Mẹo để xóa bỏ khoảng cách thế hệ tại nơi làm việc

Mẹo để xóa bỏ khoảng cách thế hệ tại nơi làm việc Ah, thế hệ trẻ… Quá nhiều tiềm năng, nhưng vẫn còn nhiều rủi ro phải đối mặt Khả năng tích hợp công nghệ vào quá trình thực hiện để tiến trình làm việc hiệu quả và đạt hiệu suất cao hơn ... Nhưng sự thiếu hiểu biết về chiến lược của tình hình chung để đi đúng hướng luôn đủ để họ để họ có thể thành công Họ biết rất nhiều về cách mọi thứ hoạt động, nhưng lại nghĩ rằng họ biết tất cả mọi thứ và không cần bất kì sự trợ giúp nào. Ý thức về quyền lợi được tạo ra bởi một xã hội nghĩ rằng danh tiếng và những người có địa vị nổi tiếng nên nên ban phước cho những người không có thành tích thực sự. Bạn biết những người nổi tiếng vào năm 1969 là ai không? Neil Armstrong. Một phi hành gia đã đi vào vũ trụ và đi trên mặt trăng. Mặt trăng Thành tựu đó thật tuyệt vời phải không? Và bây giờ là Kim Kardashian và một loạt các bà vợ nhà Whiny có lẽ chưa bao giờ có việc làm trước đây. Chắc chắn, đây là suy nghĩ chung của toàn thế . Nhưng đó có phải là suy nghĩ của giới trẻ, đặc biệt là ở nơi làm việc? Nó không hoàn toàn xấu, tuy nhiên ... Ưu điểm của việc tuyển dụng những người trẻ tuổi 1. Họ tận tụy và trung thành ... nếu họ được trả công xứng đáng 2. Họ tham vọng nếu đứng trước thời cơ để phát triển 3. Họ là những người bản địa am hiểu về công nghệ và kĩ thuật số, những người biết cách sử dụng công nghệ hiệu quả để có được công việc làm. Đối với những người lớn tuổi hơn, công việc mà họ đang làm vẫn tốt mà không cần phải cần phải khó khăn khi học về công nghệ 4. Họ là những người bản xứ sáng tạo. Với thói quen ghi nhớ của họ về việc tạo và chia sẻ nội dung vi mô trên phương tiện truyền thông xã hội, họ đã biến một công việc chuyên dụng trở nên gần gũi tự nhiên hơn với mọi người. 5. Họ muốn tạo ra một thế giới tốt hơn, và cố gắng để thực hiện nó. 6. Các hacker bẩm sinh muốn có cách hiệu quả và hợp lý nhất để có được mọi thứ đã hoàn thành và tiến bộ. Và tất nhiên cũng có nhược điểm.... Nhược điểm của việc thuê những người trẻ 1. Họ mong muốn làm việc ít hơn. Họ nghĩ làm việc ở một chỗ trong một năm là hoàn toàn bình thường 2. Họ có nhận thức về quyền lợi 3. Họ không hiểu lý do tại sao hoặc bức tranh toàn cảnh. Họ có lợi thế khi nói đến công nghệ, nhưng điều đó làm họ bỏ quên chiến lược. 4. Không thoải mái với cấu trúc công ty truyền thống 5. Họ muốn được quản lý một cách thân thiện hơn (Ai mà không muốn vậy?) 6. Họ nghĩ rằng các tiền bối của họ chỉ có thể học được một hay hai điều, và do đó kém cỏi hơn họ 7. Ưu tiên tổ chức theo chiều dọc (tôi coi đây là một nhược điểm bởi vì nó phá bỏ trật tự và chuỗi lệnh và cấu trúc đó là điều họ muốn, nhưng dẫn đến suy giảm sự tiến bộ năng suất trách nhiệm giải trình) Những người “hay làm tắt” muốn tránh những công việc dường như không cần thiết Làm thế nào bạn có thể khai thác được tiềm năng khổng lồ của những kĩ năng mà những người trẻ tuổi mang lại? Không, bạn không cần để họ làm việc 4 giờ một tuần để làm điều đó. Điều thực sự xảy ra trong hầu hết các trường hợp là sự thiếu trao đổi giữa người sử dụng lao động, người lao động và đồng nghiệp. Thế hệ trẻ cùng với những bậc tiền bối làm việc cùng nhau để cùng thành công là điều có thể làm được. Và thực sự đạt được thành công lớn hơn nhiều khi một đội làm hết sức so với khi họ làm một mình. Đối tác tốt nhất là những người thể cung cấp kĩ năng tự nguyện. Và đó chính là lý do tại sao thế hệ trẻ và những bậc lão làng có thể tạo ra một đội ngũ tuyệt vời. Vậy làm thế nào để xóa bỏ khoảng cách thế hệ tại nơi làm việc? 7 bước để thế hệ trẻ và bậc tiền bối làm việc cùng nhau để tạo nên một dự án thành công Quá trình này sẽ giúp bạn xóa bỏ khoảng cách thế hệ giữa người trẻ và tiền bối và có thể dẫn đến thành công ngoài sức mong đợi cho công ty của bạn và sự phát triển cho tất cả nhân viên. Điều này có thể được sử dụng như là một quy trình định hướng cho những người mới, hoặc là bước khởi đầu cho các dự án mới và các sáng kiến. 1.Bán ý tưởng lớn của sứ mệnh của công ty một dự án cụ thể 2.Đặt mục tiêu và mong đợi về trách nhiệm 3.Trao đổi xem làm thế nào để xếp mọi người vào đúng vi trí để thành công 4.Truyền đạt sự mong đợi của dự án đội cá nhân 5.Đánh dấu những chỗ sẽ có rủi ro. Mong đợi nó sẽ tốt lên. 6.Tạo cơ chế đối thoại mở (các cuộc họp định kỳ, các kênh truyền thông, nghi thức truyền thông kênh và các giao thức và tại sao chúng lại tồn tại) 7.Làm nổi bật thế mạnh của mỗi nhóm và những gì họ cung cấp. Thảo luận về những lợi ích cho cá nhân và trao đổi để học hỏi lẫn nhau. Thảo luận cách học hỏi lẫn nhau và chuyển giao tri thức thành công kinh nghiệm mà họ mang lại cho công ty