ĐỀ BÀI Phân tích quy trình tuyển dụng Công ty Anh/Chị Phân tích hạn chế giải pháp để khắc phục hạn chế BÀI LÀM I.Sơ lược Công ty : 1.Tên giao dịch : CÔNG TY CỔ PHẦN TASCO 2.Địa : Tầng nhà B15 khu đô thị Đại Kim, Phường Đại Kim, Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội Ngành nghề kinh doanh: Xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, hạ tầng kỹ thuật, san lấp mặt bằng;Xây lắp điện, nước; Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông đúc sẵn Kinh doanh phát triển nhà ở; kinh doanh bất động sản; cho thuê văn phòng, nhà ở, nhà xưởng II Giới thiệu Quy trình tuyền dụng Công ty: Quy trình tuyển dụng Công ty cổ phần TASCO phận tuyển dụng Phòng Nhân Công ty xây dựng sở tham khảo chuyên gia tuyển dụng thông qua Hội đồng quản trị, Hội đồng cổ đông Công ty Mục đích: Quy trình nhằm quy định phương pháp thống trình tự bước tuyển dụng nhân vào làm việc Công ty Đảm bảo việc tuyển dụng nhân đáp ứng yêu cầu chất lượng, số lượng, khách quan, trung thực Giữ uy tín tổ chức ứng viên dự tuyển, xã hội, nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Phạm vi áp dụng Đối tượng áp dụng: Áp dụng cho toàn thể người lao động tham gia tuyển dụng vào làm việc Công ty cổ phần TASCO - Phạm Duy Cường GaMBA01.M05 Quản trị Nguồn nhân lực - Đối với số vị trí tuyển dụng cao cấp (chuyên gia, vị trí quản lý cấp trưởng phòng trở lên…) nhu cầu tuyển dụng đột xuất Chủ tịch-Phó chủ tịch HĐQT, TGĐ, Giám đốc tài chính, GĐ dự án phép vận dụng linh hoạt quy trình Phương pháp Head-Hunter: Là cách thức săn tìm người tài giỏi cho vị trí quản lý cao cấp đứng đầu công ty nhà tuyển dụng có đưa ưu đãi đặc biệt ứng viên đạt tiêu chuẩn Tài liệu liên quan: Luật lao động sửa đổi bổ sung ban hành ngày 29/ 11/ 2006 Nghị định số 39/ 2003/ NĐ-CP ngày 18/ 04/ 2003, nghị định 117/ 2003/ NĐ-CP, thông tư số 20/2003/TT-BLĐTB&XH ngày 22/09/2003 Bộ LĐTB&XH hướng dẫn chi tiết số điều Nghị định 39/2003/NĐ-CP ngày 18/04/2003 Chính phủ tuyển dụng lao động Các văn quản lý hành công ty Tuyển dụng đãi ngộ người tài_Cẩm nang kinh doanh Harvard 201 câu hỏi hay đặt cho nhà tuyển dụng_John Kador Trách nhiệm thực 4.1 Trưởng phòng Hành nhân Chịu trách nhiệm phê duyệt hồ sơ/ tài liệu liên quan trình tuyển dụng vị trí từ cấp phó phòng, đội trưởng, chủ nhiệm công trình trở xuống vị trí tương đương như: Các đề thi viết, vấn trực tiếp, ký duyệt định tiếp nhận, HĐLĐ thử việc, HĐLĐ thức.Tổ chức vấn ứng viên vào vị trí nhân viên nghiệp vụ phòng ban, đơn vị Xác định nhu cầu xây dựng kế hoạch tuyển dụng đội ngũ cán bộ, nhân viên toàn công ty theo chiến lược sản xuất kinh doanh Thực kiểm tra, giám sát hoạt động liên quan đến tuyển dụng, thử việc đơn vị Cung cấp hồ sơ đầy đủ nhân viên thời gian thử việc 4.2 Phòng Nhân Hành Chịu trách nhiệm hướng dẫn ứng viên đến đăng ký tham gia dự tuyển -Phạm Duy Cường GaMBA01.M05 Quản trị Nguồn nhân lực - Chuẩn bị hội trường, bố trí nhân phương tiện cần thiết phục vụ cho buổi trình diện ứng viên đến nhận định, HĐLĐ thử việc Hướng dẫn hội nhập nhân viên với Công ty.Làm hợp đồng lao động thử việc, chế độ có liên quan cho nhân viên sau kết thúc trình tuyển dụng 4.3 Các phòng, ban, đơn vị Xác định nhu cầu tuyển dụng đơn vị mình, đề nghị Phòng Nhân cung cấp bổ sung nguồn nhân lực Tham gia xây dựng, cung cấp tài liệu để đề thi viết chuyên môn, tham gia vấn, tiếp nhận ứng viên thử việc, đánh giá kết thử việc tiếp nhận thức ứng viên đạt yêu cầu từ chối tiếp nhận ứng viên không đạt yêu cầu Tham gia sửa đổi, cải tiến nội dung quy trình tuyển dụng để phù hợp đưa vào áp dụng với thực tế Nội dung 5.1 Lưu đồ qui trình ( Trang kế tiếp) 5.2 Nhu cầu tuyển dụng 5.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng Căn để xác định nhu cầu tuyển dụng Chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty Kế hoạch sản xuất kinh doanh theo thời kỳ Công ty Nhu cầu nguồn nhân lực Ban lãnh đạo phòng ban/ đơn vị Công ty Căn mô tả công việc, tiêu chí vị trí chức toàn Công ty Lưu đồ Quy trình tuyển dụng -Phạm Duy Cường Quản trị Nguồn nhân lực GaMBA01.M05 - Trách nhiệm Các phòng ban chức Trình tự công việc Diễn giải / Biểu mẫu Mục 6.2.1 Nhu cầu tuyển dụng NS-BM-01/01, NS-BM-01/03 NS-BM-01/02 Chuyên viên Tuyển dụng Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng Tổng Giám đốc Phê duyệt Nhu cầu TD Chuyên viên tuyển dụng Lập kế hoạch tuyển dụng Các nhu cầu tuyển dụng định kỳ đột xuất gửi phòng HCNS tổng hợp trình TGĐ phê duyệt TGĐ phê duyệt nhu cầu tuyển dụng định kỳ kế hoạch đột xuất Lập kế hoạch tuyển dụng năm Lập kế hoạch tuyển dụng tháng Mục 6.3 CVTD, GĐCN/ Trưởng/phó phòng ban chức năng, TGĐ Tuyển dụng ( Vòng sơ tuyển + Vòng 2+ Vòng 3) Mục 6.4 NS-BM-01/05, NS-BM-01/06, NS-BM-01/07, NS-BM-01/08 NS-BM-01/09, NS-BM-01/10 Mục 6.5 Tp HCNS, Trưởng/phó phòng ban CN Trưởng/phó phòng ban chức năng, Tiếp nhận, thử việc Xem xét kết thử việc NS-BM-01/11 Mục 6.6 NS-BM-01/11 TGĐ, CVTD, Phòng ban tiếp nhận Tiếp nhận thức Mục 6.7 NS-BM-01/12 Xác định nhu cầu tuyển dụng -Phạm Duy Cường GaMBA01.M05 Quản trị Nguồn nhân lực - - Hàng năm, phòng nhân xây dựng kế hoạch đơn giá tiền lương dựa kế hoạch sản lượng phòng kinh doanh cung cấp làm sở hoạch định chiến lược nhân năm Định kì trước ngày 15 tháng 12 hàng năm phòng ban/đơn vị lập kế hoạch tuyển dụng năm tới theo biểu mẫu NS-BM-01/01 gửi phòng Nhân sự, sau chuyên viên tuyển dụng tập hợp lại với nhu cầu nhân cho đơn vị dự kiến thành lập trình cho cấp trực tiếp Sau tháng điều chỉnh lại kế hoạch tuyển dụng - Trước ngày 25 hàng tháng phòng ban/đơn vị gửi nhu cầu tuyển dụng cho tháng phận cho phòng Nhân theo biểu mẫu NS-BM-01/02 Sau ngày 25 hàng tháng CVTD tổng hợp nhu cầu tuyển dụng phòng ban gửi theo biểu mẫu NS-BM01/03 để trình Trưởng phòng nhân xem xét trình cho Tổng Giám đốc phê duyệt Sau 35 ngày kể từ thời điểm nhu cầu tuyển dụng phê duyệt phòng Nhân phải đáp ứng nhu cầu tuyển dụng đơn vị Đối với vị trí cấp quản lý từ 45 đến 60 ngày 5.3 Lập phê duyệt kế hoạch tuyển dụng - Sau nhu cầu tuyển dụng phê duyệt, Chuyên viên tuyển dụng thông báo thức việc đáp ứng hay không đáp ứng nhu cầu tuyển dụng đơn vị gửi - Sau đó, chuyên viên tuyển dụng tiến hành lập kế hoạch tuyển dụng NS-BM001/04 sở tổng hợp nhu cầu tuyển dụng phê duyệt - Trưởng phòng nhân xem xét, kiểm tra, Tổng giám đốc Công ty phê duyệt kế hoạch tuyển dụng, việc hoàn tất chậm sau ngày 5.4 Tổ chức tuyển dụng 5.4.1 Thông báo tuyển dụng: Sau kế hoạch tuyển dụng phê duyệt, chuyên viên tuyển dụng tiến hành thiết kế nội dung tổ chức thông báo tuyển dụng phương tiện thông tin đại chúng như: -Phạm Duy Cường GaMBA01.M05 Quản trị Nguồn nhân lực - - Thông báo bảng Tin, Website, mạng nội công ty Đăng tuyển phương tiện thông tin: Đài truyền hình, sở cung cấp nguồn lao động (Mạng Internet, báo chí, trung tâm giới thiệu việc làm ) - Nội dung đăng tuyển phương tiện thông tin đại chúng phải công bố trước ngày tính từ ngày bắt đầu nhận hồ sơ huỷ trước 01 ngày so với hạn cuối nhận hồ sơ 5.4.2 Sơ tuyển vòng Chuyên viên Tuyển dụng tiến hành tiếp nhận hồ sơ kiểm tra tài liệu có túi hồ sơ Sau hồ sơ kiểm tra, người tiếp nhận phải ký xác nhận bên túi hồ sơ viết phiếu giao nhận hồ sơ theo biểu mẫu NS-BM-01/05 Phiếu giao nhận hồ sơ gồm có liên Trên phiếu có dấu giáp lai Công ty liên Các liên phải có đầy đủ chữ ký trước chuyển tới bên liên quan Sau nhận hồ sơ, Chuyên viên tuyển dụng hướng dẫn ứng viên khai báo Sơ yếu lích lịch theo biểu mẫu NS-BM-01/06 làm kiểm tra trắc nghiệm thời điểm nộp hồ sơ Căn vào yêu cầu vị trí cần tuyển (bản mô tả công việc, nội dung đăng thông báo tuyển dụng, yêu cầu hồ sơ theo quy định pháp luật công ty), vào kiểm tra trắc nghiệm tuyển dụng ứng viên làm đến nộp hồ sơ + Trắc nghiệm IQ, Ngoại ngữ, hiểu biết XH, kiến thức chuyên môn (cơ bản) + Trả lời câu hỏi vấn trực tiếp: Xử lý tình có thật + Riêng lái xe, lái máy thi công Phòng Nhân kết hợp với Phân xưởng Thiết bị tiến hành tổ chức thi kiểm tra tay nghề ứng viên Sau kết thúc vòng 1, Chuyên viên tuyển dụng ghi kết tuyển dụng vòng sơ tuyển vào BM NS-BM-01/09 tổng hợp kết vào biểu mẫu NS-BM-01/07 báo cáo kết vòng trình Tổng giám đốc xem xét phê duyệt Trường hợp ứng viên không đạt tiến hành lưu hồ sơ -Phạm Duy Cường GaMBA01.M05 Quản trị Nguồn nhân lực - 5.4.2.Phỏng vấn vòng - Chuyên viên Tuyển dụng tiến hành lập kế hoạch tổ chức vấn theo NSBM-01/08 trình cấp phê duyệt Kế hoạch vấn gửi tới Hội đồng vấn trước ngày diễn buổi vấn vòng - Căn vào “ Danh sách ứng viên trúng tuyển vòng 1” “Kế hoạch vấn vòng 2” phê duyệt Chuyên viên tuyển dụng liên lạc tới ứng viên (gửi thư mời vấn, viết email gọi điện) đến tham gia vấn vòng (vòng vấn chuyên môn) - Danh sách, hồ sơ dự tuyển (nếu có), yêu cầu ứng viên vấn vòng chuyển đến hội đồng vấn trước ngày - Trường hợp 1: Nếu ứng viên xin tuyển vào vị trí nhân viên nghiệp vụ phòng ban/ đơn vị phòng nghiệp vụ cử đại diện mời chuyên gia vấn sâu nghiệp vụ ứng viên Nội dung gồm phần: Một là: Làm kiểm tra ứng viên trả lời vào giấy theo biểu mẫu NSBM-01/10 Hai là: Phỏng vấn xử lý tình thực tế -Trường hợp2: Nếu ứng viên xin tuyển vào vị trí quản lý từ cấp trưởng phòng trở lên TổngGiám đốc,chuyên gia cao cấp vấn sâu nghiệp vụ chuyên môn kỹ quản lý ứng viên.Nội dung tương tự TH - Kết vấn vòng CVTD phối hợp với hội đồng vấn tổng hợp báo cáo cấp kết vấn vòng theo biểu mẫu NS-BM-01/07 - Trường hợp ứng viên xin tuyển vào vị trí nhân viên nghiệp vụ phòng ban/ đơn vị, đạt sau kỳ vấn vòng CVTD báo cáo đề xuất cấp ký QĐ tiếp nhận HĐLĐ thử việc Nếu không đạt lưu hồ sơ dự phòng -Phạm Duy Cường GaMBA01.M05 Quản trị Nguồn nhân lực - + Trường hợp ứng viên xin tuyển vào vị trí cấp quản lý, đạt kết CVTD liên lạc thông báo tới ứng viên đến vấn vòng Nếu không đạt lưu hồ sơ dự phòng - Khi vấn, hội đồng vấn thực việc vấn ứng viên ghi nội dung vào Phiếu vấn vòng theo biểu mẫu NS-BM-01/09 5.4.3.Phỏng vấn vòng - Sau có kết vấn vòng 2, CVTD báo cáo kết theo NS-BM01/09 lên danh sách ứng viên tham gia vấn vòng theo NS-BM-01/07, liên lạc tới ứng viên (gửi thư mời vấn, viết email gọi điện) đến tham gia vấn vòng Danh sách, hồ sơ ứng viên vấn vòng chuyển đến CT HĐQT Hội đồng vấn trước 03 ngày - Các thành viên tham gia Hội đồng vấn vòng Chủ tịch HĐQT định phân công nhiệm vụ dựa đề xuất Tổng giám đốc - Nội dung vấn vòng gồm phần: + Một là: Làm kiểm tra chuyên môn với cấp độ tương đương vị trí quản lý xin tuyển Các ứng viên làm kiểm tra chuyên môn (phần trả lời) vào biểu mẫu NS-BM-01/10; + Hai là: Phỏng vấn xử lý tình thực tế cao hơn/ phức tạp so với tình vòng + Ba là: Những nội dung công việc mang tính định hướng tầm vĩ mô để tìm hiểu sâu trình độ/ kỹ quản lý, phương hướng giải ứng viên, đưa tình có thật công ty chưa có giải pháp xử lý để kiểm tra cách tiếp cận vấn đề, cách tư ứng viên - Kết vấn vòng TGĐ kết hợp với Hội đồng vấn tổng hợp báo cáo CT HĐQT kết vấn vòng theo biểu mẫu NS-BM-01/07 + Trường hợp đạt, TGĐ ký định tiếp nhận HĐLĐ thử việc + Trường hợp kết vấn ứng viên gần đạt so với tiêu chí đề ra, TGĐ định việc điều chỉnh tiêu chuẩn so với yêu cầu vị trí cần tuyển dụng + Trường hợp không đạt, lưu hồ sơ dự phòng -Phạm Duy Cường GaMBA01.M05 Quản trị Nguồn nhân lực - - Các hồ sơ/tài liệu có liên quan đến kết trúng tuyển vòng ứng viên vào vị trí quản lý từ cấp trưởng phòng trở lên TGĐ Chủ tịch HĐQT phê duyệt 5.5 Tiếp nhận, thử việc - Căn vào tình hình tuyển dụng thực tế, quy định thời gian thử việc vị trí Công ty với đối tượng tuyển dụng sau: + Sinh viên tốt nghiệp trường, thời gian thử việc 02 tháng + Những người có kinh nghiệm làm việc từ năm trở lên, thời gian thử việc tối thiểu 01 tháng - TGĐ ký định tiếp nhận thử việc hợp đồng thử việc với ứng viên sau trúng tuyển 5.5.1 Thủ tục trình diện Một số quy định trước trình diện: - Sau định tiếp nhận hợp đồng lao động thử việc ký duyệt, Phòng Nhân phòng, ban tiến hành thực hướng dẫn hội nhập theo tài liệu hướng dẫn hội nhập nhân viên 5.5.2 Nội dung thử việc Cấp giao việc Sau thực xong thủ tục trình diện, nhân viên thử việc giao công việc cụ thể thời gian thử việc Nội dung công việc thời gian thử việc quy định sau: - Đối với vị trí quản lý: + Nếu ứng viên vào vị trí Giám đốc chức năng, trưởng phòng ban: Người giao việc TGĐ + Nếu ứng viên vào vị trí phó phòng/ ban: Người giao việc Tổng giám đốc, nội dung công việc Trưởng phòng tiếp nhận đề xuất - Đối với vị trí nhân viên nghiệp vụ: Trưởng phòng tiếp nhận đề xuất nội dung công việc sở công việc thực tế phòng Nhận xét trình thử việc: -Phạm Duy Cường GaMBA01.M05 Quản trị Nguồn nhân lực - Trước hết thời gian thử việc 03 ngày, người hướng dẫn nhân viên thử việc có trách nhiệm xem xét kết công việc báo cáo với phụ trách phận tiếp nhận kết hoàn thành công việc giao nhân viên thử việc Kết cuối việc có tuyển thức hay không nhân viên thử việc phụ trách phòng/ ban tiếp nhận nộp chậm sau 01 ngày kể từ hết thời gian thử việc 5.6 Xem xét kết thử việc - Trước hết thời hạn thử việc ngày, nhân viên thử việc phải nộp thu hoạch công việc tự đánh giá khả đáp ứng công việc thân cho phụ trách đơn vị Khi hết thời gian thử việc, phụ trách trực tiếp người hướng dẫn (nếu phụ trách ủy quyền) thực đánh giá kết thử việc nhân viên thử việc vào phiếu nhận xét thời gian thử việc theo biểu mẫu NS-BM-01/11 trình TGĐ phê duyệt - Đối với vị trí quản lý từ cấp trưởng phòng trở lên TGĐ thực việc đánh giá kết thử việc nhân viên thử việc báo cáo Chủ tịch HĐQT - Nếu đạt, nhân viên thử việc tiếp nhận thức - Nếu không đạt, phụ trách phòng ban/ đơn vị có nhu cầu tuyển dụng yêu cầu tiếp nhận thử việc ứng viên dự phòng sau vấn vòng 5.7 Tiếp nhận thức 5.7.1 Ký hợp đồng thức - Sau có kết thử việc, nhân viên đạt yêu cầu tuyển dụng thức vào làm việc Công ty HĐLĐ lập thành 02 bản, người lao động giữ bản, P Nhân giữ bản, TGĐ thay mặt công ty kí HĐLĐ 5.7.2 Sau ký hợp đồng thức - Sau định hợp đồng lao động thức ký kết Nhân viên thức giao cho phòng ban/ đơn vị/ phận triển khai công việc theo mô tả công việc cá nhân - Sau đợt tuyển dụng, CVTD tổng hợp báo cáo Danh sách nhân tuyển dụng theo biểu mẫu NS-BM-01/12 trình cấp -Phạm Duy Cường GaMBA01.M05 Quản trị Nguồn nhân lực - Phụ lục: Các biểu mẫu kèm theo Phòng Nhân thiết kế III Hạn chế công tác tuyển dụng Công ty Quá trình tuyển dụng tập trung kéo dài nhiều thời gian, nhiều công đoạn đảm bảo tính dân chủ khách quan tạo nhiều lãng phí, tốn 2.Yếu tố vấn thi tuyển chưa thực khách quan, phần mối quan hệ nội bộ, phần khác người vấn thiếu kinh nghiệm, quan tâm đến ý muốn chủ quan mình, sâu nhiều vào đặc tính không liên quan đến công việc ứng viên sau 3.Một số vị trí nhân viên quản lý Chủ tịch Giám đốc công ty trực tiếp vấn Chỉ nên gặp gỡ trao đổi định hướng công ty cho người lao động đủ Vì với số vị trí tính bảo mật thông tin cần phải áp dụng Chuyên viên tuyển dụng phụ thuộc nhiều vào nguồn tuyển dụng từ quan kinh doanh dịch vụ, chưa trực tiếp tìm kiếm nhân tài phù hợp để mời cộng tác với công ty Quy trình hội nhập kéo dài, lãng phí thời gian tạo áp lực cho người thử việc Công tác giao việc thử việc chưa phản ánh hết công việc không tạo động lực tin tưởng người thử việc để thể lực công tác IV Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân TASCO Để khắc phục hạn chế nêu với mục đích hoàn thiện công tác tuyển dụng nhằm xây dựng đội ngũ nhân lực trẻ, trình độ cao, có tính phấn đấu góp phần vào phát triển Công ty cần: 1.Áp dụng linh hoạt hình thức tuyển dụng, tập trung vào việc tuyển dụng người có thâm niên kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh Công ty, đưa chế độ đãi ngộ ưu đãi để mời nhân viên giỏi Công ty đối thủ Công ty ngành -Phạm Duy Cường GaMBA01.M05 Quản trị Nguồn nhân lực - 2.Xây dựng kế hoạch tuyển dụng phân bổ xác nguồn nhân lực dựa nhu cầu thực tế phòng ban chức Tránh trường hợp phòng thừa thừa phòng thiếu thiếu nhân 3.Cần tập trung ý vào việc tuyển lựa ứng viên có kỹ năng, trình độ phù hợp với mô tả công việc cho vị trí tuyển dụng Với số chức danh không thiết phải thông qua Chủ tịch phó chủ tịch công ty trực tiếp vấn bỏ qua để không tạo áp lực cho ứng viên không lãng phí thời gian cán quản lý cao cấp Việc Quyết định tuyển chọn ứng viên cần xem xét sở định Người trưởng phần cần tuyển dụng nhân nơi hướng dẫn kèm cặp để người lao động thích nghi với môi trường làm việc vượt qua giai đoạn thử việc Kết thúc trình tuyển dụng, chuyên viên tuyển dụng nên trực tiếp thông báo cho ứng viên ( tốt thông qua địa thư điện tử ) kết tuyển dụng, chí cho người không đạt yêu cầu Việc làm khẳng định tính chuyên nghiệp Công ty trân trọng nhân lực Công tác hội nhập cần rút ngắn thời gian quy trình, phải sâu vào thực chất đặc thù phận, không thiết phải chung quy trình cứng cho tất chức danh Tạo môi trường thử việc giao việc hiệu quả, để người lao động thấy chất công việc giao thông qua đánh giá cụ thể tạo động lực cho họ làm việc thật tốt năm bắt phong cách vận hành doanh nghiệp để đưa cách ứng xử phù hợp -Phạm Duy Cường GaMBA01.M05 Quản trị Nguồn nhân lực - V.Kết luận: Tuyển dụng trình phức tạp kết hợp nhiều yếu tố nhằm mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân có trình độ cao phục vụ cho việc phát triển doanh nghiệp, tổ chức Do đó, vấn đề đặt tổ chức thiết kế xây dựng quy trình tuyển dụng hiệu đảm bảo tính khách quan nhằm thu hút lực lượng lao động có chất lượng phù hợp với trình phát triển Công ty Bên cạnh phải tạo môi trường làm việc thuận lợi để người lao động phát huy khả công tác, gắn bó cống hiến với Công ty mục đích phát triển nghiệp cá nhân phát triển bền vững Công ty Xin chúc Bộ phận tuyển dụng TASCO kiên trì với mục tiêu lựa chọn tìm nhân lực ưu tú nhất, phù hợp với văn hóa doanh nghiệp đóng góp sức TASCO thân thiện thành đạt Xin chân thành cảm ơn TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị nguồn nhân lực ĐH Griggs ETC biên dịch Trang web Vietnamworks.com.vn Trang web Tasco.com.vn Các tài liệu nội Công ty cổ phần TASCO -Phạm Duy Cường ... thiện công tác tuyển dụng nhằm xây dựng đội ngũ nhân lực trẻ, trình độ cao, có tính phấn đấu góp phần vào phát triển Công ty cần: 1.Áp dụng linh hoạt hình thức tuyển dụng, tập trung vào việc tuyển. .. dung quy trình tuyển dụng để phù hợp đưa vào áp dụng với thực tế Nội dung 5.1 Lưu đồ qui trình ( Trang kế tiếp) 5.2 Nhu cầu tuyển dụng 5.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng Căn để xác định nhu cầu tuyển. .. sau ngày 5.4 Tổ chức tuyển dụng 5.4.1 Thông báo tuyển dụng: Sau kế hoạch tuyển dụng phê duyệt, chuyên viên tuyển dụng tiến hành thiết kế nội dung tổ chức thông báo tuyển dụng phương tiện thông