Nhảy việc xây dựng lộ trình cơng danh TS Lê Quân Ba giai đoạn phát triển nghiệp Giai đoạn Giai đoạn đánh giá định hướng Giai đoạn phát triển Phát triển theo giai đoạn chu kỳ sống Tái thay đổi Nghề nghiệp Đánh giá lại Xây dựng Thời gian, tuổi Một số mô hình thay đổi nghề nghiệp Một số mơ hình thay đổi nghề nghiệp (tiếp) 5 giai đoạn nghề nghiệp Stage 5: Late Career (ages 55–retirement) Stage 4: Midcareer (ages 40–55) Stage 3: Early Career (ages 25–40) Stage 2: Organizational Entry (ages 18–25) Stage 1: Preparation for Work (ages 0–25) Phát triển nhân  Cá nhân có định hướng nghề nghiệp rõ ràng  Doanh nghiệp hoạch định cho phát triển Phát triển nhân   Competence Confidence Key to succession management  Early start  Longterm goal  Competency based  Development plan and delivery  Continuous monitoring and reintention Tóm lược phát triển nhân  Vị trí cần giữ ?  Hình dung doanh nghiệp bạn 3-5 năm tới - Potential People Corporate key competencies  Các công việc - New jobs  Same job - but in other company  Just not hiring - Keeping them  Do not think replacement, but development 10 mục tiêu nghiệp         Chun mơn hố Chịu trách nhiệm kết hoạt động Muốn tự chủ Muốn có nghiệp ổn định Muốn sáng tạo Muốn thực ý tưởng tốt Muốn đương đầu với thách thức Muốn cân thời gian lao động, giải trí, gia đình học tập 11 Career Management 12 Phát triển nhân  Thăng chức    Luân chuyển   Cơ chức danh cao Các tiêu chí bản: thành tích, kinh nghiệm, khả Làm công việc khác Gia tăng quyền hạn phạm vi sáng tạo, tự chủ 13 Các hoạt động phát triển nhân 14 Định hướng nhân Khả lãnh đạo Khả tư Tư thị lơgíc trường Chuyên môn kỹ thuật 15 High Định hướng nhân Pursue Avoid Develop Low SKILLS Explore Low High INTERESTS 16 Gia nhập Tăng trưởng Bão hoà Phát triển Low Potential High Ma trận phân tích nhân Low High Performance 17 Định hướng nghề nghiệp Khả lãnh đạo Tư thị Khả tư trường lơ gíc Chuyên môn kỹ thuật 18 Các giai đoạn phát triển nghề nghiệp  Hội nhập: rút ngắn thời gian  Tăng trưởng: kéo dài thời gian qua hoạt động có ý nghĩa, thú vị, thoải mái  Phát triển: phong phú hoá nghề nghiệp, thách thức  Bão hồ: Vị trí mới, việc làm 19 giai đoạn nghề nghiệp Stage 5: Late Career (ages 55–retirement) Stage 4: Midcareer (ages 40–55) Stage 3: Early Career (ages 25–40) Stage 2: Organizational Entry (ages 18–25) Stage 1: Preparation for Work (ages 0–25) 20 Kế nhiệm 21 Kết luận hội thảo        Đừng tìm kiếm, xây dựng lực cho doanh nghiệp Hãy xây dựng từ điển lực cho doanh nghiệp quản trị lực tổ chức Đừng thay thế, phát triển nhân Đừng chờ đợi, định hướng nhân viên Đừng chờ đợi, tìm hiểu Đừng chấp nhặt, rộng lượng Tư giới phẳng: xã hội hóa 22 ... Work (ages 0–25) 20 Kế nhiệm 21 Kết luận hội thảo        Đừng tìm kiếm, xây dựng lực cho doanh nghiệp Hãy xây dựng từ điển lực cho doanh nghiệp quản trị lực tổ chức Đừng thay thế, phát triển...  Hình dung doanh nghiệp bạn 3-5 năm tới - Potential People Corporate key competencies  Các công việc - New jobs  Same job - but in other company  Just not hiring - Keeping them  Do not think... Management 12 Phát triển nhân  Thăng chức    Luân chuyển   Cơ chức danh cao Các tiêu chí bản: thành tích, kinh nghiệm, khả Làm cơng việc khác Gia tăng quyền hạn phạm vi sáng tạo, tự chủ 13 Các hoạt