Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo quản lý công tác tuyển dụng công chức làm việc tại tỉnh đoàn ninh bình tiểu luận cao học

21 976 0
Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo quản lý công tác tuyển dụng công chức làm việc tại tỉnh đoàn ninh bình  tiểu luận cao học

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

AMỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Tuyển dụng công chức là một hoạt động không thể thiếu đối với một nền hành chính. Tuyển dụng công chức sẽ là một cách thức lựa chọn khách quan, công bằng tuyển ra được những người có đủ tiêu chuẩn, năng lực, phẩm chất, trình độ vào làm việc ở các cơ quan hành chính nhà nước. Mỗi một đợt tuyển dụng công chức, cơ quan hành chính nhà nước lại bổ sung thêm một lực lượng nhân sự mới, đáp ứng được những yêu cầu công việc và góp phần phát triển nền hành chính nhà nước. Mặt khác, thông qua công tác tuyển dụng những người tham gia ứng tuyển sẽ có cơ hội được thể hiện mình và cũng thông qua đợt tuyển dụng công chức, những người tham gia ứng tuyển sẽ có ý thức trau dồi, rèn luyện bản thân hơn, góp phần lớn nâng cao năng lực của đội ngủ công chức. Nhận thấy tầm quan trọng của đội ngũ công chức trong thời kỳ công nghiệp hóa – hiện đại hóa. Đảng ta cũng nhiều lần khẳng định: phát triển kinh tế là trung tâm, xây dựng Đảng là then chốt. Trong xây dựng Đảng thì công tác cán bộ là quan trọng nhất, nói về công tác cán bộ, Bác Hồ cũng chỉ rõ :” cán bộ là cái gốc của mọi công việc, công việc thành công hay thất bại đều do cán bộ tốt hay kém” Tuyển dụng công chức cũng là một nội dung quan trọng trong những nội dung quan trọng của cải cách nền hành chính nhà nước là yêu cầu cần thiết hiện nay của Đảng, Nhà nước và nhân dân ta. Đây cũng là lý mà em chọn đề tài Công tác Tuyển dụng công chức làm việc tại Tỉnh Đoàn Ninh Bình” để làm tiểu luận môn kỹ năng lãnh đạo quản lý.

A-MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tuyển dụng công chức hoạt động thiếu hành Tuyển dụng cơng chức cách thức lựa chọn khách quan, công tuyển người có đủ tiêu chuẩn, lực, phẩm chất, trình độ vào làm việc quan hành nhà nước Mỗi đợt tuyển dụng cơng chức, quan hành nhà nước lại bổ sung thêm lực lượng nhân mới, đáp ứng u cầu cơng việc góp phần phát triển hành nhà nước Mặt khác, thông qua công tác tuyển dụng người tham gia ứng tuyển có hội thể thông qua đợt tuyển dụng công chức, người tham gia ứng tuyển có ý thức trau dồi, rèn luyện thân hơn, góp phần lớn nâng cao lực đội ngủ công chức Nhận thấy tầm quan trọng đội ngũ công chức thời kỳ cơng nghiệp hóa – đại hóa Đảng ta nhiều lần khẳng định: phát triển kinh tế trung tâm, xây dựng Đảng then chốt Trong xây dựng Đảng cơng tác cán quan trọng nhất, nói cơng tác cán bộ, Bác Hồ rõ :” cán gốc công việc, công việc thành công hay thất bại cán tốt hay kém” Tuyển dụng công chức nội dung quan trọng nội dung quan trọng cải cách hành nhà nước yêu cầu cần thiết Đảng, Nhà nước nhân dân ta Đây lý mà em chọn đề tài "Công tác Tuyển dụng công chức làm việc Tỉnh Đồn Ninh Bình” để làm tiểu luận môn kỹ lãnh đạo quản lý Mục đích nghiên cứu Đề tài nghiên cứu vấn đề tuyển dụng công chức thực trạng công tác tuyển dụng công chức vào làm việc Tỉnh Đồn Ninh Bình từ tìm ưu điểm, mặt tích cực mà Tỉnh Đoàn đặt hạn chế yếu mắc phải từ đưa số phương hướng giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công chức vào làm việc Tỉnh Đồn Ninh Bình Phương pháp nghiên cứu Với cơng trình nghiên cứu nhà nghiên cứu thường sử dụng nhiều phương pháp đề đạt hiểu cao Trước hết, sử dụng phương pháp luận để đảm bảo nội dung mang tính khoa học, tiểu luận dựa lập trường chủ nghĩa vật biện chứng Đồng thời kết hợp phương pháp khác như: Phương pháp thu thập xử lý tài liệu, phương pháp phân tích – tổng hợp… Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận danh mục tài liệu tham khảo, đề tài gồm chương tiết B- NỘI DUNG Chương : LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC 1.1 Những khái niệm liên quan - Khái niệm công chức Theo khoản Điều Luật cán công chức năm 2008: “Công chức công dân Việt Nam, tuyển dụng, bổ nhiệm vào nghạch chức vụ, chức danh quan Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà nước, tổ chức trị- xã hội trung ương, cấp tỉnh, cấp huyện; quan, đơn vị thuộc Quân đội nhân dân mà sĩ quan, quân nhân chun nghiệp, cơng nhân quốc phòng; quan, đơn vị thuộc Công an nhân dân mà sĩ quan, hạ sĩ quan chuyên nghiệp máy lãnh đạo quản lý đơn vị nghiệp công lập Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà nước, tổ chức trị - xã hội, biên chế hưởng lương từ ngân sách nhà nước; công chức máy lãnh đạo, quản lý đơn vị nghiệp cơng lập lương đảm bảo từ quỹ lương đơn vị nghiệp công lập theo quy định pháp luật” - Khái niệm tuyển dụng cơng chức Tuyển dụng cơng chức q trình bổ xung người cho vị trí khuyết tổ chức, quan nhà nước, tổng thể hoạt động thực nhằm thu hút lựa chọn ứng viên có trình độ cần thiết để đáp ứng tương lai vị trí cần thiết Cũng hiểu tuyển dụng cơng chức q trình đưa người mà tổ chức hành nhà nước cần người trở thành thức danh sách nhân tổ chức 1.2 Những nội dung tuyển dụng công chức 1.2.1 Nguyên tắc tuyển dụng Theo Điều 38 Luật cán Bộ công chức năm 2008, tuyển dụng công chức phải đảm bảo nguyên tắc sau: - Bảo đảm công khai minh bạch, khách quan luật - Bảo đảm tính cạnh tranh - Tuyển chọn người đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ vị trí việc làm - Ưu tiên tuyển chọn người có đủ tài năng, người có cơng với nước, người dân tộc thiểu số Tuyển dụng lựa chọn ứng viên đáp ứng yêu cầu Công tác tuyển dụng cơng chức hành nhà nước đòi hỏi phải đảm bảo thực theo nguyên tắc định 1.2.2 Căn điều kiện dự tuyển công chức - Căn tuyển dụng: Theo Điều 35 Luật cán công chức 2008 “việc tuyển dụng công chức phải vào yêu cầu nhiệm vụ,vị trí việc làm tiêu biên chế” - Điều kiện đăng ký dự tuyển: Theo quy định pháp luật hành, ứng viên dự tuyển công chức Việt Nam phải đảm bảo điều kiện sau: + Có quốc tịch quốc tịch Việt Nam + Đủ 18 tuổi trở lên + Có đơn dự tuyển, có lý lịch rõ ràng + Có văn bằng, chứng phù hợp + Có phẩm chất trị, đạo đức tốt + Đủ sức khỏe để thực nhiệm vụ + Các điều kiện khác theo u cầu vị trí dự tuyển Ngồi ra, Luật cán cơng chức 2008 quy định ràng người không đăng ký dự tuyển công chức sau: + Không cư trú Việt Nam + Mất bị hạn chế lực hành vi dân + Đang bị truy cứu trách nhiệm hình sự;đang chấp hành chấp hành xong án, định hình Tòa án mà chưa xóa án tích; bị áp dụng biện pháp xử lý hành đưa vào sở chữa bệnh, sở giáo dưỡng 1.2.3 Hình thức tuyển dụng Ở nước ta tuyển dụng công chức thực hai hình thức thi tuyển xét tuyển - Hình thức thi tuyển: Thi tuyển hình thức tuyển dụng áp dụng rộng rãi Việt Nam nhiều quốc gia giới Thi tuyển thực theo nhiều cách khác nhau, có cách phổ biến thi viết, thi vấn đáp thi trắc nghiệm + Thi viết: Ở nước ta, thi viết hình thức áp dụng từ lâu đời phổ biến nhất, mục đích thi viết nhằm kiểm tra kiến thức ứng viên Thí sinh tham gia thi viết đòi hỏi phải có kỹ như: kỹ phân tích, tổng hợp, kiến thức chuyên ngành; hiểu biết quyền lợi,ngĩa vụ người cán công chức Tuy đời từ lâu, hình thức thi viết áp dụng mang lại hiệu định + Thi vấn đáp: Thi vấn đáplà hình thức thi tuyển áp dụng ngày nhiều Nếu thi viết đánh giá thí sinh khả phân tích, tổng hợp, lý luận, hiểu biết kiến thức chuyên mơn… thi vấn đáp đánh giá thí sinh khả giao tiếp, ứng xử, giọng nói, thái độ, tự tin thao tác kỹ thuật nghiệp vụ cụ thể Thi vấn đáp kết hợp thi vấn đáp thi viết cách thức tuyển dụng mang lại hiệu cao, thời gian tuyển dụng, chấm điểm nhanh thông qua đánh giá nhân cách khách quan, cơng + Thi trắc nghiệm: Hình thức thi trắc nghiệm hình thức áp dụng, áp dụng nhiều nước giới, đặc biệt công nghệ thông tin phát triển hình thức thi trắc nghiệm áp dụng phổ biến Mục đích việc thi trắc nghiệm để có thơng tin người dự tuyển, giúp dự đốn khả cơng họ cơng việc sau Áp dụng hình thức thi trắc nghiệm tìm người thích hợp cho cơng việc, trắc nghiệm kiến thức chung trắc nghiệm để đánh giá mức độ thơng minh, xử lý tình Vậy hình thức thi tuyển mang lại cách thức đánh giá, lựa chọn nhân khác Tùy thuộc vào tình hình cụ thể quan đơn vị, tùy vào ngành nghề, lĩnh vực chun mơn mà lựa chọn hình thức thi tuyển cho phù hợp giúp cho công tác tuyển dụng đạt hiệu cao - Hình thức xét tuyển: Nếu Pháp lệnh cán công chức năm 2003 quy định chưa thật cụ thể rõ ràng điều kiện thi tuyển, xét tuyển cơng chức đến Luật Cán công chức năm 2008 quy định cụ thể rõ ràng vấn đề Xét tuyển hình thức tuyển dụng mà người tham gia dự tuyển không bắt buộc trải qua kỳ thi mà dựa vào tiêu chuẩn để xem xét, lựa chọn người đáp ứng yêu cầu Thi tuyển xét tuyển hai hình thức áp dụng theo pháp luật hành Tuy nhiên hình thức thi tuyển hình thức áp dụng chủ yếu, hình thức xét tuyển áp dụng trường hợp có đủ điều kiện dự tuyển “cam kết tình nguyện làm việc từ năm trở lên miền núi, biên giới, hải đảo, vùng sâu, vùng xa, vùng dân tộc thiểu số, vùng có điều kiên kinh tế xã hội đặc biệt khó khăn” 1.2.4 Quy trình tuyển dụng Quy trình tuyển dụng cơng chức thực theo sơ đồ sau: Bước 1: Xây dựng kế hoạch, phương án tổ chức tuyển dụng: Việc xây dựng kế hoạch, phương án tuyển dụng phải khách quan vào nhiều yếu tố như: nhu cầu tuyển, vị trí cơng tác quan đơn vị; tiêu biên chế giao; tiêu chuẩn nghiệp vụ nghạch công chức cần tuyển Hàng năm, quan sử dụng công chức lập kế hoạch tuyển dụng công chức gửi quan có thẩm quyền quản lý cơng chức đẻ xem xét, phê duyệt tiêu, biên chế giao Trên sở kế hoạch tuyển dụng quan sử dụng công chức lập, Vụ tổ chức cán Bộ, Ngành, Sở Nội vụ Tỉnh, Thành phố trực thuộc Trung ương xây dụng phương án tổ chức thi tuyển năm để lãnh đạo Bộ, Ngành, Tỉnh, Thành phố phê duyệt Phương án, kế hoạch tuyển dụng phải thể rõ số lượng người cần tuyển, thời gian chuẩn bị, thời gian tuyển dụng, u cầu, tiêu chuẩn, vị trí cơng tác Bước 2: Chuẩn bị tổ chức triển khai phương án tuyển dụng Công tác chuẩn bị tổ chức triển khai phương án tuyển dụng bao gồm hoạt động cụ thể sau: + Thông báo tuyển dụng công chức + Tư vấn nhận hồ sơ thí sinh + Thành lập Hội đồng thi, Ban chấm thi, Ban coi thi (Hội đồng xét tuyển) + Tổng hợp, lập danh sách thí sinh đủ điều kiện dự tuyển + Sơ tuyển +Tổ chức xây dựng nội dung tài liệu phục vụ cho kỳ thi + Tổ chức xây dựng đề thi, đáp án, thang điểm cụ thể cho thi Bước 3: Thu hút ứng viên tham gia ứng tuyển Trước kỳ tuyển dụng, thông báo tuyển dụng thiết phải thông báo phương tiện thông tin đại chúng, đồng thời niêm yết công khai địa điểm tiếp nhận hồ sơ để người có đủ điều kiện, tiêu chuẩn có hội ngang tham gia kỳ thi tuyển công chức Trong thông báo cần nêu rõ nội dung: số lượng cơng chức cần tuyển theo ngạch (vị trí cơng tác); thời gian đăng ký ghi cụ thể ngày tiếp nhận hồ sơ thời gian nộp hồ sơ cuối cùng; địa điểm tiếp nhận hồ sơ; điều kiện đăng ký dự thi; thời gian tổ chức thi; lệ phí thí sinh phải đóng Bước 4: Tổ chức tuyển dụng: - Trước ngày tổ chức thi phải kiểm tra kỹ công tác chuẩn bị - Tổ chức coi thi nghiêm túc - Tổ chức thi vấn đáp (đối với trường hợp thi vấn đáp) - Tổ chức chấm thi (đối với trường hợp thi viết) Bước 5: Thông báo kết quả, tổng kết đánh giá Sau có kết quả, Hội đồng tuyển dụng thơng báo kịp thời kết cho thí sinh Sau đợt tuyển dụng cần có đánh giá, tổng kết rút kinh nghiệm Cơng tác tổng kết đánh giá dựa vào tiêu như: đánh giá tổ chức tuyển dụng, kết tuyển dụng Phương pháp quy trình tổ chức đánh giá kỳ thi thực sau: + Các Ban coi thi, Ban chấm thi họp rút kinh nghiệm + Thư ký Hội đồng thi tổng hợp, chuẩn bị nội dung để báo cáo với Hội đồng thi + Hội đồng thi họp, rút kinh nghiệm Bước 6: Ra định tuyển dụng, bổ nhiệm, phân cơng cơng tác Sau có kết tuyển dụng, lựa chọn người đáp ứng yêu cầu, quan có thẩm quyền định tuyển dụng, bổ nhiêm, phân công công tác Công tác tuyển dụng có vai trò quan khơng quan, tổ chức, đơn vị mà cơng tác tuyển dụng có vai trò, ý nghĩa quan trọng ứng viên tham gia dự tuyển Vì thế, cơng tác tuyển dụng cơng chức phải đảm bảo thực tuân thủ theo nguyên tắc, quy trình định nhằm mang lại hiệu cao Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC VÀO LÀM VIỆC TẠI TỈNH NINH BÌNH 2.1 Cơ sở pháp lý Trước ngày 01 tháng 01 năm 2010, việc tuyển dụng cán công chức vào làm việc Tỉnh đồn Ninh Bình thực dựa sở pháp lý sau: - Pháp lệnh sửa đổi, bổ xung số điều pháp lệnh cán bô công chức ngày 29 tháng năm 2003; - Nghị định số 09/2007/NĐ-CP ngày 15 tháng 01 năm 2007 (sửa đổi, bổ sung số điều nghị định 117) Chính phủ quy định tuyển dụng, sử dụng quản lý cán công chức quan nhà nước; - Nghị định số 08/2003.NĐ-CP ngày 15 tháng 01 năm 2003(sửa đổi, bổ sung số điều nghị định 115)của Chính phủ chế độ công chức dự bị; - Quyết định 991/2000/QĐ-UB phân công, phân cấp quản lý tổ chức cán bộ, công chức, viên chức Nhà nước Ủy ban nhân dân tỉnh Ninh Bình ban hành; - Quyết định 1463/2003/QĐ-UB sửa đổi Quyết định 991/2000/QĐUB phân công, phân cấp quản lý tổ chức, cán bộ, công chức viên chức Nhà nước Ủy ban nhân dân tỉnh Ninh Bình ban hành; - Từ ngày 01 tháng 01 năm 2010, Luật cán cơng chức 2008 có hiệu lực, việc tuyển dụng cán công chức Tỉnh đồn Ninh Bình lấy Luật cán cơng chức làm sơ pháp lý Ngồi ra, văn quy phạm pháp luật cũ hiệu lực sử dụng làm pháp lý cho hoạt động tuyển dụng công chức 2.2 Thực trạng tuyển dụng cơng chức Tỉnh Đồn Ninh Bình 2.2.1 Khái qt chung tình hình cán cơng chức làm việc Tỉnh Đồn Ninh Bình - Tỉnh đồn Ninh Bình quan đại diện cho tầng lớp thiếu niên địa bàn tỉnh, với đội ngũ cán trẻ trung giàu nhiệt huyết cống hiến Hiện nay, tồn quan có 27 cán bộ, nhân viên Trong có 20 biên chế, 01 hợp đồng dài hạn Cụ thể: Ban thường vụ có 03 đồng chí gồm 01 Bí thư 02 Phó Bí thư; Ban tổ chức - kiểm tra có 04 đồng chí; Ban tun giáo có 04 đồng chí; Ban niên nông thôn công nhân đô thị 04 đồng chí; Ban đồn kết tập hợp niên 03 đồng chí; Ban thiếu nhi trường học 03 đồng chí; Văn phòng Tỉnh Đồn 06 đồng chí 2.2.3 Thực tiễn cơng tác tuyển dụng cơng chức Tỉnh đồn Ninh Bình - Đối tượng, điều kiện, hồ sơ đăng ký dự tuyển Việc quy định đối tượng, điều kiên, hồ sơ đăng ký dự tuyển công chức thực theo quy định Luật cán công chức năm 2008 - Hình thức tuyển dụng Tuyển dụng cơng chức vào làm việc Tỉnh Đồn áp dụng hình thức tuyển dụng chủ yếu hình thức thi tuyển, bên cạnh số đồng chí ln chuyển điều động Thí sinh tham gia thi tuyển vào làm việc phải trải qua kỳ thi viết với 02 mơn thi: + Mơn quản lý hành nhà nước + Mơn Nghiệp vụ, kỹ cơng tác Đồn-Hội-Đội + Mơn chun ngành: Tùy vào vị trí tuyển mà lựa chọn chuyên nghành khác 2.3 Hoạt động tuyển dụng Hoạt động tuyển dụng công chức Tỉnh Đồn thực theo quy trình chặt chẽ Hình thức tuyển dụng chủ yếu áp dụng hình thức thi tuyển Quy trình tuyển dụng quan thực cụ 10 thể theo bước Mỗi bước lại chia thành bước nhỏ đảm bảo thực cách Quy trình tuyển dụng cơng chức quan thể theo sơ đồ sau: Xây dựng kế hoạch tuyển dụng Thông báo thi tuyển Tiếp nhận hồ sơ Tổ chức ôn thi Tổ chức thi tuyển chấm thi Thông báo kết qua thi phúc khảo - Tổng hợp biên chế quan - Xây dựng tiêu chuẩn tuyển chọn - Thành lập hội đồng thi tuyển - Điều kiên, tiêu chuẩn, số lượng cần tuyển - Địa điểm, thời gian nộp hồ sơ, thi - Nhận hồ sơ sơ tuyển hồ sơ - Lên danh sách ứng viên dự tuyển - Chuẩn bị tài liệu ôn thi - Hướng dẫn ôn thi - Công tác chuẩn bị - Ra đề thi - Tổ chức thi chấm thi - Thông báo kết qua thi - Phúc khảo thi - Thông báo kết trúng tuyển - Ra định trúng tuyển Thông báo kết quả, định tuyển Sơ đồ 3: Quy trình tuyển dụng cơng chức Tỉnh Đồn Ninh Bình 2.4 Kết đat mặt hạn chế 2.4.1 Kết đạt Thứ nhất, nguyên tắc tuyển dụng: Cơ quan Tỉnh đồn q trình tuyển dụng đảm bảo nguyên tắc tuyển dụng công chức 11 theo quy định pháp luật Tuyển dụng cơng chức dựa nhu cầu cơng việc, vị trí công tác, biên chế giao; thông tin tuyển dụng thông báo công khai phương tiện thông tin đại chúng; đảm bảo công cho người Thứ hai, quy trình tuyển dụng: Hoạt động tuyển dụng cơng chức vào làm việc Tỉnh đồn thực với quy định Pháp luật hành tuyển dụng công chức Mỗi bước quy trình thực cách khoa học, rõ ràng, đảm bảo cho hoạt động tuyển dụng đạt hiệu cao Thứ ba, thông tin tuyển dụng: Thông tin hoạt động tuyển dụng niêm yết cơng khai nhanh chóng xác, chi tiết đảm bảo cho người quan tâm khơng gặp khó khăn việc tra cứu, tìm kiếm thơng tin Thứ tư, việc coi thi, chấm thi, tra: Công tác thực cách nghiêm túc, không sảy nhầm lẫn, tiêu cực Kết thi phản ánh xác lực, trình độ thí sinh 2.4.2 Những mặt hạn chế Mặc dù công tác tuyển dụng cơng chức Tỉnh đồn thực cách nghiêm túc mang lại thành công định hoạt động, nhiên, bên cạnh tồn số hạn chế định, cụ thể sau: - Công tác tổng kết đánh giá sau kỳ tuyển dụng nhiều mang tính hình thức; cơng tác chưa đước trọng nhiều khâu quan trọng quy trình tuyển dụng - Hình thức thi viết hình thức áp dụng chủ yếu, hình thức khác thi trắc nghiệm, vấn đáp chưa thực nhiều dẫn đến hiệu tuyển dụng chưa cao - Việc tạo tâm lý thoải mái cho thí sinh trước thi chưa quan tâm mức Điều làm cho thí sinh dự thi khơng thể đáp 12 phát huy hết khả để nhà tuyển dụng có đánh giá xác 2.5 Đánh giá nguyên nhân mặt hạn chế học kinh nghiệm 2.5.1 Nguyên nhân mặt hạn chế Công tác tuyển dụng công chức Tỉnh Đồn Ninh Bình tồn hạn chế vài nguyên nhân sau: Thứ nhất, công tác đánh giá tổng kết sau tuyển dụng chưa thực cách hiệu người làm công tác tuyển dụng chưa thực coi trọng tầm quan trọng cơng tác Thứ hai, hình thức thi vấn đáp, thi trắc nghiệm dừng lại mức độ xem xét mà chưa đưa vào thực Nguyên nhân điều kiện quan, với đội ngũ cán công chức làm việc không nhiều nên việc có đội ngũ cán làm công tác tuyển dụng chuyên nghiệp vấn đề khó Mặt khác sở vật chất phương tiện kỹ thuật phục vụ thi cung nguyên nhân dẫn đến việc áp dụng hình thức thi viết chủ yếu Thứ ba, tâm lý thí sinh bị ảnh hưởng không tốt phần công tác chuẩn bị trước thi chưa thực tốt, thời gian thông báo lịch thi, môn thi, thời gian ôn thi thí sinh chưa đảm bảo dẫn đến việc thí sinh khơng có chuẩn bị tốt cho kỳ thi 2.5.2 Bài học kinh nghiệm Tuyển dụng công chức vấn đề phức tạp Tuyển dụng “đúng người, việc” mục tiêu hàng đầu quan, tổ chức đặc biệt quan nhà nước Công tác tuyển dụng ngày thực cách nhanh gọn hiệu Nếu hình thức thi viết nhiều thời gian từ khâu đề thi, bảo mật đề thi khâu chấm thi hình thức thi trắc nghiệm, thi vấn đáp khắc phục đáng kể nhược điểm nêu 13 Ngồi thi cơng tác sơ tuyển để loại bớt ứng viên khó có khả cạnh tranh từ vòng đầu cách để giảm bớt lãng phí khơng cần thiết công tác tuyển dụng 14 Chương : PHƯƠNG HƯỚNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC VÀO LÀM VIỆC TẠI TỈNH ĐỒN NINH BÌNH 3.1 Những vấn đề quy định pháp lý Tiếp tục hoàn thiện nâng cao chất lượng văn quy phạm pháp luật quy định có liên quan đến việc tuyển dụng sử dụng công chức Bên cạnh việc tuân thủ văn quy phạm pháp luật nhà nước quan có quy định riêng phù hợp với đặc thù quan Vì việc ban hành văn cách thống nhất, cụ thể, rõ ràng môt yêu tố quan trọng góp phần nâng cao hiệu tuyển dụng 3.2 Đổi nội dung hình thức tuyển dụng 3.2.1 Đổi nội dung tuyển dụng Là quan phụ trách mặt đời sống Thanh-Thiếu niên đại bàn tỉnh với đặc thù riêng đòi hỏi người cán phải có kỹ cần thiết để nắm bắt tâm tư, nguyện vọng tầng lớp niên Việc nắm bắt quy định pháp luật có liên quan đến niên để nâng cao hiệu công tác yêu cầu quan trọng Vì cung cần phải trọng đến mơn thi Quản lý hành nhà nước bên cạnh môn thi nghiệp vụ mơn thi chun ngành 3.2.2 Đổi hình thức tuyển dụng Hiện thi tuyển hình thức tuyển dụng áp dụng phổ biến tỉnh đoàn Để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng tác giả xin có số kiến nghị: - Hiện nay, Trong trình thi tuyển quan nên trọng đến việc áp dụng hai hình thức thi nêu thay cho hình thức thi viết Đặc biệt hình thức thi vấn đáp nhà tuyển dụng có đánh 15 giá xác ứng viên khả phản ứng, xử lý tình kỹ cần thiết cán làm cơng tác đồn 3.2.3 Đổi tăng cường sở vật chất phục vụ công tác tuyển dụng Việc đảm bảo sở vật chất phục vụ thi phần quan trọng để nâng cao hiệu công tác thi tuyển bàn, ghế, phòng thi, máy tính trang thiết bị cần thiết khác phục vụ tuyển dụng 3.2.4 Đảm bảo thông tin tuyển dụng Đảm bảo thông tin tuyển dụng: Thông tin tuyển dụng góp phần đảm bảo tính khách quan, minh bạch, góp phần khơng nhỏ vào hiệu cơng tác tuyển dụng Vì thơng tin tuyển dụng cần đăng tải rông rãi phương tiện thông tin đại chúng Đảm bảo cho đối tượng quan tâm nắm bắt từ thu hút nhứng ứng viên có khả năng, nghiệp vụ tốt tham gia ứng tuyển 3.2.5 Nâng cao trình độ nghiệp vụ đạo đức nghề nghiệp đội ngũ cán bộ, công chức làm công tác tuyển dụng * Đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ kĩ cho đội ngũ cán công chức làm công tác tuyển dụng Nâng cao hiệu cơng tác tuyển dụng, đặc biệt nâng cao trình độ, đạo đức cán công chức làm công tác tuyển dụng: - Thứ nhất, lựa chọn người có quyền hạn, trách nhiệm có khả làm công tác tuyển dụng Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ nhà tuyển dụng cách thiết kế khóa tập huấn chuyên đề nhân Mục đích khóa tập huấn nhằm trang bị cho nhà tuyển dụng kiến thức chuyên ngành, hiểu biết sâu quy trình tuyển chọn, phân tích cơng việc hay đơn giản kỹ lập kế hoạch tuyển dụng - Thứ hai, để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng tỉnh đồn, trường hợp cần thiết thuê số chuyên gia tuyển dụng 16 từ bên ngồi người có kinh nghiệm khả tuyển dụng, để công tác tuyển dụng đạt hiệu cao * Nâng cao đạo đức công vụ cho cán bộ, công chức làm công tác tuyển dụng Nâng cao đạo đức công vụ cho đội ngũ cán cơng chức nói chung cán cơng chức cơng tác tuyển dụng nói riêng thực số biện pháp sau: Thứ nhất, xây dựng tiêu chuẩn đạo đức công vụ cán cơng chức Tuy nói nhiều đến tiêu chuẩn đạo đức công vụ chưa có hệ tiêu chuẩn cụ thể rõ ràng Những tiêu chí cụ thể để đánh giá hoạt động thực thi công vụ công chức Căn vào chuẩn mực đạo đức cán công chức quy định Luật cán công chức, tỉnh đoàn cần xây dựng tiêu chuẩn đạo đức công vụ rõ ràng,cụ thể phù hợp với hoạt động đơn vị Thứ hai, phát động phong trào thi đua quan, làm cho cán công chức nhận thức đầy đủ vai trò trách nhiệm cơng tác để họ cố gắng rèn luyện thân, nâng cao lực làm việc bồi dưỡng phẩm chất đạo đức, nhân cách 3.2.6 Tăng cường cơng tác tra, kiểm tra, xử lý vi phạm Trong hoạt động quản lý nhà nước nói chung hoạt động tuyển dụng cơng chức nói riêng, cơng tác Thanh tra, kiểm tra nhằm đảm bảo cho can công chức thực trách nhiệm, quyền hạn giao hạn chế, ngăn ngừa sai phạm trình tuyển dụng Để nâng cao hiệu tuyển dụng công chức, công tác tra, kiểm tra cần đảm bảo yêu cầu sau: - Tăng cường vai trò tra, giám sát từ phía quan cấp Để công tác – kiểm tra có hiệu quả, cần phải sâu, sát với thực tế Thanh tra, kiểm tra không thực sau thi tuyển mà cần tra, kiểm tra khâu ban đầu như: xây dựng kế 17 hoạch tuyển dụng; quy định với điều kiện, tiêu chuẩn, lệ phí, chế độ ưu tiên; thực quy định trình tự tuyển dụng; thực quy định nhiệm vụ, quyền hạn Hội đồng tuyển dụng, Ban coi thi, Ban chấm thi việc định tuyển dụng - Kịp thời phát hiện, ngăn ngừa dấu hiệu hành vi vi phạm Xử lý nghiêm hành vi gian lận, tiêu cực tuyển dụng Làm rõ trách nhiệm cá nhân trường hợp cụ thể để có chế tài thích đáng hành vi vi phạm 3.2.7 Chính sách thu hút nhân tài Ngày nay, tượng gây khơng tranh cãi thu hút nhiều sư quan tâm tồn xã hội tượng “chảy máu chất xám” Chất lượng đội ngũ cán công chức hành nhiều hạn chế, tượng “chảy máu chất xám” khỏi khu vực công ngày nhiều Thu hút nhân tài việc làm cần thiết cấp bách quan nhà nước nói chung Tỉnh đồn nói riêng Để có đội ngũ cán cơng chức đáp ứng yêu cầu ngày cao công việc, quan cần có nhiều sách thu hút nhân tài như;có sách thu hút trí thức trẻ trường, người có lực khẳng định trở địa phương công tác, cống hiến “chính sách thu hút nhân tài” điểm luật cán công chức 2008 so với văn trước Để thu hút nhân tài hiệu quả, kế hoạch tuyển dụng cần đưa tiêu chí rõ ràng,cụ thể, quy định chế độ ưu tiên để đối tượng có nhu cầu tham gia dự tuyển có định hướng ban đầu 18 C- KẾT LUẬN Tuyển dụng vấn đề quan trọng hành nhà nước Thơng qua q trình tuyển dụng để chọn lọc người có đủ điều kiện,năng lực, phù hợp với công việc nhà tuyển dụng cần Do vậy, đòi hỏi nhà tuyển dụng phải có đầu tư kinh phí, thời gian cơng sức, xây dựng quy trình khoa học Việc nghiên cứu số liệu thống kê, đề tài công tác thi tuyển cán bộ, công chức Ban Tổ chức – Kiểm tra Tỉnh Đoàn em đưa sở pháp lý với văn pháp luật hành quy định việc thi tuyển cán bộ, công chức, quy trình tổ chức thi tuyển đưa số liệu cụ thể hoạt động kết tuyển dụng công chức công tác tuyển dụng năm vừa qua Tình đồn Chỉ mặt đạt hạn chế công tác tuyển dụng Từ nhận xét, đánh giá Đánh giá nguyên nhân mặt hạn chế học kinh nghiệm đưa số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công chức vào làm Tỉnh Đồn Ninh Bình 19 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PSG.TS Lưu Văn An: Đề cương giảng kỹ lãnh đạo, quản lý Giáo trình khoa Chính trị học – Học viện Báo chí Tuyên truyền Luật số 22/2008/QH12 Quốc Hội: luật cán bộ, công chức Luật cán công chức, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 2008 Quyết định 991/2000/QĐUB phân công, phân cấp quản lý tổ chức cán bộ, công chức, viên chức nhà nước UBNN tỉnh Ninh Bình ban hành 20 MỤC LỤC A-MỞ ĐẦU B- NỘI DUNG Chương : LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC 1.1 Những khái niệm liên quan 1.2 Những nội dung tuyển dụng công chức Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC VÀO LÀM VIỆC TẠI TỈNH NINH BÌNH 2.1 Cơ sở pháp lý 2.2 Thực trạng tuyển dụng cơng chức Tỉnh Đồn Ninh Bình 2.3 Hoạt động tuyển dụng .10 2.4 Kết đat mặt hạn chế .11 2.5 Đánh giá nguyên nhân mặt hạn chế học kinh nghiệm 13 Chương : PHƯƠNG HƯỚNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC VÀO LÀM VIỆC TẠI TỈNH ĐỒN NINH BÌNH 15 3.1 Những vấn đề quy định pháp lý 15 3.2 Đổi nội dung hình thức tuyển dụng 15 C- KẾT LUẬN 19 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 21 ... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC VÀO LÀM VIỆC TẠI TỈNH NINH BÌNH 2.1 Cơ sở pháp lý Trước ngày 01 tháng 01 năm 2010, việc tuyển dụng cán cơng chức vào làm việc Tỉnh đồn Ninh Bình thực dựa... công tác tuyển dụng đạt hiệu cao * Nâng cao đạo đức công vụ cho cán bộ, công chức làm công tác tuyển dụng Nâng cao đạo đức công vụ cho đội ngũ cán cơng chức nói chung cán cơng chức cơng tác tuyển. .. LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC 1.1 Những khái niệm liên quan 1.2 Những nội dung tuyển dụng công chức Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CƠNG CHỨC VÀO LÀM VIỆC TẠI TỈNH NINH

Ngày đăng: 20/12/2017, 00:16

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • A-MỞ ĐẦU

  • B- NỘI DUNG

  • Chương 1 : LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC

  • 1.1. Những khái niệm cơ bản liên quan

  • 1.2 Những nội dung cơ bản về tuyển dụng công chức

    • 1.2.1 Nguyên tắc tuyển dụng

    • 1.2.2 Căn cứ và điều kiện dự tuyển công chức

    • 1.2.3 Hình thức tuyển dụng

    • 1.2.4 Quy trình tuyển dụng

    • Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC VÀO LÀM VIỆC TẠI TỈNH NINH BÌNH.

    • 2.1. Cơ sở pháp lý

    • 2.2. Thực trạng tuyển dụng công chức tại Tỉnh Đoàn Ninh Bình

      • 2.2.1. Khái quát chung về tình hình cán bộ công chức đang làm việc tại Tỉnh Đoàn Ninh Bình

      • 2.2.3. Thực tiễn công tác tuyển dụng công chức tại Tỉnh đoàn Ninh Bình

      • 2.3 Hoạt động tuyển dụng

      • 2.4. Kết quả đat được và những mặt hạn chế

        • 2.4.1. Kết quả đạt được

        • 2.4.2. Những mặt hạn chế

        • 2.5. Đánh giá nguyên nhân của những mặt hạn chế và bài học kinh nghiệm

        • 2.5.1. Nguyên nhân của những mặt hạn chế

        • 2.5.2. Bài học kinh nghiệm

        • Chương 3 : PHƯƠNG HƯỚNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC VÀO LÀM VIỆC TẠI TỈNH ĐOÀN NINH BÌNH

        • 3.1. Những vấn đề về quy định pháp lý

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan