Bộ môn Kinh tế Dược Trường ĐH Dược Hà Nội Seminar: Phân tích kỹ nhà quản trị cơng ty XNK dược phẩm Nhóm 4- Tổ 1&2 – Lớp A1K64 I.Mục tiêu: Kinh tế Dược Từ chức năng, nhiệm vụ công ty XNK dược phẩm:  Phân loại xác định cấp nhà quản trị cơng ty  Vẽ sơ đồ, trình bày cụ thể kỹ cấp nhà quản trị công ty II.Đặt vấn đề Kinh tế Dược  Hiện nay, sở nước chưa thể sản xuất thuốc chuyên khoa, dạng bào chế u cầu trình độ cơng nghệ cao vai trò cung ứng thuốc nguyên liệu cho thị trường dược nước công ty xuất nhập dược vơ quan trọng Bên cạnh phải quan tâm đến vấn đề xuất dược phẩm coi mạnh ngành dược Việt Nam quan tâm mức  Vì nâng cao lực hoạt động xí nghiệp dược phẩm, đặc biệt xí nghiệp xuất nhập dược vấn đề quan trọng đặt trước mắt lâu dài Giống doanh nghiệp lĩnh vực khác, muốn xây dựng xí nghiệp xuất nhập lớn mạnh diều cần đặc biệt quan tâm vai trò vơ quan trọng nhà quản trị doanh nghiệp  Trong tiểu luận chúng tơi xin trình bày phần vấn đề quản trị công ty xuất nhập Dược phẩm, kỹ cấp nhà quản trị chức giám đốc công ty xuất nhập Dược phẩm III.Nội dung: Kinh tế Dược Cty XNK dược phẩm Chức năng, nhiệm vụ công ty XNK dược phẩm Phân loại , Ba kỹ xác định cấp ba cấp nhà quản trị nhà quản trị tại công ty công ty III.1.Chức Kinh tế Dược Chức kinh doanh XNK Công ty Chức mua bán, phân phối XNK Dược phẩm Chức tư vấn thông tin thuốc nhập III.2.Nhiệm vụ Kinh tế Dược Nhập mặt hàng thuốc nguyên liệu làm thuốc theo nhu cầu thị trường nước Nhiệm vụ Tiêu thụ sản phẩm sau nhập tới bệnh viện, phòng khám, nhà thuốc,… Cty XNK dược phẩm Liên hệ mở mạng lưới xuất mặt hàng dược phẩm mạnh Việt Nam Kinh doanh có lợi nhuận cao, Mở rộng mạng lưới công ty III.3.Phân loại Kinh tế Dược NQT Cấp cao NQT Hạng NQT Giáp ranh • • • • • • • … • • Tổ trưởng(TT) hai quan pháp lý TT vận chuyển lưu kho hàng TT kế hoạch hàng xuất, nhập TT tổ nghiên cứu T.trường TT tổ xuất Tổ trưởng tổ nhập Kế toán trưởng Trưởng phòng Marketing Trưởng phòng Kế hoạch Kinh Doanh • • Trưởng phòng XNK Trưởng phòng kế tốn nhân • • • • CT HĐQT Giám đốc Phó GĐ kinh doanh Phó GĐ tài nhân Sơ đồ công ty XNK dược phẩm Kinh tế Dược NHÀ QUẢN TRỊ CẤP CAO (CT HĐQT , GĐ , PGĐ ) Trưởng phòng Trưởng phòng Kế hoạch tổ Trưởng phòng Trưởng phòng tài XNK chức Marketing - nhân Tổ trưởng hải quan pháp lí Tổ trưởng tổ trưởng Trưởng tổ vận phận kế chuyển hoạch hàng lưu kho hàng suất , nhập Tổ trưởng tổ quản lí trang phân phối thiết bị - vật hàng nhập tư Tổ trưởng tiếp thị dv sau bán hàng Tổ trưởng nghiên cứu thị trường Trưởng phận hành chính, kế tốn Trưởng phận nhân III.4.Kỹ nhà quản lý Kinh tế Dược Kỹ Kỹ tư -Tầm nhìn xa trơng rộng, tư chiến lược, nhạy bén -Có khả hoạch định -Có kiến thức tình hình KTCT Kỹ nhân sự, giao tiếp: -Có tư cách đạo đức - Khả quản trị nguồn nhân lực -Khả quan hệ với đối tác khách hàng - Giao tiếp, chia sẻ thông tin với nhân viên, phát huy khả sang tạo nhân viên - Liên hệ chặt chẽ với phương tiện thông tin đại chúng Kỹ chuyên môn: - Kỹ ngành nghề, chuyên môn - Kỹ quản lý kinh tế Nhà quản trị cấp cao Nhà quản trị hạng Nhà quản trị giáp ranh III.4.1.Kỹ chung NQT hạng trung KỸ NĂNG CHUNG Kinh tế Dược Kỹ tư - Có tầm nhìn cơng việc đưa ý tưởng công việc, tư vấn cho cấp Kỹ giao tiếp KN chuyên môn Biết cư xử phù hợp với cấp trên;cấp Và - Có kiến thứcchun mơn vững vàng, hiểu đối tác biết rõ cơng việc mà làm - Phân cơng cơng việc hợp lí khoa học bình đẳng cho cấp , -Với phòng ban khác ln tạo mối -Có trình độ quản lí, có cấp kinh quan hệ tốt gắn bó vơi , chia sẻ tránh nghiệm kĩ kinh tế quản lý - Nắm biết khả nhân viên quyền nghiệm công việc, trách nghiệm nhân - Sang tạo công việc -Linh hoạt xử lí biến cố xảy -Nắm biết lĩnh vưc dược tùy với chức vụ đặc tính cơng việc , -Lập kế hoạch triển khai sách, biện pháp cụ thể, cho chiến lược, hoạch định thông qua III.4.2.Kỹ riêng NQL hạng trung Kinh tế Dược KỸ NĂNG RIÊNG Kỹ tư Kỹ giao tiếp KN chuyên môn - Hiểu biết thị trường , nhận diện -Nắm vững thông tin sản phẩm hội để cố vấn cho ban giám đốc xuất nhập, giá sản phẩm, trang thiết bị vật -Nhìn nhận điều kiện thuận lợi việc lập kế hoạch -Tạo chiến lược cạnh tranh hợp lí tư -Nắm rõ tình hình tài doanh nghiệp , dự trù chi phí -Am hiểu lĩnh vực kinh doanh khả Trưởng phòng KẾ HOẠCH VÀ KINH DOANH thiết lập kế hoạch hợp lí III.4.2.Kỹ riêng NQL hạng trung Kinh tế Dược KỸ NĂNG RIÊNG Kỹ tư Kỹ giao tiếp KN chun mơn -Phân tích lập báo cáo lĩnh v ực -Có mối quen biết rộng với truyền -Hiểu biết lĩnh vực maketting sản tiếp thị sản phẩm thông phẩm -Nhìn nhận đánh giá thị trường -Quan hệ tốt - Nhận diện đối tượng cần maketting – Tạo tin cậy cho đối tác công - Lựa chọn phương pháp maketting phù hợp với đối tượng Trưởng phòng Maketting sở y tế ty - Thường xuyên liên lạc với khách - Lên kế hoach quảng cáo, buổi hội thảo giới thiệu sản phẩm - Am hiểu thị trường y dược, công việc kinh doanh tiếp thị, thị trường dược phẩm toàn quốc, hàng để giải trở ngại KD am hiểu luật Dược VN III.4.2.Kỹ riêng NQL hạng trung Kinh tế Dược - Xây dựng chiến lược nhân dài hạn ngắn -Quan hệ tốt với quan thuế quan -Xây dựng tổ chức kế hoạch thực hạn - Hoạch định nguồn nhân lực - Tham mưu cho ban giám đốc xét duyệt sách nhân - Tổng hợp thơng tin từ báo cáo kế tốn, báo cáo lên Trưởng phòng Kế tốn nhân -Có mối quan hệ rộng với tổ chức, cá nhân quan quản lý nhà sách tuyển chọn, đào tạo phát triển nguồn nhân nước lao động, để có luồng -Quản lý , tổng hợp,thu thập, xử lý, kiểm thông tin tuyển dụng tra thông tin kinh tế - Thực giải quyền lợi bảo hiểm, trợ cấp thất nghiệp , III.4.2.Kỹ riêng NQL hạng trung Kinh tế Dược -Có khả xử lí linh hoạt cơng việc -Liên hệ với quan -Có kiến thức vững vàng xuất nhập thuế quan, quy vận chuyển, nhập cảng, suất quan , nhập giám định hàng hóa định kho bãi quan, lưu kho bãi có nhu cầu -Sáng tạo việc vận chuyển giảm chi phí -Có mối quan hệ tốt với - Lập kế hoạch mục tiêu hoạt động kinh doanh xuất hư hao nhập Công ty -Biết đánh giá phân tích tổng hợp để tham mưu Trưởng phòng XUẤT NHẬP KHẨU -Hiểu biết đặc trưng riêng xnk sản phẩm dược nhà vận chuyển , kho bãi - Nghiên cứu theo dõi chủ trương sách xuất nhập khẩu, thuế Nhà nước để tổ chức triển khai thực hi ện quy định III.4.3.Kỹ NQL ráp gianh Kinh tế Dược Kỹ tư Kỹ nhân s ự, giao ti ếp Kỹ chuyên môn - Sang tạo công việc - Biết giải mối quan hệ nội gi ữa sếp-bản thân-và Thành thạo cơng việc tr ực tiếp phân cơng , nhân viên - Biết phân công công việc cụ thể cho t ừng nhân viên, th ực hi ện k ế hoạch cấp giao - TT tổ bán hàng: biết rõ sản phẩm, có kỹ bán hàng t ốt -Nắm bắt tâm tư nguyện vọng người lao đ ộng - TT tổ marketing: có phương pháp giới thiệu , qu ảng cáo s ản - Nắm bắt ý kiến phản hồi sản phẩm , ti ếp thu ý ki ến - Quan tâm đến đời sống nhân viên cấp d ưới: phẩm cơng ty để chủ động thay đổi nâng cao trình đ ộ trình bày ý t ưởng lên cấp tiến tới mơ hình làm việc t ốt - TT tổ NK, XK: Nắm bắt tiêu chuẩn chất lượng d ược phẩm, nhu cầu thời kỳ để xác đ ịnh số lượng hàng X,NK - Có khả học hỏi - TT tổ kho hàng: kiểm soát số lượng xu ất, nhập, số hàng lại kho biết điều kiện bảo lo ại mặt hàng -Trưởng phận hành chính, kế tốn: n ắm rõ ngu ồn tiền c cơng ty, kiểm sốt sổ sách thu chi khoa học, rõ ràng IV.Tài liệu tham khảo Kinh tế Dược  Giáo trình Quản lý kinh tế dược-NXB Y học Hà Nội 2007 VI.Danh sách thành viên nhóm Kinh tế Dược Danh Đẹp Pisoth Kakda Đỗ Văn Hiệu Đinh Văn Nhân Đồn Minh Yến Bộ mơn Kinh tế Dược Trường ĐH Dược Hà Nội Cảm ơn cô bạn lắng nghe! Nhóm 4- Tổ 1&2 – Lớp A1K64 ... đề quản trị cơng ty xuất nhập Dược phẩm, kỹ cấp nhà quản trị chức giám đốc công ty xuất nhập Dược phẩm III.Nội dung: Kinh tế Dược Cty XNK dược phẩm Chức năng, nhiệm vụ công ty XNK dược phẩm Phân. .. Kinh tế Dược Từ chức năng, nhiệm vụ công ty XNK dược phẩm:  Phân loại xác định cấp nhà quản trị công ty  Vẽ sơ đồ, trình bày cụ thể kỹ cấp nhà quản trị công ty II.Đặt vấn đề Kinh tế Dược ... phẩm Phân loại , Ba kỹ xác định cấp ba cấp nhà quản trị nhà quản trị tại công ty công ty III.1.Chức Kinh tế Dược Chức kinh doanh XNK Công ty Chức mua bán, phân phối XNK Dược phẩm Chức tư vấn thông