PHÂN TÍCH ĐẶC ĐIỂM VÀ TÍNH CÁCH CỦA DOANH NHÂN VIỆT NAM NGÀY NAY Hòa vào chuyển động không ngừng kinh tế giới, năm qua, sách đổi mở cửa Đảng Nhà nước ta, đặc biệt Việt Nam gia nhập vào WTO vào năm 2006 tạo điều kiện cho doanh nghiệp Việt Nam khẳng định lực SXKD trường quốc tế Các chuyên gia kinh tế giới đánh giá cao nỗ lực phát triển nhanh chóng kinh tế Việt nam Và tất nhiên, thành cơng khơng thể thiếu góp mặt doanh nhân Việt Nam “Đội ngũ doanh nhân giữ vai trò quan trọng khơng thể thiếu kinh tế đất nước Từ đất nước bước vào thời kỳ đổi mới, doanh nhân thực tạo nguồn cải vật chất khổng lồ đóng góp vào phồn vinh xã hội Thật khó hình dung thiếu đội ngũ hùng hậu hàng chục vạn doanh nhân, đất nước nguồn cải lớn tốc độ phát triển mặt khác xã hội bị ảnh hưởng sao.” (trích lời phát biểu chủ tịch Quốc Hội Nguyễn Văn An) Vậy, doanh nhân việt Nam có đặc điểm để đạt thành công vượt qua biến động không ngừng kinh tế giới, xứng đáng với niềm tin đất nước? Về mức độ chấp nhận rủi ro Bước vào kinh tế thị trường, hòa nhập vào chuyển động kinh tế giới, Các doanh nhân việt nam phải đối diện với rủi ro lớn Nếu khơng có lĩnh dám chấp nhận rủi ro khó đứng vững mơi trường kinh doanh khắc nghiệt Như vậy, mức độ dám chấp nhận rủi ro doanh nhân Việt nam nào? Trước đây, tính người Việt nam an phận, ngại thay đổi, thích ổn định không dám hành động hay xông pha sợ rủi ro xảy “Họ không sẵn sàng chấp nhận rủi ro để tạo thay đổi Yếu tố thói quen định dựa kinh nghiệm cảm tính phân tích số liệu, họ khơng đủ thơng tin để đến định táo bạo, mặt tổ chức Họ đưa sản phẩm mà thường tìm cách để kéo dài vòng đời sản phẩm Khơng ngành nghề truyền thống bị triệt tiêu theo cách này” ( Ông Phan Tâm Tình, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu ứng dụng KHQL TQM) Tuy nhiên, doanh nhân Việt Nam ngày nay, đặc biệt lớp trẻ khẳng định khả trí tuệ qua ý tưởng đột phá với mức rủi ro cao Để có thành công, họ dám chấp nhận tất cả, kể thất bại Nhưng mức độ dám chấp nhận rủi ro khác đối tượng lứa tuổi, giới tính, khu vực KT (tư nhân, nhà nước, nước ngồi/LD,…), qui mơ DN, lĩnh vực, ngành nghề hoạt động,… Nhìn vào bảng đánh giá mức độ rủi ro đối tượng ta nhận thấy rằng, niên ln có mức độ dám chấp nhận rủi ro cao người lớn tuổi, nam có cấp độ rủi ro lớn nữ; Doanh nghiệp tư nhân có mức độ rủi ro cao doanh nhân làm việc doanh nghiệp nhà nước; làm việc mơi trường quốc tế với góp mặt chuyên gia kinh tế giới nên mức độ chấp nhận rủi ro doanh nhân làm việc doanh nghiệp liên doanh ln mức cao Và theo thực tế doanh nghiệp có vốn lớn mức độ chấp nhận rủi ro cao Ta nhận thấy cấp độ khác nhìn chung mức độ chấp nhận rủi ro doanh nhân việt Nam thấp nhiều so với doanh nhân giới Tuy nhiên nhận định chủ quan mà mang tính tương đối mà thơi Bảng đánh giá mức độ rủi ro đối tượng Đối tượng Tuổi tác Giới tính Khu vực KT Quy mơ doanh nghiệp Thang điểm Ít Nhiều tuổi tuổi Nam Nữ Tư Nhà nhân nước LD DN vừa nhỏ DN lớn 1-rất thấp 2-thấp x 3-bình thường 4- cao x x x 5-rất cao x x x x x Tính đổi mới, sáng tạo (đối với SP, kênh phân phối, hoạt động khuyếch trương …) Nói tính đổi mới, sáng tạo doanh nhân Việt nam ln chun gia kinh tế giới đánh giá cao Sự đánh giá khơng phải mang tính chủ quan mà thực tế chứng minh điều Khi Việt nam gia nhập WTO, đồng nghĩa với điều sách mở cửa rộng hơn, nhiều nhà đầu tư lớn nước vào nước ta, họ đến từ nhiều quốc gia giới, với tư cách nhà đầu tư, tìm thị trường, họ hi vọng chiếm lĩnh thị trường đầy tiềm với 80 triệu dân Áp lực cạnh tranh bối cảnh hẳn phải thay đổi, hàng loạt hội thách thức đặt cho doanh nghiệp Việt Nam Đứng trước ngưỡng cửa hội nhập đầy thách thức, để vượt qua đối thủ cạnh tranh đáng nể, doanh nhân Việt Nam hiểu phải đổi tư duy, cách nghĩ, cách làm phải phát huy tính sáng tạo hoạt động, từ việc cho sản phẩm mang tính cạnh tranh cao, hoạt động mở rộng kênh phân phối, đến thực chiến lược khuyếch trương… Và thực tế chứng minh Đó Đặng Lê Nguyên Vũ - người tạo sản phẩm cà phê mang thương hiệu Việt mà vượt xa biên giới Việt Nam Anh trở thành thần tượng suy nghĩ giới trẻ với hoài bão lớn lao, ý tưởng táo bạo thành cơng thần kỳ Hay Võ Quốc Thắng - tên quen thuộc giới kinh doanh vật liệu xây dựng trang trí nội thất Anh nhiều Doanh nhân trẻ cho gây ảnh hưởng đến định kinh doanh cách đối nhân xử họ Khơng có phái mạnh mà nữ doanh nhân coi phái yếu góp mặt cho đổi mới, sáng tạo thành công doanh nhân Việt nam bà Phạm Thị Loan Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Việt Á, đại biểu Quốc hội, thành viên Mạng lưới Nữ doanh nhân Hà Nội Bà Nguyễn Thị Nguyệt Hường , Chủ tịch HĐQT tập đoàn đầu tư phát triển Việt Nam, Đại biểu Quốc hội khoá XII; Bà Tạ Thị Ngọc Thảo - nhiều người biết đến doanh nhân lĩnh thương trường với vai trò Giám đốc Cơng ty TNHH T.T.N.T… Tuy nhiên, tính đổi mới, sáng tạo so với phát triển vượt bậc khoa học công nghệ chuyển đổi không ngừng kinh tế giới nhiều hạn chế Doanh nhân Việt Nam cần phải phát huy nữa, vừa tiếp cận kinh tế giới vừa phải dựa vào để tạo hơn, đặc biệt mang riêng, hồn đất Việt Cũng đặc điểm trên, tính sáng tạo đổi đối tượng khác khác Sự khác tương ứng với mức độ chấp nhận rủi ro có dám chấp nhận rủi ro tính đổi mới, sáng tạo phát huy Tính tiên phong, trước đối thủ hoạt động kinh doanh Theo Ông Nguyễn Hải Giang, Giám đốc Cty TNHH Giày Nam Giang, Doanh nhân Việt nam coi “người lính xung kích đất nước hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế giới” “khả cạnh tranh, động, thích ứng nhanh doanh nhân góp phần vào động đất nước bối cảnh cạnh tranh gay gắt mở cửa hội nhập vào kinh tế khu vực giới” Một ý kiến khác cho doanh nhân việt Nam “những người tiên phong mặt trận kinh tế với tâm, tài để làm giàu cho thân, cho tập thể cho tồn xã hội” (trích lời phát biểu Ơng Trần Huy Hồng, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu đào tạo cán tư vấn tài kế tốn - thuế (CENSTAF)) Như vậy, ta thấy doanh nhân việt Nam người tiên phong đầu trình hội nhập phát triển Doanh nhân việt Nam đánh giá nhạy bén kinh doanh Khả nhạy bén Doanh nhân Việt Nam giúp nhiều doanh nghiệp nắm bắt hội kinh doanh tốt, tạo đà phát triển cho doanh nghiệp Nhiều doanh nhân có khát vọng để xây dựng thương hiệu sản phẩm trở thành thương hiệu mạnh có tính cạnh tranh cao, khơng nước, khu vực ASEAN, mà vươn xa giới Đặc biệt, tầng lớp doanh nhân trẻ đào tạo bản, có kiến thức vững vàng đặc biệt nhiều doanh nhân trẻ có vốn ngoại ngữ tốt để tiếp nhận mới, nhanh chóng thích nghi mơi trường kinh doanh toàn cầu Việt Nam hoàn toàn hội nhập vào kinh tế giới Bên cạnh đó, doanh nhân Việt nam đánh giá linh hoạt thích ứng nhanh với hồn cảnh.Có chun gia kinh tế ví von, coi hội nhập kinh tế giới biển doanh nghiệp thuyền khơi doanh nhân thuyền trưởng, thủy thủ đoàn Đúng vậy, trước thuyền ta quen bơi kênh, rạch, sơng, hồ sóng, hội nhập kinh tế đến gần với AFTA, WTO lôi thuyền biển lớn dù muốn hay không muốn, anh phải học lái thuyền biển, lái để tồn tại, để sống sót tìm hội đến hải cảng phồn hoa giới Đó hai mặt tồn cầu hóa: tạo hội biết tận dụng nguy khơng thích ứng kịp thời Doanh nhân Việt Nam ln mạnh khả linh hoạt thích ứng nhanh với thay đổi hồn cảnh, mơi trường Khả nắm bắt tận dụng thời mặt mạnh Doanh nhân trẻ Việt Nam Bên cạnh điểm mạnh đạt được, doanh nhân Việt Nam có điểm thiếu sót cần phải thay đổi hoàn thiện Điểm hạn chế dễ thấy doanh nhân Việt Nam thiếu tính chun nghiệp Ít có Doanh nhân Việt Nam có kinh nghiệm mang tính “cha truyền nối” tập đoàn lớn nước Doanh nhân Việt Nam thường bộc lộ điểm yếu khả quản trị doanh nghiệp Phần lớn doanh nhân thành công điều hành doanh nghiệp vừa nhỏ với quy mô đầu tư nhân cơng Đại đa số khơng quen với phong cách điều hành, quản trị doanh nghiệp quy mô lớn cần khả tập hợp liên kết người tài Đặc biệt thời đại công nghệ thông tin tiên tiến nay, nhiều Doanh nhân Việt Nam sử dụng Internet hay phương tiện thông tin tiên tiến khác Khả ngoại ngữ đại đa số doanh nhân hạn chế Thứ hai, phần lớn Doanh nhân việt Nam có Tầm nhìn chiến lược khả hoạch định chưa tốt Khả hoạch định kém, thường dựa vào cảm tính nhiều phân tích Doanh nhân Việt Nam - theo kết điều tra cho thấy người quan tâm đến việc xây dựng chiến lược năm, 10 năm Hầu hết hoạch định dựa theo kinh nghiệm mang tính chừng tập trung vào giải vụ Chiến lược nhiều doanh nghiệp triển khai chiến lược kinh doanh nhằm mở rộng thị trường Thứ 3, Doanh nhân việt Nam tồn Tâm lý ngại thay đổi Họ không sẵn sàng chấp nhận rủi ro để tạo thay đổi Yếu tố thói quen định dựa kinh nghiệm cảm tính phân tích số liệu, họ không đủ thông tin để đến định táo bạo, mặt tổ chức Họ đưa sản phẩm mà thường tìm cách để kéo dài vòng đời sản phẩm Khơng ngành nghề truyền thống bị triệt tiêu theo cách Một điểm yếu Doanh nhân Việt Nam thiếu đoàn kết gắn bó với Tuy nguồn vốn doanh nghiệp ít, lực cạnh tranh quốc tế chưa cao, doanh nghiệp chưa biết liên kết hỗ trợ phát triển mà chí cạnh tranh khơng lành mạnh với nhau, kìm hãm phát triển chung doanh nghiệp HẾT ... doanh nhân việt Nam người tiên phong đầu trình hội nhập phát triển Doanh nhân việt Nam đánh giá nhạy bén kinh doanh Khả nhạy bén Doanh nhân Việt Nam giúp nhiều doanh nghiệp nắm bắt hội kinh doanh. .. được, doanh nhân Việt Nam có điểm thiếu sót cần phải thay đổi hồn thiện Điểm hạn chế dễ thấy doanh nhân Việt Nam thiếu tính chun nghiệp Ít có Doanh nhân Việt Nam có kinh nghiệm mang tính “cha truyền... đa số doanh nhân hạn chế Thứ hai, phần lớn Doanh nhân việt Nam có Tầm nhìn chiến lược khả hoạch định chưa tốt Khả hoạch định kém, thường dựa vào cảm tính nhiều phân tích Doanh nhân Việt Nam -