Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Kinh tế Vi mô Bài giảng 21 & 22 Thò trường cạnh tranh độc quyền thiểu số độc quyền Các nội dung  Thò trường Cạnh tranh độc quyền  Thò trường thiểu số độc quyền  Đặng Văn Thanh Cạnh tranh so với cấu kết: Tình tiến thoái lưỡng nan người tù 13.12.2013 Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Kinh tế Vi mô Bài giảng 21 & 22 Cạnh tranh độc quyền  Các đặc điểm thò trường cạnh tranh độc quyền 1) Có nhiều doanh nghiệp ngành 2) Tự gia nhập khỏi ngành 3) Sản phẩm có khác biệt (thương hiệu, kiểu dáng, mùi vò…) thay tốt cho Cạnh tranh độc quyền  Mức độ lực độc quyền tùy thuộc vào mức độ khác biệt sản phẩm  Các ví dụ thò trường cạnh tranh độc quyền : Đặng Văn Thanh  Kem đánh  Xà  Thuốc cảm  Dòch vụ taxi 13.12.2013 Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Bài giảng 21 & 22 Kinh tế Vi mô Trạng thái cân doanh nghiệp cạnh tranh độc quyền $/Q Ngắn hạn $/Q MC Dài hạn MC AC AC PSR PLR DSR DLR MRSR QSR Quantity MRLR Q QLR Trạng thái cân doanh nghiệp cạnh tranh độc quyền  Ngắn hạn  Đường cầu dốc xuống sản phẩm có khác biệt  Cầu co giãn nhiều có nhiều sản phẩm thay  MR < P  Lợi nhuận đạt tối đa MR = MC  Doanh nghiệp có lợi nhuận kinh tế Đặng Văn Thanh 13.12.2013 Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Bài giảng 21 & 22 Kinh tế Vi mô Trạng thái cân doanh nghiệp cạnh tranh độc quyền  Dài hạn  Lợi nhuận thu hút doanh nghiệp gia nhập ngành  Cầu doanh nghiệp giảm (DLR)  Sản lượng giá doanh nghiệp giảm  Sản lượng toàn ngành tăng  Không có lợi nhuận kinh tế (P = AC)  P > MC có sức mạnh độc quyền mức độ So sánh cân dài hạn cạnh tranh độc quyền cạnh tranh hoàn hảo Cạnh tranh độc quyền Cạnh tranh hoàn hảo $/Q $/Q MC Tổn thất vô ích AC MC AC P PC D = MR DLR MRLR Q QC Đặng Văn Thanh QMC Quantity 13.12.2013 Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Kinh tế Vi mô Bài giảng 21 & 22 Cạnh tranh độc quyền hiệu kinh tế  Thế lực độc quyền tạo mức giá cao sản lượng thấp so với cạnh tranh hoàn hảo  Có tổn thất vô ích, mức độ thấp so với độc quyền hoàn toàn  Người tiêu dùng thích thò trường hơn? Cạnh tranh độc quyền 1) Nếu thò trường trở nên cạnh tranh hơn, sản lượng giá biến đổi sao? 2) Liệu có nên quản lý cạnh tranh độc quyền độc quyền hoàn toàn? 3) Mức độ lực độc quyền yếu tố đònh thể điểm nào? 4) Lợi ích việc đa dạng hóa sản phẩm thò trường người tiêu dùng gì? Đặng Văn Thanh 13.12.2013 Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Kinh tế Vi mô Bài giảng 21 & 22 Thò trường thiểu số độc quyền  Các đặc điểm   Số lượng doanh nghiệp ngành  Sự khác biệt sản phẩm có không  Có rào cản cho việc gia nhập ngành Ví dụ   Ngành sản xuất ô tô, máy tính Ngành sản xuất thép, hóa dầu, viễn thông Thò trường thiểu số độc quyền  Các   Đặng Văn Thanh rào cản gia nhập ngành: Tự nhiên  Tính kinh tế theo quy mô  Bằng phát minh sáng chế  Bí công nghệ  Thương hiệu Chiến lược hoạt động  Sản phẩm tràn ngập thò trường  Kiểm soát yếu tố đầu vào quan trọng 13.12.2013 Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Kinh tế Vi mô Bài giảng 21 & 22 Thò trường thiểu số độc quyền   Các thách thức quản lý  Những hành động có tính chiến lược  Phản ứng đối thủ Câu hỏi  Các đối thủ phản ứng hãng giảm giá bán? Thò trường thiểu số độc quyền  Điều kiện cân thò trường thiểu số độc quyền   Đặng Văn Thanh Các doanh nghiệp tự hành động cho có lợi cho động lực để doanh nghiệp thay đổi đònh sản lượng giá Các doanh nghiệp đưa đònh phải lường trước trả đủa đối phương 13.12.2013 Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Kinh tế Vi mô Bài giảng 21 & 22 Thò trường thiểu số độc quyền  Cân Nash (John F Nash, Nobel 1994) Mỗi hãng đưa đònh tốt cho dựa hành động đối thủ  Cân chiến lược ưu Mỗi hãng đưa đònh tốt cho hành động đối thủ Thò trường thiểu số độc quyền  Mô hình Cournot (độc quyền song phương)  Có hai đối thủ cạnh tranh  Sản phẩm đồng   Đặng Văn Thanh Mỗi hãng đưa đònh dựa đònh đối thủ Biến chiến lược sản lượng 13.12.2013 Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Bài giảng 21 & 22 Kinh tế Vi mô Quyết đònh sản lượng hãng P1 (D):P = 150 – Q (Q=Q1+Q2) D1(0) MC1= 50 MR1(0) D1(75) MR1(75) MC1 MR1(50) 12.5 25 D1(50) 50 Q1 Thò trường thiểu số độc quyền  Đường phản ứng hãng   Đặng Văn Thanh Đường phản ứng hãng tập hợp tất mức sản lượng làm tối đa hóa lợi nhuận hãng biết trước mức sản lượng cung ứng đối thủ Q1 = f(Q2) ngược lại 13.12.2013 Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Bài giảng 21 & 22 Kinh tế Vi mô Ví dụ độc quyền song phương Đường cầu thò trường P = 30 - Q hai hãng có chi phí biên Q1 30 Đường phản ứng hãng Tại điểm cân Cournot, hãng dự đoán sản lượng đối phương Câra n bằ ngtCournot đưa quyế đònh để tối đa hóa lợi nhuận cho 15 10 Đường phản ứng hãng 10 15 30 Q2 Thò trường thiểu số độc quyền Tối đa hóa lợi nhuận có cấu kết  Đường hợp đồng  Q1 + Q2 = 15   Q1 = Q2 = 7,5  Đặng Văn Thanh Biểu diễn kết hợp sản lượng Q1 Q2 làm tối đa hóa tổng lợi nhuận Sản lượng giảm lợi nhuận cao so với mô hình cân Cournot 10 13.12.2013 Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Bài giảng 21 & 22 Kinh tế Vi mô Ví dụ độc quyền song phương Q1 30 Đường phản ứng hãng Cân cạnh tranh (P = MC; p = 0) 15 Cân Cournot Cân cấu kết 10 7.5 Đường hợp đồng cấu kết Đường phản ứng hãng 7.5 10 15 30 Q2 Lợi người đònh trước – Mô hình Stackelberg  Các giả đònh  Một hãng có quyền đònh trước mức sản lượng sản xuất  MC =  Cầu thò trường P = 30 - Q với Q tổng sản lượng  Đặng Văn Thanh Hãng có quyền đònh trước mức sản lượng hãng dựa vào đưa mức sản lượng sản xuất 11 13.12.2013 Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Kinh tế Vi mô Bài giảng 21 & 22 Lợi người đònh trước – Mô hình Stackelberg  Hãng   Phải tính đến phản ứng hãng Hãng  Xem sản lượng hãng cho trước từ đònh mức sản lượng theo đường phản ứng Cournot: Q2 = 15 - 1/2Q1 Lợi người đònh trước—Mô hình Stackelberg  Hãng MR  MC, MC  MR  R1  PQ1  30Q1 - Q12 - Q2Q1 Thế Q2 vào hàm doanh thu hãng 1: R1  30Q1  Q12  Q1 (15  2Q1 )  15Q1  Q12 MR1  R1 Q1  15  Q1 MR  : Q1  15 and Q2  7.5 Đặng Văn Thanh 12 13.12.2013 Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Bài giảng 21 & 22 Kinh tế Vi mô Cạnh tranh giá cả- Mô hình Bertrand Sản phẩm khác biệt  Các giả đònh  Độc quyền song phương  FC = $20  VC =  Cầu doanh nghiệp laø Q1 = 12 - 2P1 + P2  Cầu doanh nghiệp Q2 = 12 - 2P2 + P1 Cân Nash giá P1 Đường phản ứng doanh nghiệp Cân cấu kết $6 $4 Đường phản ứng doanh nghiệp Cân Nash $4 Đặng Văn Thanh 13 $6 P2 13.12.2013 Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Bài giảng 21 & 22 Kinh tế Vi mô Ma trận đánh đổi tình xác đònh giá Hãng Mức giá $4 Mức giá $4 Mức giá $6 $12, $12 $20, $4 $4, $20 $16, $16 Hãng Mức giá $6 Cạnh tranh hay cấu kết: Tình tiến thoái lưỡng nan người tù  Hai hãng thực chiến lược không hợp tác với   Câu hỏi  Đặng Văn Thanh Mỗi hãng độc lập đưa đònh tốt có tính đến hành động đối phương Tại hai hãng chọn mức giá $4 mức giá $6 đem lại lợi nhuận cao hơn? 14 13.12.2013 Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Bài giảng 21 & 22 Kinh tế Vi mô Ma trận đánh đổi tình tiến thoái lưỡng nan người tù Tù nhân B Thú tội Thú tội Tù nhân A Không thú tội Không thú tội -5, -5 -1, -10 Liệu phạm nhân có thú tội hay không? -10, -1 -2, -2 Mô hình đường cầu gãy $/Q MC’ P* MC D Q* Q MR Đặng Văn Thanh 15 13.12.2013 Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Bài giảng 21 & 22 Kinh tế Vi mô Mô hình doanh nghiệp chi phối- dẫn đạo giá   Ở số thò trường độc quyền nhóm, tổ chức hay hãng lớn chiếm thò phần chủ yếu, doanh nghiệp nhỏ chia thò phần lại Tổ chức hay hãng lớn hành động doanh nghiệp chi phối thò trường, có quyền đònh giá để tối đa hóa lợi nhuận Việc đònh giá doanh nghiệp chi phối – Trường hợp OPEC D P SC P* DOPEC MCOPEC Pc MROPEC QC Đặng Vaên Thanh QOPEC 16 QT Q 13.12.2013 ...Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Kinh tế Vi mô Bài giảng 21 & 22 Cạnh tranh độc quyền  Các đặc điểm thò trường cạnh tranh độc quyền 1) Có nhiều doanh nghiệp ngành... nhuận kinh tế (P = AC)  P > MC có sức mạnh độc quyền mức độ So sánh cân dài hạn cạnh tranh độc quyền cạnh tranh hoàn hảo Cạnh tranh độc quyền Cạnh tranh hoàn hảo $/Q $/Q MC Tổn thất vô ích AC... với độc quyền hoàn toàn  Người tiêu dùng thích thò trường hơn? Cạnh tranh độc quyền 1) Nếu thò trường trở nên cạnh tranh hơn, sản lượng giá biến đổi sao? 2) Liệu có nên quản lý cạnh tranh độc quyền