Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ website chia sẻ miễn phí luận văn, đồ án, báo cáo tốt nghiệp, đề thi, giáo án… nhằm phục vụ học tập nghiên cứu cho tất người Nhưng số lượng tài liệu cịn nhiều hạn chế, mong có đóng góp quý khách để kho tài liệu chia sẻ thêm phong phú, đóng góp tài liệu xin quý khách gửi luanvanpro.com@gmail.com Thực trạng xuất nhập Công ty sản xuất - dịch vụ xuất nhập Nam Hà Nội Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế nước ta giai đoạn đầu kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước Việc chuyển đổi kinh tế từ kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế hoạt động theo vận hành chế thị trường mở thời kỳ đầy hội phát triển thách thức lớn lao cho doanh nghiệp, thành phần kinh tế Việt Nam Đứng trước hội thách thức đó, nhiều doanh nghiệp Việt Nam tham gia tích cực vào hoạt động kinh doanh khơng bó hẹp thị trường nội địa mà mở rộng vươn thị trường nước ngồi Trong năm gần đây, nhờ vào sách khuyến khích, hỗ trợ thành phần kinh tế nâng cao hiệu sản xuất - kinh doanh, hoạt động kinh doanh xuất nhập giúp cho nhiều doanh nghiệp đạt kết kinh doanh tốt góp phần đáng kể thúc đẩy phát triển kinh tế nước nhà Một doanh nghiệp thành công hoạt động lĩnh vực kinh doanh nội địa xuất nhập Cơng ty sản xuất - dịch vụ & xuất nhập Nam Hà Nội (HAPROSIMEX SÀI GỊN) Cơng ty HAPROSIMEX SÀI GỊN doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Sở Thương Mại Hà Nội, hoạt động chủ yếu lĩnh vực xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ, nông lâm sản Nhờ quan tâm, giúp đỡ UBND Thành phố Hà Nội quan quản lý cấp trên, Công ty không ngừng vận động phát triển lớn mạnh Hiện nay, Công ty doanh nghiệp hạng nhất, hoạt động sản xuất -kinh doanh đa dạng xuất nhập chủ yếu Cơng ty thiết lập quan hệ thương mại rộng lớn với khách hàng quốc tế 53 nước khu vực giới, thương hiệu HAPROSIMEX SAI GON doanh nhân, thương nhân khắp giới biết đến coi trọng I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY HAPROSIMEX SÀI GỊN : Sự hình thành Cơng ty sản xuất - dịch vụ & Xuất nhập Nam Hà Nội (Haprosimex Sài Gịn) : Ngày 14-08-1991 có mặt Thành phố Hồ Chí Minh, có thành viên chưa có dấu, với số vốn pháp định có 50 triệu đồng Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tháng năm 1992, tiền thân Công ty sản xuất- dịch vụ xuất nhập Nam Hà Nội Ban đại diện phía Nam Liên hiệp Sản xuất - dịch vụ Xuất nhập Tiểu thủ công nghiệp Hà Nội thành lập xin dấu, trực thuộc quản lý Liên hiệp sản xuất - dịch vụ & xuất nhập Qui mơ Cơng ty vào thời điểm cịn nhỏ bé, khiêm tốn : số lượng cán có 10 người, với kim ngạch xuất nhập đạt: 500.000 USD, doanh số tỷ đồng Chức nhiệm vụ: thời điểm Công ty chủ yếu hoạt động kinh doanh xuất nhập Cơ cấu hoạt động xuất nhập chủ yếu thời gian hàng thủ cơng mỹ nghệ, ngồi cịn có số hàng nông sản mà chủ yếu cafê, chè, tiêu, lạc nhân Q trình phát triển Cơng ty Haprosimex Sài Gịn: 2.1 Giai đoạn đầu Cơng ty(1992-1998) Sau thành lập với tên gọi Ban đại diện phía Nam Liên hiệp Sản xuất dịch vụ Xuất nhập Tiểu thủ công nghiệp Hà Nội, đến tháng năm 1992 đổi tên thành Chi nhánh Liên hiệp Sản xuất - dịch vụ Xuất nhập Tiểu thủ công nghiệp Hà Nội Thu nhập bình qn cán cơng nhân viên 600.000 đồng / tháng Hoạt động kinh doanh xuất nhập tăng dần quy mô công ty ngày lớn Năm 1993, số lượng cán công nhân viên 20 người, kim ngạch xuất nhập tăng lên số hàng triệu USD đạt 3.100.000 USD, với doanh số 35 tỷ đồng Năm 1993, Công ty đổi tên thành : Chi nhánh Công ty sản xuất - xuất nhập Nam Hà Nội Thu nhập bình qn cán cơng nhân viên 800.000 đồng/ tháng Năm 1994, số lượng cán công nhân viên 35 người, kim ngạch xuất nhập lần đạt mức hàng chục triệu USD đạt 15.000.000 USD, với doanh số kinh doanh Cơng ty 108 tỷ đồng, thu nhập bình qn cán 950.000 đồng/ tháng Năm 1995, số lượng cán công nhân viên 50 người, kim ngạch xuất nhập đạt 14.000.000 USD, với doanh số kinh doanh Công ty 95 tỷ đồng, thu nhập bình quân cán đạt triệu đồng/tháng đạt 1.050.000 đồng/ tháng Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Năm 1996, số lượng cán công nhân viên 80 người, kim ngạch xuất nhập đạt 14.500.000 USD, với doanh số kinh doanh Cơng ty 181,125 tỷ đồng, thu nhập bình quân cán 1.100.000 đồng/ tháng Năm 1997, số lượng cán công nhân viên 95 người, kim ngạch xuất nhập đạt 14.500.000 USD, với doanh số kinh doanh Công ty 270 tỷ đồng, thu nhập bình quân cán 1.200.000 đồng/ tháng Năm 1998, số lượng cán công nhân viên 120người, kim ngạch xuất nhập đạt 15.000.000 USD, với doanh số kinh doanh Công ty 295 tỷ đồng, thu nhập bình quân cán 1.300.000 đồng/ tháng Qua bảng cho ta thấy, số lượng lao động Công ty qua năm tăng Vì giai đoạn đầu hoạt động Công ty (1992-1998) nên số lượng lao động Công ty qua năm bổ sung để đáp ứng chức nhiệm vụ hoạt động kinh doanh ngày mở rộng Công ty Nhưng phát triển lực lượng lao động Công ty chưa ổn định, tốc độ phát triển không đồng qua năm, tốc độ phát triển hai năm 1993 1998 cao: năm 1993, số lượng lao động tăng 100% so với năm 1992 (tức tăng gấp hai lần), năm 1998, số lượng lao động tăng 89 % so với năm 1997 Bảng 1: Tình hình hoạt động Cơng ty từ năm 1992-1998 Năm ĐVT 1992 1993 (người ) 10 20 Tốc độ tăng (%) - Kim ngạch XNK triệu USD Tốc độ tăng (%) Chỉ tiêu Số lao động Doanh số kinh doanh Tốc độ tăng tỷ đồng (%) 1994 1995 1996 1997 1998 35 50 80 95 180 100 75 42,86 60 18,75 89,47 0,5 3,1 15 14 14,5 14,5 15 - 520 383,87 -6,67 3,57 3,45 35 108 95 181 270 295 49,07 9,26 600 208,6 -12,04 90,66 Nguồn: Báo cáo hoạt động kinh doanh công ty Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Kim ngạch xuất nhập Công ty tăng dần nhanh năm 1992-1998, năm 1992 kim ngạch xuất nhập đạt 500 nghìn USD đến năm 94-98 kim ngạch xuất nhập đạt hàng chục triệu USD Kết chứng tỏ Công ty hướng, phát triển mạnh hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, thị trường xuất nhập mở rộng Tuy nhiên tốc độ tăng kim ngạch xuất nhập Công ty qua năm không đồng đều, năm 1993 năm 1994 có tốc độ tăng cao tương ứng 520% 384%, năm 94-98 kim ngạch xuất nhập Công ty tăng với tốc độ nhỏ, không đạt mức vài phần trăm Theo số liệu tổng kết bảng cho thấy, riêng năm 1995 doanh số kinh doanh Công ty đạt 95 tỷ đồng, giảm 13 tỷ đồng so với năm 1994, cịn lại doanh số kinh doanh Cơng ty qua năm tăng cho thấy hoạt động kinh doanh Cơng ty phát triển cao, góp phần tăng lợi nhuận cho Công ty Tuy nhiên tốc độ tăng doanh số kinh doanh qua năm không đồng đều, tốc độ tăng nhanh năm 1993 năm 1994, từ năm 1996 -1998 doanh số kinh doanh tăng tốc độ tăng lại giảm dần Hình 1: Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty (1992-1998) Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Bảng 2: Thu nhập bình quân cán công nhân viên Công ty (Từ năm 1992-1998 ) Năm 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 Đơn vị tính Thu nhập bình qn đồng/người/tháng 600.000 đồng/người/tháng 800.000 đồng/người/tháng 950.000 đồng/người/tháng 1.050.000 đồng/người/tháng 1.100.000 đồng/người/tháng 1.200.000 đồng/người/tháng 1.300.000 Nguồn : Phịng tổ chức hành Tốc độ tăng (%) 33,33 18,75 10,53 4,76 9,09 8,33 Theo bảng ta thấy, mức thu nhập cán công nhân viên Công ty theo năm tăng phản ánh đời sống cán công nhân viên quan tâm không ngừng cải thiện Đây mức thu nhập cao so với mặt thu nhập xã hội Có kết nhờ phát triển không ngừng công ty từ thành lập 2.2 Giai đoạn từ năm 1999-nay: Đây giai đoạn phát triển có nhiều biến động Cơng ty sở sát nhập với Cơng ty xí nghiệp khác -Ngày 02/01/1999, theo Quyết định số 07/QĐUB Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội, Chi nhánh Công ty sản xuất - xuất nhập Hà Nội tiến hành sát nhập với Xí nghiệp Phụ tùng xe đạp xe máy Lê Ngọc Hân Công ty đổi tên với tên gọi là: Công ty sản xuất - Xuất nhập Nam Hà Nội đời Trụ sở : 28B Lê Ngọc Hân -Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Có thể nói, sau đời cơng ty vấp phải nhiều khó khăn đổi chế làm việc, máy tổ chức hành đặc biệt khó khăn người chưa kịp nắm bắt công việc hoạt động công ty Song với ban lãnh đạo có tài kinh nghiệm đội ngũ nhân viên nhiệt tình với công việc, hoạt động kinh doanh công ty dần vào ổn định Sau sát nhập, số lượng cán công nhân viên Công ty 296 người, kim ngạch xuất nhập tăng nhanh đạt 19,1 triệu USD doanh số kinh doanh đạt mức 255 tỷ đồng, doanh số thực Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ tự doanh (tổng doanh thu) 96,1 tỷ đồng Thu nhập bình quân cán công nhân viên 1.500.000 đồng/tháng -Năm 2000, số lượng cán công nhân viên người lao động Công ty 332 người, kim ngạch xuất nhập tăng đạt 20 triệu USD, doanh số kinh doanh đạt 286 tỷ đồng, doanh số thực tự doanh 139 tỷ đồng Thu nhập bình quân cán công nhân viên 1.550.000 đồng/tháng Trước xu phát triển chung thị trường nước nhu cầu ngày tăng khách hàng vấn đề dịch vụ đặc biệt sức ép từ đối thủ cạnh tranh nước, tháng 12/2000, UBND Thành phố Hà Nội Quyết định số 6908/QĐ-UB ngày 12/12/2000 sát nhập Công ty ăn uống dịch vụ bốn mùa vào Công ty sản xuất -XNK Nam Hà Nội, đổi tên Công ty sản xuất -Xuất nhập Nam Hà Nội thành Công ty sản xuất-dịch vụ Xuất nhập Nam Hà Nội, chuyển Công ty trực thuộc Sở Thương Mại để thực quản lý mặt Nhà nước Tên giao dịch : Haprosimex Sai Gon Tên viết tắt : Hapro Trụ sở giao dịch Cơng ty: chuyển đến 38-40 Lê Thái Tổ, Quận Hồn Kiếm, Hà Nội E-mail: hap@fpt.vn & haprosaigon@hn.vnn.vn Website: http:/www.haprosimexsaigon.com Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh: 77-79 Phó Đức Chính, Quận TPHCM E-mail: hap@hcm.vnn.vn & haprosimexsaigon@hcm.vnn.vn Website: http://www.haprosimexsaigon.com Công ty sản xuất- dịch vụ Xuất nhập Nam Hà Nội doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Sở Thương Mại Hà Nội, có tư cách pháp nhân đầy đủ, hoạt động theo chế độ hạch toán kinh tế độc lập với số vốn pháp định triệu USD, có tài khoản ngân hàng ngoại thương, Công ty sử dụng dấu riêng theo quy định hành Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ -Năm 2001, số lượng cán công nhân viên Công ty 500 người, kim ngạch xuất nhập đạt 20 triệu USD, doanh số kinh doanh đạt 288 tỷ đồng, doanh số thực tự doanh 169 tỷ đồng Thu nhập bình qn cán cơng nhân viên đạt mức 1.600.000 đồng /tháng -Năm 2002, số lượng cán công nhân viên người lao động tăng nhanh đạt 661 người, kim ngạch xuất nhập tăng mạnh đạt 28 triệu USD, thị trường ngày mở rộng, doanh số thực tự doanh 265 tỷ đồng Thu nhập bình quân cán công nhân viên 1.650.000 đồng /tháng Tháng 3/2002 để triển khai dự án xây dựng Xí nghiệp Liên hiệp chế biến thực phẩm Hà Nội, UBND thành phố Hà Nội định số 1757/QĐ-UB ngày 20/3/2002 việc sát nhập Xí nghiệp giống trồng Tồn Thắng thuộc Công ty giống trồng Hà Nội vào Công ty sản xuất - dịch vụ & xuất nhập Nam Hà Nội Xí nghiệp giống trồng Tồn Thắng có 133 người với diện tích 66 Từ khởi điểm với số vốn nhỏ bé 50 triệu đồng bổ sung tích luỹ bước Cho tới nay, thời gian hoạt động phát triển chưa phải dài, song Haprosimex Sài Gịn Cơng ty sản xuất kinh doanh hàng đầu thành phố Cho đến năm 2002 vốn cố định công ty lên đến 20 triệu USD Cơng ty có trụ sở riêng, văn phòng riêng, kho bãi, nhà xưởng phương tiện lại Tài sản cố định Cơng ty gồm có: *Hai nhà trụ sở : Hà Nội TP HCM -Trụ sở 38-40 Lê Thái Tổ Hà Nội : 2.160 m2 nhà -77/79 Phó Đức Chính TP HCM : nhà tầng với 1.000 m2 *Ba nhà xưởng sản xuất thủ công mỹ nghệ xí nghiệp sản xuất sắt *Một nhà máy chế biến thực phẩm Quận Gia Lâm HN -Văn phòng 28B Lê Ngọc Hân Hà Nôị : 400 m2 nhà -Kho, xưởng sản xuất xã An Phú, Thuận An, Bình Dương : Nhà + Kho : 4000 m đất 8.000 m2 -Phương tiện xe : chiếc, thiết bị văn phịng hồn chỉnh Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ -Hai phịng trưng bầy nhà Từ năm 1999-2002 giai đoạn có nhiều biến động, số lượng cán công nhân viên tăng nhanh, kim ngạch xuất nhập Công ty doanh số kinh doanh đạt kết cao, thu nhập cán công nhân viên Công ty tăng giúp cải thiện đời sống cho cán công nhân viên Sự biến động thể qua bảng sau: Bảng 3: Tình hình kinh doanh Cơng ty từ năm 1999-2002 Năm Chỉ tiêu Kim ngạch XNK Tốc độ tăng Doanh số kinh doanh Tốc độ tăng Đơn vị tính 1999 Triệu USD 19,1 % 27,33 Tỷ đồng 255 % -13,56 Nguồn: Phòng tổng hợp 2000 2001 2002 19,3 1,05 286 12,16 19,4 0,52 288 0,7 28,2 45,36 350 21,53 Theo bảng ta thấy, kim ngạch Xuất nhập Công ty từ năm 1999-2002 tăng với tốc độ tăng không đồng đều, tốc độ tăng trưởng năm 2000 năm 2001 nhỏ, năm 2002 kim ngạch xuất nhập tăng nhanh chóng 33% so với năm 2001 Kết đạt Công ty nhận thức vai trị quan trọng cơng tác kinh doanh xuất nhập chiến lược phát triển Cơng ty Hình : Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty (1999-2002) Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Doanh số kinh doanh công ty từ năm 1999-2002 tăng điều phản ánh hoạt động kinh doanh ngày phát triển với tốc độ tăng khơng đồng Có kết nhờ có đạo tận tình Ban Giám đốc Cơng ty cán công nhân viên nỗ lực cố gắng để đưa cơng ty ngày phát triển trở thành đơn vị hàng đầu Thành phố Kết hoạt động kinh doanh Công ty từ năm 1999-2002 phát triển khá, năm sau đạt kết cao so với năm trước, chứng tỏ Công ty hoạch định chiến lược kinh doanh hướng Để có kết vậy, Cơng ty không ngừng cải tiến, phát triển quan hệ bạn hàng nước nhằm tăng dần doanh thu lợi nhuận, thu hút nhiều cán công nhân viên có nghiệp vụ tay nghề cao với Cơng ty, từ nâng cao uy tín tin tưởng khách hàng làm ăn với Cơng ty, Cơng ty có quan hệ bạn hàng với 53 nước khu vực giới 2.3 Chức năng, nhiệm vụ hoạt động Công ty Haprosimex SaiGon: Theo nhiệm vụ quyền hạn Công ty ghi điều lệ Công ty mục tiêu kinh doanh đáp ứng nhanh chóng kịp thời số lượng chất lượng, dịch vụ cho nhu cầu khách hàng Có thể khái quát chức năng, nhiệm vụ hoạt động kinh doanh chủ yếu công ty sau: -Xuất mặt hàng nông lâm hải sản, thủ công mỹ nghệ dựa điều kiện tiềm to lớn hàng xuất tỉnh -Nhập nguyên liệu, thiết bị vật tư kỹ thuật phục vụ đời sống nhân dân thủ đô tỉnh nước -Mục đích hoạt động cơng ty góp phần phát triển sản xuất thông qua liên doanh liên kết tạo thêm hàng xuất thu ngoại tệ để nhập vật tư kỹ thuật, hàng tiêu dùng nhằm phục vụ yêu cầu sản xuất đời sống nhân dân Nội dung hoạt động công ty bao gồm: Công tác xuất hoạt động kinh doanh chính, trọng tâm quan trọng có tính chiến lược định phát triển cơng ty 10 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ III Đánh giá thực trạng hoạt động công ty 1.Ưu điểm Công ty: Là doanh nghiệp nhà nước hoạt động chủ yếu lĩnh vực xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ, nông lâm sản, quan tâm giúp đỡ UBND Thành phố Hà Nội quan cấp trên, Công ty không ngừng vận động phát triển lớn mạnh Hiện Công ty doanh nghiệp hạng I, hoạt động sản xuất- kinh doanh đa dạng xuất nhập chủ yếu Công ty thiết lập quan hệ thương mại với khách hàng quốc tế 53 nước khu vực giới, thương hiệu Haprosimex Sài Gòn doanh nhân, thương nhân khắp giới biết đến coi trọng Có kết vậy, Cơng ty có mặt ưu điểm sau : 1.1.Tốc độ tăng trưởng Công ty qua năm đạt mức cao, doanh thu, kim ngạch xuất nhập khẩu, lợi nhuận cơng ty tăng, hồn thành tiêu kế hoạch đặt ra, sản phẩm ngày đa dạng phong phú, thị trường không ngừng mở rộng thu nhập cán công nhân viên tăng lên ngày ổn định Đặc biệt hoạt động kinh doanh xuất công ty đạt tốc độ tăng trưởng cao công ty doanh nghiệp hàng đầu nước xuất hàng thủ công mỹ nghệ Hoạt động xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ cơng ty góp phần tạo hiệu xã hội lớn như: tạo việc làm có thu nhập ổn định cho gần 30.000 lao động, góp phần khơi phục làng nghề truyền thống Việt Nam việc xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ giới thiệu, truyền bá sản phẩm đậm đà sắc dân tộc, nét văn hoá tinh hoa truyền thống Việt Nam với giới Tình hình xuất mặt hàng nông sản ngày tăng chiếm tỷ trọng lớn kim ngạch xuất nhập công ty chứng tỏ tiềm to lớn mặt hàng nông sản ta 1.2 Liên tục năm 1999, 2000, 2002 Công ty UBND Thành phố Hà Nội giao tiếp nhận, sát nhập với xí nghiệp, Cơng ty khác Dưới lãnh đạo Đảng uỷ, Công ty xây dựng phương án sát nhập, quy hoạch máy cấu tổ chức cán bộ, vận dụng nguồn lực phù hợp có hiệu cao Chính vậy, lần sát nhập thêm đơn vị mới, Cơng ty khơng nhanh chóng ổn định tổ chức mà cịn nhanh chóng ổn 42 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ định chiến lược sản xuất - kinh doanh giữ vững tốc độ tăng trưởng lớn mạnh lên mặt, cán cơng nhân viên cơng ty có việc làm ổn định, thu nhập tăng lên , toàn cơng ty đồn kết thống 1.3 Ban Giám đốc công ty sáng suốt vạch chiến lược phát triển đắn phù hợp với định hướng cấp trên, đáp ứng xu phát triển kinh tế xã hội đất nước chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa 1.4 Đi đôi với việc phát triển sản xuất kinh doanh, công ty luôn quan tâm chăm lo đến công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Năm 2002 công ty mở lớp học chỗ khu vực Hà Nội TP HCM Giảng dậy chương trình ngắn hạn bồi dưỡng kiến thức quản lý, quản trị nhân sự, quản trị kinh doanh, nghiệp vụ xuất nhập khẩu, công tác tiếp thị bán hàng cho cán công nhân viên theo học Công ty thường xuyên tổ chức hội thảo hàng tuần vào sáng thứ để tuyên truyền sách pháp luật Nhà nước, chuyên đề nghiệp vụ cụ thể Chính nhờ có kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực mà năm 2002 công ty chủ động mở rộng sản xuất kinh doanh, phát triển thêm nhiều lĩnh vực mới, song công tác quản lý thực đảm bảo quy định Nhà nước sản xuất kinh doanh có hiệu đồng thời nâng cao trình độ đội ngũ cán để hội nhập kinh tế khu vực giới Khó khăn (tồn tại) nguyên nhân: 2.1 Công ty hoạt động trải dài khắp miền Nam Bắc, cơng tác quản lý phức tạp, phải tốn chi phí nhiều việc quản lý, giao dịch lại 2.2 Công ty hoạt động nhiều lĩnh vực, đa ngành, đa hình thức tương lai mở rộng thêm nhiều lĩnh vực hoạt động, nhiều ngành nghề công tác lãnh đạo, đạo, quản lý, công tác tổ chức cán địi hỏi phải tập trung trí tuệ ý thức trách nhiệm cao 2.3 Công tác điều hành quản lý số cán lãnh đạo Phòng ban bất cập thiếu chủ động sáng tạo chưa thực lăn lộn, chưa giỏi chun mơn nên chưa tìm đường hướng phát triển riêng cho đơn vị cịn phụ thuộc nhiều vào đạo trực tiếp lãnh đạo công ty 43 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ 2.4 Do có sát nhập mở rộng thêm nhiều ngành nghề kinh doanh nhiều lĩnh vực, nhiều địa phương, nên tình trạng thiếu cán có đủ lực giải công việc cách độc lập sáng tạo đáp ứng nhu cầu sản xuất - kinh doanh kể cán kỹ thuật chưa khắc phục Nhiều cán trẻ chưa tinh thông nghiệp vụ dẫn đến việc giải thơng tin cịn chậm chưa xác 2.5 Trước yêu cầu xu hội nhập, việc chuẩn bị mặt hàng xuất có tính cạnh tranh cao số phận chưa quan tâm mức, chưa có kế hoạch đầu tư thay đổi mẫu mã mới, có giải pháp để hạ giá thành sản phẩm 2.6 Công tác tiếp thị mở rộng thị trường kinh doanh nội địa bị hạn chế, việc phát triển mặt hàng phục vụ thị trường nước yếu, chưa nhạy bén nên ảnh hưởng trực tiếp đến kết kinh doanh định hướng phát triển công ty 2.7 Do cấu sản phẩm xuất công ty chủ yếu tập trung vào nhóm mặt hàng thủ công mỹ nghệ nông sản đồng nghĩa với việc phải chấp nhận khó khăn thử thách to lớn -Thủ công mỹ nghệ: thị hiếu mặt hàng thủ công mỹ nghệ thay đổi nhanh chóng địi hỏi phải thường xun phát triển mẫu mã mới, thực tế khả đáp ứng mẫu mã đơn vị sở cung cấp hàng cho cơng ty cịn chậm, hàng thủ cơng mỹ nghệ Trung Quốc số nước Đơng Nam có mẫu mã đa dạng, chất lượng tương đối cao giá cạnh tranh -Nông sản: phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên, ln có biến động lớn giá thị trường, năm 2001, 2002 giá hàng nông sản giảm ảnh hưởng trực tiếp đến kim ngạch xuất (công ty phải tăng số lượng bán để đảm bảo kim ngạch) Do vậy, khơng dự báo có biện pháp kịp thời dễ rơi vào tình bị bất ngờ, bị động, rủi ro cao Vấn đề địi hỏi cơng ty phải chủ động dự báo trước tình hình để có biện pháp đối phó kịp thời 2.8 Có nơi, có lúc cơng tác quản lý thiếu chặt chẽ, thiếu ý thức tiết kiệm, thiếu phối hợp phận nên gây ảnh hưởng tới hiệu sản xuất -kinh doanh chung công ty 44 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ III PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI: Phương hướng phát triển giai đoạn 2001-2010: 1.1 Chiến lược phát triển Công ty 2001-2010 là: đẩy mạnh công tác đầu tư xây dựng sở sản xuất hàng xuất kinh doanh nội địa Đầu tư cho sản xuất đầu tư chiều sâu để tạo nguồn hàng lớn đủ sức cạnh tranh thị trường nước hướng tới xuất mục tiêu cơng ty Thực tốt việc kêu gọi đầu tư để hoàn thành xây dựng khu Công nghiệp chế biến thực phẩm Hapro, dự án xây dựng Xí nghiệp dịch vụ kho vận chế biến hàng xuất Hưng Yên, hoàn thiện phát triển công tác đầu tư xây dựng giai đoạn cho Xí nghiệp Gốm Chu Đậu Hải Dương 1.2 Kinh doanh xuất nhập hoạt động trọng tâm Cơng ty Vì vậy, đẩy mạnh hoạt động xuất nhập hoạt động tiên để Công ty tồn phát triển Trong mặt hàng xuất khẩu, hàng thủ công mỹ nghệ hàng nông sản mặt hàng xuất chủ lực Công ty Do vậy, chiến lược hoạt động Công ty thời gian tới : -Kim ngạch Xuất khẩu: Công ty phấn đấu tới năm 2010 đạt kim ngạch xuất 20 triệu USD Đây tiêu hoàn toàn nằm khả mà cơng ty thực -Tiếp tục đẩy mạnh công tác xuất mặt hàng mạnh, phát triển mở rộng thị trường ngồi nước Hiện cơng ty có quan hệ với 50 nước bạn hàng giới Trong năm tới công ty tiếp tục phát triển quan hệ bạn hàng với nhiều thị trường khác mục tiêu hàng đầu thâm nhập vào thị trường Mỹ sau Hiệp định thương mại Việt - Mỹ có hiệu lực Đây thị trường tiềm nên ưu tiên hàng đầu chiến lược mở rộng thị trường cuả công ty từ đến năm 2010 Ngồi cơng ty tiếp tục khai thác bề rộng bề sâu thị trường khu vực Tây Âu, Bắc Âu Những khu thị trường khác nằm chiến lược mở rộng thị trường công ty Đông Âu, Châu Phi Thị trường Châu Phi thị trường mẻ rộng lớn, 45 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ nhu cầu dễ tính nhiều tiềm cho mặt hàng công ty Khu vực Đông Âu khu vực thị trường gồm nước XHCN cũ có nhu cầu thị trường tương đối ổn định q khó tính Hơn doanh nghiệp Việt Nam trước nhiều có quan hệ bn bán với nước Đông Âu Đồng thời từ lâu nước có mối quan hệ hữu hảo với Việt Nam có thói quen tiêu dùng số hàng hoá Việt Nam Đây thị trường rộng lớn có nhiều thuận lợi chắn cơng ty khơng thể bỏ qua -Duy trì hoạt động xuất mặt hàng nông sản theo định hướng : chắc, bảo tồn vốn, có hiệu 1.3 Củng cố đẩy mạnh mạng lưới kinh doanh tiêu thụ hàng nội địa qua hệ thống cửa hàng, chi nhánh, đại lý Công ty thành phố lớn khu vực phía Bắc, Cơng ty phấn đấu doanh số kinh doanh nội địa đạt tỷ lệ >20% doanh thu 1.4 Thực vượt mức kế hoạch cấp giao, tổ chức Đảng, đoàn thể đạt danh hiệu vững mạnh xuất sắc, đẩy mạnh phong trào thi đua sản xuất - kinh doanh, người tốt việc tốt, nâng cao thu nhập cho người lao động từ 5-10%, quản lý điều hành chi phí hợp lý, tiết kiệm, đẩy nhanh vòng quay sử dụng vốn có hiệu góp phần tồn ngành Thương mại hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trị xã hội năm tới 1.5 Để đáp ứng cho nhu cầu mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm tới, công ty tăng cường phát triển lực lượng lao động công ty cho phù hợp Đến năm 2005 : 3000 lao động Đến năm 2010 : 8000 lao động Để thực tốt tiêu phương hướng nhiệm vụ công ty xây dựng số giải pháp cụ thể : -Tiếp tục đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại Mặc dù công tác nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại hoạt động tương đối hiệu 46 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ song công ty nhận thấy công tác nghiên cứu thị trường xúc tiến thương mại cần phải tăng cường nữa: +Tăng cường đầu tư vốn cho công tác quảng cáo, tiếp thị để thu hút khách hàng +Tổ chức đoàn cán nước nghiên cứu thị trường, tham gia hội chợi quảng bá hàng hoá Nếu năm 2001 cơng ty tham gia hội chợ quốc tế từ năm 2002 trở hàng năm công ty phải tham gia giới thiệu sản phẩm không 10 hội chợ nước ngoài, chưa kể đến việc tham dự hội chợ triển lãm nước -Về nguồn nhân lực : để thực thành công chiến lược kinh doanh năm tới cần có đội ngũ cán có lực trình độ cao Do Công ty cần phải nâng cao lực chuyên môn cho cán công nhân viên thông qua hình thức như: +Mở lớp học, khố học đào tạo nghiệp vụ cho cán phịng ban, có chế bồi dưỡng để khuyến khích cán theo học +Thường xun hốn đổi cơng tác cán miền Nam - Bắc để tích luỹ thêm kinh nghiệm +Tiếp tục tuyển dụng cán có lực chun mơn thơng qua thi tuyển khắt khe có thời gian dự việc từ 2-3 tháng -Về sản phẩm xuất cấu hàng xuất : nâng cao chất lượng hàng hố xuất khẩu, thúc đẩy xuất Cơng ty đưa giải pháp cụ thể để đẩy mạnh xuất mặt hàng thị trường Chẳng hạn như: +Đối với hàng may mặc: trọng đến việc xuất sang thị trường Tây Âu mặt hàng có uy tín Việt Nam thị trường số nước Tây Âu +Đối với hàng Thủ công mỹ nghệ : cần phải thường xuyên thay đổi mẫu mã sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường, đặc biệt thị trường khó tính Châu Âu, Châu Á +Đối với mặt hàng Nông sản : giá hàng nơng sản sụt giảm mạnh cơng ty đưa biện pháp để kéo lại tăng cường xuất số mặt hàng tạp phẩm, sắt mỹ nghệ, gốm mỹ nghệ để chờ giá hàng nông sản ổn định trở lại 47 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ -Ngồi ra, để trì khách hàng có mối quan hệ làm ăn lâu năm có uy tín khách hàng tiềm cơng ty tiến hành giảm giá Phương hướng , nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cụ thể năm 2003: 2.1 Để tiếp tục thực chủ trương mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm tới, Công ty thành lập Công ty vệ tinh đa sở hữu vốn Cơng ty sản xuất dịch vụ & xuất nhập Nam Hà Nội nắm cổ phần chi phối bao gồm: +Công ty cổ phần Mành trúc Hapro - Bình Minh xã Lệ Chi, Huyện Gia Lâm chuyên sản xuất sản phẩm mành trúc để bán thị trường nội địa để xuất +Công ty Cổ phần Hapro - Thảo mộc: chuyên sản xuất rượu vang chát Hibiscus địa điểm xã Lệ Chi, Huyện Gia Lâm Quy trình sản xuất rượu vang chát Hibiscus sở áp dụng công nghệ Kỹ sư Mai Thị Tấn Trưởng phịng Cơng ty phụ trách việc thành lập Công ty cổ phần Hapro-thảo mộc Công ty góp vốn quyền sử dụng đất nhà xưởng có Vốn mua sắm trang thiết bị công nghệ sản xuất tiếp tục đầu tư huy động cán cơng nhân viên góp vốn cách mua cổ phiếu (vốn góp cán công nhân viên khoảng >1 tỷ đồng) +Công ty Cổ phần Gốm Chu Đậu : Do Xí nghiệp Gốm Chu Đậu đầu tư xong giai đoạn bắt đầu sản xuất sản phẩm Do vậy, để phát huy chủ động nguồn vốn tạo điều kiện tối ưu cho sản xuất phát triển, tăng cường công tác quản lý điều hành nhằm có hiệu tối đa, Cơng ty Haprosimex định thành lập Công ty cổ phần Gốm Chu Đậu xã Thái Tân, Huyện Nam Sách, Hải Dương Công ty cổ phần Gốm Chu Đậu nhận lại toàn chi phí đầu tư xây dựng nhà xưởng sản xuất chịu trách nhiệm trình sản xuất sản phẩm Xí nghiệp cũ trực thuộc Cơng ty quản lý Showroom (phòng trưng bầy) giới thiệu sản phẩm, lo thị trường đầu khai thác khu du lịch làng nghề Nguồn vốn Công ty cổ phần Gốm Chu Đậu giai đoạn tỷ đồng Cơng ty Hapro góp vốn quyền sử dụng đất Việc chủ trương thành lập Cơng ty cổ phần góp phần tạo thêm sản phẩm có chất lượng để cung cấp cho thị trường nước nước ngồi Mặt khác, giúp 48 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ tạo chế chủ động việc giải vốn đáp ứng tiến độ theo yêu cầu, nâng cao trình độ quản lý điều hành cán lãnh đạo mục đích cuối hiệu tối đa 2.2 Công ty tiếp tục triển khai sản xuất, kinh doanh sản phẩm mặt hàng thực phẩm chế biến mang nhãn hiệu "thực phẩm Hapro" như: thịt nguội, rượu nếp Hapro, chè Bách niên cung cấp cho thị trường nội địa xuất Thực phẩm Hapro sản xuất dây chuyền, thiết bị, công nghệ tiên tiến nhập từ nước ngồi, với sở hạ tầng đồng bộ, quy mơ lớn (66ha) tư vấn, giúp đỡ nhiều chuyên gia đầu ngành Viện nghiên cứu chuyên ngành ngồi nước -Thịt nguội (Jambon, thịt xơng khói, xúc xích): sản xuất từ ngun liệu thịt gia súc, gia cầm dây chuyền công nghệ thiết bị đại đồng Châu Âu với cơng thức chế biến tinh tế khơng dùng hố chất -Rượu nếp Hapro : từ nguyên liệu nếp hoa vàng với bí lên men cổ truyền kết hợp với phương pháp chưng cất đại tạo nên hương vị đặc trưng độc đáo cho sản phẩm -Chè Bách niên : chế biến từ búp chè Shan tuyết cổ thụ vùng Suối Giang độ cao 1400m quanh năm sương tuyết bao phủ Chè Bách niên mang hương vị đậm đà, khiết có lợi cho sức khoẻ Cơng ty khuyến khích cán cơng nhân viên có điều kiện mở cửa hàng, đại lý phân phối bán hàng Công ty 2.2 Khẩn trương đẩy nhanh tốc độ đầu tư xây dựng xí nghiệp, kho hàng sớm vào hoạt động, tạo việc làm ổn định cho cán công nhân viên đồng thời tạo thêm nguồn hàng phục vụ cho xuất tiêu thụ thị trường nước 2.3 Tăng cường công tác đào tạo cán công nhân viên theo phương thức đào tạo chỗ nhằm nâng cao trình độ chun mơn, đáp ứng u cầu nhiệm vụ cơng ty 2.4 Với bối cảnh trị kinh tế quốc tế có nhiều khó khăn, khu vực Đơng Nam Á bị ảnh hưởng Đồng thời việc gia nhập AFTA đòi hỏi doanh nghiệp phải 49 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ cố gắng nhiều chất lượng hàng hoá xây dựng thương hiệu, thách thức lớn doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập Việt Nam Căn vào đặc điểm nêu tình hình thực tế mình, cơng ty xây dựng mức tiêu kế hoạch năm 2003 sau : Bảng 21 : Kế hoạch hoạt động công ty năm 2003 STT 2.1 2.2 Chỉ tiêu Tổng doanh thu Kim ngạch Xuất nhập Kim ngạch xuất Kim ngạch nhập Tổng nộp ngân sách Nguồn: Phịng tổng hợp Đơn vị tính Tỷ đồng Triệu USD Triệu USD Triệu USD Tỷ đồng Kế hoạch 270 26 16 10 24,906 Nhiệm vụ năm 2003 cơng ty Haprosimex Sài Gịn đặt sở dự báo tình hình kinh tế, thương mại nước quốc tế có nhiều biến động phức tạp ảnh hưởng không thuận lợi tới hoạt động kinh doanh xuất nhập Những tiêu kinh tế công ty đặt nặng nề, đòi hỏi cán cơng nhân viên phát huy thành tích đạt được, đồn kết lịng, hợp tác chặt chẽ giúp đỡ lẫn tâm đẩy mạnh sản xuất kinh doanh hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch đặt giải pháp khoa học sáng tạo hiệu qủa, giữ vững tốc độ tăng trưởng, khơng ngừng nâng cao đời sống tồn diện cán công nhân viên 50 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ MỘT SỐ Ý KIẾN CÁ NHÂN: -Hiện phòng khu vực thị trường đảm nhiệm nhiều chức chưa thể tập trung nghiên cứu tìm hiểu thị trường Để làm điều cần tách phịng thị trường ngồi phịng đối ngoại, phịng lễ tân để tập trung vào lĩnh vực nghiên cứu thị trường Trong năm tới công ty tiếp tục mở rộng thị trường khối lượng công việc lớn nên tuyển thêm cán có trình độ để nghiên cứu chun sâu khu vực thị trường định -Về việc kiểm tra giám định chất lượng hàng hố, cơng ty chưa có cán kiểm tra, giám định chuyên sâu mặt hàng mà kiểm tra chung chung tất việc cấp giâý chứng nhận chất lượng, việc kiểm tra giám sát qúa trình vận chuyển giao nhận hàng hoá phải nhờ đến giúp đỡ chuyên viên VINACONTROL (Công ty kiểm định chất lượng Việt Nam) Mặc dù việc kiểm định VINACONTROL bắt buộc khách hàng yêu cầu chứng từ để bên mua chấp nhận hàng hố xuất ta song cơng ty nên có cán chuyên sâu kiểm tra chất lượng, cán giám sát trình thực hợp đồng xuất không nên lệ thuộc vào VINACONTROL -Với điều kiện có tiềm phát triển tương lai, Cơng ty nên có kế hoạch sớm mở chi nhánh văn phòng đại diện nước -Cùng với sản phẩm truyền thống thủ cơng mỹ nghệ, nơng sản Cơng ty có số sản phẩm thịt nguội, rượu nếp cơng ty nên tăng cường đầu tư vốn cho công tác quảng cáo, tiếp thị để thu hút khách hàng Trên số ý kiến cá nhân rút trình thực tập cơng ty Mong có gợi ý đóng góp thiết thực cho phát triển cơng ty tương lai ngày vững mạnh 51 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ KẾT LUẬN Cùng với phát triển đất nước thời kỳ đổi mới, Công ty sản xuất- dịch vụ & Xuất nhập Nam Hà Nội doanh nghiệp không ngừng vươn lên, tặng danh hiệu doanh nghiệp Nhà nước hạng Công ty đạt thành tựu, bước tiến nhảy vọt hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, kim ngạch xuất nhập công ty ngày tăng, thị trường không ngừng mở rộng, uy tín tên tuổi cơng ty ngày nâng cao, liên tục năm (19992002) công ty Bộ Thương mại thưởng thành tích xuất Có thành tích kinh doanh mà đặc biệt kinh doanh xuất nhập nhờ công tác tổ chức tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh xuất nhập hướng, đặc biệt cố gắng nỗ lực phấn đấu tập thể cán cơng nhân viên tồn cơng ty Tuy nhiên Cơng ty cịn số khó khăn tồn cần phải khắc phục giải Trong q trình thực tập cơng ty HAPROSIMEX SAIGON với kiến thức học trường kết hợp với thực tiễn tin công ty ngày lớn mạnh, phát triển nhanh đạt thành tựu cao 52 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ KHẢO SÁT CHO ĐỀ TÀI : Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh xuất nông sản công ty Sản xuất - dịch vụ & Xuất nhập Nam Hà Nội (HAPROSIMEX SAIGON) Sau 10 năm đổi mới, kinh tế nước ta có bước phát triển vượt bậc Trong phát triển chung không nhắc đến kết mà ngành nông nghiệp đạt Đặc biệt lĩnh vực sản xuất kinh doanh xuất hàng nơng sản Từ nước có nông nghiệp lạc hậu, phải nhập lương thực, cảnh thiếu ăn nhân dân xảy thường xuyên đến Việt Nam khơng khơng cịn cảnh thiếu ăn mà nước xuất nơng sản hàng đầu giới Có thành tựu to lớn nhờ vào nỗ lực không ngừng cá nhân, đơn vị toàn ngành Trong phát triển chung ngành nơng nghiệp Việt Nam có tham gia đóng góp cơng ty HAPROSIMEX Bảng: Tỷ trọng hàng nơng sản xuất công ty HAPROSIMEX giai đoạn 1998-2002 Đơn vị tính: USD STT Năm KNXKNS TKNXK Tỷ trọng(%) 1998 1999 2000 3.120.500 3.350.770 4.097.138 5.528.600 56,44 6.659.700 50,31 10.131.200 40,44 2001 2002 5.774.644 9.245.430 11.503.000 15.214.700 50,20 60,77 Tổng kim ngạch xuất công ty, đặc biệt hàng nông sản ngày tăng, mặt hàng ngày đa dạng Kim ngạch xuất mặt hàng nông sản chiếm tỷ trọng cao ( 50%) tổng kim ngạch xuất tồn cơng ty Đặc biệt năm 2002 kim ngạch xuất nông sản công ty tăng vọt (chiếm 60% ), góp phần tăng mạnh kim ngạch xuất công ty Bảng : Kim ngạch xuất hàng nông sản công ty HAPROSIMEX giai đoạn 1998-2002 Đơn vị tính: USD 53 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ STT Năm 1998 1999 2000 2001 2002 Giá trị 3.120.500 3.350.770 4.097.138 5.774.644 9.245.430 Tốc độ TT 7,38 22,27 40,94 60,10 Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh Kim ngạch xuất hàng nông sản công ty qua năm tăng tốc độ tăng trưởng công ty ngày lớn Nếu năm 1999 tốc độ tăng trưởng đạt 7,38% so với năm 1998, đến năm 2002 tốc độ đạt 60% so với năm 2001 Đây kết đáng khích lệ Bảng : Cơ cấu xuất mặt hàng nơng sản cơng ty Đơn vị tính: USD STT Mặt hàng Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Lạc nhân Chè Tiêu đen Gạo Bột sắn Dừa sấy Quế Nghệ Hàng khác Tổng 3.350.770 4.097.138 5.774.664 Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh công ty Năm 2002 3.744.900 946.440 3.333.940 852.130 193.570 108.600 16.800 17.700 31.350 9.245.430 Bảng: Giá số mặt hàng nông sản xuất công ty Đơn vị tính: STT Mặt hàng 1999 2000 2001 2002 Lạc nhân 492 500 502 499 Gạo 239 220 195 227 1450 1480 888 1366 Tiêu đen Chè 1174 54 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Bột sắn 185 Dừa sấy khô 896 Các hàng khác 836 Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh- Phòng tổng hợp Công ty HAPROSIMEX công ty chủ yếu kinh doanh xuất nhập Công ty không tổ chức sản xuất chế biến hàng nông sản xuất nên chất lượng hàng nông sản xuất cơng ty phụ thuộc vào q trình sản xuất, chế biến, bảo quản hàng nông sản chung nước thông qua nghiệp vụ thu mua tạo nguồn hàng xuất Hình : Quá trình thu mua tạo nguồn hàng xuất công ty Xác địn h nhu Xây dựn gđơ n Lựa chọn khu vực thị Tìm kiếm nhà cung Lựa chọn nhà cung Tiếp cận đàm phán ký Kiểm tra hàng hoá Tổ chức thực Tiếp nhận hàng hóa Vận chuy ển hàng Than h lý hợp đồng Bảo quản hàng hóa Trong xu tự hóa tồn cầu hóa kinh tế giới, số lượng doanh nghiệp nước tham gia xuất nhập hàng hóa khơng ngừng tăng làm cho cạnh tranh nước ngày khốc liệt Trong bối cảnh chung thông tin yếu tố định thành cơng đơn vị kinh doanh Đối với hoạt động kinh doanh xuất nhập hàng nông sản thơng tin lại đóng vai trị quan trọng mặt hàng nông sản mặt hàng nhạy cảm, yếu tố khách quan hay chủ quan gây biến động mạnh đến tình hình cung, cầu mặt hàng thị trường Điều tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh đơn vị Nhận thức tầm quan trọng thông tin, thời gian qua công ty HAPROSIMEX quan tâm đến việc làm để có thơng tin tình hình cung, cầu, giá cả, thay đổi Chẳng hạn năm 2002, nhờ công tác thu thập thông tin 55 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ tốt nên Cơng ty dự báo tình hình khó khăn xuất giá nông sản giảm, công ty tập trung lực lượng triển khai thu mua hàng nông sản diện rộng, thực chủ trương xuất tăng số lượng để bù vào giảm giá Công ty xuất hàng nông sản đạt kết cao, vượt mức tiêu số lượng trị giá 56 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ ... kế ho? ?ch hoá t? ? ?p trung sang kinh t? ?? ho? ?t đ? ?ng theo v? ? ?n h? ?nh ch? ?? th? ?? tr? ?? ?ng mở th? ? ?i kỳ đầy h? ? ?i ph? ?t tri? ?n th? ?ch th? ? ?c l? ?n lao cho doanh nghi? ?p, th? ?nh ph? ?n kinh t? ?? Vi? ?t Nam Đ? ?ng tr? ?? ?c h? ? ?i th? ?ch th? ? ?c. .. nh? ?n vi? ?n t? ?ng nhanh, kim ng? ? ?ch xu? ? ?t nh? ? ?p C? ?ng ty doanh s? ?? kinh doanh đ? ?t k? ?t cao, thu nh? ? ?p c? ?n c? ?ng nh? ?n vi? ?n C? ?ng ty t? ?ng gi? ?p c? ? ?i thi? ?n đ? ?i s? ? ?ng cho c? ?n c? ?ng nh? ?n vi? ?n S? ?? bi? ?n đ? ?ng th? ?? qua... đ? ?i t? ?n th? ?nh Chi nh? ?nh Li? ?n hi? ?p S? ? ?n xu? ? ?t - d? ? ?ch v? ?? Xu? ? ?t nh? ? ?p Ti? ?u th? ?? c? ?ng nghi? ?p H? ? N? ? ?i Thu nh? ? ?p b? ?nh qn c? ?n c? ?ng nh? ?n vi? ?n 600.000 đ? ?ng / th? ?ng Ho? ?t đ? ?ng kinh doanh xu? ? ?t nh? ? ?p t? ?ng d? ? ?n quy