PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG: “ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC” TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DABACO VIỆT NAM Trên sở đó, nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục BÀI LÀM Bất kỳ doanh nghiệp cũng được xác định chức nhiệm vụ cụ thể, sản phẩm của mỗi doanh nghiệp được xác định từ bước vào hoạt động Doanh nghiệp phải sử dụng tồn ng̀n lực của mình để sản xuất kinh doanh đạt mức tốt nhất, thu được lợi ích cao nhất, nói cách khác nhằm đạt hiệu tối ưu Đây mục tiêu chiến lược suốt trình tồn của doanh nghiệp, cùng hoàn cảnh mức độ hiệu kinh tế của mỗi doanh nghiệp lại khác Trong doanh nghiệp thì hiệu kinh tế mỗi giai đoạn cũng khác nhau, mức độ phát huy ưu thế, hạn chế khuyết tật khác nhau, mức độ bền vững của thành tựu cũng khác Cho nên, doanh nghiệp nơi trực tiếp tạo của cải vật chất phục vụ cho nhu cầu đời sống xã hội đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Để tồn phát triển doanh nghiệp phải tìm biện pháp không ngừng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Với chi phí đầu vào tối thiểu, doanh nghiệp phải tạo được sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đẹp đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng ngày cao của xã hội, đồng thời phải đem lại lợi ích tối đa cho doanh nghiệp Chính vì vậy, nhà quản lý thường xuyên phải đưa định, việc định vậy nhiệm vụ khó khăn sự phức tạp của việc có nhiều phương án lựa chọn cũng có nhiều liệu, có vài liệu thực sự liên quan hữu ích cho việc định Để thành công việc định, nhà quản lý phải dựa vào thông tin thích hợp cho từng tình định, doanh nghiệp phải thực hiện tốt chức quản lý, đặc biệt : Quản trị nguồn nhân lực” chức quản lý quan trọng nhất, có vai trò định hiệu hoạt động sự phát triển của doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực rộng lớn, chứa đựng nội dung phong phú có tính chất chuyên ngành của môn khoa học quan trọng Đó vấn đề quản lý tài sản của doanh nghiệp, tài sản lớn của doanh nghiệp ngày lâu đài hay cơng xưởng mà nằm vỏ não của nhân viên Nhận định được Alvin Toffler rút từ thực tiễn của doanh nghiệp sự phát triển đến chóng mặt của khoa học kỹ thuật sự cạnh tranh diễn ngày khốc liệt, Thời đại ngày thời đại của kinh tế tri thức , yếu tố chất xám người đóng vai trò vơ cùng quan trọng, doanh nghiệp nắm tay ng̀n nhân lực có trình độ chun môn cao, thích ứng với sự thay đổi của môi trường thắng cạnh tranh Trong nguồn lực của tổ chức, doanh nghiệp thì nguồn lực người nguồn lực quan trọng nhất, nguồn lực khởi đầu của ngn lực vì thơng qua nguồn lực khác mới phát huy tác dụng Ngày nay, doanh nghiệp phải tạo cho mình đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ cao thông qua chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đào tạo phát triển triển nguồn nhân lực trở thành yêu cầu cấp thiết đối với tổ chức, doanh nghiệp muốn tồn phát triển bền vững Qua trình thực tiễn công tác làm việc Công ty cổ phần DABACO Việt Nam giúp hiểu rõ tầm quan trọng của đào tạo phát triển nguồn nhân lực Chính vì vậy, phạm vi viết cho phép được sâu nghiên cứu vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần DABACO Việt Nam định chọn đề tài “ Thực trạng giải pháp hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần DABACO ViệtNam” I Giới thiệu chung về cơng ty Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần DaBaCo Việt Nam tiền thân Công ty Nông sản Hà Bắc thành lập năm 1996 theo Quyết định số 27/QĐ-UB ngày 29/03/1996 của Uỷ ban Nhân dân tỉnh Hà Bắc việc đổi tên Công ty Dâu tằm tơ Hà Bắc thành Công ty Nông sản Hà Bắc Kể từ năm 1997, Công ty được đổi tên Công ty Nông sản Bắc Ninh Trong giai đoạn 1996-1997, Công ty đầu tư xây dựng Nhà máy chế biến thức ăn gia súc DABACO với công suất tấn/giờ xã Võ Cường, Bắc Ninh Xí nghiệp gà giống công nghiệp Lạc Vệ huyện Tiên Du, Bắc Ninh Đến năm 1998, để phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm, Công ty thành lập Chi nhánh Hà Nội khai trương Cửa hàng xăng dầu xã Lạc Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh Năm 2000, Công ty tiến hành sáp nhập Xí nghiệp giống gia súc, gia cầm Tḥn Thành vào cơng ty sở Cơng ty mở rộng thêm lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Năm 2002, Công ty khánh thành Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp TOPFEEDS với công suất 250.000 tấn/năm tiếp tục đầu tư xây dựng mới Xí nghiệp gà giống gốc ông bà siêu trứng xã Lạc Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh Năm 2003, Cơng ty hồn thành việc xây dựng Xí nghiệp lợn giống hướng nạc Thuận Thành khu đất Xí nghiệp giống gia súc, gia cầm Thuận Thành thành lập Xí nghiệp đầu tư xây dựng hạ tầng Cửa hàng giới thiệu sản phẩm Khu công nghiệp Khắc Niệm, Tiên Du, Bắc Ninh Năm 2004, Cơng ty hồn thành việc xây dựng Trụ sở của Công ty đường Lý Thái Tổ, Bắc Ninh, đồng thời Công ty thành lập Xí nghiệp ngan giống Pháp xã Lạc Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh tiến hành xây dựng khu nhà để bán đường Huyền Quang, Bắc Ninh Năm 2005, Công ty tiếp tục đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh với việc đưa vào sử dụng Nhà máy chế biến thức ăn đậm đặc cao cấp xã Khắc Niệm, Tiên Du, Bắc Ninh Cũng năm này, Công ty thành lập Văn phòng đại diện thành phố Vinh, Nghệ An thành phố Thái Ngun, tỉnh Thái Ngun, đờng thời hồn thành Nhà kho Nhà xử lý nguyên liệu xã Khắc Niệm, Tiên Du, Bắc Ninh Kể từ ngày 01/01/2005, Công ty chính thức chuyển đổi hoạt động theo hình thức công ty cổ phần cứ theo Quyết định số 1316/QĐ-CT ngày 10/08/2004 của Chủ tịch Uỷ ban Nhân dân tỉnh Bắc Ninh Năm 2006, thành lập mới đơn vị trực thuộc bao gồm: Nhà máy chế biến thức ăn thuỷ sản Kinh Bắc; Trung tâm dịch vụ ăn uống; Công ty TNHH thành viên Đầu tư phát triển chăn nuôi gia công; Xí nghiệp giống lợn Lạc Vệ Góp vốn với Cơng ty Cổ phần Hiệp Quang để đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất bao bì Hiện nay, Nhà máy sản xuất bao bì vào sản xuất cung cấp bao bì cho nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi của Công ty tỉnh phía Bắc Đến năm 2007, Công ty thành lập Công ty TNHH thành viên Dịch vụ thương mại Bắc Ninh Cũng năm này, Công ty tiếp tục triển khai xây dựng Nhà máy chế biến thịt gia súc, gia cầm xuất khẩu xã Lạc Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh; Cảng bốc xếp hàng hoá xã Tân Chi, Tiên Du, Bắc Ninh; Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp DABACO II cụm công nghiệp Khắc Niệm, Tiên Du, Bắc Ninh; Khu nhà xã Tân Chi, Tiên Du, Bắc Ninh; Khu thương mại đại lý xe ô tô thành phố Bắc Ninh Nhằm khai thác phát triển nguồn nguyên liệu tỉnh phía Tây Bắc Bộ, Công ty thành lập Chi nhánh Cơng ty tỉnh Hồ Bình dự kiến đầu tư xây dựng sở thu mua, sơ chế nguyên liệu nhằm ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào cho nhà máy chế biến thức ăn chăn ni, hạ giá thành sản phẩm góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh của Công ty Thực hiện chiến lược mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh tỉnh có nhiều lợi nuôi trồng thuỷ sản, hải sản, Công ty tham gia góp vốn thành lập Cơng ty Cổ phần DABACO Sông Hậu để đầu tư xây dựng Nhà máy chế biến thức ăn thuỷ sản công suất 20 tấn/giờ Khu công nghiệp Sông Hậu, xã Tân Thành, huyện Lai Vung, tỉnh Đồng Tháp Nhà máy cung cấp thức ăn cho thuỷ, hải sản tỉnh miền Tây Nam Bộ Đồng thời, Công ty cũng tham gia góp vốn làm cổ đơng sáng lập thành lập Cơng ty Cổ phần DABACO Tiền Giang để đầu tư xây dựng Nhà máy chế biến thức ăn thuỷ sản xã Song Thuận, huyện Châu Thành, tỉnh Tiền Giang Dự kiến thời gian tới, góp vốn đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất bột cá tỉnh duyên hải miền Trung để khai thác nguồn tài nguyên cá tươi thay bột cá nhập ngoại Ngày 19/02/2008, Cơng ty chính thức hồn thành đợt phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ từ 70 tỷ lên 94,5 tỷ Ngày 18/3/2008, cổ phiếu của Công ty chính thức được niêm yết Trung tâm giao dịch chứng khốn Hà Nội Kể từ ngày 01/06/2008, Cơng ty chính thức đổi tên thành Công ty cổ phần DABACO Việt nam hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 21.03.000084 cấp lại lần 01 ngày 07/05/2008 Ngày 06/02/2009 Cơng ty hồn thành đợt phát hành 8.250.000 cổ phiếu đăng ký tăng vốn điều lệ lên 177 tỷ đồng Với sự phát triển liên tục quy mô hoạt động của Công ty, thành tích cao mà Công ty đạt được sản xuất kinh doanh cũng đóng góp tích cực cho sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương nước năm qua, Công ty cổ phần DaBaCo Việt Nam vinh dự được Đảng, Nhà nước, Chính phủ ngành, cấp trao tặng nhiều danh hiệu, phần thưởng cao quý: Danh hiệu “ Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới” được Chủ tịch nước trao tặng(năm 2004); Huân chương lao động hạng Ba được Chủ tịch nước trao tặng ( năm 2000); Giải thưởng Chất lượng Việt Nam năm liên tục ( từ năm 2000 đến 2006); Huy chương vàng thức ăn cho vịt đẻ trứng ( năm 2002); Giải thưởng Sao vàng đất Việt ( năm 2004); Bằng khen của Uỷ ban Quốc gia Hợp tác Kinh tế Quốc tế vì Cơng ty có thành tích xuất sắc phát triển sản phẩm thương hiệu tham gia hội nhập kinh tế quốc tế ( năm 2004); Cúp vàng Thương hiệu Nhãn hiệu ( năm 2005); Cúp vàng sản phẩm uy tín chất lượng cho sản phẩm thức ăn chăn nuôi ( năm 2005); Bằng khen của Bộ Khoa học Công nghệ vì Công ty có nhiều thành tích hoạt động quản lý chất lượng thập niên chất lượng 1996 – 2005; Cúp vàng TOPTEN Thương hiệu Việt uy tín chất lượng ( năm 2006); Danh hiệu “ Hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2007”; Giải thưởng Bông lúa vàng - Chất lượng vàng Việt Nam ( năm 2007) Ngoài danh hiệu trên, Công ty cũng được trao tặng nhiều bằng khen, giấy khen, danh hiệu thi đua xuất sắc Đây sự công nhận xứng đáng đối với cố gắng, nỡ lực to lớn của tồn thể cán công nhân viên Công ty suốt năm qua Giới thiệu về Công ty Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN DABACO VIỆT NAM Tên tiếng Anh: DABACO VIET NAM COPRATION Tên giao dịch: DABACO Biểu tượng của Công ty: Vốn điều lệ: 177.000.000.000 VNĐ (Một trăm bảy mươi bảy tỷ đồng) Trụ sở chính:Đường Lý Thái Tổ, Thành phố Bắc Ninh, Tỉnh Bắc Ninh Điện thoại: (0241) 826077 – 895111 Fax: (0241) 826095 – 821377 Website: dabaco.com.vn Email: dabacoda@gmail.com Ngành nghề kinh doanh: Theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2103000084 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Bắc Ninh cấp (đăng ký lần đầu ngày 23/12/2004, đăng ký thay đổi lần thứ ngày 30/11/2005, đăng ký thay đổi lần thứ hai ngày 06/10/2006), Công ty được phép kinh doanh ngành nghề sau: - Sản xuất thức ăn chăn nuôi - Sản xuất kinh doanh thuốc thú y - Sản xuất phân bón, thuốc trừ sâu vi sinh - Sản xuất kinh doanh giống gia súc, gia cầm, thuỷ cầm, giống thuỷ sản - Sản xuất tinh lợn, trâu, bò - Hoạt động thú y, chẩn đoán bệnh động vật đưa phác đồ điều trị, dịch vụ kiểm tra, khám chữa bệnh động vật, tiêm chủng, dịch vụ thú ý lưu động - Kinh doanh vật tư, thiết bị, hoá chất phục vụ sản xuất nông - công nghiệp, nguyên liệu chế biến thức ăn chăn nuôi thuốc bảo vệ thực vật - Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, máy móc, phương tiện vận tải, hàng nơng sản thủ công mỹ nghệ, hàng tiêu dùng, nguyên liệu chế biến thức ăn chăn nuôi, nguyên liệu thuốc bảo vệ thực vật thuốc thú y - Đại lý kinh doanh xăng dầu, cảng bốc xếp vận tải hàng hoá - Kinh doanh bất động sản, nhà đầu tư xây dựng hạ tầng khu đô thị mới, khu công nghiệp vừa nhỏ - Nuôi giữ, lai tạo đàn giống gốc: gia súc, gia cầm, thuỷ cầm - Giết mổ, chế biến thịt gia súc, gia cầm, thuỷ cầm - Sản xuất, chế biến thức ăn thuỷ sản - Sản xuất, chế biến, kinh doanh nguyên liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi: gia súc, gia cầm, thuỷ cầm, thuỷ sản - Kinh doanh hoạt động thương mại bao gồm: khách sạn, nhà hàng, siêu thị, đại lý ôtô, kinh doanh dịch vụ ăn uống, đồ dùng cá nhân gia đình - Khai thác kinh doanh vật liệu xây dựng - Sản xuất kinh doanh sản phẩm bao bì nhựa PP, PE, composite; Kinh doanh loại hóa chất, nguyên liệu, vật tư, máy móc, thiết bị phục vụ cho ngành nhựa, ngành in Cơ cấu tổ chức công ty Công ty Cổ phần DABACO Việt Nam được tổ chức hoạt động theo Luật Doanh nghiệp năm 2005 điều lệ tổ chức hoạt động của công ty Tính đến thời điểm 31/12/2009 tổng số cán công nhân viên công tác trực tiếp công ty 1.496 người Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần DABACO Việt Nam bao gồm phòng, ban Công ty đơn vị trực thuộc * Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty DABACO: Mơ hình sơ đồ tở chức HĐQT Ban kiểm sốt Tởng giám đốc Phó TGĐ Nhà máy Dabaco Nhà máy Topfeeds Nhà máy Nutreco Phó TGĐ2 Phó TGĐ Phòng TC - LĐTL Phòng Tài vụ Nhà máy chế biến TA Thủy Xí nghiệp Ngan giống Xí nghiệp Lợn Thuận Thành Xí nghiệp giống lợn Lạc vệ Nhà máy TACN Kinh Bắc Công ty chăn nuôi lợn Công ty ĐT & PT chăn nuôi Công ty thương mại Công ty Hiệp Quang Phòng VT - XNK Phòng Kỹ thuật Phòng Quản lý dự án Phòng KH - PT Phòng thị trường Chi nhánh TP Hà Nội Ban quản lý khu CN Quế võ 4.1 Các phòng, ban công ty Các phòng, ban Công ty thực hiện công việc chức nhằm đảm bảo cho việc quản lý, tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Ban Tổng giám đốc được tiến hành cách hiệu Cơng ty có phòng ban sau: a Phòng tổ chức – Lao động Tiền lương: Chức chủ yếu của phòng tham mưu giúp Tổng giám đốc đạo tổ chức thực hiện công tác: tổ chức máy, cán bộ; tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực; lao động tiền lương, thi đua, khen thưởng, kỷ luật; kiểm tra an toàn – bảo hộ lao động; thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động; quản trị hành chính văn phòng, … b Phòng Tài chính – Kế toán: Chức chủ yếu của phòng quản lý tài chính của Công ty: thực hiện nhiệm vụ kế toán thủ quỹ, thống kê, nghiệp vụ ngân hàng, lập báo cáo toán quý, năm toán đầu tư c Phòng vật tư – Xuất nhập khẩu: Chức chủ yếu của phòng đảm bảo thu mua, cung cấp toàn nguyên nhiên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty d Phòng Kỹ thuật Chất lượng: Chức chủ yếu của phòng đảm bảo kỹ thuật chất lượng theo tiêu chuẩn được đăng ký đối với toàn hàng hóa sản phẩm của cơng ty e Phòng kế hoạch Phát triển: Chức chủ yếu của phòng tổng hợp tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm để tham mưu, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh trình Hội đồng quản trị Tổng giám đốc xét duyệt f Phòng Quản lý Dự án: Chức chủ yếu của phòng lập dự án, hồ sơ mời thầu, thiết kế, tư vấn, giám sát, …các dự án; nâng cấp, tu, bảo dưỡng sở hạ tầng của công ty g Các phòng thị trường: Chức chủ yếu của phòng nghiên cứu mở rộng thị trường, tổ chức giới thiệu, tiêu thụ sản phẩm, … h Phòng đội xe: Chức chủ yếu của phòng quản lý, vận hành tồn loại xe của cơng ty i Phòng cơng đồn: Phòng có cán cơng đồn chun trách riêng ( thuộc Liên đồn lao động tỉnh) 4.2 Các đơn vị trực thuộc Công ty TNHH thành viên: Cơng ty có nhà máy, xí nghiệp sản xuất kinh doanh, công ty TNHH, chi nhánh đại diện Đây đơn vị thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh cụ thể của công ty, trực tiếp tạo sản phẩm hàng hóa Những đơn vị có trách nhiệm chấp hành thực hiện đúng nội quy, quy chế, nghị quyết, định sự phân cấp của Công ty, pháp luật của Nhà nước Các đơn vị được phép kinh doanh ngành nghề được quy định Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh nghị quyết, định của Công ty; thực hiện chế độ hạch tốn tập trung Cơng ty hoặc hạch tốn độc lập đối với Công ty trách nhiệm hữu hạn; đại diện cho Công ty thực hiện giao dịch địa bàn được phân công Các đơn vị trực thuộc của Công ty bao gồm 14 đơn vị trực thuộc công ty thành viên II Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần DaBaCo Việt Nam Phân tích biến động tổng số lao động Công ty Cổ phần DaBaCo Việt Nam giai đoạn 2005 – 2009 : Lượng tăng tuyệt đối (người) Năm Tổng sô lao động (người) Liên hoàn Định gôc Tốc độ phát triển (%) Liên hoàn Định gôc Tốc độ tăng (%) Liên hoàn Định gôc Giá tri tuyệt đối 1% tăng liên hoàn (người) 2005 677 2006 713 36 36 105% 105% 5% 5% 2007 48 135 171 119% 125% 19% 25% 2008 936 88 259 110% 138% 10% 38% 2009 1,496 560 819 160% 221% 60% 121% Bình quân 205 121.9% 21.9% Như vậy, tổng số lao động bình quân hàng năm của Công ty từ 2005 đến 2009 : 934 người Năm sau so với năm trước tổng số lao động của Công ty tăng lên Tổng số lao động tăng tuyệt đối liên hoàn năm 2009 cao đạt 560 người, còn năm 2006 thấp đạt 36 người Tổng số lao động tăng tuyệt đối định gốc năm 2009 cao đạt 819 người Trong giai đoạn từ năm 2005 đến năm 2009 tổng số lao động tăng tuyệt đối bình quân của công ty hàng năm 205 người Tốc độ phát triển liên hoàn (tổng số lao động) năm 2006 so với năm 2005 bằng 105% (tăng 5%), năm 2007 so với năm 2006 bằng 119% (tăng 19%), năm 2008 so với năm 2007 bằng 110% (tăng 10%), năm 2009 so với năm 2008 bằng 160% (tăng 60%) năm có tốc độ phát triển cao Tốc độ phát triển bình quân hàng năm tổng số lao động của Công ty bằng 121,9% (tăng 21,9%) Tốc độ phát triển định gốc (tổng số lao động) năm 2009 cao đạt 221%(tốc độ tăng 121%), còn năm 2006 thấp đạt 105%(tốc độ tăng %) Bên cạnh ta còn có kết luận sau : Cứ 1% tổng số lao động tăng lên của năm 2006 so với năm 2005 của năm 2007 so với năm 2006 bằng tương ứng người (năm thấp nhất), Cứ 1% tổng số lao động tăng lên của năm 2008 so với năm 2007 thì tương ứng người, Cứ 1% tổng lao động tăng lên của năm 2009 so với năm 2008 thì tương ứng người (năm cao nhất) Tổng quan về nguồn nhân lực Công ty cổ phần DABACO Việt Nam a Số lượng lao động Tính đến ngày 31/12/2009, Công ty CP DABACO Việt Nam có 1496 CBCNV, đó: - Số lao động nam là: 907 người, chiếm 60.6% - Số loa động nữ là: 589 người, chiếm 39.4% b Về chất lượng nguồn nhân lưc Công ty: - Trình độ Cao học là: 16 người, chiếm 1.07% - Trình độ Đại học là: 370 người, chiếm 24.7% - Trình độ CĐ, TC là: 385 người, chiếm 25.7% - Trình độ sơ cấp là: 100 người, chiếm 6.7% - LĐPT là: 625 người, chiếm 41.8% Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần DaBaCo Việt Nam Công ty CP DABACO Việt Nam hết sức chăm lo nâng cao trình độ nghề nghiệp cho đội ngũ lao động Mỗi năm có từ 250-300 lượt người được đào tạo huấn lụn nghiệp vụ Thường xun có chun gia nước ngồi đến làm việc, hướng dẫn giúp đỡ từng mặt công tác cho Cơng ty Do từ chỡ lúng túng, bỡ ngỡ hoàn toàn làm chủ khoa học chế biến thức ăn chăn nuôi Sản phẩm của Công ty đạt được hầu hết yêu cầu khắt khe tốp được nhận chứng ISO, giải sản phẩm chất lượng cao, giải vàng đất việt vv Với đội ngũ cán quản lý từ Phó phòng đến Ban lãnh đoạ Cơng ty có trình độ Đại học Đại học, còn càn kỹ thuật kỹ sư chuyên ngành được đào tạo nước tu nghiệp nước ngồi Đội ngũ cán thị trường 100% có bằng Đại học Cao đẳng Đặc biệt đội ngũ cán cao cấp có kinh nghiệm nhiều năm, có lực tầm nhìn động sáng tạo, biết sẻ chia tầm nhìn cho CBCNV Công ty a Những ưu điểm công việc thực công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Trong trình làm việc Công ty thấy rằng công tác đào tạo phát triển ng̀n nhân lực có ưu điểm sau: - Cơng ty biết cách sử dụng tối đa nội lực của mình công tác đào tạo nhân sự để từ đề bạt, phát triển nhân sự giúp họ làm tốt công việc hiện của Công ty Cụ thể: Đối với nhân viên Công ty áp dụng chủ yếu phương pháp dạy kèm chỗ Phương pháp được Công ty áp dụng hợp lý phát triển được kỹ công nghệ của công nhân Đối với nhà quản trị Công ty áp dụng phương pháp nghiên cứu tình kinh doanh, giúp cho người học làm quen xử lý Dẫn đến việc thăng tiến, bổ nhiệm nhân sự vào cấp quản trị được chính xác có hiệu Đờng thời, giúp cho hoạt động kinh doanh của Công ty được liên tục, tránh gián đoạn trình đào tạo Hơn nữa, hạn chế được mức tối đa sự suy giảm suất lao động bình quân chung của tồn Cơng ty, giảm được sự lãng phí chi phí chung chi phí phát triển nhân sự - Sau nhiều năm thực hiện công tác đào tạo phát triển nhân sự, hiện Công ty xây dựng được đội ngũ lao động trẻ, trình độ chuyên môn cao đáp ứng được yêu cầu kinh doanh của Cơng ty, góp phần quan trọng nâng cao hiệu kinh doanh của Công ty - Công ty tạo điều kiện thuận lợi để cán công nhân viên tự nâng cao trình độ học vấn cũng tay nghề của thân bằng cách như: giới thiệu tạo điều kiện thuận lợi thời gian để nhân viên tham dự hội nghị hội thảo chuyên sâu, nói chuyện chuyên đề, lớp chức Như vậy Cơng ty CP DABACO Việt Nam có đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, lực động, có đầy đủ kỹ cần thiết Các nhân viên nhã nhặn, niềm nở, lễ phép chu đáo với khách hàng, tạo được sự tin cậy, yên tâm đối với Công ty cũng đối với khách hàng, đảm bảo cung cấp dịch vụ đồng chính xác, đảm bảo nhanh chóng giải yêu cầu vấn đề khách hàng dịch vụ bán hàng Họ không ngừng tìm hiểu khách hàng cung cấp thông tin rõ ràng chính xác cho khách hàng Về phía Công ty không ngừng tìm kiếm, thu hút đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ CBCNV b Những hạn chế công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty thời gian qua, bên cạnh mặt tích cực nêu thì còn tồn hạn chế cũng phải nâng cao Vấn đề biểu hiện mặt: Trước hết lực lượng lao động trực tiếp: Còn tới 20% lao động mới được tuyển lựa, số em gia đình giành đất cho việc phát triển phi nông nghiệp mà Công ty phải tiếp nhận Họ chưa qua đào tạo nghề Công ty phải đào tạo để đáp ứng đòi hỏi của mỗi công việc Thứ hai lực quản lý điều hành của phận gián tiếp chưa theo kịp đòi hỏi của thực tế Với thị trường mở, tự cạnh tranh, khơng có độc quyền, DN tồn phát triển phát huy tốt vai trò của người quản lý, phải tổng kết, rút kinh nghiệm, phải đoán khoa học, công việc đòi hỏi nhanh, tức thời Thực tế việc Công ty CP DABACO còn yếu, cá biệt còn làm việc theo lối mòn cũ, tắc trách làm giảm hiệu chung của Công ty - Cơng ty chưa đa dạng hố loại hình, phương pháp phát triển nhân sự Điều khiến cho việc học tập của cán công nhân viên gặp không ít khó khăn, ảnh hưởng đến quy mơ cũng chất lượng của công tác phát triển nguồn nhân lực của Cơng ty - Cơng ty chưa có được chính sách hợp lý nhằm kết hợp được cách hài hoà lợi ích của người lao động với lợi ích của Công ty việc cùng thực hiện cơng tác phát triển nhân sự Từ chưa thực sự khuyến khích được người lao động tự nguyện tích cực, tham gia vào trình đào tạo, để phát triển nguồn nhân lực của Công ty - Nội dung của công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Công ty còn nhiều hạn chế chưa thực sự giúp ích đắc lực cho thực tế công tác của cán công nhân viên Tuy đặc thù của Công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi, kinh doanh xuất nhâp khẩu nông sản thực phẩm tỷ lệ cán công nhân viên thông thạo ngoại ngữ còn thấp, có kết phần Công ty chưa thực sự chú ý đúng mức tới công tác nâng cao trình độ ngoại ngữ của cán công nhân viên Trên số hạn chế công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Công ty cổ phần DaBaCo Việt Nam, hy vọng thời gian tới Công ty nhanh chóng có biện pháp hữu hiệu nhằm khắc phục nhũng hạn chế để công tác đào tạo phát triển nhân sự của Công ty đạt được kế cao hơn, tốt III Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần DaBaCo Việt Nam Những năm gần Cơng ty cũng có nhiều cố gắng việc hoàn thiện toàn cấu tổ chức máy, tiến hành biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự bố trí xếp lại đội ngũ nhân sự phòng ban Nhưng đội ngũ lao động tồn Cơng ty còn nhiều hạn chế, làm ảnh hưởng không nhỏ tới chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh Cụ thể hiện Cơng ty còn có đội ngũ nhân sự với tuổi trung bình tương đối trẻ dẫn đến định công việc còn nông thiếu kinh nghiệm Đồng thời, doanh nghiệp nhà nước nên Công ty chịu ảnh hưởng khơng nhỏ tới chất lượng lao động Đó hạn chế của chế cũ mà nhiều lao động Cơng ty có trình độ nhận thức, chuyên môn sự hiểu biết không cao, vì được tuyển dụng theo lối “con em cháu cha” Điêu thật khơng hồ hợp với kinh tế thị trường mà khoa học kỹ thuật cơng nghệ tiên tiến có sự phát triển khơng ngừng Mặt khác, lao động Công ty còn thừa lực lượng, thiếu chất lượng Do vậy, làm ảnh hưởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh, làm cho suất lao động không cao, chi phí tiền lương bất hợp lý Mặt khác, với sự thừa lượng, thiếu chất lực lượng nhân sự có ngừơi làm nhiều có người làm ít dẫn đến tình trạng phân công lao động không hợp lý, thiếu công bằng phân phối phúc lợi, tiền lương… Hiện vấn đề thừa thiếu lao động phòng ban của công ty còn tờn Xét góc độ hạn chế mà lực lượng nhân sự doanh nghiệp nước ta nói chung Cơng ty Cổ phần DaBaCo Việt Nam nói riêng cho ta thấy để có sự tờn phát triển lâu dài được tương lai thì điều cũng điều cần phải để có được lực lượng nhân sự vững mạnh, làm sở phát triển lâu dài tương lai Để mong muốn trở thành hiện thực thì công tác đào tạo phát triển nhân sự phải được đặt hướng phát triển của Công ty với giải pháp cụ thể sau: Giải pháp chung Xuất phát từ vấn đề lý luận được đưa kết hợp với việc khảo sát nghiên cứu tình hình công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần DaBaCo chúng ta thấy rõ công tác nhân sự giữ vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển của công ty, nên việc thực hiện của công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty điều tất yếu việc nâng cao chất lượng của công tác ngày trở nên cần thiết hết a Tạo điều kiện thuận lợi cho cán công nhân viên công ty tham gia vào công tác đào tạo phát triển Trong vấn đề đòi hỏi tính khách quan của người quản trị nhân sự, họ nên hiểu rằng: Con người sống hồn tồn có lực để phát triển Mọi người cơng ty có khả để phát triển cố gắng thường xuyên phát triển để giữ vững sự tăng cường của công ty cũng cho cá nhân họ Vì thế, công ty nên tạo điều kiện thuận lợi cho họ bằng cách đưa chính sách, chế độ nhằm khuyến khích cán nhân viên học lớp chức đồng thời khuyến khích họ không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn sự hiểu biết để tự khẳng định mình Như vậy, công ty phát huy được hết lực của mỡi nhân viên, tránh bỏ sót nhân tài Từ đó, có nhìn khách quan việc thực hiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, giảm tác động tâm lý tiêu cực cán nhân viên b Nghiêm túc ý lắng nghe đề nghị, kiến nghị, sáng kiến cấp dưới, người công ty Thường ý kiến của cấp dưới, của CBCNV xuất phát từ tình hình thực tế sản xuất, ý kiến có tính khách quan hơn, chính xác nên nhà quản trị gia nên lắng nghe, phân tích đúng sai, tránh áp đặt, quan liêu Song cũng phải nhìn nhận khn khổ, có tổ chức ý kiến đó, tránh dân chủ, song cũng thể hiện đóng góp ý kiến với ý thức xây dựng Có vậy mới tăng cường được cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực c Tăng cường việc đầu tư cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực Bởi phát triển nguồn nhân lực đào tạo người lao động nguồn đầu tư sinh lời đáng kể tạo đà cho sự phát triển của tổ chức, của doanh nghiệp cách hiệu Và có tăng cường thêm chi phí cho đào tạo phát triển nhân lực thì cơng tác quản trị nhân sự mới ngày đáp ứng tốt cho nhu cầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực của công ty, thúc đẩy sự phát triển của công ty tạo sự đổi mới môi trường kinh doanh Giải pháp cụ thể Với kết thu được trình làm việc, tìm hiểu công tác đào tạo phát triển nhân sự công ty, cùng với việc nghiên cứu lý luận chung công tác Tôi xin đề cập số ý kiến nhằm nâng cao hiệu của công tác đào tạo phát triển cơng ty a Cơng ty cần có biện pháp hữu hiệu để thu hút nhân tài Một biện pháp hữu hiệu thu hút nhân tài thông qua chính sách ưu đãi thu thập khoản thu thập khác thưởng, trợ cấp khó khăn (đãi ngộ vật chất) Ngoài cần ưu đãi tinh thần nâng cấp đội ngũ quản trị gia để thay cho quản trị viên thiếu lực chuyên môn người hưu Trong vấn đề công ty cần kết hợp đào tạo đào tạo lại b Kết hợp chặt chẽ thuê đề bạt nội Việc thuê vào vị trí chủ chốt nên sử dụng trường hợp thực sự cần thiết, cấp bách Những người được thuê cần được cấp quản trị cao kiểm tra chọn lọc thật kỹ lưỡng đạo đức, trình độ chuyên môn để làm được vị trí cố vấn Mặt khác, việc thuê vào vị trí chủ chốt của công ty với cương vị cố vấn không nên tạo thành thông lệ vì ảnh hưởng đến trình đào tạo đội ngũ kế cận cho cơng ty Tuy nhiên, cơng ty áp dụng thuê cách phổ biến đối với nhân viên hành chính chuyên viên phòng ban chức - Đối với nhân viên bán hàng nhân viên văn phòng, khả giao tiếp phải đạt trình độ định phù hợp với yêu cầu công việc, giao tiếp phải lịch sự, niềm nở gây được thiện cảm với khách - Đối với nhân viên phòng xuất nhập khẩu tay nghề phải được nâng cao đồng tồn cơng ty, giảm tới mức thấp số người có trình độ trung học - Nâng cao trình độ đội ngũ công nhân viên nghiên cứu thị trường bằng cách mở lớp nghiệp vụ marketing kiến thức thị trường cho họ, vậy nâng cao được tính chủ động, tính hiệu của đội ngũ nhân viên hoạt động nghiệp vụ trực tiếp cũng nâng cao chất lượng hiệu của công việc được giao thông qua báo cáo định kỳ c Các phương hướng khác Ngoài phương hướng nêu chúng ta tham khảo số phương hướng như: Trong trình đào tạo cơng ty cần quản lý, kiểm sốt cách chặt chẽ thì nên kiểm tra trình độ khả của nhân viên trước, sau đào tạo để đánh giá được hiệu của công tác đào tạo Ràng buộc quyền lợi trách nhiệm của cán công nhân viên để họ thấy được vai trò tầm quan trọng của đào tạo Nếu thấy công việc đào tạo hiệu thì lập tức có biện pháp chấn chỉnh kịp thời giúp cho công ty tránh lãng phí thời gian tiền của trình đào tạo Hàng tháng, hàng quý, hàng năm công ty nên tổ chức buổi họp, hội thảo nhằm tổng kết, đúc rút kinh nghiệm từ thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Trong hội thảo công ty nên tạo bầu không khí bình đẳng, vui vẻ để người tự đưa ý kiến của mình vấn đề nhằm phân tích, mổ xẻ để tìm chất hướng Các hội thảo cần có chủ đề rõ ràng có sự giám sát trực tiếp của ban lãnh đạo công ty * Công ty cần có biện pháp hữu hiệu để thu hút nhân tài: Ta biết rằng đâu cũng cần có người có lực thực sự, người giỏi giang, đốn… Các cơng ty ngày "đói" nhân tài; biện pháp hữu hiệu được công ty sử dụng để thu hút nhân tài chính sách ưu đãi thu nhập khoản thưởng, ưu đãi mặt tinh thần, điều kiện làm việc… Làm vậy để mặt nhằm nâng cấp đội ngũ quản trị gia, mặt khác nhằm tạo lợi so sánh với công ty khác Trong vấn đề công ty nên kết hợp đào tạo đào tạo lại * Đào tạo phát triển đội ngũ quản trị gia công nhân lành nghề phù hợp với sự phát triển của công ty: Việc đào tạo nhân sự nói chung cần phải giữ vững định hướng thể hiện: bám sát mục tiêu đa dạng hoá loại hình đào tạo, chủ động lựa chọn sở đào tạo thích hợp, đặt hàng yêu cầu đào tạo, phân bổ kinh phí đào tạo cho đối tượng cách hợp lý Do vậy, nhiệm vụ quan trọng của công ty vừa phải "gieo thu cầu", vừa phải "tạo động lực" trì hoạt động đào tạo cho tất người Điều thu được thành cơng lớn cơng ty áp dụng được tổng hợp biện pháp sau: - Xây dựng máy tổ chức, máy quản trị hiệu lực, khuyến khích nâng đỡ người làm việc thực sự - Tạo "cơ hội thăng tiến nghề nghiệp" cho tất người - Có chế độ phân bổ thu nhập, đãi ngộ nhân sự thoả đáng Để phát triển nhân sự công ty không đào tạo mà còn phải có sự xếp, sử dụng, đãi ngộ hợp lý Công ty xếp, sử dụng, đánh giá, đãi ngộ nhân sự nói đỉnh cao của cơng tác quản trị nhân sự * Lựa chọn đội ngũ giảng viên đào tạo phát triển: Để nâng cao chất lượng công tác đào tạo phát triển thì công ty cần nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên, vì nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu đào tạo Vì vậy, tiến hành lựa chọn đội ngũ giảng viên từ nguồn nội công ty thì công ty cần chú ý quan tâm tới nhiều mặt mà cụ thể như: trình độ uy tín, kiến thức quản lý, phương pháp giảng dạy… Đặc biệt phương pháp kèm cặp vì người được kèm cặp học được phương pháp làm việc của người kèm cặp (có thể phương pháp tốt hoặc phương pháp xấu), vậy vấn đề phụ thuộc hoàn toàn vào người kèm cặp Bởi lý vậy mà với đội ngũ giảng viên lấy từ ng̀n nội cơng ty mặc dù có ưu điểm song tờn hạn chế, nhiều đội ngũ giảng dạy không nhiệt tình cho lắm, họ còn ích kỷ, hoặc không khách quan, hoặc lý khác họ sợ người được giảng dạy giỏi mình… Cho nên công ty cần phải lựa chọn lại hoặc thuê chuyên gia, giảng viên từ bên để trình đào tạo mang lại hiệu cao hơn, khách quan * Đánh giá kết sau đào tạo phát triển: Sau đào tạo ta không kiểm tra thì không phát hiện được kết thu được tốt hay xấu, kiến thức thu được giai đoạn nào? Kết thu được thường mức độ: thay đổi từ nhận thức lý thuyết đến sự thay đổi hành vi công việc sự thay đổi hiệu suất công tác: Thực hiện đào tạo phát triển Kết nhận thức sư phạm Thay đổi hành vi tay nghề Thay đổi hiệu suất công việc Thực hiện công việc hiệu Ta áp dụng cách linh hoạt đồng phương pháp sau để đánh giá kết của công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực: - Phân tích kết đào tạo phát triển nguồn nhân lực qua điểm học tập của học viên: sau mỡi khố đào tạo cán phụ trách dựa vào kết quả, hoặc nhận xét của nơi đào tạo đối với học viên Tuy nhiên phương pháp phản ánh được hình thức bề chứ chưa phản ánh được trình độ thực sự của nhân viên - Đánh giá kết đào tạo thông qua đánh giá tình hình thực hiện công việc của người lao động sau đào tạo: việc thực hiện công việc của lao động sau đào tạo phản ánh chính xác hiệu của chương trình đào tạo Nếu người lao động thực hiện tốt (có thể sáng kiến), hoàn thành cách xuất sắc nhiệm vụ, có tinh thần trách nhiệm… thì có nghĩa chương trình đào tạo đạt hiệu cao ngược lại - Phương pháp định lượng để đánh giá tình hình thực hiện công việc của người lao động sau đào tạo; phương pháp giúp cho nhà lãnh đạo có nhìn tổng quát, chính xác, rõ ràng sự thực hiện công việc của nhân viên Tóm lại, qua việc nghiên cứu học tập mơn học : QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC( dành cho nhà quản lý), cùng với việc phân tích : Thực trạng giải pháp hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần DABACO ViệtNam Tôi nhận thấy rằng, nghiên cứu nhân ngày trở nên quan trọng hết với doanh nghiệp từ sản xuất dịch vụ kinh doanh thương mại Trong thời điểm đầy thách thức này, quản trị nguồn nhân lực giúp “con tầu đúng hướng” bằng cách đóng vai trò người giải thích cho tổ chức, người cố vấn khôn ngoan người giữ số hợp tiêu chuẩn đạo đức Chúng ta bước sang kỷ 21, kỷ mà nhân tố người ngày trở nên quan trọng, người nguồn gốc của sự thịnh suy Mọi công ty, đặc biệt trình độ của cán công nhân viên cơng ty, định trực tiếp đến vị cạnh tranh của mỗi công ty Các Giám đốc hiểu rằng kết kinh doanh tốt xuất phát từ quy trình động, thủ tục thói quen được quản trị ng̀n nhân lực tốt, được triển khai quản lý cách đúng đắn Song tại, Công ty Cổ phần DaBaCo Việt Nam đơn vị chuyên sản xuất giống gia súc, gia cầm, sản xuất thức ăn chăn nuôi chế biến thực phẩm cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày tăng thị trường với xu hướng toàn cầu thì Quản trị nguồn nhân lực còn vấn đề mới mẻ Trong năm qua Công ty cổ phần DaBaCo Việt Nam có chính sách, biện pháp cụ thể nhằm thu hút, nâng cao trình độ của cán nhân viên công ty thu được kết định, nhiên giải pháp ngắn hạn, cơng ty khơng có chính sách tích cực để tạo ng̀n nhân lực có trình độn cao liên tục thời gian tới thì cơng ty rơi vào tình trạng thiếu hụt nhân viên có trình độ cách trầm trọng Với đứng cương vị của mình trợ lý Tổng giám đốc nên phải không ngừng học tập nâng cao trình độ chun mơn nói chung cũng trình độ Quản trị ng̀n nhân lực nói riêng để cánh tay đắc lực hỗ trợ Tổng giám đốc việc định chính xác, hoạch định chính sách của công ty công tác đào tạo phát triển ng̀n nhân lực, cho có thơng tin chi tiết toàn hoạt động nhân sự của công ty, quản trị nguồn nhân lực cho từng hoạt động, vai trò của nhân sự toàn trình sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, cũng khuyến khích nhân viên quản lý phù hợp, góp phần quan trọng nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên, qua cải thiện hiệu sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần DaBaCo Việt Nam thời gian tới DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình môn học: Quản trị nguồn nhân lực (chương trình đào tạo Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh Quốc tế) Giáo trình: “ Quản trị hành chánh văn phòng ” TP HCM Tác giả: TS Nguyễn Hữu Thân – NXB Thống Kê 1996 Giáo trình: “ Quản trị nhân sự ” Tác giả: TS Nguyễn Hữu Thân – NXB Lao động – xã hội 2008 Nguồn internet: (http://quantri.com.vn)  ... Thực trạng giải pháp hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần DABACO ViệtNam” I Giới thiệu chung về công ty Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần DaBaCo Việt Nam. .. thuộc công ty thành viên II Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần DaBaCo Việt Nam Phân tích biến động tổng số lao động Công ty Cổ phần DaBaCo Việt Nam giai... nhìn cho CBCNV Công ty a Những ưu điểm công việc thực công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Trong trình làm việc Công ty thấy rằng công tác đào tạo phát triển ng̀n nhân lực có