Vi t Nam gia nh p WTO C h i th m nh p th tr ng Vi t Nam c a c c t p o n b n l qu c t v m t s t c ng c a n i v i doanh nghi p trong n c

15 176 0
Vi t Nam gia nh p WTO C h i th m nh p th tr ng Vi t Nam c a c c t p o n b n l qu c t v m t s t c ng c a n i v i doanh nghi p trong n c

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Vi t Nam gia nh p WTO C h i th m nh p th tr ng Vi t Nam c a c c t p o n b n l qu c t v m t s t c ng c a n i v i doanh ng...

Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ website chia sẻ miễn phí luận văn, đồ án, báo cáo tốt nghiệp, đề thi, giáo án… nhằm phục vụ học tập nghiên cứu cho tất người Nhưng số lượng tài liệu cịn nhiều hạn chế, mong có đóng góp quý khách để kho tài liệu chia sẻ thêm phong phú, đóng góp tài liệu xin quý khách gửi luanvanpro.com@gmail.com Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Việt Nam gia nhập WTO Cơ hội thâm nhập thị trường Việt Nam tập đoàn bán lẻ quốc tế số tác động doanh nghiệp nước Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Lời mở đầu Hội nhập kinh tế quốc tế xu tất yếu diễn giới Việt Nam nằm xu Việc gia nhập khu vực mậu dịch tự ASEAN( AFTA) tới tổ chức thương mại giới WTO đồng nghĩa với việc phải thực cam kết mở cửa thị trường Đến thời điểm này, theo phân tích nhà kinh tế, thị trường bán lẻ Việt Nam hội đủ yếu tố cần thiết để trở thành thị trường hấp dẫn Và có điều chắn rằng, tập đoàn phân phối quốc tế không bỏ qua hội đầu tư Vậy tập đoàn vào Việt Nam, thị trường bán lẻ Việt Nam diễn biến sao?, doanh nghiệp nước bị ảnh hưởng nào? Và hướng cho doanh nghiệp để trụ vững phát triển thị trường, tránh nguy “thua sân nhà”? Em băn khoăn vấn đề nên định chọn đề tài “Việt Nam gia nhập WTO - Cơ hội thâm nhập thị trường Việt Nam tập đoàn bán lẻ quốc tế số tác động doanh nghiệp nước” Bài viết chia làm phần: Phần1: Cơ hội thâm nhập thị trường Việt Nam doanh nghiệp nước ngồi Phần 2: Những khó khăn thách thức hướng giải doanh nghiệp Việt Nam Phần 3: Một số nhận xét rút từ việc nghiên cứu đề tài Qua việc nghiên cứu đề tài này, em hiểu rõ tác động tự hoá thương mại đến kinh tế quốc gia Em hiểu nhiều thị trường bán lẻ Việt Nam, khó khăn thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt bước họ để chuẩn bị cho canh tranh dự báo khốc liệt diễn thị trường Việt Nam Em xin cảm ơn PGS.TS Nguyễn Thị Hường, trưởng môn Kinh Doanh Quốc Tế, TS Đàm Quang Vinh, giáo viên môn, trực tiếp hướng dẫn em nghiên cứu đề tài Bài viết chắn có nhiều sai sót, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô Em xin cảm ơn! Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Sinh viên Phan Thị Thanh Tâm Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Phần1: Cơ hội thâm nhập thị trường Việt Nam doanh nghiệp nước 1.1Tiềm phát triển thị trường bán lẻ Việt Nam Việt Nam thị trường tương đối rộng lớn với 82 triệu dân, nửa độ tuổi 30 có sở thích hàng đầu mua sắm có tốc độ tăng trưởng kinh tế tương đối lớn, khoảng 8%/năm Bên cạnh đó, tổng tiêu dùng qua năm Việt Nam liên tục tăng năm qua( trung bình năm qua đạt khoảng 16,86%/năm ) riêng năm 2005 doanh thu ngành bán lẻ lên đến 21 tỉ USD, ước tính năm 2006 tăng khoảng 23% Thêm nữa, tỉ lệ hệ thống phân phối đại với hệ thống phân phối truyền thống Việt Nam 1:9 (trong thị trường lân cận Thái Lan, tỉ lệ 6:4) Những số cho thấy tiềm lớn thị trường bán lẻ Việt Nam, làm cho thị trường Việt Nam trở thành miền đất hứa cho tập đoàn bán lẻ giới Theo kết khảo sát tập đoàn tư vấn hàng đầu giới AT Kearney đánh giá số phát triển bán lẻ chung GRDI( Global Retail Development Index ) Việt Nam đạt 84 điểm, vươn lên đứng hàng thứ giới Thông tin cho thấy sức hấp dẫn thị trường Việt Nam Nó khiến cho tập đồn bán lẻ lớn giới có ý định xâm nhập hệ thống phân phối Việt Nam nhanh chân xúc tiến hoạt động đầu tư Một điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nước ngồi với việc Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới WTO, Việt Nam phải thực cam kết có cam kết mở cửa thị trường bán lẻ Theo nhà phân tích, động lực cho nhà bán lẻ nước ngồi đầu tư vào Việt Nam vị trí Việt Nam, cửa ngõ dẫn tới số thị trường lớn Ấn Độ, Trung Quốc, Campuchia, Lào… Những tập đoàn phân phối hàng đầu giới sớm vào Việt Nam, hứa hẹn diễn cạnh tranh “nảy lửa” với doanh nghiệp lớn dần lên Việt Nam thị trường bán lẻ 1.2 Hoạt động xúc tiến đầu tư vào Việt Nam tập đoàn phân phối nước Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Không phải đến tập đồn bán lẻ nước ngồi có ý định đầu tư vào Việt Nam mà tên Metro( Metro Cash&Carry ), Big C( Bourborn Group),Medicare, Lotteria,… quen thuộc với người tiêu dùng Việt Nam Đến nay, BigC mở siêu thị, Metro siêu thị, 15 cửa hàng thức ăn nhanh hiệu Lotteria, cửa hàng Medicare chuyên sản phẩm chăm sóc sức khoẻ, sắc đẹp,… Các tập đoàn triển khai kế hoạch mở rộng mạng lưới siêu thị nước Tập đoàn bán lẻ Parkson( Malayxia) bắt đầu khai trương sở kinh doanh Việt Nam tiếp tục triển khai hoạt động cho việc đầu tư chuỗi 10 trung tâm mua sắm đại nước Những đại gia bán lẻ làm mưa làm gió thị trường giới trăm năm qua Wal-Mart( tập đoàn Mỹ-tập đoàn hàng đầu), Carrefour( thứ 2), Tesco( thứ 6), Dairy Farm( HongKong),… xúc tiến việc tìm hiểu thị trường lên kế hoạch thâm nhập thị trường bán lẻ Việt Nam Việc tập đoàn nước tràn vào Việt Nam việc doanh nghiệp Việt Nam gấp rút mở rộng hệ thống siêu thị hứa hẹn mạng lưới siêu thị rộng khắp làm thay đổi mặt thị trường bán lẻ Việt Nam 1.3 Sức mạnh tập đoàn nước Tất tập đồn bán lẻ có tiềm lực tài lớn, bên cạnh tính chun nghiệp quản lý công tác hậu cần vượt xa doanh nghiệp kinh doanh siêu thị nước Ngồi ra, lợi quy mơ tạo nên sức mạnh cho họ Lợi quan trọng, họ dùng lợi để o ép doanh nghiệp sản xuất nước tăng chiết khấu giá hàng, nhà sản xuất không đồng ý, tập đoàn bán hàng đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp sản xuất đành phải nhượng khối lượng sản phẩm mà hệ thống siêu thị họ tiêu thụ lớn Lợi nhuận họ gia tăng nhờ lợi Đây thực vũ khí hữu hiệu tập đoàn để cạnh tranh với doanh nghiệp nước Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Phần 2: Những khó khăn thách thức hướng giải doanh nghiệp Việt Nam 2.1 Những khó khăn thách thức đặt doanh nghiệp Việt Nam Mặc dù chưa gia nhập tổ chức thương mại giới năm sau gia nhập phải mở cửa thị trường phân phối, doanh nghiệp nước cảm nhận khó khăn thách thức đặt từ phía “gã khổng lồ” nước Đây thách thức điều kiện khách quan mang lại Các tập đồn quốc tế có sức mạnh tài chính, tính chuyên nghiệp quản lý, cơng tác hậu cần tốt Đây điểm yếu hệ thống bán lẻ Việt Nam Các tập đoàn xâm nhập vào nước ta làm thay đổi mặt thị trường bán lẻ, tác động lớn đến không doanh nghiệp phân phối mà doanh nghiệp sản xuất bị ảnh hưởng lớn Các tập đoàn sử dụng lợi qui mơ để ép doanh nghiệp nước phải tăng chiết khấu giá bán, tăng thời gian toán Như vậy, số lượng sản phẩm bán tăng lợi nhuận lại không tăng Doanh nghiệp sản xuất nước khơng muốn phá sản chẳng cịn cách khác phải nhượng họ Đây kịch nói luật chơi mà tập đồn lớn áp dụng nhà sản xuất nước khác giới Còn doanh nghiệp phân phối Việt Nam, dễ nhìn thấy ảnh hưởng đến họ, việc phải chia nhỏ miếng bánh thị phần cho doanh nghiệp nước ngồi Các tập đồn nước ngồi có lợi qui mô, họ ép giá nhà sản xuất, họ có giá bán rẻ siêu thị nước, rẻ chợ, tiệm tạp hoá … Cũng giống siêu thị Metro bây giờ, họ ln có giá bán thấp so với siêu thị nội từ 10-15% Do đó, viễn cảnh khơng xa việc đại siêu thị, trung tâm mua sắm ngoại với giá rẻ, hàng hoá phong phú trưng bày bắt mắt với chất lượng đảm bảo nườm nượp khách hàng đến về, họ mang theo núi hàng hố Các cửa hàng tạp hóa nhỏ, tiệm chạp phơ, chợ cóc, chợ tạm,… thưa khách dần, giống Chiềng Mai( Thái Lan) năm trước, có siêu thị khai trương có đến chợ biến Hơn nữa, tập đồn cịn có tiềm lực tài lớn, họ sẵn sàng chịu lỗ vài năm để loại đối thủ cạnh tranh Cịn doanh nghiệp Việt Nam khơng thể họ cần “lỗ chút xíu coi hết vốn” Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Bên cạnh thách thức từ phía tập đồn lớn, doanh nghiệp Việt Nam cịn phải đối mặt với khó khăn từ phía quan nhà nước Các doanh nghiệp việc số quan cho tập đoàn bán lẻ địa điểm đẹp, gần khu trung tâm thành phố, doanh nghiệp nội phải vất vả để làm điều Với ngành kinh doanh bán lẻ vị trí yếu tố quan trọng nhất, mà tập đoàn lớn lại chiếm vị đẹp, điều làm cho doanh nghiệp Việt Nam khó khăn thêm khó khăn Một khó khăn từ thân doanh nghiệp bán lẻ Đó ba điểm yếu doanh nghiệp Việt Nam nói trên, vốn, hậu cần tính chuyên nghiệp Đầu tiên vốn, điều đương nhiên doanh nghiệp Việt Nam so sánh với tập đoàn mà mạng lưới siêu thị họ rộng khắp giới Thậm chí, có tập đồn, doanh thu hàng năm họ lớn tổng thu nhập quốc dân nước ta Chính tiềm lực tài lớn nên họ tạo lợi theo qui mơ có khả chịu lỗ vài năm đầu kinh doanh - điều mà doanh nghiệp Việt Nam khơng thể làm Do đó, doanh nghiệp nhỏ dễ bị loại khỏi chơi Tiếp đến hậu cần Kinh doanh siêu thị đại đòi hỏi hệ thống hậu cần chuyên nghiệp nhà đầu tư nước ngồi chi mạnh tay vấn đề Tổng giám đốc Metro Cash$Carry cho biết Metro vừa chi gần 20-25 triệu Euro để trang bị hệ thống cung ứng hàng( kho lạnh, xe chuyên dụng, thiết bị kiểm tra, bảo quản hàng hố, …) theo chuẩn Metro tồn cầu chi gần 800.000 Euro cho cơng tác huấn luyện Cịn siêu thị nội, công tác sơ sài nhiều Việc quản lí điều hành xe giao hàng từ trung tâm phân phối hay từ nhà cung cấp loại, nơi thời điểm cịn đơn giản làm cho hàng giao khơng theo kế hoạch công ty thời gian, chất lượng, só lượng Điều ảnh hưởng đến hoạt động công ty đặc biệt dịp lễ tết làm gia tăng chi phí lao động quản lí doanh nghiệp Bên cạnh đó, Tính chun nghiệp quản lí yếu tố quan trọng Kinh doanh bán lẻ đại đòi hỏi nhà quản lí phải có cơng cụ hỗ trợ để đưa định Làm để tất khâu giao, nhận, kiểm tra, xếp, bán hàng,… phải ăn khớp với Đối với hệ thống siêu thị, phận mua hàng đóng vai trị quan trọng Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Chuyên viên mua hàng chun nghiệp điều đình với nhà cung cấp tất phương diện từ giá cả, số lượng, thời gian giao nhận hàng, chương trình tiếp thị, khuyến mãi, quy cách bao bì, đóng gói…Thậm chí, họ tư vấn lại cho nhà cung cấp nên sản xuất hàng nào, tiếp thị, quảng bá sao…Bởi chiến lược kéo này, doanh nghiệp phân phối người hưởng lợi Tuy nhiên, tính chuyên nghiệp doanh nghiệp Việt Nam chưa đạt đến, cịn tập đồn nước ngồi tỏ lấn lướt Đơn cử việc giám đốc công ty dệt may kể ông chào hàng Metro, phận mua hàng trình bày cho ơng xem tất quy chuẩn ngành hàng, mẫu mã, màu sắc kích cỡ, phần trăm cho tiếp thị quảng cáo, điều khoản hỗ trợ cho bên mua yêu cầu với nhà cung cấp… Tất vi tính hố, cập nhật trình bày cách rõ ràng, minh bạch cho nhà cung cấp tham khảo Trong ơng chào hàng với siêu thị Việt Nam, trình thương lượng diễn sơ sài Cho nên phận mua hàng từ chối đơn chào hàng doanh nghiệp, ơng khơng hiểu lí Một yếu tố không phần quan trọng mà nhà doanh nghiệp phải quan tâm tâm lí sính ngoại phận lớn dân cư Tiêu dùng chủ yếu giới trẻ hệ 7X 8X ưa dùng hàng hiệu, thương hiệu tiếng giới tập đoàn đánh tâm lí lứa tuổi Vậy với khó khăn lớn thế, doanh nghiệp phân phối Việt Nam làm để đối phó lại? 2.2 Hoạt động nhà phân phối Việt Nam trước thềm hội nhập WTO Việc tập đoàn bán lẻ vào Việt Nam làm cho doanh nghiệp phân phối nước gấp rút tự đổi để nâng cao khả cạnh tranh Đầu tiên, Saigon Co-op mart, hệ thống siêu thị lớn Việt Nam với tham vọng củng cố vị trí nhà phân phối số mình, đề chiến lược “khuyếch trương bề rộng nâng cấp bề sâu” Hiện cơng ty có 13 siêu thị nước, mục tiêu cụ thể đến năm 2010 có 40 siêu thị Cơng ty tiếp tục mở rộng đầu tư trang thiết bị đại cho trung tâm phân phối để đủ sức dự trữ hàng hoá lớn cho kênh phân phối hệ thống, áp dụng hệ thống quản lí chất lượng ISO 9001:2000 vào công tác quản Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ lí Co-op mart mở rộng theo hướng “ở đâu có nhu cầu khách hàng, có Co-op mart phục vụ” Giám đốc điều hành chuỗi siêu thị Citi mart cho vấn đề đáng lo ngại giá, hàng hố mặt Cơng ty đặc biệt coi trọng vấn đề mặt bằng, họ xúc tiến việc tìm kiếm mặt tốt cho siêu thị Citi Mart khác trước tập đoàn nước vào Một số đơn vị khác công ty xuất nhập Intimex, doanh nghiệp phân phối chủ lực Thương Mại đề chiến lược phát triển 10 năm với tốc độ tăng trưởng bình quân 30%/năm Trong xây dựng hệ thống siêu thị, trung tâm thương mại cấp bao gồm: hệ thống cửa hàng tự chọn phục vụ cho khu vực dân cư bán kính hẹp vớí nhu cầu mua sắm nhanh mặt hàng thiết yếu; hệ thống siêu thị bán lẻ phục vụ đông đảo người tiêu dùng với mặt hàng trung bình thiết yếu sống thường nhật; hệ thống trung tâm thương mại phục vụ cho đối tương có khả mua sắm hàng cao cấp, khách du lịch, gắn liền với dịch vụ giải trí, làm đẹp,… Ngồi Intimex xây dựng trung tâm dự trữ phân phối lớn Một tượng dáng ý làng phân phối việc đời hệ thống G7 Mart công ty TNHH thương mại dịch vụ G7 Đặng Lê Nguyên Vũ, giám đốc công ty Trung Nguyên khởi xướng Ông băn khoăn cho hệ thống bán lẻ Việt Nam, chợ cóc, chợ tạm, tiệm tạp hoá,… đâu thị trường xuất ngày nhiều siêu thị ngoại Ông đồng năm nghiên cứu hệ thống chuỗi cửa hàng tiện lợi lớn Thái lan, tiếng với mô hình nhượng quyền thương mại, 7-Eleven, khảo sát kĩ lưỡng trình hình thành hoạt động nhà bán lẻ giới Wal- Mart, Carefour, Tesco, Aldi kênh phân phối đại gia có mặt Việt Nam Metro Cash$Carry, Big C,…Cuối nhóm nghiên cứu có dự án liên kết nhà bán lẻ nhỏ G7 Mart Hệ thống thành lập sở tập hợp cửa hàng tạp hoá, với mục tiêu trang bị nâng cấp, thay đổi phương cách quản lí, cung cách phục vụ để hướng cửa hàng chuyển thành chuỗi cửa hàng tiện lợi theo mơ hình phân phối đại Các cửa hàng hữu gia nhập vào hệ thống thiết kế trang trí lại cửa hàng, tổ chức lại cách trưng bày hàng hoá, chuẩn bị dịch vụ thông qua việc huấn luyện kĩ bán hàng, ứng dụng công nghệ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ thơng tin quản lí, sử dụng phần mềm có khả điều phối quản lí hệ thống G7 mart khơng chủ trương hình thành cửa hàng trang bị đại mà hình thành sở vật chất có, tức cửa hàng chọn cửa hàng tạp hoá vốn kinh doanh thuận lợi, vị trí tốt, diện tích mặt phù hợp doanh thu vài trăm triệu đồng tháng trở lên Công ty thay đổi thông qua nâng cấp, điều chỉnh lại số bất cập mặt hoạt động, giảm bớt chi phí đầu tư Suất đầu tư mà G7 Mart đưa ra, bao gồm thiết kế lại cửa hàng, cung cấp quầy kệ, bảng hiệu… vào khoảng 100-150 triệu đồng/ cửa hàng Trước mắt, tháng 7/2006, công ty khai trương 500 cửa hàng tiện lợi đầu tiên, cửa hàng gây nhiều ý người tiêu dùng theo chủ cửa hiệu doanh thu cửa hàng cao so với trước gia nhập hệ thống Mơ hình G7 Mart xây dựng phát triển đến năm 2010 theo chuỗi bao gồm: 7000 cửa hàng tiện lợi, 200 trung tâm phân phối, 100 trung tâm phân phối sỉ, trung tâm thương mại siêu thị Việt Nam Ước tính, quy mơ dự án khoảng 400 triệu USD, hút 26.395 lao động tham gia hệ thống Ngay dự án đời, có nhiều nhà sản xuất khơng mà nước liên hệ để cung cấp hàng cho hệ thống Hệ thống đời nhằm liên kết nhà bán lẻ nhỏ lại với tạo nên sức mạnh đối chọi lại với “gã khổng lồ” nước Các sở sản xuất nhỏ Việt Nam chưa có thương hiệu đặt nhiều niềm tin vào G7 Mart Sản phẩm họ sản xuất chen chân vào đại siêu thị, trung tâm mua sắm nhiều lí giá, chiết khấu, điều kiện giao nhận hàng… chất lượng sản phẩm họ không thua sản phẩm tương tự có thương hiệu Họ hi vọng G7 Mart đưa hàng hoá thương hiệu họ khắp nước Mơ hình G7 Mart nhà kinh tế đánh giá cao đặt nhiều kì vọng tương lai sáng sủa cho hệ thống bán lẻ Việt Nam 2.3 Hướng giải cho doanh nghiệp Việt Nam Các doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp Trung Quốc, bị đại gia quốc tế đẩy khỏi chơi hay doanh nghiệp Hàn Quốc, chiếm thị phần buộc Wal-Mart, Carrefour rút lui khỏi thị trường Nhưng thực sự, xét tình hình thực tế doanh nghiệp Việt Nam thấy họ có khả Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ làm doanh nghiệp Hàn Quốc hai yếu tố làm nên thành công doanh nghiệp hàn Quốc vốn vị trí lại khơng phải điểm mạnh doanh nghiệp Việt Nam khơng muốn nói điểm yếu Tuy nhiên doanh nghiệp Việt Nam lại có lợi mà tập đồn nước ngồi khơng có, việc am hiểu thị trường nước, nắm bắt thị hiếu người tiêu dùng- điều mà tập đoàn nước phải thời gian lâu tiền bạc có Hơn nữa, qui mô nhỏ nên doanh nghiệp dễ dàng, nhanh chóng thay đổi kế hoạch hoạt động có thay đổi mạnh thị trường Doanh nghiệp Việt Nam hồn tồn xác lập vị trí kênh phân phối đại cân với doanh nghiệp nước Vấn đề doanh nghiệp Việt Nam hành động Việc doanh nghiệp phải làm làm máy hoạt động tất khâu cho có tính chun nghiệp cao Điều doanh nghiệp tham khảo mơ hình hoạt động tập đoàn lớn nước Thay đổi tất khâu Chú trọng đến phận mua hàng bán hàng Đầu tiên, phận mua hàng phải nắm bắt nhu cầu, thị hiếu vốn thay đổi thường xuyên người tiêu dùng phải có kĩ đàm phán, thương thảo với nhà sản xuất giá cả, chất lượng, mẫu mã, quy cách, bao bì sản phẩm việc thiết kế chương trình quảng cáo để “kéo” khách hàng đến siêu thị, bán nhiều hàng nhất, mang lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp Các doanh nghiệp kêu gọi đầu tư, gia tăng tiềm lực tài để mở rộng mạng lưới siêu thị Một thực tế tất doanh nghiệp phân phối Việt Nam, chưa có doanh nghiệp mở đươc trung tâm mua sắm, tất trung tâm mua sắm lớn tập đồn nước ngồi Do đó, việc kêu gọi đầu tư cần thiết Để chuẩn bị đối đầu tốt với tập đoàn nước ngoài, nỗ lực tự thân doanh nghiệp, vai trị hỗ trợ quan nhà nước đóng vai trị quan trọng Chính thế, doanh nghiệp cần đề nghị giúp đỡ từ phía quan nhà nước việc chọn mặt Từ học Hàn Quốc cho thấy, quan nhà nước cấp cho tập đoàn nước vị trí đặt siêu thị xa trung tâm, cịn vị trí thuận lợi thành phố dành cho doanh nghiệp nước Bởi yếu tố làm nên thành công doanh nghiệp phân phối vị trí, vị trí Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ vị trí Các doanh nghiệp nước yếu mà lại không ưu việc cấp đất nói, định “báo tử” cho họ Cuối cùng, doanh nghiệp không nên ôm tư cũ “mạnh thắng”, khơng thể trụ với tập đồn nước ngồi, sớm muộn bị họ loại khỏi chơi mà cần phải có liên kết chuỗi kinh doanh doanh nghiệp phân phối sản xuất nước để đối trọng lại tập đoàn nước Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Phần 3: Một số nhận xét rút từ việc nghiên cứu đề tài Qua việc nghiên cứu đề tài mẻ này, người viết cảm nhận tác động mạnh mẽ tồn cầu hố, tự hoá thương mại đến kinh tế Việt Nam Các doanh nghiệp Việt Nam phải đối đầu với khó khăn to lớn trước mắt, chưa biết họ tháo gỡ khơng Tuy nhiên, người viết cho rằng, vấn đề mấu chốt để tháo gỡ khó khăn “liên kết” Liên kết bao gồm liên kết nhà bán lẻ liên kết doanh nghiệp bán lẻ với nhà sản xuất nước Nếu thực điều này, có sức mạnh khổng lồ đối chọi lại tập đoàn nước ngồi Tuy nhiên để thay đổi tư cũ “ mạnh thắng” ăn sâu vào phận lớn doanh nhân Việt Nam, thực khó Do đó, người viết đặt nhiều kì vọng vào G7 Mart, hệ thống khởi xướng nhiều doanh nhân có tài, thực lo cho kinh tế nước nhà trước sức ép từ việc gia nhập WTO mà đặc biệt chủ tịch hội đồng quản trị công ty TNHH G7 đồng thời giám đốc công ty cà phê Trung Nguyên- Đặng Lê Nguyên Vũ, người hiểu thị trường bán lẻ nắm tay mạng lưới hàng ngàn qn cà phê, thành cơng với mơ hình nhượng quyền thương mại Theo chuyên gia, việc công ty nước sở hữu hệ thống bán lẻ bao phủ khắp địa phương tảng vững cho việc đảm bảo công ty nước có hội tồn phát triển G7 Mart với mạng lưới bao phủ khắp địa phương, vị trí cửa hàng đẹp, với mơ hình cửa hàng tiện lợi- mơ hình cao hoạt động bán lẻ, đối trọng lại tập đồn nước ngồi hùng mạnh Để đững vững thị trường bán lẻ, doanh nghiệp Việt Nam cần có bàn tay giúp đỡ Nhà nước Nhằm mục tiêu giữ vững phát triển kinh tế quốc dân, Nhà nước cần sớm xây dựng định hướng, chiến lược cho phát triển hệ thống phân phối hạ tầng thương mại, hệ thống pháp lí, đào tạo nhân lực…tạo mơi trường ổn định cho doanh nghiệp phát triển Bên cạnh đó, cần có sách ưu đãi, khuyến khích doanh nghiệp nước đầu tư đổi mở rộng hệ thống phân phối nguồn vốn ưu đãi chương trình phát triển, có sách ưu đãi thuế đất đai, đổi công nghệ hỗ trợ thông tin thị trường, dự báo giá xúc tiến thương mại Ngoài ra, ngành liên quan cần đứng vận động hướng dẫn doanh nghiệp nước liên kết lại thành tập đồn phân phối bán bn Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ bán lẻ lớn, xây dựng thương hiệu mạnh, phát triển thành chuỗi siêu thị cửa hàng với nhiều qui mô khác Hiện Thương Mại có kế hoạch lựa chọn để tập trung hỗ trợ, hình thành 15-20 nhà phân phối lớn, tạo hệ thống phân phối mạnh làm nịng cốt cho việc bình ổn thị trường, tăng cường lực cạnh tranh trình hội nhập mở cửa lĩnh vực phân phối Cùng với việc tự đổi mới, phát triển mạng lưới doanh nghiệp giúp đỡ quan nhà nước, có quyền hi vọng cho tương lai tươi sáng hệ thống bán lẻ Việt Nam Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ MỤC LỤC http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ website chia sẻ miễn phí luận văn, đồ án, báo cáo tốt nghiệp, đề thi, giáo án… nhằm phục vụ học tập nghiên cứu cho tất người Nhưng số lượng tài liệu nhiều hạn chế, mong có đóng góp quý khách để kho tài liệu chia sẻ thêm phong phú, đóng góp tài liệu xin quý khách gửi luanvanpro.com@gmail.com Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ ... v? ? ?ng t? ?? ?ng lai s? ?ng s? ? ?a cho h? ?? th? ? ?ng b? ?n l? ?? Vi? ? ?t Nam 2.3 H? ?? ?ng gi? ?i cho doanh nghi? ? ?p Vi? ? ?t Nam C? ?c doanh nghi? ? ?p Vi? ? ?t Nam doanh nghi? ? ?p Trung Qu? ? ?c, b? ?? đ? ?i gia qu? ? ?c t? ?? đẩy kh? ?i ch? ?i hay doanh nghi? ? ?p. .. kh? ?n th? ?ch th? ? ?c h? ?? ?ng gi? ?i doanh nghi? ? ?p Vi? ? ?t Nam 2.1 Nh? ? ?ng khó kh? ?n th? ?ch th? ? ?c đ? ?t doanh nghi? ? ?p Vi? ? ?t Nam M? ? ?c dù ch? ?a gia nh? ? ?p t? ?? ch? ?c th? ?? ?ng m? ? ?i gi? ?i n? ?m sau gia nh? ? ?p ph? ?i m? ?? c? ? ?a th? ?? tr? ?? ?ng ph? ?n. .. đ? ?nh x? ?m nh? ? ?p h? ?? th? ? ?ng ph? ?n ph? ?i Vi? ? ?t Nam nhanh ch? ?n x? ?c ti? ?n ho? ?t đ? ?ng đầu t? ? M? ? ?t ? ?i? ??u ki? ?n thu? ?n l? ? ?i cho doanh nghi? ? ?p n? ?? ?c ng? ? ?i v? ? ?i vi? ? ?c Vi? ? ?t Nam gia nh? ? ?p T? ?? ch? ?c Th? ?? ?ng m? ? ?i Th? ?? gi? ?i WTO, Vi? ??t

Ngày đăng: 20/10/2017, 02:29

Mục lục

  • http://luanvanpro.com/ và http://tailieupro.vn/ là website chia sẻ miễn phí luận văn, đồ án, báo cáo tốt nghiệp, đề thi, giáo án…..nhằm phục vụ học tập và nghiên cứu cho tất cả mọi người. Nhưng số lượng tài liệu còn rất nhiều hạn chế, rất mong có sự đóng góp của quý khách để kho tài liệu chia sẻ thêm phong phú, mọi sự đóng góp tài liệu xin quý khách gửi về luanvanpro.com@gmail.com

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan