1 LỜI CẢM ƠN Với tất kính trọng biết ơn sâu sắc nhất, Tôi xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn tới thầy giáo GS.TS Vũ Thanh Te hướng dẫn tận tình chu đáo, dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn, nghiên cứu giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Tôi xin cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi, thầy cô giáo Khoa Cơng Trình, Khoa Kinh Tế Quản Lý bảo, dạy dỗ suốt thời gian học tập trường Cuối cùng, Tôi xin chân thành cảm ơn người thân gia đình, bạn bè đồng nghiệp công ty tư vấn 11 giúp đỡ, động viên, khích lệ tơi suốt q trình học tập hoàn thành luận văn Mặc dù luận văn hoàn thiện với tất cố gắng, nhiệt tình lực mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, Tơi mong nhận góp ý, bảo quý thầy đồng nghiệp, giúp đỡ quý báu mà mong muốn để cố gắng hồn thiện q trình nghiên cứu công tác sau Xin chân thành cảm ơn./ Hà Nội, 01 tháng 11 năm 2015 Học viên Nguyễn Danh Vũ BẢN CAM KẾT Đề tài luận văn cao học “Nghiên cứu kế hoạch tiến độ thi công xây dựng cơng trình thủy lợi ứng dụng tối ưu hóa tiến độ thi cơng cơng trình hồ chứa Tả Trạch – Thừa Thiên Huế” học viên Nhà trường giao nghiên cứu theo định số 695/QĐ-ĐHTL ngày 07 tháng 05 năm 2015 Hiệu trưởng trường Đại học Thủy Lợi Trong thời gian học tập trường với giúp đỡ thầy cô giáo đặc biệt thầy giáo GS.TS Vũ Thanh Te, học viên tự nghiên cứu thực đề tài Đây thành lao động, tổ hợp yếu tố mang tính nghề nghiệp tác giả./ Hà Nội, Ngày 01 tháng 11 năm 2015 Học viên Nguyễn Danh Vũ MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước diễn mạnh mẽ khắp miền đất nước lĩnh vực Trong ngành xây dựng cơng trình nhiều cơng trình, khu công nghiệp lớn với tổng mức đầu tư lên đến hàng nghìn tỷ đồng triển khai thi công xây dựng Việt Nam thu hút nhiều dự án đầu tư xây dựng cơng trình lớn từ nguồn vốn ngồi nước Tuy nhiên tình hình triển khai thực dự án đầu tư xây dựng nước ta nói chung tỉnh Thừa Thiên Huế nói riêng có nhiều bất cập, đặc biệt tiến độ thi công cơng trình đa phần khơng đáp ứng tiến độ đề Trong năm gần đây, tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình trở thành vấn đề quan tâm xây dựng nói chung xây dựng thủy lợi nói riêng Tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình định trực tiếp đến thời gian hồn thành cơng trình đưa cơng trình vào khai thác, sử dụng Việc đẩy nhanh tiến độ thi cơng giúp giảm thiểu giá thành cơng trình, sớm đưa cơng trình vào khai thác Từ đem lại hiệu kinh tế cho chủ đầu tư xây dựng cơng trình nói riêng cho xã hội nói chung, trước tình hình câu hỏi đặt là: Tiến độ thi công công trình có theo tiến độ đề hay khơng? Các ngun nhân dẫn đến cơng trình khơng hồn thành tiến độ đề ra? Hiện có nhiều cơng trình xây dựng bị chậm tiến độ cơng trình ngành Giao thơng, Thủy lợi, Xây dựng Hạ tầng kỹ thuật Nguyên nhân việc chậm tiến độ phần yếu tố khách quan thời tiết, khí hậu… Nhưng, ngun nhân trình độ lực tổ chức thi công nhà thầu hạn chế Chính mà cơng trình không bàn giao đưa vào sử dụng tiến độ Điều làm tăng chi phí dự án Tuy nhiên bên cạnh có nhiều cơng trình xây dựng áp dụng tiến khoa học, biện pháp thi công đại với việc đưa vào sử dụng loại vật liệu có tính đa dạng linh hoạt lắp ráp cao rút ngắn thời gian thi công tiết kiệm khoản chi phí lớn Xuất phát từ vấn đề nêu trên, em chọn đề tài: “Nghiên cứu kế hoạch tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình thủy lợi ứng dụng tối ưu hóa tiến độ thi cơng cơng trình hồ chứa Tả Trạch – Thừa Thiên Huế” làm luận văn Thạc sỹ Mục đích đề tài - Nghiên cứu, phân tích, đánh giá kế hoạch tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình thủy lợi Từ rút phương pháp quản lý điều hành thi công để đảm bảo tiến độ - Áp dụng tối ưu hóa tiến độ xây dựng cơng trình hồ chứa Tả Trạch – Thừa Thiên Huế Đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Kế hoạch tiến độ thi công xây dựng cơng trình thủy lợi - Phạm vi nghiên cứu: Cơng trình hồ chứa Tả Trạch – Thừa Thiên Huế Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Cách tiếp cận: Thơng qua cơng trình thực tế ấn phẩm phát hành nghiên cứu, phân tích để giải đáp mục tiêu đề đề tài Các phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp khảo sát thu thập số liệu - Phương pháp phân tích đánh giá CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ 1.1 Tiến độ thi công xây dựng 1.1.1 Khái niệm tiến độ thi công xây dựng cơng trình Xây dựng cơng trình thủy lợi ngành sản xuất khác muốn đạt mục đích đề phải có kế hoạch sản xuất cụ thể Một kế hoạch sản xuất gắn liền với trục thời gian người ta gọi kế hoạch lịch hay tiến độ Như tiến độ kế hoạch gắn liền với niên lịch Mọi thành phần tiến độ gắn trục thời gian xác định Công trường xây dựng tiến hành nhiều tổ chức xây lắp với tham gia nhà thầu, người thiết kế, doanh nghiệp cung ứng máy móc thiết bị loại tài ngun Như vậy, xây dựng cơng trình hệ điều khiển phức tạp, rộng lớn Vì hệ có nhiều thành phần mối quan hệ chúng phức tạp Sự phức tạp số lượng thành phần trạng thái biến động ngẫu nhiên Vì trình xây dựng cơng trình khơng thể điều khiển xác mà có tính xác suất Để xây dựng cơng trình phải có mơ hình khoa học điều khiển trình – tổ chức đạo việc xây dựng Mơ hình tiến độ thi công 1.1.2 Tầm quan trọng tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng Thực tế cơng trình xây dựng thường xun bị chậm tiến độ Có nhiều nguyên nhân lý giải cho thực trạng đáng buồn như: Vốn không đều, thiên tai, lũ lụt… Nhưng việc không tiến hành lập tiến độ thi công hay lập cách sơ sài không chi tiết nguyên nhân lớn Khi xây dựng cơng trình phải thực nhiều trình xây lắp liên quan chặt chẽ với không gian thời gian xác định với tài ngun có giới hạn Như mục đích lập tiến độ thi công thành lập mơ hình sản xuất, xếp cơng việc cho bảo đảm xây dựng cơng trình thời gian ngắn, giá thành hạ, chất lượng cao Mục đích cụ thể sau: - Kết thúc đưa hạng mục cơng trình phần tổng thể vào hoạt động thời hạn định trước - Sử dụng hợp lý máy móc thiết bị - Giảm thiểu thoài gian ứ đọng tài nguyên chưa sử dụng - Lập kế hoạch sử dụng tối ưu sở vật chất kỹ thuật phục vụ xây dựng - Cung cấp kịp thời giải pháp có hiệu để tiến hành thi cơng cơng trình Tiến độ biểu dạng biểu đồ Tùy theo tính chất cơng trình u cầu cơng nghệ, hình thức thể biểu đồ biểu diễn dạng ngang, xiên hay mạng Tóm lại, tiến độ kế hoạch sản xuất thể biểu đồ nội dung bao gồm: công nghệ, thời gian, địa điểm, vị trí khối lượng cơng việc xây lắp với điều kiện thực chúng Tiến độ phận tách rời thiết kế tổ chức xây dựng thiết kế tỏ chức thi công Tiến độ thiết kế tổ chức xây dựng gọi tắt tiến độ xây dựng (TĐTCXD) quan tư vấn thiết kế lập bao gồm kế hoạch thực công việc: thiết kế, chuẩn bị, thi cơng, hợp đồng cung ứng máy móc, thiết bị, cung cấp hồ sơ tài liệu phục vụ thi cơng đưa cơng trình vào hoạt động Biểu đồ tiến độ cơng trình nhỏ thể đường ngang, lớn phức tạp thể mạng Trong tiến độ công việc thể dạng tổng qt, nhiều cơng việc cơng trình đơn vị nhóm lại thể cơng việc tổng hợp Trong tổng tiến độ phải thời điểm chủ 10 chốt giai đoạn xây dựng, ngày hoàn thành hạng mục xây dựng, thời điểm cung cấp máy móc, thiết bị cho cơng trình ngày hồn thành tồn Tiến độ thiết kế tổ chức thi công xây dựng gọi tắt tiến độ thi công (TĐTC) đơn vị nhận thầu (B) lập với tham gia nhà thầu phụ (B’) Trong thể cơng việc chuẩn bị, xây dựng tạm, xây dựng thời gian đưa hạng mục cơng trình vào hoạt động Tiến độ thi cơng đường ngang hay mạng Tổng tiến độ lập dựa vào tiến độ cơng trình đơn vị Các cơng trình đơn vị liên kết với dựa kết hợp công nghệ sử dụng tài nguyên Trong tiến độ đơn vị công việc xây lắp xác định chi tiết chủng loại, khối lượng theo tính tốn thiết kế thi cơng Thời hạn hồn thành hạng mục cơng trình tồn cơng trường phải với tiến độ tổ chức xây dựng Tiến độ dùng để đạo thi công xây dựng, để đánh giá sai lệch thực tế sản xuất kế hoạch lập giúp người cán huy cơng trường có định để điều chỉnh thi công Nếu sai lệch sản xuất kế hoạch (tiến độ) lớn đến chừng mực phải lập lại tiến độ Lập tiến độ dựa thực trạng thời điểm cho giữ mực tiêu ban đầu, sai lệch tốt, thời hạn xây dựng 1.1.3 Các phương pháp lập tiến độ thi công xây dựng cơng trình 1.1.3.1 Tiến độ thi cơng theo sơ đồ ngang 1.1.3.1.1 Đặc điểm cấu tạo Kế hoạch tiến độ theo sơ đồ ngang hay gọi kế hoạch tiến độ Gantt Phương pháp nhà khoa học Gantt đề xướng từ năm 1971 Nội dung kế hoạch tiến độ Gantt mơ hình sử dụng đồ thị biểu thị tiến độ nhiệm vụ đoạn thẳng nằm ngang có độ dài định biểu thị 68 TT THỜI CÔNG VIỆC BẮT ĐẦU KẾT THÚC CÔNG GIAN 250 days 85 days 90 days Wed 1/6/10 Wed 1/6/10 Thu 4/1/10 Sun 9/12/10 Wed 3/31/10 Tue 6/29/10 Công[2,502] Công[2,649] 75 days Wed 6/30/10 Sun 9/12/10 Công[2,207] 235 days 85 days 90 days 60 days Thu 1/6/11 Thu 1/6/11 Fri 4/1/11 Thu 6/30/11 Wed Sun 8/28/11 Thu 3/31/11 Wed 6/29/11 Sun 8/28/11 Công[2,599] Công[2,752] Công[1,835] GD2 GD3 GD4 230 days Mon 8/27/12 80 days Wed 1/11/12 Fri 3/30/12 Công[5,426] Đắp đất đá đào móng 90 days 60 days Sat 3/31/12 Fri 6/29/12 Thu 6/28/12 Mon 8/27/12 Công[6,976] Công[4,650] 1245 days Wed 4/1/09 Mon 8/27/12 170 days 90 days 80 days 250 days 85 days 90 days Wed 4/1/09 Wed 4/1/09 Tue 6/30/09 Wed 1/6/10 Wed 1/6/10 Thu 4/1/10 Thu 9/17/09 Mon 6/29/09 Thu 9/17/09 Sun 9/12/10 Wed 3/31/10 Tue 6/29/10 75 days Wed 6/30/10 Sun 9/12/10 Công[4,513] 235 days 85 days 90 days 60 days Thu 1/6/11 Thu 1/6/11 Fri 4/1/11 Thu 6/30/11 Wed Sun 8/28/11 Thu 3/31/11 Wed 6/29/11 Sun 8/28/11 Công[5,026] Công[5,322] Công[3,548] đập GD1 GD2 GD3 GD4 1/11/12 230 days 80 days 90 days 60 days 1230 days 155 days 75 days Dăm cát lọc loại GD1 1/11/12 Wed 1/11/12 Công[3,787] Công[3,366] Công[5,115] Công[5,416] Mon 8/27/12 Fri 3/30/12 Công[9,051] Sat 3/31/12 Thu 6/28/12 Công[10,211] Fri 6/29/12 Mon 8/27/12 Công[6,808] Thu 4/16/09 Mon 8/27/12 Thu 4/16/09 Thu 9/17/09 Thu 4/16/09 Mon 6/29/09 Cơng[284] 69 TT THỜI CƠNG VIỆC BẮT ĐẦU KẾT THÚC CÔNG Tue 6/30/09 Fri 1/1/10 Fri 1/1/10 Thu 4/1/10 Thu 9/17/09 Sun 9/12/10 Wed 3/31/10 Tue 6/29/10 Công[303] GIAN 80 days 255 days 90 days 90 days 75 days Wed 6/30/10 Sun 9/12/10 Công[187] 240 days 90 days 90 days 60 days Sat 1/1/11 Sat 1/1/11 Fri 4/1/11 Thu 6/30/11 Wed Sun 8/28/11 Thu 3/31/11 Wed 6/29/11 Sun 8/28/11 Công[388] Công[388] Công[259] GD2 GD3 GD4 230 days 80 days 90 days 60 days 1230 days 155 days 75 days 80 days 255 days 90 days 90 days 3 Cát lọc lõi đập GD1 GD2 GD3 GD4 10 1/11/12 Wed 1/11/12 Công[225] Công[225] Mon 8/27/12 Fri 3/30/12 Công[575] Sat 3/31/12 Thu 6/28/12 Fri 6/29/12 Mon 8/27/12 Thu 4/16/09 Mon 8/27/12 Thu 4/16/09 Thu 9/17/09 Thu 4/16/09 Mon 6/29/09 Tue 6/30/09 Thu 9/17/09 Fri 1/1/10 Sun 9/12/10 Fri 1/1/10 Wed 3/31/10 Thu 4/1/10 Tue 6/29/10 Công[749] Công[424] 75 days Wed 6/30/10 Sun 9/12/10 Công[109] 240 days 90 days 90 days 60 days Sat 1/1/11 Sat 1/1/11 Fri 4/1/11 Thu 6/30/11 Wed Sun 8/28/11 Thu 3/31/11 Wed 6/29/11 Sun 8/28/11 Công[236] Công[236] Công[157] 230 days 1/11/12 Công[142] Công[152] Công[131] Công[131] Mon 8/27/12 80 days Wed 1/11/12 Fri 3/30/12 Công[391] 90 days 60 days 1126 days 120 days 90 days 30 days Sat 3/31/12 Fri 6/29/12 Wed 4/1/09 Wed 4/1/09 Wed 4/1/09 Tue 6/30/09 Thu 6/28/12 Mon 8/27/12 Mon 4/30/12 Wed 7/29/09 Mon 6/29/09 Wed 7/29/09 Công[465] Công[228] Cát thô GD1 Cơng[1,138] Cơng[379] 70 TT THỜI CƠNG VIỆC GD2 GD3 11 Cuội sỏi lòng sơng GD1 GD2 12 Đá đổ thượng lưu GD1 GD2 30 days Tue 6/1/10 Tue 6/1/10 Thu 7/1/10 Wed 2/1/12 Wed 2/1/12 Sun 4/1/12 Wed 4/1/09 Wed 4/1/09 Wed 4/1/09 Tue 6/30/09 Wed 2/1/12 Wed 2/1/12 Sun 4/1/12 Wed 4/1/09 Wed 4/1/09 Wed 4/1/09 Tue 6/30/09 Wed Thu 7/15/10 Wed 6/30/10 Thu 7/15/10 Mon 4/30/12 Sat 3/31/12 Mon 4/30/12 Mon 4/30/12 Wed 7/29/09 Mon 6/29/09 Wed 7/29/09 Mon 4/30/12 Sat 3/31/12 Mon 4/30/12 Mon 4/30/12 Wed 7/29/09 Mon 6/29/09 Wed 7/29/09 6/16/10 CƠNG Cơng[565] Cơng[282] Cơng[1,156] Cơng[578] Công[1,060] Công[353] Công[644] Công[322] Công[2,046] Công[682] Thu 7/15/10 Wed 6/16/10 Wed 6/30/10 Công[22] 15 days 90 days 60 days 30 days 1126 days 120 days 90 days 30 days Thu 7/1/10 Wed 2/1/12 Wed 2/1/12 Sun 4/1/12 Wed 4/1/09 Wed 4/1/09 Wed 4/1/09 Tue 6/30/09 Wed Thu 7/15/10 Mon 4/30/12 Sat 3/31/12 Mon 4/30/12 Mon 4/30/12 Wed 7/29/09 Mon 6/29/09 Wed 7/29/09 Công[22] Đá hộc xếp hạ lưu GD1 GD2 30 days 6/16/10 Công[1,938] Công[969] Công[540] Công[180] Thu 7/15/10 15 days Wed 6/16/10 Wed 6/30/10 Công[201] 15 days 90 days 60 days 30 days 1090 days Thu 7/1/10 Wed 2/1/12 Wed 2/1/12 Sun 4/1/12 Fri 1/1/10 Thu 7/15/10 Mon 4/30/12 Sat 3/31/12 Mon 4/30/12 Tue Công[201] GD3 Bê tông mái đập KẾT THÚC 15 days 14 BẮT ĐẦU GD3 13 GIAN 45 days 30 days 15 days 90 days 60 days 30 days 1126 days 120 days 90 days 30 days 90 days 60 days 30 days 1126 days 120 days 90 days 30 days Công[1,498] Công[749] 71 TT THỜI CÔNG VIỆC BẮT ĐẦU KẾT THÚC CÔNG 240 days 90 days 90 days Fri 1/1/10 Fri 1/1/10 Thu 4/1/10 12/25/12 Sat 8/28/10 Wed 3/31/10 Tue 6/29/10 Công[15,309] Công[15,309] 60 days Wed 6/30/10 Sat 8/28/10 Công[10,206] 240 days 90 days 90 days 60 days Sat 1/1/11 Sat 1/1/11 Fri 4/1/11 Thu 6/30/11 Công[12,029] Công[12,029] Công[8,019] 300 days Thu 3/1/12 Sun 8/28/11 Thu 3/31/11 Wed 6/29/11 Sun 8/28/11 Tue 30 days 90 days 90 days 90 days 486 days Thu 3/1/12 Sat 3/31/12 Fri 6/29/12 Thu 9/27/12 Thu 9/1/11 120 days Thu 9/1/11 30 days Thu 9/1/11 90 days Sat 10/1/11 120 days 30 days 90 days Sat 9/1/12 Sat 9/1/12 Mon GIAN GD1 GD2 GD3 15 Trồng cỏ mái hạ lưu GD1 GD2 16 BTCT tường chắn sóng 60 days 10/1/12 Thu 11/1/12 12/25/12 Fri 3/30/12 Cơng[7,776] Thu 6/28/12 Công[23,328] Wed 9/26/12 Công[22,113] Tue 12/25/12 Công[19,683] Sat 12/29/12 Thu 12/29/11 Fri 9/30/11 Thu Công[21,666] Sat 12/29/12 Công[97,496] Công[64,998] 12/29/11 Sat 12/29/12 Sun 9/30/12 Công[32,500] Sun 12/30/12 Công[5,484] 3.3.3 Đường lũy tích vốn với thời gian thi cơng Hình 3-4: Biểu đồ lũy tích vốn thời gian PA điều chỉnh 72 3.3.4 Tính tốn thiệt hại ứ đọng vốn đầu tư cho PA điều chỉnh Bảng 3-6: Tính tốn ứ đọng vốn PA điều chỉnh TÍNH TOÁN THIỆT HẠI DO Ứ ĐỌNG VỐN THEO PHƯƠNG ÁN ĐIỀU CHỈNH Năm 2009 2010 2011 2012 Quý STT ki (tỷ đồng) 1+r Tc-(i-1) 4 4 10 11 12 13 14 15 16 15.927 104.957 64.596 0.000 54.933 55.319 42.078 0.000 68.648 75.039 45.505 0.838 52.407 74.716 53.939 24.223 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 1.03 16.00 15.00 14.00 13.00 12.00 11.00 10.00 9.00 8.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 Tổng 733.125 Ta có: (1+R)^ (Tc-(i- Ki*(1+r) (Tc-(i- 1)) 1)) 1.60 1.56 1.51 1.47 1.43 1.38 1.34 1.30 1.27 1.23 1.19 1.16 1.13 1.09 1.06 1.03 25.558 163.520 97.708 78.321 76.574 56.549 86.961 92.288 54.335 0.972 58.984 81.645 57.224 24.949 955.589 V0 = 733,125 tỷ VNĐ V1 = 955,589 tỷ VNĐ Vậy: Vth= V1 - V0 = 222,464 tỷ VNĐ 3.4 Lựa chọn phương án tối ưu cho cơng trình 3.4.1 Các tiêu so sánh - Thời gian thi cơng - Chi phí - Hiệu rút ngắn thời gian thi công - Thiệt hại ứ đọng vốn 3.4.2 So sánh lựa chọn phương án Với sở lý thuyết so sánh nêu chương ta đưa nhận xét: 73 So với PA thực tiễn đường lũy tích vốn PA điều chỉnh cho thấy hợp lý việc cấp vốn với thời gian thi công Trên phương diện quản lý dự án chủ đầu tư việc phân bổ nguồn vốn hợp lý thời điểm giảm thiểu tổn thất ứ đọng vốn PA điều chỉnh rút ngắn thời gian thi cơng hạng mục đập cơng trình xuống năm so với năm (PA thực tiễn) Việc sớm hồn thành xong dự án giúp cho cơng trính sớm đưa vào khai thác sử dụng đem lại hiệu kinh tế cho dự án Kết cụ thể tính tốn ứ đọng vốn cho thấy PA điều chỉnh mang lại thiệt hại PA thực tiễn T T Chỉ tiêu Đơn vị PA thực tiễn PAĐC Thời gian thi công Chi phí Quý Tỷ VNĐ 19 733.126 16 733.125 - Sớm khai Hiệu rút ngắn TGTC thác Thiệt hại ứ đọng vốn cơng trình 222,464 Tỷ VNĐ 276,586 Bảng 3-7: So sánh phương án Với tối ưu hiệu kinh tế đảm bảo yêu cầu kỹ thuật tác giả kiến nghị lựa chọn PA điều chỉnh làm PA thi cơng đập hồ chứa nước Tả Trạch – Thừa Thiên Huế 74 3.5 Kết luận chương Trong chương luận văn trình bày thơng số kỹ thuật chính, hạng mục dự án hồ chứa nước Tả Trạch – Thừa Thiên Huế Các biện pháp thi cơng đập áp dụng cho cơng trình Từ số liệu cơng trình lập tiến độ thi cơng ban đầu cơng trình trình bày diễn giải phần mềm Microsoft Project 2010 Từ áp dụng tốn tối ưu hóa tiến độ thi cơng theo thời gian chi phí để điều khiển kế hoạch tiến độ cơng trình Các phương án tối ưu được thực kết để chủ đầu tư cơng trình dựa vào chọn phương án tối ưu với điều kiện thời gian chi phí chủ đầu tư 75 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Những kết đạt Công tác lập kế hoạch tiến độ thi công công việc cần thiết đóng vai trò quan trọng việc xây dựng cơng trình quản lý dự án Đặc biệt quan trọng cơng trình có mốc khống chế thời gian thi cơng theo pháp lệnh Nếu có kế hoạch tiến độ thi cơng hợp lý cho việc xây dựng cơng trình chất lượng cơng trình đảm bảo theo u cầu kỹ thuật, hạ giá thành xây lắp đến mức thấp tạo điều kiện cho người quản lý điều hành xây dựng cơng trình dễ dàng, thuận lợi Luận văn trình bày ý nghĩa, tầm quan trọng kế hoạch tiến độ tổ chức thi công xây dựng cơng trình Đồng thời giới thiệu hình thức thi cơng chủ yếu sử dụng nay, phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công công tác kiểm tra kế hoạch tiến độ thi công Từ tiến độ thi công ban đầu dùng tốn tối ưu hóa theo thời gian nhân lực, theo thời gian chi phí, phân phối tài nguyên tối ưu, tối ưu phân bổ tài nguyên thu hồi thời hạn xây dựng cơng trình xác định để tối ưu hóa điều khiển tiến độ thi công theo mục tiêu mong muốn Vận dụng kết nghiên cứu để áp dụng vào dự án cụ thể cơng trình: Hồ chứa nước Tả Trạng – Thừa Thiên Huế Sử dụng phần mềm Microsoft Project 2010 để lập kế hoạch tiến độ thi công cho dự án Tiến hành lập kế hoạch tiến độ thi công ban đầu cho dự án, sau tối ưu hóa kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình theo tiêu thời gian chi phí Từ lựa chọn phương án tối ưu để chủ đầu tư lựa chọn 76 Những tồn trình thực luận văn Trong giới hạn luận văn thạc sỹ nên cơng tác thi cơng cơng trình rút ngắn bớt nhiều Chỉ có cơng tác thi cơng đưa vào để lập điều khiển tối ưu tiến độ thi công xây dựng cơng trình Trong tốn điều khiển tối ưu tiến độ thi cơng cơng trình "hồ chứa nước Tả Trạch" đưa phương án điều khiển kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình để làm sở cho việc lựa chọn kế hoạch tiến độ phù hợp Những kiến nghị hướng nghiên cứu Bài tốn tối ưu hóa tiến độ thi cơng dùng để điều khiển tiến độ thi công theo tiêu thời gian chi phí cơng trình "Trạm Bơm My Động" toán áp dụng nhiều điều khiển kế hoạch tiến độ liên quan đến hai tiêu quan trọng dự án thời gian thi cơng chi phí xây dựng cơng trình Thi cơng với thời gian ngắn với chi phí thấp mang lại hiệu cao cho chủ đầu tư Nhưng việc tính tốn phân bổ vốn cho khoảng thời gian (tháng, năm) thực thủ công tay nhiều thời gian Nên luận văn tác giả kiến nghị hướng nghiên cứu viết phần mềm tính tốn thơng số dựa ngơn ngữ lập trình máy tính sở lý thuyết tốn học Từ việc giải tốn tối ưu tiến độ thi công theo tiêu thời gian chi phí thực dễ dàng hơn, thời gian thực nhanh hơn, áp dụng cho nhiều dự án khác nhau./ 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Ths Nguyễn Đức Chương, KS Trần Quốc Kế, KS Nguyễn Duy Trí, (2005), Giáo trình kỹ thuật thi công, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội [2] PGS Lê Kiều, Bài giảng Quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng trình [3] GS.TS Vũ Thanh Te, Bài giảng kế hoạch tiến độ xây dựng, trường Đại Học Thủy Lợi Hà Nội [4] GS.TS Nguyễn Huy Thanh (2012), Tổ chức xây dựng công trình tập 1, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội [5] PGS.TS Nguyễn Trọng Tư (2012), Bài giảng kế hoạch tiến độ, trường Đại học Thủy Lợi Hà Nội [6] TS Nguyễn Đình Thám, Ths Nguyễn Ngọc Thanh, (2001), Lập kế hoạch, tổ chức đạo thi công, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội [7] PGS.TS Trịnh Quốc Thắng (1998), Các phương pháp sơ đồ mạng xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội [8] Tổng công ty tư vấn xây dựng Thủy lợi Việt Nam, Hồ sơ hồ chứa nước Tả Trạch – Thừa Thiên Huế [9] Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, Giáo trình mơn học Tổ chức thi cơng [10] Trường Đại học thủy lợi, Bộ môn công nghệ quản lý xây dựng, Bài giảng Kế hoạch tiến độ [11] Một số tài liệu, báo khác có liên quan 78 PHỤ LỤC PHƯƠNG PHÁP LẬP TIẾN ĐỘ THI CÔNG SỬ DỤNG PHẦN MỀM MS PROJECT 2010 79 * Cung cấp thông tin dự án thiết lập lịch thi công Bước 1: Nhập thông tin chung cho dự án File → Info → Project Information → Advanced Properties + Tên dự án: Dự án hồ chứa nước Tả Trạch + Hạng mục: Thi công đập + Nhà thầu: Tổng cơng ty xây dựng thủy lợi + Phụ trách: Nguyễn Văn Sơn + Địa điểm xây dựng: xã Dương Hòa, huyện Hương Thủy, tỉnh Thừa Thiên Huế Bước 2: Thiết lập lịch cho dự án Ribbon → Project Change working time → New → Creat new base Calender + Đặt ngày nghỉ lễ hay ngày nghỉ ngoại lệ: Change working time → Exception (nhập tên ngày nghỉ) → Detials (thời gian nghỉ) → Set working time for exception + Khai báo lịch vừa tạo cho dự án: Ribbon project → Project information → Calendar → Chọn lịch vừa tạo Ribbon file → Info → Organizer → Chọn Global MP → Chọn Lịch vừa tạo nhấn Copy để có hiệu lực → Nhấn Close Chú ý: Với dự án ta thiết lập lịch sau: + Một tháng làm việc 30 ngày + Làm việc /ngày đó: Sáng từ 8:00 đến 12:00 Chiều từ 13:00 đến 17:00 * Nhập liệu công việc Bước 1: Chọn ngày bắt đầu kết thúc dự án 80 Project → Project Infomation + Khai báo ngày bắt đầu (Start date) + Khai báo ngày kết thúc (Finish date) + Chọn ngày hành (Current date) + Khai báo lịch vừa ghi (Calendar) Bước 2: Nhập công việc View → Gantt Chart → Đánh tên công việc vào cột Taskname Bước 3: Nhập thời gian thực công việc Duration → Nhập thời gian thực Khi nhập mốc thời gian dự án, kiện nhập Duration giá trị (0) Trong Gantt Char View, cột mốc trình bày dạng hình kim cương Bước 4: Khai báo mói liên hệ cơng việc Trong MS Project có dạng liên hệ FS, SF, SS, FF Có cách khai báo quan hệ: + Nhập trực tiếp cột Predecessors; + Task Information: Click đúp vào tên cơng việc cột Task name, cửa sổ Task Information xuất bạn chọn Predecessors, chọn cơng việc liên hệ với cơng việc với loại liên hệ (Type) thời gian trễ (lag) * Nhập danh sách tài nguyên nguồn lực dự án Ribbon view → Resource sheet → Table entry + Resoure name: Tên tài nguyên + Type: Kiểu tài nguyên; Có dạng work material + Max Unit: Số lượng tài nguyên lớn thời điểm dự án; Thông số hiểu phần trăm tài nguyên bất 81 kỳ thời điểm xác định đó; mặc định Max Unit = tương đương với 100% (Điều phù hợp với đại đa số dự án) * Gán giá trị tài nguyên cho công tác View → Gantt chart → Tast name → Chọn công tác cần gán tài nguyên → Assign Resources + Resources list options: Giới hạn tài nguyên đưa để gán cho công tác theo tiêu chí + Available to work: Đánh dấu nhập vào nhập thời gian tối thiểu thời gian tài nguyên phải làm việc hàng ngày + Name → Chọn tài nguyên cần gán cho công tác chọn → Assign * Quan sát đồ thị nguồn lực View → Resource Graph → Page Up, Page Down (Xem đồ thị cho nguồn lực riêng) View → Resource Graph → Format → Bar Styles (Xem đồ thị cho nguồn lực chung) + Bar Styles → Filtered Resource & Overallocated resouces → Show as → Bar → Điều chỉnh Color Pattern đến yêu cầu * Xác định lịch trình đường găng Format → Gantt Chart Wizard → Next → Critical Path → Next → Resources and Dates → Next → Yes → Next → Format it → Exit Wizard + Lịch trình dự án đường găng + Đường găng biểu thị đường màu đỏ + Đường đường găng biểu thị màu xanh * Xem tiến độ dạng sơ đồ mạng View → Network Diagram 82 ...BẢN CAM KẾT Đề tài luận văn cao học Nghiên cứu kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình thủy lợi ứng dụng tối ưu hóa tiến độ thi cơng cơng trình hồ chứa Tả Trạch – Thừa Thi n Huế học... hành thi công để đảm bảo tiến độ - Áp dụng tối ưu hóa tiến độ xây dựng cơng trình hồ chứa Tả Trạch – Thừa Thi n Huế Đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Kế hoạch tiến độ thi công. .. lý tiến độ thi công 20 Tiến độ thi công liên quan trực tiếp đến chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Chính vậy, cần phải có kế hoạch tiến độ thi công tối ưu để giảm thi u tối đa chi phí thi