Đang tải... (xem toàn văn)
Trong xu thế toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, tham gia chuỗi giá trị toàn cầu là quy luật tất yếu. Dệt may Việt Nam đã trở thành một mắt xích trong chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may nhưng mới chỉ dừng lại ở khâu gia công, đặt mình vào vị trí đáy của chuỗi giá trị toàn cầu. Để lý giải điều này, cần phân tích chuỗi giá trị xuất khẩu dệt may của Việt Nam, từ đó đưa ra các giải pháp hữu hiệu để gia tăng giá trị trong chuỗi giá trị xuất khẩu của dệt may Việt Nam.
Đại học Kinh Tế Quốc Dân Mục Lục Trần Hồng Quân – MSV 13150292 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân LỜI NĨI ĐẦU Trong xu tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế, tham gia chuỗi giá trị toàn cầu quy luật tất yếu Mỗi sản phẩm tạo có giá trị bao gồm xâu chuỗi mắt xích nhiều giá trị kết nối tạo nên Trong bối cảnh hội nhập, mắt xích tạo nên giá trị cuối sản phẩm vượt biên giới quốc gia – lãnh thổ, sản phẩm túy đời địa phương cụ thể mang giá trị tồn cầu Ngành cơng nghiệp dệt may ngành có truyền thống lâu đời Việt Nam Đây ngành quan trọng kinh tế nước ta phục vụ nhu cầu thiết yếu người, giải nhiều việc làm cho xã hội Xu tồn cầu hóa có tác động đến tất nước, đặc biệt nước phát triển, điều dẫn đến liên kết, phụ thuộc lẫn nước ngày chặt chẽ Dệt may Việt Nam lĩnh vực khác kinh tế quốc dân tích cực tham gia vào thị trường giới Sản phẩm dệt may Việt Nam xuất nhiều nơi Việt Nam có tên top nước xuất dệt may lớn giới Mặc dù năm gần đây, ngành dệt may Việt Nam có tốc độ kim ngạch xuất tương đối lớn, với kim ngạch xuất đứng thứ hai sau dầu mỏ - khí đốt giá trị gia tăng lợi nhuận thu lại thấp Với khoảng 4500 doanh nghiệp, đa số có quy mơ vừa nhỏ với hạn chế khả tài chính, trình độ cơng nghệ, tay nghề đội ngũ lao động, trình độ quản lý uy tín thương hiệu, doanh nghiệp Việt Nam gặp nhiều khó khăn cạnh tranh với tập đoàn dệt may lớn giới Dệt may Việt Nam trở thành mắt xích chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may dừng lại khâu gia cơng, đặt vào vị trí đáy chuỗi giá trị toàn cầu Để lý giải điều này, cần phân tích chuỗi giá trị xuất dệt may Việt Nam, từ đưa giải pháp hữu hiệu để gia tăng giá trị chuỗi giá trị xuất dệt may Việt Nam Với mục đích tìm hiểu vấn đề bật liên quan đến thực trạng giải pháp cho ngành dệt may Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu với Trần Hồng Quân – MSV 13150292 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân hướng dẫn tận tình thạc sĩ Dương Công Doanh, em định chọn đề tài Nội dung đề tài gồm phần: Chương Cơ sở lý luận chuỗi giá trị toàn cầu Chương Thực trạng ngành dệt may Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu Chương Giải pháp để ngành dệt may Việt Nam tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu Trần Hồng Quân – MSV 13150292 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU Khái quát chuỗi giá trị toàn cầu Chuỗi giá trị nói đến loạt hoạt động cần thiết để biến sản phẩm hay dịch vụ từ lúc khái niệm, thơng qua giai đoạn sản xuất khác nhau, đến phân phối đến người tiêu dùng cuối loại bỏ sau sử dụng Tiếp đó, chuỗi giá trị tồn tất người tham gia chuỗi hoạt động để tạo tối đa giá trị toàn chuỗi Chuỗi giá trị diễn phạm vi hẹp diễn phạm vi toàn cầu Chuỗi giá trị toàn cầu bắt nguồn từ khái niệm chuỗi giá trị, biết đến chuỗi giá trị phân tích, khái niệm từ quản lý kinh doanh mô tả phổ cập Michael Porter sách “Competitive Advantage: Creating Sustaining Superior Performance” (1985) phân tích lợi cạnh tranh ơng Theo Michael Porter, “chuỗi giá trị tập hợp hoạt động để đưa sản phẩm từ khái niệm đến đưa vào sử dụng dịch vụ sau bán hàng” Chuỗi giá trị bao gồm hoạt động thiết kế mẫu mã, sản xuất, marketing, phân phối dịch vụ sau bán cho người tiêu dùng cuối Những hoạt động thực phạm vi doanh nghiệp phân phối doanh nghiệp với Chuỗi giá trị thực phạm vi khu vực địa lý trải rộng phạm vi nhiều quốc gia trở thành chuỗi giá trị toàn cầu Dựa quan điểm Michael Porter, năm 2002 hai nhà khoa học người Mỹ Raphael Kaplinsky Mike Morris đưa khái niệm: “Chuỗi giá trị toàn cầu dây chuyền sản xuất kinh doanh theo phương thức tồn cầu hóa, có nhiều nước tham gia, chủ yếu doanh nghiệp tham gia vào công đoạn khác từ thiết kế, chế tạo, tiếp thị đến phân phối hỗ trợ người tiêu dùng” Mọi sản phẩm từ phần mềm đồ dùng phải trải qua chu kì: nghiên cứu nghiên cứu ứng dụng, thời kì ấp ủ, phát triển, thử nghiệm, sản xuất, triển khai, hỗ trợ mở rộng kỹ thuật để cải tiến Mỗi khâu chuyên mơn hóa có tính đơn Như vậy, sản phẩm tạo có giá trị bao gồm xâu chuỗi mắt xích nhiều giá trị kết nối tạo nên Trong thời đại tồn cầu hóa, mắt xích tạo nên giá trị cuối Trần Hồng Quân – MSV 13150292 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân sản phẩm vượt biên giới quốc gia, lãnh thổ chi tiết thiết kế nước, sản xuất nước khác, lắp ráp nước thứ ba tiêu thụ nước thứ tư … sản phẩm túy đời địa phương cụ thể mang giá trị tồn cầu Vì vậy, khái niệm chuỗi giá trị toàn cầu xuất ngày trở nên phổ biến khắp giới Vai trò chuỗi giá trị tồn cầu Chuỗi giá trị hệ thống hoạt động trao đổi tổ chức chặt chẽ từ khâu sản xuất đến tiêu thụ, nhằm mục đích tạo giá trị tính cạnh tranh cao Chuỗi giá trị coi đặc tính thương mại quốc tế ngày Hiểu cách đơn giản, chuỗi giá trị chuỗi hoạt động mà công ty hoạt động ngành cụ thể, hoạt động nhằm mục đích cung cấp hàng hóa dịch vụ Chuỗi giá trị ngành (hay gọi chuỗi cung ứng) thực theo hệ thống mạng lưới công ty, gồm trình liên quan tới hoạt động sản xuất hàng hóa dịch vụ Tham gia liên kết chuỗi làm cho doanh nghiệp mạnh lên, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Lợi ích mà chuỗi giá trị đem lại hội tiếp cận thị trường, liên kết chặt chẽ doanh nghiệp, nâng cao hiệu sản xuất, thị trường đảm bảo, hội tạo giá trị lớn từ thị trường chung khả quản lý rủi ro Chuỗi giá trị toàn cầu có tác động mạnh mẽ tới phân cơng lao động quốc tế, giúp thay đổi cấu trúc kinh tế nhóm nước phát triển nhóm nước có kinh tế tốc độ quy mô hợp tác quốc tế Vào chuỗi, doanh nghiệp chun mơn hóa mặt hàng mà mạnh, nhận đơn hàng đa dạng nhờ chia sẻ cho doanh nghiệp khác chuỗi; phân công lao động cụ thể giúp doanh nghiệp nâng cao lực; doanh nghiệp giảm thời gian tìm kiếm người cung ứng; tăng cường ổn định; đảm bảo tiến độ; chia sẻ thông tin tin cậy bên tham gia Chuỗi giá trị toàn cầu coi nhân tố cách mạng, tái cấu trúc toàn hoạt động sản xuất toàn cầu, từ mạng lưới sản xuất, chuỗi giá trị gia tăng, chuỗi cung ứng…trên quy mô hội nhập chiều rộng chiều sâu, từ nước phát triển tới nước phát triển Nhân tố xuất mang lại hội thách thức cho tất nước tham gia, đòi hỏi vận động theo hướng Trần Hồng Quân – MSV 13150292 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân phát triển nước, tạo dựng lợi thương mại cho Trong xu đó, quốc gia nhận thấy bất lợi việc hoạch định sách có nghĩa vụ giảm thiểu bất lợi, trở thành điểm mạnh để quốc gia tìm cho chỗ đứng chuỗi giá trị toàn cầu Khái niệm chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Chuỗi giá trị dệt may tồn cầu hiểu cơng đoạn q trình sản xuất sản phẩm hàng may mặc chuỗi giá trị từ khâu khai thác, sản xuất nguyên liệu, thiết kế, gia công – sản xuất thành phẩm phân phối tới nhà bán bn, bán lẻ… có tham gia doanh nghiệp thuộc nhiều quốc gia giới Bản chất nội dung chuỗi giá trị dệt may toàn cầu 4.1 Bản chất chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Sản phẩm dệt may chuỗi giá trị bị ảnh hưởng người mua, điều có nghĩa khách hàng quốc tế (bán lẻ cơng ty phát triển thương hiệu) thương có vị trội chuỗi giá trị Chuỗi giá trị toàn cầu hướng theo người mua bao gồm nhà bán lẻ lớn, nhà marketing, nhà sản xuất có thương hiệu mạnh có vai trò then chốt việc hình thành mạng lưới sản xuất tập trung nước xuất khác phạm vi toàn cầu, đặc biệt nước phát triển 4.2 Nội dung chuỗi giá trị dệt may tồn cầu Chuỗi giá trị thực phạm vi khu vực địa lý trải rộng phạm vi nhiều quốc gia trở thành chuỗi giá trị tồn cầu Nhìn chung chuỗi giá trị dệt may tồn cầu chia làm cơng đoạn bản: 1) 2) 3) 4) 5) 6) Công đoạn cung cấp sản phẩm thô, bao gồm: sợi tự nhiên, sợi nhân tạo… Công đoạn sản xuất sản phẩm đầu vào, sản phẩm công đoạn chỉ, vải sợi công ty dệt đảm nhận Công đoạn thiết kế sản phẩm Công đoạn sản xuất công ty may đảm nhận Công đoạn xuất khẩu: trung gian thương mại đảm nhận Cuối công đoạn marketing phân phối Trần Hồng Quân – MSV 13150292 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân Dệt may nằm hệ thống chuỗi giá trị toàn cầu thị trường người mua chi phối Trong chuỗi giá trị khâu tạo giá trị lợi nhuận cao nằm khâu nghiên cứu phát triển, thiết kế, marketing chiến lược kết nối nhà sản xuất phạm vi toàn cầu bán sản phẩm cho thị trường tiêu dùng Sự cần thiết việc tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu nước phát triển bối cảnh tồn cầu hóa 5.1 Tồn cầu hóa tự hóa thương mại – hội thách thức nước phát triển Xu tồn cầu hóa có tác động đến tất nước, đặc biệt nước phát triển, điều dẫn đến liên kết, phụ thuộc lẫn nước ngày chặt chẽ, nước dù giàu hay nghèo, dù lớn hay nhỏ, phải tìm cách nâng cao lực cạnh tranh mình, khơng muốn bị đánh bại chiến toàn cầu kinh tế 5.2 Tham gia chuỗi giá trị toàn cầu nâng cao lực cạnh tranh Hội nhập quốc tế thúc đẩy tham gia chuỗi giá trị toàn cầu Chuỗi giá trị tồn cầu cho phép cơng đoạn chuỗi đặt địa điểm (quốc gia) có khả đạt hiệu cao với chi phí thấp Đến nay, nhiều cơng trình nghiên cứu kinh tế đến kết luận là: lợi ích trở thành phận chuỗi giá trị toàn cầu đem lại lợi gấp 10 – 20 lần q trình tự hóa thương mại đem lại Kinh nghiệm tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Trung Quốc Ngành dệt may Trung Quốc ngành có vị hàng đầu ngành cơng nghiệp có nhiều mạnh trường quốc tế Ngành dệt may Trung Quốc ngành công nghiệp quan trọng quốc gia Với việc tận dụng thuận lợi điều kiện tự nhiên, đầu tư đắn vào khâu đem lại lợi nhuận cao, tăng cường đầu tư vào cơng nghệ, đổi quy trình quản lý mà Trung Quốc thật thành công việc đưa ngành công nghiệp truyền thống mũi nhọn ngày phát triển mạnh mẽ Trần Hồng Quân – MSV 13150292 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU Vài nét ngành dệt may Việt Nam Sau 20 năm liên tục phát triển, dệt may Việt Nam vươn lên trở thành ngành kinh tế quan trọng nước Năm 1990, toàn ngành có 200 doanh nghiệp với 200.000 lao động, doanh thu đạt tỷ USD, xuất chiếm 10% Năm 2013 số doanh nghiệp đạt 4.500 đơn vị với 2,5 triệu lao động, doanh thu tăng 20 lần, đạt 23 tỷ USD, xuất chiếm 86% đạt 19,73 tỷ USD Dệt may Việt Nam vươn lên hàng thứ giới xuất khẩu, trở thành ngành kinh tế mũi nhọn quốc gia, đóng góp 10% GDP 15% tổng kim ngạch xuất (ĐVT: Tỷ đô la Mỹ) Biểu đồ Kim ngạch xuất dệt may Việt Nam từ năm 2000 – 2012 (Nguồn: Hiệp hội dệt may Việt Nam) Trần Hồng Quân – MSV 13150292 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân Ngành công nghiệp dệt may Việt Nam tham gia vào phần chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu cắt may, sản xuất theo phương thức gia công đơn giản, thiếu khả cung cấp trọn gói nên giá trị gia tăng thấp Ngành dệt may Việt Nam phụ thuộc lớn vào nguồn nguyên, phụ liệu nhập (khoảng 70%) chủ yếu từ thị trường Trung Quốc, Đài Loan, Hàn Quốc Tuy nhiên, liên tiếp hai năm trở lại đây, lần Việt Nam xuất phụ liệu dệt may, khẳng định bước đầu cho tự chủ Theo thống kê Tập đoàn dệt may Việt Nam (VINATEX) năm 2013, Việt Nam có 5.982 cơng ty dệt may, với lực lượng lao động chiếm 20% lao động khu vực công nghiệp gần 5% tổng lực lượng lao động toàn quốc Phần lớn cơng ty đặt miền Nam (62%), lại nằm miền Bắc (30%), miền Trung Tây Ngun (8%) Trong đó, cơng ty may chiếm tỷ trọng lớn (70%), lại cơng ty dệt (17%), kéo sợi (6%), nhuộm (4%), ngành công nghiệp hỗ trợ (3%) Bên cạnh đó, phải kể đến đóng góp cao ngày tăng doanh nghiệp FDI giá trị xuất Theo số liệu thống kê năm 2013 hai tháng đầu năm 2014, cho thấy tỷ trọng xuất nghiêng hẳn phía doanh nghiệp FDI với 60% tổng kim ngạch xuất Gia nhập WTO, ngành dệt may Việt Nam có nhiều thuận lợi hội; chủ động trình phát triển thị trường nước ngoài, đặc biệt giảm áp lực từ nhà cung cấp nguyên phụ liệu nước ngoài, giảm chi phí sản xuất tăng sức cạnh tranh sản phẩm thông qua công cụ giá Với lợi ổn định trị - xã hội nguồn lao động, dệt may Việt Nam có nhiều hội để tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu, đặc biệt hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP), hiệp định thương mại tự song phương Việt Nam – EU (FTA) ký kết Theo đó, mục tiêu tăng trưởng xuất tăng trưởng thị trường nội địa theo Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp dệt may đến năm 2020, tầm nhìn 2030 Bộ Cơng Thương đạt khoảng 10% - 12%/năm Mặc dù vậy, doanh nghiệp ngành dệt may phải đối mặt với khơng khó khăn, thách thức hội nhập sâu với thị trường quốc tế, bị coi “công xưởng” giới, cạnh tranh gay gắt nước Trần Hồng Quân – MSV 13150292 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân xuất khẩu, rào cản thương mại ngày gia tăng từ thị trường nhập lớn, Hoa Kỳ với yêu cầu khắt khe trách nhiệm xã hội, nhãn mác sinh thái, bảo vệ môi trường 2.1 Dệt may Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Sơ đồ Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu (Nguồn: The international competiveness of Asian economic in the apparel commodity chain) Chuỗi giá trị dệt may chịu ảnh hưởng người mua, việc tạo sản phẩm cuối phải qua nhiều công đoạn hoạt động sản xuất thường tiến hành nhiều nước Trong đó, nhà sản xuất với thương hiệu tiếng, nhà bn, nhà bán lẻ lớn đóng vai trò then chốt việc thiết lập mạng lưới sản xuất định hình tiêu thụ hàng loạt thơng qua thương hiệu mạnh phụ thuộc vào chiến lược th gia cơng tồn cầu nhằm thỏa mãn nhu cầu Trước đây, ngành may mặc toàn cầu đặc trưng nhiều nước xuất hệ thống quota MFA tạo ra, mức độ tập trung xuất tăng Trần Hồng Quân – MSV 13150292 10 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân gần ½ so với Malaysia (755 -1.019 USD/tháng) ¼ so với mức lương trung bình ngành dệt may Singapore (nguồn: JobStreet.com) Giá nhân cơng rẻ -> chi phí thấp -> giá thành sản phẩm rẻ -> tạo lợi cạnh tranh sản phẩm may mặc Người lao động cần cù chăm khéo léo nên có sản phẩm yêu cầu tay nghề thủ công độc đáo, đặc sắc có khác biệt tạo nên lợi cạnh tranh giúp Việt Nam có thuận lợi lớn xuất việc tạo dựng làng nghề để phát triển ngành Ngành may mặc Việt Nam có tốc độ tăng trưởng cao, số lượng công ty liên tục tăng qua năm quy mô công ty ngành lớn nguồn lực Giá trị xuất tăng thị trường Mỹ, EU, Nhật Bản Ngành dệt may Việt Nam mạnh việc sản xuất sản phẩm dệt kim Đây chủng loại mà người tiêu dùng Mỹ, EU ưa chuộng Ngành may mặc đầu tư máy móc, thiết bị đại với máy cắt, máy ép, hơi…giảm bớt công đoạn thủ công Một số thương hiệu khẳng định thị trường nước: May 10, Việt Tiến, Dệt kim Đông Xuân, An Phước, Thái Tuấn … Những thương hiệu không đứng vững thị trường nước mà giúp ngành dệt may Việt Nam tạo dựng tên tuổi thị trường nước 4.2 Điểm yếu Nguyên vật liệu ngành phải nhập ngành dệt có tốc độ tăng trưởng chậm ngành may nên ngành may khơng có chủ động sản xuất kinh doanh Tình trạng làm ảnh hưởng tới đơn đặt hàng thời gian, chất lượng hiệu kinh tế tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm ngành may thấp hiệu kinh tế chưa cao Giá lao động rẻ chất lượng lao động khơng cao, đặc biệt lao động có trình độ chun môn thấp chiếm 60% nên suất lao động thấp, so với nước khu vực suất lao động ngành dệt may nước ta 2/3 Lương thấp gây tình trạng di chuyển lao động ngành khỏi ngành làm cho việc đào tạo chun mơn gặp nhiều khó khăn Ngồi cơng ty có khả xuất hàng may mặc gia công chủ yếu không thực xuất trực tiếp Trần Hồng Quân – MSV 13150292 25 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân Tuy ngành dệt may có đầu tư lớn chưa đồng Có loại máy móc thiết bị lạc hậu tận dụng nên suất khơng cao Chưa xây dựng thương hiệu riêng cho ngành dệt may Việt Nam nên chưa có hệ thống kênh phân phối rộng khắp, kể thị trường nội địa nước ngồi mà có cửa hàng công ty tự lập để tiêu thụ sản phẩm việc tiêu thụ yếu Đặc biệt, cơng ty khơng có phối hợp với việc quảng cáo để cạnh tranh nội thị trường nước Khả tự thiết kế yếu, phần lớn làm theo mẫu đặt hàng nước để xuất Chưa tập trung nghiên cứu đầu tư nhu cầu thị trường nên nhiều đoạn, khúc thị trường bỏ trống tạo điều kiện cho nhiều sản phẩm ngoại thâm nhập sâu vào thị trường nước sản phẩm: chăn, ga, gối…hầu hết sản phẩm Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái Lan, Singapore Một số sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu khách hàng khó tính Mỹ, Nhật lại khơng có mặt thị trường nước gây tượng không tôn trọng khách hàng nước bỏ trống thị trường với hàng triệu khách hàng tiềm Chi phí cho nhân cơng rẻ chi phí bình qn/ đơn vị sản phẩm cao Do đó, giá cao so với Ấn Độ, Trung Quốc, Indonesia khoảng 30% - 40% Đồng thời hệ thống tiêu chuẩn chất lượng chưa chuẩn hóa ngành nên cơng ty ngành có định mức tiêu chuẩn khác mà khơng thống tồn ngành 4.3 Cơ hội Sản xuất dệt may có xu hướng chuyển dịch sang nước phát triển có Việt Nam điểm đến hấp dẫn nhất, qua tạo thêm hội nguồn lực cho doanh nghiệp dệt may tiếp cận vốn, thiết bị, công nghệ sản xuất, kinh nghiệm quản lý tiên tiến, lao động có kỹ từ quốc gia phát triển Thị trường nội địa rộng lớn với 91 triệu dân với mức sống ngày nâng cao khách hàng mục tiêu tiềm ngành dệt may Trần Hồng Quân – MSV 13150292 26 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân Việc Việt Nam hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế khu vực giới tạo điều kiện tiếp cận thị trường tốt cho hàng dệt may Việt Nam gia nhập WTO từ giúp ta xóa bỏ hạn ngạch xuất dệt may với nước thành viên WTO Do đó, doanh nghiệp khơng lo lắng giới hạn việc xuất sản phẩm ngành Năm 2015, nhiều hiệp định thương mại tự ký kết, hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xun Thái Bình Dương (TPP) hồn tất q trình đàm phán Dệt may coi nhóm ngành hưởng lợi từ hiệp định thương mại, đặc biệt TPP 4.4 Thách thức Xuất phát điểm dệt may Việt Nam thấp, cơng nghiệp phụ trợ chưa thực phát triển, nguyên phụ liệu chủ yếu nhập khẩu, tỷ lệ gia công cao, … thách thức lớn hội nhập kinh tế tồn cầu Mơi trường sách chưa thuận lợi Các văn pháp lý Việt Nam q trình hồn chỉnh, lực cán xây dựng thực thi sách, cán tham gia xúc tiến thương mại yếu Mặc dù sách Chính phủ khuyến khích đầu tư vào ngành cơng nghiệp phụ trợ địa phương có xu hướng khơng thu hút đầu tư vào ngành dệt nhuộm vấn đề môi trường Các thị trường lớn vận dụng nhiều rào cản kỹ thuật, vệ sinh, an toàn, môi trường, trách nhiệm xã hội, chống trợ giá nhằm bảo hộ sản xuất nước Nhiều doanh nghiệp Việt Nam có quy mơ vừa nhỏ, khơng đủ tiềm lực để theo đuổi vụ kiện chống bán phá giá, dẫn đến thua thiệt tranh chấp thương mại Các rào cản thương mại vận dụng ngày linh hoạt tinh vi hơn, đặc biệt bối cảnh khủng hoảng tài suy thối kinh tế tồn cầu Dệt may phải đối mặt với nhiều thách thức, hiệp định hầu hết chưa đưa quy định xuất xứ từ nước xuất cộng gộp nội khối, FTA Việt Nam – EU từ vải, hiệp định TPP từ sợi trở Trong khi, lại khâu yếu dệt may Việt Nam Các nước cung cấp nguyên, phụ Trần Hồng Quân – MSV 13150292 27 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân liệu cho dệt may Việt Nam phần lớn nằm TPP Việc thu hút đầu tư nước vào dệt, nhuộm đồng nghĩa với việc doanh nghiệp nước phải cạnh tranh ngày gay gắt với doanh nghiệp FDI Ngành phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh mạnh Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan không thị trường quốc tế mà thị trường nội địa Các đối thủ không mạnh nhiều mặt như: tiềm lực nguồn lực, người, vật chất, thơng tin mà có kinh nghiệm hệ thống phân phối mạnh, kể việc bán lẻ chuyên nghiệp doanh nghiệp Việt Nam.Việc xóa bỏ hạn ngạch vơ hình chung làm cho doanh nghiệp Việt Nam phải đối đầu với Trung Quốc, Ấn Độ việc xuất hàng hóa sang nước WTO Việc mức lương ngành dệt may ngày tăng thời gian qua cho thấy doanh nghiệp quan tâm đến thu nhập chất lượng sống người lao động, yếu tố thu hút giữ chân lao động Tuy nhiên, điều tạo khơng thách thức cho nhiều doanh nghiệp cho người lao động Do sức ép trình hội nhập tạo nên tượng tâm lý, vừa bất an vừa buông xuôi Bất an biết nhiều đối thủ cạnh tranh, việc kinh doanh quốc tế khơng trọng Hiện nay, sách hỗ trợ nhà nước khơng còn, cơng ty dệt may phải tự đối mặt với biến động thị trường nước Trần Hồng Quân – MSV 13150292 28 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân CHƯƠNG GIẢI PHÁP ĐỂ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM THAM GIA VÀO CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU Khi doanh nghiệp dệt may Việt Nam tiến sâu vào hội nhập quốc tế với tiến trình hội nhập đất nước có lẽ vấn đề doanh nghiệp lo lắng lực cạnh tranh họ làm để cải thiện điều Sự lo lắng lực cạnh tranh họ làm để cải thiện điều Sự lo lắng bắt nguồn từ việc doanh nghiệp xác định họ bậc thang tương đối thấp chuỗi giá trị toàn cầu mà họ tham gia Có thể khâu gia cơng, cơng xưởng giới, vị trí đáy chuỗi giá trị có nhận xét rằng: “Việt Nam với bề dày kinh nghiệm, hồn tồn có đủ lực để phát triển khâu chủ chốt nhằm mang lại giá trị tăng cao chuỗi giá trị toàn cầu Vấn đề họ lựa chọn hay khống chế cách phát triển theo hướng hay “ăn xổi” qua hợp đồng gia công để thu lợi nhanh hay không mà thôi” Các doanh nghiệp dệt may cần tích cực chủ động vươn lên, xâm nhập vào mạng lưới phân phối toàn cầu để bán sản phẩm cho nhà buôn (không phải qua trung gian, mơi giới), chí bán đến tận tay người tiêu dùng thị trường lớn Để thâm nhập sâu vào chuỗi giá trị, thời gian ngắn mà phải q trình nỗ lực khơng ngừng Việt Nam thời gian dài Cần tìm hướng đi, giải pháp đắn để bước cải thiện Có nhiều giải pháp như: • • • • • • • Đổi công nghệ Đào tạo nguồn nhân lực Trở thành nhà cung ứng đạt tiêu chuẩn khách hàng Phát triển lĩnh vực thiết kế Phát triển công nghiệp phụ trợ Tạo thương hiệu cho sản phẩm dệt may Việt Nam Đầu tư xây dựng vùng nguyên liệu Trần Hồng Quân – MSV 13150292 29 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân Thay đổi công nghệ Đầu tư đổi thiết bị cơng nghệ nhân tố đóng vai trò định phát triển ngành dệt may Vấn đề cấp bách cần mạnh dạn đổi quy trình cơng nghệ, kết hợp mức trình độ cơng nghệ có, đầu tư mua sắm thiết bị dệt may đồng bộ, đạt tiêu chuẩn kỹ thuật cao, loại bỏ dần thiết bị cơng nghệ lạc hậu, khơng thích hợp Đầu tư công nghệ đại, công nghệ thuộc hệ giới cho dự án đầu tư với quy mô đủ lớn Tập trung dự án đầu tư mới, với quy mô đủ lớn, đủ tiềm lực vốn để tiếp cận công nghệ đại tiên tiến nhất, công nghệ hệ Hàng dệt may có đặc điểm có tính linh động cao thị trường, chu kỳ sản phẩm ngắn, tính mốt thể rõ, tính quốc tế cao Do cơng nghệ phải đổi nhanh theo hướng đại Đổi máy móc thiết bị giúp suất tăng cao, chất lượng sản phẩm đảm bảo tốt hơn, đảm bảo số lượng đơn đặt hàng mà khách hàng yêu cầu Khi thiết bị đại, có đủ điều kiện để sản xuất sản phẩm thời trang, sản phẩm đa dạng hơn, nhiều mẫu hơn, đáp ứng khách hàng khó tính Khi mặt hàng có chất lượng tốt, kiểu dáng hấp dẫn Việt Nam xây dựng thương hiệu sản phẩm dệt may Đối với khâu kéo sợi, dệt, nhuộm, hồn tất trình độ cơng nghệ đại trở thành yếu tố định tồn phát triển ngành Đầu tư đổi thiết bị công nghệ nhằm đưa công nghiệp dệt may trở thành mũi nhọn kinh tế quốc dân Ngành dệt may phải phát triển với quy mô lớn đạt trình độ tiên tiến, đủ sức hòa nhập với kinh tế giới Phát triển công nghệ dệt phải gắn liền với công nghiệp may nhằm nâng cao chất lượng nguyên liệu doanh nghiệp may, giảm bớt nhu cầu nhập nguyên liệu nước ngoài, tạo điều kiện cung cấp vải sợi ổn định, chủ động cho may hàng xuất khẩu, nâng cao giá trị gia tăng, góp phần tăng ngân sách quốc gia tăng tích lũy để tiếp tục tái đầu tư cho công nghệ nhằm đáp ứng yêu cầu ngành may Trần Hồng Quân – MSV 13150292 30 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân Xu nay, doanh nghiệp dệt may giới chuyển đến sản xuất Việt Nam nhiều cần ý để tiếp nhận tốt chuyển dịch Chúng ta cần tăng cường mối liên kết hợp tác với tập đoàn phân phối, bán lẻ lớn giới nhằm ổn định khách hàng bước tham gia vào chuỗi liên kết họ Sự liên kết nằm chuỗi liên kết nhà sản xuất cung ứng nguyên, phụ liệu hệ thống nhà tiêu thụ sản phẩm Hướng phát triển ngành cần chun mơn hóa hợp tác hóa nên cần đầu tư vào công nghệ để tạo bước nhảy vọt chất lượng mang lại giá trị gia tăng Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý khoản hợp đồng gia công, triển khai quản lý rủi ro luồng hàng hóa, tăng cường công tác chống buôn lậu, gian lận thương mại, chuyển tải bất hợp pháp…giúp doanh nghiệp may tối ưu hóa sản xuất, cắt giảm chi phí … Doanh nghiệp quản lý thơng tin sản phẩm, quản lý nhà cung cấp, quản lý đơn vị sản xuất, quản lý đơn vị gia công thầu phụ, quản lý nhà tiêu thụ phân phối lẻ, quản lý thương hiệu cách dễ dàng, hiệu Đối với dự án nhà đầu tư nước, cần phải cân nhắc kỹ việc lựa chọn cơng nghệ Tập đồn dệt may Việt Nam cần tư vấn, hỗ trợ thông tin nguồn cung cấp công nghệ, hệ công nghệ giúp nhà đầu tư tránh việc nhập công nghệ lạc hậu, công nghệ thải hồi nước, nước công nghiệp Hàn Quốc, Trung Quốc… Đầu tư sở hạ tầng nhằm hình thành khu cơng nghiệp chun ngành sợi, dệt, nhuộm, may Bao gồm hạ tầng sở đường xá, thoát nước, đặc biệt ý đến vấn đề xử lý nước thải, vấn đề quan trọng sở in nhuộm, hoàn tất Ngồi ra, Chính phủ cần có chế khuyến khích doanh nghiệp dệt nước ngồi đầu tư vào Việt Nam để giúp dệt Việt Nam tiếp cận công nghệ đại giới Phát triển sản xuất nguyên, phụ liệu Hiện áp lực lớn ngành dệt may Việt Nam chưa tạo nguồn nguyên liệu cho sản xuất Nguyên liệu phục vụ cho ngành dệt may nhập đến 90%, có kim ngạch xuất cao tỷ lệ thu lại thấp, Trần Hồng Quân – MSV 13150292 31 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân ước tính khoảng 35% - 38% tổng kim ngạch Rõ ràng, nhu cầu sử dụng nguyên, phụ liệu nước doanh nghiệp dệt may lớn việc chủ động nguồn nguyên, phụ liệu nước mong muốn hầu hết doanh nghiệp nhằm nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm dệt may xuất Điều thực thơng qua thiết lập trung tâm nguồn nguyên liệu, thúc đẩy sản xuất quy hoạch vùng nguyên liệu Việt Nam, đặc biệt trồng bơng Ngay từ năm 2011, Tập đồn dệt may Việt Nam đồng hành đoàn đàm phán Chính phủ hiệp định thương mại tự nhận thức quy tắc xuất xứ hiệp định từ sợi vải Chính thế, doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp FDI nỗ lực chuẩn bị đầu tư cho khâu vải sợi Năm 2014 có 11 dự án sợi, 14 dự án dệt doanh nghiệp FDI địa phương chấp thuận Năm 2015, ngành dệt may thu hút 50 dự án FDI với 1,12 tỷ USD Về phía doanh nghiệp Việt Nam có nhiều dự án mở rộng, nâng cấp đầu tư theo chủ trương tạo cụm công nghiệp sợi – dệt – nhuộm miền, tăng khả cung ứng nguyên phụ, liệu nước Đồng thời phải cải thiện chất lượng nguyên phụ liệu, đa dạng loại vải, khâu thiết kế mà ta thường nói tới quan trọng Nhưng thiết kế vải, thiết kế thời trang cho may thường nhăc tới Nhiều nước thành công theo hướng này, mà điển hình Ấn Độ, Trung Quốc, Hàn Quốc…và gần Thái Lan Ngoài việc thiết kế loại vải đáp ứng mẫu thời trang mới, quốc gia tiên phong việc sáng tạo loại vải thân thiện với môi trường (vải chống bụi, diệt khuẩn), vải khốc ngồi nano để giữ ấm, vải có tính hút ẩm cao mang mùi hương tự nhiên…và nhiều kỹ thuật khác Hướng giúp cho quốc gia nói cạnh tranh với quốc gia khác thị trường quốc tế Đây hướng phát triển cho ngành dệt, nhằm nâng cao hiệu cho ngành may xuất Phát triển lĩnh vực thiết kế Trong chuỗi giá trị toàn cầu, khâu đem lại lợi nhuận cao thiết kế mẫu, cung cấp nguyên, phụ liệu thương mại Nhưng khó khăn Việt Nam trình độ thiết kế thời trang non kém, khơng thể đưa sản phẩm hoàn Trần Hồng Quân – MSV 13150292 32 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân chỉnh, chưa có trường dạy chuyên nghiệp, lực lượng nhà thiết kế trẻ dù đào tạo chưa đáp ứng nhu cầu thường xuyên thay đổi người tiêu dùng Cả nước có hàng chục địa đào tạo nhà thiết kế thời trang tiếc chưa có nơi đào tạo nhà tiếp thị thời trang chuyên nghiệp Mọi trung tâm đào tạo chung chung, mà từ đào tạo chung đến đào tạo hàng thời trang khoảng cách lớn Để ngành dệt may Việt Nam mắt giới có tầm hơn, đủ mạnh để có vị hợp tác ngang nhằm mua hàng hóa với giá hợp lý phải đặt đào tạo lên hàng đầu, đầu tư vào khâu thiết kế sản phẩm tạo thương hiệu riêng cho dệt may Việt Nam giới Chúng ta cần tích cực đầu tư làm chủ khâu thiết kế thời trang, cách cần tập trung đào tạo đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp cho lĩnh vực thời trang Khi mẫu thiết kế thời trang Việt Nam thị trường giới chấp nhận tăng giá trị khâu chuỗi giá trị xuất dệt may thuộc chuỗi giá trị toàn cầu Muốn phát triển lĩnh vực cách có hiệu quả, doanh nghiệp dệt may cần: • Có hỗ trợ từ phía Nhà nước Tăng tỷ lệ xuất hình thức FOB (tham gia vào khâu ý tưởng • thiết kế) Nghiên cứu thiết kế sản phẩm mang nét đặc trưng riêng • • Sản xuất sản phẩm có khác biệt hóa cao, có tính độc đáo, đại, đẳng cấp Nắm bắt xu thời trang giới Phát triển thị trường thời trang Việt Nam thị thành phố • lớn Gửi người nước để học tập, nghiên cứu, tiếp cận với xu hướng • thời trang trung tâm thời trang tiếng Pari, New York, Tokyo Tuy nhiên, để đào tạo nhà thiết kế giỏi khơng phải chuyện sớm chiều Vì thế, trước mắt doanh nghiệp cần tăng cừng ký kết thỏa thuận hợp tác lĩnh vực dệt may, mời chuyên gia thiết kế nước sang hợp tác, giúp đỡ Việt Nam khâu thiết kế đào tạo Củng cố mở rộng hệ thống đào tạo chuyên ngành dệt may với chất • lượng tốt tạo điều kiện cho họ phát huy khả Trần Hồng Quân – MSV 13150292 33 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân • Đầu tư xây dựng trung tâm đào tạo nhà thiết kế với chất lượng cao • hợp tác quốc tế Tích cực tham gia vào mạng lưới sản xuất khu vực chuỗi giá trị • tồn cầu ngành dệt may như: Liên đoàn dệt may Asean (AFTEX), Ủy ban dệt may Quốc tế (ICTB)… Tổ chức hoạt động xúc tiến thương mại kêu gọi đầu tư nước khu vực, tổ chức hội nghị, hội thảo, diễn đàn dệt may khu vực, quốc tế…để giúp doanh nghiệp dệt may Việt Nam nước khu vực, quốc tế gặp gỡ để học hỏi, tăng cường hợp tác liên kết giúp đỡ nhau, định hướng phát triển, tăng cường sức mạnh khối nước sản xuất, xuất dệt may giới, góp phần tiếp cận thị trường mục tiêu, chủ động nắm bắt nhu cầu khách hàng tiếp đưa thiết kế phù hợp Xây dựng mạng lưới phân phối Để triển khai hoạt động xúc tiến thương mại, doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần phải liên kết với nhân lực tài chính, với trung tâm Hiệp hội dệt – may Việt Nam Mục tiêu trước mắt tham gia hội chợ thương mại quốc tế để giới thiệu thương hiệu doanh nghiệp có tiếng Việt Tiến, May 10, Nhà Bè … với mẫu mã chất lượng cao gia cơng cho khách nước ngồi, nhằm tìm kiếm nhà buôn trực tiếp mà không cần qua khâu môi giới Còn khâu phân phối khác tiếp cận dần Khuyến khích cơng ty lớn thiết lập mối quan hệ lâu dài với nhà nhập bán lẻ nước ngoài, tăng thêm giá trị gia tăng cho sản phẩm cách sử dụng công nghệ thời trang, trọng tới thị trường nội địa cải thiện đời sống công nhân Xây dựng tổ chức marketing hệ thống nước, khu vực hãng với tổ chức quốc tế cống hiến cho phát triển tiêu chuẩn, tích cực hỗ trợ ngành, nghiên cứu phát triển Hỗ trợ tham gia triển lãm, hội chợ thương mại quốc tế để tăng khả tiếp cận với khách hàng tiềm Tìm kiếm tận dụng hội để làm việc trực tiếp với khách hàng cuối cùng; xây dựng thương hiệu mạnh riêng cho ngành dệt may Việt Nam nhằm thúc đẩy phát triển Trần Hồng Quân – MSV 13150292 34 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân Trở thành nhà cung ứng đạt tiêu chuẩn Trong chuỗi giá trị tồn cầu ngành dệt may, cơng ty Việt Nam chủ yếu sản xuất theo tiêu chuẩn khách hàng (OEM – Original Equipment Manufacturing) Tuy nhiên, trở thành nhà cung ứng đạt chuẩn OEM nhiều vấn đề lớn mà doanh nghiệp Việt Nam cần cố gắng so với nước Đơng Nam Á Bởi có thực trạng mà ta thấy doanh nghiệp dệt may Việt Nam, số doanh nghiệp gia công, thời gian đầu sản phẩm đạt yêu cầu, lấy tin cậy từ khách hàng Nhưng đơn hàng sau, sau xuất sang thị trường nước ngồi hàng loạt lơ hàng bị trả lại không đạt yêu cầu mà họ đặt Như vậy, vừa thời gian, vừa tốn kém, vừa uy tín mà chuỗi cung ứng tồn cầu, bị uy tín bị vị trí khó lấy lại vị trí Mục tiêu dệt may cần phấn đấu khơng dùng lại nhà cung ứng đạt tiêu chuẩn khách hàng OEM mà cần phải sản xuất dạng sản xuất thiết kế gốc (ODM – Original Design Manufacturing) sản xuất nhãn hiệu gốc (OBM – Original Brand Manufacturing) Bởi hình thức OEM cơng ty cung cấp sản xuất sản phẩm theo thiết kế đặc biệt người mua sản phẩm bán nhãn hiệu người mua, công ty cung cấp quyền lực việc phân phối Tuy nhiên, với thực tế nay, để tiến lên bước trước tiên doanh nghiệp phải trở thành nha cung ứng đạt chuẩn khách hàng Muốn doanh nghiệp cần: • Xây dựng hình ảnh ngành dệt may Việt Nam với chất lượng, thời trang • • thân thiện với môi trường Tổ chức lớp đào tạo để nang cao trình độ cho người lao động Quan triệt tới công nhân chất lượng sản phẩm Mỗi lô hàng xuất cần phải kiểm tra cẩn thận, kỹ lưỡng Doanh nghiệp dệt may cần phải đẩy nhanh trình xây dựng tiêu chuẩn • SA8000 để đáp ứng nhu cầu khách hàng, đặc biệt thị trường Hoa Kỳ Uy tín doanh nghiệp với khách hàng phải đặt lên hàng đầu • • Trần Hồng Quân – MSV 13150292 35 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân KẾT LUẬN Thị trường kinh doanh hàng dệt may giới cạnh tranh ngày gay gắt, lợi cạnh tranh xuất nhìn chung nghiêng nước phát triền như: Trung Quốc, Ấn Độ, Việt Nam, Pakistan, Campuchia… Thương mại dệt may giới ngày tập trung vào tay tập đoàn bán lẻ đa quốc gia, từ việc chuyển dịch đầu tư, sản xuất, thiết kế sản phẩm, phân khúc thị trường, tổ chức chuỗi sản xuất – cung ứng khâu tiêu thụ sản phẩm cuối Các nước nhỏ, nhà sản xuất cơng ty trung gian nhỏ ngày khó có hội phát triển nằm ngồi chuỗi cung ứng Việt Nam dù tham gia vào chuỗi ngành dệt may Việt Nam bị coi “đi đôi chân người khác” tỷ lệ gia công cao, chưa thâm nhập sâu vào chuỗi giá trị Tuy nhiên, không nên cảm thấy thất vọng thay phải đặt nhiều hy vọng cho tăng trưởng vị trí thấp sống người dân Việt Nam tương đối giả mức độ Trong năm tới, Việt Nam cần sử dụng cách hiệu ưu nguồn nhân lực, giảm tỷ lệ gia công, phát triển khâu thiết kế mẫu, công nghiệp phụ trợ… Phát triển ngành dệt may theo hướng đầu tư chun mơn hóa, đại hóa nhằm tạo bước nhảy vọt chất lượng sản phẩm Trong trình thực đề tài nhiều thiếu sót, em xin chân thành cảm ơn ThS Dương Cơng Doanh hướng dẫn đóng góp ý kiến giúp em hồn thiện đề tài này! Trần Hồng Quân – MSV 13150292 36 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân Danh Mục Tài Liệu Tham Khảo Michael Porter,1985, Competitive Advantage: Creating Sustaining Superior Performance TS Nguyễn Việt Khơi, 2014, Chuỗi giá trị tồn cầu tập đoàn xuyên quốc gia: Những tiếp cận thực tiễn từ Trung Quốc Hà Nội: Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội ThS Đinh Thị Thanh Long, 2015 Chuỗi giá trị toàn cầu – hội thách thức cho phát triển Tạp chí khoa học đào tạo ngân hàng, số 159, trang 5562 PGS.TS Hà Văn Hội, 2012 Phân tích chuỗi giá trị xuất dệt may Việt Nam Tạp chí khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, số 28, trang 49-59 Bùi Văn Tốt, tháng - 2014 Báo cáo ngành dệt may – Cơ hội bứt phá, FPT Securities, Cơng ty Cổ phần chứng khốn FPT Tổng cục Thống kê https://gso.gov.vn Tập đoàn Dệt may Việt Nam http://www.vinatex.com/ Hiệp hội Dệt may Việt Nam http://www.vietnamtextile.org.vn/ http://www.jobstreet.vn/ Trần Hồng Quân – MSV 13150292 37 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân Danh Mục Từ Viết Tắt GDP Tổng sản phẩm quốc nội WTO Tổ chức Thương mại Thế giới TPP Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương FTA Hiệp định thương mại tự EU Liên minh châu Âu FDI Đầu tư trực tiếp nước CMT Cắt, làm, cắt CMP Cắt, may, đóng gói FOB Giao lên tàu OEM Sản xuất thiết bị gốc ODM Sản xuất thiết kế gốc OBM Sản xuất thương hiệu gốc THCS Trung học sở THPT Trung học phổ thông CIF Tiền hàng, bảo hiểm, cước phí Trần Hồng Quân – MSV 13150292 38 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân Danh Mục Bảng Biểu Trang Biểu đồ Kim ngạch xuất dệt may Việt Nam từ năm 2000 – 2012 Sơ đồ Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu 11 Sơ đồ Các phương thức xuất chủ yếu 13 Sơ đồ Chuỗi giá trị sản xuất – kinh doanh hàng dệt may toàn cầu .15 Sơ đồ Quy trình gia cơng Việt Nam 17 Trần Hồng Quân – MSV 13150292 39 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp ... MSV 13150292 Đề án Quản trị kinh doanh tổng hợp Đại học Kinh Tế Quốc Dân CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU Vài nét ngành dệt may Việt Nam Sau 20 năm... đặt vào vị trí đáy chuỗi giá trị toàn cầu Để lý giải điều này, cần phân tích chuỗi giá trị xuất dệt may Việt Nam, từ đưa giải pháp hữu hiệu để gia tăng giá trị chuỗi giá trị xuất dệt may Việt Nam. .. Cơng Doanh, em định chọn đề tài Nội dung đề tài gồm phần: Chương Cơ sở lý luận chuỗi giá trị toàn cầu Chương Thực trạng ngành dệt may Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu Chương Giải pháp để ngành dệt