Hoàn thiện tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại chi nhánh đầu tư và xây dựng Licogi số 6, Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng Licogi

Trong một doanh nghiệp thì nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển. Nói đến NNL trong một tổ chức không phải là con người chung chung mà nói tới số lượng và chất lượng hay chính là năng lực, phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc của NNL. Nếu doanh nghiệp biết tạo lập và sử dụng tốt NNL thì đó là một lợi thế cạnh tranh rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường. Giúp cho doanh nghiệp SXKD có hiệu quả cao. Ngược lại, NNL không đảm bảo về số lượng, chất lượng kém, làm cho hoạt động kinh doanh kém hiệu quả, có thể thua lỗ và cuối cùng có thể dẫn đến phá sản. Chính vì thế công tác tuyển dụng và đào tạo NNL với mục đích tạo ra NNL đảm bảo cho sự phát triển của doanh nghiệp cần được quan tâm trú trọng. Khoa học công nghệ, quy trình công nghệ, kỹ thuật và môi trường kinh doanh luôn biến đổi và phát triển không ngừng, phương pháp quản lý mới phù hợp với thay đổi về qui trình công nghệ, kỹ thuật và môi trường kinh doanh hơn nữa yêu cầu chất lượng sản phẩm ngày càng tăng. Vấn đề là kế hoạch NNL, nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp như thế nào? Cách thức tuyển dụng thế nào ? Để có một đội ngũ Cán bộ công nhân viên có năng lực, trình độ, kiến thức, phẩm chất phù hợp… Thì nhu cầu đào tạo cho NNL doanh nghiệp là tất yếu và hết sức quan trọng. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tuyển dụng và đào tạo NNL trong doanh nghiệp cùng với những nghiên cứu lý luận và nghiên cứu thực tiễn tại Chi nhánh đầu tư và xây dựng Licogi số 6, học viên thấy được còn nhiều vấn đề tồn tại và cần được đưa ra các giải pháp hoàn thiện. Có thể kể ra một trong số những hạn chế cụ thể: Về tuyển dụng nguồn nhân lực: - Số lượng và chất lượng các hồ sơ dự tuyển thì hoạt động tuyển dụng của Chi nhánh còn nhiều hạn chế: Đối với việc tuyển dụng các vị trí cán bộ chuyên môn thì số lượng các hồ sơ dự tuyển vào Chi nhánh thường ít và chất lượng các hồ sơ tuyển dụng thường không cao. - Kết quả thực hiện công việc của nhân viên mới được tuyển dụng: thì hoạt động tuyển dụng của Licogi 6 còn nhiều hạn chế, chưa được tốt. - Về tiêu chí số lượng nhân viên mới bỏ việc: Số lượng cán bộ nhân viên mới trong doanh nghiệp chỉ có 5 nhân viên mới đã bỏ việc sau khi làm thử việc tại Chi nhánh do không phù hợp với công việc do tính chất công việc thi công thường ở xa công việc tại công trường thường vất vả do chưa trao đổi kỹ trong khi phỏng vấn. Một số cán bộ khác không đáp ứng được công việc nên đã xin nghỉ việc. Đây là một con số nhỏ, tuy nhiên cũng cần hết sức hạn chế việc nghỉ việc của nhân viên mới. Quy trình tuyển dụng của Chi nhánh xét thấy còn rất nhiều điểm yếu như: - Phần xác định nhu cầu tuyển dụng chưa đi vào cụ thể chất lượng, yêu cầu cụ thể đối với các vị trí tuyển dụng, chưa xây dựng được bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ đối với các vị trí tuyển dụng nên sẽ ảnh hưởng đến kết quả tuyển dụng là điều tất yếu. - Phương pháp tuyển mộ của Chi nhánh chưa đa dạng chưa thu hút được nhiều ứng viên đến tham gia tuyển dụng. - Quy trình tuyển chọn còn sơ sài, chưa thực hiện các bài thi trắc nghiệm, thi chuyên môn, phương pháp phỏng vấn đơn giản chưa có thể đánh giá chính xác được các ứng viên. Chưa sử dụng hệ thống giấy tờ đề xuất nhu cầu, mô tả yêu cầu nhiệm vụ từng vị trí, ký duyệt yêu cầu mà chỉ thông qua họp bàn, truyền miệng. - Chưa quan tâm đúng mức tới nhân viên thử việc, chưa giao rõ nhiệm vụ hướng dẫn kèm cặp cho các nhân viên cũ, chưa xem việc hướng dẫn là nhiệm vụ nên hướng dẫn thử việc chưa nhiệt tình, chưa cụ thể dẫn đến tình trạng nhân viên mới hoàn thành công việc chưa tốt, tính toán sai số liệu, xảy ra hiện tượng chất lượng thi công không đạt yêu cầu. Nhân viên mới nảy sinh tâm lý chán nản, mặt khác sự đánh giá của cán bộ trực tiếp với nhân viên mới là không tốt, sinh mâu thuẫn không đáng có. - Tuyển dụng công nhân xây dựng vào biên chế dài hạn chưa tốt. Lao động trực tiếp( đội ngũ công nhân xây dựng) của Licogi 6 hiện tại đang sử dụng là lao động thời vụ, chưa xây dựng được đội ngũ công nhân biên chế dài hạn. Yêu cầu cấp thiết là cần tuyển dụng đưa vào biên chế đội ngũ công nhân có tay nghề phù hợp… Về đào tạo nguồn nhân lực: - Công tác đào tạo nguồn nhân lực chưa được quan tâm và Chỉ đạo đúng mức. - Việc thực hiện kế hoạch đào tạo còn ở mức thấp, trong năm 2011 chỉ có một số cán bộ được gửi đi đào tạo, còn lại vẫn chưa thực hiện theo đúng kế hoạch, việc thực hiện mở các lớp đào tạo công nhân xây dựng của Licogi 6 vẫn chưa được thực hiện. Chi nhánh cũng chưa gửi được nhiều nhân viên đi đào tạo ở các trung tâm đào tạo để nâng cao tay nghề chuyên môn như kế hoạch thiết lập. Do tình hình tài chính của Chi nhánh còn nhiều khó khăn nên kinh phí cho hoạt động đào tạo của Chi nhánh còn hạn chế. - Về chất lượng của hoạt động đào tạo về ATLĐ, VSLĐ của Licogi 6 còn mang tính chất đối phó, chưa đi sâu vào chất lượng đào tạo. - Mục tiêu của hoạt động đào tạo vẫn chưa đạt được: Chưa tổ chức được cho nhiều cán bộ đi học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao năng lực quản lý. Mục tiêu đào tạo cho CNXD ( công nhân mộc, nề, sắt, bê tông ) cũng chưa đạt được. - Hiện tại, ngoài đào tạo về an toàn VSLĐ cho công nhân tại các công trường thì Licogi 6 chưa tổ chức thiết kế các chương trình đào tạo cho CBCNV, hay có các hình thức đào tạo hợp lý... Với mong muốn được áp dụng những kiến thức đã học tập và nghiên cứu vào giải quyết những vấn đề tồn tại trong công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực của Licogi 6. Học viên đã lựa chọn đề tài “ Hoàn thiện tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại chi nhánh đầu tư và xây dựng Licogi số 6, Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng Licogi.” nghiên cứu cho Luận văn thạc sỹ.