Đang tải... (xem toàn văn)
Sau khi nền kinh tế thị trường chính thức được xác lập ở Việt Nam các doanh nghiệp đều gặp những khó khăn gay gắt chưa từng có, làm giảm sút lợi nhuận và có nguy cơ phá sản. Phát triển hoạt động kinh doanh là cụm từ quen thuộc đối với các doanh nghiệp.
MỤC LỤC Trang PHẦN MỞ ĐẦU Chương 1: Khái quát số vấn đề lý luận kinh doanh dịch vụ sản xuất chương trình truyền hình Một số khái niệm liên quan đến kinh doanh dịch vụ sản xuất chương trình truyền hình Những nội dung lý luận kinh doanh dịch vụ sản xuất chương trình truyền hình 2.1 Các tiêu đánh giá phát triển hoạt động kinh doanh chương trình truyền hình doanh nghiệp sản xuất chương trình truyền hình 2.2 Các tiêu Các nhân tố ảnh hưởng đến kinh doanh dịch vụ sản xuất chương trình truyền hình Chương 2: Phân tích thực trạng kinh doanh dịch vụ sản xuất truyền hình cơng ty TNHH truyền thông LEO 12 Khái quát doanh nghiệp, vấn đề thực tiễn có liên quan 12 Đánh giá khái quát nhân tố ảnh hưởng tác động đến trình kinh doanh dịch vụ sản xuất kinh doanh dịch vụ sản xuất chương trình truyền hình 19 Phân tích thực trạng .20 Chương 3: Đề xuất giải vấn đề đặt từ thực trạng phát triển kinh doanh dịch vụ sản xuất chương trình truyền hình cơng ty TNHH truyền thông LEO 25 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng 25 Các đề xuất kiến nghị 25 KẾT LUẬN 30 TÀI LIỆU THAM KHẢO .31 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Một số tiêu doanh thu lợi nhuận chi phí sản xuất chương trình truyền hình Bảng 2: Tốc độ tăng số tiêu kinh doanh chương trình truyền hình Bảng 3: Tình hình sử dụng lao động cơng ty Bảng 4: Tình hình hiệu sử dụng lao động Bảng 5: Tốc độ tăng doanh thu, lợi nhuận, chi phí tiền lương PHẦN MỞ ĐẦU - Tính cấp thiết đề tài: Sau kinh tế thị trường thức xác lập Việt Nam doanh nghiệp gặp khó khăn gay gắt chưa có, làm giảm sút lợi nhuận có nguy phá sản Phát triển hoạt động kinh doanh cụm từ quen thuộc doanh nghiệp Đâu nguyên nhân vấn đề biện pháp cần thực thi nhằm đưa doanh nghiệp tồn phát triển Mục đích viết áp dụng lý thiết trang bị để thực tập giải công ty TNHH truyền thông LEO lấy làm sở cho việc phân tích Em chọn đề tài “Giải pháp phát triển kinh doanh dịch vụ sản xuất chương trình truyền hình công ty TNHH truyền thông LEO” - Mục tiêu nghiên cứu: Qua nghiên cứu thực trạng phát triển kinh doanh dịch vụ sản xuất chương trình truyền hình cơng ty TNHH truyền thơng LEO Từ đề xuất giải pháp kiến nghị giải vấn đề phát triển kinh doanh dịch vụ sản xuất chương trình truyền hình nói chung vá cơng ty TNHH truyền thơng LEO nói riêng - Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu lý luận kinh doanh dịch vụ sản xuất chương trình truyền hình thực tiễn vấn đề phát triển kinh doanh dịch vụ sản xuất chương trình truyền hình - Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: nghiên cứu lý luận, thực tiễn, đề xuất giải pháp kiến nghị hoạt động kinh doanh sản xuất chương trình truyền hình Về khơng gian: Tại cơng ty TNHH truyền thông LEO địa số 4/8 Thống Nhất, P 13, Q Gị Vấp, Tp Hồ Chí Minh Thời gian: Tập trung vào nghiên cứu thực trạng kinh doanh năm 2007- 2009 - Nội dung phương pháp nghiên cứu Nội dung nghiên cứu: bao gồm ngồi lời nói đầu chun đề gồm chương Chương 1: Khái quát số vấn đề lý luận kinh doanh dịch vụ sản xuất chương trình truyền hình Chương 2: Phân tích thực trạng kinh doanh dịch vụ sản xuất truyền hình cơng ty TNHH truyền thông LEO Chương 3: Đề xuất giải vấn đề đặt từ thực trạng phát triển kinh doanh dịch vụ sản xuất chương trình truyền hình cơng ty TNHH truyền thông LEO Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp tổng hợp, phương pháp phân tích, phương pháp thóng kê, phương pháp lịch sử Chương 1: Khái quát số vấn đề lý luận kinh doanh dịch vụ sản xuất chương trình truyền hình Một số khái niệm liên quan đến kinh doanh dịch vụ sản xuất chương trình truyền hình - Kinh doanh: phương thức hoạt động kinh tế điều kiện tồn kinh tế hàng hoá, gồm tổng thể phương pháp, hình thức phương tiện mà chủ thể kinh tế sử dụng để thực hoạt động kinh tế ( bao gồm trình đầu tư, sản xuất , vận tải ,thương mại, dịch vụ ) sở vận dụng quy luật giá trị với quy luật khác, nhằm đạt mục tiêu vốn sinh lời cao Trong thời kỳ mục tiêu kinh doanh giống khác Các doanh nghiệp đặt mục tiêu kinh doanh theo thời kỳ thành cần đạt Doanh nghiệp phải trả lời câu hỏi: Doanh nghiệp đạt từ việc kinh doanh mặt thời gian, tiền bạc kinh nghiệm? Làm để đo lường mức độ thành cơng việc kinh doanh (ví dụ tổng doanh thu, lợi nhuận ròng, nhân cơng, thị phần) Sau đo lường mức độ thành cơng (một năm, hai năm hay năm năm)? - Dịch vụ: kinh tế học, hiểu thứ tương tự hàng hóa phi vật chất Dịch vụ có đặc tính sau: Tính đồng thời: sản xuất tiêu dùng dịch vụ xảy đồng thời; Tính khơng thể tách rời: sản xuất tiêu dùng dịch vụ khơng thể tách rời Thiếu mặt khơng có mặt kia; Tính chất khơng đồng nhất:khơng có chất lượng đồng nhất; Vơ hình:khơng có hình hài rõ rệt Không thể thấy trước tiêu dùng; Không lưu trữ được: khơng lập kho để lưu trữ hàng hóa Toàn thể người cung cấp (sản xuất) dịch vụ hợp thành khu vực thứ ba kinh tế Có nhiều ngành dịch vụ: Cung cấp điện, nước Xây dựng (không kể sản xuất vật liệu xây dựng) Thương mại Tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, mơi giới chứng khốn, Y tế, chăm sóc sức khỏe, chăm sóc trẻ em Giáo dục, thư viện, bảo tàng Du lịch, khách sạn, cho thuê nhà Thông tin, bưu chính, internet Giao thơng, vận tải Cung cấp lượng (khơng kể khai thác sản xuất) Giải trí, thể thao, đánh bạc+ Ăn uống Các dịch vụ chuyên môn (tư vấn, pháp lý, thẩm mỹ, v.v ) Quân Cảnh sát Các công việc quản lý nhà nước Kinh doanh dịch vụ : đấu tư nguồn lực cá nhân, tổ chức bao gồm tiền vốn, tài sản, bí quyết, kinh nghiệm nghề nghiệp, phát minh, sáng chế nhằm trao đổi, gia công, sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng thị trường để thu lợi nhuận.Vì kinh doanh đa dạng loại hàng hố, hình thức, qui mơ.Ngày với phát triển thực kinh doanh nhờ mạng máy tính, nhà sản xuất, cung cấp người tiêu dùng trực tiếp gặp gỡ mà thực hoạt động trao đổi kinh doanh - Truyền hình: việc truyền tải tiếp nhận hay di chuyển hình ảnh phương tiện xạ điện từ cách sử dụng kỹ thuật đài phát cáp đồng trục cáp quang Những nội dung lý luận kinh doanh dịch vụ sản xuất chương trình truyền hình 2.1 Các tiêu đánh giá phát triển hoạt động kinh doanh chương trình truyền hình doanh nghiệp sản xuất chương trình truyền hình Sự cần thiết phải phát triển hoạt động kinh doanh chương trình truyền hình Bất doanh nghiệp kinh doanh nói chung doanh nghiệp kinh doanh chương trình truyền hình nói riêng có mục đích q trình hoạt động kinh doanh, suy cho mục đích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp lợi nhuận Phát triển hoạt động kinh doanh chương trình truyền hình cho phép doanh nghiệp thiết lập hệ thống sản phẩm chương trình truyền hình có chất lượng, phong phú đa dạng Từ giúp doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường khách hàng vững để từ tối đa hố lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, hệ thống sản phẩm có chất lượng, giá hợp lý cịn phương tiện điều kiện để doanh nghiệp phát triển bền vững trì tồn lâu dài Nói đến kinh doanh chương trình truyền hình nói đến việc xây dựng tổ chức thực chương trình Khi kinh doanh chương trình truyền hình phát triển tức lượng chương trình truyền hình mà doanh nghiệp thực nhiều Mà trình thực tổ chức chương trình truyền hình hoạt động kinh doanh chương trình truyền hình trực tiếp mang lại nguồn lợi nhuận lớn doanh nghiệp Điều cho thấy vị trí quan trọng cần thiết phải phát triển hoạt động kinh doanh chương trình truyền hình Ngồi ra, phát triển hoạt động kinh doanh chương trình truyền hình cịn có nhiều tác động tích cực khác doanh nghiệp như: - Giúp cho doanh nghiệp đứng vững thị trường - Gia tăng lợi nhuận kinh doanh doanh nghiệp - Tạo hướng phát triển bền vững, lâu dài cho doanh nghiệp Do việc phát triển hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung việc phát triển hoạt động kinh doanh chương trình truyền hình doanh nghiệp nói riêng thực cần thiết, giúp cho doanh nghiệp có phương hướng phát triển hoạt động kinh doanh đắn 2.2 Các tiêu Doanh thu chương trình truyền hình tốc độ tăng trưởng doanh thu Doanh thu doanh nghiệp toàn khoản thu nhập mà doanh nghiệp thu đựơc thời kỳ định Nó bao gồm doanh thu từ hoạt động bán hay thực chương trình Doanh thu doanh nghiệp phản ánh mức độ phát triển hoạt động kinh doanh doanh nghiệp qua kỳ kinh doanh Nó tiêu kết kinh doanh mà doanh nghiệp quan tâm xây dựng báo cáo kế toán, thống kê Doanh thu kinh doanh chương trình truyền hình cịn tiêu tổng hợp phản ánh kết trình hoạt động kinh doanh chương trình truyền hình doanh nghiệp, tiêu kinh tế phản ánh giá trị sản phẩm doanh nghiệp chương trình truyền hình mà doanh nghiệp thực thu thời kỳ Tốc độ tăng doanh thu không biểu lượng tiền mà doanh nghiệp thu tăng lên mà đồng nghĩa với việc tăng lượng sản phẩm dịch vụ chương trình truyền hình tiêu thụ thị trường, tăng lượng khách chi tiêu họ cho doanh nghiệp Từ đó, giúp doanh nghiệp trang trải khoản hao phí, mở rộng thị phần kinh doanh, có điều kiện bảo tồn vốn để phát triển hoạt động kinh doanh chương trình truyền hình Lợi nhuận kinh doanh chương trình truyền hình tốc độ tăng trưởng lợi nhuận Lợi nhuận kinh doanh chương trình truyền hình tiêu tổng hợp phản ánh chất lượng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp chương trình truyền hình đánh giá trình độ phát triển hoạt động kinh doanh chương trình truyền hình doanh nghiệp Lợi nhuận kinh doanh chương trình truyền hình cấu thành từ lợi nhuận kinh doanh chương trình truyền hình dịch vụ đại lý, dịch vụ du lịch khác Mức tăng trưởng lợi nhuận kinh doanh chương trình truyền hình thể mức độ phát triển hoạt động kinh doanh lữ hành doanh nghiệp qua thời kỳ định Các nhân tố ảnh hưởng đến kinh doanh dịch vụ sản xuất chương trình truyền hình Tác động mơi trường bên ngồi chiến lược kinh doanh: Bất kỳ doanh nghiệp tồn môi trường kinh doanh định Sự tồn phát triển chịu tác động lớn từ mơi trường kinh doanh bên ngồi Sự tác động mơi trường kinh doanh bên ngồi theo hướng tích cực theo hướng tiêu cực Doanh nghiệp muốn tồn phát triển tất nhiên phải nhận xu hướng phát triển môi trường vận động cho phù hợp với môi trường bên ngồi Mơi trường kinh doanh bao gồm mơi trường kinh tế hay môi trường vĩ mô, môi trường ngành hay môi trường tác nghiệp Môi trường tác nghiệp yếu tố tác động đến ngày hoạt động doanh nghiệp cịn mơi trường vĩ mơ khơng tác động trực tiếp tác động mơi trường có tính lâu dài mang tính bước ngoặt q trình phát triển * Mơi trường vĩ mô: Môi trường vĩ mô bao gồm nhiều nhân tố khác tác động cách gián tiếp lên hoạt động doanh nghiệp thông qua tác động lên yếu tố thuộc mơi trường ngành Trong có năm nhân tố nhà quản trị đánh giá nhân tố tác động mạnh nhân tố kinh tế, thể chế, pháp lý, công nghệ xã hội tự nhiên + Nhân tố kinh tế: Các nhân tố kinh tế có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp nhân tố kinh tế nhân tố vận động cách thường xun nhất, khó dự đốn số nhân tố vĩ mơ Sự vận động ln chứa đựng hội thách thức doanh nghiệp Trong bật xu hướng vận động của: - Xu hướng tổng sản phẩm quốc nội tổng sản phẩm quốc dân: xu hướng tác động trực tiếp đến tỷ lệ tăng trưởng kinh tế, đến tăng trưởng thu nhập khả dụng dân cư Nó làm thay đổi nhu cầu người tiêu dùng, quy mô thị trường tiêu thụ, ảnh hưởng đến cán cân cung cầu sản phẩm - Lãi xuất yếu tố tác động đến xu tiết kiệm tiêu dùng đầu tư; làm cho nhu cầu tiêu dùng tăng hay giảm, kích thích hạn chế đầu tư mở rộng sản xuất - Tỷ lệ lạm phát: ảnh hưởng đến khả dự đoán nhà đầu tư lạm phát lên cao dự đốn trở nên khó khăn đầu tư mang nhiều rủi ro Do đầu tư giảm, sản lượng giảm tác động tới cạnh tranh ngành Cán cân toán, tỷ giá hối đoái: ảnh hưởng tới thị trường quan hệ kinh tế đối ngoại doanh nghiệp; dẫn đến thay đổi trạng thái kinh tế nói chung Các sách kinh tế thể quan điểm phủ việc phát triển ngành 10 Sau kịch duyệt cho phép sản xuất từ việc bố trí phương tiện sản xuất nhân lực sản xuất khối quy định Ngồi ra, cịn bố trí địa điểm thực chương trình, thời gian thực (tiền kỳ, hậu kỳ, phát sóng) Sản xuất tiền kỳ: Sau phóng viên biên tập có kịch hồn chỉnh, chương trình tiến hành quay, ghi hình thiết bị gọn nhẹ xe truyền hình lưu động, hay studio truyền hình theo ý tưởng nội dung biên tập viên đạo diễn đạo Kỹ thuật chương trình (hình ảnh, âm thanh, ánh sáng…) kỹ thuật viên chịu trách nhiệm Cũng ghi chương trình truyền hình khai thác qua đường truyền vệ tinh, cáp quang Sản phẩm khâu tiền kỳ băng hình gốc để sản xuất hậu kỳ, kèm theo băng phiếu sản xuất tiền kỳ Trong trường hợp chương trình truyền hình trực tiếp, tín hiệu truyền tới phịng tổng khống chế để phát sóng Sản xuất hậu kỳ: Từ băng ghi khâu tiền kỳ đưa tới phịng dựng, tiến hành dựng hình theo kịch biên tập viên chương trình Khi hồn chỉnh phần hình, băng đưa sang phịng tiếng để thực cơng việc sau: - Lời thuyết minh, bình luận lời thoại ghi vào kênh CH1 mức chuẩn - Nhạc tiếng động đưa vào kênh CH2 để ghi mức Sau băng sang hòa âm Đi kèm theo băng thành phẩm phiếu sản xuất hậu kỳ Phiếu chứng chất lượng kỹ thuật băng chương trình, sở để băng OTK kỹ thuật Duyệt, kiểm tra nội dung: 17 Trước đưa vào phát sóng, chương trình phải duyệt nội dung Hội đồng nghiệm thu Đài duyệt cho phép phát sóng hay khơng phát sóng vào phiếu nghiệm thu phát sóng băng chương trình Nếu cần phải sửa chữa, băng quay khâu hậu kỳ video Các băng khai thác băng phát lại (thời gian tháng) thực trước tiên qua khâu duyệt nội dung, sau OTK kỹ thuật chuyển đến phịng phát sóng Phát sóng: Thực phát sóng băng chương trình đầy đủ thủ tục định thực phát sóng trực tiếp chương trình studio từ địa điểm thông qua đường truyền vệ tinh, cáp quang… Để nâng cao chất lượng kỹ thuật nghệ thuật âm chương trình, trung tâm kỹ thuật thực hịa âm Một số chương trình tiến tới thực hòa âm tất chương trình trước phát sóng Thị trường hoạt động Từ thành lập tới khách hàng chủ yếu Công ty tổ chức kinh tế Thành phố HỒ Chí Minh số tổ chức miền Bắc Một số nguồn lực chủ yếu Về công tác lao động - tiền lương Vấn đề lao động, việc làm, sách đời sống xã hội ln làm nảy sinh mâu thuẫn phức tạp đòi hỏi giải bước hai xong Yêu cầu tinh giảm đội ngũ lao động, giữ lại người có khả đáp ứng yêu cầu công việc quan hệ chặt chẽ với việc nâng cao chất lượng đời sống người lao động cơng tác tổ chức lao động phải trước bước trình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Song sâu vào việc, trường hợp, người cụ thể lại điều dễ dàng liên quan đến đời sống, danh dự, sách lao động cán người gắn bó với 18 Cơng ty thời gian khổ vinh quang Chính điều kiện Công ty hoạt động theo chế thị trường, hạch tốn kinh tế độc lập hiệu phải đặt lên hàng đầu, thực vấn đề thời gian Lao động nhân tố quan trọng ba nhân tố tham gia vào hoạt động sản xuất Chất lượng lao động, bố trí, sử dụng người, việc, có chế đãi ngộ hợp lý nguồn nhân tố định đến việc tăng suất lao động Nói tóm lại người yếu tố quan trọng Chính định trình độ sử dụng nguồn lực khác Để gắn bó trách nhiệm quyền lợi người lao động với hiệu sản xuất kinh doanh Công ty, ban Giám đốc ban hành quy chế quản lý quỹ lương trả lương cho cán công nhân viên theo sản phẩm theo công việc bở tiền lương, thành người lao động tạo Nếu tiền lương tương xứng với sức lao động bỏ ra, tương đương với tính chất công việc kết thúc đẩy người lao động hồn thành cơng việc cách sớm tốt nhất, khuyến khích họ nâng cao suất lao động, người làm việc hai vị có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất Tóm lại, cách trả lương phù hợp nâng cao suất lao động, hiệu hoạt động cho Cơng ty Chính Cơng ty áp dụng số hình thức trả lương thích hợp với loại lao động - Trả lương theo thời gian áp dụng đội ngũ công nhân nhiên gián tiếp - Trả lương theo sản phẩm áp dụng với cán công nhân viên trực tiếp tham gia sản xuất Đánh giá khái quát nhân tố ảnh hưởng tác động đến trình kinh doanh dịch vụ sản xuất kinh doanh dịch vụ sản xuất chương trình truyền hình 19 Qua nghiên cứu tài liệu công ty, qua điều tra, vấn phương pháp xử lý liệu, phân tích liệu ta thấy nhân tố ảnh hưởng dến hoạt động kinh doanh dịch vụ sản xuất chương trình truyền hình cơng ty là: đội ngũ nhân viên công ty, nguồn vốn, tổ chức quản lý công ty Phân tích thực trạng Việt Nam hội nhập vào thị trường khu vực quốc tế, đầu thành viên ASEAN Sau tiếp tục tham gia vào số định chế kinh tế - Thương mại khu vực (AFTA, AICO ) Đầu năm 1996 Việt Nam thành viên sáng lập diễn đàn hợ tác Á, Âu (ASEM) Cuối năm 1998 thành viên tổ chức hợp tác kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương (APFC) Gần gia nhập WTO thực hiệp định thương mại Việt - Mỹ Vì cơng ty doanh nghiệp khác đứng trước hội chưa có để phát triển đồng thời phải đối đầu với thách thức lớn Tuy nhiên lợi nhuận năm ln ( +) điều chứng tỏ công ty đạt hiệu tốt sản xuất kinh doanh Bảng 1: Một số tiêu doanh thu lợi nhuận chi phí sản xuất chương trình truyền hình Chỉ tiêu Đơn vị tính 2007 Doanh thu Triệu đồng 26354 Chi phí Triệu đồng 26109 Lợi nhuận Triệu đồng 245 Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo kết kinh doanh 2008 30400 30250 150 2009 32500 32270 230 Nhìn vào bảng ta thấy: Về mặt tuyệt đối tiêu doanh thu cơng ty năm sau ln lớn năm trước.Cịn lợi nhuận năm 2007 đạt cao Về mặt lượng:Doanh thu năm 2008 cao năm 2007 4046 triệu.Năm 2009 cao năm 2007 95 triệu đồng.Năm 2009 cao năm 2008 80 triệu,nhưng thấp năm 2007 15 triệu Điều 20 ... cứu thực trạng phát triển kinh doanh dịch vụ sản xuất chương trình truyền hình cơng ty TNHH truyền thơng LEO Từ đề xuất giải pháp kiến nghị giải vấn đề phát triển kinh doanh dịch vụ sản xuất chương. .. gồm chương Chương 1: Khái quát số vấn đề lý luận kinh doanh dịch vụ sản xuất chương trình truyền hình Chương 2: Phân tích thực trạng kinh doanh dịch vụ sản xuất truyền hình cơng ty TNHH truyền thông. .. lý luận kinh doanh dịch vụ sản xuất chương trình truyền hình 2.1 Các tiêu đánh giá phát triển hoạt động kinh doanh chương trình truyền hình doanh nghiệp sản xuất chương trình truyền hình Sự cần