NGHIÊN cứu về ĐỘNG cơ và NHU cầu TRÊN QUAN điểm KHOA học HÀNH VI tổ CHỨC để ĐỘNG VIÊN KHUYẾN KHÍCH NHÂN VIÊN làm VIỆC tại HUD

8 178 0
NGHIÊN cứu về ĐỘNG cơ và NHU cầu TRÊN QUAN điểm KHOA học HÀNH VI tổ CHỨC để ĐỘNG VIÊN KHUYẾN KHÍCH NHÂN VIÊN làm VIỆC tại  HUD

Đang tải... (xem toàn văn)

Thông tin tài liệu

NGHIÊN CỨU VỀ ĐỘNG CƠ VÀ NHU CẦU TRÊN QUAN ĐIỂM KHOA HỌC HÀNH VI TỔ CHỨC ĐỂ ĐỘNG VIÊN KHUYẾN KHÍCH NHÂN VIÊN LÀM VIỆC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ XÃ HỘI HUD.VN I GIỚI THIỆU: Công ty Cổ phần Phát triển nhà Xã hội - HUD.VN tiền thân Công ty Cổ phần Đầu tư Tài Phát triển Nhà Đơ thị - HUDFIC Cơng ty Tập đồn Phát triển Nhà Đô thị (HUD Holdings) thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0103021219 Cấp ngày: 14/12/2007 Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội Công ty có chức rộng lớn lĩnh vực lập, quản lý xây dựng dự án đầu tư phát triển khu dân cư, khu Đô thị, khu Kinh tế, khu Công nghiệp tập trung với thông tin sau: - Trụ sở : Tầng 5, tòa nhà 21 phố Kim Đồng, Giáp Bát, Hồng Mai, Hà Nội - Website: www.hudfic.com.vn - Cổ đông sáng lập : Tập đồn phát triển nhà thị, Công ty Cổ phần đầu tư BIVI, Các cá nhân - Vốn điều lệ : 1.500 tỷ VND - Số cán nhân viên : Đến số lượng CBNV HUDFIC 30 người với tỷ lệ 91% có trình độ đại học đại học Các dự án công ty triển khai: + Dự án khu đô thị thị trấn Nhồi, huyện Đơng Sơn, Thanh Hóa: lơ BT11 LK22 + Dự án khu đô thị Tây Nam hồ Linh Đàm, Hồng Mai, Hà Nội: lơ TT6C TT6D + Dự án khu thị Vân Canh, Hồi Đức, Hà Nội ( giai đoạn ) + Dự án tổ hợp chung cư khách sạn cao cấp Ánh Dương, Sơn Trà, Đà Nẵng Mục tiêu: Xây dựng công trình nhà mang tính Xã hội hóa cao, thỏa mãn nhu cầu nhà cho đại đa số phận người dân có mức thu nhập trung bình Tầm nhìn: Trở thành cơng ty hàng đầu lĩnh vực xây dựng nhà Xã hội Tập đồn phát triển nhà thị nói riêng Hà Nội nói chung Sứ mệnh: - Vượt trội cung cấp giải pháp sáng tạo nhằm xây dựng khu nhà có chi phí thấp để phục vụ đại đa số người dân Việt Nam - Sứ mệnh với xã hội, cộng đồng - Xây dựng văn hóa cởi mở, tinh thần doanh nhân môi trường làm việc hiệu - Sứ mệnh với nhân viên, nội bộ; - Đem lại giá trị bền vững hấp dẫn cho cổ đông - Sứ mệnh với cổ đông; Như vậy, yếu tố người vấn đề quan trọng để HUD.VN thực mục tiêu trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực xây dựng nhà Xã hội, thực tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi HUD.VN Chỉ có quy tụ người hiền tài, nỗ lực làm việc gắn bó với HUD.VN thực mục tiêu Đặc biệt, việc trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực xây dựng nhà Xã hội Việt Nam, xây dựng nhà Xã Hội phủ quan tâm năm gần đây, nữa, thị trường Bất động sản thời kỳ đóng băng thực thách thức lớn, đòi hỏi người HUD.VN phải nỗ lực từ hồn thành mục tiêu Việc khuyến khích nhân viên làm việc thực cơng việc quan trọng cấp thiết HUD.VN Tầm quan trọng khuyến khích, tạo động lực làm việc HUD.VN khẳng định giá trị cốt lõi là: “Nỗ lực vượt trội” Do đó, yếu tố then chốt HUD.VN cần phải thực việc đổi mơ hình quản lý cá nhân, nhóm làm việc theo hướng động việc khuyến khích nhân viên, nâng cao động lực làm việc Do đặc thù hoạt động kinh doanh, nên khả cạnh tranh giá, sản phẩm ngành xây dựng khó Vì giá khơng thể giảm sản phẩm tương tự Do vậy, để cạnh tranh thị trường, đứng vững phát triển chiến lược cạnh tranh tối ưu hướng tới sản phẩm dành cho đối tượng khách hàng cụ thể Việc nâng cao chất lượng cơng trình nhà Xã hội phải đảm bảo giá sản phẩm phải thấp để đại đa số người dân mua đòi hỏi khơng quy trình làm việc, trang thiết bị sở vật chất, công nghệ mà đòi hỏi trình độ nỗ lực nhân viên Chỉ nhân viên có tinh thần thái độ làm việc tốt, làm việc có động lực nghiên cứu, học hỏi, sáng tạo sản phẩm nhà thỏa mãn nhu cầu Xã hội mà đảm bảo lợi nhuận tối đa công ty Hơn nữa, bên cạnh việc đảm bảo chất lượng nhà Xã hội cần phải ý đến khâu quản lý, bảo trì nhà sau người dân vào Đặc biệt chất lượng dịch vụ để khẳng định cần thời gian dài, liên tục trì khơng thể thị trường ghi nhận Trong việc trì chất lượng dịch vụ cần phải trọng đến yếu tố quy trình, cơng nghệ, sở vật chất người Trong đó, quy trình, cơng nghệ, sở vật chất mang tính ổn định cao, người khơng giống vậy, họ thường xun phải khuyến khích trì động lực làm việc Với lý trên, việc thực khuyến khích động viên, nâng cao nỗ lực làm việc nhân viên công ty HUD.VN việc làm cấp thiết II PHÂN TÍCH: 2.1 Lý thuyết nhu cầu động lực: 2.1.1 Khái niệm động lực: Như biết, tổ chức nào, thành công liên quan đến việc nhân viên thực công việc Trong quản lý nhân sự, phải tập trung ý vào nhân viên có suất cao thông qua việc sử dụng kỹ thuật phân tích cơng việc, tuyển mộ lựa chọn kèm theo việc điều chỉnh đào tạo nhân viên Mặc dù hoạt động quan trọng giả sử họ cho kết mong muốn Chúng ta thuê nhân viên với khả tốt, điều chỉnh họ công ty, phát triển khả họ đảm bảo thỏa mãn công việc Việc thực công việc cá nhân kết hợp khả họ công việc mong muốn họ để làm cơng việc Do động lực trở nên q trình kích thích tiềm tất nhân viên Động lực tập hợp thái độ giá trị ảnh hưởng đến người để hoạt động với hành vi cụ thể có định hướng vào mục tiêu Động lực trạng thái bên khơng nhìn thấy nhằm cung cấp lượng cho hành vi định hướng mục tiêu người Động lực xác định theo hành vi bên Một người kích thích có cố gắng để hồn thành công việc cách xuất sắc người không kích thích Tóm lại, động lực mong muốn làm đó, xác định khả làm việc để thỏa mãn nhu cầu 2.1.2 Nhu cầu: Nhu cầu tượng tâm lý người; đòi hỏi, mong muốn, nguyện vọng người vật chất tinh thần để tồn phát triển Tùy theo trình độ nhận thức, mơi trường sống, đặc điểm tâm sinh lý, người có nhu cầu khác Nhu cầu yếu tố thúc đẩy người hoạt động Nhu cầu cấp bách khả chi phối người cao Về mặt quản lý, kiểm soát nhu cầu đồng nghĩa với việc kiểm sốt cá nhân (trong trường hợp này, nhận thức có chi phối định: nhận thức cao có khả kiềm chế thoả mãn nhu cầu) 2.2 Mối quan hệ động lực nhu cầu: Quá trình thúc đẩy động lực bắt đầu với nhu cầu không thỏa mãn Các nhu cầu không thỏa mãn điều mà mong muốn lại bị tước đoạt Bất lúc trạng thái bị tước đoạt, có nhu cầu không thỏa mãn, kết tất yếu ức chế Sự ức chế có hậu tiêu cực nhiều lúc lại cần thiết Ta thấy thực tế công ty HUD.VN cán cơng nhân viên tuổi đời trẻ ( trung bình độ tuổi 25-35 tuổi ), người có động lực nhu cầu riêng Mỗi cá nhân tế bào xã hội thành viên công ty tự thân ý thức nhu cầu nhu cầu xã hội Do đó, việc hướng nhân viên công ty nỗ lực để tạo nên tập thể động, sáng tạo để triển khai dự án nhà xã hội có hiệu điều tất yếu giai đoạn III GIẢI PHÁP: Thông qua lý thuyết phân tích trên, ta nhận thấy rằng: công ty muốn tạo sản phẩm nhà xã hội đáp ứng đại đa số nhu cầu người dân phải gắn quyền lợi cán nhân viên vào sản phẩm ( Dành ưu tiên mua sản phẩm nhà xã hội cho cán nhân viên cơng ty, coi họ tự xây dựng ngơi nhà cho thân ) Vì thế, để tạo động lực khuyến khích làm việc, có giải pháp sau: - Áp dụng mơ hình thúc đẩy nhân viên - Có tiêu chí để đánh giá nhân viên cách công bằng, minh bạch để phân biệt nhân viên Các tiêu chí phải định lượng cách dễ dàng để quản lý nhân viên tự đánh giá cho điểm - Xây dựng sách đãi ngộ để tạo phân biệt nhân viên Để nhân viên có động lực để cố gắng, cơng ty cần cơng bố chế độ sách áp dụng cho nhân viên Có sách đánh giá nhân viên cơng bằng, vào đó, thân nhân viên thấy lương trả bao nhiêu, có hợp lý không, người khác làm tốt hưởng bao nhiêu, để làm động lực cho nhân viên phấn đấu - Tuyển nhân viên phù hợp với tính chất cơng việc - Mục tiêu cơng việc đưa phải rõ ràng, có tính khả thi Phải phân tích rõ cho nhân viên, có tính khả thi làm để đạt - Cá nhân hóa khen thưởng: cá nhân có nhu cầu khen thưởng khác Là cán nhân cán quản lý tốt, cần nhận biết nhân viên để có chế độ khen thưởng phù hợp - Khen thưởng: Cần khen thưởng kịp thời nhân viên có đóng góp cho cơng việc Việc khen thưởng cơng bố rộng rãi để làm động lực phấn đấu cho cá nhân khác - Tăng tính kích thích cơng việc cho nhân viên - Nâng cao vai trò trách nhiệm nhân viên công việc - Trao thêm tính tự cơng việc cho nhân viên - Lắng nghe ý kiến đóng góp nhân viên cho nhân viên thấy được, đóng góp có ý nghĩa cơng việc - Phân công công việc rõ ràng cho nhân viên tiêu chí để đánh giá cơng việc - Mở rộng cơng việc quay vòng cơng việc cho cá nhân, để giảm nhàm chán công việc giúp nhân viên mở rộng kiến thức - Coi trọng chất lượng công việc, không nên quản lý thời gian làm việc nhân viên khắt khe - Tăng cường tổ chức khóa đào tạo nâng cao kỹ năng, nghiệp vụ, cập nhật kiến thức cung cấp kỹ mềm cho nhân viên IV KẾT LUẬN: Yếu tố định thành cơng tổ chức yếu tố người (nguồn nhân lực) tổ chức Muốn cho tổ chức tồn phát triển bền vững nhà quản lý cần biết khai thác sử dụng hợp lý nguồn nhân lực tổ chức Muốn khai thác sử dụng nguồn nhân lực hợp lý hiệu cần thỏa mãn nhu cầu lợi ích vật chất nhu cầu lợi ích tinh thần suy cho nhu cầu cá nhân dù phân tích sở học thuyết cuối bao gồm nhu cầu, lợi ích mặt vật chất nhu cầu, lợi ích mặt tinh thần Hay nói cách khác cần phải có biện pháp tạo động lực cho người lao động tổ chức nhằm kích thích mặt vật chất, tinh thần cho người lao động để họ phát huy hết nội lực để đem lại lợi ích cao cho tổ chức DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tham khảo - Quản trị Hành vi tổ chức - Chương trình đào tạo thạc sĩ quản trị kinh doanh quốc tế GaMBA, 8/2009 Slide giảng - Quản trị hành vi tổ chức - Chương trình đào tạo thạc sĩ quản trị kinh doanh quốc tế GaMBA Human Behavior in Organizations, Rodney C Vandeveer, Micheal L Menefee, Second edition (tài liệu tham khảo Chương trình GaMBA) Hành vi tổ chức – Nguyễn Hữu Lam ... hỏi người HUD. VN phải nỗ lực từ hồn thành mục tiêu Vi c khuyến khích nhân vi n làm vi c thực cơng vi c quan trọng cấp thiết HUD. VN Tầm quan trọng khuyến khích, tạo động lực làm vi c HUD. VN khẳng... vi c nhân vi n công ty HUD. VN vi c làm cấp thiết II PHÂN TÍCH: 2.1 Lý thuyết nhu cầu động lực: 2.1.1 Khái niệm động lực: Như biết, tổ chức nào, thành công liên quan đến vi c nhân vi n thực công vi c... nhân vi n công vi c - Trao thêm tính tự cơng vi c cho nhân vi n - Lắng nghe ý kiến đóng góp nhân vi n cho nhân vi n thấy được, đóng góp có ý nghĩa công vi c - Phân công công vi c rõ ràng cho nhân

Ngày đăng: 20/11/2017, 15:24

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan