Đang tải... (xem toàn văn)
Chuyện gì sẽ xảy ra khi bạn phải tuyển dụng hàng trăm nhân sự chỉ trong vòng 3 tuần? Một loạt vị trí cần được lấp đầy để kịp bắt đầu hoạt động sản xuất… Một cuộc tìm kiếm nhanh chóng nguồn nhân lực để mở rộng hoạt động kinh doanh… Dù với bất cứ mục đích gì, cuộc đua với thời gian trong những đợt Tuyển dụng hàng loạt (Mass Recruitment) như thế luôn là một thử thách đối với mọi nhà tuyển dụng và chuyên viên nhân sự. Tuyển dụng hàng loạt thường rơi vào một số lĩnh vực đặc thù như kỹ thuật, sản xuất hàng công nghiệp. Ngoài áp lực thời gian, sự đa dạng về yêu cầu công việc và việc đảm bảo chất lượng của hàng trăm ứng viên được chọn cũng sẽ tạo không ít khó khăn cho người phụ trách tuyển dụng. Tương tự như các dạng tuyển dụng khác, Tuyển dụng hàng loạt cần đi qua các khâu cơ bản như xác định yêu cầu ứng viên, xây dựng bản mô tả công việc, xác định và tiêp cận nguồn ứng viên…Tuy nhiên, để thành công đối với dạng tuyển dụng được xem là phức tạp nhất này, những yếu tố sau đây cần được đặc biệt chú trọng:
BÍ QUYÊT THÀNH CÔNG TRONG TUYỂN DỤNG HÀNG LOẠT Số lần xem: 2416 2366 Bạn đọc thích In viết Gửi cho bạn Xem trang chủ Tư Vấn Chuyện xảy bạn phải tuyển dụng hàng trăm nhân vòng tuần? Một loạt vị trí cần lấp đầy để kịp bắt đầu hoạt động sản xuất… Một tìm kiếm nhanh chóng nguồn nhân lực để mở rộng hoạt động kinh doanh… Dù với mục đích gì, đua với thời gian đợt Tuyển dụng hàng loạt (Mass Recruitment) thử thách nhà tuyển dụng chuyên viên nhân Tuyển dụng hàng loạt thường rơi vào số lĩnh vực đặc thù kỹ thuật, sản xuất hàng công nghiệp Ngoài áp lực thời gian, đa dạng yêu cầu công việc việc đảm bảo chất lượng hàng trăm ứng viên chọn tạo không khó khăn cho người phụ trách tuyển dụng Tương tự dạng tuyển dụng khác, Tuyển dụng hàng loạt cần qua khâu xác định yêu cầu ứng viên, xây dựng mô tả công việc, xác định tiêp cận nguồn ứng viên…Tuy nhiên, để thành công dạng tuyển dụng xem phức tạp này, yếu tố sau cần đặc biệt trọng: Cần phối hợp nhiều kênh tuyển dụng Bởi cần tiếp cận lượng lớn ứng viên, tuyển dụng hàng loạt đòi hỏi bạn vận dụng nhiều kênh tuyển dụng khác thay thông qua một, hai kênh bình thường Tùy theo yêu cầu cho vị trí, bạn chọn lựa kênh tuyển dụng đa dạng như: - Quảng cáo tuyển dụng (báo giấy trang tuyển dụng trực tuyến): Có thể tiêp cận lượng ứng viên lớn, đồng thời nâng cao hình ảnh độ chuyên nghiệp nhà tuyển dụng Các kênh tuyển dụng online VietnamWorks dẫn đầu tính hiệu thu hút hàng chục ngàn ứng viên truy cập ngày - Hệ thống trường đại học sở đào tạo nghề: Mỗi năm, có hàng trăm ngàn lượt sinh viên học viên tốt nghiệp Đây nguồn nhân lực bỏ qua việc tuyển dụng hàng loạt vị trí cấp thấp, chưa cần nhiều kinh nghiệm (entry level positions) - Hội chợ việc làm: Ưu điểm lớn hội chợ việc làm NTD gặp riêng khối lượng lớn ứng viên thời gian ngắn Đây cách hiệu để thu hút số hàng trăm, hàng ngàn ứng viên cho đợt tuyển dụng, bạn nhận hồ sơ ứng tuyển gặp ứng viên chỗ - Đối tác tuyển dụng: Nếu nhân nội thời gian không đảm bảo, bạn nên tìm kiếm đơn vị chuyên cung cấp dịch vụ tuyển dụng có uy tín Các nhà cung cấp dịch vụ tuyển dụng chuyên nghiệp tiếp cận nhiều nguồn ứng viên mà nhà tuyển dụng trực tiếp bị hạn chế, đồng thời phối hợp nhiều nghiệp vụ để đảm bảo nâng cao chất lượng ứng viên cho nhà tuyển dụng Ngoài ra, NTD sử dụng thông tin có sẵn hệ thống liệu từ lần tuyển dụng trước xem xét tiến cử từ nhân viên công ty Chuẩn bị nhân Nhà tuyển dụng cần có chuẩn bị tốt nhân sự, chẳng hạn xây dựng nhóm chuyên biệt để phụ trách toàn đợt tuyển dụng Cần xác định rõ vai trò cá nhân nhóm phụ trách tuyển dụng: Ai người tìm kiếm ứng viên, chịu trách nhiệm vấn kỹ công việc, vấn tính cách, người định kết cuối cùng…Việc xác định đội ngũ nhân tham gia tuyển dụng hàng loạt giúp doanh nghiệp tận dụng chức mạnh cấp quản lý việc tuyển dụng, đảm bảo chất lượng ứng viên chọn, hoàn thành việc tuyển dụng cách hiệu Xây dựng quy trình tuyển dụng Một quy trình tuyển dụng chặt chẽ giúp tiêt kiệm nhiều thời gian, đồng thời giúp thu hút ứng viên phù hợp với vị trí cần tuyển Đặc biệt, huy động lượng lớn nhân lực vật lực vào đợt tuyển dụng hàng loạt, bạn cần phải đưa quy trình chặt chẽ để tránh sai sót tổn thất Về bản, quy trình tuyển dụng qua bước: Xác định đối tượng bạn cần tuyển; Viết mô tả công việc thật hấp dẫn; Lọc hồ sơ chọn ứng viên tiềm năng; Phỏng vấn qua điện thoại/ email; Phỏng vấn trực tiếp; Kiểm tra thông tin với người tham khảo; Mời làm việc Trong nhiều tổ chức, quy trình tuyển dụng lên đến hàng chục bước khác Điều quan trọng tuyển dụng hàng loạt cần thống áp dụng bước, mục tiêu bước gì, định người chịu trách nhiệm bước Ngoài bước trên, thêm kiểm tra để nhanh chóng loại bỏ ứng viên không phù hợp trước tiến hành vấn trực tiếp TUYỂN NHÂN SỰ CHO DOANH NGHIỆP MỚI THÀNH LẬP Số lần xem: 12514 8866 Bạn đọc thích In viết Gửi cho bạn Xem trang chủ Tư Vấn Với doanh nghiệp nào, việc tuyển dụng nhân viên hoạt động quan trọng, với doanh nghiệp thành lập định thành bại công ty tương lai Hãy tham khảo yếu tố ảnh hưởng tích cực giúp tuyển dụng nhân thành công doanh nghiệp thành lập Xác định rõ vai trò vị trí cần tuyển dụng Việc xác định vai trò vị trí cần tuyển thực quan trọng Trước tiên, ảnh hưởng trực tiếp đến mô tả công việc mà nhà tuyển dụng đăng tuyển Mỗi vị trí có giới hạn vai trò định ứng viên ngại ngùng không nộp hồ sơ họ cảm thấy sức không xứng đáng với mức lương mà vị trí nhận Điều trở thành rào cản hạn chế nhà tuyển dụng tiếp cận với tài tương lai công ty Nếu bạn có mô tả công việc sơ sài không đủ sức nặng doanh nghiệp bạn phải chịu thiệt nhân viên bạn tuyển hưởng mức lương cao so với họ cần đóng góp Ngoài ra, xác định rõ vai trò ứng viên cho vị trí cần tuyển cách để nhà quản lý hệ thống lại công việc có người đảm nhận, tránh tình trạng tuyển thừa tuyển thiếu người lúc bạn khó cho nhân viên nghỉ việc họ không vi phạm quy định, đưa lý thiếu thuyết phục Hoặc, nhân viên đương nhiệm vô áp lực lượng công việc nhiều thiếu nhân viên Dù rơi vào trường hợp hai trường hợp chắn hiệu công việc công ty bạn bị giảm sút nghiêm trọng Chuẩn bị kế hoạch truyền thông tốt thông qua EVP - Định vị Giá trị Tuyển dụng Định vị Giá trị Tuyển dụng (EVP) tập hợp giá trị mà nhân viên nhận họ cống hiến tài kinh nghiệm để làm việc cho công ty EVP xác định giá trị cốt lõi công ty Đó giá trị mà người nhân viên tự hào làm việc công ty đóng vai trò thúc đẩy họ nỗ lực làm việc EVP mạnh mẽ giúp thu hút góp phần quan trọng vào việc giữ chân người tài Sau xác định EVP, công ty cần có kế hoạch truyền thông sáng tạo phù hợp để truyền tải EVP tới ứng viên mà họ mong muốn Hãy bắt đầu cách truyền tải thông điệp thông qua kênh tuyển dụng trang web công ty, quảng cáo quy trình vấn… Nhờ đó, ứng viên tiềm xác định họ có phù hợp với doanh nghiệp hay không Vận dụng tất mối quan hệ để tuyển ứng viên Ngoài việc đăng tin tuyển dụng trang web đăng tuyển việc làm hay quảng bá vị trí cần tuyển báo, tạp chí, Quản lý doanh nghiệp thành lập vận dụng mối quan hệ khác bạn bè, đồng nghiệp cũ, người thân, chí “hàng xóm” để tìm ứng viên mà bạn mong muốn Chỉ cần quảng bá cho ứng viên biết công ty bạn có hội, họ ứng tuyển Phỏng vấn sàng lọc qua nhiều bước Có nhiều nhà quản lý cho doanh nghiệp nhỏ, nên đưa yêu cầu tuyển dụng vừa phải cần vấn đơn giản Nhưng thực tế, việc đầu tư thời gian công sức vấn sàng lọc qua nhiều bước cho vị trí cần tuyển giúp doanh nghiệp nhỏ tiết kiệm nhiều chi phí Đầu tiên, xếp vấn ứng viên qua điện thoại Điều cần thiết để nhà tuyển dụng chọn ứng viên cho vòng vấn văn phòng mà thời gian để tiếp đón Phỏng vấn văn phòng hội để nhà tuyển dụng tìm hiểu kỹ thông tin mà ứng viên cung cấp Sau đó, bạn nên có buổi vấn thoải mái bên môi trường làm việc để có góc nhìn toàn diện ứng viên muốn tuyển Đôi cần tin vào Một nhà quản lý giỏi, không qua khả phân tích tình hình mà nhạy bénnhận ứng viên xứng đáng “Tôi không tin hoàn toàn vào hồ sơ ứng tuyển hoàn hảo chưa vấn qua ứng viên Tôi tuyển dụng ứng viên qua vấn nhiều vòng thuyết phục họ đảm nhiệm vị trí ứng tuyển” Chị Tanya Jonhston, Giám đốc Nhân VietnamWorks, Navigos Group chia sẻ AM KẾT LỢI ÍCH CHO NHÂN VIÊN VÀ TRỞ THÀNH NHÀ TUYỂN DỤNG HÀNG ĐẦU TRONG MẮT ỨNG VIÊN? Số lần xem: 12476 8888 Bạn đọc thích In viết Gửi cho bạn Xem trang chủ Tư Vấn Rất nhiều công ty nói khái niệm “nhà tuyển dụng lựa chọn”, nhiên cạnh tranh thu hút nhân tài ngày trở nên khốc liệt nhà quản lý cần phải hành động nhiều đưa khái niệm Điều có nghĩa, công ty muốn thu hút giữ chân tài tốt nhất, thông minh nhất, công ty phải có cam kết lợi ích hấp dẫn cho nhân viên Những nghiên cứu gần hiệu mà hoạt động quản lý nhân mang lại: công ty đẩy mạnh hoạt động nhân cốt lõi tạo khác biệt việc tạo cam kết mang lại lợi ích cho nhân viên có mức tăng trưởng doanh thu gấp 3,5 lần tỉ suất lợi nhuận gấp 2,1 lần so với công ty trọng hoạt động nhân (Theo Báo cáo Hiệp hội Tư vấn Boston Liên đoàn giới hiệp hội quản lý người, nghiên cứu 4200 nhà quản lý chuyên không chuyên nhân 100 quốc gia) Nhân viên khách hàng Ngày nay, nhờ phát triển mạnh mẽ internet, nhân viên truy cập hàng loạt thông tin công ty khách hàng tìm kiếm thông tin để so sánh giá sản phẩm Họ tìm kiếm thông tin để khám phá giá trị thân, công ty hội việc làm khác Hoạt động quản lý nhân cải thiện hiệu suất công việc cho toàn công ty Xây dựng môi trường làm việc: thông qua khảo sát nội để biết cần phải điều chỉnh môi trường làm việc công ty Một môi trường an toàn thoải mái, khiến nhân viên hài lòng tạo động lực làm việc gắn bó người lao động Quản lý mở: chia sẻ toàn sách, hoạt động kinh doanh, thông tin khách hàng, hợp đồng, mục tiêu…của công ty Song song với chia sẻ, việc khuyến khích nhân viên đóng góp ý kiến để thay đổi củng cố hoạt động doanh nghiệp quan trọng Ưu đãi khen thưởng: có nhiều hình thức để tuyên dương cá nhân nhóm có hiệu suất cao phần thưởng, thư khen ngợi, khoản tiền hay thăng chức Tuy nhiên, bạn không nên đưa hình thức ưu đãi hay khen thưởng mà lý do, trừ khoản bắt buộc đánh giá, tăng lương hàng năm Khuyến khích ý kiến chia sẻ kiến thức: làm giàu kho ý tưởng công ty với đóng góp, sáng kiến nhân viên Đó ý kiến hoạt động nhân sự, chế độ chăm sóc sức khỏe, cách quản lý dự án, quy trình làm việc… Bạn tạo sở liệu trung tâm, nơi người để thông tin công việc, chia sẻ kinh nghiệm hay ý tưởng Bằng cách này, nhân viên tự tìm hiểu kiến thức học hỏi, chia sẻ lẫn Ngoài ra, tổ chức nhiều thảo luận lãnh đạo nhân viên họ để ý tưởng nắm bắt, thảo luận tìm hướng thực Để trì nét văn hóa này, tháng bạn nên dành quà khích lệ cho người có ý kiến hay Đánh giá nhân viên: trình gắn bó mật thiết với hoạt động kinh doanh công ty Đánh giá giúp nhân viên khắc phục nhược điểm, đồng thời ghi nhận đóng góp thành tựu họ Thông qua đánh giá nhân viên, bạn đo lường hiệu suất làm việc doanh nghiệp Yếu tố gây ngạc nhiên: có không thích bất ngờ? Một quà nhỏ, thiệp chúc mừng lại tạo nên động lực lớn cho nhân viên bạn Hãy chọn lựa ngẫu nhiên để mang khích lệ đến tất thành viên công ty không gói gọn nhóm nhân viên xuất sắc Rất nhiều công ty tin rằng, lợi cạnh tranh họ nét văn hoá riêng khác biệt công ty Tuy nhiên, bạn thu hút giữ chân người cho phát triển, văn hoá nhanh chóng không lợi BÍ QUYẾT HỮU ÍCH ĐỂ TẠO NGUỒN ỨNG VIÊN Số lần xem: 15247 9815 Bạn đọc thích In viết Gửi cho bạn Xem trang chủ Tư Vấn Trong năm qua, nhờ phát triển Internet mà công việc tuyển dụng nhân doanh nghiệp trở nên đơn giản hết Tuy nhiên, việc trông cậy nhiều vào Internet lại dẫn đến hệ tiêu cực khiến nhà tuyển dụng (NTD) trở nên “lười” trước Nhiều người nghĩ “thế giới ảo”, cần bỏ chút thời gian công sức tìm ứng viên họ cần, nên không quan tâm đến kỹ thuật việc tuyển dụng nhân tạo nguồn ứng viên (sourcing) Thật ra, muốn tuyển dụng trực tuyến hiệu bạn cần tạo nguồn ứng viên Mà muốn làm điều bạn cần biết nguyên tắc mà phải nắm vững kỹ thuật Dưới bí giúp bạn tạo nguồn ứng viên hiệu Chú trọng vào hội học hỏi ứng viên mô tả công việc Muốn tìm nhân tài, trước tiên bạn phải có bảng mô tả công việc thật hấp dẫn Bạn không nên theo cách thức mô tả công việc truyền thống trọng vào tác vụ dựa kiến thức, kỹ kinh nghiệm có ứng viên Thay vào đó, mô tả những dự án lớn mà họ tham gia thực “đầu quân” cho công ty bạn Đừng quên nhân tài quan tâm đến công việc họ nhận cho họ hội học hỏi phát triển lực cá nhân tương lai Viết quảng cáo tuyển dụng cách sáng tạo Một mẩu quảng cáo tuyển dụng ấn tượng không bảo đảm 100% bạn tuyển dụng nhân tài bạn cần, bạn đăng tuyển công việc với mẩu quảng cáo chán ngắt chắn không nhiều người ngó ngàng đến Vì thế, bạn cố gắng sáng tạo viết quảng cáo tuyển dụng Bạn không nên đề cập đến kỹ cần thiết cho công việc theo kiểu liệt kê thông thường mà cần mô tả chúng mối tương quan với công việc cụ thể mà ứng viên đảm trách, chẳng hạn: “Vận dụng kiến thức kế toán lĩnh vực sản xuất để xây dựng hệ thống báo cáo kế toán cho công ty.” Sau đó, đặt cho quảng cáo tuyển dụng tiêu đề khơi gợi trí tò mò ứng viên “Chú ý! Cơ hội nghề nghiệp dành cho thiên tài kế toán! ” Nâng cao hiệu việc tìm kiếm ứng viên Ngân Hàng Hồ Sơ Tìm kiếm nhân tài thông qua Ngân Hàng Hồ Sơ trang web tuyển dụng trực tuyến cách hay để tạo nguồn ứng viên Chỉ có điều công việc thường làm NTD nhiều thời gian Để nâng cao hiệu việc tìm kiếm, bạn nên gọi điện cho ứng viên có hồ sơ đăng vòng tuần gần (nếu lâu họ tìm việc làm) Đối với người lại, bạn viết e-mail có chèn mẩu quảng cáo tuyển dụng thật ấn tượng, gửi cho ứng viên bạn “chấm” yêu cầu họ hồi đáp Ví dụ: bạn viết: “Tôi thấy hồ sơ bạn trang web X ấn tượng với kiến thức kinh nghiệm bạn Nếu tìm việc, bạn quan tâm đến hội nghề nghiệp với (chèn quảng cáo tuyển dụng) Nếu bạn ưng ý, gửi hồ sơ bạn đoạn văn ngắn mô tả thành tích đáng ý bạn lĩnh vực marketing.” Đừng quên mối quan hệ xã hội! Các mối quan hệ xã hội kênh hiệu để tạo nguồn ứng viên Hãy tích cực kết giao với người tìm hiểu xem họ có biết phù hợp với công việc bạn tuyển không Tuy nhiên, bạn cần lưu ý muốn tiếp cận ứng viên tìm việc thụ động hàng đầu (top passive candidate) theo cách công việc bạn phải thật hấp dẫn Nếu không, họ giới thiệu cho bạn vài ứng viên “hạng trung” Nếu kết hợp hiệu hình thức: đăng tuyển công việc phương tiện truyền thông đại chúng, tìm kiếm ứng viên thông qua Ngân Hàng Hồ Sơ tìm kiếm ứng viên thông qua mối quan hệ xã hội, bạn hoàn toàn tạo nguồn ứng viên hàng đầu gồm 3-5 người để dễ lựa chọn Điều quan trọng dù sử dụng hình thức trước tiên công việc bạn đăng tuyển phải thật hấp dẫn Có nhân tài “để mắt” đến chúng THU HÚT NGƯỜI TÀI BẰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Số lần xem: 15039 9394 Bạn đọc thích In viết Gửi cho bạn Xem trang chủ Tư Vấn Nhân tài thường có khuynh hướng gắn bó với doanh nghiệp có văn hóa phù hợp với giá trị cá nhân giúp họ đạt đến thành công nghiệp Khi chọn công ty để nộp hồ sơ, ứng viên thường quan tâm đến mức độ mà sách giá trị công ty phù hợp với giá trị sở thích Ví dụ: vài công ty quy định tưởng thưởng tài quan trọng hình thức thừa nhận thành tựu khác khen ngợi cấp Một số ứng viên thích kiểu văn hóa doanh nghiệp coi trọng vật chất người khác lại thấy thiếu tình người hàm chứa đe dọa với công việc họ Ở khâu chọn lựa ứng viên, nhà tuyển dụng ưu tiên chọn người ủng hộ, thích ứng tuân thủ đường lối & phương châm hoạt động công ty – thành tố quan trọng văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp có tác động lớn đến thành công nhân viên tuyển dụng, với nhân viên có kỹ kinh nghiệm tương tự Chẳng hạn, nhân viên có khả làm việc độc lập cao thành công công ty trọng đến hình thức làm việc tập thể Tuy nhiên, công ty khuyến khích việc định dựa ý kiến tập thể người thất bại Sử dụng văn hóa doanh nghiệp công cụ tuyển dụng Muốn sử dụng văn hóa doanh nghiệp công cụ tuyển dụng, bạn cần xác định khía cạnh đặc thù Vấn đề cốt yếu bạn cần định vị giá trị, hành vi sách đặc trưng công ty bạn Có cách phổ biến để thực điều Cách thứ thẩm định lại sứ mạng tầm nhìn, báo cáo dành cho cổ đông tài liệu marketing thể sắc công ty Tuy nhiên, tài liệu thường thể mục tiêu mà công ty muốn nhắm đến, không phản ánh chân thực đặc tính môi trường làm việc công ty Bạn tiến hành khảo sát Tuy nhiên, khảo sát thường làm hao tổn nhiều công sức, phản ánh xác khía cạnh đặc thù môi trường làm việc Cách thứ ba vấn nhóm nhân viên nhà quản lý chọn lọc môi trường làm việc Hãy yêu cầu họ cho biết ý kiến cách ngắn gọn bầu không khí nơi làm việc, lý họ thích công ty điều họ cảm thấy chưa hài lòng công ty Đây cách hiệu mang lại nhiều thông tin Giải pháp tối ưu sử dụng kết hợp cách thức nói Tuy nhiên, nhân viên không muốn nói nhiều khía cạnh tiêu cực công ty Vì thế, có thể, bạn nên thuê công ty chuyên tư vấn nhân xây dựng văn hóa doanh nghiệp để tiến hành việc Nếu thực có hiệu quả, nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp cho bạn thấy đến 10 đặc tính chủ yếu tạo khác biệt cho công ty Những đặc tính không hoàn toàn mang tính tích cực Tuy nhiên, đừng quên đặc tính văn hóa thường bắt nguồn phát triển dựa nhu cầu thực tế khứ tại, thông thường tìm cách để diễn đạt đặc tính theo hướng nhấn mạnh lợi ích Sau khía cạnh đối lập vài đặc tính văn hóa doanh nghiệp phổ biến: Cấu trúc tổ chức rõ ràng/Quan liêu Thích ứng/Phản ứng - Chú trọng vào kết quả/Coi trọng đánh giá cạnh tranh Một bạn xác định đặc điểm chủ yếu văn hóa công ty bạn, chọn số nét tiêu biểu để đưa vào chiến lược tuyển dụng bạn Đó đặc tính bạn muốn trì phát triển chúng điểm cốt lõi văn hóa doanh nghiệp nhân viên phải chấp nhận chúng để thích ứng & thành công công ty Bạn nên tránh tuyển dụng ứng viên dựa đặc điểm văn hóa mà bạn muốn công ty có, công ty có Những người nhiều khả nghỉ việc đạt đến thành công văn hóa không phù hợp với họ Mặc dù tuyển dụng người phù hợp với văn hóa doanh nghiệp tốt hơn, nhiên đôi lúc bạn phải linh động chút Khi mục tiêu bạn tuyển dụng nhân viên để thực dự án cụ thể khoảng thời gian định trước, phù hợp với văn hóa doanh nghiệp ứng viên tiêu chí quan trọng cần xét đến Yếu tố văn hóa không quan trọng ứng viên làm việc môi trường tương đối biệt lập với phần lại công ty Trong trường hợp này, bạn trọng vào văn hóa riêng đội nhóm làm việc mà người trở thành thành viên Tuy nhiên, bạn cần lưu ý không nên thiết lập nhiều kiểu văn hóa mâu thuẫn công ty bạn NĂM BƯỚC CHUẨN BỊ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Số lần xem: 17573 9522 Bạn đọc thích In viết Gửi cho bạn Xem trang chủ Tư Vấn Quy trình tuyển dụng nhân hầu hết doanh nghiệp có giai đoạn chuẩn bị Đây bước giúp nhà tuyển dụng (NTD) xác định mong muốn điều ứng viên, giá trị vật chất tinh thần mà mang đến cho họ cách thức tuyển dụng muốn sử dụng Để làm tốt trình này, bạn nên lưu ý bước sau: Mô tả doanh nghiệp bạn Bạn nhớ tất doanh nghiệp khao khát có nhân tài Vì thế, muốn giành họ, bạn phải giới thiệu doanh nghiệp cho thật thu hút Khi soạn thảo mô tả doanh nghiệp, bạn cần giới thiệu hoạt động chính, lịch sử hình thành phát triển, máy tổ chức, kế hoạch phát triển v.v… Tuy nhiên, bạn nên tập trung vào chi tiết đặc sắc Ví dụ: mô tả máy tổ chức, bạn viết sau: “Gần tất vị trí quản lý cấp cao tập đoàn X International người Việt Nam, người đồng thời cổ đông công ty” Mô tả công việc Bản mô tả công việc (job description) yếu tố quan trọng việc tuyển dụng Văn có nội dung sau: · Mục tiêu công việc cần làm · Các mối quan hệ cần xây dựng · Chức năng, trách nhiệm, quyền hạn nhân viên · Điều kiện làm việc … Bản mô tả công việc nên viết ngắn gọn, súc tích phải dễ hiểu để giúp bạn hạn chế tối đa việc phải nhận hồ sơ không phù hợp Yêu cầu ứng viên Bạn cần xác định rõ ràng, cụ thể yêu cầu ứng viên, chẳng hạn: · Kinh nghiệm làm việc · Bằng cấp · Kỹ · Ngôn ngữ · Tính cách · Thời gian làm việc … Những yêu cầu phải thật phù hợp với vị trí bạn muốn tuyển dụng hấp dẫn ứng viên Chẳng hạn, vị trí nhân viên kinh doanh nội địa, bạn không nên yêu cầu ứng viên thiết phải có TOEFL quốc tế! Lương bổng phúc lợi Cho đến nay, đa số ứng viên coi trọng yếu tố lương bổng phúc lợi tìm việc Vì thế, bạn cần xác định rõ ràng từ đầu ngân sách bạn dành cho việc tuyển dụng Cụ thể lương bản, cấu tiền thưởng hoa hồng, chế độ bảo hiểm trợ cấp, chế độ nghỉ phép, đào tạo thăng tiến phúc lợi khác tiền ăn trưa, trợ cấp cước điện thoại di động, lại, nhà … Những thông tin giúp quảng cáo tuyển dụng bạn thu hút ý ứng viên Cách thức tuyển dụng Bạn chọn cách thức tuyển dụng bạn muốn sử dụng Nếu bạn thời gian hay nguồn lực để tìm kiếm, sàng lọc tiến hành vấn sơ ứng viên, bạn nên sử dụng dịch vụ tuyển dụng nhân chuyên nghiệp Hãy chuyển cho họ thông tin bạn chuẩn bị Nếu bạn có điều kiện để tự tiến hành tìm kiếm, bạn quảng bá thông tin thông qua công cụ đa dạng có thị trường trang web tuyển dụng, thông tin việc làm báo chí hay mạng lưới quan hệ xã hội (networking) Bây công tác chuẩn bị hoàn tất! Bạn bắt đầu trình tìm kiếm nhân tài rồi! Chúc bạn may mắn! XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG ĐỂ “CHIÊU MỘ” NHÂN TÀI Số lần xem: 7582 3970 Bạn đọc thích In viết Gửi cho bạn Xem trang chủ Tư Vấn Hãy thử tưởng tượng nói với bạn “Tôi làm việc cho Google” Chắc chắn, bạn lên đầy ngạc nhiên xen lẫn ngưỡng mộ “Ồ, à?” Quả thật, ngày làm việc với công ty lớn Google niềm tự hào nhiều người Yếu tố tạo nên sức hấp dẫn nhà tuyển dụng hàng đầu thế? Câu trả lời nằm thương hiệu tuyển dụng nhân - nam châm thu hút nhân tài “đầu quân” Thương hiệu chung thương hiệu riêng Tất doanh nghiệp muốn tồn phát triển bền vững cần có chiến lược xây dựng thương hiệu Tuy nhiên số nhà quản trị lại trọng đến việc xây dựng thương hiệu cho sản phẩm, mà xem nhẹ thương hiệu tuyển dụng nhân Một số doanh nghiệp khác chủ trương thương hiệu tuyển dụng nhân (thương hiệu riêng) nên độc lập với thương hiệu doanh nghiệp (thương hiệu chung) Đây quan niệm sai lầm thương hiệu tuyển dụng thành phần quan trọng thương hiệu doanh nghiệp truyền đạt thông tin văn hóa, mục tiêu giá trị doanh nghiệp để thu hút nhân tài “đầu quân” Giá trị thương hiệu tuyển dụng nhân Một thương hiệu mạnh tuyển dụng nhân mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp.Trước hết, thương hiệu giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng Khi quảng bá rộng rãi giá trị, mục tiêu văn hóa tổ chức bạn giảm thiểu lượng ứng viên không phù hợp ứng tuyển vào công ty Quan trọng hơn, xây dựng danh tiếng nhà tuyển dụng hàng đầu, bạn dễ dàng “chiêu mộ” giữ chân nhân tài người tài tìm kiếm nơi xứng đáng để “dụng võ” Vậy làm để xây dựng thương hiệu tuyển dụng nhân thật hiệu quả? Dưới số điều bạn cần lưu ý: Định vị nhân tài thật rõ ràng Bạn cần xác định nhân tài muốn thu hút Hãy tìm hiểu điều mà họ quan tâm, mục tiêu, ước mơ giá trị mà họ tìm kiếm nhà tuyển dụng Xác định giá trị mang lại cho người lao động Người lao động thường muốn làm việc cho doanh nghiệp có khả mang lại cho họ giá trị vật chất tinh thần Trong đó, giá trị tinh thần niềm tự hào quan trọng Chẳng hạn, Google truyền đạt thông điệp nhân viên họ tạo điều kiện tối đa để góp sức vào “đại nghiệp” giúp người toàn giới truy xuất thông tin miễn phí Vì vậy, bạn cần xác định giá trị quan trọng mà doanh nghiệp mang lại cho người lao động Đây “chất liệu” giúp bạn tạo thông điệp marketing đắt giá để thu hút nhân tài Hoạch định chiến lược xây dựng thương hiệu đắn Tất thương hiệu mạnh tuyển dụng nhân xây dựng nhiều năm Muốn hoạch định chiến lược đắn, nhà quản trị cần có tầm nhìn xa đường hướng phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp, kết nối giá trị thương hiệu tuyển dụng với thương hiệu sản phẩm thương hiệu công ty Chú ý bạn cần đặt mục tiêu rõ ràng cho thời kỳ để việc hoạch định chiến lược thương hiệu thành công Khai thác tối đa sức mạnh phương tiện truyền thông Với chiến lược xây dựng thương hiệu tuyển dụng tay, bạn cần chọn phương tiện truyền thông phù hợp hiệu Mỗi nhà quản trị có lựa chọn khác nhau, theo chuyên gia bạn nên dùng trang web tuyển dụng công ty “vũ khí” Trang web truyền tải thông điệp đến ứng viên công ty nơi thích hợp để họ tạo dựng nghiệp Bạn dùng công cụ hỗ trợ khác viết PR trực tuyến (online) ngoại tuyến (offline) công ty video hình ảnh giới thiệu giá trị văn hóa công ty Đo lường hiệu việc xây dựng thương hiệu Trong trình xây dựng thương hiệu, bạn cần thường xuyên theo dõi mức độ thành công đạt nhiều cách khác Chẳng hạn, thử đề cập công ty bạn buổi tiệc, để ý xem có bao nhiều người biết ấn tượng chung họ công ty tiêu cực hay tích cực Một cách khác dựa chất lượng hồ sơ ứng viên mà bạn nhận đăng thông báo tuyển dụng Thậm chí, bạn đánh giá danh tiếng công ty dựa số nhân viên mà đối thủ săn đón Làm cách để tuyển dụng giữ chân nhân tài vấn đề khiến nhà quản trị doanh nghiệp “đau đầu” Tuy nhiên, có thương hiệu mạnh tuyển dụng nhân chuyện dễ dàng nhiều Vì thế, bạn dành đầu tư tương xứng cho việc xây dựng thương hiệu Rất ngày đó, nhân viên công ty bạn tự hào nơi họ làm việc giống Google vậy! ... gia tuyển dụng hàng loạt giúp doanh nghiệp tận dụng chức mạnh cấp quản lý việc tuyển dụng, đảm bảo chất lượng ứng viên chọn, hoàn thành việc tuyển dụng cách hiệu Xây dựng quy trình tuyển dụng. .. doanh nghiệp thành lập định thành bại công ty tương lai Hãy tham khảo yếu tố ảnh hưởng tích cực giúp tuyển dụng nhân thành công doanh nghiệp thành lập Xác định rõ vai trò vị trí cần tuyển dụng Việc... tin với người tham khảo; Mời làm việc Trong nhiều tổ chức, quy trình tuyển dụng lên đến hàng chục bước khác Điều quan trọng tuyển dụng hàng loạt cần thống áp dụng bước, mục tiêu bước gì, định người