Phân tích sản phẩm dịch vụ trong hoạt động marketing tại công ty công ty mua bán điện EPTC thuộc tập đoàn điện lực việt nam EVN

16 305 0
Phân tích sản phẩm dịch vụ trong hoạt động marketing tại công ty công ty mua bán điện EPTC thuộc tập đoàn điện lực việt nam EVN

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Marketing Management Phân tích sản phẩm dịch vụ hoạt động Marketing công ty Công ty Mua Bán Điện EPTC thuộc Tập đoàn Điện Lực Việt Nam EVN Anh/chị vận dụng (hoặc số) lý thuyết marketing sau để phân tích sản phẩm / dịch vụ / doanh nghiệp / tổ chức nơi anh / chị công tác, đồng thời liên hệ tới thực tế công việc mà anh / chị làm (có thể đóng góp cho công tác marketing doanh nghiệp / tổ chức mình): - Phân đoạn thị trường & chọn thị trường mục tiêu - Định vị - Marketing Mix (4P / 7P) (có thể phân tích 1P bất kỳ) - Marketing phá cách / Chiến lược Đại dương Xanh - Truyền thông marketing / Marketing kết nối Anh/chị phân tích thí dụ doanh nghiệp Việt Nam tạo khác biệt thông qua kênh phân phối tình xung đột (conflict) kênh phân phối doanh nghiệp Việt Nam đề xuất hướng giải Bài làm Câu 1: Hiện nay, công tác phòng Kinh doanh điện, công ty Mua Bán Điện thuộc Tập đoàn Điện Lực Việt Nam Tôi xin giới thiệu qua công ty Mua Bán Điện: Công ty Mua Bán Điện (EPTC) đơn vị hạch toán phụ thuộc Tập đoàn Điện Lực Việt Nam (EVN), thành lập theo định số 1182/QĐ – EVN – HĐQT ngày 31/12/2007 HĐQT Tập đoàn Tên trụ sở công ty Tên đầy đủ: Công ty Mua bán điện Tên giao dịch quốc tế: Electric Power Trading Company Tên tắt: EPTC Trụ sở giao dịch: Số Đào Duy Anh, Q.Đống Đa, Thành phố Hà Nội Chức nhiệm vụ - Mua điện từ công ty, đơn vị phát điện theo hợp đồng có thời hạn theo thời điểm thị trường phát điện có cạnh tranh - Bán buôn điện cho tổng công ty công ty, đơn vị kinh doanh phân phối điện - Xuất nhập điện - Kinh doanh ngành khác mà Pháp luật không cấm Cơ chế mua điện từ công ty phát điện - Đàm phán, thỏa thuận giá điện, ký kết thực Hợp đông mua bán điện theo phân cấp Tập đoàn (mua từ hợp đồng trực tiếp có thời hạn) - Mua điện thị trường điện: Mua điện giao thị trường điện công ty phát điện theo quy định thị trường điện văn pháp lý liên quan khác quan nhà nước ban hành Cơ cấu tổ chức EPTC - Phòng tổ chức hành (P1) - Phòng kê hoạch (P2) - Phòng giao dịch thị trường điện (P3) - Phòng kê toàn tài (P4) - Phòng kinh doanh điện (P5) - Phòng kỹ thuật công nghệ thông tin (P6) Nội dung nhiệm vụ phòng kinh doanh điện Tham gia xác định phương thức giao nhận phục vụ toán điện mua bán với công ty phát điên, công ty truyền tải công ty điện lực Khai thác sử dụng số liệu điện giao nhận với công ty Truyền tải Công ty Điện lực, Công ty phát điện phục vụ toán điện mua bán Lập hồ sơ toán số lượng điện mua bán với Công ty Điện lực Lập hồ sơ toán tiền điện với công ty phát điện Đàm phán Hợp đồng mua bán điện với Công ty Điện lực Đàm phán giá điện, Hợp đồng mua bán điện với công ty phát điện, NK điện từ nước Quản lý hồ sơ đàm phán giá điện, Hợp đồng mua bán điện Đầu mối làm việc với đơn vị tư vấn, chuyên gia để thẩm định hồ sơ dự án, phục vụ công tác đàm phán giá điện Đầu mối công tác theo dõi thực Hợp đồng mua bán điện ngày vận hành kinh doanh Đầu mối công tác theo dõi thực Hợp đồng mua bán điện kể từ ngày vận hành thương mại, giải tất vấn đề phát sinh suốt trình thực Hợp đồng Nhận thẩm tra hồ sơ toán tiền điện với công ty phát điện, NK điện, trình lãnh đạo duyệt chuyển phòng Tài Kế toán toán Thu nhập, quản lý hồ sơ, số liệu tổng hợp toán tiền điện Tổ chức triển khai, thực kinh doanh điện năng, đàm phán mua bán điện, thực Hợp đồng (bao gồm HĐXK điện) Xây dựng quy trình, quy định liên quan đến công tác đàm phán giá thực Hợp đông mua bán điện, quản lý hệ thống đo đếm điện năng, sô liệu đo đếm giao nhận điện Tham gia nghiệm thu hệ thống đo đếm điện Tham gia xây dựng khung giá bán buôn, khung giá phát điện Gần năm hoạt động vừa qua, công ty EPTC đạt số thành công như: năm liền đạt khen thưởng Bộ Công Thương, năm liền đạt khen thưởng Tập đoàn Điện Lực Việt Nam, cá nhân đạt khen thưởng Thủ Tướng Chính Phủ, Bộ Công Thương, Tập đoàn Điện Lực Việt Nam EPTC nhanh chóng vươn lên trở thành đơn vị hoạt động mạnh nghành EPTC hạch toán phụ thuộc EVN, với chức nhiệm vụ EPTC đơn vị hoạt động có sản phẩm hữu mà cung cấp dịch vụ hay hiểu cách đại diện cho EVN thực phần việc EVN ủy quyền, giao nhiệm vụ EPTC đứng đại diện EVN ký thực hợp đồng mua điện đơn vị sản xuất điện năng, sau bán lại cho tổng công ty Điện Lực ( Tổng công ty điện lực Miền Bắc, tổng công ty điện lực Hà Nội, tổng công ty điện lực Miền Trung, tổng công ty điện lực Miền Nam tổng công ty điện lực Hồ Chí Minh) Về thực thu chi hàng tháng, EPTC lập văn tính toán tiền điện đơn vị mua điện gửi lên EVN sau đơn vị mua điện chuyển trả tiền vào thẳng tài khoản EVN mà không qua EPTC; EPTC lập tờ trình toán tiền cho nhà sản xuất điện trình lên EVN, EPTC hàng kỳ chuyển trả tiền cho đơn vị thông qua điều phối tài khoản chấp thuận toán EVN Bởi vậy, thực chất EPTC đơn vị nghiệp nên marketing mà muốn áp dụng công ty việc thực chuẩn hóa ISO 9001:2008 EPTC Áp dụng ISO vào quản lý hành công cụ hữu hiệu nhằm thực cải cách hành cách sâu rộng hiệu nhất, tiêu chuẩn ISO giúp quan xây dựng quy trình giải công việc, trách nhiệm thời gian giải công việc công chức công đoạn xác định cụ thể, rõ ràng Lợi ích áp dụng ISO hành công: - Chuẩn hóa quy trình hành chính, bảo đảm hồ sơ giải trình tự, thời gian theo thủ tục ban hành - Nâng cao tinh thần trách nhiệm chuyên viên, nắm vững quy định pháp luật hành quy định theo thủ tục hướng dẫn công việc soạn thảo ban hành - Giúp cấp lãnh đạo giải công việc nhanh hơn, phận gắn bó với trách nhiệm xử lý công việc - Trách nhiệm công chức công đoạn xác định rõ ràng - Tạo cam kết sách chất lượng, mục tiêu chất lượng - Các quy trình thực có hệ thống đồng ổn định - Cùng với ứng dụng công nghệ thông tin truyền thông, ứng dụng ISO hành công tạo cho cán công chức phong cách làm việc mới, vừa nâng cao tốc độ độ xác giải công việc, vừa tuân theo quy trình xác định phân công rõ ràng với thái độ văn minh, lịch sự, có trách nhiệm Năm 2010, công ty EPTC bắt đầu triển khai áp dụng ISO 9001:2008 vào trình hoạt động công ty EPTC chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 ngày 10/12/2010, thời hạn đến 10/12/2013 theo quan đánh giá DAS Certification Hàng năm quan DAS tiến hành kiểm tra đánh giá việc thực ISO 9001:2008 EPTC dựa quy trình quản lý mà công ty ban hành, xây dựng Hiện nay, công ty xây dựng ban hành số quy trình để thực công việc sau: - Quy trình đàm phán hợp đồng mua bán điện - Quy trình ký kết HĐMBĐ với Tổng công ty công ty Điện Lực - Quy trình toán sản lượng điện truyền tải - Quy trình toán tiền điện với công ty phát điện - Quy trình toán điện đầu nguồn với Tổng công ty công ty Điện Lực - Quy trình giải khiếu nại liên quan đến điện - Khi tiến hành kiểm tra việc thực ISO 9001:2008, tổ kiểm tra ISO ngẫu nhiên bốc thăm số phần hành công việc phòng để kiểm tra thí điểm EPTC tồn số điểm sau: a Phòng Tổ chức Hành Xem hồ sơ thuê cộng tác viên Công ty với bà Nguyễn Thị Đê: Hợp đồng sửa đổi bổ sung thuê tư vấn kỹ thuật với bà Nguyễn Thị Đê ký năm 2011 không ghi ngày tháng ký hợp đồng, thông tin cộng tác viên, báo cáo đánh giá hoạt động cộng tác viên Bảng phân công nhiệm vụ phòng chưa cập nhật Vũ Quang Anh chuyển P6, Đậu Trọng Hà chuyển P5 Xem sổ đăng ký công văn đến (sổ số 2): Công văn đến NMĐ Cẩm Phả: 532/TCĐ-KH ngày 09/05/2011 ký nhận b Phòng Kế hoạch Nội dung quy trình Trình tự mua sắm (QT.02.04) chưa đề cập đến việc nghiệm thu, kiểm tra vật tư mua sắm, nhiên thực tế có thực Bản đăng ký mua vật tư thiết bị kế hoạch, phòng đăng ký không phù hợp với biểu mẫu 02 quy trình Trình tự mua sắm (QT.02.04) Bảng phân công nhiệm vụ ngày 28/10/2010 chưa thấy cập nhật việc phân công cho chuyên viên anh Đỗ Khắc Tiệp Tuy nhiên có kế hoạch đào tạo chi tiết c Phòng Giao dịch Thị trường Bản kế hoạch phát điện tháng 08/2011 thời điểm phê duyệt không phù hợp với quy trình Tính toán kế hoạch phát điện cho đơn vị phát điện hệ thống điện quốc gia (QT.03.02) Bản báo cáo tổng hợp kế hoạch phát điện tuần 30 (25-31/07/2011): Bảng tính giới hạn truyền tải đường dây liên kết hệ thống miền đường dây quan trọng lập chưa phù hợp theo biểu mẫu quy trình Tính toán kế hoạch phát điện cho đơn vị phát điện hệ thống điện quốc gia (QT.03.02/BM17) Thời điểm phê duyệt kế hoạch phát điện tuần 30(25-31/07/2011) không phù hợp với quy trình d Phòng Kinh doanh điện Bản phân công nhiệm vụ ngày 28/10/2010 thiếu chữ ký phê duyệt, chưa bổ sung vị trí nhân viên vào Cặp hồ sơ toán điện đầu nguồn tổng công ty công ty điện lực bảng danh mục hồ sơ, bảng tổng hợp sản lượng chưa ghi ngày tháng, PC chưa thực mốc thời gian quy định quy trình Bộ hồ sơ dự án Hủa Na thiếu bảng danh mục hồ sơ Phát trình thực từ tháng 01- 05/2011 toàn hồ sơ thánh toán dựa CV số 299A/NPT-KH ngày 10/02/2011 CV số 339/EPTC-P5 ngày 04/03/2011, chưa áp dụng hợp đồng toán Các bước thực dự án Duyên Hải (BOT) không phù hợp với quy trình Đàm phán hợp đồng mua bán điện e Phòng Kỹ thuật CNTT Sổ theo dõi “Xử lý cố hệ thống đo đếm điện năng” chưa cập nhật vụ Sông Côn Quy trình thỏa thuận thiết kế hệ thống đo đếm: Hiện biên tiếp nhận kiểm tra hồ sơ, biên kiểm tra hồ sơ TKKT hệ thống đo đếm, văn thống sơ phương thức giao nhận điện, hồ sơ lưu danh mục dán bên Việc tồn điểm cần khắc phục nhanh chóng triệt để Theo phòng gặp phải lỗi phần chưa nắm quy trình thực quản lý theo ISO Bởi vậy, việc phổ biến quy trình thực ISO tới nhân viên quan trọng phải xây dựng quy trình thực ISO theo đặc thù mảng công việc để người dễ dàng nắm bắt • Mảng quản lý hồ sơ, văn : Đây công việc bắt buộc nhân viên nắm rõ để thực Bất kỳ nhân viên có hồ sơ, văn liên quan đến công việc mình: theo thời gian số lượng hồ sơ văn tăng lên nhiều, công việc sau liên quan tới công việc trước, phát sinh liên quan tới khứ, nên phải nắm rõ quy trình quản lý để tổ chức xếp cách khoa học, hiệu công việc • Mảng công việc thực hiện: mảng riêng nhân viên nên phòng ban có trách nhiệm xây dựng quy trình thực công việc cho nhóm việc phòng Mỗi nhân viêc nắm rõ qui trình quản lý chung phải nắm quy trình thực công việc chắn Qui trình thực người khác không cần nắm rõ, nên nắm tốt việc hỗ trơn đồng nghiệp thực công việc Sau phổ biến quy trình cho nhân viên cần kiểm tra lại xem họ nắm bắt đến đâu thông qua kiểm tra, ví dụ như: Anh/Chị cho biết vị trí công tác mình? Anh/Chị nêu số trách nhiệm có theo vị trí công việc phân công ? Những yêu cầu vị trí công việc anh/chị ? Anh/chị cho biết không thực qui định, công việc Anh/Chị ảnh hưởng đến chất lượng nào? Anh/Chị cho biết sách chất lượng Công ty ? Anh/Chị cho biết công ty phải xây dựng ISO 9001: 2008? Anh/Chị cho biết tiêu chuẩn ISO gì? Tại đơn vị Anh/Chị công tác có mục tiêu chất lượng hay không Nếu có, anh/chị cho biết mục tiêu đó? Anh/Chị cho biết qui trình/hướng dẫn công việc có liên quan để thực trách nhiệm anh/chị giao phó? 10 Anh/Chị cho biết tầm quan trọng mức độ ảnh hưởng đến chất lượng công việc anh/chị đảm nhiệm không thực theo yêu cầu? Ngoài việc đánh giá dựa bảng câu hỏi ISO 9001:2008, kiểm tra thực tế thực quy trình quản lý nhân viên thông qua cấp trực tiếp họ thành lập tổ chuyên kiểm tra đánh giá việc thực ISO 9001:2008 công ty định kỳ tháng/1 lần bất thường tùy theo đánh giá mức độ cần thiết Ban lãnh đạo công ty Tổ kiểm tra Việc thực ISO 9001:2008 xem xét thành yếu tố để đánh giá thi đua phòng, nhân viên với Câu 2: Trong bối cảnh khó khăn vài năm trở lại có không doanh nghiệp phải tuyên bố phá sản sát nhập Vậy có nhiều doanh nghiệp tham gia vào thị trường Họ dũng cảm phần quan trọng họ có tay sách kinh doanh tốt : sản phẩm khác biệt, đối tượng khách hàng rõ ràng, kênh phân phối tốt Nhưng thực nay, có sản phẩm tạo dấu ấn lòng khách hàng khác biệt cách rõ rệt Trong với tình hình nay, khách hàng tiềm cho doanh nghiệp khai thác người bận rộn với công việc, nhiều thời gian nên điều họ mong muốn sản phẩm họ cần mua thuận tiện hàng có giao đến nhanh chóng tin cậy hay không Domino’s Pizza thương hiệu có từ lâu đời giới: “Vỏ bánh nhào nặn thủ công làm từ bột tươi, sử dụng 100% phô mai mozzarella, nước sốt cà chua làm từ cà tươi chín mọng sốt BBQ làm dậy hẳn vị bạn Lớp phủ bánh gồm loại thịt chất lượng hảo hạng rau củ tươi ngon nhất!” tham gia vào thị trường Việt Nam từ 10/2010 Domino’s Pizza thâm nhập vào thị trường Việt Nam nhìn thấy rõ phân khúc khó tạo thành công mạnh mẽ Thời điểm 2010, Việt Nam có thương hiệu Al fresco pizza, Peperonis pizza, Hut pizza, Inn pizza tham gia vào thị trường Việt Nam từ lâu đứng vững CEO Domino’s Pizza Việt Nam thực khảo sát khách hàng thành phố tiềm Hà Nội Hồ Chí Minh thông qua khách hàng tiềm nhân viên văn phòng, sinh viên học sinh Dựa số tiêu chí vị, mức độ mong muốn ăn pizza nóng, hiểu biết nhãn hiệu pizza Việt Nam Domino’s pizza, có thích ăn pizza không, thích ăn pizza vào lúc Sau tổng kết khảo sát này, họ nhận thấy trước tiên họ nên thâm nhập thị trường thành phố Hồ Chí Minh khu vực rộng, đông đúc dân cư đặc biệt khách hàng tiềm – người dân Sài Gòn dễ tiếp nhận hơn, dễ tính chi tiêu không cân nhắc thu nhập giá thân Bài toán đặt lúc thâm nhập nào, không quảng cáo nguyên vật liệu làm nên bánh tươi ngon, chất lượng tốt mà cần có hình thức tiếp cận gần với khách hàng Đặc biệt mặt hàng pizza ngon ăn nóng nên họ nghĩ tới mở cửa hàng pizza vị trí đắc địa : khu trung tâm đông đảo tòa nhà văn phòng, khu đông học sinh sinh viên giao thông thuận tiện; đồng thời phải giao pizza tận nơi nhanh cho khách hàng Phương thức phân phối giao hàng tận nơi ưu việt thức ăn nhanh, nhanh thời gian ăn uống nhanh thời gian chế biến thuận tiện việc vận chuyển Bởi vậy, khai trương Domino’s Pizza ngày đầu HCM diễn với slogan “30-30-30” : giảm giá 30% vòng 30 ngày từ 19/11/2010 tới hết ngày 19/12/2010 với pizza cỡ lớn cỡ vừa nào, với cam kết giao hàng tận nơi vòng 30 phút không tặng phiếu mua pizza cỡ vừa cho lần mua hàng 10 Cửa hàng Domino’s Pizza Việt Nam (117 Nguyễn Đức Cảnh, Khu phố Mỹ Đức, Phường Tân Phong, Quận 7, TP.Hồ Chí Minh) Ngay ngày khai trương, cửa hàng tiếp đón 300 lượt khách 500 lượt khách gọi điện yêu cầu mang tận nơi Sự thành công tiếp diễn tăng lên tháng tiếp sau Và Domino’s Pizza tiến hành mở chuỗi nhà hàng Domino’s Pizza khu vực khác dự kiến : - Domino’s pizza the manor : 91 Nguyễn Hữu Cảnh, p.22, Q Bình Thạnh - Domino’s pizza Quận 1: Tòa nhà Germadept, Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, - Domino’s pizza Nguyễn Tri Phương: 313 Nguyễn Tri Phương, P.5, Q.10, Các hãng pizza khác ngạc nhiên Domino’s Pizza thực thành công nhanh thế? Điều giải thích trước hết hệ thống phân phối Domino’s Pizza Đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình am hiểu giao thông TP Hồ Chí Minh: 11 Đội ngũ nhân viên trẻ nhiệt tình 12 Với đội ngũ nhân viên này, tạo cảm giác cho khách hàng gần gũi với lứa tuổi mình, động, cảm giác mẻ trẻ khỏe Còn với cam kết 30 phút không nhiều nghĩ thực với tình trạng giao thông HCM mà có cố gắng làm tăng tai nạn giao thông, gây nguy hiểm cho nhân viên giao hàng Điều hãng đưa nghiên cứu thực cam kết sau: 30 phút, không tặng phiếu pizza cỡ vừa (9") miễn phí cho lần mua hàng Chúng cam đoan với cam kết này! Điều khoản áp dụng: tặng phiếu pizza cỡ vừa (9") miễn phí cho lần mua hàng - Domino's Pizza không xử phạt nhân viên giao hàng trễ hẹn - Domino's Pizza có quyền rút lại cam kết mà không cần thông báo trước - Cam kết tạm thời không thực gặp khó khăn trình giao hàng - Cam kết không áp dụng cửa hàng gặp khó khăn trình hoạt động, nhân viên có trách nhiệm thông báo cho khách hàng nhận đơn hàng - Cam kết không áp dụng trường hợp điều kiện thời tiết xấu bất thường bao gồm không giới hạn mưa to, lũ lụt, bão, thủy triều… - Cam kết không áp dụng ngày nghỉ lễ - Cam kết không áp dụng cho đơn hàng nhiều bánh pizza - Chỉ áp dụng phạm vi giao hàng (bán kính 8km) Domino's Pizza cam kết làm hài lòng khách hàng Bánh pizza quý khách đảm bảo ngon nóng sốt giao đến tận nhà, không thay sản phẩm khác! Khách hàng hài lòng với sản phẩm hàng đầu giới cung cách phục vụ, phân phối sản phẩm Domino’s Pizza Thế nên, nhân viên trực điện thoại gần 13 thời gian nghỉ, lại thêm có nhiều khách phàn nàn gọi đặt pizza hình thức đặt bánh pizza qua online lần xuất Việt Nam qua trang web www.dominos.vn bước cực nhanh để đặt pizza qua mạng: Bước - Đăng nhập: Truy cập trang web www.dominos.vn đăng nhập để đặt bánh với lựa chọn GIAO HÀNG tận nhà, TỚI MANG VỀ! Lưu ý, chọn Đến mang bạn nhớ lựa cửa hàng gần để tới lấy bánh Bước 2: Chọn loại Pizza Bạn chọn DOMINO’S COMBO để ăn theo set có sẵn, A LA CARTE – lựa chọn nhân bánh, loại vỏ bánh, kích thước bánh riêng theo ý bạn (chỉ có Domino’s Pizza) Domino’s Pizza thường có chương trình khuyến kèm theo COMBO với A LA CARTE, điểm thú vị bạn tự tay thiết kế bánh mình, chí bạn kết hợp loại pizza vào bánh! 14 Các phần COMBO thường trọn gói này, có loại COMBO Bạn tự thiết kế bánh với A LA CARTE Bước 3: Bạn chọn thêm ăn kèm, tráng miệng đồ uống muốn Bước 4: Xác nhận toán tiền Bước 5: Cuối việc bạn phải làm Tận hưởng! Ai chọn “GIAO HÀNG” theo dõi hành trình bánh pizza đồng hồ đếm ngược trang web Đảm bảo sau 30 phút (hoặc hẹn trước) bạn có pizza nóng sốt giao tới tận nhà! Nhớ canh đồng hồ sẵn sàng mở cửa nhận pizza hẹn nhé! Theo tôi, với hình thức phân phối Domino’s Pizza tiếp tục thành công không TP.Hồ Chí Minh mà mở Hà Nội để thỏa mãn háo hức, đáp ứng nhu cầu mong mỏi bạn trẻ 15 Tài liệu tham khảo: MBA tầm tay chủ đề MARKETING nhà xuất tổng hợp TP HCM Trang chủ DOMINO’S PIZZA www.dominos.vn Tài liệu nội EPTC 16 ... phục vụ toán điện mua bán với công ty phát điên, công ty truyền tải công ty điện lực Khai thác sử dụng số liệu điện giao nhận với công ty Truyền tải Công ty Điện lực, Công ty phát điện phục vụ. .. toán điện mua bán Lập hồ sơ toán số lượng điện mua bán với Công ty Điện lực Lập hồ sơ toán tiền điện với công ty phát điện Đàm phán Hợp đồng mua bán điện với Công ty Điện lực Đàm phán giá điện, ... nhiệm vụ EPTC đứng đại diện EVN ký thực hợp đồng mua điện đơn vị sản xuất điện năng, sau bán lại cho tổng công ty Điện Lực ( Tổng công ty điện lực Miền Bắc, tổng công ty điện lực Hà Nội, tổng công

Ngày đăng: 02/10/2017, 10:26

Hình ảnh liên quan

Theo tôi, với hình thức phân phối như trên Domino’s Pizza sẽ còn tiếp tục thành công không chỉ tại TP.Hồ Chí Minh mà còn có thể mở tại Hà Nội để thỏa mãn sự háo hức, đáp ứng nhu cầu mong mỏi của các bạn trẻ. - Phân tích sản phẩm dịch vụ trong hoạt động marketing tại công ty công ty mua bán điện EPTC thuộc tập đoàn điện lực việt nam EVN

heo.

tôi, với hình thức phân phối như trên Domino’s Pizza sẽ còn tiếp tục thành công không chỉ tại TP.Hồ Chí Minh mà còn có thể mở tại Hà Nội để thỏa mãn sự háo hức, đáp ứng nhu cầu mong mỏi của các bạn trẻ Xem tại trang 15 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Cơ cấu tổ chức của EPTC

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan