LỜI CẢM ƠN Với lòng biết ơn sâu sắc em xin chân thành cảm ơn Khoa Hệ thống thông tin kinh tế - Đại học Công nghệ thông tin truyền thông Thái Nguyên tạo điều kiện cho chúng e thực đề tài khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Khoa tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức cần thiết, kinh nghiệm quý báu suốt trình học tập Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy Mai Ngọc Anh thầy Đỗ Văn Đại, người tận tình hướng dẫn, bảo, giúp đỡ em suốt thời gian thực đề tài Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn tới Đội Quản lý thị trường, huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Nguyên tạo điều kiện thuận lợi cho em tìm hiểu học tập suốt trình thực đề tài Mặc dù, Đã cố gắng hồn thành đề tài khóa luận tốt nghiệp với tất nỗ lực thân Song khơng thể tránh khỏi thiếu sót định Em mong nhận thơng cảm, góp ý tận tình bảo Thầy Em xin chân thành cảm ơn! Thái Nguyên, ngày 03 tháng 05 năm 2017 Sinh viên Nguyễn Thị Thu Thủy i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan: Khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý nhân Đội quản lý thị trường, huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Ngun” cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân tôi, không chép tài liệu chưa công bố nội dung đâu Các kết nghiên cứu số liệu báo cáo sử dụng cách trung thực, nguồn trích dẫn có thích rõ ràng, minh bạch Bài báo cáo có tính kế thừa, phát triển từ tài liệu, tạp chí, cơng trình nghiên cứu cơng bố website Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm lời cam đoan danh dự Thái Nguyên, ngày 03 tháng 05 năm 2017 Người cam đoan Nguyễn Thị Thu Thủy ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC HÌNH ẢNH v BẢNG CHỮ VIẾT TẮT vi LỜI NÓI ĐẦU Chương TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1 Khái niệm quản trị nhân 1.2 Mục tiêu quản trị nhân 1.3 Tìm hiểu số công tác quản lý nhân 1.3.1 Công tác quản lý hồ sơ nhân 1.3.2 Công tác quản lý khen thưởng - kỷ luật nhân 1.4 Công tác quản trị nhân lực quan nhà nước 22 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI ĐỘI QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNG, HUYỆN ĐỒNG HỶ, TỈNH THÁI NGUYÊN 25 2.1 Khái quát Đội quản lý thị trường, huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Nguyên 25 2.1.1 Giới thiệu Đội Quản lý thị trường Đồng Hỷ 25 2.1.2 Vị trí chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm Đội Quản lý thị trường Đồng Hỷ 26 2.2 Cơ cấu tổ chức 28 2.3 Thực trạng công tác quản lý nhân Đội Quản lý thị trường Đồng Hỷ 28 2.3.1 Thực trạng chung công tác quản lý nhân Đội Quản lý thị trường 28 2.3.2 Quy trình quản lý hồ sơ cán 29 2.4 Quy trình quản lý cơng tác khen thưởng – kỷ luật 32 2.4.1 Quy trình xét khen thưởng 32 2.4.2 Quy trình xét kỷ luật 33 2.4.3 Ưu nhược điểm công tác khen thưởng – kỷ luật Đội Quản lý thị trường huyện Đồng Hỷ 34 2.5 Những yếu tố tồn khác ảnh hưởng tới công tác quản lý nhân quan 35 2.5.1 Về nguồn nhân lực 35 iii 2.5.2 Về sở vật chất 36 2.6 Biện pháp khắc phục tồn công tác quản lý nhân Đội QLTT huyện Đồng Hỷ 36 Chương ỨNG DỤNG PHẦN MỀM PERFECT HRM 2012 TRONG CÔNG TÁC 38 QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI ĐỘI QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNG, HUYỆN ĐỒNG HỶ, TỈNH THÁI NGUYÊN 38 3.1 Giới thiệu phần mềm quản lý nhân Perfect HRM 2012 38 3.1.1 Những chức phần mềm Perfect HRM 2012 41 3.1.2 Những ưu việt ứng dụng phần mềm quan 45 3.2 Kết ứng dụng phần mềm Perfect HRM 2012 công tác nhân Đội QLTT huyện Đồng Hỷ 46 3.2.1 Ứng dụng quản lý hồ sơ nhân 46 3.2.2 Ứng dụng phần mềm vào quản lý khen thưởng – kỷ luật 55 3.3 Đánh giá kết đạt sau đưa phần mềm quản lý nhân Perfect HRM 2012 vào quản lý nhân Đội QLTT huyện Đồng Hỷ 58 3.4 Giải pháp nguồn nhân lực sở vật chất Đội 58 3.4.1 Về nguồn nhân lực 58 3.4.2 Về sở vật chất 59 KẾT LUẬN 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 iv DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 2.1 Hình ảnh nơi làm việc Đội QLTT Đồng Hỷ 25 Hình 2.2 Sơ đồ cấu tổ chức Đội Quản lý thị trường huyện Đồng Hỷ 28 Hình 2.3 Sơ đồ quy trình quản lý hồ sơ 29 Hình 2.4 Sơ đồ quy trình xét khen thưởng 32 Hình 2.5 Sơ đồ quy trình xét kỷ luật 33 Hình 3.1 Giao diện đăng nhập phần mềm 38 Hình 3.2 Giao diên nhập thông tin quan 38 Hình 3.3 Danh sách nhân viên quan 46 Hình 3.4 Giao diện cập nhật thơng tin cho nhân 46 Hình 3.5 Các mục thơng tin phải điền thêm nhân viên 47 Hình 3.6 Giao diện thơng tin cơng việc 47 Hình 3.7 Danh mục thông tin chức vụ 48 Hình 3.8 Danh mục thông tin chuyên môn 49 Hình 3.9 Danh mục thơng tin cấp 49 Hình 3.10 Danh mục thơng tin cơng việc 50 Hình 3.11 Danh mục thông tin quốc tich 50 Hình 3.12 Danh mục thông tin dân tộc 51 Hình 3.13 Danh mục thơng tin tôn giáo 51 Hình 3.14 Danh mục thơng tin quan hệ gia đình 52 Hình 3.15 Danh mục thơng tin học vấn 52 Hình 3.16 Danh mục thông tin ngoại ngữ 53 Hình 3.17 Danh mục thông tin tin học 53 Hình 3.18 Danh mục thơng tin kỹ 54 Hình 3.19 Giao diện liên hệ xã hội nhân viên 54 Hình 3.20 Giao diện quản lý khen thưởng theo đợt khen thưởng 55 Hình 3.21 Danh sách người khen thưởng đợt 56 Hình 3.22 Cửa sổ thêm chi tiết đợt khen thưởng nhân viên 56 Hình 3.23 Giao diện quản lý kỷ luật 57 Hình 3.24 Cửa sổ thêm chi tiết đợt kỷ luật nhân viên 57 v BẢNG CHỮ VIẾT TẮT Perfect HRM KSVTT Phần mềm quản lý nhân Kiểm sát viên thị trường QLNS Quản lý nhân QLTT Quản lý thị trường CNTT Công nghệ thong tin CB Cán NV Nhân viên CBCC Cán công chức UBND Uỷ ban nhân dân QLNL Quản lý nhân lực CMTND Chứng minh thư nhân dân vi LỜI NĨI ĐẦU Cơng nghệ thơng tin ngày bước vào tất lĩnh vực, chiếm vị trí quan trọng xã hội Cùng với phát triển khoa học cơng nghệ, hoạt động quản lý có nhiều đổi theo xu hướng đại hóa đáp ứng cầu ngày cao xu hội nhập phát triển, có nhiều phát minh tiên tiến thay sức lao động, giải phóng người, giúp người giải cơng việc nhanh chóng Việc nắm bắt thơng tin nhanh chóng, kịp thời xác ngày đóng vai trò quan trọng cơng tác quản lý điều hành Công tác quản lý nhân hoạt động đảm bảo cung cấp đầy đủ thông tin phục vụ cho việc quản lý tất hoạt động, thông tin chi tiết cá nhân cán bộ, nhân viên quan nhà nước, tổ chức, doanh nghiệp… Lý chọn đề tài Nhận thức tầm quan trọng công tác quản lý nhân quan, đơn vị nói chung Đội quản lý thị trường, huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Ngun nói riêng Vì em chọn đề tài “ Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý nhân Đội quản lý thị trường, huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Nguyên” giới hạn phần quản lý hồ sơ quản lý thi đua khen thưởng- kỷ luật quan cho khóa luận tốt nghiệp Thơng qua đề tài này, em muốn tìm hiểu kỹ cơng tác quản lý nhân sự, từ làm sở đề ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý nhân quan nhằm cải thiện quy trình quản lý nhân trở nên hiệu Đồng thời hội đề em học hỏi thêm vận dựng kiến thức học vào thực tế Qua làm sở cho em sau trường có hành trang tốt để xin việc làm việc Ý nghĩa khoa học thực tiễn Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý nhân giúp cho cán quan người lãnh đạo quan tra tìm cách đầy đủ, xác, dễ dàng, nhanh chóng tiện lợi quản lý thơng tin cán bộ, nhân viên quan, tổ chức hiệu Đồng thời việc ứng dụng cơng nghệ thơng tin giúp cho quan tiết kiệm thời gian công việc cán quản lý nhân công tác quản lý nhân quan cách chặt chẽ khoa học phù hợp với phát triển đất nước Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu - Nghiên cứu tổng quan công tác quản lý nhân quan - Khảo sát thực tế công tác quản lý nhân Độ quản lý thị trường, huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Nguyên - Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý nhân Đội quản lý thị trường, huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái nguyên Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Công tác quản lý nhân Đội Quản lý thị trường, huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Nguyên vá ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý nhân Dộ Quản lý thị trường, huyện Đồng Hỷ Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp khảo sát thực tế; - Phương pháp phân tích, thiết kế: - Phương pháp phân tích – thống kê Kết cấu đề tài Đề tài gồm chương: - Chương 1: Tổng quan quản lý nhân - Chương 2: Thực trạng công tác quản lý nhân Đội Quản lý thị trường, huyện Đồng hỷ, tỉnh Thái Nguyên - Chương 3: Ứng dụng phần mềm Perfect HRM2012 công tác quản lý nhân Đội Quản lý thị trường, huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Nguyên Chương TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1 Khái niệm quản trị nhân Doanh nghiệp hay tổ chức tạo thành thành viên người hay nguồn nhân lực Do đó, nói nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, nhân lực hiểu nguồn lực người mà nguồn lực gồm lực trí lực Thể lực sức khỏe thân thể phụ thuộc vào sức vóc, tình trạng sức khỏe người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc nghỉ ngơi, chế độ y tế Thể lực người tuỳ thuộc vào tuổi tác, thời gian cơng tác, giới tính Trí lực sức suy nghĩ, hiểu biết, tiếp thu kiến thức, tài năng, khiếu quan điểm, lòng tin, nhân cách người Trong sản xuất kinh doanh truyền thống, việc tận dụng tiềm thể lực người khơng thiếu lãng qn nói khai thác gần tới mức cạn kiệt Sự khai thác tiềm trí lực người mức mẻ, chưa cạn kiệt, kho tàng nhiều bí ẩn người Có nhiều cách hiểu Quản trị nhân lực (còn gọi Quản trị nhân sự, Quản lý nhân sự, Quản lý nguồn nhân lực) Khái niệm Quản trị nhân lực trình bày nhiều giác độ khác nhau: Thứ nhất: Dưới giác độ tổ chức trình lao động thì: QTNL lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra trao đổi chất (năng lượng, thần kinh, bắp thịt) người với yếu tố vật chất tự nhiên (công cụ lao động, đối tượng lao động, lượng ) trình tạo cải vật chất tinh thần để thỏa mãn nhu cầu người nhằm trì, bảo vệ, sử dụng phát triển tiềm vô tận người Thứ hai: Với tư cách chức trình quản trị, QTNL bao gồm việc hoạch định (kế hoạch hóa), tổ chức, huy kiểm sốt hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, phát triển người để đạt mục tiêu tổ chức Thứ ba: Đi sâu vào việc làm QTNL, người ta hiểu QTNL việc tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, sử dụng, động viên cung cấp tiện nghi cho nhân lực thơng qua tổ chức Song dù giác độ QTNL tất hoạt động tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức mặt số lượng chất lượng Đối tượng QTNL người lao động nói chung với tư cách cá nhân cán bộ, công nhân viên tổ chức vấn đề có liên quan đến họ tổ chức công việc quyền lợi, nghĩa vụ họ Quản trị nhân lực phận cấu thành thiếu Quản trị kinh doanh Nó nhằm củng cố trì đầy đủ số lượng chất lượng lao động cần thiết cho tổ chức để đạt mục tiêu đặt Quản trị nhân lực giúp tìm kiếm phát triển hình thức, phương pháp tốt để người lao động đóng góp nhiều sức lực cho việc đạt mục tiêu tổ chức, đồng thời tạo hội để phát triển không ngừng thân người lao động Bởi vậy, sử dụng có hiệu suất nguồn lực người mục tiêu quản trị nhân lực Tuy nhiên, tổ chức sản xuất - kinh doanh nhận thức rõ vấn đề Có nơi chưa đặt vấn đề thành sách, biện pháp để có kế hoạch sản xuất - kinh doanh Vì vậy, số tổ chức thường hay bị động, gặp đâu làm đó, chạy theo tình hình việc Có nơi thấy vấn đề, lãnh đạo có quan tâm, có tổ chức phận chức làm tham mưu, chương trình kế hoạch khơng đồng Tuy có nơi thành đạt lĩnh vực hay lĩnh vực khác (như tuyển chọn, đề bạt, khuyến khích ) nói chung giải rời rạc, không mang lại hiệu chung Một số nơi quản lý theo lối hành chính, chưa quản lý có khoa học Thực chất QTNL công tác quản lý người phạm vi nội tổ chức (một doanh nghiệp), đối xử tổ chức người lao động Nói cách khác, QTNL chịu trách nhiệm việc đưa người vào tổ chức giúp cho họ thực công việc, thù lao cho sức lao động họ giải vấn đề phát sinh Hồ sơ thông tin nhân quản lý chương trình bao gồm: - Các thơng tin nhân viên mã nhân viên (tăng tự động thêm mới), họ lót, tên, nơi sinh, giới tính, tình trạng nhân (đã kết hôn, chưa kết hôn, ly hôn, chồng vợ),tên thường gọi, địa chỉ, tạm trú, điện thoại di động, điện thoại nhà, email liên hệ, thông tin nằm phần quản lý nhân bao gồm quốc tịch, tôn giáo, ngoại ngữ, tin học, học vấn, cấp, số CMTND (ngày cấp, nơi cấp),tình trạnh sức khỏe, chiều cao, cân nặng, trạng thái nhân viên (là làm việc, nghier việc, ngừng việc…), mã chấm công - Các thông tin lương nhân viên thuộc ngạch lương Bậc lương ngạch,lương tương ứng với hệ số lương mà nhân viên hưởng - Các thơng tin bên ngồi xã hội bao gồm bảo hiểm y tế (số bảo hiểm, đăng ký bệnh viện nào, ), bảo hiểm xã hội (số sổ, cấp, ) số tài khoản ngân hàng, thi hành nghĩa vụ quân chưa (đối với nam), số sổ hộ chiếu, đoàn viên, Đảng viên,… - Thông tin phụ cấp nhân viên hưởng loại phụ cấp gì, - Thơng tin người liên hệ người liên hệ nhân viên gặp cố bao gồm người phụ thuộc vào nhân viên để tính giảm trừ gia cảnh Hình 3.7 Các mục thơng tin phải điền thêm nhân viên Hình 3.8 Giao diện thơng tin cơng việc 47  Trong mục giao diện thông tin công việc bao gồm có: - Bảng thơng tin cơng việc nhân viên có thơng tin (làm đơn vị, chức vụ tại, đánh gía theo, hình thức trả lương,…) - Bảng Bảo hiểm xã hội gồm có (số sổ, ngày cấp, nơi cấp) - Bảng Bảo hiểm y tế (số sổ, từ ngày, đến ngày) - Bảng Hợp đồng lao động (mã hợp đồng, loại hợp đồng, ngày ký, ngày bắt đầu, ngày kết thúc - Các khoản nhân viên phải đóng hàng tháng  Quản lý danh mục nhân Bao gồm mục quản lý danh sách thông tin liên quan đến nhân viên như: chức vụ, học vấn, ngoại ngữ, tin học, tơn giáo, dân tộc, quan hệ gia đình, cấp, chun mơn,… Hình 3.9 Danh mục thơng tin chức vụ 48 Hình 3.10 Danh mục thơng tin chun mơn Hình 3.11 Danh mục thơng tin cấp 49 Hình 3.12 Danh mục thơng tin cơng việc Hình 3.13 Danh mục thơng tin quốc tịch 50 Hình 3.14 Danh mục thơng tin dân tộc Hình 3.15 Danh mục thơng tin tơn giáo 51 Hình 3.16 Danh mục thơng tin quan hệ gia đình Hình 3.17 Danh mục thơng tin học vấn 52 Hình 3.18 Danh mục thơng tin ngoại ngữ Hình 3.19 Danh mục thơng tin tin học 53 Hình 3.20 Danh mục thơng tin kỹ Hình 3.21 Giao diện liên hệ xã hội nhân viên 54  Trong mục giao diện liên hệ - xã hội bao gồm có: - Đồn viên (đánh dấu vào vào đoàn vào đoàn, số thẻ đoàn, ngày vào đoàn, nơi cấp thẻ đoàn) - Đảng viên (nếu Đảng viên đánh dấu vào Đảng viên, số thẻ Đảng, ngày vào Đảng, nơi cấp) - Nghĩa vụ quân (số, ngày nhập ngũ,ngày xuất ngũ, chức vụ) - Số hộ chiếu (số sổ, ngày cấp, đến ngày) - Tài khaonr ngân hàng (số tài khoản, ngày cấp, tên ngân hàng, chi nhánh, Tỉnh/thành phố, địa chi tiết) - Liên hệ khác (Skype, Yahoo, Facebook) - Sổ lao động (số sổ, ngày cấp, nơi cấp) 3.2.2 Ứng dụng phần mềm vào quản lý khen thưởng – kỷ luật 3.2.2.1 Quản lý khen thưởng - Giao diện quản lý khen thưởng Hình 3.22 Giao diện quản lý khen thưởng theo đợt khen thưởng 55 Hình 3.23 Danh sách người khen thưởng đợt Hình 3.24 Cửa sổ thêm chi tiết đợt khen thưởng nhân viên 56 3.2.2.2 Quản lý kỷ luật - Giao diện quản lý kỷ luật nhân viên Hình 3.25 Giao diện quản lý kỷ luật Hình 3.26 Cửa sổ thêm chi tiết đợt kỷ luật nhân viên 57 3.3 Đánh giá kết đạt sau đưa phần mềm quản lý nhân Perfect HRM 2012 vào quản lý nhân Đội QLTT huyện Đồng Hỷ Qua trình triển khai sử dụng số máy tính thấy chương trình hoạt động hiệu Các chức chạy tương đối ổn định , có lỗi xảy Chương trình chạy tốn tài ngun nhớ, thích hợp cho nhiều máy tính kể máy tính có cấu hình thấp Phền mềm thân thiện, có giao diện đẹp : có mục riêng lẻ, rõ ràng, hình màu đẹp bắt mắt Giao diện phần mềm thân thiện, đơn giản, dễ nắm bắt sử dụng Cho phép người dùng mở nhiều hình lúc Dễ dàng sử dụng quản lý: khơng giống phân mềm khác có nhiều mục phức tạp khó sử dụng, phần mềm Perfect HRM có video hướng dẫn sử dụng chi tiết rõ ràng, người dùng dựa vào thực công việc cách đơn giản Phần mềm cung cấp đầy đủ chức cho việc quản lý nhân thống nhất, đồng bộ, khắc phục tồn việc quản lý phương pháp thủ công, hiệu nhiều so với việc quản lý excel Dễ dàng đào tạo nguồn nhân lực: phần mềm thân thiện với người dùng, thao tác đơn giản nên đào tạo thời gian ngắn cán quan thực Giúp quản lý tồn diện thơng tin nhân từ ngày vào quan nghỉ việc Là công cụ hỗ trợ đắc lực cho người lãnh đạo theo dõi tình trạng hợp đồng , chế độ cho người cán bộ, công tác khen thưởng kỷ luật, Cung cấp nhiều tiện ích tìm kiếm hồ sơ,tìm kiếm thơng tin người cán cách nhanh chóng , dễ dàng Việc ứng dụng phần mềm Perfect HRM 2012 vào công tác quản lý nhân bên cạnh hiệu đạt giải pháp hạn chế cụ thể: Phần mềm phải thường xuyên cập nhật, để sử dụng thành thạo cán nhân phải đào tạo sử dụng hiệu khắc phục lỗi sảy phát triển phần mềm 3.4 Giải pháp nguồn nhân lực sở vật chất Đội 3.4.1 Về nguồn nhân lực - Nâng cao nhận thức quan CBCC, NV công tác quản lý nhân phục vụ hoạt động lãnh đạo, quản lý, điều hành; nâng cao trách nhiệm người 58 đứng đầu đổi phương thức lãnh đạo, quản lý, lề lối làm việc, nâng cao chất lượng, hiệu - Tăng cường tổ chức tập huấn, bồi dưỡng kiến thức, kỹ sử dụng thiết bị, sử dụng phần mềm tin học vào công tác quản lý nhân sự; xây dựng kế hoạch tập huấn, bồi dưỡng cho CB, NV cho phù hợp nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý, khai thác, sử dụng liệu ngày hiệu 3.4.2 Về sở vật chất - Đầu tư bổ sung thiết bị cơng nghệ thơng tin quan trọng thiếu, đồng thời thay thiết bị cũ hỏng, lạc hậu theo thời gian để đảm bảo cho công việc hoạt động trì ổn định lâu dài hiệu - Đề nghị cấp lãnh đạo phía có sách đầu tư để nâng cao sở vật chất lạc hậu bổ sung thêm trang thiết bị đại cho quan 59 KẾT LUẬN Phần mềm quản lý nhân Perfect HRM phần mềm hữu ích, giúp cho việc quản lý thông tin nhân quan, đươc dễ dàng nhanh chóng, thuận tiện từ gúp cho việc quản lý khoa học Với mục đích muốn giúp cho cơng việc lưu giữ thơng tin, quản lý thông tin nhân Đề tài góp phần vào việc đưa tin học ứng dụng vào quản lý nhân Đội Quản lý thị trường huyện Đồng Hỷ, Tỉnh Thái Nguyên Tự động hóa công việc, để làm thống kê báo cáo xác Đưa kết thỏa đáng, giữ liệu an tồn tuyệt đối bí mật, giải phóng thời gian nhanh chóng, kịp thời điều kiện Qua em xin gửi lời cảm ơn tới Thầy Mai Ngọc Anh Thầy Đỗ Văn Đại tận tình gúp đỡ, hướng dẫn em hoàn thành đề tài này, em mong nhận góp ý bổ sung thầy bạn để đề tài em hoàn thiện Kết đạt - Bài báo cáo trình bày theo bố cục đầy đủ, rõ ràng, đảm bảo yêu cầu mà Khoa Hệ thống thông tin kinh tế Trường Đại học Công nghệ thông tin Truyền thơng quy định cho khóa luận tốt nghiệp - Tìm hiểu, nghiên cứu so sánh kiến thức học lớp thực hành thực tiễn - Chương trình phản ánh quy trình, nghiệp vụ quản lý nhân thực tế, đáp ứng nhu cầu tin học hóa cơng tác quản lý nhân quan, tổ chức 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS.TS Nguyễn Hữu Thi (2005), Giáo trình quản trị văn phòng, NXB Khoa học – kỹ thuật Hà Nội; [2] Trần Thị Thu Phương (2008), Nghiệp vụ hành văn phòng, NXB Tổng hợp TP.HCM; [3] Vương Đình Quyền (2011), Lý luận phương pháp công tác văn thư, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội; [4] (2012), Tài liệu hướng dẫn sử dụng phần mềm Perfect HRM, phát hành cơng ty phần mềm Hồn hảo; [5] Quyết định 06/2007/QĐ-BNV việc ban hành thành phần hồ sơ cán bộ, công chức mẫu biểu quản lý hồ sơ cán bộ, công chức; [6] Luật số 22/2008/QH12 Quốc hội: LUẬT CÁN BỘ, CÔNG CHỨC; [7] UBND tỉnh Thái nguyên(2015), Văn quy định hướng dẫn số nội dung thi đua, khen thưởng tỉnh Thái Nguyên 61 ... quan công tác quản lý nhân quan - Khảo sát thực tế công tác quản lý nhân Độ quản lý thị trường, huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Nguyên - Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý nhân Đội quản lý thị trường,. .. QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI ĐỘI QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNG, HUYỆN ĐỒNG HỶ, TỈNH THÁI NGUYÊN 2.1 Khái quát Đội quản lý thị trường, huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Nguyên 2.1.1 Giới thiệu Đội Quản lý thị trường Đồng. .. trường, huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái nguyên Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Công tác quản lý nhân Đội Quản lý thị trường, huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Nguyên vá ứng dụng công nghệ thông tin vào quản