Đang tải... (xem toàn văn)
PHẦN I. ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Lý do chọn đề tài Archimedes đã từng nói: “Hãy cho tôi một điểm tựa và một đòn bẩy, tôi sẽ nhấc bỗng quả đất lên”. Với đòn bẩy kinh tế, có thể nói nguồn nhân lực chính là điểm tựa của mỗi một doanh nghiệp. Việt Nam hiện nay đã bước vào và đang cố gắng hoà nhịp cùng sự vận hành của nền kinh tế thế giới (WTO). Điều đó đã mở ra cho Việt Nam những cơ hội phát triển mạnh mẽ và toàn diện cùng với những thử thách không kém phần khắc nghiệt. Trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp trong cũng như ngoài nước, nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng tạo nên sức mạnh vững chắc cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp vượt qua mọi khó khăn. Nguồn nhân lực được nhận thức là một yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định đến sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Nguồn nhân lực chính là tài sản vô giá, là huyết mạch của doanh nghiệp. Làm thế nào để khai thác có hiệu quả nguồn lực ấy cho sự phát triển của doanh nghiệp cũng như sự phát triển chung của xã hội đang là một bài toán lớn đặt ra cho các doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn hoạt động hiệu quả, sử dụng đầy đủ công suất lao động đòi hỏi phải có giải pháp để tạo ra động lực, thúc đẩy nhân viên làm việc hết mình. Theo nghiên cứu của Bergmann và Scarpello vào năm 2011 thì “Một trong những chức năng quan trọng nhất của quản lý nguồn nhân lực là việc tạo động lực làm việc cho nhân viên. Tất cả các tổ chức, dù là sản xuất, cung cấp dịch vụ hoặc sản phẩm đều có sự tham gia của con người. Hơn nữa, khả năng tạo động lực làm việc cho nhân viên sẽ quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức đó”. Như vậy, nghiên cứu đã chỉ rõ và cho ta thấy việc quản lý nguồn nhân lực cũng như công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên giữ vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Để làm được điều đó, trước hết các nhà quản trị phải nắm được các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của nhân viên, trên cơ sở đó để đưa ra những chính sách thích hợp nhằm tạo ra động lực giúp nhân viên tích cực, hăng say làm việc vì sự phát triển chung của toàn doanh nghiệp. Ngành dệt may là một trong những ngành công nghiệp mũi nhọn trong nền kinh tế nước ta. Nó đóng một vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, cung cấp một mặt hàng không thể thiếu trong đời sống sinh hoạt của nhân dân. Nhu cầu lao động trong ngành dệt may hàng năm là rất lớn, góp phần tạo ra thu nhập cho đời sống công nhân. Là đơn vị thành viên của Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ - thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam, công ty May Hòa Thọ - Đông Hà là một trong những doanh nghiệp có quy mô tại Quảng Trị, số lượng nhân viên đặc biệt là nhân viên sản xuất trực tiếp tương đối lớn. Vì vậy, nhận thấy việc tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc có ý nghĩa thiết thực cho sự phát triển của công ty. Từ những nhận thức trên, tôi quyết định chọn đề tài “ Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của nhân viên công ty may Hòa Thọ - Đông Hà ” làm đề tài nghiên cứu của mình. 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của nhân viên tại công ty May Hòa Thọ - Đông Hà, trên cơ sở đó giúp công ty đưa ra những chính sách thích hợp trong việc thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả, tăng năng suất lao động.
ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CƠNG TY MAY HỊA THỌ - ĐƠNG HÀ Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn Hồ Thị Trà My Lớp: K45B-QTKD Tổng hợp Khóa học: 2011-2015 Huế, 05/2015 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC SƠ ĐỒ iii PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.1.1 Đối tượng nghiên cứu 1.1.2 Đối tượng điều tra 1.1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Quy trình nghiên cứu 1.4.2 Phương pháp chọn mẫu tính cỡ mẫu 1.4.3 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp 1.4.4 Phương pháp xử lí thơng tin, số liệu 1.5 Kết cấu đề tài PHẦN II NỘI DUNG VÀ KẾT QỦA NGHIÊN CỨU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Cơ sở lí luận 1.1.1 Các vấn đề liên quan đến động lực làm việc 1.1.1.1 Khái niệm động lực 1.1.1.2 Lợi ích việc tạo động lực 1.1.1.3 Các lí thuyết động viên 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc nhân viên 14 1.1.2.1 Các yếu tố thuộc cá nhân 14 1.1.2.2 Các yếu tố thuộc tổ chức 15 i SVTH: Hồ Thị Trà My 1.1.2.3 Đặc điểm công việc 16 1.1.2.4 Thể chế yếu tố xã hội 17 1.1.3 Các tiêu đo lường động lực làm việc 17 1.1.3.1 Nhân tố liên quan đến môi trường làm việc 17 1.1.3.2 Nhân tố liên quan đến lương thưởng phúc lợi 18 1.1.3.3 Nhân tố liên quan đến bố trí xếp công việc 20 1.1.3.4 Nhân tố hấp dẫn thân công việc 20 1.1.2.5 Nhân tố liên quan đến hội phát triển thăng tiến 21 1.1.2.6 Sự cơng nhận đóng góp cá nhân 22 1.1.2.7 Trách nhiệm tổ chức 22 1.1.3 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 22 1.2 Cơ sở thực tiễn 25 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CƠNG TY MAY HỊA THỌ - ĐƠNG HÀ 27 2.1 Sơ lược Tổng Cơng Ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ 27 2.2 Tổng quan công ty May Hòa Thọ - Đơng Hà 28 2.2.1 Giới thiệu công ty 28 2.2.2 Cơ cấu tổ chức hoạt động công ty 29 2.2.3 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty 30 2.2.4 Kết kinh doanh công ty 32 2.2.5 Tình hình nguồn vốn cơng ty 35 2.3 Kết nghiên cứu 38 2.3.1 Mô tả đặc điểm mẫu nghiên cứu 38 2.3.2 Đánh giá thang đo hệ số tin cậy Conbach’s Alpha 40 2.3.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 45 2.3.3.1 Phân tích nhân tố khám phá thang đo yếu tố động lực làm việc 45 2.3.3.2 Rút trích nhân tố hài lòng nhân viên đáp ứng động lực làm việc 50 2.3.3.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo sau phân tích nhân tố 51 2.3.3.4 Hiệu chỉnh mơ hình nghiên cứu 53 SVTH: Hồ Thị Trà My ii 2.3.4 Hồi quy tuyến tính mối quan hệ yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc nhân viên 55 2.3.4.1 Kiểm tra mối tương quan nhân tố yếu tố ảnh hưởng động lực làm việc 55 2.3.4.2 Kiểm tra độ phù hợp mơ hình hồi quy 56 2.3.4.3 Kiểm tra khiếm khuyết mơ hình hồi quy 57 2.3.4.4 Kết hồi quy đa biến 58 2.3.5 Đánh giá nhân viên yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc 60 2.3.5.1 Đánh giá nhân viên yếu tố lương thưởng phúc lợi 60 2.3.5.2 Đánh giá nhân viên yếu tố bố trí xếp cơng việc 61 2.3.5.3 Đánh giá nhân viên yếu tố hứng thú công việc 62 2.3.5.4 Đánh giá nhân viên yếu tố môi trường làm việc 63 2.3.5.5 Đánh giá nhân viên yếu tố thăng tiến phát triển 64 2.3.5.6 Đánh giá nhân viên yếu tố ghi nhận đóng góp cá nhân 64 2.3.5.7 Đánh giá nhân viên yếu tố trách nhiệm với tổ chức 65 2.3.6 Kiểm định gắn bó với tổ chức nhân viên cơng ty May Hòa Thọ Đơng Hà 66 2.3.7 So sánh khác biệt đánh giá yếu tố tạo động lực làm việc nhân viên theo giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn, lương hàng tháng 66 CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CÔNG TY MAY HỊA THỌ - ĐƠNG HÀ 70 3.1 Định hướng 70 3.2 Những mặt tích cực hạn chế tồn cơng tác tạo động lực làm việc cho nhân viên công ty May Hòa Thọ - Đơng Hà 70 3.3 Giải pháp 72 3.3.1 Giải pháp môi trường làm việc 73 3.3.2 Giải pháp lương thưởng phúc lợi 74 3.3.3 Giải pháp bố trí xếp công việc 75 3.3.4 Giải pháp hấp dẫn thân công việc 76 3.3.5 Giải pháp hội thăng tiến phát triển 77 3.3.6 Giải pháp ghi nhận đóng góp cá nhân 78 SVTH: Hồ Thị Trà My 3.3.7 Giải pháp trách nhiệm tổ chức 78 PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 80 3.1 Kết luận 80 3.2 Kiến nghị 81 3.2.1 Kiến nghị với quan quản lí Nhà nước 81 3.2.2 Kiến nghị với Công ty 81 3.3 Hạn chế đề tài đề xuất hướng phát triển đề tài 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT WTO : World Trade Organization (Tổ chức Thương mại Thế giới) TCT : Tổng công ty TCLĐ : Tổ chức lao động VSCN Vệ sinh công nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn BCN Bộ công nghiệp DN : Doanh nghiệp : : : DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Các yếu tố bậc thang nhu cầu Maslow 11 Bảng 1.2 Các yếu tố trì yếu tố động viên Herzberg 12 Bảng 1.3 Diễn đạt mã hóa thang đo 24 Bảng 2.1 Cơ cấu nguồn nhân lực cơng ty May Hòa Thọ - Đơng Hà 31 Bảng 2.2 Kết kinh doanh công ty giai đoạn 2012-2014 33 Bảng 2.3 Tình hình vốn kinh doanh cơng ty giai đoạn 2012-2014 35 Bảng 2.4 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 38 Bảng 2.5 Cronbach Alpha thang đo yếu tố luơng thưởng 41 Bảng 2.6 Cronbach Alpha thang đo yếu tố môi trường làm việc 41 Bảng 2.7 Cronbach Alpha thang đo yếu tố bố trí xếp cơng việc 42 Bảng 2.8 Cronbach Alpha thang đo yếu tố hứng thú công việc 42 Bảng 2.9 Cronbach Alpha thang đo thăng tiến phát triển 43 Bảng 2.10: Cronbach Alpha thang đo ghi nhận đóng góp cá nhân 41 Bảng 2.11 Cronbach Alpha thang đo trách nhiệm với tổ chức 44 Bảng 2.12 Cronbach Alpha thang đo hài lòng 44 Bảng 2.13 KMO and Bartlett's Test nhân tố ảnh hưởng tới động lực làm việc 45 Bảng 2.14 Ma trận nhân tố 45 Bảng 2.15 Kiểm định KMO & Barlett's hài lòng 50 Bảng 2.16 Phần trăm giải thích nhân tố hài lòng biến thành phần 51 Bảng 2.17 Kiểm định độ tin cậy sau phân tích nhân tố 51 Bảng 2.18 Ma trận hệ số tương quan nhân tố biến phụ thuộc 55 Bảng 2.19 Tóm tắt yếu tố mơ hình hồi quy tuyến tính 56 b Bảng 2.20 Phân tích ANOVA 56 Bảng 2.21 Kết kiểm định phân phối chuẩn phần dư 57 Bảng 2.22 Giả định tính độc lập sai số 57 Bảng 2.23 Kết phân tích hồi quy đa biến 58 Bảng 2.24 Đánh giá nhân viên yếu tố lương thưởng phúc lợi 60 Bảng 2.25 Đánh giá nhân viên yếu tố bố trí xếp cơng việc 61 Bảng 2.26 Đánh giá nhân viên yếu tố hứng thú công việc 62 Bảng 2.27 Đánh giá nhân viên yếu tố môi trường làm việc 63 Bảng 2.28 Đánh giá nhân viên yếu tố hội thăng tiến phát triển 64 Bảng 2.29 Đánh giá nhân viên yếu tố ghi nhận đóng góp cá nhân 64 Bảng 2.30 Đánh giá nhân viên yếu tố trách nhiệm với tổ chức 65 Bảng 2.31 Kiểm định gắn bó với tổ chức 66 Bảng 2.32 Test of Homogeneity of Variances 67 Bảng 2.33 Test of Homogeneity of Variances 67 Bảng 2.34 Test of Homogeneity of Variances 68 SVTH: Hồ Thị Trà My vii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ Quy trình nghiên cứu Sơ đồ 1.1 : Các cấp bậc nhu cầu A.Maslow 10 Sơ đồ 1.2 Mơ hình kỳ vọng 13 SVTH: Hồ Thị Trà My viii PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Lý chọn đề tài Archimedes nói: “Hãy cho tơi điểm tựa đòn bẩy, tơi nhấc đất lên” Với đòn bẩy kinh tế, nói nguồn nhân lực điểm tựa doanh nghiệp Việt Nam bước vào cố gắng hoà nhịp vận hành kinh tế giới (WTO) Điều mở cho Việt Nam hội phát triển mạnh mẽ toàn diện với thử thách không phần khắc nghiệt Trước cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp ngồi nước, nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng tạo nên sức mạnh vững cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn Nguồn nhân lực nhận thức yếu tố quan trọng hàng đầu định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Nguồn nhân lực tài sản vô giá, huyết mạch doanh nghiệp Làm để khai thác có hiệu nguồn lực cho phát triển doanh nghiệp phát triển chung xã hội toán lớn đặt cho doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn hoạt động hiệu quả, sử dụng đầy đủ cơng suất lao động đòi hỏi phải có giải pháp để tạo động lực, thúc đẩy nhân viên làm việc Theo nghiên cứu Bergmann Scarpello vào năm 2011 “Một chức quan trọng quản lý nguồn nhân lực việc tạo động lực làm việc cho nhân viên Tất tổ chức, dù sản xuất, cung cấp dịch vụ sản phẩm có tham gia người Hơn nữa, khả tạo động lực làm việc cho nhân viên định thành công hay thất bại tổ chức đó” Như vậy, nghiên cứu rõ cho ta thấy việc quản lý nguồn nhân lực công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên giữ vai trò quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Để làm điều đó, trước hết nhà quản trị phải nắm yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc nhân viên, sở để đưa sách thích hợp nhằm tạo động lực giúp nhân viên tích cực, hăng say làm việc phát triển chung toàn doanh nghiệp Ngành dệt may ngành công nghiệp mũi nhọn kinh tế nước ta Nó đóng vai trò quan trọng kinh tế quốc dân, cung cấp 10 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn Phụ lục IV Hồi quy tuyến tính Kiểm tra mối quan hệ tương quan X1 X1 Pearson Correlation Sig (2tailed) N Correlations X3 X4 X5 X2 000 000 1.000 1.000 190 X2 Pearson 000 Correlation Sig (21.000 tailed) N 190 190 000 X6 X7 000 000 190 190 190 000 000 000 000 190 190 190 X3 Pearson 000 000 Correlation Sig (21.000 1.000 tailed) N 190 190 000 000 000 000 481** 190 190 190 000 161* 1.000 1.000 1.000 1.000 026 190 X4 Pearson 000 000 000 Correlation Sig (21.000 1.000 1.000 tailed) N 190 190 190 X5 Pearson 000 000 000 Correlation Sig (21.000 1.000 1.000 tailed) N 190 190 190 000 190 190 1.000 1.000 1.000 1.000 000 190 X6 Pearson Correlation Sig (2tailed) N X7 Pearson Correlation Sig (2tailed) 000 346** 1.000 1.000 1.000 1.000 000 190 1.000 Y 000 000 1.000 1.000 1.000 190 190 190 000 000 000 392** 1.000 1.000 1.000 000 190 000 190 190 000 1.000 190 190 000 120* 1.000 1.000 022 190 190 190 000 000 1.000 1.000 190 190 000 235** 1.000 001 190 190 190 190 190 000 000 000 000 000 000 1.000 1.000 1.000 190 190 190 1.000 1.000 1.000 190 190 119* 013 N Y 190 190 190 190 190 190 190 190 Pearson 346 ** 481 ** 161* 392 ** 120* 235 ** 119* Correlation Sig (2.000 000 026 000 022 001 013 tailed) 190 190 190 190 190 190 190 190 N ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2tailed) Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn Kiểm tra độ phù hợp mơ hình b Model Summary Mode Adjusted R Std Error of l Square the Estimate R R Square DurbinWatson a 615 600 63262649 784 a Predictors: (Constant), X7, X6, X5, X4, X3, X2, X1 b Dependent Variable: Y ANOVA Sum of Squares Regression b df Mean Square F Sig 116.161 16.594 41.464 000 Residual 72.839 182 400 Total 189.000 189 Model 1.771 a a Predictors: (Constant), X7, X6, X5, X4, X3, X2, X1 Kiểm tra tính phân phối chuẩn phần dư Statistics N Valid Missing Skew ness Std Error of Skewness Kurtosis Std Error of Kurtosis X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 190 190 190 190 190 190 190 -.361 176 441 351 -1.001 176 752 351 -.467 176 -.639 351 123 176 -.534 351 237 176 -.713 351 -.276 176 -.091 351 -.850 176 875 351 Hồi quy đa biến Unstandardized Coefficients Model B (Constant) -3.870E-17 346 X1 Std Error Coefficients Standardized Coefficients Beta 046 a t Sig .000 1.000 046 346 7.511 000 X2 481 046 481 10.463 000 X3 161 046 161 3.503 001 X4 392 046 392 8.518 000 X5 120 046 120 2.598 010 X6 235 046 235 5.112 000 046 119 2.575 011 119 X7 a Dependent Variable: Y Phụ lục V Kiểm định One Sample T- test Yếu tố lương thưởng phúc lợi One-Sample Test Test Value = 95% Confidence Interval of the Difference Sig (2Mean t 59.784 59.977 66.919 66.086 56.854 69.266 LTPL2 LTPL3 LTPL4 LTPL5 LTPL7 LTPL9 tailed) 000 000 000 000 000 000 df 189 189 189 189 189 189 Difference 3.532 3.563 3.521 3.542 3.121 3.584 Lower 3.42 3.45 3.42 3.44 3.01 3.48 Upper 3.65 3.68 3.62 3.65 3.23 3.69 Yếu tố bố trí cơng việc One-Sample Test Test Value = BTCV1 BTCV2 BTCV3 BTCV4 BTCV5 t 61.648 73.176 63.784 67.873 66.285 df 189 189 189 189 189 Sig (2tailed) 000 000 000 000 000 Mean Difference 4.011 3.584 3.663 3.874 3.779 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 3.88 4.14 3.49 3.68 3.55 3.78 3.76 3.99 3.67 3.89 Yếu tố hứng thú công việc One-Sample Test Test Value = HT1 HT2 HT3 HT4 t 88.059 61.963 59.601 56.570 df 189 189 189 189 Sig (2tailed) 000 000 000 000 Mean Difference 4.042 3.584 3.605 3.584 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 3.95 4.13 3.47 3.70 3.49 3.72 3.46 3.71 Yếu tố môi trường làm việc One-Sample Test Test Value = MTLV1 MTLV2 MTLV3 MTLV4 MTLV5 MTLV6 MTLV8 t df Sig (2tailed) 66.298 61.279 66.215 64.745 59.287 64.984 62.219 189 189 189 189 189 189 189 000 000 000 000 000 000 000 Mean Difference 3.489 3.432 3.437 3.474 3.611 3.711 3.574 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 3.39 3.32 3.33 3.37 3.49 3.60 3.46 3.59 3.54 3.54 3.58 3.73 3.82 3.69 Yếu tố hội thăng tiến phát triển One-Sample Test Test Value = CH1 CH2 CH3 t df Sig (2tailed) 70.621 68.490 77.843 189 189 189 000 000 000 Mean Difference 3.858 3.495 3.863 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 3.75 3.39 3.77 3.97 3.60 3.96 Yếu tố trách nhiệm với tổ chức One-Sample Test Test Value = TNTC1 TNTC2 TNTC3 t df Sig (2tailed) 54.693 189 000 62.108 60.393 189 189 000 000 Mean Difference 3.368 3.521 3.600 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 3.25 3.49 3.41 3.48 3.63 3.72 Yếu tố công nhận đóng góp cá nhân One-Sample Test Test Value = df Sig (2tailed) Mean Difference 189 189 189 000 000 000 3.721 3.837 3.895 t CNDG1 71.887 CNDG2 76.666 CNDG3 73.844 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 3.62 3.74 3.79 3.82 3.94 4.00 Yếu tố gắn bó với tổ chức One-Sample Test Test Value = t anh chi hai long lam viec tai cong ty anh chi mong muon duoc lam viec lau dai tai cong ty gioi thieu voi moi nguoi day la noi lam viec tot df Sig (2tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 85.346 189 000 3.737 3.65 3.8 65.632 189 000 3.574 3.47 3.6 63.713 189 000 3.589 3.48 3.7 Phụ lục VI Kiểm định khác biệt đánh giá động lực làm việc nhóm nhân viên khác Theo giới tính Independent Samples Test Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F X1 Equal variances assumed Equal variances not assumed X2 Equal variances assumed Equal variances not assumed X3 Equal variances assumed Equal variances not assumed X4 Equal variances assumed Equal variances not assumed Sig t-test for Equality of Means df Sig (2Mean Std Error tailed) Difference Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 188 893 02467282 18367978 -.33766544 38701108 149 62.623 882 02467282 16607692 -.30724449 35659013 797 18365619 04730749 -.40959921 31498423 -.260 55.287 796 18218119 04730749 -.41236412 31774914 734 06256046 18363192 -.29968338 42480430 374 62.002 709 06256046 16715123 -.27156982 39669073 787 18365281 04971720 -.41200224 31256784 -.243 48.863 809 20487796 04971720 -.46146413 36202972 T 1.513 220 134 119 730 -.258 188 2.428 121 341 188 3.454 065 -.271 188 X5 Equal variances assumed Equal variances not assumed X6 Equal variances assumed Equal variances not assumed X7 Equal variances assumed Equal variances not assumed 18328159 16756930 -.52912206 19398347 63.280 312 16457630 1.018 16756930 -.49642034 16128174 188 1.379 18276659 25203320 -.61257002 10850363 55.691 167 18021346 1.399 25203320 -.61308838 10902198 545 18350957 11116976 -.47317225 25083273 -.687 65.091 495 16181821 11116976 -.43433445 21199493 1.804 181 -.914 188 029 865 1.744 188 -.606 188 362 170 Theo độ tuổi Test of Homogeneity of Variances Levene df1 df2 Sig Statistic X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 2.021 2.916 1.177 794 2.417 887 3.769 3 3 3 186 186 186 186 186 186 186 112 036 320 498 068 449 012 ANOVA X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 df Mean Square F Sig .613 204 202 895 Within Groups 188.387 186 1.013 Total 189.000 189 3.208 1.069 1.070 363 Within Groups 185.792 186 999 Total 189.000 189 445 148 146 932 Within Groups 188.555 186 1.014 Total 189.000 189 2.550 850 848 469 Within Groups 186.450 186 1.002 Total 189.000 189 5.381 1.794 1.817 146 Within Groups 183.619 186 987 Total 189.000 189 3.294 1.098 1.100 351 Within Groups 185.706 186 998 Total 189.000 189 3.830 1.277 1.282 282 Within Groups 185.170 186 996 Total 189.000 189 Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Sum of Squares Theo mức lương hàng tháng Test of Homogeneity of Variances Levene df1 df2 Sig Statistic X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 1.447 110 1.847 1.684 2.073 678 1.376 3 3 3 186 186 186 186 186 186 186 231 954 140 172 105 566 251 ANOVA Sum of Squares df X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 Mean Square F Sig 1.848 140 195 1.013 192 901 502 1.008 498 684 974 1.000 974 406 2.217 980 2.262 083 1.913 985 1.942 124 525 1.008 521 668 5.472 1.824 Within Groups 183.528 186 987 Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups 189.000 585 188.415 189.000 1.506 187.494 189.000 2.922 186.078 189.000 6.652 182.348 189.000 5.740 183.260 189.000 1.576 187.424 189 186 189 186 189 186 189 186 189 186 189 186 Between Groups ANOVA Sum of Squares df X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 Mean Square F Sig 1.848 140 195 1.013 192 901 502 1.008 498 684 974 1.000 974 406 2.217 980 2.262 083 1.913 985 1.942 124 525 1.008 521 668 5.472 1.824 Within Groups 183.528 186 987 Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total 189.000 585 188.415 189.000 1.506 187.494 189.000 2.922 186.078 189.000 6.652 182.348 189.000 5.740 183.260 189.000 1.576 187.424 189.000 189 186 189 186 189 186 189 186 189 186 189 186 189 Between Groups Theo phận Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means F Sig T X1 Equal variances 863 354 453 assumed df 188 Equal variances 376 15.585 not assumed X2 Equal variances 462 498 -.220 188 assumed Equal variances -.263 17.907 not assumed X3 Equal variances 287 593 002 188 assumed Equal variances 002 17.324 not assumed X4 Equal variances 2.941 088 1.207 188 assumed Equal variances 1.467 18.052 not assumed 95% Confidence Interval Sig of the Difference (2Mean Std Error Lower Upper tailed) Difference Difference 651 12204433 26960477 -.40979493 65388359 712 12204433 32451429 -.56738580 81147446 826 -.05925168 26971704 -.59131243 47280907 795 -.05925168 22505781 -.53225631 41375295 998 00052921 26975166 -.53159982 53265823 998 00052921 24007095 -.50525588 50631429 229 32430037 26871274 -.20577924 85437997 160 32430037 22102167 -.13995301 78855374 X5 Equal variances 3.520 062 -.158 188 assumed Equal variances -.218 19.630 not assumed X6 Equal variances 738 391 2.041 188 assumed Equal variances 2.207 17.019 not assumed X7 Equal variances 022 881 -.494 188 assumed Equal variances -.526 16.902 not assumed 875 -.04255636 26973380 -.57465017 48953745 830 -.04255636 19544503 -.45074136 36562864 043 54464070 26681102 01831256 1.07096885 041 54464070 24682440 02393208 1.06534932 622 -.13323006 26957660 -.66501375 39855363 606 -.13323006 25342004 -.66813580 40167568 Theo trình độ học vấn Test of Homogeneity of Variances Levene df1 df2 Sig Statistic X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 a 125 b 1.441 c 663 d 847 e 2.351 f 562 g 515 2 2 2 186 186 186 186 186 186 186 883 239 517 430 098 571 598 ANOVA X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 Sum of Squares df Mean Square F Sig Between Groups 293 098 096 962 Within Groups 188.707 186 1.015 Total Between Groups 189.000 125 189 042 041 989 Within Groups 188.875 186 1.015 Total Between Groups 189.000 256 189 085 084 969 Within Groups 188.744 186 1.015 Total Between Groups 189.000 3.402 189 1.134 1.137 336 Within Groups 185.598 186 998 Total Between Groups 189.000 1.015 189 338 335 800 Within Groups 187.985 186 1.011 Total Between Groups 189.000 13.707 189 4.569 4.848 003 Within Groups 175.293 186 942 Total Between Groups 189.000 2.639 189 880 878 454 Within Groups 186.361 186 1.002 Total 189.000 189 ... cơng nhân viên Cơng ty May Hòa Thọ - Đơng Hà - Tổng quan Tổng Công ty Cổ phần dệt may Hòa Thọ, cơng ty May Hòa Thọ - Đơng Hà - Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới động lực làm việc công nhân viên Công. .. vệc nhân viên cơng ty May Hòa Thọ - Đơng Hà - Phân tích ảnh hưởng yếu tố đến động lực làm việc nhân viên - Đánh giá mức độ hài lòng nhân viên công ty yếu tố tạo động lực mà công ty thực - Đề số... thúc đẩy động lực làm việc nhân viên công ty May Hòa Thọ - Đơng Hà 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.1.1 Đối tượng nghiên cứu Động lực làm việc nhân viên cơng ty May Hòa Thọ - Đông Hà 1.1.2