Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại cty TNHH Trung Hùng Quy Nhơn.Trong giai đoạn phát triển hiện nay, khi Việt Nam tham gia và hoàn tất đàm phám 12 hiệp định thương mại tự do (FTA) song phương và đa phương, điển hình như TPP là hiệp định được ký gần đây nhất vào ngày 4 tháng 2 năm 2016. Đây sẽ là cơ hội nhưng cũng là sự thách thức rất lớn cho nền kinh tế còn non trẻ của nước nhà.Các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng thì nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Do đó phải biết phát huy nguồn lực của mình mới có thể đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển lâu dài. Một trong những nguồn lực quan trọng và cần thiết nhất của một doanh nghiệp đó là nguồn lực nhân sự nguồn lực con người. Tất cả mọi hoạt động của một doanh nghiệp đều qua tay của con người, của những nhà quản trị, của các công nhân. Do vậy, nếu phát huy tốt nguồn lực này thì sẽ là một lợi thế rất lớn của doanh nghiệp trên thương trường.Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng biết tìm kiếm, sử dụng và biết khai thác nguồn lực này có hiệu quả nhất là đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả trong quá trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng trong công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân sự “đầu vào” để có một nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, có đạo đức,... phải được đặt lên hàng đầu.
1 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong giai đoạn phát triển nay, Việt Nam tham gia hoàn tất đàm phám 12 hiệp định thương mại tự (FTA) song phương đa phương, điển TPP hiệp định ký gần vào ngày tháng năm 2016 Đây hội thách thức lớn cho kinh tế non trẻ nước nhà Các doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng nguồn nhân lực yếu tố quan trọng cho tồn phát triển doanh nghiệp Do phải biết phát huy nguồn lực đảm bảo cho tồn phát triển lâu dài Một nguồn lực quan trọng cần thiết doanh nghiệp nguồn lực nhân - nguồn lực người Tất hoạt động doanh nghiệp qua tay người, nhà quản trị, công nhân Do vậy, phát huy tốt nguồn lực lợi lớn doanh nghiệp thương trường Tuy nhiên doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng biết khai thác nguồn lực có hiệu doanh nghiệp Việt Nam Vì vậy, để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân - “đầu vào” để có nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, có đạo đức, phải đặt lên hàng đầu Để đón nhận hội thách thức mà TPP mang lại cho ngành Công ty cố gắng hoàn thiện để trở thành trung tâm bảo hành, bảo dưỡng sản phẩm theo tiêu chuẩn Honda, công ty cần phải có đội ngũ nhân viên đáp ứng tiêu chuẩn Trong thời gian tìm hiểu thực tế môi trường công ty em nhận thấy công tác tuyển dụng công ty quan trọng, cần hoàn thiện để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên cho công ty Là sinh viên khoa Quản trị kinh doanh, trước thực trạng trên, em mạnh dạn sâu nghiên cứu đề tài: “Phân tích công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Trung Hùng” Mục tiêu nghiên cứu Mục đích đề tài nghiên cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Trung Hùng Bên cạnh phát điểm tồn đồng thời đề xuất ý kiến nhằm giúp công ty có đội ngũ nhân viên có chất lượng Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Trung Hùng khoảng thời gian từ năm 2013 đến năm 2015 Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp thống kê kinh tế: Thống kê số liệu, phân tích, so sánh, đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh công tác tuyển dụng nhân công ty Kết cấu đề tài Kết cấu đề tài gồm có 02 chương: Chương 1: Những vấn đề lý luận tuyển dụng nhân doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Trung Hùng Nhờ giúp đỡ tận tình thầy Hồ Xuân Hướng anh chị cán công nhân viên Công ty tạo điều kiện giúp em tìm hiểu vấn đề liên quan đến chuyên ngành học áp dụng kiến thức chuyên ngành vào thực tiễn Em xin gửi lời cám ơn đến cô anh chị Công ty giúp em hoàn thành báo cáo Tuy nhiên, giới hạn kiến thức, kỹ thời gian tìm hiểu, báo cáo nhiều thiếu sót Kính mong quý thầy cô anh chị Công ty đóng góp ý kiến để làm em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Quy Nhơn, ngày 03 tháng 02 năm 2016 Sinh viên thực Lưu Thị Thanh Sương CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vai trò tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Tuyển dụng nhân trình tìm kiếm lựa chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp • Quy trình gồm hai khâu tìm kiếm lựa chọn nhân sự: - Tìm kiếm nhân sự: trình thu hút ứng viên phía tổ chức để nhà tuyển dụng lựa chọn người đủ điều kiện vào làm việc vị trí tổ chức - Lựa chọn nhân sự: trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau, dựa vào yêu cầu công việc, số người thu hút qua trình tìm kiếm nhân • Có nhiều phương pháp hình thức tuyển dụng khác công tác tuyển dụng phải đảm bảo yêu cầu sau: - Thứ việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân phải xuất phát từ mục tiêu phát triển, khả tài chính, thời gian, chiến lược, sách nhân doanh nghiệp - Thứ hai việc tuyển dụng phải vào yêu cầu công việc, vào điều kiện thực tế - Thứ ba kết tuyển dụng phải tuyển chọn yêu cầu, đòi hỏi cùa công việc: phù hợp kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm làm với suất cao 1.1.2 Tầm quan trọng tuyển dụng nhân doanh nghiệp Công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp có ý nghĩa to lớn, có tính chất định đến thành bại doanh nghiệp Tuyển dụng nhân có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, đến người lao động xa tác động đến phát triển kinh tế - xã hội đất nước 1.1.2.1 Đối với doanh nghiệp - Việc tuyển dụng có hiệu cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tuyển dụng có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp khâu công tác quản trị nhân sự, làm tốt khâu tuyển dụng làm tốt khâu - Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực tốt mục tiêu kinh doanh hiệu nhất, tuyển dụng tốt tức tìm người thực công việc có lực, phẩm chất để hoàn thàrih công việc giao Từ nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh điều kiện toàn cầu hóa - Chất lượng đội ngũ nhân tạo lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp, tuyển dụng nhân tốt góp phần quan trọng vào việc tạo “đầu vào” nguồn nhân lực, định đến chất lượng, lực, trình độ cán nhân viên, đáp ứng đòi hỏi nhân doanh nghiệp - Tuyển dụng nhân tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh sử dụng có hiệu nguồn ngân sách doanh nghiệp - Tuyển dụng nhân tốt cho phép doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh định Như tuyển dụng nhân có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp, trình “đãi cát tìm vàng”, doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên không đủ lực cần thiết để đáp ứng theo yêu cầu công việc chắn ảnh hưởng xấu trực tiếp đến hiệu hoạt động quản trị hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Từ dẫn đến tình trạng không ổn định mặt tổ chức, chí gây đoàn kết, chia rẽ nội bộ, gây xáo trộn doanh nghiệp, lãng phí chi phí kinh doanh, Tuyển dụng nhân viên không phù hợp sau lại sa thải họ gây tốn cho doanh nghiệp mà gây tâm lý bất an cho nhân viên khác 1.1.2.2 Đối với lao động - Tuyển dụng nhân giúp cho người lao động doanh nghiệp hiểu rõ thêm triết lý, quan điểm nhà quản trị, từ định hướng cho họ theo quan điểm - Tuyển dụng nhân tạo không khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội người lao động doanh nghiệp, từ nâng cao hiệu kinh doanh 1.1.2.3 Đối với xã hội Việc tuyển dụng nhân doanh nghiệp giúp cho việc thực mục tiêu kinh tế - xã hội: người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xã hội thất nghiệp tệ nạn xã hội khác Đồng thời việc tuyển dụng nhân doanh nghiệp giúp cho việc sử dụng nguồn lực xã hội cách hữu ích Tóm lại tuyển dụng nhân công việc quan trọng, nhà quản trị giỏi phải trực dõi thực công đoạn quan trọng quy trình tuyển dụng nhân Mối quan hệ tuyển dụng nhân nội dung khác quản trị nhân 1.1.3 Quản trị nhân doanh nghiệp chủ yếu tập trung vào bốn nội dung là: tuyển dụng nhân sự, bố trí sử dụng nhân sự, đào tạo phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân Trong nội dung tuyển dụng nhân coi khâu đầu tiên, trình, nội dung quản trị nhân sự, tuyển dụng nhân có mối liên hệ chặt chẽ với nội dung khác Các nội dung có mối liên hệ qua lại, bổ sung quy định lẫn 1.1.3.1.Mối quan hệ tuyển dụng nhân bố trí sử dụng lao động Tuyển dụng nhân có ảnh hưởng trực tiếp tới việc bố trí, sử dụng nhân ảnh hưởng đến suất người lao động Nếu tuyển dụng người phát huy hết khả họ Tuyển dụng tiền đề việc bố trí sử dụng nhân sự, bố trí sử dụng nhân khâu phải có sau khâu tuyển dụng Nếu tuyển dụng tiến hành sở khoa học thực tiễn, đảm bảo mặt chất lượng tạo thuận lợi cho việc tổ chức lao động khoa học Việc tuyển dụng tốt giúp cho công tác bố trí sử dụng nhân tiến hành cách hợp lý, phân công người việc, tránh tình trạng dư thừa nhân lực Ngược lại nội dung bố trí sử dụng nhân tác động đến tuyển dụng Thông qua trình bố trí sử dụng nhân nhà quản trị tiến hành dự báo nhu cầu nhân doanh nghiệp năm tới, so sánh nhu cầu với thực trạng đáp ứng nhằm tìm khoảng cách thiếu thừa nhân từ tác động đến nội dung tuyển dụng 1.1.3.2 Mối quan hệ tuyển dụng nhân với đào tạo phát triển nhân Việc đào tạo mặt coi tiêu chuẩn công việc tìm kiếm nhân viên, mặt khác nhân viên tuyển vào doanh nghiệp cần phân cấp, phân loại đào tạo cho phù hợp với cương vị trước mắt, để từ xây dựng quan niệm nghề nghiệp, quy tắc nghề nghiệp lực nghề nghiệp tương ứng Vì vậy, thấy nhân viên tuyển dụng đối tượng đào tạo, nói cách khác phải tiến hành đào tạo cho nhân viên trước họ bước vào cương vị Công tác tuyển dụng tốt tiền đề cho công tác đào tạo phát triển nhân Khi doanh nghiệp có nhân viên có đầy đủ yêu cầu chí đáp ứng tốt so với yêu cầu doanh nghiệp rút ngắn công tác đào tạo nhân sự, thực công tác Những người lao động có tay nghề đòi hỏi phải đào tạo người tay nghề, từ doanh nghiệp tiết kiệm chi phí cho đào tạo Thực tế cho thấy công tác tuyển dụng tốt đào tạo nhân viên dễ dàng, đỡ tốn chi phí thời gian doanh nghiệp Ngược lại, tuyển dụng không tốt gây ảnh hưởng làm giảm suất lao động, tăng chi phí không cần thiết 1.1.3.3 Mối quan hệ tuyển dụng đãi ngộ nhân Khi thực đãi ngộ nhân thông qua chế độ đãi ngộ tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi người ta vào kết trực tiếp từ thành tích công tác nhân viên Như tuyển dụng nhân có mối quan hệ gián tiếp với đãi ngộ nhân Thông qua việc không ngừng nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân viên hiệu thành tích công tác nâng cao, từ nâng cao khoản tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi nhân viên Ngược lại, đãi ngộ nhân hoạt động với tuyển dụng, hỗ trợ hoạt động tuyển dụng đạt kết hiệu cao Các sách đãi ngộ sách tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi, biện pháp đãi ngộ tinh thần thông qua công việc môi trường làm việc tạo điều kiện thu hút nhân viên nâng cao khả tuyển chọn nhản viên có chất lượng cao cho doanh nghiệp Bên cạnh mức cung lao động ảnh hưởng đến mức lương mà người lao động nhận Tóm lại hoạt động quản trị nhân trình từ tuyển dụng nhân đãi ngộ nhân sự, khâu có mối liên hệ ràng buộc với Muốn làm tốt khâu sau trước tiên phải làm tốt khâu tuyển dụng Khi quản lý tốt bốn khâu hoạt động mấu chốt với hỗ trợ đồng lòng nhân viên cấp mối liên hệ hài hòa nhân viên ban giám đốc công ty toán nhân coi giải thỏa đáng: suất lao động tăng, tiêu thực hiện, kỹ cần thiết đào tạo hợp thời hợp lý, nhân viên khích lệ thưởng tương xứng, 1.2 Các nguồn tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.2.1 Nguồn ứng viên từ nội doanh nghiệp Nguồn bên giới hạn người lao động làm việc doanh nghiệp lại có nhu cầu thuyên chuyển đến công việc khác mà doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng Để nắm nguồn nhà quản trị doanh nghiệp cần phải lập loại hồ sơ khác hồ sơ nhân sự, hồ sơ phát triển nhân hồ sơ xếp lại nhân lực Để tìm nhân viên doanh nghiệp có đủ khả đảm nhiệm chức danh trống, ban lãnh đạo công ty thường sử dụng phương pháp: niêm yết chỗ làm hay công việc cần tuyển người gọi tắt niêm yết công việc trống Bản niêm yết dán chỗ công khai để người biết Đó thủ tục thông báo cho công nhân viên toàn công ty biết cần tuyển người cho số công việc Trong niêm yết thường người ta ghi rõ chỗ làm trống, thủ tục cần thiết phải làm đăng ký, điều kiện tiêu chuẩn cụ thể, kể tuổi tác, sức khoẻ, lương bổng quyền lợi Trong niêm yết nhà quản trị khuyến khích người hội đủ điều kiện đăng ký tham gia, kỹ thuật gọi thuật đăng ký chỗ làm trống • Ưu điểm - Cho phép doanh nghiệp sử dụng có hiệu nhân có Cùng với thời gian phát triển doanh nghiệp, trình lao động nhân viên thay đổi lực, nhờ khai thác tốt hom lực Bên cạnh có phận nhân dư thừa, cần bố trí, sử dụng họ vào công việc phù hợp - Tuyển trực tiếp từ nhân viên làm doanh nghiệp tạo hội thăng tiến cho người, nhân viên cảm thấy thành tích nhà quản trị biết đến đánh giá đứng mức Bản thân họ có điều kiện thề trình độ tài cương vị công tác mới, môi trường sống cải thiện Vì doanh nghiệp tạo hội thăng tiến cho người làm cho họ nhiệt tình yên tâm làm việc lâu dài cho doanh nghiệp - Đây tuyển nhân viên mà tuyển nhân viên hành, người quen thuộc, thông hiểu cấu mối quan hệ doanh nghiệp, thích ứng với môi trường làm việc, có khả hội nhập nhanh chóng - Chí phí tuyển dụng thấp • Nhược điểm: Bên cạnh ưu điểm nguồn tuyển nội có hạn chế sau: - Hạn chế số lượng chất lượng ứng viên - Gây xáo trộn tuyển dụng Vị trí ổn định trở nên thiếu người nhân chuyển sang công việc khác lại cần phải tuyển dụng tiếp tục Hơn gây tượng đoàn kết nội nhân viên cạnh tranh với để vào vị trí mới, ảnh hưởng đến bầu không khí doanh nghiệp - Việc tuyển dụng nhân viên doanh nghiệp gây tượng xơ cứng nhân viên quen với cách làm việc cương vị cũ, hạn chế khả sáng tạo Họ dễ rập khuôn lại theo cách làm cũ, không dấy lên bầu không khí thi đua - Trong doanh nghiệp dễ hình thành nhóm “ứng viên không thành công” họ người ứng cử vào chức vụ trống không tuyển chọn, từ có tâm lý bất hợp tác, đoàn kết, dễ chia bè phái ảnh hưởng tới chất lượng công việc 1.2.2 Nguồn ứng viên từ bên doanh nghiệp Là tuyển dụng nhân viên từ thị trường lao động Một doanh nghiệp thu hút lao động tham gia tuyển dụng từ nguồn bên cần quan tâm đến yểu tố thị trường sức lao động, công việc cần tuyển người, vị doanh nghiệp, sách nhân doanh nghiệp quyền địa phương nơi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, khả tài doanh nghiệp Nguồn tuyển dụng lao động từ bên giúp doanh nghiệp bổ sung số lượng chất lượng lao động cho trình thực mục tiêu đề Xuất phát từ đối tượng tuyển dụng, nguồn tuyển bên doanh nghiệp xem xét từ loại lao động sau: Những lao động đào tạo, lao động chưa tham gia đào tạo, lao động việc làm Đối với lao động này, phương thức tìm kiếm, tuyển chọn, mục đích tuyển chọn có khác • Người lao động đào tạo - Chuyên môn người lao động phù hợp vói yêu cầu công việc Đây yêu cầu không cho người sử dụng lao động mà tạo thuận lợi cho người lao động phát huy kiến thức đào tạo cách hữu ích - Người lao động đào tạo chuyên môn làm việc doanh nghiệp tiếp tục đào tạo “ tay nghề chuyên sâu” Vì người sử dụng lao động phải hướng dẫn, giúp đỡ để người lao động có điều kiện ứng dụng kiến thức học, bổ sung điều cần thiết phát triển trở thành lao động giỏi - Tìm kiếm sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao hướng phát triển quan trọng doanh nghiệp Hiện nguồn nhân lực chất lượng cao phong phú vào đa dạng thường hội tụ nơi có trình độ kinh tế - xã hội phát triển họ nhận mức lương cao, đời sống dễ chịu Bởi doanh nghiệp muốn tuyển dụng nhân tài cần phải bỏ công tìm kiếm, thu hút sử dụng đãi ngộ thỏa đáng nhân tài có • Người chưa đào tạo - Việc tuyển dụng người chưa đào tạo đòi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch đào tạo nghề sử dụng phù hợp toàn công việc đòi hỏi chi phí không nhỏ doanh nghiệp - Thị trường lao động dồi Khi tuyển nhân viên doanh nghiệp thường tuyển người trẻ tuổi sau tiến hành dạy nghề cho họ đạt trình độ tinh thông Nhất công việc nghiệp vụ kỹ thuật, người trẻ tuổi làm quen với kỹ thuật nhanh họ phát triển để trở thành người có kinh nghiệm - Những người chưa đào tạo thường không tuyển cho chức danh nhân viên hành chính, thương mại chuyên viên làm công tác nghiên cứu khác • Người việc làm - Một số người lao động điều kiện khác mà tạm thời vĩnh viễn việc làm Họ người lao động có kinh nghiệm muốn có việc làm Vì doanh nghiệp xem xét tuyển dụng lao động vào công việc phù họp tốn thời gian chi phí cho việc đào tạo Tuy nhiên tuyển 10 dụng lao động cần nghiên cứu kỹ thông tin khả thực công việc, lực, sở trường, chí tính cách cá nhân để có sách nhân phù hợp giúp cho việc khai thác tốt mặt mạnh nhân cho công việc doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiện cho nhân có hội thể thân - Nguồn tuyển bên doanh nghiệp từ hệ thống sở đào tạo, quan tuyển dụng, giới thiệu nhân viên ứng viên tự nộp đơn xin việc, hội chợ việc làm • Hệ thống sở đào tạo - Các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp sở dạy nghề ngày trở thành nơi quan trọng cung cấp nhân có chất lượng cao cho doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp cử chuyên gia phụ trách vấn đề nhân đến sở đào tạo để tìm kiếm ứng viên cho doanh nghiệp Cách làm tương đối phổ biến phận nhân doanh nghiệp liên hệ với sở đào tạo để gặp gỡ sinh viên, qua giới thiệu doanh nghiệp nhu cầu tuyển dụng Với cách làm doanh nghiệp tìm ứng viên có triển vọng từ họ ngồi ghế nhà trường • Các quan tuyển dụng - Khi thị trường lao động phát triển có nhiều tổ chức chuyên trách việc tuyển dụng nhân cho doanh nghiệp Ở nước ta tổ chức thường hoạt động dạng doanh nghiệp hay trung tâm tư vấn giới thiệu việc làm Tùy theo cách thức hoạt động mà trung tâm hay doanh nghiệp đảm nhận khâu tìm kiếm tuyển chọn hay cung cấp ứng viên cho doanh nghiệp khách hàng • Sự giới thiệu nhân viên - Một số doanh nghiệp tìm người vào chức vụ quan trọng hay đòi hỏi kỹ đặc biệt thường tham khảo ý kiến người quen, bạn bè hay nhân viên làm doanh nghiệp Thậm chí có doanh nghiệp coi giới thiệu nhân viên điều kiện bắt buộc Một số doanh nghiệp Việt Nam áp dụng theo cách này, chẳng hạn như: công ty FPT ứng viên tham gia dự tuyển phải có hai nhân viên công ty bảo lãnh Đây phương pháp tuyển dụng hữu hiệu • Các ứng viên tự nộp đơn xin việc 54 viên như: tính tình, quan niệm sống, động, trình độ, mục đích hợp tác với công ty Những người vấn trao đổi ý kiến đánh giá thông tin họp, đưa ý kiến đánh giá thống Kết thúc trình cán phòng tổ chức cán tình kết đánh giá ứng cử viên lên Giám Đốc Sau xong ứng viên viết cảm nghĩ buổi vấn, sau gửi cảm nhận cho Ban Giám Đốc 2.3.2.5 Quyết định tuyển dụng Dựa vào kết đánh giá ứng cử viên mà phòng tổ chức hành trình lên, Giám Đốc đưa định nhận hay không nhận ứng cử viên vào làm việc tạo công ty Sau ứng viên đạt yêu cầu Ban Giám Đốc phê duyệt, cán tuyển dụng tiến hành: - Thông báo cho ứng viên đạt yêu cầu thời gian đển tiến hành nhận việc - Bên cạnh gửi mail cảm ơn đến cho ứng viên không đạt yêu cầu bày tỏ thiện chí đến quan tâm ứng viên với công ty 2.3.2.6 Hướng dẫn hội nhập Trước nhân viên đến - Thông báo cho người có liên quan + Báo cáo quản lý phận có liên quan thời gian làm nhân viên + Thông báo thời gian nhận việc nhân viên thông tin có liên quan cho phòng tổ chức hành chính, tiếp tân, bảo vệ phòng ban có liên quan trước ngày để chuẩn bị tốt cho ngày nhân viên đến làm việc - Thu xếp nơi làm việc nhân viên - Lên kế hoạch đào tạo cho nhân viên (giới thiệu công ty, nội quy lao động, an toàn lao động…) Đặc biệt, trọng đến vấn đề bảo mật thông tin lương, chiến lược kinh doanh Ngày nhân viên làm Ứng viên thông báo trúng tuyển chưa thực tuyển, ứng cử viên phải qua giai đoạn thử thách thử việc Phòng Tổ chức hành soạn thảo trình Giám Đốc công ty kí định thử việc cho người 55 lao động trúng tuyển Thời gian thử việc tùy vào vị trí công việc mà người lao động đảm nhiệm + Thời gian thử việc công ty quy định chung là: tháng Trong số trường hợp Giám Đốc phê duyệt thời gian thử việc rút ngắn không thực Quyết định thử việc làm thành bản: lưu hồ sơ cán bộ, lưu hồ sơ ISO Kí hợp đồng thức Sau người lao động hết thời hạn thử việc: - Trưởng phận nhận xét kết thử việc, đưa kiến nghị chuyển lên phòng hành chánh - nhân sự; Sau trình Tổng Giám Đốc công ty Các tiêu chủ yếu để đánh giá kết thử việc, gồm: + Chất lượng công việc + Mức độ hoàn thành công việc + Kiến thức + Khả giao tiếp + Ý thức tập thể (sự cộng tác) + Tính tự giác + Tính chủ động, sáng tạo công việc Giám Đốc công ty đưa ý kiến đạo kí hợp đồng người tuyển theo quy định luật lao động Thời hạn hợp đồng lao động tùy thuộc vào nhu cầu công việc khả người lao động đảm nhiệm Phòng Tổ chức hành soạn thảo hợp đồng lao động theo mẫu lao động thương binh xã hội sở ý kiến đạo Giám Đốc ( phiếu đánh giá kết thử việc) Chuyển hai hợp đồng lao động cho người lao động kí tên Chuyển Giám Đốc kí hai hợp đồng lao động Hợp đồng lao động sau có chữ kí người lao động tổng giám đốc lưu phòng tổ chức cán gửi cho người lao động 56 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Trung Hùng 2.4.1 Các yếu tố chủ quan Quá trình tuyển dụng Công ty chịu ảnh hưởng yếu tố tác động từ thân doanh nghiệp như: - Uy tín Công ty thị trường: Công ty TNHH Trung Hùng Công ty có mặt thị trường nước thời gian dài vừa thành lập Khi cạnh tranh ngày gay gắt, nhiều khó khăn gây cản trở đến phát triển Công ty, để tồn khó, để phát triển khó khăn Sự phát triển ngày hôm khẳng định nỗ lực cố gắng nhiều tập thể cán công nhân Công ty từ Công ty gần khẳng định vai trò mình, tạo hình ảnh địa bàn TP Quy Nhơn, mà thị trường tỉnh Bình Định Uy tín hình ảnh mà Công ty tạo dựng nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Công ty Những hình ảnh sở để lao động địa bàn lao động từ huyện khác Bình Định tìm đến ứng tuyển làm việc, gắn bó với Công ty - Chính sách nhân sự: Công ty có sách lương bổng, đào tạo, thăng tiến, chế độ khác tạo điều kiện phát triển toàn diện cho người lao động, giúp nhân viên bảo vệ lợi ích họ tạo điều kiện thuận lợi cho trình tuyển dụng Chính sách nhân lương bổng, đào tạo, thăng tiến, chế độ khác tạo điều kiện phát triển toàn diện cho người lao động Chế độ lương bổng đảm bảo lợi ích cá nhân Công ty mà giúp tạo động lực lao động cho cá nhân Đào tạo giúp nhân viên nắm công việc họ làm, trình độ chuyên môn, tay nghề nâng cao nhiều hội thăng tiến mở họ, khiến họ làm việc gắn bó lâu dài sở để lao động khắp nơi tìm đến với Công ty mong muốn làm việc công ty để hưởng sách nhân tốt Công ty khác - Quảng cáo nỗ lực xã hội doanh nghiệp: Kết trình tuyển dụng phụ thuộc vào phương pháp quảng cáo, hình thức quảng cáo, nỗ lực xã hội doanh nghiệp thông báo kết tuyển dụng cho người bị loại, tài trợ cho hoạt động từ thiện, hoạt động thể thao, chi phí mà doanh nghiệp bỏ cho trình tuyển dụng Đối với công việc cụ thể thực tế cho thấy phương pháp cổ điển không đáp ứng thoả đáng nhu cầu tuyển dụng, Công ty phải sử dụng biện pháp quảng cáo phương pháp quảng cáo phù hợp để thông báo 57 tuyển dụng đến người lao động, Quảng cáo có hiệu thông báo tuyển đến người, thời điểm thu hút nhiều lao động đáp ứng tốt yêu cầu công việc đề Do vậy, làm ảnh hưởng đến kết công tác tuyển dụng Công ty - Tính hấp dẫn công việc: vị trí, uy tín, quan niệm xã hội công việc, lương bổng, an toàn, tính chất lao động chi phí tuyển chọn nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Công ty 2.4.2 Các yếu tố khách quan 2.5 - Các điều kiện thị trường lao động: đặc điểm chung ngành người việc nhiều công ty lĩnh vực gặp phải khó khăn lớn việc tìm người làm trình độ lao động chưa đạt yêu cầu đặt Nhân tố có ảnh hưởng lớn đến công tác tuyển dụng Công ty - Sự cạnh tranh gay gắt buộc doanh nghiệp phải đa dạng hóa hình thức phương pháp tuyển dụng - Sự phát triển kinh tế đời sống xã hội: Tình hình phát triển chung kinh tế, đời sống xã hội xu phát triển định nhu cầu mở rộng kinh doanh hay thu hẹp kinh doanh điều nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân Công ty - Chính sách quản lý phủ: cấu kinh tế, sách tiền lương, tiền công, sách bảo hiểm, hợp tác kinh tế với nước có ảnh hưởng nhiều đến công tác tuyển dụng Công ty Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Trung Hùng 2.5.1 Những ưu điểm - Công tác thu hút tuyển chọn công ty quản lý cách chặt chẽ, rõ ràng chi tiết trách nhiệm, quyền hạn cá nhân, phận vấn nghĩa vụ quyền lợi người lao động công ty - Về quy trình tuyển dụng: Mặc dù chưa hoàn thiện quy trình tuyển dụng công ty khoa học Điều giúp cho công ty chọn lọc nhân viên có trình độ cao, phù hợp với yêu cầu công việc Nhờ trình tuyển dụng tốt mà thời gian qua công ty đảm bảo đầy đủ số lượng nhân viên đáp ứng yêu cầu công việc - Về xác định nhu cầu tuyển dụng: công ty vào mô tả công việc, xác định công việc thừa người, thiếu người thông qua trưởng phận để xác định số lượng, tiêu chuẩn cần tuyển Do mà công ty có 58 định nhanh chóng, kịp thời với nhu cầu thực tế, đảm bảo cho hoạt động thông suốt - Nguồn tuyển dụng: Nguồn tuyển dụng công ty đa dạng, nguồn bên công ty quan tâm đến số nguồn bên ngoài, đặc biệt có ưu tiên cho người thân nhân viên công ty Điều có nhiều ưu điểm nhân viên dễ hòa nhập vào môi trường mới, cách làm việc kinh nghiệm làm việc dễ dàng học hỏi từ người thân họ Mặt khác, với đảm bảo nhân viên cũ, công ty có thêm niềm tin vào nhân viên Nguồn tuyển dụng đa dạng giúp cho công ty thu hút lựa chọn nhiều ứng cử viên, từ công ty có nhiều hội để tuyển dụng nhân từ số ứng cử viên - Việc ưu tiên tuyển dụng nội có nhiều ưu điểm: Người lao động công ty thêm gắn bó với công ty, công ty tạo hội cho họ thăng tiến, thể thân Việc tuyển dụng giảm bớt chi phí cho công tác tuyển dụng, lao động từ nguồn nội qua đào tạo, họ có tay nghề, có kinh nghiệm, có hiểu biết công ty, nên họ nhanh chóng thích nghi với công việc mới, dễ hòa nhập vào môi trường - Phỏng vấn: Để có nhân viên đầy đủ lực, đạo đức, phẩm chất phù hợp với đặc điểm công việc, công ty lựa chọn phương pháp vấn trực tiếp Để trình diễn cách khoa học công ty lập hội đòng vấn bao gồm người có thẩm quyền tổng giám đốc, trưởng phận yêu cầu cần tuyển dụng, trưởng phận tổ chức nhân Những người có kinh nghiệm công tác tuyển dụng nên đánh giá ứng viên cách xác - Hệ thống quy chế, sổ sách sử dụng tuyển dựng: Theo luật lao động Nhà nước quy định phủ lao động, việc làm Điều giúp cho việc theo dõi, đánh giá ứng cử viên đầy đủ hom, xác tránh lầm lẫn không đáng có Đồng thời hệ thống giúp cho việc theo dõi, đánh giá ứng cử viên đầy đủ đắn - Để đạt kết cấp lãnh đạo công ty có quan tâm thích đáng đến tiến trình tuyển dụng lao động Cơ cấu tổ chức quản lý máy ngày hoàn thiện, góp phần vào việc đưa quy định đứng đắn quy chế tuyển dụng, đào tạo, quy định rõ ừách nhiệm, quyền hạn phận công ty, quyền hạn trách nhiệm người lao 59 động Công ty tạo dựng cho hình ảnh uy tín tốt khách hàng, quan Nhà nước Vì mà công ty có nhiều thuận lợi việc tìm kiếm thu hút lao động 2.5.2 Nhược điểm công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Trung Hùng Bên cạnh việc làm công tác tuyển dụng nhân công ty số hạn chế: - Chính sách ưu tiên tuyển em ngành có nhiều ưu điểm, đem lại cho công ty số trường hợp gặp nhiều khó khăn việc tuyển lao động có trình độ, chuyên môn nghiệp vụ, ngành, nghề Công ty chưa quan tâm đến nguồn lao động từ sở đào tạo - Tuy nhiên việc xác định nhu cầu tuyển dụng hạn chế mô tả công việc trưởng phận chưa rõ ràng vị trí tuyển dụng gây số khó khăn hạn chế đến công tác tuyển dụng cán tuyển dụng Vậy công ty nên khắc phục khuyết điểm để hoàn thiện - Các cho tuyển dụng chưa thực tốt, công ty không thường xuyên lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự, nhiều trường hợp có công việc phát sinh tiến hành tuyển dụng gấp, điều dẫn đến tình trạng bị động, làm giảm khả thu hút nhân viên giỏi Như công ty đội ngũ nhân tài - Việc kiểm tra sức khỏe ứng cử viên trúng tuyển chưa quan tâm mức Công ty vào giấy khám sức khỏe ứng cử viên hồ sơ, mà thông tin có không phản ánh tình trạng sức khỏe ứng cử viên - Mặt lương thấp, chưa thu hút nhân có chuyên môn giỏi, việc tuân thủ kỷ luật, nội quy công ty nhân viên chưa đạt, việc quản lý thời gian 60 Bảng 2.11: Thống kê số lượng nhân viên nghỉ việc năm 2016 (tính 06 tháng đầu năm năm 2016) (Đơn vị tính: Người) Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Số TT Chỉ tiêu LĐ (%) 01 02 03 04 05 06 NV Kỹ thuật 2 2 50 Kế toán 22,22 Nhân viên bán hàng 0 11,11 Nhân viên dịch vụ 0 0 5,56 Nhân viên phụ tùng 0 0 11,11 18 100 Tổng cộng (Nguồn: Phòng Tổ chức Hành Chính) Qua bảng 2.11 ta thấy rằng: số lượng nghỉ việc lao động nhân viên kỹ thuật chiếm cao người tương ứng với 50% Bên cạnh tỷ lệ kế toán chiếm 22,22%, nhân viên bán hàng nhân viên phụ tùng chiếm 11,11%, nhân viên dịch vụ chiếm 5,56% Nói chung điều cho thấy rằng: tình hình nhân công ty năm biến động cao, báo động cho doanh nghiệp nguồn lực Có nhiều nguyên nhân thực tế dẫn đến tình trạng biến động như: công việc không phù hợp, thu nhập, thời gian chế độ đãi ngộ,lãnh đạo, Tuy nhiên doanh nghiệp cần phải xem xét kỹ lưỡng để có biện pháp cải thiện kịp thời khắc phục tình trạng để hoàn thiện công tác quản lý người làm giảm chi phí cho doanh nghiệp 2.5.3 Nguyên nhân tồn Công ty trọng vào việc đánh giá chất lượng ứng cử viên thông qua hồ sơ, mà thực tế nhiều hồ sơ không phản ánh hết phản ánh chưa trình độ ứng cử viên 61 - Công ty chưa đổi công tác tuyển dụng để thu kết tốt trắc nghiệm số chuyên môn, trắc nghiệm thông minh, cá tính, - Các hệ thống sách, chế độ công ty chưa hoàn thiện, thêm vào phối kết họp phòng ban trình thực công việc chưa quán, điều gây khó khăn cho công tác tuyển dụng - Đội ngũ lao động tuyển dụng công ty có tuổi đời thấp, họ trẻ, đội ngũ lao động có nhiều ưu điểm họ lại chưa có nhiều kinh nghiệm công việc - Chế độ đãi ngộ không tốt dẫn đến nhàm chán bê tha công việc - Tinh thần hợp tác, đoàn kết công nhân viên chưa cao, làm việc đội nhóm chưa thực - Công tác quản trị nhân công ty mang tính chất phát sinh giải theo việc biến động nhân quản lý gây ảnh hưởng đến họach định quản lý nhân lực - Cấu trúc tổ chức công ty, chế độ quy định trách nhiệm quyền hạn cấp bậc/phòng ban chưa rõ ràng, nhân viên có cấp trực tiếp có phát sinh thường làm việc trực tiếp với cấp lãnh đạo cao nhất, làm cho lãnh đạo khó mà giải thấu đáo chưa có thông tin - Các công tác có thực chưa đầy đủ rõ ràng giúp cho cán công nhân viên tin tưởng, yên tâm trung thành với công ty 2.6 Định hướng giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Trung Hùng 2.6.1 Phương hướng phát triển công ty 2.6.1.1 Phương hướng phát triển chung công ty Đặt phương hướng vấn đề quan trọng không với sản phẩm, Công ty sản xuất hàng hoá hữu hình mà quan trọng Công ty TNHH Phương hướng giúp cho Công ty xác nhận vị trí cụ thể tâm trí khách hàng, điều đảm bảo cho họ có khách hàng trung thành, tăng khả cạnh tranh dài hạn Khi đặt phương hướng thực thông qua hành động, định, chiến lược cá nhân, tổ chức hay Công ty với mục tiêu xác định vị trí tâm trí khách hàng hay công chung mục tiêu Như phương hướng phát triển làm với sản phẩm hay với cá nhân, 62 doanh nghiệp mà phải làm việc với tâm trí khách hàng đặt chiến lược nhằm thúc đẩy doanh thu tạo chỗ đứng vững thị trường Nhận thức yếu tố quan trọng đó, Công ty TNHH Trung Hùng nhận định “mình” đâu, ý xem “mình” muốn đâu tâm trí khách hàng Công ty định vị Công ty kinh doanh sản phẩm có chất lượng tốt, giữ cam kết với khách hàng đối tác Để đạt điều Công ty phải cố gắng cung cấp cho khách hàng sản phẩm hàng hoá dịch vụ tốt với giá hợp lí Trong thời gian qua Công ty đánh giá mặt hàng kinh doanh có hiệu mặt hàng hiệu Đã có định đắn đẩy mạnh phát triển, tập trung nguồn lực cho dòng sản phẩm xe kinh doanh có hiệu làm ngược lại với dòng sản phẩm xe thiếu sức cạnh tranh Vì năm Giám đốc Công ty vạch phương hướng hoạt động chiến lược sau: - Trở thành đơn vị kinh doanh dịch vụ xe gắn máy hàng đầu Việt Nam dịch vụ chăm sóc khách hàng sách sản phẩm - Khẳng định uy tín khách hàng, đẩy mạnh thắt chặt mối quan hệ với khách hàng quen đối tác - Tập trung khai thác kí kết dự án có tiềm - Phát triển đẩy mạnh tiêu thụ dòng xe tay ga - Cần thành lập phòng Marketing riêng biệt để hỗ trợ cho công tác nghiên cứu mở rộng thị trường thị trường, xúc tiến bán hàng - Là công ty có lực lượng nhân quản lý nhân viên kinh nghiệm nhiệt tình, trung thành thông qua việc công ty chăm lo đến đời sống, tình thần chế độ sách cho người lao động 2.6.1.2 Kế hoạch tuyển dụng nhân công ty thời gian tới - Xây dựng, cấu lại phòng hành chánh nhân - Chuẩn hóa quy chế, sách, nội quy thức phù hợp với lọai hình dịch vụ công ty - Đề xuất chương trình đào tạo, huấn luyện nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên nhằm tăng sức cạnh tranh thị trường 63 - Tuyển chọn nhân viên phù hợp với văn hóa công ty: phù hợp chuyên môn, truyền thống, hiệu quả, tự tin - Xây dựng quy trình tuyển chọn khoa học phù hợp - Tuyển dụng đủ đáp ứng nhu cầu công ty - Xây dựng chế độ lương cứng lương theo suất, để nhân viên nỗ lực cố gắng Có chế độ thưởng phạt phân minh - Chấp nhận đãi ngộ cao cho nhân viên có lực cống hiến Thưởng nóng cho thành tích vượt trội - Tạo môi trường làm việc tốt - Đãi ngộ qua đánh giá thành tích 2.6.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Trung Hùng Mặc dù kết công tác tuyển dụng Công ty hoàn toàn đáng ghi nhận công tác thực Công ty xác định đắn vai trò nó, thực tương đối hiệu góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty thời gian qua Nhưng bên cạnh điểm mạnh đó, công tác tuyển dụng Công ty nhiều hạn chế cần phải khắc phục Để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng hoàn thiện công tác Công ty TNHH Trung Hùng, em xin đưa số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng Công ty: * Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò cán làm công tác tuyển dụng nói riêng, công tác quản trị nhân nói chung: Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn cán làm công tác tuyển dụng trình độ, chuyên môn nghiệp vụ cán quản trị nhân Khi cán quản trị có trình độ chuyên môn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho công tác tuyển dụng, công tác quản trị nhân vừa góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao Một đội ngũ cán tuyển dụng làm việc hiệu quả, đội ngũ cán phòng nhân phải hiểu rõ tầm quan trọng công việc lập kế hoạch tuyển dụng hoạt động quản trị nhân sự, thành thạo công việc lập kế hoạch vận dụng cách linh hoạt Là người đại diện cho Công ty quản lý mặt nhân sự, cán quản trị nhân phải người hiểu rõ nắm bắt định hướng phát triển Công ty qua 64 thời kỳ đồng thời người đại diện cho người lao động nói lên nhu cầu cá nhân nhu cầu thăng tiến, đào tạo phát triển, nhu cầu an toàn lao động, thù lao lao động quan hệ, môi trường lao động Người cán nhân phải hiểu đặc điểm cá nhân Công ty mình, động sáng tạo công việc Sự phát triển toàn diện đội ngũ cán quản lý nhân sự, tính chuyên nghiệp đội ngũ hình ảnh Công ty với người lao động bên bên doanh nghiệp * Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng: Trong thời gian qua công tác tuyển dụng công ty có kết đáng khích lệ, đáp ứng nhu cầu lao động công ty, song việc tuyển dụng bó hẹp nội người thân cán công nhân viên công ty giới thiệu số nguồn bên Do mà chưa thu hút đội ngũ nhân có chất lượng cao thị trường khiến công ty bị bỏ lỡ nhiều hội lựa chọn nhân tài Nguồn tuyển dụng công ty gồm hai nguồn nguồn bên bên ngoài, nguồn lại có ưu điểm nhược điểm riêng - Nguồn ứng viên từ nội công ty Công ty coi trọng nguồn có ưu tiên đặc biệt với nguồn nội ứng viên bên bên có trình độ Việc trọng ưu tiên nguồn có sở công ty nhận thức ưu điểm việc tuyển dụng theo nguồn Tuy nhiên sử dụng ứng viên từ nguồn công ty cần có biện pháp hiệu để khắc phục hạn chế Để khắc phục hạn chế này, công ty cần làm tốt công tác giáo dục tư tưởng, nêu rõ lý họ không chọn ưu tiên họ đợt tuyển dụng để có có tâm lý thoải mái yên tâm công tác Điều khuyến khích họ phấn đấu, giúp họ có thêm động lực để họ cống hiến Để việc thuyên chuyển xác, công ty phải trọng vào việc lưu trữ thông tin cá nhân nhân viên hồ sơ nhân riêng biệt Đồng thời công ty phải xây dựng hồ sơ phát triển nhân hồ sơ xếp lại nhân Đây nơi cung cấp thông tin nhanh chóng xác cho lần công ty định thuyên chuyển, đề bạt từ nguồn nội - Nguồn ứng viên từ bên Đây nguồn cung cấp đội ngũ lao động có chất lượng cao cho doanh nghiệp nguồn lực phong phú chất lượng số lượng, doanh nghiệp dễ dàng thu hút nhân từ nguồn 65 Trong thời gian vừa qua, ban lãnh đạo công ty Trung Hùng nhận thức ưu điểm việc tuyển dụng nhân từ nguồn bên có cố gắng việc tuyển chọn lao động từ nguồn Song thực tế, tuyển dụng từ nguồn bên công ty chủ yếu dựa vào giới thiệu người quen, nhân viên công ty, trung tâm giới thiệu việc làm, quan, đơn vị cung ứng lao động số ứng viên tự nộp đơn xin việc Vì dẫn đến hạn chế định số lượng chất lượng ứng viên tham gia trình dự tuyển Vì vậy, muốn có nhân viên tốt khai thác từ nguồn bên cạnh nguồn tuyển dụng có công ty cần phải đa dạng hóa nguồn tuyển dụng *Nghiên cứu kỹ văn quy định Nhà nước liên quan đến công tác tuyển dụng: luật lao động, pháp lệnh hợp đồng lao động, điều lệ tuyển dụng, việc công nhân viên chức, Đồng thời cần cập nhật quy định liên quan đến hoạt động quản trị nhân nói chung công tác tuyển dụng nhân nói riêng *Thực sách đào tạo đãi ngộ tốt cho người lao động: Rõ ràng với công ty có mức đãi ngộ đào tạo người lao động tốt công ty khác thu hút nhiều ứng cử viên tham gia tuyển dụng Mức đãi ngộ thể qua tiền lương, tiền thưởng khả thăng tiến công việc Mức ưu đãi hợp lý thu hút nhiều ứng cử viên có trình độ tham gia, thu hút có tác dụng giữ chân nhân tài Vì công ty cần xem xét để có chế độ lương bổng, đãi ngộ hợp lý cán công nhân viên Công ty tham khảo thêm cách trả lương mức lương mà công ty khác áp dụng từ đưa định cho công ty *Xây dựng kế hoạch chương trình chủ động cho công tác tuyển dụng: Một hạn chế công ty nhiều công tác tuyển dụng nhân dựa nhu cầu phát sinh nên mang tính thụ động Với phương pháp tuyển dụng nhân dẫn đến tình trạng bị động việc thu hút ứng cử viên, nhu cầu gấp nên bước quy trình tuyển dụng diễn nhanh Trong thời gian ngắn nên chất lượng tuyển dụng bước không đảm bảo Những nhu cầu phát sinh mang tính chất công việc công ty khiến công ty không tiếp cận với nguồn tuyển dụng phong phú nhu cầu công ty không phù hợp với nguồn cung ứng lao động thị trường thời gian Ví dụ: vào tháng 7, tháng năm thời gian sinh viên trường nên cung lao động thị trường lớn, doanh ngiệp có chương trình kế hoạch chủ động hội để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng 66 *Kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng nhân sự: Bởi kế hoạch tuyển dụng dù xây dựng chi tiết, cụ thể đến đâu thực không mong muốn Mỗi hoạt động mắc sai lầm với nguyên nhân khác nhau, điều làm mục tiêu chệch hướng Việc kiểm ứa giám sát công tác tuyển dụng cho phép xác định sai lệch so với mục tiêu nguyên nhân dẫn đến sai lệch đồng thời có sửa chữa kịp thời Trong năm tới công ty cần có biện pháp chặt chẽ giám sát toàn quy trình tuyển dụng nhân để hạn chế tối đa sai lầm thực *Tăng cường nâng cao uy tín công ty thị trường: Một công ty có uy tín lớn thị trường tức họ chứng tỏ khả họ sản phẩm có chất lượng, giá hợp lý Công ty ứng cử viên quan tầm nhiều so với công ty khác, ứng cử viên có trình độ cao họ muốn làm việc cho công ty viễn cảnh tương lai tốt so với công ty khác Vì thời gian tới công ty cần có biện pháp để nâng cao uy tín như: Nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành tạo thương hiệu lòng người tiêu dùng KẾT LUẬN Việc tuyển dụng doanh nghiệp thường bắt đầu thay tuyển dụng không thực Vì vậy, chất lượng nhân đầu vào cần đặc biệt trọng để tuyển chọn ứng viên phù hợp với tiêu chí đề Các doanh nghiệp khác có phương pháp tuyển dụng nhân khác phụ thuộc vào thành phần kinh tế, lĩnh vực quy mô doanh nghiệp hoạt động, Tuy nhiên, trình tuyển dụng doanh nghiệp giống chỗ mong muốn tuyển người tài giữ chân người tài lâu dài với doanh nghiệp, Trung Hùng không trường hợp ngoại lệ Thông qua quy trình tuyển dụng khép kín trải qua vòng vấn từ sơ đến chuyên môn, thời gian thử việc, làm thu hoạch sau thời gian thử việc, công ty TNHH Trung Hùng mong muốn tìm ứng viên đủ tài đức cho doanh nghiệp Đây mục tiêu quan trọng mà công ty đề thực công tác tuyển dụng Với số góp ý giải pháp nhằm hoàn thiện chất lượng tuyển dụng công ty TNHH Trung Hùng, hy vọng giúp ích phần cho công ty có nhiều cải tiến quy trình tuyển dụng nhân để có nhân viên giỏi 67 chuyên môn, phù hợp với văn hóa công ty muốn cống hiến, gắn bó, góp phần thúc đẩy công ty trở thành: “ Một đối tác tin cậy cung ứng dịch vụ mẫu xe Honda ” 68 MỤC LỤC KẾT LUẬN 76 ... tuyển dụng nhân Mối quan hệ tuyển dụng nhân nội dung khác quản trị nhân 1.1.3 Quản trị nhân doanh nghiệp chủ yếu tập trung vào bốn nội dung là: tuyển dụng nhân sự, bố trí sử dụng nhân sự, đào... nghiệp: Công tác tuyển dụng nhân doanh nghiêp đòi hỏi nguồn tài lớn, chi phí liên quan đến chất lượng công tác tuyển dụng Chí phí cho tuyển dụng cao chứng tỏ công tác chuẩn bị cho tuyển dụng tốt hiệu. .. với đãi ngộ nhân Thông qua việc không ngừng nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân viên hiệu thành tích công tác nâng cao, từ nâng cao khoản tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi nhân viên Ngược