Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài đưa ra cái nhìn tổng quát về quản lý bất động sản, hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản. Đề tài đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản ở Việt Nam hiện nay, những thành công, những tồn tại cần khắc phục và tiềm năng phát triển của hoạt động này. Đề tài đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản hiện nay.
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản tại Việt Nam hiện Lời mở đầu Lí chọn đề tài Hiện nay, hàng loạt khu chung cư liên tiếp mọc lên từ trung bình cao cấp Chất lượng quản lý nhà vấn đề người dân quan tâm hết Khi chất lượng sống nâng cao, nguồn cung hộ chung cư ngày nhiều, người dân có điều kiện để lựa chọn cho hộ chung cư có chất lượng tốt an tồn Điều đòi hỏi chủ đầu tư phải quan tâm nhiều tới việc tạo dịch vụ quản lý nhà cho tốt nhằm lôi kéo khách hàng về phía Đặc biệt phân khúc hộ chung cư dần trở nên bão hịa áp lực cạnh tranh ngày đè nặng lên chủ đầu tư Việc để khách hàng hài lịng lựa chọn sản phẩm điều vơ cùng cần thiết Một tòa cao ốc dễ cho thuê khách hàng nhận thấy đảm bảo đầy đủ dịch vụ từ an ninh vệ sinh môi trường.Nắm bắt yêu cầu khách hàng, chủ đầu tư dự án cao ốc, chung cư cao tầng đẩy mạnh triển khai dịch vụ quản lý bất động sản Bởi muốn thu hút khách hàng mua chung cư, thuê văn phòng, chủ đầu tư phải tính đến phương án để khách hàng yên tâm Yếu tố chuyên nghiệp quản lý thay loại hình ban quản lý chung cư Trong đó, dịch vụ quản lý bất động sản công việc quản lý liên quan đến hoạt động dịch vụ cung cấp cho bất động sản cư dân sinh sống Đó việc tổ chức thực loạt dịch vụ, liên quan tới số hoặc toàn hoạt động đảm bảo an ninh, trông giữ tài sản phương tiện lại; Làm sạch, thu gom rác thải, chăm sóc cảnh quan Về mặt thực tế nay, nhu cầu về quản lý bất động sản khơng tập trung tồn nhà cao ốc hay khu đô thị lớn mà chung cư, hộ bắt đầu quan tâm đến dịch vụ Một thị Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất đợng sản tại Việt Nam hiện trường có quan tâm chuyển đổi dịch vụ quản lý bất động sản chuyển đổi theo hướng hơn, chuyên nghiệp Xuất phát từ thực tế đó, nhận thấy hoạt động Việt Nam cần thiết từ tơi xin lựa chọn đề tài đề án “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động quản lý bất động sản số công ty nay” Mục đích nghiên cứu Đề tài đưa nhìn tổng quát về quản lý bất động sản, hiệu hoạt động quản lý bất động sản Đề tài đánh giá thực trạng hiệu hoạt động quản lý bất động sản Việt Nam nay, thành công, tồn cần khắc phục tiềm phát triển hoạt động Đề tài đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động quản lý bất động sản Đối tượng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu về hiệu hoạt động quản lý bất động sản giải pháp nâng cao hiệu hoạt động Phạm vi nghiên cứu Về thời gian nghiên cứu : 10/04 - 20/04: Nộp đề cương đề án 29/04 - 09/05: Hoàn thiện thảo đề án 16/05 - 30/05: Hoàn thành đề án môn học Về không gian : Trên đất nước Việt Nam Phương pháp hệ nghiên cứu vấn đề Phương pháp thu thập liệu Khi nghiên cứu đề án , việc vạch phương pháp nghiên cứu vấn đè vô cùng quan trọng.Một phương pháp nghiên cứu đắn Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản tại Việt Nam hiện đem lại kết hợp lý Những kết thu có sở khoa học để đưa giải pháp thực phù hợp Khảo sát liệu sơ cấp : phiếu điều tra Khảo sát liệu thứ cấp : tổng hợp website Nhóm liệu mà nhóm nghiên cứu đề cập đến chủ yếu số liệu thống kê từ trang website, báo cáo Việc phân tích liệu thứ cấp cho phép nhóm nghiên cứu đánh giá thực trạng vấn đề hoạt động quản lý bất động sản nay, hiệu hoạt động từ tìm giải pháp phù hợp Phương pháp phân tích liệu Đối với nguồn liệu sơ cấp : sử dụng phương pháp thống kê Đối với nguồn liệu thứ cấp : sử dụng phương pháp thống kê, tổng hợp, phân tích dựa số liệu cách so sánh Bố cục của đề tài: Đề tài gồm có chương: Chương : Tổng quan về hoạt động quản lý bất động sản Chương 2: Thực trạng hoạt động quản lý bất động sản Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động quản lý bất động sản Việt Nam Em xin chân thành cảm ơn bảo tận tình cô Nguyễn Thị Minh Phương, tạo điều kiện cho em hồn thành đề án Mợt sớ giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản tại Việt Nam hiện Chương Tổng quan về hoạt động quản lý bất động sản 1.1 Một số khái niệm bản Bất động sản Pháp luật nhiều nước giới đều thống chỗ coi bất động sản gồm đất đai tài sản gắn liền với đất đai Tuy nhiên, hệ thống pháp luật nước có nét đặc thù riêng thể quan điểm phân loại tiêu chí phân loại Hầu đều coi bất động sản đất đai tài sản có liên quan đến đất đai, không tách rời với đất đai, xác định vị trí địa lý đất (Điều 517, 518 Luật Dân Cộng hoà Pháp, Điều 86 Luật Dân Nhật Bản, Điều 130 Luật Dân Cộng hoà Liên bang Nga, Điều 94, 96 Luật Dân Cộng hoà Liên bang Đức…) Tuy nhiên, Nga quy định cụ thể bất động sản “mảnh đất” đất đai nói chung Việc ghi nhận hợp lý đất đai nói chung phận lãnh thổ, đối tượng giao dịch dân sự.Trong đó, Điều 100 Luật Dân Thái Lan quy định: “Bất động sản đất đai vật gắn liền với đất đai, bao gồm quyền gắn với việc sở hữu đất đai” Luật Dân Đức đưa khái niệm bất động sản bao gồm đất đai tài sản gắn với đất Như vậy, có hai cách diễn đạt chính: thứ nhất, miêu tả cụ thể coi “gắn liền với đất đai”.Thứ hai, khơng giải thích rõ về khái niệm dẫn tới cách hiểu khác về tài sản “gắn liền với đất đai” Theo Bộ luật Dân năm 2005 nước Cộng hồ XHCN Việt Nam, Điều 174 có quy định: “Bất động sản tài sản bao gồm: Đất đai; nhà, cơng trình xây dựng gắn liền với đất đai, kể cả tài sản gắn liền với nhà, Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản tại Việt Nam hiện cơng trình xây dựng đó; Các tài sản khác gắn liền với đất đai; Các tài sản khác pháp luật quy định” Quản lý bất động sản Quản lý bất động sản công việc quản lý liên quan đến hoạt động dịch vụ cung cấp cho bất động sản cư dân sinh sống Các cơng việc việc tổ chức thực loạt dịch vụ, liên quan tới số hoặc toàn hoạt động sau: đảm bảo an ninh, trông giữ tài sản phương tiện lại; làm sạch, thu gom rác thải, chăm sóc cảnh quan; vận hành, tu ngăn ngừa cố toàn hệ thống kỹ thuật tòa nhà: máy bơm, máy phát điện, thang máy, hồ bơi, hệ thống phòng cháy chữa cháy, hệ thống cấp thoát nước, hệ thống điện, chăm sóc khách hàng, đối nội, đối ngoại, nhân sự, giám sát hoạt động tài hoạt động Để tổ chức hoạt động cần có ngân sách định, mà ngân sách phải người sử dụng ( dân cư ), đóng góp hình thức phí quản lý ( Phí dịch vụ) Chung quy lại, quản lý bất động sản hoạt động quản lý, khai thác vận hành nhằm đảm bảo cho hoạt động bất động sản diễn với chất lượng tốt nhất, kinh tế an toàn 1.2 Các hình thức của quản lý bất động sản Dịch vụ quản lý bất động sản công việc quản lý liên quan đến hoạt động dịch vụ cung cấp cho bất động sản cư dân sinh sống Đó việc tổ chức thực loạt dịch vụ, liên quan tới số hoặc toàn hoạt động đảm bảo an ninh, trông giữ tài sản phương tiện lại; làm sạch, thu gom rác thải, chăm sóc cảnh quan Ngồi ra, việc quản lý cịn bao gồm chăm sóc khách hàng, đối nội, đối ngoại, nhân sự, giám sát hoạt động tài hoạt động… Thông thường, Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản tại Việt Nam hiện chủ đầu tư thuê doanh nghiệp chuyên về quản lý về tiếp quản dự án, cơng trình Ngân sách người dân sử dụng dịch vụ đóng góp Cụ thể Dịch vụ quản lý bất động sản thường cung cấp bao gồm: Tư vấn quản lý bất động sản trước hoàn thành dự án Chuẩn bị ngân sách quản lý hoạt động Cung cấp nhân lực Dịch vụ vệ sinh An ninh Bảo trì cảnh quan/sân vườn Sửa chữa bảo trì Hoạt động câu lạc bộ/tiện ích giải trí Dịch vụ cho thuê/chương trình cho thuê Dịch vụ cải tạo làm Kiểm tra quản lý 1.3 Các tiêu chí đánh giá hiệu quả của hoạt động quản lý bất động sản 1.3.1 Tiêu chuẩn định lượng Hệ số tổng lợi nhuận Chỉ tiêu cho ta biết mức độ hiệu sử dụng yếu tố đầu vào hoạt động quản lý bất động sản.Các yếu tố đầu vào hoạt động quản lý bất động sản bao gồm có : chi phí nhân cơng tiền lương cho nhân viên quản lý, chi phí quản lý, chi phí khấu hao tài sản, chi phí sản xuất chung Hệ số tổng lợi nhuận = ( Doanh thu – Chi phí ) / Doanh thu Hệ số lợi nhuận hoạt động Hệ số cho ta biết việc sử dụng hợp lý yếu tố trình sản xuất kinh doanh tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp Hệ số lợi nhuận hoạt động = Thu nhập trước thuế lãi vay / doanh thu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản tại Việt Nam hiện Hệ số lợi nhuận ròng Hệ số lợi nhuận ròng phản ánh khoản thu nhập ròng ( thu nhập sau thuế ) cơng ty so với doanh thu cơng ty Hệ số lợi nhuận ròng = Lợi nhuận ròng / Doanh thu 1.3.2 Tiêu chuẩn định tính Sự hài lòng của người sử dụng dịch vụ quản lý bất động sản Chất lượng dịch vụ công ty quản lý bất động sản không thẻ đo lường máy móc dịch vụ hay mức giá dịch vụ mà đánh giá cách chuẩn xác thông qua trình sử dụng người tiêu dùng Vì mà nói, mức độ hài lịng khách hàng, người sử dụng dịch vụ quản lý bất động sản ln tiêu chí hàng đầu, tiêu chuẩn mà nhà cung cấp dịch vụ quản lý bất động sản ln hướng tới Đây tiêu chuẩn đánh giá hiệu hoạt động tốt công ty quản lý bất động sản Tuy vậy, mức độ hài lòng khách hàng khác dịch vụ tương đối khác tùy vào cảm quan khách hàng Do đó, việc đưa dịch vụ quản lý bất động sản đáp ứng phần lớn khách hàng thành công doanh nghiệp quản lý bất động sản Sự tin tưởng vào công ty quản lý bất động sản Đối với công ty quản lý bất động sản, việc thu hút giữ chân khách hàng tiềm năng, trung thành tin tưởng vấn đề mang ý nghĩa sống còn.Thời buổi kinh tế thị trường nay, giá leo thang cạnh tranh ngày mạnh cơng ty phải cố gắng tạo lịng tin cho khách hàng Nếu khách hàng khơng có tin tưởng vào cơng ty họ chọn dịch vụ quản lý công ty khác công ty quản lý bất động sản khách hàng, uy tín ảnh hưởng đến hiệu hoạt động cơng ty.Vì vậy, tin tưởng vào dịch vụ quản lý cơng ty tiêu chí quan trọng để đánh giá chất lượng dịch vụ quản lý bất động sản Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản tại Việt Nam hiện 1.4 Giá trị mà quản lý bất động sản mang lại Quản lý bất động sản dịch vụ chuyên nghiệp nhằm đầu tư khai thác cách tốt Bất động sản Chủ đầu tư Dịch vụ bao gồm từ giai đoạn nghiên cứu đầu tư, đến Kế hoạch tiếp thị , cung cấp nhân công điều hành nhân công thực công việc bảo vệ, vệ sinh, giao dịch với khách hàng thuê, vận hành điện, nước, bảo trì, bảo dưỡng tồ nhà, tiếp thị cho khách thuê để nhà hoạt động tốt, kinh doanh hiệu cao Tăng thêm lợi nhuận Qua quản lý chuyên nghiệp, khách hàng sẵn sàng trả giá cao để dịch vụ hoàn hảo Khách hàng nhà bạn lâu quản lý cách chuyên nghiệp.Do số lượng khách hàng tăng thêm nhiều lợi nhuận đạt mức cao Giảm bớt chi phí Với mạng lưới quản lý rộng lớn, lợi để ưu tiên đàm phán về giá mua dịch vụ với giá rẻ cho nhà chủ đầu tư Và với kinh nghiệm dịch vụ quản lý bất động sảm vận hành tồ nhà cách hiệu khơng bị đắt đỏ Chăm sóc tài sản Nhà quản lý bất động sản biết làm để chăm sóc tồ nhà cách chuyên nghiệp quản lý cách đắn Đây chăm sóc cho giá trị tài sản chủ đầu tư Làm tăng thêm giá trị Qua kinh nghiệm hiểu biết về thị trường bất động sản, nhà quản lý bất động sản khuyến cáo cách để làm tăng giá trị tài sản chủ đầu tư Đây cách liên hệ tốt với khách hàng quản lý, chăm sóc tốt cách khách hàng thuê, giới thiệu cách cải tiến bất động sản để làm tăng trưởng lợi nhuận Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản tại Việt Nam hiện Sự an tâm Khi giao nhà cho cơng ty quản lý bất động sản có uy tín, khách hàng an tâm về chất lượng quản lý chuyên nghiệp, giúp khách hàng tập trung vào hoạt động kinh doanh khác Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản tại Việt Nam hiện Chương Thực trạng hoạt động quản lý bất động sản tại Việt Nam 2.1 Thực trạng hoạt động quản lý bất động sản tại Việt Nam Quản lý bất động sản nhiều lĩnh vực kinh doanh bất động sản phổ biến Như biết, hoạt động kinh doanh bất động sản nhìn chung đa dạng phức tạp Cùng với xu hướng phát triển nền kinh tế, với xu hội nhập quốc tế, hoạt động kinh doanh bất động sản không ngừng mở rộng dần nâng cao về chất lượng hiệu Quản lý bất động sản lĩnh vực quan trọng kinh doanh bất động sản, cao ốc hộ cao cấp, cao ốc văn phòng cho thuê, trung tâm thương mại, dịch vụ, khu đô thị mới… Trong tay nhà quản lý chuyên nghiệp, giá trị bất động sản không ngừng tăng lên Họ đảm bảo cho lợi ích chủ nhân hộ chủ nhân tòa nhà cho thuê sở đảm bảo trì chất lượng danh tiếng cơng trình Đây xu hướng mang tính phổ biến lĩnh vực kinh doanh bất động sản giới Tuy nhiên nước ta, hầu hết cao ốc văn phòng, cao ốc hộ cao cấp, cao ốc trung tâm thương mại dịch vụ đều công ty quản lý bất động sản quốc tế đảm nhiệm Đây lĩnh vực mà nhà kinh doanh nước cịn bỏ ngỏ, quan tâm đầu tư mức Hầu công ty kinh doanh bất động sản nước tập trung quản lý bất động sản có quy mơ, giá trị nhỏ cơng ty đầu tư Những khu thị mới, tòa cao ốc văn phòng, cao ốc hộ cao cấp mọc lên hàng loạt thành phố lớn, Hà Nội thành 10 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản tại Việt Nam hiện tư vấn dự án địa ốc đắt giá TPHCM Hà Nội Thứ bậc tới có thay đổi ngày có nhiều cơng ty tiếp thị quản lý BĐS nhảy vào thị trường Việt Nam, tên ngồi Knight Frank Việt Nam kể đến Jones Lang LaSalle, Cushman & Wakefield 2.1.2 Thực trạng hoạt động quản lý bất động sản của công ty nước Hiện nay, công ty hoạt động chuyên về quản lý, vận hành sản phẩm bất động sản nước ta chưa có nhiều, công ty đạt tiêu chuẩn lại cạnh tranh đơn vị với chủ yếu kinh nghiệm, chất lượng phục vụ Một phần chi phí quản lý trích gửi vào ngân hàng dùng cho việc bảo trì bất động sản, hệ thống liên quan cần thiết Đối với công ty quản lý bất động sản nước, tập đoàn HUD Vinaconex có cơng ty riêng chun về quản lý, vận hành tịa nhà đa số chủ đầu tư khác phải thuê cơng ty quản lý bên ngồi Chún g ta cần thay đổi để có quán chủ BĐS công ty dịch vụ quản lý Nếu không nhờ vào cơng ty quản lý, chủ BĐS tự thiết kế đầu tư đội ngũ quản lý cần thiết phải đảm bảo đầy đủ kiến thức chuyên mơn Trong điều kiện việc ứng dụng công nghệ vào quản lý BĐS để tạo cạnh tranh điều cần thiết Nhiều doanh nghiệp quan tâm đến loại hình dịch vụ quản lý này, nguồn cung cho loại hình hoạt động lớn, liền với lợi nhuận nhìn thấy Một yếu tố không phần quan trọng sản phẩm BĐS quản lý tốt không đảm bảo thu hồi vốn cho chủ mà cịn góp phần nâng cao giá trị tài sản thông qua việc tái đầu tư lại cho tịa nhà Phía sau Cty quản lý BĐS hàng chục công ty khác thuê làm dịch vụ theo chuyên ngành khác điện, cấp 14 Mợt sớ giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản tại Việt Nam hiện nước, vệ sinh, bảo trì tịa nhà, chăm sóc xanh thảm cỏ, diệt trùng, bảo vệ an ninh Mặc dù thị phần cơng ty quản lý bất động sản cịn chưa lớn thị song gần nhìn thấy số dấu hiệu khả quan như: Hiện nay, số doanh nghiệp bất động sản nước vào Việt Nam đầu tư chủ động mời doanh nghiệp nước tư vấn, quản lý dự án họ cho doanh nghiệp Việt Nam làm tốt hiểu rõ văn hoá, tập quán tiêu dùng người Việt Nam Chúng ta đưa ví dụ điển dù thành lập đầu năm 2010, Công ty Cổ phần Megagroup có 14 hợp đồng tư vấn đầu tư cho tập đồn lớn Trung Đơng vào Việt Nam đầu tư, tập đồn lớn Việt Nam như: Sơng Đà, Cao su Việt Nam… Ngoài ra, đối tác tin tưởng giao cho công ty độc quyền phân phối nhiều dự án như: Sun Villas (Đà Nẵng), Nusajaya City (Malaysia) rộng gần 10.000ha, hộ Sun City, Tôn Thất Thuyết (quận 4)… góc độ khác, tuỳ đẳng cấp dự án mà chủ đầu tư chọn công ty nước hay nước quản lý Thực tế cho thấy giá th cơng ty nước ngồi thường đắt công ty nước từ 20 – 30%, chất lượng dịch vụ có ngang ngửa 2.2 Các kết luận và phát qua vấn đề nghiên cứu Doanh nghiệp nước chiếm thị phần lớn hẳn so với công ty Việt Nam lĩnh vực phát triển tư vấn, quản lý bất động sản Có nhiều nguyên nhân khách quan xen lẫn nguyên nhân chủ quan dẫn đến tình trạng Một số nguyên nhân ta đề cập đến sau: Một là, về thương hiệu, cơng ty quốc tế có thương hiệu tiếng giới lĩnh vực quản lý bất động sản Khách hàng, bước đầu bao gồm nhiều người nước ngồi người Việt có tâm lý tín nhiệm yên tâm với quản lý công ty vốn 15 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản tại Việt Nam hiện tiếng có thương hiệu cao Thực trạng lịch sử phát triển ngành bất động sản Việt Nam thấp so với nước khu vực giới Trong khu vực châu Á, Việt Nam sau nước vài chục năm so với châu Âu, châu Mỹ khoảng cách lên đến hàng trăm năm Đây yếu tố định doanh nghiệp nước khơng cạnh tranh với tập đồn bất động sản quốc tế thiếu kinh nghiệm thực tiễn Ở nước ngồi, cơng ty hoạt động lĩnh vực thành lập lâu, có nhiều kinh nghiệm công nghệ điều hành tốt Trong thị trường bất động sản Việt Nam non trẻ nên có doanh nghiệp chun về lĩnh vực thành lập Không thế, để tham gia sân chơi này, doanh nghiệp phải có chun mơn cao, thời gian đầu tư lâu dài để đào tạo nhân sự, gầy dựng liệu, uy tín với khách hàng cạnh tranh Nguyên nhân chủ quan kèm với tâm lý sính ngoại vốn thấm sâu vào suy nghĩ đại đa số người dân Việt Nam Tâm lý cho rằng, hàng ngoại chất lượng tốt hàng nội, đó, bất động sản khơng ngoại lệ Việt Nam thiết kế theo phong cách nhiệt đới nhiều doanh nghiệp chuộng phong cách kiến trúc châu Âu, châu Mỹ La tinh Nhà thầu nước thi cơng hạng mục cơng trình chủ đầu tư cho để nhà thầu nước làm đảm bảo chất lượng Cách quản lý khai thác vận hành tòa nhà, khu du lịch diễn tương tự Hai là, công ty quản lý bất động sản quốc tế có đội ngũ cán quản lý nhân viên chuyên nghiệp với tri thức kinh nghiệm quản lý cao ốc đại với hệ thống thiết bị đại phức tạp Chẳng hạn: Tập đoàn CB Richard Ellis tập đoàn lớn giới về kinh doanh bất động sản (doanh số năm 2002 đạt 1,7 tỷ USD) có tới 16 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản tại Việt Nam hiện 14.000 nhân viên làm việc 250 văn phịng 48 nước giới, có Việt Nam Công ty quản lý bất động sản ZhongHai Thẩm Quyến có chức về kinh doanh dịch vụ quản lý bất động sản đào tạo nhiều người giỏi về quản lý trung cao cấp với đội ngũ 400 nhân viên kỹ thuật chuyên nghiệp, gọi “quản gia số một” Trung Quốc Ba là, quản lý bất động sản loại hình kinh doanh bao gồm nhiều hoạt động phức tạp cụ thể, tỉ mỉ, thường xuyên, bao gồm công việc nhỏ nhặt vệ sinh, trơng giữ xe, vận hành hệ thống, cấp nước, hệ thống thang máy… mà công việc cần phải theo quy trình cụ thể, thống mang tính chuyên nghiệp, giống phần mềm tin học, địi hỏi phải có người sử dụng tương thích Làm để tòa nhà 20-30 tầng với hàng chục ngàn mét vng văn phịng với hệ thống điện, nước, viễn thông…vận hành cách trơn tru.Làm để cung cấp tiện ích phục vụ cho hàng ngàn người sinh hoạt, làm việc cùng lúc mà cảm thấy hài lòng Về điều này, cơng ty bất động sản quốc tế có ưu trội Bốn là, chức quản lý bất động sản, cơng ty quản lý bất động sản quốc tế cịn góp phần quan trọng vào tư vấn, góp ý, bổ sung cho thiết kế xây dựng phù hợp với việc quản lý chúng tương lai, tìm kiếm tư vấn cho chủ đầu tư hợp đồng về cung cấp dịch vụ an ninh, thông tin liên lạc, viễn thông, hệ thống bảo trì máy móc thiết bị, bảo vệ cải thiện cảnh quan môi trường… Năm là, cơng ty quản lý BĐS quốc tế cịn người góp phần quan trọng tư vấn xây dựng chiến lược tiếp thị, mời gọi khách thuê, khách hàng cho chủ đầu tư, nhờ mà BĐS dễ dàng, nhanh chóng lắp đầy Thí dụ, cơng ty CB Richard Ellis hợp đồng tiếp thị 17 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản tại Việt Nam hiện quản lý cho dự án Trung tâm mua sắm TD Plaza rộng 26.000 m Hải Phòng Trong thời gian ngắn, công ty môi giới để cơng ty Parkson MegaStar th hết tồn diện tích TD Plaza Nguyên nhân thứ sáu ểm yếu doanh nghiệp nội ôm nhiều dịch vụ mà không chuyên cơng ty nước ngồi Điều khiến doanh nghiệp Việt Nam muốn chen chân vào lĩnh vực phải chịu nhiều áp lực khó cạnh tranh Nguyên nhân cuối cùng ta cùng đề cập đến lâu tư doanh nghiệp Việt Nam chuộng kinh doanh theo hình thức làm cơng trình lớn vốn đầu tư lợi nhuận cao, dịng tiền ln chuyển nhanh khơng ưa thích lợi nhuận nhỏ đơn lẻ theo hình thức quản lý, tư vấn, khai thác bất động sản Đây gọi tác động từ yếu tố tâm lý Song nhìn chung , tượng khơng hẳn có dấu hiệu tiêu cực mà trái lại xuất doanh nghiệp, tập đoàn quốc tế tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước thử nghiệm mơ hình kinh doanh nhìn lại thị trường bất động sản nội địa cách tồn diện Các cơng ty nước ngồi lấn lướt khối nội thêm thời gian thị trường bất động sản Việt Nam đạt cân bền vững Lúc doanh nghiệp nước có đủ thời gian tích lũy kinh nghiệm để giành lại thị phần 18 Mợt sớ giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản tại Việt Nam hiện Chương Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản tại Việt Nam Trong năm gần năm tới, thị trường quản lý BĐS Việt Nam đã, phát triển mạnh phát triển mạnh mẽ dự án đầu tư tòa cao ốc văn phòng, tòa cao ốc hộ cao cấp bán hoặc cho thuê, trung tâm thương mại, dịch vụ, khu đô thị mới, trung tâm mua sắm, bãi xe quy mô lớn đại…Sự bùng nổ dự án yêu cầu về cung thị trường quản lý bất động sản tăng mạnh Thị trường đầy tiềm có giá trị lớn, tính bình qn phí dịch vụ quản lý cao ốc văn phòng, trung tâm thương mại 3-5USD/m 2/tháng cho hộ từ 20-25USD/tháng lượng giá trị mang lại từ hoạt động quản lý bất động sản vô cùng to lớn Đây mảnh đất màu mỡ mà công ty quản lý bất động sản quốc tế khai thác 3.1 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản từ phía công ty quản lý bất động sản nước Trước thực trạng trên, công ty kinh doanh quản lý bất động sản Việt Nam phải cố gắng vươn lên để nắm giữ thị trường Muốn vậy, cần tập trung vào vấn đề chủ yếu sau đây: 3.1.1 Nâng cao nhận thức về hoạt động quản lý bất động sản Chúng ta phải coi quản lý bất động sản lĩnh vực kinh doanh hấp dẫn, đầy tiềm có hội phát triển Trong thời gian tới, công ty kinh doanh bất động sản Việt Nam có đủ khả để cạnh tranh với công ty quản lý bất động sản quốc tế Chúng ta nhường thị trường yếu lĩnh vực quản lý bất động sản trở thành thị trường riêng công ty quản lý bất động sản quốc tế Thực tiễn 19 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản tại Việt Nam hiện công ty quản lý bất động sản quốc tế hoạt động Việt Nam đều sử dụng nhân viên người Việt hoạt động họ Cụ thể như: - Công ty CB Richard Ellis cho biết phần lớn nhân viên CBRE làm việc Việt Nam người Việt, họ CBRE huấn luyện đào tạo tốt về kỹ kinh nghiệm - Ở Hà Nội, Công ty bất động sản Tài Tâm tiếp thị quản lý tháp đôi văn phịng, hộ trung tâm mua sắm Hịa Bình Towers; Việt Nam Property, vốn có kinh nghiệm việc tiếp thị khách hàng cho cao ốc Daeha Business Center, Lakeside Garden Apartments tìm kiếm hội quản lý cao ốc văn phòng hộ - Hiện tại, toàn việc tu, bảo dưỡng thiết bị, bảo vệ, giữ xe, làm vệ sinh, chăm sóc cảnh…tại khu phố Cơng ty liên doanh Phú Mỹ Hưng đầu tư đều đảm nhận ban quản lý người Việt Nam điều hành - Hay cụm chung cư Mỹ Phước cơng ty xây dựng Sài Gịn quản lý đội ngũ chun trách cơng ty Nhận thức vậy, quản lý BĐS lĩnh vực phức tạp, trình hội nhập quốc tế, tới đây, nhiều công ty quản lý BĐS tìm đến thị trường Việt Nam, cạnh tranh liệt hơn, chen chân công ty kinh doanh BĐS nước lĩnh vực quản lý BĐS vơ cùng khó khăn, có tiềm hội tốt 3.1.2 Xây dựng chiến lược phát triển thích hợp Tùy theo điều kiện cụ thể cơng ty để có chiến lược phát triển thích hợp: Các cơng ty kinh doanh bất động sản Việt Nam có chức quản lý bất động sản cần phải tập trung đầu tư phát triển theo hướng 20 ... giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản tại Việt Nam hiện Chương Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản tại Việt... sớ giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản tại Việt Nam hiện Chương Thực trạng hoạt động quản lý bất động sản tại Việt Nam 2.1 Thực trạng hoạt. .. nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý bất động sản tại Việt Nam hiện Chương Tổng quan về hoạt động quản lý bất động sản 1.1 Một số khái niệm bản Bất động sản Pháp luật