Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài nghiên cứu về vấn đề Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp đã được rất nhiều các chuyên gia trong lĩnh vực này nghiên cứu, như trong giáo trình giảng dạy trong các trường đại học thuộc chuyên ngành kinh tế và Quản trị kinh doanh, và các tài liệu tham khảo. Việc sử dụng lao động tại công ty cổ phần May Hai chưa được một sinh viên thực tập hay một cán bộ nào trong công ty nghiên cứu một cách cụ thÓ. Do đó trên cơ sở những vấn đề mà các tác giả đã nghiên cứu, em chọn đề tài về hiệu quả sử dụng lao động trong một doanh nghiệp cụ thể, đó là công ty cổ phần May Hai Hải Phòng.
PHN M U Lý chn ti Lao ng l mt nhng yu t u vo c bit ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh, l chỡa khúa thnh cụng, l sc mnh cnh tranh ca bt k mt doanh nghip no phỏt huy c vai trũ ca nhõn t lao ng sn xut thỡ Qun tr nhõn s doanh nghip mt cỏch cú hiu qu l mt yờu cu bc thit ca mi doanh nghip Chớnh hiu qu ca cụng tỏc Qun tr nhõn s lm chi quỏ trỡnh s dng sc lao lao ng hp lý, tit kim v khoa hc s giỳp doanh nghip cú c i ng lao ng cú cht lng gii v chuyờn mụn nghip v, vng vng v tay ngh v cũn l c s quan trng thu hỳt thờm lao ng gii trờn th trng Thụng qua vic kho sỏt v tỡm hiu tỡnh hỡnh thc t hot ng sn xut kinh doanh ti cụng ty c phn May Hai em ó chn ti nghiờn cu lm lun tt nghip thc s l: Bin phỏp nõng cao hiu qu Qun tr nhõn s ti Cụng ty c phn May Hai- Thnh ph Hi Phũng Tng quan v nghiờn cu - ti nghiờn cu v Qun tr nhõn s doanh nghip ó c rt nhiu cỏc chuyờn gia lnh vc ny nghiờn cu, nh giỏo trỡnh ging dy cỏc trng i hc thuc chuyờn ngnh kinh t v Qun tr kinh doanh, v cỏc ti liu tham kho - Vic s dng lao ng ti cụng ty c phn May Hai cha c mt sinh viờn thc hay mt cỏn b no cụng ty nghiờn cu mt cỏch c thể Do ú trờn c s nhng m cỏc tỏc gi ó nghiờn cu, em chn ti v hiu qu s dng lao ng mt doanh nghip c th, ú l cụng ty c phn May Hai Hi Phũng Mc ớch nghiờn cu - Cụng tỏc Qun tr nhõn s cú hiu qu l mt nhng yu t gúp phn tng nng sut lao ng ca doanh nghip, l c s t chc v qun lý cỏc yu t sn xut khỏc doanh nghip - Phõn tớch thc trang v cụng tỏc Qun tr nhõn s ti cụng ty c phn May Hai nhm rỳt cỏc u im v nhc im cũn tn ti v vic s dng lao ng ti cụng ty nhng nm gn õy - a mt s bin phỏp nhm phỏt huy c nhng u im v khc phc nhng nhc im ca cụng ty, cng nh xut thờm mt s bin phỏp nhm nõng cao hn na hiu qu s dng lao ng ti cụng ty May Hai Phm vi nghiờn cu - Thi gian nghiờn cu v tỡnh hỡnh s dng lao ụng ca cụng ty l nm gn nht : t 2008 n 2012 - Nghiờn cu tng quan v cụng ty c phn May Hai trờn cỏc mt nh : + Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca c phn May Hai ( 1986- 2012) + Tng quan v tỡnh hỡnh hot ng ca cụng ty trờn cỏc lnh vc : Qun tr sn xut, Qun tr cỏc yu t vt cht, qun tr vn, cụng ngh + Kt qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip (2008- 2012) - Nghiờn cu sõu v cụng tỏc Qun tr nhõn s ti cụng ty CP May Hai (2008- 2012) trờn cỏc mt nh c cu lao ng, cụng tỏc qun lý nh mc lao ng, vic t chc quỏ trỡnh lao ng, mt s chớnh sỏch tỏc ng n s dng lao ng, s dng lao ng v s lng, cht lng v thi gian, ch tiờu nng sut lao ng Phng phỏp nghiờn cu - S dng cỏc phng phỏp : Thu thp, hp, thng kờ, xỏc sut, v mt s phng trỡnh kinh t tớnh toỏn cỏc nhõn t nh hng, v cỏc mụ hỡnh toỏn hc - Phng phỏp phõn tớch, i chiu, so sỏnh thụng qua kt qu kho sỏt thc t ti cụng ty c phn May Hai nh vo vic tng kt thc tin, tng hp s liu ca cụng ty Nhng úng gúp chớnh ca ti lun - ti nghiờn cu hi vng giỳp ban lónh o cụng ty c phn May Hai nhỡn nhn y hn v tỡnh hỡnh s dng lao ng ti cụng ty, nhng mt hn ch cũn tn ti cn c gii quyt v nhng u im cn phỏt huy Mt s gii phỏp a nhm gi ý tng cú th xem xột, hon thin cú th a vo ỏp dng thc tin - ti c a tho lun nhm tng cng s hiu bit ca nhiu ngi v cụng ty v thu nhn nhng ý kin cú th giỳp ớch cho nghiờn cu, giỳp ti cú tớnh kh thi thc tin Kt cu ca lun Phn m u Chng : C s lý lun v Qun tr nhõn s doanh nghip Chng : Phõn tớch thc trng Qun tr nhõn s ti Cụng ty C phn May Hai Hi Phũng Chng : xut mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu Qun tr nhõn s ti Cụng ty C phn May Hai Hi Phũng Kt lun v kin ngh CHNG 1: C S Lí LUN V QUN TR NHN S TRONG DOANH NGHIP 1.1.Cỏc khỏi nim v lao ng 1.1.1.Khỏi nim v nhõn lc v ngun nhõn lc Nhõn lc c hiu l ton b kh nng v th lc v trớ lc ca ngi c dng quỏ trỡnh lao ng sn xut Nhõn lc c coi l kh nng lao ng ca ngi, ngha l bao gm cú tt c th lc v trớ lc dng tim nng - Th lc th hin tỡnh trng sc khe ca thõn th, núi lờn mt s lng ca lao ng m ngi lao ng cú kh nng b Nú ph thuc vo sc vúc, tỡnh trng sc khe ca tng ngi, mc sng, mc thu nhp, ch n ung, ch lm vic ngh ngi, ch y t Th lc cũn tựy thuc vo tui tỏc, thi gian cụng tỏc, gii tớnh[3,8] - Trớ lc l tri thc, l kh nng suy ngh ca ngi, kin thc c o to, k nng, k xo, kinh nghim, cng nh quan im, lũng tin, nhõn cỏch ca tng ngi; nú núi lờn mt cht lng ca lao ng Nu xột v v trớ, vai trũ ca th lc v trớ lc thỡ th lc mang tớnh quan trng, cũn trớ lc mang tớnh quyt nh vỡ nn sn xut cng phỏt trin thỡ cụng c sn xut v khoa hc k thut cng phỏt trin, tri thc giỳp ngi lao ng lm ch cụng ngh to nng sut lao ng nhiu hn, to u th cnh tranh cho doanh nghip Vỡ vy hot ng sn xut kinh doanh truyn thng thỡ vic cỏc nh qun tr tim nng v th lc ca ngi l khụng bao gi thiu, nhng kinh doanh hin i thỡ ngoi vic khai thỏc tim nng th lc, thỡ s khai thỏc cỏc tim nng v trớ lc ca ngi cn c quan tõm, vỡ õy l kho tng cũn nhiu n ca ngi 1.1.2 Khỏi nim v ngun nhõn lc Theo t chc lao ng quc t thỡ Ngun nhõn lc ca mt quc gia l ton b nhng ngi tui cú kh nng tham gia lao ng Ngun nhõn lc c hiu theo hai ngha: Theo ngha rng, ngun nhõn lc l ngun cung cp sc lao ng cho sn xut xó hi, cung cp ngun lc ngi cho s phỏt trin Do ú, ngun nhõn lc bao gm ton b dõn c cú th phỏt trin bỡnh thng Theo ngha hp, ngun nhõn lc l kh nng lao ng ca xó hi, l ngun lc cho s phỏt trin kinh t xó hi, bao gm cỏc nhúm dõn c tui lao ng, cú kh nng tham gia vo lao ng, sn xut xó hi, tc l ton b cỏc cỏ nhõn c th tham gia vo quỏ trỡnh lao ng, l tng th cỏc yu t v th lc, trớ lc ca h c huy ng vo quỏ trỡnh lao ng Kinh t phỏt trin cho rng: ngun nhõn lc l mt b phn dõn s tui quy nh cú kh nng tham gia lao ng ngun nhõn lc c biu hin trờn hai mt: v s lng ú l tng s nhng ngi tui lao ng lm vic theo quy nh ca Nh nc v thi gian lao ng cú th huy ng c t h; v cht lng, ú l sc kho v trỡnh chuyờn mụn, kin thc v trỡnh lnh ngh ca ngi lao ng Ngun lao ng l tng s nhng ngi tui lao ng quy nh ang tham gia lao ng hoc ang tớch cc tỡm kim vic lm Ngun lao ng cng c hiu trờn hai mt: s lng v cht lng Nh vy theo khỏi nim ny, cú mt s c tớnh l ngun nhõn lc nhng li khụng phi l ngun lao ng, ú l: Nhng ngi khụng cú vic lm nhng khụng tớch cc tỡm kim vic lm, tc l nhng ngi khụng cú nhu cu tỡm vic lm, nhng ngi tui lao ng quy nh nhng ang i hc T nhng quan nim trờn, tip cn di gúc ca Kinh t Chớnh tr cú th hiu: ngun nhõn lc l tng ho th lc v trớ lc tn ti ton b lc lng lao ng xó hi ca mt quc gia, ú kt tinh truyn thng v kinh nghim lao ng sỏng to ca mt dõn tc lch s c dng sn xut ca ci vt cht v tinh thn phc v cho nhu cu hin ti v tng lai ca t nc Trong thi i ngy nay, ngi c coi l mt '' ti nguyờn c bit '', mt ngun lc ca s phỏt trin kinh t Bi vy vic phỏt trin ngi, phỏt trin 1.1.3 Sc lao ng v lao ng * Sc lao ng l ton b th cht v tinh thn tn ti mt ngi, mt ngi ang sng m c ngi em s dng to mt giỏ tr s dng no ú Sc lao ng l yu t c bn ca mi quỏ trỡnh sn xut * Lao ng L s tiờu dựng sc lao ng hin thc Lao ng l hot ng cú mc ớch, cú ý thc ca ngi nhm ta cỏc sn phm phc v cho cỏc nhu cu ca i sng XH Lao ng l hot ng c trng nht, l hot ng sỏng ta ca ngi Tớnh hai mt ca lao ng sn xut hng hoỏ v mõu thun gia chỳng S d hng hoỏ cú hai thuc tớnh: giỏ tr s dng v giỏ tr l lao ng sn xut hng hoỏ cú tớnh hai mt Chớnh tớnh hai mt ca lao ng sn xut hng hoỏ quyt nh tớnh hai mt ca bn thõn hng hoỏ C Mỏc l ngi u tiờn phỏt hin tớnh hai mt ca lao ng sn xut hng hoỏ ú l lao ng c th v lao ng tru tng - Lao ng c th l lao ng cú ớch di mt hỡnh thc c th ca nhng ngh nghip chuyờn mụn nht nh Mi lao ng c th cú mc ớch riờng, i tng riờng, phng phỏp riờng, phng tin riờng v kt qu riờng Vớ d: lao ng c th ca ngi th mc, mc ớch l sn xut cỏi bn, cỏi gh, i tng lao ng l g, phng phỏp ca l cỏc thao tỏc v bo, khoan, c; phng tin c s dng l cỏi ca, cỏi c, cỏi bo, cỏi khoan; kt qu lao ng l to cỏi bn - Lao ng tru tng l lao ng ca ngi sn xut hng hoỏ, nu coi l s hao phớ sc lc núi chung ca ngi, khụng k n hỡnh thc c th ca nú nh th no, thỡ gi l lao ng tru tng Lao ng ca ngi th mc v lao ng ca ngi th may, nu xột v mt lao ng c th thỡ hon ton khỏc nhau, nhng nu gt tt c nhng s khỏc y sang mt bờn thỡ chỳng ch cũn cú mt cỏi chung, u phi tiờu phớ sc úc, sc bp tht v sc thn kinh ca ngi Lao ng tru tng chớnh l lao ng hao phớ ng cht ca ngi Nh vy : Lao ng l hot ng cú mc ớch, cú ý thc ca ngi tỏc ng vo cỏc vt th t nhiờn nhm to ca ci vt cht phự hp vi nhu cu ca ngi Lao ng khụng nhng to ca ci vt cht nuụi sng ngi m cũn ci to bn thõn ngi, phỏt trin ngi c v mt th lc v trớ lc Nh vy, lao ng khỏc vi sc lao ng, lao ng l hot ng tiờu dựng sc lao ng ca ngi, tc l ngi lao ng s dng th lc v trớ lc ca mỡnh vi mc ớch nht nh gn vi nhim v, cụng vic ca t chc giao cho 1.1.4 Phõn loi lao ng 1.1.4.1 Cn c vo nhim v chớnh lao ng i vi hot ng sn xut kinh doanh thỡ tng lao ng ca doanh nghip - Lao ng trc tip : l lao ng trc tip tham gia vo quỏ trỡnh sn xut sn phm Trong lao ng trc tip bao gm : Lao ng chớnh l lao ng trc tip s dng t liu lao ng tỏc ng vo i lng lao ng to sn phm hng húa, dch v Lao ng phc v : L lao ng phc v cho lao ng chớnh vic to sn phm hng húa, dch v Chi phớ cho cụng nhõn trc tip c hch toỏn vo khon mc chi phớ nhõn cụng trc tip giỏ thnh sn phm - Lao ng hc ngh : l nhng lao ng c o to nhm bi dng nõng cao trỡnh tay ngh, b sung cho lao ng trc tip Nu doanh nghip cú k hoch o to lao ng ngh thỡ cn hon thnh k hoch - Lao ng k thut : L nhng ngi ch huy v qun lý k thut sn xut doanh nghip ( t phú giỏm c ph trỏch k thut n nhõn viờn k thut) - Lao ng qun tr kinh doanh : L nhng ngi lm cụng tỏc qun tr kinh doanh doanh nghip, gm cỏc phũng ban - Lao ng hnh chớnh v : L lao ng phũng hnh chớnh, th, lao cụng, bo v 1.1.4.2 Cn c vo quan h vi quỏ trỡnh sn xut thỡ tng lao ng ca doanh nghip c chia thnh loi sau: - Lao ng trc tip: Lao ng trc tip l b phn cụng nhõn trc tip sn xut sn phm hay trc tip tham gia vo quỏ trỡnh sn xut sn phm - Lao ng giỏn tip: Lao ng giỏn tip l b phn lao ng tham gia giỏn tip vo quỏ trỡnh sn xut Lao ng giỏn tip gm cú nhõn viờn k thut, nhõn viờn qun lý kinh t, nhõn viờn hnh chớnh Lao ng qun lý l lao ng c nh biờn cỏc phũng chc nng 1.1.4.3 Cn c vo vic t chc, s dng, tr lng - Lao ng danh sỏch : L tt c lao ng ó ng ký danh sỏch lao ng ca doanh nghip, doanh nghip trc tip qun lý, s dng v tr lng - Lao ng ngoi danh sỏch : L nhng ngi lm vic ti doanh nghip nhng khụng thuc quyn qun lý, tr lng hay sinh hot phớ ca doanh nghip 1.1.4.4 Cn c vo mc ớch tuyn dng v thi gian s dng - Lao ng thng xuyờn : L nhng ngi lao ng c tuyn dng chớnh thc vo lm vic lõu di doanh nghip v nhng ngi cha cú quyt nh chớnh thc nhng lm vic liờn tc ti doanh nghip - Lao ng tm thi : L nhng lm vic cho doanh nghip theo nhng hp ng lm nhng cụng vic cú tớnh cht t xut, tớnh thi v hoc ngn hn tm thi 1.2 Mt s lý thuyt v Qun tr nhõn s 1.2.1 Khỏi nim v tớnh tt yu cn Qun tr nhõn s doanh nghip 1.2.1.1 Khỏi nim Qun tr nhõn s Qun tr nhõn s c tip cn nhiu gúc khỏc nhau, sau õy l mt s cỏch tip cn khỏi nim v Qun tr nhõn s doanh nghip - Theo chc nng qun lý: Qun tr nhõn s bao gm vic hoch nh (k hoch hoỏ), t chc, ch huy v kim soỏt cỏc hot ng nhm thu hỳt, s dng v phỏt trin ngi cú th t c cỏc mc tiờu ca t chc - Theo gúc t chc v phỏt trin lao ng: Qun tr nhõn lc l tt c cỏc hot ng ca mt t chc thu hỳt, xõy dng, s dng, ỏnh giỏ, bo ton v phỏt trin mt lc lng lao ng phự hp vi yờu cu cụng vic c v mt s lng v cht lng, nhm thc hin cỏc mc tiờu ca t chc - Theo quan im hin i: thỡ Qun tr nhõn s l nhng hot ng nhm tng cng s úng gúp cú hiu qu cỏ nhõn vo mc tiờu ca t chc; ng thi c gng t c mc tiờu xó hi v mc tiờu cỏ nhõn Dự tip cn theo giỏc no thỡ qun tr nhõn s l tt c cỏc hot ng ca mt t chc thu hỳt, xõy dng, phỏt trin, s dng, ỏnh giỏ, bo ton v gi gỡn mt lc lng lao ng phự hp vi yờu cu cụng vic ca t chc c v s lng v cht lng Thc cht ca qun tr nhõn s: l cụng tỏc qun lý ngi ni b mt t chc, l s i x ca t chc i vi ngi lao ng Núi cỏch khỏc, qun tr nhõn lc chu trỏch nhim v vic a ngi vo t chc giỳp cho h thc hin cụng vic, thự lao cho sc lao ng ca h v gii quyt cỏc phỏt sinh 1.2.1.2 Tớnh tt yu cn Qun tr nhõn s doanh nghip - Xut phỏt t vai trũ quan trng ca yu t sc lao ng quỏ trỡnh sn xut Mi quỏ trỡnh sn xut l s kt hp ca yu t ( sc lao ng, i tng lao ng, t liu lao ng) m sc lao ng cú vai trũ quyt nh, chớnh sc lao ng to giỏ tr thng d Cn cú s qun tr nhõn s khai thỏc ti a tim nng ca ngi lao ụng, tng doanh thu, li nhun - Qun tr nhõn s l mt b phn, ni dung ca qun tr doanh nghip Hot ụng qun tr tin hnh trờn lnh vc m qun tr nhõn lc l mt lnh vc quan trng s ú - Xut phỏt t s phỏt trin ca phõn cụng lao ng xó hi, chuyờn mụn húa ngy cng sõu, s tin b ca khoa hc k thut, s phỏt trin ca minh xó hi, s ton cu húa, hi nhp kinh t quc t Nhng iu ny lm cho mụi trng kinh doanh luụn bin ng, cnh tranh gay gt, nhu cu ca ngi lao ng cng cao, cng phc t chc sn xut Vỡ vy cn cú b phn iu phi hot ng gia cỏc b phn khỏc vi nhng chc nng khỏc nhng cú cựng cung mc tiờu, x lý tha ỏng mi liờn quan n ngi lao ng Nh vy, vi nhng lý trờn thỡ s cú xut hin ca qun tr nhõn lc l tt yu khỏch quan 1.2.2 Mt s quan im v Qun tr nhõn s Nu im li lch s nhõn loi, b qua quan nim ngi l mt ng vt bit núi thi k nụ l, thi cú quan nim v ngi tng ng vi hc thuyt gi l hc thuyt X, Y, Z * Hc thuyt X Quan nim coi ngi nh mt cụng c lao ng T ú hc thuyt X a gi thuyt v bn tớnh ngi nh sau : - Li bing l bn tớnh ca ngi bỡnh thng H ch mun lm vic ớt - H thiu tin th, khụng dỏm gỏnh vỏc trỏch nhim, cam chu ngi khỏc lónh o - Cỏi m h lm khụng quan trng bng cỏi m h kim c - Rt ớt ngi mun lm cụng vic ũi hi tớnh sỏng to, t qun, sỏng kin hoc t kim tra Xut phỏt t quan nim y h a cỏc phng phỏp qun lý - Ngi qun lý phi kim tra, giỏm sỏt cht ch cp di Lm cho ngi lao ng cm thy s hói v lo lng h phi lm vic - Phõn chia cụng vic thnh nhng vic nh, d lm, d thc hin, lp i lp li nhiu ln cỏc thao tỏc - Chp nhn c nhng vic nng nhc, n iu, vt v l h c tr cụng xng ỏng - p dng h thng trt t rừ rng v ch khen thng v trng pht nghiờm ngt Khi mi i, phng thc qun lý ko ngt, roi da ca hc thuyt X cú tỏc dng kớch thớch nhit tỡnh cho nhõn viờn vỡ nú tỏc ng vo tha nhu cu thit yu ca ngi nh nhu cu sinh lý v nhu cu an ton Tuy nhiờn iu kin xó hi hin i, cựng vi s phỏt trin ca khoa hc- k thut, cỏc nhu cu ny c tha mc tng i, nhõn viờn khụng cũn nhit tỡnh thc hin cụng vic nu nh qun lý ch bit thuyt phc, khen thng, trng pht, kim tra hay ch huy hnh ng ca h Do vy, hoc thuyt Y i * Hc thuyt Y Quan nim v ngi nh sau : - Li nhỏc khụng phi l bn tớnh bm sinh ca ngi núi chung - iu khin v e da trng pht khụng phi bin phỏp nht thỳc y ngi thc hin mc tiờu ca t chc 10 Hai nhng nm va qua cng ó khụng ngng c gng tng nng sut lao ng, vy t bng phõn tớch nng sut lao ng, n nm 2012 thỡ nng sut lao ng cú xu hng gim, vỡ vy cn phi cú nhng bin phỏp trỏnh tỡnh trng ny nhng nm sp ti Cú th cú nhng nhúm bin phỏp ln sau : Nhúm 1: Cỏc bin phỏp thuc v lnh vc k thut Nhõn t v bin phỏp k thut cỏc ti, ỏn, gii phỏp ng dng k thut mi, sỏng kin lm cho nng sut ca cỏc thit b mỏy múc tng lờn, tng chớnh phm v gim ph phm Nhúm 2: Nhng bin phỏp lm tng thi gian cú ớch ngy v nm (s gi ngy, s ngy nm ca mt lao ng) Nhúm 3: Nhng bin phỏp lm tng t trng cụng nhõn chớnh so vi s lng cụng nhõn sn xut Ni dung bin phỏp - Hon thin cỏc bn quy nh v quy trỡnh quy phm k thut, quy nh ni quy quỏ trỡnh sn xut, t chc thc hin Thc hin cht ch cỏc quy nh v sa cha, bo trỡ, bo dng cỏc loi mỏy múc, gim hao mũn, ngn nga s c m bo hot ng bỡnh thng ca cỏc mỏy múc thit b - Hp lý húa v thi gian cỏc cụng on, phn trm thc hin mt cụng on trờn ng chuyn qua mt vi v trớ trờn ng chuyn Khụng ngng ci tin mỏy múc thit b, loi b cỏc thit b lc hu ó ht khu hao, u t mỏy múc mi a vo sn xut - m bo s thnh tho v cỏc k nng s dng mỏy múc thit b ca cụng nhõn phự hp vi c im ca tng nguyờn liu, ph liu, cng nh tớnh cht ca tng sn phm Phng ỏn t chc thc hin : - Hon chnh cỏc tiờu chun k thut, quy trỡnh k thut, thc hin ch sa cha d phũng theo k hoch Trỏch nhim thc hin thuc trng phũng k thut v trng phũng c in - Hon chnh s lp rỏp sn phm v quy trỡnh cụng ngh cho mt s n mó hng mi - Cỏc t trng phi ỏnh giỏ chớnh xỏc tay ngh ca tng cụng nhõn chia quy trỡnh hp lý, thng xuyờn theo dừi v giỏm sỏt nng sut ca t mỡnh 110 ti tt c cỏc cụng on cú bin phỏp iu hũa trỏnh trng hp s lng cỏc chi tit ti cỏc cụng on quỏ chờnh lch 3.2.6 Bin phỏp hon thin cụng tỏc tuyn dng Cụng tỏc tuyn dng l mt yu t to nờn s thnh cụng ca Cụng ty Thc hin tt cụng tỏc tuyn dng cng gúp phn lm gim bt chi phớ o to Vỡ vy, cụng tỏc ny cn thc hin mt cỏch nghiờm tỳc, cụng khai dõn ch, cú cht lng v cụng bng Cụng ty cn thụng bỏo tuyn dng cụng khai ton cụng ty v thụng bỏo tuyn dng thụng qua cỏc phng tin thụng tin i chỳng: Trờn cỏc mc thụng tin qung cỏo, cú th thụng qua trung tõm gii thiu vic lm hoc thụng bỏo v cỏc trng i hc Cụng ty cú th liờn kt vi mt s trng hc hay cỏc c s o to Hon thnh tt quỏ trỡnh tuyn m s giỳp cho cụng ty thu hỳt c mt s lng ln ngi lao ng tham gia d tuyn õy l bc thun li cụng ty la chn nhng ngi cú kh nng, thớch hp nht i vi cỏc yờu cu cụng vic - i vi hot ng tuyn chn: + Sau tip nhn h s xin vic, b phn qun tr nhõn s cn nghiờn cu phõn loi h s, la chn cỏc h s thớch hp cỏc ng viờn tri qua giai on phng Nu qua c giai on phng thỡ quỏ trỡnh thi tuyn chuyờn mụn nghip v thỡ Cụng ty mi tin hnh th vic Tu theo tớnh cht phc ca tng v trớ cụng vic cú thi gian th vic hp lý Nhng ng viờn tri qua hp ng th vic ỏp ng c yờu cu v trỡnh chuyờn mụn, cú lũng say mờ lm vic mi c xột thi tuyn viờn chc Nhng ng viờn qua c k thi tuyn ny mi c tuyn dng vo biờn ch + nõng cao cht lng ngun nhõn lc Cụng ty, Cụng ty cn thc hin tuyn dng nhõn viờn hp ng mt cỏch nghiờm tỳc hn, cn thn hn Cn tuyn dng nhng lao ng thc s cú trỡnh , nng lc vo lm vic, trỏnh tỡnh trng ch vỡ n nang, quen bit m tuyn dng nhng lao ng khụng cú trỡnh , bng cp vo lm nhng cụng vic khụng phự hp Cụng ty + Tng cng tuyn nhõn viờn hp ng ngn hn, d dng ct gim hay tr hoỏ lao ng Tuy nhiờn s lao ng ny thng ớt kinh nghim, gõy khú 111 khn vic m bo cht lng sn phm, vy cn b trớ xen k gia lao ng mi v lao ng cú kinh nghim nõng cao hiu qu lm vic Trong thi gian ti, nu ch tiờu cho phộp v yờu cu cụng vic cn phi tuyn dng mi Cụng ty nờn cú chớnh sỏch u tiờn v thu hỳt nhng sinh viờn tt nghip i hc mi trng cú bng khỏ tr nờn quỏ trỡnh tuyn dng nhm tr hoỏ dn i ng cỏn b, nhõn viờn Tuy nhiờn, tỡnh hỡnh nn kinh t bt n cú nhiu bin ng v tỏc ng khụng tt ti tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh nh hin thỡ ban lónh o cụng ty cn phi cõn nhc trc cú quyt nh tuyn dng Hin nay, Cụng ty ó cho ngh vic mt b phn cỏn b cụng nhõn viờn gim chi phớ lao ng, vic tinh gim lc lng lao ng l hon ton cn thit giai on hin Nn kinh t bt n, sn xut kinh doanh gp nhiu khú khn, s lng ngi lao ng xó hi b tht nghip nhiu va l mt thi c va l mt thỏch thc i vi Cụng ty Ngoi nhng khú khn gp phi sn xut v tiờu th, Cụng ty cú th lm tt cụng tỏc tuyn dng v cú nhiu c hi chn c nhng ngi lao ng cú trỡnh thc s vo lm vic cụng ty 3.2.6 T chc cỏc chng trỡnh o to cho ngi lao ng o to v phỏt trin ngun nhõn lc l cc k quan trng to i ng lao ng gii, xõy dng mt th mnh Mc dự thi gian qua, Cụng ty ó chỳ trng v cht lng cỏn b, cụng nhõn viờn thụng qua vic khuyn khớch cng nh to iu kin cho cỏn b, cụng nhõn viờn ca cụng ty hc v nõng cao trỡnh chuyờn mụn nghip v, thc hin o to cng nh gi i o to bờn ngoi o to li v o to nõng cao cho cỏn b, cụng nhõn viờn nhng Cụng ty cn u t hn na cho ny v chỳ trng ti cht lng ca cụng tỏc o to hot ng ny thc s mang li hiu qu, o to phi tri qua quỏ trỡnh t lp k hoch n la chn cỏc hỡnh thc, phng phỏp o to cho n ỏnh giỏ kt qu cui cựng ca o to m bo s phỏt trin ca Cụng ty nhng nm tip theo, chớnh sỏch phỏt trin ngun nhõn lc ca Cụng ty phi u tiờn s mt v ni dung c bn ca o to v phỏt trin th hin nhng mt sau: 112 - Xõy dng i ng cỏn b qun lý cỏc cp vng vng v phm cht chớnh tr, cú nng lc v qun tr doanh nghip, ỏp ng s nghip phỏt trin v i mi ca Cụng ty Thc tin hot ng ca Cụng ty cho thy vai trũ quan trng ca b mỏy qun lý vic t chc trin khai cỏc hot ng nghiờn cu, chuyn giao cụng ngh cng nh t chc sn xut kinh doanh Ni no cú cỏn b, chuyờn gia gii, nng ng, nm bt c nhu cu thc tin, cú kh nng hp qun chỳng thỡ ni ú cụng tỏc nghiờn cu, trin khai, t chc sn xut kinh doanh s em li hiu qu kinh t Vỡ vy, vic xõy dng, o to v bi dng i ng cỏn b u ngnh cỏc lnh vc ca Cụng ty l ht sc quan trng - o to cỏn b ch cht: Cỏn b ch cht l nhng ngi cú vai trũ rt quan trng s nghip phỏt trin ca Cụng ty i vi cỏc cỏn b ny, Cụng ty cn cú chớnh sỏch o to c th, cú nh vy mi cú th m nhn c cỏc cụng vic c giao trờn c s trỡnh v iu kin c th ca tng ngi Cụng ty cn to iu kin cho nhng cỏn b ch cht v iu kin, trang thit b sn xut, nhõn lc h trin khai cụng vic cú hiu qu - o to v o to li: Cụng ty phi thc hin o to v o to li cỏn b, cụng nhõn viờn Nhu cu o to li cỏn b nhm nõng cao trỡnh , k nng cho h phc v cho hot ng sn xut kinh doanh l cn thit + i vi o to ti ch: Cụng ty cn phi tn dng ti a i ng cỏn b u ngnh v c s trang thit b hin cú phc v cho cụng tỏc ny Phũng o to phi xõy dng c chng trỡnh o to li cỏc lnh vc khỏc ca Cụng ty, phi xỏc nh cỏc c s iu kin thc hnh cho cụng tỏc o to li hng nm ca Cụng ty Bờn cnh ú vic o to ti ch cng s c hiu qu cao nu Cụng ty mi c cỏc chuyờn gia u ngnh cỏc trng i hc v ngoi nc v ging dy + o to ngoi Cụng ty: Cụng ty c cỏn b i hc ti cỏc trng i hc chớnh quy nc, i d cỏc khoỏ hun luyn cỏc trng, cỏc vin khỏc Phng phỏp ny cú u im l to iu kin cho cỏn b cụng nhõn viờn trung hc v nm bt c cỏc lý lun mt cỏch cú h thng, nõng cao kh nng sỏng to ca cỏn b v nhõn viờn Phng phỏp ny cú th ỏp dng i vi cỏc cỏn b phũng ban chuyờn mụn, cỏc cụng nhõn k thut cao, cỏc k s, Cụng ty 113 gi cỏn b qun lý i o to v qun lý hnh chớnh nh nc Cỏc cỏn b c c i hc phi thng xuyờn cú bỏo cỏo kt qu hc v nghiờn cu + o to ngoi nc: Cn phi ci tin xột tuyn, c v ỏnh giỏ cỏn b nc ngoi Cụng tỏc xột tuyn i o to nc ngoi phi t chc cn thn, chu ỏo hn na Ni dung thi tuyn phi cú yờu cu cao v trỡnh chuyờn mụn v trỡnh ngoi ng Bờn cnh ú, cụng tỏc qun lý o to nc ngoi phi c chỳ trng Tt c cỏc cỏn b c c i hc u phi cú bỏo cỏo kt qu hc v cụng tỏc tng k hc Cụng ty nờn cú cỏc hỡnh thc o to bng cỏch c cỏn b i d cỏc khoỏ hun luyn hoc s, d cỏc hi tho nc ngoi, Sau kt thỳc cỏc khoỏ o to cỏn b, cn phi thc hin ỏnh giỏ kt qu o to ỏnh giỏ kt qu o to l vic lm cn thit ca quỏ trỡnh o to iu ny giỳp Cụng ty ỏnh giỏ c cht lng ngun nhõn lc sau o to, trờn c s ú b sung v rỳt kinh nghim cho cỏc k hoch o to Bờn cnh vic o to v o to li i ng cỏn b, Cụng ty cn chỳ ý o to v nõng cao tay ngh, nng lc hnh mỏy múc thit b mi ca i ng cụng nhõn trc tip sn xut Bờn cnh ú, cụng ty nờn thng xuyờn c k toỏn trng i hc lp k toỏn trng v tham gia cỏc khoỏ hc nm bt c cỏc thay i lut thu ca Nh nc 3.2.7 Xõy dng chớnh sỏch ói ng tha ỏng cho ngi lao ng 3.2.7.1 Thc hin ch tr lng, thng pht, tr cp cho cỏn b cụng nhõn viờn mt cỏch hp lý Ch thng pht, tr cp l mt nhng bin phỏp to ng lc c bn cho ngi lao ng v s dng ngi lao ng cú hiu qu mi t chc Tin thng l mt khon b sung cho tin lng, nu thng thớch ỏng s thỳc y cỏn b cụng nhõn viờn luụn c gng ht mỡnh hon thnh xut sc nhim v c giao Nú cng gúp phn rt ln vic nõng cao cht lng v hiu qu mi hot ng t chc Trong thi gian qua, Cụng ty mi ch thc hin ch tr thng i vi cỏ nhõn hay th hon thnh ch tiờu k hoch mt cỏch xut sc ch cha cú 114 ch khen thng chung ton Cụng ty Vỡ vy cha to c ng lc lm vic tt ton Cụng ty thc hin tt ch khen thng, bõy gi, Cụng ty cn phi xõy dng c cỏc tiờu ỏnh giỏ cỏn b ú bao gm c tiờu ỏnh giỏ i vi cỏn b qun lý v nhõn viờn phc v ni b Cụng ty V t chc thc hin vic ỏnh giỏ hng nm i vi tt c cỏc cỏn b v cụng nhõn viờn Cú nh vy mi cú c s xem xột khen thng hng nm mt cỏch cụng bng v hp lý Hỡnh thc ỏnh giỏ nh th ny thng trờn c s bỡnh bu ca cỏc thnh viờn t chc, hỡnh thc ny c ỏp dng hu ht cỏc cụng ty Tuy nhiờn vi cỏch tớnh tin thng da vo bỡnh bu ca t chc nh th cỏc thnh viờn t chc cú xu hng bao che ln cựng c hng chớnh sỏch tin thng thc s l ũn by cho ngi cụng nhõn lm vic tớch cc hn thỡ cỏch tớnh tin thng nờn tớnh nh sau: i vi b phn giỏn tip khụng trc tip sn xut sn phm ú tin lng s tớnh theo quy nh ca Nh nc cũn tin thng da vo kt qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty Trc õy ch thng ca cụng ty thng trung vo nng sut Nhng nu mun phỏt huy c y cụng ty nờn cú ch thng c ba mt: thng nng sut, thng tit kim v thng cht lng Nh vy ch khen thng mi khuyn khớch nhõn viờn thc hin tt tt c cỏc khõu ca quỏ trỡnh sn xut Cụng ty cn phi khen thng kp thi v cú phn thng xng ỏng vi cỏc cụng trỡnh, ti phc v tt cho hot ng sn xut kinh doanh kớch thớch tinh thn nghiờn cu ton Cụng ty Cụng ty cn thc hin tt cụng tỏc ỏnh giỏ thc hin cụng vic, cụng bng tớnh cụng lao ng t ú to s cụng bng cụng tỏc tớnh lng v tr lng cho ngi lao ng i vi cỏc hỡnh thc k lut, Cụng ty cn thc hiờn nghiờm minh vi cỏc cỏn b cụng nhõn viờn khụng lm trũn trỏch nhim ca mỡnh hoc vi phm k lut lao ng thỡ phi chu hỡnh pht theo quy nh Quy kt trỏch nhim cỏ nhõn vi trng hp lm mt mỏt cỏc trang thit b, nguyờn vt liu sn xut kinh doanh, lm h hng ti sn v cỏc phng tin khỏc Vic ỏp dng ch k lut 115 s giỳp cho cỏn b cụng nhõn viờn cú trỏch nhim v ý thc k lut cao quỏ trỡnh lm vic Ngoi ra, Cụng ty cn ỏp dng v kt hp hi ho c ba phng phỏp tỏc ng n ngi lao ng nh sau: * Phng phỏp hnh chớnh: Phng phỏp ny da vo cỏc mi quan h t chc ca h thng qun lý v k lut ca t chc, l cỏch tỏc ng trc tip ca lónh o Cụng ty lờn th ngi lao ng di quyn bng cỏc quyt nh dt khoỏt mang tớnh bt buc ũi hi ngi lao ng phi chp hnh nghiờm ngt, nu vi phm s b x lý kp thi v thớch ỏng Nú xỏc lp trt t k cng ni lm vic t chc Cụng Ty l mt n v sn xut kinh doanh nờn ỏp dng phng phỏp hnh chớnh qun lý khụng c lm mt tớnh t giỏc, tớnh sỏng to v ch ng ca mi cỏn b thc hin cụng vic ca mỡnh * Phng phỏp kinh t: Phng phỏp ny tỏc ng vo i tng qun lý thụng qua li ớch kinh t, chớnh l to ng lc thỳc y cao ngi lao ng hng say lm vic ng lc mang li hiu qu cao nht bit nhn thc y v kt hp cỏc li ớch khỏch quan t chc S dng phng phỏp kinh t to s quan tõm vt cht ca ngi qun lý i vi cỏn b cụng nhõn viờn, kớch thớch kinh t tỏc ng nhy bộn, linh hot vo kh nng sỏng to v s nhit tỡnh ca cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty Bi vỡ mc ớch lao ng cui cựng ca ngi lao ng l vỡ ng c kinh t * Phng phỏp giỏo dc: Phng phỏp ny tỏc ng vo tỡnh cm, nhn thc ca ngi lao ng nhm nõng cao tớnh t giỏc v nhit tỡnh ca h õy l phng phỏp dng cỏc quy lut tõm lý tỏc ng lờn ngi lao ng Phng phỏp ny dựng hỡnh thc thuyt phc giỏo dc l chớnh => qun lý ngun nhõn lc cú hiu qu ta nờn ỏp dng kt hp c ba phng phỏp trờn nhm kớch thớch ngi lao ng lm vic cú hiu qu hn v gúp phn t c mc tiờu ca Cụng ty 3.2.7.2 To mụi trng lm vic thun li 116 Mụi trng lm vic thun li l mt nhng yu t gúp phn lm tng nng sut lao ng, to s gn bú, thõn thin, hp tỏc, v s gn kt lõu di ca ngi lao ng i vi cụng ty Vỡ vy mụi trng lm vic v c th l mụi trng húa ca cụng ty tỏc ng sõu sc n quan im, thỏi , ý thc lm vic ca ngi lao ng Do ú cụng ty cn xõy dng mt húa doanh nghip manh, to nn tng nhng giỏ tr, nim tin, quan nim n sõu vo tng cỏ nhõn ngi lao ng, to cho h mt ý thc t giỏc, lũng t ho lm vic ti cụng ty 117 KT LUN V KIN NGH Kết luận Cụng ty c phn May Hai Hi Phũng l doanh nghip mi c c phn húa t thỏng 6/2005 nhng ó tri qua chng ng xõy dng v phỏt trin, khụng ngng ln mnh Ngy nay, cụng ty l mt lỏ c u ca Tng cụng ty dt may Vit Nam núi chung v ngnh may mc ca Hi Phũng núi riờng Chỳng ta ang vo thi k phỏt trin rt quan trng , y mnh cụng nghip húa- hin i húa t nc, phn u n nm 2020 a nc ta c bn tr thnh mt nc cụng nghp thc hin nhim v ú ng ta ó xỏc nh Ly vic phỏt huy ngun lc ngi lm yu t c bn cho s phỏt trin nhanh v bn vng Tuy nhiờn, yu t ngi thc s tr thnh ng lc thỳc y s nghip cụng nghip húa - hin i húa thỡ ngun nhõn lc phi c giỏo dc, t chc hp lý, cú chớnh sỏch phỏt trin o to, bi dng, s dng v ói ng tha ỏng Do ú cụng tỏc Qun tr nhõn s t chc v doanh nghip cú vai trũ c bit quan trng m bo cho s tn ti v phỏt trin ca t chc Nhn thc c iu ny Cụng ty C phn May Hai Hi Phũng ó chỳ trng v quan tõm n cụng tỏc qun tr nhõn s, nhm phỏt huy ti a nng lc sỏng to ca i ng cỏn b nhõn viờn Thi gian qua, cụng tỏc qun tr nhõn s ca Cụng ty ó t c mt s nhng thnh cụng nhng bờn cnh ú cũn mt s hn ch v khú khn nht nh cú th nh hng n tng lai ca cụng ty Cũn mt s cn khc phc: - Khú khn ln nht ca Cụng ty giai on hin ng thi cng l khú khn chung ca tt c cỏc doanh nghip ang gp phi ú l s bin ng, bt n ca i ng cụng nhõn lnh ngh Bờn cnh ú c cu lao ng cũn bt hp lý, cht lng lao ng cha cao cng l mt nhng khú khn m cụng ty ó v ang dn khc phc - Cụng ty ó v ang ỏp dng nhng gii phỏp nhm nõng cao nng sut lao ng nhng thc t mt s gii phỏp cha sỏt vi thc t, iu ny ó gõy nhiu khú khn cho cỏn b cụng nhõn viờn c bit l khú khn ca cỏn b qun lý trc tip vic phõn cụng lao ng 118 KIN NGH * Vi ban lónh o cụng ty:- Cn hon thin hn na b mỏy qun tr nhõn s ca cụng ty Luụn luụn kim tra cỏc cỏn b ch cht vỡ nhng ngi ny cú vai trũ rt quan trng s nghip phỏt trin ca cụng ty - Yờu cu phũng Nhõn s lp mt b phn m trỏch cụng vic o to v phỏt trin ngun nhõn lc cho Cụng ty theo tng giai on ng thi xõy dng rừ ni quy, c ch tuyn dng i vi tng i tng lao ng - Hon thin chớnh sỏch tin lng, tin thng v phng tin lm vic cho ngi lao ng * Vi cụng ty: - Cụng ty nờn t chc thng xuyờn cỏc lp hc, cỏc bui núi chuyn vi cỏc chuyờn gia kinh t nm vng hn v cụng vic, tng kh nng nhn bit v ỏnh giỏ cỏc thụng tin v th trng, xu hng phỏt trin nn kinh t cho ton b cỏc cỏn b qun lớ Trong thi gian ti, cựng s phỏt trin ca cụng ty, nhu cu v cỏn b cụng nhõn viờn ca cụng ty tng lờn nhiu, 2000 cỏn b cụng nhõn viờn vo nm 2015 m bo cht lng v s lng cụng nhõn viờn, cụng ty cn t chc tt khõu tuyn chn v cú chớnh sỏch u t ban u, cụng ty cú th la chn cỏc sinh viờn gii ti cỏc trng i hc, cao ng, cụng nhõn bc cao ti cỏc trng o to ngh, hoc a cỏc li ớch thu hỳt nhõn lc gii Qua mt thi gian thc ti Cụng ty C Phn May Hai Hi Phũng bng vic dng nhng lý lun ó hc cựng vi quỏ trỡnh tỡm hiu thc t, em mnh dn a mt s bin phỏp vi mong mun gúp phn hon thin cụng tỏc qun tr nhõn s ti cụng ty Trong quỏ trỡnh thc hin v trỡnh by bi vit khụng trỏnh nhng thiu sút v hn ch nht nh Vy em rt mong nhn c nhng ý kin úng gúp ti ny c hon thin hn Em xin gi li cm n chõn thnh n cỏc thy cụ Trng i hc Hi Phũng c bit l TS V Th Bỡnh ó hng dn tn tỡnh em hon thnh lun ny Em xin chõn thnh cm n! 119 Tài liệu tham khảo PGS.TS Trn Xuõn Cu v PGS.TS Mai Quc Chỏnh(2009), Giỏo trỡnh Kinh t ngun nhõn lc, NXB i hc Kinh t quc dõn TS Bựi Vn Danh (2011), Qun tr ngun nhõn lc, Nxb Phng ụng Trn Kim Dung (2009), Qun tr ngun nhõn lc, Nxb i hc Quc gia TP H Chớ Minh, TP H Chớ Minh Th.S V Thựy Dng v TS Hong Mnh Hi ( 2009), Qun tr nhõn lc, Nxb i hc Thng Mi TS Phm Vn Dc (2010), Phõn tớch hot ng kinh doanh, Nxb Thng Kờ, H Ni Ths Nguyn Võn im v PGS TS Nguyn Ngc Quõn (2004), giỏo trỡnh qun tr nhõn lc, Nxb Lao ng- Xó hi, H Ni TS Th Phi Hoi ( 2009), Vn húa kinh doanh, Hc vin ti chớnh, Nxb Ti chớnh PGS PTS Phm Hu Huy (2009), Giỏo trỡnh kinh t v t chc sn xut doanh nghip, Nxb Giỏo dc, H Ni Th.s Nguyn Mnh Quõn ( 2011), Qun lý nhõn s, Nxb Ti chớnh 10 GS TS Phm Ngc Kim (2009), Giỏo trỡnh thng kờ doanh nghip, Nxb Lao ng- Xó hi, H Ni 11 GS.TS Phm Ngc Kim v PGS.TS Nguyn Cụng Nh, Giỏo trỡnh Thng kờ Doanh nghiờp, Nxb i hc Kinh t Quc dõn (2004) 12 PGS TS Lờ Vn Tõm (2009), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nxb Thng Kờ, H Ni 13 B lut lao ng c sa i, b sung theo Ngh quyt 51/2011/QH 10 14 Ti liu ca Cụng ty c phn May Hai (2008-2012), Báo cáo tài tài liệu nội khác 15 Jane Catherine (2006), Bớ quyt phỏt huy tim nng ca nhõn viờn, Nxb Lao ng- xó hi, Biờn dch Vit Vn Books 120 DANH MC T VIT TT VT : n v tớnh KD : Kinh doanh DTT : Doanh thu thun LNT : Li nhun thun TR : Triu ng CP : C phn SL : S lng L : C cu NSL : Nng sut lao ng HS : H s TP : Trng phũng NV : Nhõn viờn MC LC DANH MC HèNH V BNG BIU Danh mc hỡnh : Hỡnh : S c cu t chc ca Cụng ty 37 Hỡnh : S quy trỡnh cụng ngh sn xut..40 Hỡnh : S kt cu sn xut 41 Hỡnh : Biu c cu lao ng trc tip v giỏn tip 45 Hỡnh : Biu c cu lao ng nhim v chớnh 48 Hỡnh : Biu v tui trung bỡnh 51 Hỡnh : Biu bc th trung bỡnh.56 Hỡnh : So sỏnh tc tng NSL 80 Hỡnh : Mi quan h tng NSL v tc tng tin lng 86 Danh muc bng biu Bng 2.1.1 : Kt qu phn ỏnh quy mụ sn xut kinh doanh ca Cụng Ty C phn May Hai Hi Phũng. 36 Bng 2.2.1 : Bng s lng lao ng ca Cụng ty (2008-212). 42 Bng 2.2.2 : Bng c cu lao ng theo mi quan h vi quỏ trỡnh sn xut .43 Bng 2.2.3 : C cu lao ng theo cụng dng ca tng loi lao ng 47 Bng 2.2.4 : C cu lao ng theo tui. 49 Bng 2.2.5 : C cu lao ng theo gii tớnh52 Bng 2.2.6 : C cu lao ng theo trỡnh chuyờn mụn.54 Bng 2.2.7 : C cu lao ng theo bc th 56 Bng 2.2.8 : Bng inh mc thi gian lao ng theo cụng on ct 58 Bng 2.2.9 : Bng inh mc thi gian lao ng theo cụng on may bỏn thnh phm 58 Bng 2.2.10 : Bng nh mc thi gian lao ng theo cụng on úng gúi.61 Bng 2.2.11 : Bng tng hp nh mc lao ng qua cỏc cụng on 63 Bng 2.2.12 : Xỏc nh s lng cụng nhõn trờn tng cụng on ct ỏo s mi 66 Bng 2.2.13 : Xỏc nh s lng cụng nhõn trờn tng cụng on may ỏo s mi.68 Bng 2.2.14 : Xỏc nh s lng cụng nhõn trờn tng cụng on úng gúi ỏo s mi 70 Bng 2.2.15 : Bng tng hp s lng cụng nhõn cn thit cho tng cụng on73 Bng 2.2.16 : Bng ỏnh giỏ v tỡnh hỡnh s dng s lng lao ng 74 Bng 2.2.17 : Bng bin ng v s lng lao ng 76 Bng 2.2.18 : Mt s ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng lao ng v thi gian 78 Bng 2.2.19: Bng ỏnh giỏ nng sut lao ng 80 Bng 2.2.20 : Lng sn phm ca cụng nhõn may83 Bng 2.2.22 : Bng thu nhp bỡnh quõn ca lao ng.85 Bng 3.2.1 : Bng k hoch lao ng nm 2013 98 Bng 3.2.2 : Bng k hoch c cu lao ng nm 2013 100 Bng 3.2.3 : Bng chi phớ cho bin phỏp ti u v s lng lao ng101 ... thảo luận nhằm tăng cường hiểu biết nhiều người công ty thu nhận ý kiến giúp ích cho vấn đề nghiên cứu, giúp đề tài có tính khả thi thực tiễn Kết cấu luận văn Phần mở đầu Chương : Cơ sở lý luận. .. vào việc tổng kết thực tiễn, tổng hợp số liệu công ty Những đóng góp đề tài luận văn - Đề tài nghiên cứu hi vọng giúp ban lãnh đạo công ty cổ phần May Hai nhìn nhận đầy đủ tình hình sử dụng lao... biện pháp nhằm nâng cao hiệu Quản trị nhân Công ty Cổ phần May Hai Hải Phòng Kết luận kiến nghị CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Các khái niệm lao động 1.1.1.Khái