QUẢN LÝ THÔNG QUA MẠNG LƯỚI & HỢP TÁC Nguyễn Hữu Lam Giảng viên Chính sách công Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Tài liệu mang giấy phép Creative Commons Attribution 4.0 Bạn trao quyền để sử dụng, chia sẻ, chép, phân phối, phân phối lại, ứng dụng, pha trộn, tùy biến xây dựng dựa tư liệu nó, miễn bạn ghi công (các) tác giả gốc ban đầu phi thương mại tài liệu Bản giấy phép có tại: http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ Cai quản Mạng lưới Hợp tác Quản lý Công FETP 2015-2016 Quản lý Công Quản lý thông qua Mạng lưới Hợp tác 14 / / 2016 Chính phủ theo Mạng Quyết định có ý thức phủ để thực sách cách tạo mạng lưới tổ chức phủ thông qua quyền lực Vì thế, mạng lưới sáng tạo có ý thức nhà hoạch định sách phận xảy tự nhiên xã hội rộng lớn Khu vực công chuyển hoá từ "nhà nước cung ứng dịch vụ sang người tạo điều kiện thuận lợi cho việc cung ứng dịch vụ" Nguyễn Hữu Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn Cai quản Mạng lưới Hợp tác Quản lý Công Chính phủ theo Mạng Các chế kiểm soát truyền thống máy quản lý trở nên quan trọng (và đỡ thất vọng hơn) người tìm kiếm thành hoạt động phủ "Trong tình này, mối quan ngại truyền thống quan nhà nước - hệ thống nhân sự, qui trình ngân sách, cấu tổ chức động thái thể chế - trở nên bớt quan trọng thành công chương trình.“ (Salamon) Chính phủ theo Mạng Bộ máy quản lý thay nhiều loại thể chế khác Chính phủ tài trợ cho tổ chức khác để làm công việc Điều then chốt phủ theo mạng phần đáng kể công việc Chính phủ đánh giá cao đổi sẵn lòng hy sinh phần kiểm soát – Không quan liêu – Tiềm linh hoạt, sáng tạo Nguyễn Hữu Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn Cai quản Mạng lưới Hợp tác Quản lý Công Cai quản Hợp tác & Chiến lược Chiến lược hợp tác đòi hỏi mục đích, tầm nhìn, giá trị Cần phải thu hút đối tác có liên quan tham gia vào trình phát triển Cần thu hút tác nhân tham gia Những rủi ro mở rộng tự chủ Các Vấn đề Quyền lực Các đối tác nhà thầu biết rõ phủ có quyền tự đáng kể việc chọn lựa Cách thức để tạo an toàn tâm lý cho chia sẻ thông tin, hợp tác học tập? Những khác biệt, xung đột, chế xử lý, giải tranh chấp, xung đột? Quyền tự hành động bên tham gia? Nguyễn Hữu Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn Cai quản Mạng lưới Hợp tác Quản lý Công Cai quản Bằng Hợp tác: Trách nhiệm Chú trọng vào kết quả: Cần tạo thông tin liệu Thường đòi hỏi hội nhập hệ thống thông tin Độ bảo mật quyền riêng tư tư nhân Việc học tập phủ Cai quản Việc Cai quản Bằng Hợp tác Cai quản hợp tác dựa tích cực tham gia nhân vật hữu quan Có thể đòi hỏi việc tạo chế, cấu trúc cai quản hợp tác để bảo đảm đại diện tất nhân vật hữu quan: Nguyễn Hữu Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn Cai quản Mạng lưới Hợp tác Quản lý Công Cai quản Theo mạng Chiến lược Khu vực Công Giá trị Ủng hộ Nguyễn Hữu Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn Năng lực ... tình này, mối quan ngại truyền thống quan nhà nước - hệ thống nhân sự, qui trình ngân sách, cấu tổ chức động thái thể chế - trở nên bớt quan trọng thành công chương trình.“ (Salamon) Chính phủ... tích cực tham gia nhân vật hữu quan Có thể đòi hỏi việc tạo chế, cấu trúc cai quản hợp tác để bảo đảm đại diện tất nhân vật hữu quan: Nguyễn Hữu Lam, Ph.D., Email: lam@ ueh.edu.vn Cai quản Mạng... Công FETP 2015 -2016 Quản lý Công Quản lý thông qua Mạng lưới Hợp tác 14 / / 2016 Chính phủ theo Mạng Quyết định có ý thức phủ để thực sách cách tạo mạng lưới tổ chức phủ thông qua quyền lực Vì