Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Lịch sử nghiên cứu 2 3. Mục tiêu nghiên cứu 3 4. Nhiệm vụ nghiên cứu 3 5. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 4 6. Phương pháp nghiên cứu 4 7. Giả thuyết nghiên cứu 4 8. Kết cấu khóa luận 5 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC 6 TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 6 1.1. Một số khái niệm liên quan đến tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp 6 1.2. Nguyên tắc và vai trò của tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp 8 1.2.1. Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 8 1.2.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp 9 1.3. Quy trình tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp 11 1.3.1. Quá trình tuyển mộ nhân lực tại doanh nghiệp 11 1.3.2. Quá trình tuyển chọn 16 1.3.3. Đánh giá sau tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp 21 1.4. Nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp 22 1.4.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp 22 1.4.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp 23 1.5. Tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 24 1.5.1. Tiêu chí định lượng 24 1.5.2. Tiêu chí định tính 25 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN AUSTDOOR MIỀN BẮC 27 2.1. Giới thiệu khái quát về công ty Công ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc 27 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 27 2.1.2. Ngành nghề đăng ký kinh doanh của Công ty 27 2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 28 2.1.4. Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty 30 2.1.5. Chính sách và nguyên tắc tuyển dụng nhân lực của công ty 33 2.3. Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc 33 2.3.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực tại Công ty 33 2.3.2. Quy trình tuyển mộ nhân lực tại Công ty 35 2.3.3. Quy trình tuyển chọn nhân lực tại Công ty 37 2.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc 40 2.4.1. Các nhân tố bên trong Công ty 40 2.4.2. Các nhân tố bên ngoài Công ty 42 2.5. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc 43 2.5.1. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc 43 2.5.2. Đánh giá chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc 45 2.6. Đánh giá chung hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc 46 2.6.1. Những kết quả đạt được và nguyên nhân 46 2.6.2. Hạn chế và nguyên nhân 47 CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN AUSTDOOR MIỀN BẮC 49 3.1. Phương hướng và kế hoạch tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc 49 3.1.1. Phương hướng tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc 49 3.1.2. Kế hoạch nhân sự sơ bộ năm 2017 50 3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc 51 3.2.1. Giải pháp đổi mới quy trình tuyển dụng tại Công ty 51 3.2.2. Giải pháp thực hiện chính sách đãi ngộ tốt hơn cho người lao động 52 3.2.3. Giải pháp điều chỉnh nội dung đăng tuyển cần sát với thực tế 53 3.2.4. Giải pháp nâng cao năng lực đội ngũ phụ trách tuyển dụng 54 3.2.5. Giải pháp đổi mới cách thức tuyển mộ 54 3.2.6. Giải pháp nâng cao uy tín của Công ty trên thị trường 55 3.2.7. Giải pháp tăng cường kiểm tra, giám sát chặt chẽ quy trình tuyển dụng 55 3.3. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc 55 3.3.1. Đối với Ban lãnh đạo Công ty 55 3.3.2. Đối với bộ phận chuyên trách Quản trị nhân lực và bộ phận liên quan 56 3.3.3. Đối với người lao động trong tổ chức 56 KẾT LUẬN 57 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 PHỤ LỤC…………………………………………………………………………...
BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN AUSTDOOR MIỀN BẮC Khóa luận tốt nghiệp ngành : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Người hướng dẫn : THS HỒNG THỊ CƠNG Sinh viên thực : LÊ THỊ LAN Mã số sinh viên : 1305QTNB032 Khóa : 2013-2017 Lớp : ĐH QTNL 13B HÀ NỘI - 2017 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài khóa luận: “Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc” cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân em Tất nội dung khóa luận hồn tồn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân em, hướng dẫn khoa học ThS Hồng Thị Cơng Các nội dung nghiên cứu, số liệu kết đề tài hoàn toàn trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá thân em thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Nếu phát có gian lận nào, em xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung khóa luận Sinh viên thực Lê Thị Lan LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập sinh hoạt trường, dạy dỗ, truyền đạt tận tình Quý thầy cô Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực - Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội cho em hiểu biết thêm kiến thức chuyên ngành Quản trị nhân lực Em xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Ban Giám Hiệu, Quý thầy cô trường dìu dắt em, cho em hành trang vào đời ngày mai lập nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Th.s Hồng Thị Cơng nhiệt tình hướng dẫn, giải đáp thắc mắc khó khăn mà em gặp phải q trình hồn thiện khóa luận tốt nghiệp Em xin trân trọng ghi lại lòng biết ơn sâu sắc đến Ban Lãnh đạo toàn thể cán bộ, công nhân viên làm việc Công ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc tận tình hướng dẫn giúp đỡ em thời gian thực tập Cơng ty thời gian nghiên cứu hồn thiện khóa luận Em xin kính chúc Q thầy cơ, tồn thể cơng nhân viên Cơng ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc dồi sức khỏe thành công công việc Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2017 Sinh viên Lê Thị Lan MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 2.1.2 Ngành nghề đăng ký kinh doanh Công ty .27 Đánh giá chất lượng công tác tuyển mộ 45 3.3 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc 55 PHỤ LỤC………………………………………………………………………… DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Ý nghĩa DS Danh sách HCNS Hành nhân HĐLĐ Hợp đồng lao động HS Hồ sơ KD Kinh doanh KHVT Kế hoạch vật tư KT Kỹ thuật MTCV Mô tả công việc NLĐ Người lao động 10 NV Nhân viên 11 NVNS Nhân viên nhân 12 NVQL Nhân viên quản lý 13 PV Phỏng vấn 14 SX Sản xuất 15 SXKD Sản xuất kinh doanh 16 SXKD Sản xuất kinh doanh 17 TD Tuyển dụng 18 TK – TG Thiết kế - Tính giá 19 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 20 TP HCNS Trưởng phòng Hành – Nhân DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1 Quy trình tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp .Error: Reference source not found Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc .Error: Reference source not found Sơ đồ 2.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc Error: Reference source not found Sơ đồ 3.1 Quy trình tuyển dụng nhân lực Error: Reference source not found Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo giới tính ( 2014 – 2016 ) Error: Reference source not found Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn (2014 – 2016) .Error: Reference source not found Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo độ tuổi (2014 – 2016 ) Error: Reference source not found Bảng 2.4 Xác định nhu cầu tiêu chuẩn tuyển dụng Công ty .Error: Reference source not found Bảng 2.5 Bảng tổng hợp nguồn tuyển dụng Error: Reference source not found Bảng 2.6 Kết sàng lọc hồ sơ ứng tuyển qua năm 2014-2016 .Error: Reference source not found Bảng 2.7 Kết sau thi tuyển, vấn tuyển dụng công ty Error: Reference source not found Bảng 2.8 Tỉ lệ nhân viên qua thử việc giai đoạn 2014 – 2016 .Error: Reference source not found Bảng 2.9 Bảng tổng hợp định tuyển dụng cho cấp bậc Error: Reference source not found Bảng 2.10 Bảng tổng hợp tiền lương bình quân qua năm .Error: Reference source not found Bảng 2.11 Các khoản đãi ngộ vào dịp đặc biệt Error: Reference source not found Bảng 2.12 Tình hình thu hút sàng lọc ứng viên công ty giai đoạn 2014 2016 Error: Reference source not found Bảng 2.13 Chi phí tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần .Error: Reference source not found Austdoor Miền Bắc (2014 -2016) Error: Reference source not found Bảng 2.14 So sánh tiêu kinh tế năm 2014-2016 .Error: Reference source not found Bảng 3.1 Số lượng nhân viên cần tuyển năm 2017 Error: Reference source not found PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong giới đại, kinh tế thị trường chuyển mạnh sang kinh tế tri thức xu toàn cầu hoá, hội nhập kinh tế quốc tế, ngày nhận thức rõ vai trò định nguồn nhân lực phát triển kinh tế xã hội Nhận thức tầm quan trọng yếu tố người đơn vị, tổ chức kinh tế, xã hội hầu hết doanh nghiệp xây dựng chiến lược để thu hút, gìn giữ phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao nhằm đạt mục tiêu đề Như vậy, để quản trị nguồn nhân lực hiệu quả, công ty phải tìm cho phương pháp quản trị riêng, mang đặc trưng văn hóa cơng ty Trong chiến lược này, cơng tác tuyển dụng nhân lực có ý nghĩa vơ quan trọng yếu tố đầu vào, định chất lượng nguồn nhân lực công ty Tuy nhiên doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng biết khai thác nguồn lực có hiệu quả, doanh nghiệp Việt Nam Vì để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân lực, công tác tuyển dụng nhân lực - "đầu vào" để có nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, có đạo đức phải đặt lên hàng đầu Nắm đòi hỏi tất yếu cơng tác tuyển dụng nhân lực, Công ty Cổ phần Autsdoor Miền Bắc quan tâm tới công tác tuyển dụng nhân lực nhằm không ngừng nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Tuy nhiên thực tế, bên cạnh thành tựu đạt được, công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Autsdoor Miền Bắc tồn tại, hạn chế cần khắc phục như: quy trình tuyển dụng phức tạp, trình độ đội ngũ phụ trách cơng tác tuyển dụng nhân lực tương đối thấp, phối hợp phòng ban cơng tác tuyển dụng nhân lực hạn chế, Chính vậy, việc đưa biện pháp, chiến lược nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Autsdoor Miền Bắc điều cần thiết, định trực tiếp đến hiệu thực cơng việc nhân lực từ ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh Công ty tương lai Xuất phát từ tính cấp thiết mặt lí luận thực tiễn công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Autsdoor Miền Bắc, em lựa chọn đề tài: “Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc” cho khóa luận tốt nghiệp Lịch sử nghiên cứu Đã có nhiều nghiên cứu vấn đề Cụ thể gồm có số đề tài nghiên cứu công tác tuyển dụng sau: Báo cáo tốt nghiệp Nguyễn Thị Ngọc Ánh (2010), “Nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Armephaco” Đề tài tập trung nghiên cứu lý luận chung tuyển dụng nhân lực, thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Armephaco, số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Armephaco Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Thị Hiệp (2016), “Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần xi măng Trung Hải – Hải Dương” Đề tài tập trung nghiên cứu nghiên sở lý luận tuyển dụng công tác quản trị nhân sự, thực trạng tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần xi măng Trung Hải – Hải Dương số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng Công ty Báo cáo tốt nghiệp Nguyễn Thị Liên (2010), “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Hà Đô 1” Đề tài tập trung nghiên cứu tổng quan tuyển dụng nhân lực, thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Hà Đô 1, số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần tập đồn Hà Đơ Báo cáo tốt nghiệp Lê Văn Viên (2011), “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần tập đoàn Hoa Sao” Đề tài tập trung nghiên cứu sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực, thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hoa Sao, số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần tập đồn Hoa Sao Khóa luận tốt nghiệp Trần Thị Tân (2010), “Công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Tân Mỹ” Đề tài tập trung nghiên sở lý luận tuyển dụng công tác quản trị nhân sự, thực trạng tuyển dụng nhân Công ty TNHH Tân Mỹ số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng Công ty Các nghiên cứu cơng trình nghiên cứu mang lại giá trị thiết thực cho công tác tuyển dụng doanh nghiệp hợp lý khoa học Mỗi đề tài tuyển dụng đem đến cách nhìn sâu sắc vấn đề Tuy nhiên đề tài nghiên cứu với đối tượng phạm vi, không gian, thời gian khác Mặc dù đề tài cũ không nhàm chán tiếp cận tính hữu ích mà mang lại nhận nhiều quan tâm Vì vậy, bên cạnh việc tránh vấp phải lối mòn cũ, đề tài cố gắng kế thừa học hỏi kinh nghiệm từ chuyên đề nghiên cứu trước đó, tạo cho cách nhìn tồn diện, sâu sắc hơn, giúp cho quan tâm đến vấn đề tuyển dụng có hội để tìm hiểu góc độ Mục tiêu nghiên cứu Trên sở nghiên cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc thời gian nghiên cứu, đề tài đề xuất số giải pháp khả thi nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc thời gian tới Nhiệm vụ nghiên cứu Phân tích sở lý luận cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc Dựa đối tượng, nguyên tắc hình thức tuyển dụng nhân lực Cơng ty Phân tích thực trạng hiệu cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Austdoor Miền Bắc Trên sở so sánh với lý luận thực tiễn để đánh giá mặt tích cực, hạn chế tồn nguyên nhân bất cập PHỤ LỤC PHỤ LỤC I: CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định, thực quyền nghĩa vụ Công ty Hội đồng quản trị định chiến lược, kế hoạch phát triển dài hạn, trung hạn kế hoạch kinh doanh năm công ty; kiến nghị loại cổ phần tổng số cổ phần quyền chào bán loại; phân chia cổ tức cho cổ đông… Tổng giám đốc công ty Là người Hội đồng quản trị bổ nhiệm, người chịu trách nhiệm cao trước Hội đồng quản trị toàn cơng nhân viên tồn cơng ty Phòng Kế tốn Theo dõi cơng nợ phải thu, phải trả khách hàng Phải xây dựng kế hoạch tài cơng ty Tổ chức hạch tốn kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tham mưu cho giám đốc sử dụng vốn quản lý thu, chi hợp lý Phòng Hành – Nhân Thực nhiệm vụ mà giám đốc giao, đồng thời tham mưu giúp việc cho giám đốc vấn đề sau: Tuyển dụng lao động Bố trí, xếp lao động Phụ trách công tác thi đua, khen thưởng kỷ luật tồn cơng ty Thực cơng tác đào tạo, nâng cao tay nghề tồn cơng nhân viên công ty Thực công tác lưu trữ hồ sơ cán cơng nhân viên tồn công ty Giám đốc ban Kỹ thuật & TK & TG Tổ chức kiểm tra, giám sát công tác lấy mẫu, tổ chức lấy mẫu, gia công, chế biến tổ chức phân tích mẫu sản phẩm sản xuất Chịu trách nhiệm chủ trì giải vướng mắc, khiếu nại chất lượng sản phẩm trình sản xuất cung ứng sản phẩm cho khách hàng Giám đốc bán hàng dự án Lập tổ chức triển khai kế hoạch kinh doanh Công ty; Tổ chức thu thập, phân tích, đánh giá thơng tin thị trường đưa đề xuất, kiến nghị; Thực sách kinh doanh Cơng ty; Phê duyệt kiểm sốt hợp đồng bán hàng cấp Cơng ty theo quy định Công ty; Triển khai hoạt động hỗ trợ khách hàng; Chịu trách nhiệm hoạt động SXKD trước Ban Tổng Giám đốc quan quản lý Nhà nước Trưởng phòng bán lẻ Nhận nhiệm vụ báo cáo trực tiếp công việc cho Phó tổng Giám đốc Cơng ty; Quản lý hàng ngày hoạt động phòng Bán lẻ miền Bắc; Trực tiếp quản lý điều phối hệ thống nhân Bán lẻ Công ty: thực việc giám sát, kiểm tra, đơn đốc tình hình thực nhiệm vụ cán bộ, đội ngũ NV + Tham mưu cho Ban lãnh đạo công tác phát triển hệ thống bán lẻ Trưởng phòng Marketing Nghiên cứu tiếp thị thơng tin khách hàng Lập hồ sơ thị trường dự báo doanh thu Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu Phát triển sản phẩm, hoàn thiện sản phẩm Giám đốc nhà máy Phố Nối Chịu trách nhiệm trước Công Ty công tác quản lý, sử dụng lao động, máy móc thiết bị Tổ chức thực chức năng, nhiệm vụ xưởng theo qui định Cơng ty, kịp thời nhanh chóng qui trình, qui định Giám đốc ban quản lý thi công Giám đốc thi cơng cơng trình người chịu trách nhiệm tồn việc quản lý dự án thi cơng, trung tâm quản lý dự án thi công, chiếm vị trí quan trọng tồn hoạt động thi cơng Trưởng phòng KHVT – Mua hàng Có trách nhiệm theo dõi nguyên vật liệu, cung cấp cho sản xuất, đảm bảo đủ nguyên, vật liệu số lượng, chất lượng, chủng loại, thời điểm tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất, kinh doanh diễn đặn, tiến độ PHỤ LỤC II: QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG PHỤ LỤC III: BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ PHỎNG VẤN BẢNG KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ PHỎNG VẤN Ngày:……………………………………Vị trí vấn:……………………… Họ tên:……………………………………Năm sinh:………………Quê quán:… Các yếu tố cần đánh giá 1 Kiến thức đào tạo: - Văn hố: - Chun mơn: - Ngoại ngữ: - Vi tính: Kỹ năng: - Thâm niên: - Thành tích: - Kỹ giao tiếp - Kỹ phân tích, định Những nét đặc trưng thể khả ứng viên Tầm quan trọng tính điểm (1-5) Điểm tứng viên (15) Mức độ đáp ứng 5=3*4 Phẩm chất cá nhân: - Khẳ lôi kéo, thuyết phục: - Phong cách (hành vi, cử chỉ, nói năng): Linh hoạt, tháo vát - Điềm đạm chắn: - Có tham vọng, cầu tiến: - Có tinh thần trách nhiệm: - Tự tin, quyết: - Ngoại hình, trang phục: - Đặc điểm cá nhân khác cần thiết cho công viêc Kinh nghiệm Hình thức tố chất Người vấn:……………………………Ký tên:……………………… Người vấn:……………………………Ký tên:……………………… Người vấn:……………………………Ký tên:……………………… Người vấn:……………………………Ký tên:……………………… Ý kiến trưởng phận: ……………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ………………… …………………………………………………………………………… Ý kiến phòng nhân sự: ………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Ý kiến Giám đốc ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Nhận thử việc Trả hồ sơ Thời gian bắt đầu nhận việc : Thời gian thử việc : Mức lương thử việc : Mức lương thoả thuận sau thử việc : Trưởng BP Trưởng phòng NS Giám đốc PHỤ LỤC IV: THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG CÔNG TY CP AUSTDOOR MIỀN BẮC TUYỂN DỤNG Công ty CP Austdoor Miền Bắc (Trực thuộc Tập đoàn Austdoor) Doanh nghiệp chuyên cung cấp Giải pháp sản phẩm cửa nhựa, cửa nhơm, vách kính chất lượng cao Với chiến lược lấy người trung tâm cho phát triển Doanh nghiệp, Công ty coi trọng đầu tư cho công tác quản trị nhân Doanh nghiệp, nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, Chúng tuyển dụng vị trí: Trưởng phòng Thiết kế - Số lượng: 01 người Mơ tả cơng việc: Bóc tách vật tư làm dự tốn Chi tiết cơng việc trao đổi vấn Yêu cầu công việc: Thành thạo tin học văn phòng đặc biệt kỹ tốt Excel Có phẩm chất, đạo đức tốt, nhạy bén, linh hoạt Thẳng thắn, trung thực, có trách nhiệm Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm Nhơm – Kính Trình độ trung cấp trở lên Chế độ đãi ngộ: Mức lương hấp dẫn tương ứng với lực cá nhân Thu nhập gồm: Lương cứng + PC + Thưởng tháng +Thưởng năm Các chế độ đãi ngộ khác hấp dẫn, phù hợp với Luật Lao động Môi trường làm việc chuyên nghiệp, động, sáng tạo Ứng viên quan tâm Hồ sơ xin gửi về: Công ty cổ phần Austdoor Miền Bắc Địa văn phòng: Tầng 4, Tòa nhà Đại Phát, Ngõ 82 Duy Tân, Cầu Giấy , Hà Nội Nhà máy: Đường D2, khu công nghiệp phố Nối A, Giai Phạm, Yên Mỹ, Hưng Yên Website: sunspace.vn Ưu tiên gửi hồ sơ qua email (gửi trước Bản CV), không hoàn lại hồ sơ (cứng) chưa phù hợp Hạn nộp hồ sơ: Trước ngày 10/06/2016 Ưu tiên ứng viên nộp sớm Địa điểm làm việc: Hà Nội Thông Tin Liên Hệ Tên người liên hệ: Ms.Tiềm Email nhận hồ sơ: tiemtt@sunspace.vn Điện thoại: 0916 262 908- 04.44.55.00.66 Hồ sơ gồm có: - Thơng tin lý lịch cá nhân (CV) - Giấy khai sinh - Sơ yếu lý lịch có thời hạn vòng tháng - Giấy khám sức khoẻ có thời hạn vòng tháng - CMTND hộ chiếu - Đơn xin việc - Các văn chứng liên quan - 02 ảnh x PHỤ LỤC V: THƯ MỜI PHỎNG VẤN THƯ MỜI Kính gửi:…………………………………………………………………… Trước hết, Cơng ty xin trân trọng cảm ơn Anh/Chị tham gia vào chương trình tuyển dụng Công ty Chúng xin trân trọng kính mời Anh/Chị đến tham gia kiểm tra kiến thức chuyên môn công ty với nội dung sau: Vị trí tuyển dụng:…………………………………………………………… Thời gian:…………………………………………………………… Địa điểm:…………………………………………………………………… Mọi chi tiết, Anh/Chị vui lòng liên hệ:……………………… để biết thêm thông tin chi tiết Rất mong Anh/Chị thu xếp thời gian tham gia Trường hợp Anh/Chị khơng thể thu xếp thời gian, xin vui lòng liên hệ lại theo số điện thoại/địa để xác nhận lại Trân trọng kính chào! TP.NHÂN SỰ PHỤ LỤC VI: THÔNG BÁO THÔNG BÁO V/v nội dung làm kiểm tra Kính gửi:…………………………………………………………………… Trước hết Cơng ty xin trân trọng cảm ơn Anh/Chị tham gia vào chương trình tuyển dụng cơng ty chúng tơi Sau kiểm tra kiến thức chuyên môn, kỹ vấn, Công ty thông báo: Anh/Chị không trúng tuyển vào vị trí: Trường hợp Anh/Chị muốn nhận lại hồ sơ, xin vui lòng liên hệ Chị , Phòng NS Nếu Anh/Chị khơng lấy lại hồ sơ, chuyển hồ sơ Anh/Chị vào hồ sơ lưu (ứng viên tiềm năng) Trân trọng kính chào! TP.NHÂN SỰ ... 2. 1 Cơ cấu lao động theo giới tính ( 20 14 – 20 16 ) Error: Reference source not found Bảng 2. 2 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn (20 14 – 20 16) .Error: Reference source not found Bảng 2. 3... found Bảng 2. 6 Kết sàng lọc hồ sơ ứng tuyển qua năm 20 14 -20 16 .Error: Reference source not found Bảng 2. 7 Kết sau thi tuyển, vấn tuyển dụng công ty Error: Reference source not found Bảng 2. 8 Tỉ... Reference source not found Bảng 2. 11 Các khoản đãi ngộ vào dịp đặc biệt Error: Reference source not found Bảng 2. 12 Tình hình thu hút sàng lọc ứng viên công ty giai đoạn 20 14 20 16 Error: Reference