Bài tập nhóm MỤC LỤC Nhóm A – Z GVHD: Vũ Việt Hằng Bài tập nhóm GVHD: Vũ Việt Hằng PHẦN MỞ ĐẦU Trong thời đại khoa học công nghệ phát triển vũ bão, xu thế hội nhập trở thành mục tiêu chung của nhiều quốc gia thế giới và một thời đại “nền kinh tế tri thức” lên thì vai trò của lực lượng doanh nghiệp ngày càng được chú trọng Đây là lực lượng góp phần xây dựng kinh tế được phát triển mạnh mẽ Đồng thời, các doanh nghiệp chịu sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường Do vậy, để tồn tại và phát triển bền vững, mỗi doanh nghiệp phải lựa chọn đường có hướng đúng đắn Đối với mỗi doanh nghiệp, 80% thành công hay thất bại đều dựa vào sự dẫn dắt chèo lái của nhà lãnh đạo Vai trò của nhà lãnh đạo doanh nghiệp là vô cùng to lớn và có ảnh hưởng mạnh mẽ đến toàn thể nhân viên công ty Mọi khía cạnh của nhà lãnh đạo như: nhận thức, đạo đức, tác phong, phong cách, phẩm chất…đều có mối quan hệ sâu sắc đến hiệu quả của công ty Trên thế giới cũng Việt Nam hiện có rất nhiều nhà lãnh đạo lỗi lạc Tuy nhiên, nhóm A – Z thống nhất chọn đề tài: “Phân tích nhà lãnh đạo lý tưởng – Ông Thái Tuấn Chí, Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc công ty Cổ phần Tập đoàn Thái Tuấn” Đó là người vừa có “tâm”, vừa có “tầm” Nhóm A – Z Bài tập nhóm GVHD: Vũ Việt Hằng I TIỂU SỬ ÔNG THÁI TUẤN CHI I.1 Tiểu sư Thái Tuấn Chí sinh ngày 10 tháng năm 1963, là người thứ gia đình có 11 cuộc sống của gia đình thiếu thốn, phải ở thuê nhà thấp nhất của khu phố Mỗi lần mưa xuống là anh em nhà ông phải tát nước nhà cho khỏi ngập Năm 14 tuổi, học, Thái Tuấn phát hiện nhu cầu quạt cầm tay của những khán giả rạp hát Ơng trở thành người bán quạt rời bán thêm các mặt hàng khác nữa Đó là việc làm đầu tiên để ông có thu nhập giúp gia đình Ngoài giờ học, ông lấy dép ở sở sản xuất bỏ mối ở các chợ rồi dần chuyển qua các món đồ có giá trị Học hết trung học phổ thông thì Thái Tuấn Chí phải nghỉ học Bố ông muốn cậu trai làm nghề bốc thuốc, Thái Tuấn Chí lại thích giúp mẹ buôn bán Đầu tiên là buôn nước tương, nhận thấy nước tương chỉ phục vụ cho nhu cầu ăn uống, Thái Tuấn Chí không thích Được gia đình cho chỉ vàng Thái Tuấn Chí học nghề kim hoàn, với bàn tay khéo léo và tính kiên trì, thành phẩm của Thái Tuấn Chí làm bao giờ cũng được thầy khen I.2 Quá trình khởi nghiệp Trong quá trình học việc Thái Tuấn Chí quan sát thấy nghề kim hoàn thường kén khát nhiều tiền, lúc đó về gia đình còn nghèo bữa ăn Thái Tuấn Chí thấy chị và em gái toàn nói chuyện may mặc Một ý tưởng vụt loé lên đầu Thái Tuấn Chí sẽ kinh doanh vải Vừa sạch sẽ lại gọn gàng Ông phát hiện nhu cầu về gấm là rất lớn mà ta chỉ nhập gấm từ Nhật Bản và Hàn Q́c Ơng qút định xây mợt nhà máy dệt Ông nghĩ, nhà máy phải có thiết bị hiện đại để sản xuất sản phẩm có chất lượng cao Trước mắt muôn vàng khó khăn ông cần phải vượt qua vấn đề tài chính, công nghệ, người,…Cuối cùng, tháng năm 1996, nhà máy dệt Thái Tuấn được hình thành Sản phẩm của Thái Tuấn đảm bảo đủ chất lượng để cạnh tranh với hàng ngoại nhập, thị trường vẫn chưa chấp nhận bởi tâm lý về sản phẩm có thương hiệu và hàng ngoại nhập Thái Tuấn Chí quyết tâm lấy chất lượng làm nền tảng xây dựng thương hiệu Nhóm A – Z Bài tập nhóm GVHD: Vũ Việt Hằng Thái Tuấn Ông nói: “Tôi quyết định in nhãn hiệu của mình lên biên vải, vì lòng tự ái dân tộc và vì thương hiệu của mình” Năm 1997, ông tài trợ và tham dự hội chợ triển lãm ở Cần Thơ Gian hàng trung tâm của hội chợ “ngợp trời” áo dài Thái Tuấn, nườm nượp khách ghé thăm tới mức công ty hết sạch hàng Chẳng Thái Tuấn đã trở thành Sao Vàng Đất Việt, hàng Việt Nam chất lượng cao, sản phẩm được yêu thích Công ty được nhận huy chương lao động hạng và nhiều bằng khen của chính phủ Và đã là tập đoàn cung cấp sản phẩm và dịch vụ thời trang hàng đầu châu Á Hiện nay, Thái Tuấn Chí là Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty cổ phần tập đoàn Thái Tuấn, chuyên sản xuất và kinh doanh vải và quần áo may sẵn I.3 Giới thiệu về công ty Cổ phần tập đoàn Thái Tuấn Công ty Cổ phần Tập đoàn Thái Tuấn được thành lập cuối tháng 12 năm 1993, được biết đến một những doanh nghiệp dệt may cung cấp sản phẩm và dịch vụ thời trang hàng đầu tại Việt Nam Công ty không ngừng nỗ lực mở rộng hoạt động kinh doanh sản xuất, nên đầu tháng năm 1995, nhà máy dệt được thành lập với công suất 8000m/ngày Đến đầu tháng năm 1996, nhà máy Dệt chính thức vào hoạt động Tháng năm 2007, Công ty tiếp tục thành lập Nhà máy Nhuộm, cùng với việc thành lập các chi nhánh, các hệ thống showroom, trung tâm thời trang và xưởng may Hiện tại Công ty đã có chi nhánh, Showroom, 300 đại lý và 3500 nhà phân phối trải đều cả nước Slogan: “Nền tảng cho sự thăng hoa” • • Triết lý kinh doanh: Khách hàng: Là sự tồn tại của Công ty Trong sản xuất: Lấy chất lượng làm tiêu chí Trong kinh doanh: Hợp tác đôi bên cùng có lợi Nhóm A – Z Bài tập nhóm GVHD: Vũ Việt Hằng Về đới ngoại: Đặt tín nhiệm lên hàng đầu • Tầm nhìn: Với định hướng đến năm 2020 Cơng ty sẽ trở thành doanh nghiệp chuyên cung cấp vải và quần áo thời trang cao cấp hàng đầu Việt Nam và vươn xa tầm Q́c tế Sứ mệnh: • Với mong muốn là một doanh nghiệp dệt may dẫn đầu thị trường và vươn thị trường thế giới, bằng những nỗ lực tiếp thị cũng quyết tâm của toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Tập đoàn Thái Tuấn luôn cố gắng phục vụ tốt nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng Văn hóa cơng ty: • Tạo mợt mơi trường lành mạnh, không bè phái Đoàn kết tương trợ vì mục tiêu chung của Công ty Mọi thành viên được phát huy tài Chính sách nhân sự chu đáo Người lao động trân trọng Dân chủ, tự góp ý xây dựng Công ty Từ lúc thành lập đến nay, Công ty đạt nhiều danh hiệu nổi tiếng như: Sao Vàng Đất Việt, năm liền đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao, Top 10 Doanh nghiệp Tiêu biểu Ngành Dệt may năm 2007, Đơn vị có sản phẩm được yêu thích nhất,… Nhóm A – Z Bài tập nhóm GVHD: Vũ Việt Hằng II NGUỒN GỐC QUYỀN LỰC II.1 Vị trí Quyền lực đến từ vị trí là một nhà lãnh đạo của Thái Tuấn Chí có sức gây ảnh hưởng không nhỏ không chỉ đối với công ty mà còn đối với toàn xã hội, cụ thể sau: a Quyền hạn đáng, hợp pháp (pháp lý) Hiện ơng là chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Công ty cổ phần tập đoàn Thái Tuấn đó có quyền hạn việc lập chương trình, kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị; Chuẩn bị hoặc tổ chức việc chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ cuộc họp, triệu tập và chủ tọa cuộc họp Hội đồng quản trị; tổ chức việc thông qua quyết định của Hội đồng quản trị; giám sát quá trình tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị; chủ tọa họp Đại hội đồng cổ đông; Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của Luật doanh nghiệp và Điều lệ cơng ty b Quyền kiểm sốt nguồn lực Ngoài ở cương vị của mình, ông có thể dễ dàng kiểm soát các lĩnh vực hoạt động của tổ chức thông qua ban lãnh đạo, quản lý và các công nhân viên công ty theo các kết quả báo cáo định kỳ Những kết quả và quá trình làm việc đã và đạt được từ chỉ có bàn tay trắng đến được khen ngợi mặt báo, các công tác xã hội và những việc làm ý nghĩa mang lại niềm tự hào dân tộc cũng được biết đến, vì vậy ông nhận được sự yêu mến và ngưỡng mộ của toàn thể công nhân viên, điều đó đã giúp cho quá trình quản lý, điều hành các hoạt động của ông trở nên trôi chảy, thuận lợi có được nhiều sự đồng tình từ các cá nhân công ty c Quyền khen thưởng trừng phạt Quan tâm công việc là vô cùng quan trọng, Thái Tuấn Chí chưa bao giờ bỏ quên sự quan tâm đối với các thành viên đại gia đình Thái Tuấn Một những yếu tố làm nên thành cơng chính là người Ơng thở lợ, nếu khơng có sự gắn bó, đoàn kết, chung sức, chung lòng của ban lãnh đạo, quản lý và công nhân viên thì Công ty không có được thành quả đáng tự hào những năm qua Những việc làm cụ thể như: Nhóm A – Z Bài tập nhóm GVHD: Vũ Việt Hằng  Hằng năm, Công ty đều phấn đấu nâng tổng quỹ thưởng cho cán bộ công nhân viên  Nếu hoàn thành được 45% kế hoạch, Công ty sẽ tổ chức nghỉ mát với tiêu chuẩn cao  Từng tháng, mỗi sáng kiến cải tiến sản xuất, mỗi phần tăng doanh thu bán hàng đều được khen thưởng kịp thời  Công ty sẽ quan tâm nữa lao động nhập cư và phụ nữ có nhỏ  Khoảng 40% lao động Công ty là người từ các tỉnh sẽ được hỗ trợ chi phí nhà trọ nhằm giúp họ ổn định chỗ ở Đối với nữ công nhân có dưới tuổi, công ty sẽ hỗ trợ chi phí gởi cháu đến nhà trẻ  Ban lãnh đạo Công ty tổ chức thuê xe đưa về miền Trung và hỗ trợ chi phí tàu xe cho những người ở các tỉnh lân cận về quê ăn Tết  Ông Thái Tuấn Chí còn gởi thư cảm ơn, chúc Tết và gởi cho mỗi người một phần quà về biếu gia đình Tổng giám đốc Thái Tuấn Chí cho biết, cổ phần hóa, Công ty cam kết sẽ tặng tỷ đồng bằng cổ phiếu cho cán bộ - công nhân viên một sự thừa nhận những đóng góp của họ nhiều năm qua Có thưởng có phạt, bên cạnh những quy định khen thưởng thì song song đó công ty đặt những quy định, nguyên tắc kỷ luật nhằm thống nhất các hành động và hạn chế những sai sót ở mức thấp nhất cho công ty d Quyền kiểm sốt phân phối thơng tin Hầu hết các hoạt động diễn công ty đều phải thông qua và nhận được sự phê duyệt từ phía chủ tịch HĐQT là ông Thái Tuấn Chí, đặc biệt là các thông tin quan trọng giúp cho việc quản lý, điều hành và quyết định được chính xác, kịp thời và đúng đắn Với quyền lực vị trí của mình, ông đã khéo léo vận dụng vào công việc quản lý, dẫn dắt, lái tàu “Thái Tuấn” ngày càng vươn cao, vươn xa và phát triển nữa, không chỉ ở thị trường Việt Nam, Đông Nam Á hay Trung Đông mà công ty đã làm được mà còn ở bất cứ thị trường nào mà ông nhận thấy có nhiều tiềm năng, đem đến niềm tự hào dân tộc về công nghệ dệt gấm Việt Nam Nhóm A – Z Bài tập nhóm II.2 GVHD: Vũ Việt Hằng Cá nhân Bên cạnh vị trí, quyền lực của ông Thái Tuấn Chí còn xuất phát từ cá nhân Một cách cụ thể, những yếu tố kinh nghiệm; các mối quan hệ có được giao tiếp, quen biết và phẩm chất của bản thân đã góp phần củng cố quyền lực của ông Trong 15 năm trở lại đây, ông Thái Tuấn Chí đã tham gia rất nhiều khóa học cũng đảm nhận nhiều chức vụ quan trọng sau: Từ năm 1991 đến năm 1995: Ơng làm việc tại Cơng ty Thương nghiệp Dịch vụ quận Từ 1995 đến nay: Ơng là Chủ tịch Hợi đờng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Tập đoàn TháiTuấn: Năm 2002, Ông tu nghiệp Quản trị kinh doanh tại Nhật Bản Năm 2008, Ông hoàn tất chương trình Mini MBA tại Pháp Năm 2010, Ông tham gia khóa “Phát triển kỹ lãnh đạo” tại Hoa Kỳ Trong thời gian này, ông tham gia: Ủy viên Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố Hồ Chí Minh; Ủy viên Ban Chấp hành Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam; Ủy viên Ban Chấp hành Hiệp hội Doanh nghiệp thành phố; Thành viên sáng lập Chương trình IPL (hạt giống lãnh đạo), Dự án Giáo dục phi lợi nhuận nhằm đào tạo thế hệ doanh nhân toàn cầu mới cho đất nước Qua thông tin trên, có thể thấy Thái Tuấn Chí đã có 15 năm kinh nghiệm làm việc và từ các hoạt động này, ông cũng có được một số lượng lớn các mối quan hệ thân thiết, là các vị trí có nhiều quyền lực Nói về phẩm chất, Thái Tuấn Chí có ba phẩm chất nổi bật giúp ông đến thành công Phẩm chất đầu tiên đó là tầm nhìn chiến lược Tầm nhìn chiến lược của ông Thái Tuấn Chí được thể hiện qua việc Công ty CP Tập đoàn Thái Tuấn là một không nhiều các Nhóm A – Z Bài tập nhóm GVHD: Vũ Việt Hằng doanh nghiệp dệt may có chiến lược phát triển sản phẩm và chiếm lĩnh thị trường nội địa từ rất sớm với nềm tin trở thành “nhà cung cấp vải hàng đầu VN” Ngoài ra, Thái Tuấn còn không ngừng muốn khẳng định mình thị trường quốc tế Luôn đầu nhiều hoạt động xã hội rất có ý nghĩa, từ các hoạt động cộng đồng mang tính nhân văn đến các hoạt động chính trị xã hội có quy mô lớn nước và khu vực Các hoạt động xã hội này góp phần không nhỏ việc khẳng định thương hiệu Thái Tuấn thị trường nước lẫn các nhà đầu tư nước ngoài Phẩm chất thứ hai đó là sáng tạo Trong những năm qua, Thái Tuấn nỗ lực mở rộng quy mô và đa dạng hóa các dòng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường Từ dòng vải đầu tiên chuyên dành để may áo dài, đến trung bình một năm Thái Tuấn đưa thị trường 100 sản phẩm mới với gần 2.000 mẫu hoa văn, dùng để may nhiều kiểu trang phục khác comple, sơ mi, đồ mặc nhà… Phẩm chất cuối cùng đó là tính quyết đoán Khi Thái Tuấn đã đủ khả sản xuất sản phẩm với đủ sức cạnh tranh với hàng ngoại nhập rồi, Thái Tuấn Chí tiếp tục đặt câu hỏi làm để người Việt Nam dùng hàng Việt Nam Thông qua tìm hiểu, giám đốc Thái Tuấn Chí nhận rằng mỗi sản phẩm thành danh đều có thương hiệu riêng và thực tiễn sản phẩm có thương hiệu uy tín đã làm tăng tới 30% giá trị sản phẩm, ông quyết định thành lập Ban nghiên cứu để bàn bạc, tìm một thương hiệu cho sản phẩm của mình, kết quả là nhãn hiệu Thái Tuấn – Hàng Việt Nam chất lượng cao đã được in lên biên vải của công ty cho đến bây giờ Sự kiện này đã thật sự xóa tâm lý sính hàng ngoại của người tiêu dùng Việt Nam và cũng là lần đầu tiên vải Việt Nam được in chữ hàng Việt Nam chất lượng cao liên biên vải Tất cả thành công của Giám đốc Thái Tuấn Chí cho đến hôm đã không ngừng gia tăng uy tín của ông cũng của công ty Thái Tuấn Ngoài vị trí giám đốc, Thái Tuấn Chí còn được vinh dự đảm nhận các vai trò là Ủy viên Ban Chấp hành Phòng TM và Công nghiệp VN, Ủy viên MTTQ TP HCM, Ủy viên Ban Chấp hành Hiệp hội Doanh nghiệp TP HCM, Đại biểu Hội đồng nhân dân thành phố Hồ Chí Minh Với các vai trò này, những quyết định, kế hoạch hành động mà ông đưa nhận được sự ủng hộ cao từ các cấp Đảng ủy, từ nhân dân và từ cộng đồng doanh nghiệp Nhóm A – Z Bài tập nhóm III GVHD: Vũ Việt Hằng PHẨM CHẤT VÀ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO III.1 Phẩm chất a Đạo Đức Đối với với cương vị là một người là lãnh đạo doanh nghiệp, ông qua tâm đến nhân viên của mình, dùng tâm để cảm nhận những việc họ làm và đáp lại những gì họ xứng đáng nhận cho những đóng góp cho công ty Công bằng, không thiên vị: Dệt Thái Tuấn là công ty cổ phần, vốn công ty một số cổ đông đóng góp, công nhân thực chất chỉ là người làm thuê, mối quan hệ giữa lãnh đạo và người bị lãnh đạo không có sự cách biệt mà là mối quan hệ cùng chia sẻ trách nhiệm Ông Thái Tuấn Chí cho rằng tổ chức công đoàn giúp giám sát người mối quan hệ đối nhân xử thế, có điều gì không nên không phải anh chị em công nhân đó ngại nói trực tiếp thì có tổ chức công đoàn để phản ánh những thắc mắc và đề đạt những tâm tư nguyện vọng Mỗi cán bộ công nhân được ông coi là thành viên đại gia đình Thái Tuấn, mỗi thành viên đại gia đình đều được tôn trọng xứng đáng với công lao đóng góp và được tạo hôi đồng đều thăng tiến Công ty đã mạnh dạn đề bạt ba cán bộ trẻ có lực vào chức vụ phó tổng giám đốc, và được cử đào tạo nước và nước ngoài Kỉ luật tự giác cao: công ty không thực hiện đúng quy định về xử lý nước thải sản xuất, với tư cách là người đứng đầu công ty, ông nhận sai sót về mình và có trách nhiệm phải khắc phục triệt để thời gian sớm nhất Theo quan điểm của ông, để bảo vệ môi trường, vấn đề không phải là tốn tiền, mà phải thực hiện vì uy tín của doanh nghiệp và trách nhiệm với cộng đồng Quan tâm tới nhân viên: hằng năm, Công ty đều phấn đấu nâng tổng quỹ thưởng cho cán bộ công nhân viên Năm 2006, tổng quỹ thưởng của Công ty tỷ đồng, có 86 cá nhân xuất sắc được thưởng tháng lương và 1.064 cá nhân tiên tiến được thưởng 1,8 tháng lương Ban tổng giám đốc Công ty đã động viên các bộ phận: Sáu tháng đầu năm 2007, nếu hoàn thành được 45% kế hoạch, Công ty sẽ tổ chức nghỉ mát với tiêu chuẩn cao hơn; chi phí nghỉ mát sẽ là 450 triệu đồng, tăng 50% so năm 2006 Nhóm A – Z 10 Bài tập nhóm GVHD: Vũ Việt Hằng nghiên cứu và phát triển, bởi nếu không ngừng đổi mới, sáng tạo, không thể nói chuyện toàn cầu Hiện nay, sản lượng của Công ty là 15 triệu mét/năm Qua đây, ta thấy được ông là một người khá quả quyết, dứt khoát, thuộc típ người nói là làm và chưa bao giờ nói trước điều gì chưa biết khả của mình IV.BẢN CHẤT CƠNG VIỆC VÀ VAI TRỊ NHÀ LÃNH ĐẠO IV.1 Bản chất công việc (Thái Tuấn Chí) Thái Tuấn Chí – Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty CP tập đoàn Thái Tuấn Vừa là người đứng đầu cũng là người điều hành mọi hoạt động của công ty, ông thường xuyên giao tiếp với các đối tác, khách hàng và ngoài nước Bên cạnh đó, để công ty ngày một lên, ông phải suy nghĩ tìm kiếm những cái mới để giúp sản phẩm Thái Tuấn ngày một tốt hơn, tính cạnh tranh cao áp dụng những công nghệ mới vào sản xuất, tìm nguồn nguyên liệu tốt để sản xuất sản phẩm chất lượng Ngoài ra, ông phải thường xuyên theo dõi tình hình kinh tế diễn biến để kịp đưa những chiến lược thích hợp để kiểm soát giá cả và doanh thu Với vai trò là một Tổng giám đốc, ông chịu đựng một sức ép rất lớn để tạo lợi nhuận từng chu kỳ ngắn hạn, điều đó khiến ông phải nỗ lực hết mình việc kiểm soát hoạt động của công ty IV.2 Vai Trò Của Thái T́n Chí Để có được mợt công ty Thái Tuấn thành công ngày hôm phải kể đến vai trò to lớn của Giám đốc công ty là ông Thái Tuấn Chí a Thứ vai trò tương tác Từ năm 1996 tới nay, Thái Tuấn là thành viên hội đồng quản trị, Giám đốc công ty Thái Tuấn Với chức vụ có thể thấy được ông là người đứng đầu, đại diện cho công ty mọi hoạt động kinh doanh và ngoài nước Những cử chỉ, hành động hay phẩm chất của ông đều trở thành hình ảnh đại diện cho Thái Tuấn Đặc biệt, ông là người lãnh đạo, dẫn dắt công ty trước mọi khó khăn từ thành lập cho đến Mọi quyết định của công ty đều nhờ ông quyết, từ việc sáng tạo loại vải tơ tốt nhất, cho đến việc thành lập và xây dựng công ty trở nên vững mạnh đều mợt tay ơng đảm nhiệm Ơng ln tạo Nhóm A – Z 15 Bài tập nhóm GVHD: Vũ Việt Hằng điều kiện tốt nhất cho nhân viên của mình được học tập và làm việc, thong qua việc mở các lớp bồi dưỡng kiến thức chuyên môn về vải cho nhân viên, cử người sang các nước bạn để học tập về kỹ thuật, ngoài để nhằm tạo cho nhân viên một tinh thần thoải mái làm việc ông còn cho phép nhân viên được du lịch vào những ngày lễ Bên cạnh đó ông còn thiết lập một mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác, với toàn thể nhân viên công ty Tất cả các nhân viên công ty đều rất kính trọng và tin tưởng ông b Thứ hai vai trò thơng tin Từ trước đến nay, mọi c̣c họp quan trọng của công ty đều ông chủ trì, giám sát để không mắc phải lỗi vi phạm nào gây ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh, ông chủ trì cuộc họp để xây dựng kế hoạch sản xuất, phương án kinh doanh Ông là người nắm rõ nhất về tình hình hoạt động của công ty, ông truyền đạt mọi thông tin cần thiết cho cấp dưới một cách rõ ràng nhất để đảm bảo thông tin không bị sai lệch hay bóp méo Bên ngoài công ty, ông cũng là người trực tiếp đưa những thông tin cần thiết cho những cổ đông, khách hàng một cách thật đầy đủ và chính xác thông qua những cuộc họp cổ đông ông trực tiếp chủ trì, các cuộc gặp gỡ tiếp xúc với nhân viên c Thứ ba vai trò định Ơng là người khởi xướng các hoạt động công ty Ban đầu là ý tưởng thành lập công ty ông khởi xướng, thứ hai là việc khởi xướng các chiến lược, chính sách kinh doanh, tiếp đến là những hoạt động xã hội bên ngoài quỹ vì người nghèo của Thái Tuấn, các chương trình thăm hỏi người nghèo các tỉnh miền tây… đều ông khởi xướng Bên cạnh đó còn có các chương trình hội thảo giúp nhân viên bổ sung V PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO V.1 Theo nghiên cứu của KURT LEWIN Thái Tuấn Chí chỉ dành thời gian cho những công việc mà ông cho là quan trọng, từ nảy ý tưởng tạo một loại vải mang đó cả một niềm tự hào dân tộc, ông đã rất nghiêm túc vấn đề này và đã dành tất cả hời gian cho việc nghiên cứu, tìm tòi và Nhóm A – Z 16 Bài tập nhóm GVHD: Vũ Việt Hằng học hỏi khắp nơi Cụ thể, Ông đã dành thời gian nhiều năm học khóa học “phát triển kỹ lãnh đạo” tại Hoa Kỳ, hoàn thành khóa học mini MBA tại Pháp, tu nghiệp quản trị kinh doanh tại Nhật Ông còn dành thời gian tự mình nghiên cứu về vải nhiều năm Bên cạnh đó ông còn dành thời gian cho việc sáng tác thơ văn, điều đó không chỉ giúp ông thư giãn mà nó còn là khoảng thời gian để ông có thể mang những hình ảnh đẹp đẽ của thơ văn vào vải của mình Hàng năm, tại các cuộc họp cổ đông thường niên ông trình bày ý kiến của mình rồi mời từng cổ đông tham gia góp ý kiến, đó là lúc ông lắng nghe và tiếp nhận ý kiến của mọi người rồi mới đưa những kế hoạch chính sách cho những năm kế tiếp Hoặc có một quyết định nào đó liên quan đến công ty ông cho tổ chức các cuộc họp dành cho các nhân viên của mình, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo các quyết định để lấy ý kiến phản hồi nếu có quyết định thi hành nhằm đảo bảo tính khả thi rồi từ đó mới quyết đinh Do vậy nên các quyết định mà ông đưa đều đựơc nhân viên ủng hộ Hay cho một loại vải mới, ông không chỉ lấy ý kiến bộ phận thiết kế mà ông còn cho lấy ý kiến của nhân viên của tất cả các phòng ban có liên quan, vậy nên các sản phẩm của công ty đều đảm bảo chất lượng và được ưa thích Ngoài ra, Thái Tuấn Chí còn tạo những điều kiện thuận lợi cho cấp dưới được phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch Nhân viên được trực tiếp tham gia góp ý về những việc diễn công ty một cách dễ dàng thông qua những buổi tiếp xúc với ban lãnh đạo công ty diễn theo quý Đồng thời ông tạo bầu không khí tâm lý tích cực quá trình quản lý của mình Do đó không khí công ty rất thân thiện, mọi người hòa đồng với Mỗi thành viên tổ chức đều thấy cần phải gắn bó với để cùng làm việc nhằm đem lại kết quả chung, hiệu quả công việc cao Bởi lẽ họ có niền tin vào Ông Thái Tuấn Chí Tất cả những điều cho thấy Thái Tuấn Chí mang một phong cách lãnh đạo dân chủ V.2 Nhóm A – Z Theo nghiên cứu J.W.NEWSTROM 17 Bài tập nhóm GVHD: Vũ Việt Hằng Thái Tuấn Chí có được thành công và sự tin tưởng của nhân viên hiện là cả một quá trình lãnh đạo miệt mài của ông Để đạt được thành công đó một phần nhờ bản sắc văn hóa đặc biệt của công ty, đó là sự cởi mở, môi trường làm việc thân thiện để nhân viên phát huy sự sáng tạo của mình Ơng ln khún khích nhân viên của mình học hỏi nhiều nữa, khuyến khích nhân viên của mình bày tỏ ý tưởng Trong các cuộc họp sáng tạo sản phẩm ông khuyến khích tất cả nhân viên được quyền sáng tạo và ông cũng chọn lựa những ý tưởng hay nhất không kể đến người sáng tạo sản phẩm là Bên cạnh đó ban lãnh đạo sẵn sàng lắng nghe ý kiến phản hồi của nhân viên, và nhất là Thái Tuấn Chí có riêng một cố vấn “can gián đại phu” Mặc dù để cho nhân viên có quyền bày tỏ ý kiến, được tham gia vào việc đóng góp ý kiến về những việc công ty, không vì thế mà nhân viên có quyền lộng hành quá giới hạn quyền hạn cho phép của mình Ông phân chia quyền lực rõ rệt công việc Một công việc diễn ra, tất cả nhân viên đều phải làm việc nghiêm túc và nghe theo sự chỉ đạo của cấp gần nhất của nhân viên đó Qua ta có thể thấy phong cách lãnh đạo của ông mô hình này là phong cách tham gia V.3 Theo mô hình của Đại học MICHIGAN Theo Thái Tuấn Chí thì người là tài sản rất quý báu mà công ty có được nên làm việc tại công ty Thái Tuấn tất cả các nhân viên đều được đáp ứng đầy đủ những nhu cầu chính đáng của mình Một môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả và có những mối quan hệ tốt đẹp, thân thiện giữa cấp và cấp dưới, giữa những nhân viên với Ơng thành lập mợt bộ phận công đoàn công ty nhằm giải quyết những vấn đề khúc mắt cho nhân viên cũng những tâm tư, nguyện vọng hay những khó khăn mà nhân viên gặp phải nhằm kịp thời giải quyết, giúp đỡ và hỗ trợ họ về mặt tâm lý, giúp nhân viên có tâm lý thoải mái làm việc Bên cạnh đó để giải quyết những vấn đề ông còn cho đặt những thùng thư góp ý giúp nhân viên có thể đóng góp ý kiến một cách trực tiếp Ơng ln quan tâm tới lợi ích của nhân viên công ty thông qua việc mở lớp bồi Nhóm A – Z 18 Bài tập nhóm GVHD: Vũ Việt Hằng dưỡng, nâng cao chuyên môn cho nhân viên, tổ chức du lịch vào các dịp lễ tết để nhân viên giảm stress Qua đây, có thể kết luận mô hình này Thái Tuấn theo hướng tập trung vào nhân viên V.4 Nghiên cứu mở rộng của likert Sau được thành lập và hình thành vào năm 1996 thì chẳng bao lâu, Thái Tuấn đã trở thành Sao Vàng Đất Việt, Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao, Sản phẩm được yêu thích Công ty nhận huân chương Lao động hạng và nhiều bằng khen của chính phủ Và đã là Tập đoàn cung cấp sản phẩm và dịch vụ thời trang hàng đầu châu Á Thái Tuấn đã đạt được vậy một phần là nhờ bản sắc văn hóa đặc biệt của công ty: Đó là sự cởi mở, môi trường thân thiện để nhân viên phát huy sự sáng tạo của mình Lãnh đạo sẵn sàng lắng nghe ý kiến phản hồi của nhân viên, và nhất là Thái Tuấn Chí có riêng một cố vấn “can gián đại phu” Đặc biệt, việc học tập được đề cao công ty Thái Tuấn đặc biệt quan tâm đến việc đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự của mình Thực hiện mục tiêu đã đặt ra, Tập Đoàn Thái Tuấn đã tin tưởng và lựa chọn trường Đào Tạo & Tư Vấn Triển Khai TOPPION Leader Consulting để tổ chức khóa huấn luyện “Middle Manger & Leader Mindset” cho 50 Lãnh Đạo của Tập Đoàn Thái Tuấn ngày 08 & 09/06/2013 Mỗi công tác hoặc học ở nước ngoài dài ngày, Thái Tuấn Chí thường uỷ quyền cho phó Tổng giám đốc của công ty để thay ông giải quyết vấn đề nhằm đáp ứng hiệu quả công việc của toàn tập đoàn được liên tục Qua đó chứng tỏ Thái Tuấn Chí tin tưởng, tín nhiệm vào những người, những tổ chức mà ông đã tìm hiểu và đặt một niềm tin, cũng thể hiện sự thân thiện của mình để tạo động lực phát triển cao cho những cá nhân hay tổ chức đó Như vậy, theo nghiên cứu mở rộng của likert, Thái Tuấn Chí có phong cách lãnh đạo theo hệ thống 4: Leader hoàn toàn tin cậy và tín nhiệm Followers Giao tiếp tốt theo chiều dọc, ngang Quan hệ “ thân tình, cởi mở, tự giác, có trách nhiệm” Nhóm A – Z 19 Bài tập nhóm V.5 GVHD: Vũ Việt Hằng Mô hình của trường OHIO Sau quyết định bỏ cả ngàn đô-la sang tham dự một buổi hội thảo của Singapore để học được phương pháp áp dụng đồng hồ sinh học vào tổ chức một buổi hội thảo (Buổi sáng, họ sắp xếp những chuyên gia trình bày nhẹ nhàng, sâu sắc, buổi chiều, ban tổ chức mời đến một diễn giả người Mỹ sôi nổi, khuấy động hội trường và khiến khách tham dự không bị buồn ngủ) Sau này về áp dụng, Thái Tuấn Chí cũng tuân thủ việc buổi sáng tập trung các công việc về tư duy, động não nhiều, buổi chiều tập trung cho họp hành, ký tá, trao đổi những cuộc họp nhỏ với đồng nghiệp, đảm bảo công việc vẫn hiệu quả và tận dụng triệt để khoảng thời gian tới ưu ngày Ơng còn truyền lại những gì đã học được việc sắp xếp thời gian giữ công việc và cuộc sống cho nhân viên của mình những c̣c họp Ơng có sự quan tâm cân đối giữa nhân viên và công việc, mục tiêu chung của công ty nhằm đạt được hiệu quả cao nhất Triết lý sống của Thái Tuấn Chí đơn giản là theo đuổi ba chữ “Nhân – Tâm – Đức” và nó đã nguyện vào đời sống của công ty Cho nên, nhiều người đã gắn bó với anh từ công ty mới thành lập cho đến hôm Những yếu tố đã chứng minh được một điều, phong cách lãnh đạo của Thái Tuấn Chí theo mô hình Ohio là thuộc S2: cân đối để đạt được suất cao và trì sự thoả mãn, đoàn kết, gắn bó V.6 Mạng lưới lãnh đạo của Blake & Mouton Thái Tuấn Chí cho biết, định hướng của Thái Tuấn những năm tới sẽ trở thành Tập đoàn có thương hiệu mạnh về cung cấp sản phẩm vải và dịch vụ thời trang và ngoài nước Cơ sở để Thái Tuấn thực hiện mục tiêu này là đầu tư xây dựng nhà máy mới để sản xuất sản phẩm chất lượng cao đáp ứng các tiêu chuẩn Quốc tế, đầu tư mở rộng hệ thống phân phối và ngoài nước, từng bước xây dựng thương hiệu riêng thị trường quốc tế, kiểm soát chất lượng sản phẩm theo hệ thống quản lý chất lượng quốc tế ISO9000, ISO 14000, SA8000, 5S, đội ngũ 1400 cán bộ công nhân viên được đào Nhóm A – Z 20 Bài tập nhóm GVHD: Vũ Việt Hằng tạo bài bản và ngoài nước, làm việc chuyên nghiệp…, hiện tỷ lệ doanh thu xuất khẩu chiếm 45% tổng doanh thu của công ty Điều này thể hiện Thái Tuấn Chí quan tâm đến sản xuất, phát triển không ngừng Một những yếu tố nữa làm nên thành công của Thái Tuấn là người Ơng Thái T́n Chí thở lợ, nếu không có sự gắn bó, đoàn kết, chung sức, chung lòng của ban lãnh đạo, quản lý và công nhân viên thì Công ty không có được thành quả đáng tự hào những năm qua Hằng năm, Công ty đều phấn đấu nâng tổng quỹ thưởng cho cán bộ công nhân viên tổ chức nghỉ mát, tạo điều kiện được vui chơi, giải trí cho những nhân viên có thành tích tốt, khen thưởng kịp thời Thái Tuấn tiếp tục có thêm một số chính sách mới để thu hút nhân tài và giữ lao động giỏi đặc biệt, giúp nhân viên “an cư lạc nghiệp”, không phải lo lắng về nơi sinh hoạt, cũng cái nhất là công nhân nữ Quan tâm, lo lắng, sắp xếp chu đáo vấn đề về quê ăn tết cho các nhân viên ở tỉnh đồng thời còn gởi lời chúc kèm những món quà cả về vật chất lẫn tinh thần, ít nhiều cũng là một nguồn động viên cho mọi anh em công ty Công ty cam kết sẽ tặng tỷ đồng bằng cổ phiếu cho cán bộ công nhân viên một sự thừa nhận những đóng góp của họ nhiều năm qua Qua đó cho thấy Thái Tuấn Chí quan tâm đến người Mức độ quan tâm đến người hay công việc của Thái Tuấn Chí đều cao, theo mạng lưới lãnh đạo của Blake và Mouton, ta rút được phong cách lãnh đạo của ông là “đồng đội” (màu xanh dương) VI LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG VI.1 Tình huống 1: Cảnh sát môi trường (C49) Bộ Công an hai lần bắt quả tang Cty Dệt Thái Tuấn, thương hiệu đình đám làng thời trang Việt Nam, xả thải là nước bẩn, chưa qua xử lý thẳng mơi trường Ơng Thái T́n Chí, chủ tịch kiêm TGĐ nhận trách nhiệm vụ này Ơng nói: “Đây là mợt bài học kinh nghiệm lớn đối với công tác điều hành doanh Nhóm A – Z 21 Bài tập nhóm GVHD: Vũ Việt Hằng nghiệp Với tư cách là người đứng đầu công ty, nhận sai sót về mình và có trách nhiệm phải khắc phục triệt để thời gian sớm nhất” Ơng ln đặt lợi ích công ty, lợi ích của người dân xung quanh khu vực bị ô nhiễm lên lợi ích bản thân Ban tổng giám đốc công ty đã họp khẩn sáng hôm đó để bàn việc khắc phục sai sót này Công ty xác định chậm nhất vòng sáu tháng sẽ khắc phục triệt để việc thu gom và xử lý nước thải của nhà máy đúng theo quy định Trong tháng, ông chú tâm vào khâu xử lý nước thải, đưa hầu hết mọi quyết định, kiểm tra hành vi của từng nhân viên một cách nghiêm ngặt, buộc nhân viên phải chấp hành chính xác để có thể giữ đúng lời hứa của công ty trước dư luận Tình huống này, Thái Tuấn Chí thuộc phong cách độc đoán nhằm giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng, không ảnh hưởng nhiều đến thương hiệu của công ty VI.2 Tình huống 2: Chị Hồ Thị Liễu, công nhân Nhà máy dệt của Thái Tuấn, phải chăm sóc chồng nằm viện sau một tai biến Biết được trường hợp của chị, Công đoàn công ty đã tiếp chuyện và làm thủ tục hỗ trợ khó khăn đột xuất cho chị Chị Liễu tâm sự: “Nhờ Công Đoàn quan tâm trợ cấp kịp thời, không phải vay tiền bên ngoài Số tiền này cũng trang trải được một phần viện phí cho chồng Cảm ơn các anh chị nhiều lắm ” Chị Liễu chỉ là một hàng trăm trường hợp được Công Đoàn giúp đỡ kịp thời gặp phải khó khăn cuộc sống Tại đơn vị, nhiều trường hợp người lao động (NLĐ) hay thân nhân lâm vào hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, bệnh nan y hay bị tai nạn chẳng may qua đời đều được Công Đoàn, ban giám đốc hỗ trợ và vận động CBCNV công ty giúp đỡ Nhờ đó, nhiều công nhân lao động đã vượt qua khó khăn, tiếp tục làm việc và gắn bó với đơn vị Công nhân Nguyễn Anh Tuấn cho biết, chính sự tương thân tương ái của tập thể đã giúp mọi người công ty hiểu được rằng xung quanh mình còn nhiều lắm những hoàn cảnh khó khăn cần được giúp đỡ Nhóm A – Z 22 Bài tập nhóm GVHD: Vũ Việt Hằng Trong tình huống này, ông Thái Tuấn Chí và ban giám đốc thuộc phong cách lãnh đạo tập trung vào nhân viên, theo mô hình của đại học Michigan Như vây, chúng ta thấy rằng, tuỳ theo từng tình huống khác mà ông Thái Tuấn Chí đã có nhứng phong cách lãnh đạo khác Đây cũng chính là một tỏng những lí giúp Thái Tuấn Chí dẫn dắt công ty CPTD Thái Tuấn thành công hôm VII PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VII.1 Lãnh đạo hấp dẫn a Có tầm nhìn chiến lược (xa rộng): Thái Tuấn Chí thuộc típ người nói là làm và chưa bao giờ nói trước điều gì chưa biết khả của mình Cái tầm của nhà quản lý là phải nhìn nhận được những khó khăn doanh nghiệp sẽ gặp phải Tham dự và quan sát qua nhiều cuộc hội nghị quốc tế, ông thấy Việt Nam khẳng định vị thế và xây dựng được thương hiệu chính trị thế giới Song thương hiệu về kinh tế toàn cầu thì chưa được quan tâm Ông đã cho xây dựng thương hiệu vải Thái Tuấn lên một tầm cao mới cóa thể cạnh tranh với nước ngoài Bây giờ vải Thái Tuấn đã có mặt ở Trung Đông, Canada, Hoa Kỳ,… Sau nghiên cứu thị trường cả nước, ông đã chỉ đạo xây dựng thành công hệ thống phân phối toàn quốc: công ty Thái Tuấn đã nhanh chóng xây dựng và thiết lập được hệ thống phân phối trực tiếp toàn quốc với chi nhánh ở miền đất nước, hệ thống showroom bán lẻ tại thành phố, 30 địa lý và 3000 nhà phân phối toàn quốc để đưa sản phẩm phục vụ tận tay người tiêu dùng b Hy sinh lợi ích người quyền Năm 2012, công ty Thái Tuấn bị bắt quả tang xả nước thải bẩn chưa qua xử lý bên ngoài Với sự việc ông Thái Tuấn Chí đã họp khẩn cấp Ban Giám Đốc để khắc phục sai sót và xác định với quan chức chậm nhất vòng sáu tháng phải khắc phục triệt để việc thu gom và xử lý nước thải của nhà máy đúng theo quy định Với tư Nhóm A – Z 23 Bài tập nhóm GVHD: Vũ Việt Hằng cách là người đứng đầu công ty, Thái Tuấn Chí nhận sai sót về mình và có trách nhiệm phải khắc phục triệt để thời gian sớm nhất Ơng Chí thành thật: "Theo quan điểm của tơi, để bảo vệ môi trường, vấn đề không phải là tốn tiền, chúng phải thực hiện vì uy tín của doanh nghiệp và trách nhiệm với cộng đồng Tôi mong bà cử tri thành phố thông cảm và hãy tin tưởng chúng sẽ sửa sai" c Đánh giá tình Thái Tuấn Chí cho rằng: Thách thức của Thái Tuấn hiện cũng là thách thức của ngành dệt may Việt Nam Đó là sự xuất hiện của các tập đoàn bán lẻ nước ngoài với nguồn tài chính mạnh, mở rộng hệ thống phân phối tại Việt Nam Thách thức thứ là sau hội nhập, thuế của nhiều mặt hàng giảm nên không ít doanh nghiệp dệt nước phải lao đao Thách thức cuối cùng lại từ sự chủ quan nước Trong nỗ lực đầu tư để cạnh tranh với thương hiệu nước ngoài, các doanh nghiệp lớn lại gặp khó khăn về nhân lực Phần lớn là lao động giản đơn chúng cần nhiều lao động tay nghề cao để làm chủ công nghệ mới d Truyền cảm hứng Chia sẻ sứ mệnh, mục tiêu chính sách của công ty với nhân viên Ông thể hiện điều này qua các cuộc họp, tiếp xúc với nhân viên đem đến cho họ một ý thức về bổn phận và sự kết nối tới một bức tranh lớn Ông khen ngợi những thế mạnh của họ, khen ngợi họ bất cứ nào họ xứng đáng với những thành quả công việc, tránh chỉ trích những khuyết điểm của họ trước mặt những nhân viên khác, ông sử dụng cách nói chuyện riêng với họ và đưa những lời khuyên Thái Tuấn Chí cố gắng đưa công ty đến với thành công, xây dựng một thương hiệu Việt mắt người Việt và bạn bè thế giới chính điều này đã tạo cho nhân viên sự tự hào và hãnh diện được làm việc công ty toàn vẹn về sản phẩm có được danh tiếng tốt, và sản xuất những sản phẩm có giá trị, quan trọng và mang tính nhân văn dân tộc Nhóm A – Z 24 Bài tập nhóm GVHD: Vũ Việt Hằng e Khuyến khích trí tuệ Thái Tuấn Chí xây dựng chính sách thu hút nhân lực cho công ty, ông tập hợp được 1,400 cán bộ nhân viên, đó có 200 người có trình độ Đại học và đại học, gần 1000 công nhân lành nghề về dệt- nhuộm- may Tổ chức các khóa đào tạo nội bộ và bên ngoài về quản lý cho cán bộ quản lý cấp trung cao, cấp sở, bồi dưỡng chuyên môn cho nhân viên gián tiếp, kỹ bán hàng cho nhân viên trực tiếp bán hàng Chi phí 500 triệu cho công tác đào tạo 150 lượt cán bộ nhân viên mỗi năm Chương trình: “ Thắp sáng ước mơ xanh” là chương trình hàng năm được công ty tổ chức với ý nghĩa trao tặng các phần quà từ sản phẩm của công ty cho các em học sinh có hoàn cảnh khó khăn đạt thành tích tốt học tập, khuyến khích các em hãy cố gắng tiếp tục nỗ lực học tập để trở thành những nhân tài giúp ích cho xã hội f Lãnh đạo chất Với niềm say mê cái đẹp Thái Tuấn Chí đã thu hút người khác với vẻ hấp dẫn đó Cái cách ông đam mê, nhiệt huyết, tìm tòi cái vẻ đẹp riêng biệt chỉ có vải mang nhãn hiệu Thái Tuấn cũng làm cho người khác mê mẫn Từ cái niềm say mê riêng của Thái Tuấn Chí, Bây giờ đã trở thành niềm say mê chung của đại gia đình dệt Thái Tuấn Những người dưới quyền bây giờ đều tin tưởng hoàn toàn vào tầm nhìn của lãnh đạo của ông, có cùng giá trị và niềm tin với lãnh đạo, tự tin vào khả đóng góp để thực hiện thành công sứ mạng của tổ chức, chấp nhận những mục tiêu cao và thách thức hơn, gắn bó với mục tiêu của tổ chức và sẵn sàng làm theo lãnh đạo, chấp nhận người lãnh đạo vô điều kiện, có tình cảm yêu mến, quý trọng đặc biệt với người lãnh đạo, thật sự gắn bó với công việc, trung thành và nghe lời người lãnh đạo một cách tuyệt đối VII.2 Nhóm A – Z EQ và hiệu quả lãnh đạo 25 Bài tập nhóm GVHD: Vũ Việt Hằng Theo một khảo sát thì chỉ 25% các nhà lãnh đạo thành công có chỉ số IQ cao trung bình, vậy số 75% còn lại đến từ đâu? Các công trình nghiên cứu đã khẳng định rằng, chỉ số EQ chính là yếu tố quyết định sự thành công cuộc sống và công việc của mỗi người Và riêng đối với ông Thái Tuấn Chí thì chỉ số EQ đã giúp ông có được những thành công ngày hôm EQ đóng vai trò quan trọng các kỹ về mặt kỹ thuật việc quyết định một người lãnh đạo tài hay chỉ là một người đảm nhiệm vị trí tròn vai Nhà lãnh đạo sở hữu kỹ EQ mạnh mẽ đã giảm được tốc độ thay đổi nhân sự, suất làm việc cao cũng có được nhiều nhân viên tận tụy và vui vẻ Ngoài ra, EQ giúp cải thiện mối quan hệ, phát triển theo hướng tốt đẹp giữa lãnh đạo với nhân viên và vai trò của họ với xã hội Đối với Thái Tuấn Chí, ông là người thiên về tình cảm, mối quan hệ giữa người với người Trong công ty, ông quan tâm nhiều đến tất cả mọi người, đặc biệt là cấp cơng nhân sản x́t Ơng đã xây dựng thành công chính sách, chế độ đãi ngộ- phúc lợi: Từ năm 2006, dành 1,5 tỷ mỗi năm để đài thọ bữa ăn giữa ca cho cán bộ nhân viên; tặng 15% ngân sách lương khoảng 10 tỷ để cải thiện đời sống cán bộ nhân viên Sắp xếp giảm giờ làm từ 48h xuống còn 44h/tuần cho cán bộ nhân viên khối kinh doanh- nghiệp vụ Trong đợt hiến máu năm 2001, công nhân công ty Thái Tuấn tham gia hưởng ứng Để bời dưỡng cho nhân viên, Ơng Thái Tuấn Chí đã dành 150 triệu đồng để bồi dưỡng thêm cho nhân viên bao gồm: đường, bánh trung thu, 100.000 đồng/người và được công ty đài thọ tiêm chủng ngừa viêm gan siêu vi B (chi phí 300.000 đồng/người) VII.3 Giới tính và phong cách lãnh đạo Các nghiên cứu về giới tính và sự lãnh đạo đã rút hai kết luận quan trọng: - Thứ nhất, phong cách lãnh đạo của phụ nữ và nam giới có xu hướng giống nhiều là khác Nhóm A – Z 26 Bài tập nhóm GVHD: Vũ Việt Hằng - Thứ hai, sự khác tập trung ở chỗ: nữ giới thích kiểu lãnh đạo dân chủ hơn, đó nam giới lại ưa kiểu lãnh đạo định hướng Đối với Thái Tuấn Chí thì ông có phong cách lãnh đạo dân chủ, ông khuyến khích sự tham gia, chia sẻ quyền lực, thông tin và cố gắng phát huy hết khả của người dưới quyền, ông có khả thu hút nhân viên, quan hệ tớt với cấp dưới Ơng hướng sự mềm dẻo quản lý, phân chia công việc theo nhóm, chia sẻ thông tin cho các nhân viên công ty Nhóm A – Z 27 Bài tập nhóm GVHD: Vũ Việt Hằng KẾT LUẬN Sau 20 năm đồng hành cùng phụ nữ Việt, Thái Tuấn tự hào vì đã góp phần mang đến diện mạo mới cho nét đẹp Việt qua nhiều thế hệ với những sản phẩm vải thời trang Thành công này bắt nguồn từ những nỗ lực học hỏi không ngừng của Thái Tuấn Chí, Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty Cổ phân Tập đoàn Thái Tuấn Bên cạnh một tài năng, một ý chí quyết tâm, một đầu óc thông minh nhạy bén biết tiếp thu điều hay, điều mới để dẫn dắt cả một tập đoàn lên không ngừng thì ẩn sâu bên dưới lớp tư sắc sảo đó còn là những hoài cảm mênh mang về bản ngã, người và cuộc đời Có lẽ duyên phận gắn cho ông cái sứ mệnh dẫn đầu, lèo lái một tập đoàn dệt may gấm lụa, vải vóc nên mang đến cho ông một tâm hồn thơ ca, lãng mạn, say đắm với cái đẹp nên yêu đời, yêu người, yêu Tổ quốc, tận tâm với công việc Hai yếu tố hòa quyện lại đã mang đến một chủ tịch tập đoàn Thái Tuấn không chỉ để người đời cảm phục về tài trí người, sách lược tài ba lại không cứng nhắc, khô khan mà còn được kính nể nữa nhờ vào cái tâm thương người, độ lượng, sự nhiệt huyết, đam mê mà người ngoài dù không biết về ông, nghe những câu chuyện của ông cũng có thể cảm nhận được Qua việc tìm hiểu về cuộc đời sự nghiệp của Thái Tuấn Chí cũng những bước tiến của công ty dệt may hàng đầu Việt Nam là “Thái Tuấn” mà nhóm đã có thể hiểu sâu sắc bài học về nhà lãnh đạo Một người lãnh đạo giỏi là sự kết hợp của nhiều yếu tố về phẩm chất, kỹ năng, quyền lực cũng sự ảnh hưởng đối với người khác Như đã đề cập đến từ đầu, ông là một người vừa có “tâm” vừa có “tầm” Có tâm với nghề, với người, với từng sản phẩm – những đứa tinh thần được tạo ra, lại vừa có tầm ảnh hưởng, tầm thu hút, thuyết phục, chỉ đạo một tập thể một cách không quá cứng nhắc vẫn khiến người khác nể trọng mà tuân theo Điều đó có thể nói lên được ông là một những nhà lãnh đạo lý tưởng giới doanh nhân nước cũng các nước bạn, mang đến một niềm tự hào dân tộc sâu sắc cho dân tộc Việt Nam Nhóm A – Z Bài tập nhóm Nhóm A – Z GVHD: Vũ Việt Hằng ... nhiều nhà lãnh đạo lỗi lạc Tuy nhiên, nhóm A – Z thống nhất chọn đề tài: Phân tích nhà lãnh đạo lý tưởng – Ông Thái Tuấn Chí, Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám. .. NHÀ LÃNH ĐẠO IV.1 Bản chất công việc (Thái Tuấn Chí) Thái Tuấn Chí – Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty CP tập đoàn Thái Tuấn Vừa là người đứng đầu... nguồn từ những nỗ lực học hỏi không ngừng của Thái Tuấn Chí, Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty Cổ phân Tập đoàn Thái Tuấn Bên cạnh một tài năng, một