QUẢN TRỊ RỦI RO

32 612 1
QUẢN TRỊ RỦI RO

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

CHƯƠNG 1 QUẢN TRỊ RỦI RO, SLIDE BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ RỦI RO

9/30/2017 QUẢN TRỊ RỦI RO RISK MANAGEMENT Giảng viên: Nguyễn Văn Sáng GIỚI THIỆU NGUYỄN VĂN SÁNG; Pre.PhD • Chuyên gia tư vấn • Giảng viên thỉnh giảng ĐH Tài – Marketing, ĐH Ngoại thương, ĐH Mở, ĐH Kinh tế Tài chính, • CEO - Evergood Consultant & Logistics Corp • Mobile: 0903 91 98 50 • Email: sunnynguyen@evergood.com.vn • Facebook: Giang Điền 9/30/2017 NỘI QUY • • • • • Đúng Bình đẳng Thảo luận chia sẻ cởi mở Điện thoại di động để rung / tắt Không làm việc riêng lớp Fun with Training TÀI LIỆU Tài liệu học Bài giảng Quản trị rủi ro – khoa QTKD Quản trị rủi ro , TS Ngô Quang Huân, TS Võ Thị Quý, TS Nguyễn Quang Thu, Trần Quang Trung – NXB Giáo dục 1998 Quản trị rủi ro bảo hiểm doanh nghiệp, PGS TS Nguyễn Quang Thu, NXB Lao động Tài liệu tham khảo Enterprise Risk Management - COSO Quản trị rủi ro khủng hoảng – TS Đoàn Thị Hồng Vân, NXB Thống Kê, 2005 Quản trị rủi ro doanh nghiệp – TS Ngô Thị Ngọc Huyền, Nguyễn Thị Hồng Thu, Lê Tấn Bửu, Bùi Thanh Tráng, NXB Thống Kê, 2007 9/30/2017 ĐÁNH GIÁ HỌC TẬP • 30% điểm kỳ – Bài tập nhóm – Bài kiểm tra – Chun cần • 70% điểm cuối kỳ MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH Rủi ro mơi trường kinh doanh Nhận dạng, phân tích đo lường RR MỤC TIÊU QTRR hiệu Xây dựng Hệ thống QTRR 9/30/2017 NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO NHẬN DẠNG RỦI RO PHÂN TÍCH - ĐO LƯỜNG RỦI RO KIỂM SOÁT RỦI RO TÀI TRỢ RỦI RO RỦI RO DO TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG RỦI RO TRONG GIAO DỊCH KINH DOANH RỦI RO VỀ TÀI SẢN RỦI RO VỀ TÀI CHÍNH 10 RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC CÁC RỦI RO ĐẶC THÙ TRONG KINH DOANH (SINH VIÊN CHUẨN BỊ & BÁO CÁO TRƯỚC LỚP) 9/30/2017 NHẬP MÔN 9/30/2017 NỘI DUNG KHÁI NIỆM RỦI RO VÀ BẤT ĐỊNH PHÂN LOẠI RỦI RO QUẢN TRỊ RỦI RO 1.RỦI RO VÀ BẤT ĐỊNH 9/30/2017 RỦI RO LÀ GÌ ??? RỦI RO LÀ GÌ ??? Rủi ro ?  Một số định nghĩa chọn lọc: • Rủi ro khả xảy cố không may • Rủi ro kết hợp nguy • Rủi ro khơng thể đốn trước nguyên nhân dẫn đến kết khác với dự đoán • Rủi ro khả xảy tổn thất  Sự thống định nghĩa: • Sự không chắn, mối ngờ vực tương lai • Mức độ rủi ro khác • Hậu nhiều nguyên nhân 9/30/2017 RỦI RO LÀ GÌ ??? Rủi ro ?  Rủi ro kiện bất ngờ xảy gây tổn thất cho người  Rủi ro kinh doanh khả kiện gây kết cục khơng mong đợi tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty cản trở công ty đạt mục tiêu định RỦI RO LÀ GÌ ??? • Rủi ro điều không lành, không tốt, bất ngờ xảy đến (TĐ Tiếng việt 1995) TRƯỜNG PHÁI TRUYỀN THỐNG • Rủi ro không may mắn, tổn thất mát, nguy hiểm Đó giảm sút tài sản hay lợi nhuận thực tế so với lợi nhuận dự kiến • Rủi ro bất trắc ý muốn, xảy trình sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp tác động xấu đến tồn phát triển doanh nghiệp 9/30/2017 RỦI RO LÀ GÌ ??? TRƯỜNG PHÁI HIỆN ĐẠI • Rủi ro bất trắc cụ thể liên quan đến biến cố khơng mong đợi (Allan Willett) • Theo C.Arthur William, Jr.Micheal, L.Smith : “ rủi ro biến động tiềm ẩn kết quả” • Inrving Pferfer: “Rủi ro tổng hợp ngẫu nhiên đo lường xác suất” • Marilu Hurt MarCarty thuộc viện khoa học kỹ thuật Georgia: “Rủi ro tình trạng biến cố xảy tương lai xác định được” • Rủi ro bất trắc đo lường (Frank Knight) RỦI RO TRONG KINH DOANH? • Là bất trắc đo lường được, gây tổn thất, mát, thiệt hại làm hội sinh lời, đưa đến lợi ích, hội thuận lợi hoạt động kinh doanh 9/30/2017 ĐẶC TRƯNG RỦI RO Ngẫu nhiên Không mong đợi Gây tổn thất Tác động đến kết kinh doanh Có thể dự báo THÀNH PHẦN CHÍNH CỦA RỦI RO Xác suất tần suất xảy thất bại với kế hoạch mục tiêu Hậu xảy đến với DN thất bại 10 9/30/2017 RỦI RO RIÊNG BIỆT a Rủi ro quản lí Là rủi ro nảy sinh trình độ yếu người quản lý định họ đưa sai lầm gây tổn hại chí phá sản doanh nghiệp b Rủi ro tài sản Là rủi nảy sinh tài sản cấu tài sản doanh nghiệp nắm giữ c Rủi ro tài trợ Là rủi ro trách nhiệm pháp lý nảy sinh từ cấu nguồn vốn doanh nghiệp PHÂN LOẠI THEO ĐỐI TƯỢNG Rủi ro tài sản Rủi ro nhân Rủi ro pháp lý 18 9/30/2017 PHÂN LOẠI THEO PP QTRR TRUYỀN THỐNG • RR từ thảm họa • RR tài • RR tác nghiệp • RR chiến lược PHÂN LOẠI THEO NGUỒN GỐC • • • • • • • • Môi trường thiên nhiên Mơi trường văn hóa Mơi trường xã hội Mơi trường trị Mơi trường pháp luật Mơi trường kinh tế Môi trường hoạt động Nhận thức người 19 9/30/2017 PHÂN LOẠI THEO NGÀNH PHÂN LOẠI THEO NGÀNH • • • • • • • • • Ngoại thương Đầu tư Công nghiệp Ngân hàng Xây dựng Nông nghiệp Du lịch Giao thông vận tải Kinh doanh Các rủi ro đặc thù kinh doanh • • • • • • • Rủi ro từ tác động môi trường Rủi ro giao dịch kinh doanh mua bán Rủi ro toán Rủi ro hối đoái Rủi ro đầu tư Rủi ro tài trợ … 20 9/30/2017 PHÂN LOẠI THEO CÁCH KHÁC  Phân loại theo chất: • Các rủi ro tự nhiên • Các rủi ro cơng nghệ tổ chức • Các rủi ro kinh tế - tài cấp vi mơ vĩ mơ • Các rủi ro trị - xã hội • Các rủi ro thơng tin định dự án đầu tư  Phân loại theo yếu tố: Chủ quan khách quan • Rủi ro khách quan tuý • Rủi ro chủ quan người định  Rủi ro phân tán Rủi ro giảm bớt nhờ đường đóng góp quỹ chung để chia sẻ rủi ro  Rủi ro phân tán Rủi ro giảm bớt nhờ đường đóng góp quỹ chung chia sẻ rủi ro PHÂN LOẠI THEO CÁCH KHÁC  Phân loại theo nơi phát sinh • Rủi ro thân dự án gây • Rủi ro xảy bên ngồi (mơi trường) tác động xấu  Phân loại theo mức độ khống chế rủi ro • Rủi ro khống chế (bất khả kháng) • Rủi ro khống chế  Phân loại theo giai đoạn đầu tư • Rủi ro giai đoạn chuẩn bị đầu tư (chủ yếu định) • Rủi ro giai đoạn thực đầu tư • Rủi ro giai đoạn khai thác dự án 21 9/30/2017 MỘT SỐ QUAN ĐIỂM VỀ RỦI RO • Rủi ro khơng có tính đối xứng - có hại • Rủi ro có tính đối xứng - thắng bại (được thua) • Rủi ro có đặc trưng:  Tần suất xuất (nhiều, ít)  Biên độ thiệt hại (lớn, nhỏ)  Các rủi ro đồng thời, xem xét tổng thể rủi ro Mức độ rủi ro = Xác suất (F) x Hệ (C) PHÂN LOẠI TỔN THẤT Theo khả đo lường  Tổn thất đo lường  Tổn thất khơng có khả đo lường Theo đối tượng bị thiệt hại  Tổn thất tài sản  Tổn thất sức khỏe, người tinh thần 22 9/30/2017 TÓM LẠI Rủi ro? Là khả sai lệch xảy giá trị thực tế kỳ vọng kết quả; sai lệch lớn, rủi ro nhiều Là toàn biến cố ngẫu nhiên tiêu cực tác động lên trình đầu tư, kinh doanh làm thay đổi kết theo chiều hướng bất lợi QUẢN TRỊ RỦI RO Lịch sử phát triển • Giai đoạn 1: sau chiến tranh TG lần thứ đến trước năm 1960 • Giai đoạn 2: Năm 1960 – 1990 • Giai đoạn 3: năm 1990 đến 23 9/30/2017 THẢO LUẬN NHÓM BẠN HÃY CHO BIẾT CÓ NHỮNG RỦI RO NÀO TRONG DOANH NGHIỆP? KHÁI NIỆM QTRR DOANH NGHIỆP (ERM) QTRR trình tiếp cận rủi ro cách khoa học, toàn diện, liên tục có hệ thống nhằm nhận dạng, kiểm sốt, phòng ngừa giảm thiểu tổn thất, mát, ảnh hưởng bất lợi rủi ro 24 9/30/2017 Quản trị rủi ro kinh doanh • Quản trị rủi ro trình bao gồm hoạt động nhằm hạn chế, loại bỏ rủi ro khắc phục hậu mà rủi ro gây hoạt động kinh doanh từ tạo điều kiện cho việc sử dụng tối ưu nguồn lực cuả doanh nghiệp, giảm đến mức thấp thiệt hại người tài sản doanh nghiệp • “Sự nhận dạng, đo lường kiểm soát loại rủi ro đe dọa loại tài sản thu nhập từ dịch vụ hay từ hoạt động sxkd ngành kinh doanh hay doanh nghiệp sản xuất” PGS-TS Nguyễn Quang Thu , QTRR & BH DN 49 Đặc trưng QTRR kinh doanh • Quản trị tất rủi ro xảy q trình hoạt động sản xuất kinh doanh • Quản trị rủi ro phòng chống khắc phục hậu • Chủ động tiếp cận xử lý tình kinh doanh 50 25 9/30/2017 VAI TRÒ CỦA QTRR Bảo vệ giá trị DN Đóng góp tăng thêm giá trị DN CÁC MỤC TIÊU CỦA QTRR Né tránh rủi ro xuất Giảm thiểu rủi ro Tối thiểu hóa tổn thất xuất Tối thiểu hóa hậu tổn thất Cuộc sống, sức khỏe tài sản khách hàng, người lao động, công chúng Bảo vệ môi trường Bảo vệ mối quan hệ với phủ, quyền, nhân viên pháp luật cơng chúng Tơn trọng mục tiêu sách ban đầu tổ chức 26 9/30/2017 TRÁCH NHIỆM QUẢN TRỊ RỦI RO Ai có trách nhiệm quản trị rủi ro ? • Rủi ro thể qua phận, lĩnh vực chuyên môn, cá nhân hoạt động tổ chức • Mọi người có trách nhiệm NHIỆM VỤ CƠ BẢN CỦA NHÀ QTRR Nhận dạng rủi ro Thực chương trình ngăn chặn kiểm soát tổn thất Xây dựng thực chương trình tài trợ Sắp xếp kế hoạch tài trợ phi bảo hiểm (chẳng hạn: chi nhánh tự bảo hiểm hay buộc bảo hiểm) Quản trị thiệt hại: lên kế hoạch phục hồi … 27 9/30/2017 NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ RỦI RO Hướng vào mục tiêu (phòng ngừa khắc phục rủi ro) Gắn với trách nhiệm nhà quản trị Gắn với hoạt động tổ chức Đảm bảo DN hay tổ chức thực mục tiêu xác định cách hiệu Không chấp nhận rủi ro không cần thiết Ra định rủi ro cấp thích hợp Chấp nhận rủi ro lợi ích nhiều chi phí Kết hợp quản trị rủi ro vào vận hành hoạch định cấp Xử lý rủi ro từ ưu tiên cao 03 THÀNH PHẦN CHÍNH CỦA QTRR Chính sách quản trị rủi ro Quá trình quản trị rủi ro Tổ chức quản trị rủi ro 28 9/30/2017 (1) Chính sách quản trị rủi ro NQT cần biết rủi ro thu nhập người hay tài sản Dự trù tổn thương người, hư hỏng tổn thất tài sản Bộ phận QTRR phải có trách nhiệm nhận dạng rủi ro báo cáo kịp thời lên cấp Trách nhiệm QTRR giúp NQT RR ban GĐ điều hành tốt công ty (2) Qui trình QTRR Xác định sứ mạng Đánh giá rủi ro tính bất định Kiểm sốt rủi ro Tài trợ rủi ro Quản lý chương trình quản trị rủi ro 29 9/30/2017 QUI TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO Xác định sứ mạng, xếp mục tiêu, nhiệm vụ QTRR với sứ mạng tổ chức Đánh giá rủi ro bất định: • Nhận rủi ro bất định • Phân tích ngun nhân, nguồn gốc • Đo lường, đánh giá rủi ro Kiểm soát rủi ro: Xây dựng tổ chức thực chương trình kiểm sốt rủi ro với điều kiện phù hợp với tổ chức QUI TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO Tài trợ rủi ro: xây dựng thực tốt chương trình tài trợ rủi ro a Thu xếp thực nhanh chóng hợp đồng bảo hiểm b Xây dựng quản lý hiệu quỹ dự phòng c Vận động ủng hộ chủ thể có liên quan d Phân tích lựa chọn hình thức tài trợ thích hợp khác Quản lý chương trình: kiểm sốt chức quản trị rủi ro ngày 30 9/30/2017 Cần đạt gì? (Mục tiêu cơng ty) Có thể đạt mục tiêu nào? (CLKD) Loại RR hay hội tồn tại? Có thể sai điều gì? (Nhận dạng RR) Sự việc xảy nào? (Phân tích nguyên nhân) Hậu nào? (Phân tích hậu quả) Nó xuất nào? (Phân tích xác suất) Đánh giá mức độ RR (Phân tích RR) So sánh với tiêu chấp nhận RR Mức RR chấp nhận Có Đánh giá mức RR Bồi thường RR lưu giữ Theo dõi RR lưu giữ Không Loại trừ RR Giảm xác suất RR Giảm hậu RR Tái tạo RR Tài trợ RR Tổ chức quản trị rủi ro • Hệ thống tin học quản trị rủi ro • Quản trị rủi ro thủ cơng  Chính sách QTRR  PP đo lường rủi ro  Cụ thể hóa khoản mục tài trợ tổn thất  Cụ thể hóa vấn đề xử lý rủi ro • Quản trị rủi ro báo cáo 31 9/30/2017 Tổ chức quản trị rủi ro Tóm lại HỒN THIỆN QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH (Mục tiêu & chiến lược) XÂY DỰNG QUI TRÌNH (input – output) ĐÁNH GIÁ QUI TRÌNH HỆ THỐNG QUẢN TRỊ RỦI RO KIỂM SOÁT THỰC HIỆN (Mục tiêu & chiến lược) TỔ CHỨC THỰC HIỆN (Nguồn lực & cấu nguồn lực) 32 ... RỦI RO KIỂM SOÁT RỦI RO TÀI TRỢ RỦI RO RỦI RO DO TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG RỦI RO TRONG GIAO DỊCH KINH DOANH RỦI RO VỀ TÀI SẢN RỦI RO VỀ TÀI CHÍNH 10 RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC CÁC RỦI RO ĐẶC THÙ TRONG... TRƯỚC LỚP) 9/30/2 017 NHẬP MÔN 9/30/2 017 NỘI DUNG KHÁI NIỆM RỦI RO VÀ BẤT ĐỊNH PHÂN LOẠI RỦI RO QUẢN TRỊ RỦI RO 1. RỦI RO VÀ BẤT ĐỊNH 9/30/2 017 RỦI RO LÀ GÌ ??? RỦI RO LÀ GÌ ??? Rủi ro ?  Một số định... mục tiêu Hậu xảy đến với DN thất bại 10 9/30/2 017 SỰ BẤT ĐỊNH Không chắn Chắc chắn Khơng rủi ro Rủi ro Ví dụ: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KẾT QUẢ KẾT QUẢ 11 9/30/2 017 SỰ BẤT ĐỊNH • Bất định tình bất ngờ

Ngày đăng: 15/12/2017, 17:34

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan