Đồ án tốt nghiệp Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực Viện luyện kim đen Mục Lục LỜI NÓI ĐẦU Chương I I QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Bản chất: II NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Phân tích công việc Tuyển dụng lao động: Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Thù lao - lao động: Chương II 11 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 11 I SƠ LƯỢC QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 11 II ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA VIỆN LUYỆN KIM ĐEN 12 Cơ cấu tổ chức: 12 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Viện 12 Lực lượng lao động Viện 19 Công tác nghiên cứu 22 Đã nghiên cứu đề tài biên soạn tiêu chuẩn 22 III THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI VIỆN LUYỆN KIM ĐEN 24 Tình hình tuyển dụng lao động Viện 24 IV THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA VIỆN LUYỆN KIM ĐEN 27 Sơ lược tình hình đào tạo nguồn nhân lực Việt Nam 27 Thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Viện luyện kim đen 28 Chế độ thù lao lao động Viện luyện kim 30 3.1 Mục tiêu đãi ngộ viện 30 3.2 Chế độ thù lao lao động Viện 30 a Chế độ tiền lương: 30 b Chế độ tiền lương 31 c Chế độ phúc lợi xã hội 32 Chương III 33 I PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU CỦA VIỆN LUYỆN KIM ĐEN THƯỜNG TÍN 33 Phương hướng, mục tiêu chung Viện quản trị nhân lực thờdụng tối đa hiệu nguồn nhân lực doanh nghiệp cung cấp cho doanh nghiệp nguồn nhân lực có hiệu sở đóng góp có hiệu suất cá nhân người lao động, quản trị nhân lực doanh nghiệp liên quan đến vấn đề + Thứ quản lý người: Là việc quản lý ngày tập thể lao động, xây dựng ê kíp, điều động, điều phối tạo doanh nghiệp, có khả phát sai sót mặt kinh tế kỹ thuật + Thứ hai tối ưu hoá nguồn lực: Là công tác đặt người có trách nhiệm, kỹ thuật cụ thể công cụ để nắm thông số khác sách nhân như: Việc làm, tiền lương, đào tạo quan hệ xã hội Tầm quan trọng quản trị nhân lực: - Sự tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực: vốn, sở vật chất, tiến khoa học kỹ thuật, người lao động, yếu tố có mối quan hệ mật thiết với tác động lại với Trong nguồn tiềm người định - Con người, sáng tạo, lao động miệt mài mình, lao động trí óc, lao động chân tay phát minh dụng cụ từ ban đầu thô sơ phát triển công nghệ cao, khoa học kỹ thuật cao ngày phục vụ nhu cầu thân phát triển xã hội Vì để tổ chức, doanh nghiệp có hoạt động tốt, tồn phát triển mong muốn hay không phụ thuộc vào nguồn nhân lực từ người chủ thể hoạt động - Xuất phát từ va trò yếu tố người trình hoạt động sản xuất kinh doanh, người lao động yếu tố cấu tạo lên tổ chức Bởi mà nguồn nhân lực nguồn vốn quý giá II NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Quản trị nhân lực doanh nghiệp bao gồm nội dung sau: + Phân tích công việc đánh giá công việc + Tuyển dụng lao động, thuyên chuyển đề bạt người lao động + Đào tạo phát triển nguồn nhân lực + Thù lao lao động, chế độ khen thưởng Phân tích công việc Phân tích công việc nhiệm vụ thiếu nhà quản trị, khâu trình tuyển dụng, phân tích công việc sở tảng cho trình sử dụng nhân lực có hiệu sau Phân tích công việc trình thu thập tư liệu đánh giá cách có hệ thống liên quan đến việc cụ thể nhằm làm rõ chất công việc Phân tích công việc cung cấp cho nhà quản trị tóm tắt nhiệm vụ công việc mối tương quan công việc khác Tiến trình công việc phân tích thực qua bước bản, mô tả công việc, xác định công việc, đề tiêu chuẩn nhân sự, đánh giá công việc xét lại công việc Tuyển dụng lao động: Tuyển dụng lao động đóng vai trò đặc biệt quan trọng công tác quản trị nhân lực hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bởi tuyển dụng lao động trình lựa chọn người lao động phù hợp, phát tiềm lao động theo yêu cầu doanh nghiệp - Trong tuyển dụng lao động cần phải làm tốt yêu cầu tuyển dụng, phải gắn với mục tiêu xuất phát từ kế hoạch lao động người tuyển dụng - Cần phải tuyển chọn người phù hợp với công việc chuyên môn nghiệp vụ, tư cách đạo đức, sở thích, cá tính người lao động, yêu thích công việc làm - Quá trình tuyển dụng lao động giúp cho tổ chức tránh rủi ro, tuyển người không việc gặp khó khăn hoạt động tổ chức kinh doanh Từ điều kiện thực có hiệu hoạt động quản lý nguồn lực khác - Công tác quản trị nhân lực tiến hành qua bước: + Dự báo xác định nhu cầu tuyển dụng + Phân tích công việc cần người, đưa tiêu chuẩn tuyển chọn + Xác định tiềm năng, nguồn cung ứng nhân + Tiến hành bước tuyển chọn + Tiếp nhận người tuyển chọn - Việc tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp dựa vào nguồn, nguồn bê nguồn bên + Nguồn bên trong: Là người làm doanh nghiệp muốn thuyên chuyển đề bạt vào vị trí công tác mới, để nắm rõ nguồn nội bộ, nhà quản trị phải lập hồ sơ nhân sự, hồ sơ phát triển nhân sự, xếp loại nhân sự, thông tin nhân viên thu thập, cập nhật dạng bảng tóm tắt lưu trữ loại hồ sơ đầu Đó liệu trình độ học vấn, sở thích nghề nghiệp, sở thích cá nhân khác, kỹ lực làm việc người + Nguồn tuyển dụng bên ngoài: Trong hệ thống sở đào tạo, trường Đại học, Cao đẳng, Trung học chuyên nghiệp, sở dạy nghề, nơi cung cấp nguồn nhân lực dồi dào, cách làm phổ biến cho số phận nhân doanh nghiệp hay tổ chức liên hệ với Trung tâm trên, gặp gỡ người lao động, sinh viên, học nghề để giới thiệu doanh nghiệp với nhu cầu tuyển dụng, với cách doanh nghiệp tìm ứng cử viên có triển vọng từ ngồi ghế nhà trường + Qua quan tuyển dụng: thị trường lao động phát triển có nhiều tổ chức chuyên trách tuyển dụng nhân Trung tâm tư vấn việc làm, tuỳ theo hình thức hoạt động mà Trung tâm đảm nhận khâu tuyển dụng thông qua Công ty, doanh nghiệp tổ chức cần người + Ngoài công tác tuyển chọn thông qua người quen biết giới thiệu - Tuyển chọn người vào làm việc phải gắn với đòi hỏi công việc doanh nghiệp - Yêu cầu tuyển chọn người vào làm việc doanh nghiệp phải là: tuyển chọn người có trình chuyên môn cần thiết, làm việc đạt tới suất lao động, hiệu suất công tác tốt - Tuyển người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc, với doanh nghiệp - Tuyển người có đủ sức khoẻ, làm việc lâu dài doanh nghiệp với nhiệm vụ giao - Nếu tuyển chọn không kỹ, tuyển chọn sai, tuyển theo cảm tính theo sức ép dẫn đến hậu nhiều mặt kinh tế xã hội - Tuyển chọn nhân lực tiến hành qua nhiều phương pháp trắc nghiệm - Trắc nghiệm trí thông minh, quan tâm đến công việc, nhân cách v.v - Một số doanh nghiệp tìm người làm chức vụ quan trọng hay đòi hỏi người có tính làm việc, họ thường tham khảo ý kiến người quen, bạn bè, hay nhân viên làm việc doanh nghiệp + Mỗi doanh nghiệp hay tổ chức tuyển chọn nhân lực tuỳ thuộc theo yêu cầu công việc mà cần để lựa chọn, sử dụng nguồn nhân lực bên hay bên - Tuyển chọn bê tiết kiệm kinh phí, nguồn nhân lực dồi - Tuyển chọn bên cải thiện chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp, đồng thời kèm theo mức độ rủi ro cao trình thực công việc vị trí cần tuyển, chi phí tốn Đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Lao động có chuyên môn kỹ thuật cao yếu tố quan trọng giúp cho doanh nghiệp giành thắng lợi công cạnh tranh thị trường, thực tế chứng minh đầu tư vào yếu tố người mang lại hiệu cao Sau tới đầu tư trang thiết bị mới, với doanh nghiệp thương mại - Đào tạo củng cố gây dựng hoạt động học tập, kiến thức, kỹ cho người lao động để họ hiểu biết công việc mà họ làm - Phát triển nguồn nhân lực: Là trình củng cố kiến thức, kinh nghiệm nhằm hoàn thiện công việc người lao động để họ có khả thích ứng hơn, làm việc có hiệu công việc - Đào tạo bồi dưỡng tay nghề, kỹ làm việc người lao động, để họ hoàn thành công việc - Mục tiêu đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp, nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực doanh nghiệp, thông qua việc giúp đỡ cho người lao động hiểu rõ công việc, nắm vững kỹ năng, kiến thức với tinh thần tự giác cao công việc, thực tốt chức họ giao, thích ứng với thay đổi, công nghệ khoa học kỹ thuật cao - Lý mà nhiều doanh nghiệp cần phải phát huy công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực hay (quản lý nhân lực giỏi) để đáp ứng nhu cầu có tồn hay phát triển tổ chức hay doanh nghiệp - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp phát triển, làm tăng hiệu sản xuất, tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm Thù lao - lao động: - Thù lao lao động biểu tổng khoản mà người lao động nhận từ phía người sử dụng lao động thông qua quan hệ việc làm họ với tổ chức Thù lao lao động bao gồm: + Thù lao bản: Là phần thù lao cố định gọi thù lao cứng mà người lao động nhận cách thường kỳ dạng tiền công hay tiền lương + Thù lao phần mềm: gọi khoản khuyến khích, khoản tiền công hay tiền lương để trả cho người lao động thực tốt công việc nhằm khuyến khích họ tăng suất lao động, khoản thông thường tiền thưởng, tiền hoa hồng, tiền phân chia kết sản xuất + Phúc lợi xã hội cho người lao động: phần thù lao gián tiếp trả cho người lao động dạng hỗ trợ nhằm đảm bảo cho sống người lao động bao gồm: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chế độ phụ cấp khác, chế độ nghỉ ngơi v.v - Thù lao lao động phần vô quan trọng, khuyến khích nhiệt tình người lao động thù lao lao động tuân theo chế độ quy định tiền lương Nhà nước, phải hấp dẫn, khuyến khích người lao động, tạo động lực để công nhân viên làm việc - Đảm bảo tính công bằng: Thù lao phải gắn với kết làm việc với thành tích cống hiến người lao động Vì sách xác định người điều khiển phải giám sát kiểm tra thật chặt chẽ ngươì làm việc, phải phân chia công việc thành phận đơn giản - Con người chịu đựng công việc nặng nhọc vất vả, họ trả lương cao hơn, họ tuân theo mức sản xuất ấn định cao mức - Bởi mà mục tiêu quản trị nhân lực tiết kiệm chi phí lao động, tăng suất lao động bảo đảm chất lượng sản phẩm từ làm cho người tôn trọng, thoả mãn lao động phát triển khả tiềm tàng họ 10 ... TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI VIỆN LUYỆN KIM ĐEN 24 Tình hình tuyển dụng lao động Viện 24 IV THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA VIỆN LUYỆN KIM ĐEN. .. chức Bởi mà nguồn nhân lực nguồn vốn quý giá II NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Quản trị nhân lực doanh nghiệp bao gồm nội dung sau: + Phân tích công việc đánh giá công việc... nguồn nhân lực doanh nghiệp cung cấp cho doanh nghiệp nguồn nhân lực có hiệu sở đóng góp có hiệu suất cá nhân người lao động, quản trị nhân lực doanh nghiệp liên quan đến vấn đề + Thứ quản lý