Mẫu báo cáo thực tập tốt nghiệp đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty TNHH thương mại Việt Ninh”

98 225 0
Mẫu báo cáo thực tập tốt nghiệp đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty TNHH thương mại Việt Ninh”

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Trong bối cảnh nền kinh tế đất nước ngày càng phát triển theo xu hướng hội nhập quốc tế, Đảng và Nhà nước ta đã và đang thực hiện chiến lược đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa kinh tế theo định hướng xã hội chủ nghĩa, xây dựng nền tảng để đến năm 2020 Việt Nam cơ bản trở thành một nước công nghiệp. Muốn đạt được mục tiêu đó, vấn đề cấp thiết là cần chú trọng phát huy nội lực đất nước kết hợp tăng cường đầu tư vào mọi ngành sản xuất, trong đó, đầu tư vào ngành xây lắp chiếm một tỷ trọng lớn nhất bởi muốn phát triển nền kinh tế thì hệ thống cơ sở hạ tầng cần được ưu tiên hàng đầu. Nhưng vấn đề đặt ra hiện nay đối với các dự án xây lắp đó là việc đáp ứng tốt nhất yêu cầu về chất lương, thời gian, chi phí. Các nhà đầu tư muốn hoàn thành dự án với chi phí thấp nhất. thời gian nhanh nhất và chất lượng tốt nhất còn các nhà kinh doanh lại luôn hướng tới mục tiêu lợi nhuận khi họ thực hiện công việc. Và có một phương thức tối ưu được coi là đáp ứng tốt nhất mong muốn của cả nhà đầu tư và nhà kinh doanh đó là đầu thầu.

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP LỜI CẢM ƠN Để báo cáo đạt kết tốt đẹp, trước hết em xin gửi tới tồn thể thầy khoa Kinh tế lời chúc sức khoẻ, lời chào trân trọng lời cảm ơn sâu sắc nhất.Với quan tâm, dạy dỗ bảo tận tình chu đáo thầy cơ, giúp đỡ nhiệt tình bạn, đến em hồn thành báo cáo tốt nghiệp, đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu công ty TNHH thương mại Việt Ninh” Để có kết em xin đặc biêt gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo Phạm Thị Ngọc Vân quan tâm giúp đỡ, vạch kế hoạch hướng dẫn em hoàn thành cách tốt báo cáo tốt nghiệp thời gian qua Không thể không nhắc tới giúp đỡ nhiệt tình cán cơng nhân viên chức Phòng dự án công ty TNHH thương mại Việt Ninh tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ cho em suốt thời gian thực tập quý công ty Với điều kiện thời gian có hạn kinh nghiệm hạn chế sinh viên thực tập nên báo cáo tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo, đóng góp ý kiến thầy tồn thể bạn để em có điều kiện bổ sung, nâng cao kiến thức, phục vụ tốt công tác thực tế sau Em xin chân thành cảm ơn SV: Mạc Hoàng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết của đề tài Trong bối cảnh kinh tế đất nước ngày phát triển theo xu hướng hội nhập quốc tế, Đảng Nhà nước ta thực chiến lược đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa kinh tế theo định hướng xã hội chủ nghĩa, xây dựng tảng để đến năm 2020 Việt Nam trở thành nước công nghiệp Muốn đạt mục tiêu đó, vấn đề cấp thiết cần trọng phát huy nội lực đất nước kết hợp tăng cường đầu tư vào ngành sản xuất, đó, đầu tư vào ngành xây lắp chiếm tỷ trọng lớn muốn phát triển kinh tế hệ thống sở hạ tầng cần ưu tiên hàng đầu Nhưng vấn đề đặt dự án xây lắp việc đáp ứng tốt yêu cầu chất lương, thời gian, chi phí Các nhà đầu tư muốn hồn thành dự án với chi phí thấp thời gian nhanh chất lượng tốt nhà kinh doanh lại hướng tới mục tiêu lợi nhuận họ thực cơng việc Và có phương thức tối ưu coi đáp ứng tốt mong muốn nhà đầu tư nhà kinh doanh đầu thầu Thực tế cho thấy nước ta, hoạt động đấu thầu xây lắp phổ biến có vai trò đặc biệt quan trọng Đấu thầu xây lắp qua nhiều bước hoàn thiện chứng tỏ phù hợp tất yếu cần áp dụng kinh tế, thực mang lại hiệu kinh tế to lớn, tiết kiệm chi phí đầu tư xây dựng, thúc đẩy hoàn thiện thân nhà thầu lực tổ chức để đảm bảo đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư chất lượng cơng trình tiến độ thực Trong kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp muốn tồn phát triển, doanh nghiệp xây lắp, cần liên tục hoàn thiện đổi để nâng cao khả thắng thầu Sau thời gian thực tập công ty TNHH SV: Mạc Hoàng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP thương mại Việt Ninh, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây lắp, nhận thức vai trò đấu thầu cơng ty tồn tại, khó khăn mà cơng ty gặp phải công tác đấu thầu,với mong muốn góp phần giải tìm hướng lĩnh vực đấu thầu xây lắp cho công ty bối cảnh tại, em lựa chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu công ty TNHH thương mại Việt Ninh” Mục đích và nội dung nghiên cứu Trên sở nghiên cứu lí luận Đấu thầu, lý luận cạnh tranh, lý luận chung khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Đề tài nghiên cứu, tìm hiểu, phân tích yếu tố cấu thành nên lực đấu thầu xây lắp công ty TNHH thương mại Việt Ninh như: Năng lực Tổ chức, lực máy móc – thiết bị, lực tài chính; đánh giá điểm mạnh, điểm yếu hoạt động đấu thầu xây lắp doanh nghiệp sở đề xuất, đưa số giải pháp phù hợp nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty TNHH thương mại Việt Ninh thời gian tới Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Thực trạng cạnh tranh đấu thầu ngành xây lắp địa bàn tỉnh Bắc Giang số tỉnh lân cận, công tác đấu thầu công ty TNHH thương mại Việt Ninh Phương pháp nghiên cứu Để thực nội dung trên, em sử dụng phương pháp nghiên cứu sau : - Phương pháp thu thập, tổng hợp tài liệu - Phương pháp thống kê học đơn giản - Phương pháp lý luận biện chứng Kết cấu của báo cáo Với mục đích nghiên cứu trên, đề tài bao gồm phần : Chương I Giới thiệu đặc điểm công ty TNHH thương mại Việt Ninh SV: Mạc Hoàng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Chương II Thực trạng đấu thầu xây lắp công ty TNHH thương mại Việt Ninh giai đoạn 2008 -2010 Chương III Một số giải pháp để nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty TNHH thương mại Việt Ninh Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Phạm Thị Ngọc Vân tạo điều kiện thuận lợi để giúp em hoàn thành báo cáo thực tập mong muốn nhận ý kiến đóng góp thầy để hồn thiện đề tài SV: Mạc Hồng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Danh mục đồ và bảng biểu: đồ 1: đồ tổ chức nhân công ty TNHH thương mại Việt Ninh đồ 2: đồ Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm xây lắp Bảng 1: Thơng tin máy móc thiết bị công ty TNHH thương mại Việt Ninh Bảng 2: Cán chuyên môn công ty TNHH thương mại Việt Ninh Bảng 3: Công nhân ngành nghề Bảng 4: Bảng cân đối tài sản công ty TNHH thương mại Việt Ninh giai đoạn 2008-2010 Bảng 5: Bảng cân đối nguồn vốn công ty TNHH thương mại Việt Ninh giai đoạn 2008-2010 Bảng 6: Các tiêu sản xuất kinh doanh công ty TNHH thương mại Việt Ninh giai đoạn 2008-2010 Bảng 7: Tổng hợp tiêu tài sản tài cơng ty TNHH thương mại Việt Ninh giai đoạn 2008-2010 Bảng 8: Kết tham gia đấu thầu công ty TNHH thương mại Việt Ninh giai đoạn 2008 – 2010 Bảng 9: Danh mục cơng trình cơng ty thi công giai đoạn 2008 – 2010 Bảng 10: Bảng nhà thầu tham dự cơng trình Bảng 11: Bảng đánh giá tổng hợp nhà thầu Bảng12: Bảng đơn vị tham gia dự thầu Bảng 13: Bảng tiêu chuẩn đánh giá nhà thầu SV: Mạc Hoàng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CHƯƠNG I GIỚI THIỆU ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VIỆT NINH Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH thương mại Việt Ninh Qua trình ngiên cứu thị trường, hiểu rõ xu hướng phát triển chuyên ngành đầu tư xây dựng nước ta, thành viên công ty TNHH Việt Ninh nhận thấy số lượng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực đầu tư xây dựng lớn, song chưa tương xứng với tiềm phát triển lĩnh vực này, tình trạng đầu tư vào dự án kéo dài nhiều nguyên nhân Xuất phát từ thực tế đó, thành viên công ty định huy động vốn đầu tư vào lĩnh vực với ngành nghề kinh doanh tập trung vào hoạt động là: + Thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng, thủy lợi, cơng trình dân dụng + Mua bán vật liệu xây dựng, than xỉ chất đốt + Dịch vụ xếp dỡ hàng hóa tơ, kinh doanh nhà nghỉ, karaoke, tẩm quất + San lấp mặt công trình giao thơng, thủy lợi, dân dụng + Dịch vụ vui chơi giải trí, sinh vật cảnh, kinh doanh dịch vụ văn phòng Cơng ty TNHH Việt Ninh thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2002000456 phòng đăng ký kinh doanh thuộc Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Bắc Giang cấp ngày 16 tháng 12 năm 2005 Cơng ty đặt trụ sở Cụm 5, phường Thọ Xương, TP Bắc Giang, tỉnh Bắc Giang Kể từ thành lập đến nay, công ty đầu tư trang thiết bị đầy dủ, đại, nguồn tài ổn định đảm bảo việc cung ứng vốn thực hợp đồng với quy mô tồn quốc có chất lượng, hiệu cao Các tiêu chí hoạt động cơng ty là: SV: Mạc Hoàng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Thiết lập môi trường làm việc có tính chun nghiệp cao, nâng cao khả cống hiến, động sáng tạo thành viên công ty - Công tác tuyển dụng đặc biệt trọng nhằm lựa chọn đội ngũ nhân viên có trình độ tinh thần trách nhiệm cao công việc - Coi trọng việc đào tạo bồi dưỡng trình độ chun mơn cho nhân viên, cập nhập thành tựu khoa học kỹ thuật nước giới nhằm có đội ngũ cán có trình độ chun mơn chun sâu cơng tác đầu tư xây dựng, có khả nhanh nhạy nắm bắt kịp thời công nghệ tiên tiến, phương thức quản lý khoa học để ứng dụng vào lĩnh vực hoạt động kinh doanh xây dựng công ty - Tạo mối quan hệ tốt với tất bên đối tác lĩnh vực hoạt động kinh doanh xây dựng, ứng dụng thành tựu công nghệ tiên tiến quản lý, kinh doanh nhằn cung cấp cho dự án đầu tư xây dựng sản phẩm dịch vụ có chất lượng tốt sở tuân thủ nghiêm ngặt trình tự, quy định đầu tư xây dựng pháp luật Việt Nam - Luôn phấn đấu để sản phẩm công ty thực đảm bảo chất lượng, tiến độ, đem lại lợi ích tốt cho khách hàng - Phấn đấu xây dựng phát triển công ty thành địa tin cậy cho dự án lĩnh vực đầu tư xây dựng tỉnh Bắc Giang tồn quốc với phương châm: “ Lợi ích dự án lợi ích cơng ty” Với quan điểm lợi nhuận đầu tư bắt nguồn từ thành cơng doanh nghiệp đầu tư, Cơng ty TNHH Việt Ninh đầu tư phát triển mạnh mẽ thông qua hoạt động tư vấn đầu tư vào dự án, trao đổi kiến thức ngành nghề nhằm tối đa hóa giá trị cho thành viên góp vốn Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty TNHH thương mại Việt Ninh SV: Mạc Hoàng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP đồ 1: đồ tổ chức và nhân công ty TNHH thương mại Việt Ninh Giám đốc cơng ty PGĐ cơng ty Phòng tài – kinh doanh Phòng tổ chức- hành Đội thi công giới Tổ máy xúc Tổ san ủi đầm Tổ vận tải ơtơ Phòng kỹ thuật Phòng dự án Phòng vật tư Đội thi cơng thủ cơng Tổ thợ sắt Tổ thợ mộc Tổ thợ xây Nguồn: Phòng Tổ chức cán - cơng ty TNHH thương mại Việt Ninh Trong đó: +Giám đớc cơng ty: - Là người đại diện pháp nhân doanh nghiệp, có quyền điều hành cao chịu trách nhiệm trước pháp luật nhà nước điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, chương trình kinh tế đời sống xã hội, hồn thành nhiệm vụ trị mặt quản lý theo luật doanh nghiệp nhà nước điều lệ tổ chức hoạt động Công ty - Trực tiếp lãnh đạo đạo mặt công tác: - Tổ chức sản xuất kinh doanh, thực mặt quản lý doanh nghiệp SV: Mạc Hoàng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Tổ chức cán bộ, xếp định biên máy quản lý (bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ, tiếp nhận lao động, thuyên chuyển công tác, hợp đồng chấm dứt hợp đồng cho thơi việc, giải chế độ hưu trí cho cán công nhân viên, đào tạo đội ngũ cán viên chức công nhân kỹ thuật theo quy hoạch) - Là chủ tài khoản công ty, phụ trách cơng tác vốn, tài kế tốn, hợp đồng kinh tế, đấu thầu, đầu tư thiết bị công nghệ, chủ tịch hội đồng xét thầu thiết bị công ty - Xét duyệt dự toán sửa chữa phục hồi, mua sắm thiết bị + Phó giám đớc cơng ty: Giám đốc cơng ty giao trách nhiệm cho Phó giám đốc công ty đạo thường xuyên tới trưởng phòng, chủ nhiệm cơng trình - Phó giám đốc Kinh doanh: Giúp giám đốc đôn đốc điều hành doanh nghiệp theo phân công uỷ quyền giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc nhiệm vụ phân công uỷ quyền Trực dõi kế hoạch sản xuất kinh doanh, hợp đồng kinh tế Trực tiếp đạo tốn cơng trình với chủ đầu tư toán nội (kể dự án có giám đốc điều hành) Là chủ tịch hội đồng giao, nhận khốn cơng ty Chỉ đạo nghiệp vụ phòng tài kế tốn Đảm bảo vốn, cấp phát vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty - Phó giám đốc nội chính: Giúp giám đốc điều hành doanh nghiệp theo phân công uỷ quyền giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc nhiệm vụ phân công uỷ quyền Phụ trách cơng tác nội chính, y tế, đời sống, hành quản trị cơng ty Tổ chức thực chăm lo sức khoẻ, đời sống công nhân viên chức Giúp giám đốc kiểm tra thực chương trình kinh tế xã hội theo nghị đại hội công nhân viên chức hàng năm Chỉ đạo thực chế độ sách Đảng, pháp luật Nhà nước, nội quy, quy chế công ty Thay mặt Giám đốc ký hợp đồng lao đồng thủ công ngắn hạn (kể giải mặt quản lý lao động công ty Giám đốc cơng tác uỷ quyền) SV: Mạc Hồng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 10 - Phó Giám đốc kỹ thuật thi cơng: Được Giám đốc phân công uỷ quyền phụ trách kỹ thuật thi cơng, quản lý chất lượng cơng trình chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty nhiệm vụ phân công uỷ quyền Trực tiếp đạo sản xuất, KT chất lượng cơng trình tồn cơng ty Điều động bố trí vật tư, thiết bị cho cơng trình theo tổ chức sản xuất kinh doanh Cơng ty Tiếp nhận áp dụng quy trình công nghệ thi công Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng cơng trình Phụ trách cơng tác sáng kiến, cải tiến hợp lý hố sản xuất cơng ty Phụ trách cơng tác BHLĐ, an tồn lao động, an tồn thi cơng cơng trình + Phòng kỹ thuật: Tham mưu cho Giám đốc Công ty lĩnh vực kỹ thuật, chất lượng cơng trình xây dựng, cải tạo, nâng cấp, sửa chữa tất công trình Nhiệm vụ chính: - Lập phương án thi cơng cơng trình - Tổ chức nhân cơng trường, thiết bị máy móc thi cơng,lập, đạo biện pháp tổ chức thi công, nguồn vật liệu cho thi công chặt chẽ, quy trình, quy phạm - Trực dõi kỹ thuật chất lượng công tác đảm bảo an tồn lao động thi cơng tất công trường thi công - Chịu trách nhiệm xây dựng biện pháp tổ chức thi công (công nghệ, thiết bị thi công, tiêu cung ứng, chất lượng vật liệu, đồ tổ chức công trường, bố trí nhân hướng mũi thi cơng, tiến độ thi công, tham mưu cho Giám đốc tính khả thi HSDT Cơng ty ) - Trực tiếp làm thủ tục phục vụ thi công: Lập hồ bảo vệ biện pháp tổ chức thi công, xin cấp giấy phép thi công - Tham mưu cho Giám đốc ký hợp đồng, lập bảo vệ phương án thi công, theo dõi, kiểm tra trình duyệt - Kiểm tra khối lượng thực tế trường, yêu cầu đơn vị cập nhật đầy đủ thí nghiệm chất lượng SV: Mạc Hồng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 84 - Thứ năm, công ty tiến hành chiến lược phân khu, phân loại tìm kiếm thị trường: với loại chiến lược này, công ty phân chia thị trường xây dựng thành thị trường có tính đồng cao để dễ lựa chọn dễ kinh doanh: + Phân loại thị trường theo chủng loại xây dựng: thị trường xây dựng dân dụng, thị trường xây dựng cơng nghiệp, thị trường xây dựng cơng trình giao thơng vận tải, thị trường xây dựng cơng trình thuỷ lợi theo chủng loại công việc xây dựng như: công việc làm đất, công việc bêtông, công việc xây trát + Phân loại thị trường theo yếu tố địa lý như: thị trường xây dựng nước nước ngồi, thị trường xây dựng thành thị hay nơng thơn + Phân loại thị trường theo tình hình cạnh tranh: thị trường độc quyền, thị trường cạnh tranh khơng hồn hảo Trên sở phân khu thị trường đó, cơng ty định hướng cho cần phải chuẩn bị lự xây dựng để thâm nhập vào thị trường - Thứ sáu, chiến lược cạnh tranh: + Chiến lược chun mơn hố đa dạng hố: áp dụng chiến lược này, công ty tầp trung hoạt động vào loại thị trường xây dựng chủ yếu Chiến lược chun mơn hố nhằm mục đích củng cố lợi tuyệt đối đạt cơng ty Bên cạnh chun mơn hố sản phẩm cơng ty, cơng ty chuẩn bị số khả sản xuất khác để dễ dàng thích ứng với nhu cầu thị trường trường hợp lĩnh vực sản xuất công ty bị đối thủ cạnh tranh lấn chiếm tinh nhạy công ty việc đánh giá triển vọng thị trường khám phá + Chiến lược dựa vào lợi tương đối: công ty cần khai thác triệt để lợi khả sản xuất đặc thù mang lại Khả đặc thù khơng có đối thủ khác, đối thủ lực lượng mạnh Ví dụ, so với cơng ty xây dựng nước ngồi, cơng ty TNHH thương mại Việt Ninh cạnh tranh máy móc thiết bị đại được, thị trường xây dựng Việt SV: Mạc Hoàng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 85 Nam với cơng trình có quy mơ nhỏ, đòi hỏi mức giới hố thấp cơng ty có lợi tương đối - Thứ bảy, giải khiếu nại khách hàng: nhằm nâng cao uy tín cơng ty, đồng thời tạo lòng tin đơn vị có cơng trình giao cho cơng ty thi công xây lắp, công ty tiếp nhận, giải khiếu nại đơn vị sản phẩm, dịch vụ công ty cung cấp Việc giải khiếu nại Giám đốc phân công Đối với khiếu nại thuộc trách nhiệm công ty, đội, xí nghiệp trực thuộc cơng ty người phân cơng tìm hiểu ngun nhân đề xuất hướng giải trình lên Giám đốc cơng ty phê duyệt hay có ý kiến bổ sung, mục đích để thoả mãn yêu cầu thoả thuận với khách hàng Đối với khiếu nại không thuộc trách nhiệm cơng ty cơng ty tiến hành trao đổi, giải thích rõ ràng vấn đề để khách hàng hiểu SV: Mạc Hoàng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 86 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận: Hiện nay, đấu thầu thực trở thành phương thức cạnh tranh đặc thù hoạt động tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp xây dựng Do vậy, để tồn phát triển kinh tế thị trường, doanh nghiệp cần phải coi trọng hoạt động Tuy nhiên, nước ta hoạt động đấu thầu nhìn chung thực khoảng thời gian ngắn chưa hoàn chỉnh nhiều mặt Bên cạnh đó, nhiều doanh nghiệp xây dựng chưa thực thích ứng với phương thức cạnh tranh Chính vậy, hoạt động đấu thầu doanh nghiệp không tránh khỏi bất cập gặp khó khăn dẫn đến kết khơng cao, ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống, việc làm người lao động tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Là doanh nghiệp tham gia lĩnh vực xây dựng, Công ty TNHH thương mại Việt Ninh nhận thức vai trò to lớn đấu thầu, q tình tham dự đấu thầu cơng trình cơng ty đạt số thành tựu đáng khích lệ, song bên cạnh số tồn ảnh hưởng đến kết đấu thầu cơng ty Qua q trình thực tập tìm hiểu công ty TNHH thương mại Việt Ninh, em chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu công ty TNHH thương mại Việt Ninh” làm chuyên đề thực tập với mong muốn tìm hiểu thêm tình hình đấu thầu thực tế cơng ty, từ đưa số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu cơng ty Do chưa có điều kiện để sâu vào thực tế họat động Cơng ty, thời gian nghiên cứu có hạn, số liệu thu thập chưa đầy đủ ý muốn cộng với hạn chế khả trình độ thân nên viết khơng thể tránh SV: Mạc Hoàng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 87 khỏi thiếu sót Một số giải pháp đưa chưa thể phân tích, dừng lại tầm đưa chiến lược khơng cụ thể thiếu liệu cần thiết Vì em mong nhận ý kiến đóng góp thầy để hồn thiện chun đề Một sớ kiến nghị 2.1 Một số kiến nghị đối với Nhà nước: - Cần tăng cường tính cơng khai cơng tác đấu thầu, giảm bớt tượng chạy chọt, lo lót, săn lùng dự án thầu Đề nghị Chính Phủ giao cho quan Chính phủ Bộ KH-ĐT giao cho tổ chức nghề nghiệp vơ phủ hiệp hội nhà thầu xây dựng Việt Nam nhằm tạo tính minh bạch đấu thầu, thường xuyên đăng tải tờ công báo tất dự án gọi thầu kết xét thầu., vấn đề cần đăng tải công khai cung cấp cho tất nhà thầu - Cần rà soát lại quy chế đấu thầu hành, sửa đổi, bổ sung số diều cần thiết để ngăn ngừa tiêu cực trình áp dụng quy chế: + Cần bổ sung điều kiện ràng buộc trách nhiệm việc chuẩn bị HSMT chủ đầu tư, tư vấn, thiết kế, giám sát thi công giám định chất lượng Cần có hình thức chế tài cụ thể chủ đầu tư, tổ chức tư vấn, thiết kế, giám sát thi công, phận nghiệm thu chất lượng cơng trình nhà thầu Mọi tổ chức thiết kế, giám định, nghiệm thu, nhà thầu phải có trách nhiệm bối thường vật chất để sai sót cơng việc + Phải có quy định cụ thể trình độ chuyên gia tổ xét thầu hư cán ban QLDA Các chuyên gia ban QLDA cần có chun mơn giỏi thâm niên cơng tác ngành + Cần quy định trách nhiệm chủ đầu tư việc tổ chức gọi thầu, quy định chủ đầu tư gọi thầu đảm bảo nguồn vốn cho dự án để đảm bảo SV: Mạc Hoàng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 88 toán cho nhà thầu hồn thành cơng trình, đảm bảo cho nhà thầu không bị chiếm dụng vốn - Đấu thầu xây dựng có liên quan đến nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều tổ chức hoạt động có tác động tích cực mang lại hiệu to lớn cho kinh tế, đồng thời mang nhiều tiêu cực Vì vậy, để hỗ trợ cho đấu tranh chống tiêu cực, tham nhũng XDCB, ngồi biện pháp tăng cường giáo dục trị tư tưởng, kiểm tra, kiểm sốt cần phải ln ln hoàn thiện pháp luật Việt Nam tồn nhiều quy định đấu thầu khác Bộ, ngành, nội dung số văn chưa rõ ràng, cụ thể, công tác chuẩn bị dự thảo pháp lệnh đấu thầu triển khai chậm Để nhanh chống đưa hoạt động đấu thầu vào nếp Nhà nước cần phải hồn thiện văn có liên quan đến hoạt động đấu thầu sớm tốt Việc xây dựng pháp lệnh hay luật đấu thầu chủ trương Pháp lệnh đấu thầu tương lai nên theo hướng xây dựng vấn đề có tính nguyên tắc, vấn đề cụ thể dành cho NĐ Chính phủ - Nhà nước nên thành lập tổ chức độc lập chuyên giám sát, theo dõi việc tổ chức đấu thầu xét thầu dự án nhóm A, đồng thời để thu nhận, phản ảnh cho phủ khiếu nại phát sinh q trình đấu thầu, tránh tình trạng có phản ánh thiếu xác, mâu thuận phương tiện thông tin đại chúng gây hiểu lầm dư luận xã hội - Vấn đề xử phạt vi phạm đấu thầu cần phải rõ ràng, cụ thể, chi tiết người vi phậm quy chế đấu thầu vừa phải bồi thường thiệt hại, đồng thời phải nộp khoản tiền định Mức phạt vừa có tính chất giáo dục khơng phải q nhẹ để trở thành hình thức, phải thể tính trừng phạt Việc soạn thảo pháp lệnh đấu thầu thời gian tới vừa phải đảm bảo tính nghiêm minh pháp luật, vừa phải chặt chẽ ngắn gọn khơng làm SV: Mạc Hồng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 89 nguyên tắc tự cạnh tranh, công khai, công khách quan đấu thầu Đồng thời để chống tình trạng bỏ giá thầu thấp, Nhà nước cần nhanh chóng ban hành quy định chống phá giá đấu thầu - Do khả tài hạn hẹp nên nhà thầu Việt Nam gặp nhiều khó khăn, khơng đủ diều kiện để dự thầu độc lập, khơng có khả xin bảo lãnh tham gia đấu thầu quốc tế Để hỗ trợ nhà thầu tham gia trúng thầu, nhà nước nên thành lập Tổng công ty giao thông mạnh với số vốn lớn Để tăng khả dự thầu doanh nghiệp Việt Nam cần phải cải tổ lại hệ thống ngân hàng doanh nghiệp Nhà nước nên hôc trợ cho doanh nghiệp để họ tồn đứng vững cạnh tranh khốc liệt chế thị trường Một đơn vị nói mạnh dần lên hỗ trợ loại bỏ để tạo cạnh tranh tự - Tình trạng thiết bị cơng nghệ nhà thầu Việt Nam lạc hậu so với giới khu vực Muốn thắng thầu họ phải trang bị kỹ thuật công nghệ mới, điều đòi hỏi phải có tiền điều kiện tài có hạn Để giải vấn đề này, trước mắt nhà nước cần có sách ưu tiên cho doanh nghiệp Việt Nam nhập thiết bị, công nghệ đại, mặt khác thúc đẩy trình thành lập phát triển công ty cho thuê tài - Hiện nay, cơng trình xây dựng nước ta có chất lượng Do vậy, dối với yêu cầu tăng cường giám sát chất lượng cơng trình, cần tăng cường cơng tác tra, giám sát Nhà nước, nhằm phát thi hành kỷ luật kịp thời cá nhân tập thể vô trách nhiệm, cố ý buông lỏng quản lý chất lượng dẫn đến giảm chất lượng cơng trình 2.2 Một số kiến nghị đối với Bộ GTVT: 2.2.1.Hiện tượng “giá trung thầu” sát với giá gói thầu: SV: Mạc Hoàng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 90 Hiện tượng thường gặp gói thầu sử dụng nguồn vốn nước, tổ chức đấu thầu hạn chế Nguyên nhân tượng có dấu hiệu “dàn xếp thầu” nhà thầu có đạo chủ dự án Tuy nhiên, chứng khó phát Kiến nghị: - Tất gói thầu sử dụng nguồn vốn nước tổ chức đấu thầu rộng rãi, trừ dự án gói thầu có yêu cầu đặc biệt kỹ thuật, yêu cầu cấp bách thời gian, có tính chất chun ngành đặc biệt gói thầu có quy mơ nhỏ lãnh đạo Bộ cho phép tiến hành tổ chức đấu thầu hạn chế Trường hợp số lượng nhà thầu đăng ký tham dự thầu mua HSMT nhiều 15 nhà thầu phải tiến hành tuyển; trường hợp số lượng nhà thầu đăng ký tham gia dự mua HSMT nhà thầu, chủ đầu tư phải báo người có thẩm quyền định đầu tư xem xét cho phép tổ chức đấu thầu kéo dài thêm thời hạn để có thêm số lượng nhà thầu tham dự thầu - Tất gói thầu thuộc dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước phải tổ chức đấu thầu rộng rãi trừ gói thầu nhỏ, thời hạn thực năm áp dụng hình thức trọn gói, khơng có điều chỉnh giá Nên áp dụng đấu thầu hai túi hồ sơ, nhà thầu đạt điểm kỹ thuật mở đến túi giá để xét thầu 2.2.2.Quy định cụ thể về việc phân chia dự án thành quá nhiều gói thầu Do gói thầu có giá trị nhỏ, nhà thầu không tập trung phương tiện thiết bị nhân lực để thực gói thầu dứt điểm, chí thường khốn cho xí nghiệp, đội, quan tâm đơn đốc, kiểm tra Mặt khác, gói thầu giá trị nhỏ, lợi nhuận nhà thầu không tạo điều kiện cho nhà thầu tích luỹ lợi nhuận để tái đầu tư phương tiện, thiết bị Kiến nghị: Việc phân chia gói thầu dự án phải vào tính chất kỹ thuật hạng mục cơng trình, khơng phân chia thành q nhiều gói thầu SV: Mạc Hồng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 91 có giá trị nhỏ, trừ gói thầu có tính chất kỹ thuật riêng cách xa Đây việc làm chủ dự án, Bộ có quy định rõ khung mức giá trị để phân chia gói thầu chủ dự án chưa muốn làm việc này, cần khắc phục 2.2.3 Về giá gói thầu Hiện theo cách làm Bộ GTVT giữ theo quy định cũ quy chế đấu thầu ban hành theo NĐ 43/CP trước giữ bí mật giá gói thầu, kế hoạch đấu thầu ghi ước giá trị gói thầu, cong giá gói thầu hcính thức giá trị dự tốn xây lắp duyệt trước mở thầu Theo khoản 23 Điều Quy chế đấu thầu quy định “Giá gói thầu gí xác định cho gói thầu kế hoạch đấu thầu dự án sở Tổng mức đầu tư Tổng dự toán, dự toán duyệt” Theo Điểm mục II chương I phần thứ ba Thông tư số 04/2000/TT-BKH ngày 26/5/2000 Bộ Kế hoạch đầu tư quy định: “Khi duyệt HSMT phải có thiết kế kỹ thuật duyệt, gói thầu xây lắp duyệt HSMT phải có dự tốn xay lắp duyệt” Kiến nghị: Thực theo quy chế đấu thầu dự tốn gói thầu phải duyệt trước duyệt kế hoạch đấu thầu phải duyệt trước duyệt HSMT giá trị dự toán xây lắp duyệt nêu giá gói thầu cơng khai đưa vào nội dung HSMT Chủ đầu tư tư vấn lập HSMT (nếu có) phải chịu trách nhiệm tính xác tiên lượng mời thầu Tiên lượng mời thầu phải đầy đủ khối lượng phù hợp với khối lượng thiết kế dự toán xây lắp duyệt Cách làm phù hợp với quy định quy chế đấu thầu Thông tư hướng dẫn Bộ KH-ĐT, đồng thời để chủ đầu tư có sở đối chiếu khối lượng mời thầu với khối lượng dự toán duyệt, tránh tượng khối lượng mời thầu có sai khác so với khối lượng tương ứng giá gói thầu 2.2.4.Hiện tượng “mua bán thầu”: Hiện có khơng gói thầu xảy tình trạng nhà thầu trúng thầu SV: Mạc Hoàng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 92 bán lại phần tồn giá trị gói thầu cho nhà thầu khác để lấy khoản tiền Kiến nghị: Bộ cần quy định chủ đầu tư, tư vấn giám sát phải thường xuyên, nghiêm túc thực công tác kiểm tra trường, thấy lực lượng thi công nhà thầu trúng thầu nhà thầu phụ chủ đầu tư chấp thuận cho thi công phải báo cáo Bộ để có biện pháp xử lý Nếu chủ đầu tư không phát không báo cáo, quan quản lý nhà nước, quan cấp tiến hành kiểm tra phát chủ đầu tư phải chịu trách nhiệm đồng tình phải chịu xử lý theo quy định 2.2.5 Vấn đề thầu phụ và liên danh các nhà thầu: Hiện có tượng nhà thầu liên danh với nhâu để đấu thầu, sau trúng thầu, để lại nhà thầu thi công nhà thầu thi công tiền cho nhà thầu khác liên danh Mặt khác, có tình trạng nhà thầu liên danh gồm nhiều thành viên, trúng thầu, có nhiều nhà thầu tham gia thi công phạm vi gói thầu Kiến nghị: Bộ quy định gói thầu nhà thầu khơng th nhà thầu phụ liên danh khồn vượt nhà thầu nhằm đảm bảo gói thầu khơng có q đơn vị thi cơng Trong đó, nhà thầu phải đảm nhận phần việc có giá trị lớn liên danh Khơng giao cho nhà thầu phụ thi công hạng mục quan trọng yếu gói thầu khơng chấp thuận chủ đầu tư 2.2.6 Vấn đề trung thực kê khai HSDT Hiện tượng số nhà thầu kê khai lực kinh nghiệm không trung thực, chí có nhà thầu chữa lại hợp đồng giá trị để đưa vào HSDT Kiến nghị: Để ngăn chặn tượng cần phải có phối hợp chặt chẽ chủ đầu tư với quan tham mưu Bộ Các hợp đồng sau ký kết, chủ đầu tư gửi 01 Bộ, cục giám định để lưu giữ Khi kết thúc cơng trình, chủ SV: Mạc Hồng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 93 đầu tư phải có văn xác nhận tình trạng thựch iện nhà thầu chất lượng, tiến độ Những biểu “gian lận” xử lý nghiêm túc theo quy định hành Bộ “trách nhiệm hình thức xả lý tổ chức, cá nhân vi phạm quản lý, bảo đảm chất lượng dự án xây dựng kết cấu hạ tầng giao thông” 2.2.7 Năng lực của chủ dự án đấu thầu: Thực trạng nay, trình độ lực, tổ chức máy người chủ đầu tư khơng đồng đều, khơng chủ đầu tư trình độ nghiệp vụ cơng tác đấu thầu hạn chế nhiều máy tổ chức nhân quan giúp việc chủ đầu tư lực non yếu hoặch chịu nghiên cứu, đọc tìm hiểu nội dung văn pháp quy Do việc triển khai công tác đấu thầu bị chậm gây khơng khó khăn cơng tác thẩm định xét duyệt, chí có vi phạm quy định không nắm quy chế, đặc biệt Sở GTVT ban QLDA có dự án Kiến nghị: Bộ tổ chức cho in ấn phát hành tài liệu quy chế quản lý đầu tư xây dựng, quy chế đấu thầu, văn quy định Bộ, giao cho chủ đầu tư, Sở GTVT tổ chức lớp tập huấn quy chế quản lý đầu tư xây dựng, quy chế đấu thầu Có thể tổ chức theo cụm sở để tiết kiệm thời gian chi phí 2.2.8 Hiện tượng “giá bỏ thầu quá thấp so với giá gói thầu”: Hiện tường thường thấy gói thầu sử dụng nguồn vốn ODA số gói thầu sử dụng nguồn vốn nước đấu thầu rộng rãi Nguyên nhân: Đối với gói thầu sử dụng nguồn vốn ODA- giá gói thầu ước tổng mức đầu tư mà chưa thực bắng giá dự toán duyệt nên thiếu xác khơng có sở để xem xét tính hợp lý giá dự thầu Giá trị gói thầu dự án ODA lớn, khoản tạm ứng lớn, nhà thầu nhắm mắt SV: Mạc Hoàng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 94 bỏ giá thầu thấp để lấy tiền tạm ứng trang trải cho khứ, trông chờ vào trượt giá đồng ngoại tệ, trông chờ vào cứu vớt (tưởng tượng) nhà nước sau Kiến nghị: - Các gói thầu sử dụng nguồn vốn ODA nên quy định phải lập duyệt dự tốn, dùng để xem xét hợp lý giá dự thầu đánh giá giá thầu - Khi xem xét đánh giá HSDT, cần phải xem xét tính hợp lý đơn giá dự thầu Cụ thể: đơn giá nhân công phải xấp xỉ với đơn giá nhân công duyệt để đảm bảo quyền lợi người lao động Đơn giá vật tư chủ yếu ximăng, sắt thép, nhựa đường, xăng dầu phải đảm bảo xấp xỉ giá nhà nước quy định Đơn giá vật liệu xây dựng cát, đá, sỏi, đất cúng phải 80 - 85% đơn giá VLXD địa phương hành Đơn giá máy phải đảm bảo có chi phí khấu hao tối thiểu Những HSDT có giá dự thầu thấp không đảm bảo điều kiện nêu bị loại HSMT, phải dẫn lập đơn giá chi tiết cho hạng mục gói thầu Đây giải pháp tích cực mà Nhà nước chưa đưa tiêu “giá sàn” - Trong HSMT ký hợp đồng, chủ đầu tư phải ràng buộc chặt chẽ điều kiện phạt chậm tiến độ, không đảm bảo chất lượng Trong q trình thi cơng kết thúc cơng trình, tư vấn giám sát phải có nhận xét chặt chẽ chất lượng tiến độ thi công nhà thầu gửi cho chủ đầu tư Bộ đểsở theo dõi, xem xét việc định thầu đấu thầu sau Thực việc trên, trước mắt giải pháp tốt để ngăn ngừa tượng nhà thầu bỏ giá thấp cách miễn để trúng thầu SV: Mạc Hoàng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 95 Tài liệu tham khảo Giáo trình Kinh tế đầu tư-Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà nội Giáo trình Đấu thầu đầu tư - Trường ĐH kinh tế QTKD Thái Nguyên Giáo trình Lập Thẩm định dự án đầu tư - Trường Đại học Kinh tế qc dân Hà Nội Giáo trình tài doanh nghiệp-Trường Đại học Kinh tế qc dân Hà Nội Văn pháp qui qui chế quản lí chất lượng cơng trình xây dựng Văn pháp qui qui chế quản lí đầu tư xây dựng Hồ lực nhà thầu công ty TNHH thương mại Việt Ninh Tạp chí Xây dựng Quy chế đấu thầu (Gồm NĐ 88/1999, NĐ 14/2000, NĐ 66/2003) 10 Tạp chí cơng nghiệp Việt Nam số 15/2001, 22/2002 … SV: Mạc Hoàng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 96 NHẬN XÉT (Của quan thực tập) SV: Mạc Hoàng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 97 NHẬN XÉT (Của giảng viên hướng dẫn) SV: Mạc Hoàng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 98 NHẬN XÉT (Của giảng viên phản biện) SV: Mạc Hoàng Dung Lớp K5 - KTĐTB ... chất lượng, hiệu cao Các tiêu chí hoạt động cơng ty là: SV: Mạc Hoàng Dung Lớp K5 - KTĐTB BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Thiết lập mơi trường làm việc có tính chun nghiệp cao, nâng cao khả cống hiến,... chức thể thống bao gồm: Ban giám đốc Cơng ty, phòng ban đội sản xuất trực tiếp thi cơng hoạt động mục tiêu chung thúc đẩy phát triển Công ty, thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nước nâng cao đời sống thành... để thực hợp đồng có hiệu cao 3.3.Đặc điểm về công nghệ thiết bị của Công ty Công ty trọng tới việc đầu tư đổi thiết bị, đặc biệt đấu thầu tư theo chiều sâu, nâng cao lực thi cơng thực Năng

Ngày đăng: 13/12/2017, 15:55

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • NHẬN XÉT

  • NHẬN XÉT

  • NHẬN XÉT

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan