1 Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN - - BÁO CÁO BÀI TẬP LỚN MÔN: PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP ĐIỆN TỬ(ERP) ĐỀ TÀI: Phân tích xây dựng giải pháp ERP cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty SAMSUNG VINA Giảng viên hướng dẫn: Phan Văn Viên Hà Nội 12/2013 Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] Mục Lục LỜI NÓI ĐẦU Môi trường kinh doanh mở rộng có tham gia nhiều thành viên kinh tế nhiêu Toàn cầu hoá kinh tế mở rộng có tham gia nhiều thành viên kinh tế nhiêu Toàn cầu hoá kinh tế giới làm cho doanh nghiệp điện tử quốc gia khác cạnh tranh trực tiếp với không sản phẩm đầu mà việc cung cấp nguồn lực đầu vào Nhiều đối thủ cạnh tranh nhiều nước khu vực khác nhau, với trình độ nhận thức khác lại cạnh tranh với mang lại tranh cạnh tranh nhiều màu sắc Chính tranh cạnh tranh đa màu tất yếu dẫn đến tính bất ổn ngày cao môi trường kinh doanh:”Nhìn phía trước thấy giới hỗn loạn bất định Một giới thay đổi ngày nhanh Một giới mà kinh tế không dựa vào đất đai, tiền bạc mà dựa vào vốn trí tuệ thông tin Một nơi mà cạnh tranh trở nên liệt thị trường trở nên tàn nhẫn …Một nơi mà khách hàng tiếp cận vô hạn với sản phẩm, dịch vụ thông tin Một nơi mà mạng lưới thông tin quan trọng quốc gia Và nơi mà bạn hoạt động kinh doanh theo sát thời gian thực chết.” (Nguồn: Rowan Gibson- Tư lại tương lai, NXB Trẻ Tp Hồ Chí Minh- 2002) Ngành điện tử Việt Nam nói chung SamSung ViNa nói riêng ngành kinh tế mũi nhọn Việt Nam thương trường quốc tế nội địa Hội nhập với kinh tế giới đòi hỏi doanh nghiệp phải có vị cạnh tranh Mà để có điều doanh nghiệp cần phải có lực tổng thể đảm bảo hoạt động tốt kinh tế tri thức thông tin bùng nổ Do nhu cầu thiết có giải pháp công nghệ thông tin hoàn thiện ứng dụng quản lý tổng thể nguồn lực doanh nghiệp để doanh nghiệp sử dụng phối hợp cách tối ưu nguồn lực phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Ở Việt Nam xuất nhiều giải pháp hoạch định nguồn lực ERP cho doanh nghiệp đặc biệt ngành điện tử Là học viên ngành hệ thống thông tin khoa công nghệ thông tin viết phần mềm quản lý sản xuất kinh doanh ấp ủ mong có giải pháp hoàn thiện cho hoạch định nguồn lực Công ty Sam Sung VN Do nhóm chọn đề tài giải pháp ERP cho doanh nghiệp SamSung Việt Nam với hi vọng đưa giải pháp tốt cho doanh nghiệp xây dựng hệ thống thông tin quản lý nguồn lực cách đồng bộ, khoa học tối ưu Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH GIẢI PHÁP ERP 1.1 Sơ lược ERP ERP (viết tắt Enterprise Resource Planning - Hoạch định tài nguyên doanh nghiệp ), nguyên thuỷ ám hệ thống dùng để hoạch định tài nguyên tổ chức, doanh nghiệp Một hệ thống ERP điển hình bao hàm tất chức tổ chức Tổ chức doanh nghiệp, tổ chức phi lợi nhuận, tổ chức phi phủ … Hoạch định bao gồm việc xác định mục tiêu, hình thành chiến lược tổng thể nhằm đạt mục tiêu xây dựng kế hoạch hành động để phối hợp hoạt động tổ chức Theo Harold Koontz, Cyril Odonnel Heinz Weihrich hoạch định “quyết định trước xem phải làm gì, làm nào, làm làm đó” Như hoạch định phương thức xử lý giải vấn đề có kế hoạch cụ thể từ trước Tuy nhiên tình xảy làm đảo lộn kế hoạch Nhưng dù người ta đạt mục tiêu hoạt động tổ chức việc vạch thực kế hoạch mang tính khoa học thực tế cao nhờ vào may rủi Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] 1.2 Sơ đồ tổng thể hoạch định tài nguyên doanh nghiệp Nhân Phòng kinh doanh Công việc Bắt đầu Kết thúc Tạo hóa đơn bán hàng Nhận đơn hàng Phòng vật tư Tiến hành mua hàng Bộ phận sản xuất Phòng kế hoạch Bộ phận kho Tiến hành sản xuất Lệnh sản xuất Giao hàng? Thiếu Đủ hàng YCMH Kế hoạch sản xuất YCVT cho đơn hàng Kế hoạch mua vật tư Lập phiếu xuất kho 1.3 Giải pháp ERP Thị trường giải pháp ERP Việt Nam sôi động chủ yếu nhà cung ứng giải pháp quốc tế cung cấp, số doanh nghiệp Việt Nam đưa số giải pháp phần chiếm lĩnh thị trường Mỗi giải pháp đưa thường áp dụng cho lĩnh vực ngành riêng biệt, doanh nghiệp cụ thể Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] Biểu đồ thị phần doanh nghiệp cung cấp giải pháp ERP thị trường Việt Nam 1.3.1 Giải pháp đặt hàng Mục đích giải pháp là: đặt hàng Mục tiêu giải pháp: - Đúng mặt hàng: Đây yêu cầu việc mua sắm hoá, vật tư đáp ứng yêu cầu phận sản xuất, phận bán hàng - Đúng số lượng: Đúng số lượng đồng nghĩa với việc không mua thừa giảm lượng tồn kho chậm luân chuyển không đáng có gây đọng vốn, tốn chi phí lưu kho có không cần sử dụng Ngoài ra, số lượng có nghĩa không mua thiếu thiếu không đủ đáp ứng nhu cầu, tiến độ sản xuất, bán hàng… - Giá hợp lý: Để có thông tin này, thiết phải đánh giá nhà cung cấp khác để dự tính giá mua, khối lượng, thời gian giao hàng, chất lượng, điều khoản tài - Đúng thời gian: Đây tiêu chí đặc biệt quan trọng Việc nhập hàng hóa, vật tư thời điểm (không sớm, không muộn) giảm ngày tồn kho, kịp đáp ứng tiến độ sản xuất, giao hàng… Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] - Thông tin xác: Giảm việc nhập thông tin nhập liệu nhiều lần thông tin mua sắm phòng mua sắm nhập, nhận hàng kho nhập, kế toán nhận hóa đơn nhập lại thông tin Sơ đồ hoạch định tài nguyên cho giải pháp đặt hàng: Nhân Phòng vật tư Công việc Yêu cầu mua hàng Quản lý yêu cầu mua hàng Mua hàng? Kết thúc Không Phòng kế hoạch Phòng kinh doanh Bộ phận kho Có Lập kế hoạch mua hàng Tạo hóa đơn mua hàng Tạo đơn đặt hàng Tạo phiếu nhập kho Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] 1.3.2 Giải pháp sản xuất Giải pháp sản xuất cho phép lập kế hoạch theo dõi trình sản xuất Căn vào số liệu sản xuất theo kế hoạch theo đơn hàng Hệ thống việc xây dựng cấu trúc sản phẩm, tính toán nhu cầu nguyên vật liệu, máy nhân công từ định mức sản xuất đơn vị thiết lập Dựa yếu tố thời gian giao hàng, nguồn lực người, máy móc để thiết lập kế hoạch chính, kế hoạch đặt hàng Tất số liệu theo thời gian thực cho phép phân tích điều chỉnh sản xuất kịp thời Hệ thống tính tới công đoạn làm việc đồng thời, Các gián đoạn kế hoạch yếu tố khách quan phát sinh trình sản xuất để tiến hành điều chỉnh, điều độ sản xuất với kế hoạch yêu cầu đặt Quy trình sản xuất: Nhập tên sản phẩm đầu cuối cùng, tỉ lệ quy đổi Phiên quy trình Có Có nhiều thao tác? Định nghĩa vật tư / bán thành phẩm đầu vào cho sản xuất Các thao tác quy trình Định nghĩa bán thành phẩm / thành phẩm đầu cho sản xuất Không Phân bổ nhân lực, máy móc, chi phí gián tiếp (điện, nước) Giải pháp sản xuất bao gồm modules: Kế hoạch sản xuất; Lệnh sản xuất; Kết sản xuất; Quản lý sản xuất; Giá thành; Quản lý chất lượng sản phẩm; Quản lý bảo trì thiết bị Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] - Lập kế hoạch sản xuất theo đơn hàng, theo kế hoạch bán hàng; - Lập dự trù nguyên vật liệu cần cho sản xuất - Tạo yêu cầu mua vật tư chuyển cho phận cung ứng thực quy trình mua vật tư; - Tạo lệnh sản xuất thẻ giao việc chi tiết cho tổ đội; - Cập nhật kết sản xuất hàng ngày; - Cập nhật sản phẩm dở dang; - Tính toán giá thành sản xuất với khả bổ sung chi phí gián tiếp; - Thống kê hàng hỏng vỡ, thất thoát; - Kiểu công cụ dụng cụ quản lý công cụ dụng cụ; - Theo dõi tình hình sản xuất theo đơn hàng, theo lệnh sản xuất; - Quản lý chất lượng sản phẩm; - Các kiểu bảo trì dự phòng Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] Sơ đồ hoạch định: 1.3.3 Giải pháp kho Mục đích: nắm số lượng chất lượng trang thiết bị kho Mục tiêu: - Phân nhóm hàng hóa nhiều chiều: hạn dùng, giá trị vật tư hàng hóa - Lưu trữ nhiều thông tin hàng hóa Công việc kho: - Nhập, xuất hàng - Kiểm kê, bảo trì, trì hệ thống kho - Tổng hợp báo cáo 10 Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] Có hai loại kho: - Kho vật lý: chứa hàng hóa cụ thể - Kho logic: kích thước chiếm chỗ không gian Quản lý kho hàng cho phép thiết lập nhiều loại kho, chia nhỏ kho thành khu vực nhỏ, lô hình thức vận chuyển hàng kho, kiểm kê cập nhật số liệu kiểm kê thời gian mà xác định tồn kho xác kịp thời Quản lý danh mục hàng hóa vật tư thông tin liên quan, bao gồm: - Chủng loại hàng hóa, vật tư - Đơn vị đo tỉ lệ chuyển đổi đơn vị đo (nếu có) - Thuộc - Định - Danh tính nghĩa Thông mục sản mã phẩm số tin hàng sản phẩm sản hóa, phẩm vật tư - Danh mục sản phẩm/vật tư thay Mô tả hệ thống kho theo nhiều thông số, nhiều cấp độ: cho phép mô tả hệ thống kho doanh nghiệp theo nhiều cấp độ, kho phân chia không giới hạn thành đơn vị lưu trữ có cấp nhỏ ngăn, dãy, ô,…tùy thuộc nhu cầu quản lý kho doanh nghiệp Các đơn vị lưu trữ thiết lập, thông tin chung (tên mã) có thông số mô tả khác sau: thông tin vị trí, thông tin thể tích lưu trữ, thông tin chi tiết tải trọng đặc điểm mô tả, quy định mức lưu trữ tối thiểu tối đa cho loại hàng hóa, thông số kỹ thuật kho để đảm bảo yêu cầu bảo quản hàng hóa Hoạt động xuất nhập kho tổ chức theo hình thức: - Xuất nhập kho thông thường: phát sinh phiếu xuất nhập kho có nhu cầu lưu trữ sử dụng hàng hóa 41 Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] công ty kí kết hợp đồng ngắn hạn Cải cách tiến hành kinh doanh a.Loại bỏ bước hoạt động không cần thiết b.Chuyển địa điểm sản xuất Gia công bên ngoài: Ký kết hợp đồng với công ty khác nhằm sản xuất sản phẩm cho Giải pháp có lợi cho đôi bên thực thời gian dài Thuê lao động từ công ty cho thuê Nếu thực lâu dài không hiệu Tiết kiệm chi phí Năng suất cao Nhân công dồi Ứng phó thời gian cấp bách Thông thường áp dụng công ty lớn, công ty đa quốc gia Yêu cầu thích ứng Khó thực Chuyên môn hạn chế Chất lượng chi phí không ổn định Có thể làm cho công ty bị động Làm tăng thêm sức mạnh cạnh tranh cho đối thủ Giảm bớt chi phí có liên quan đến nhân Các công nhân thường có chuyên môn tính kỉ luật, kinh nghiệm cao so với lao động tạm thời Thuê tuyển nhân công tạm Giải khó thời( thời vụ, bán thời gian) khăn tạm thời công ty Giải pháp thường áp dụng sản xuất vào mùa vụ Các lao động thuê thường không hưởng lợi ích mang tính phúc lợi công ty phục vụ nên có tâm lý chán nản Những nhân công tạm thời thường có chuyên môn kém=> chất lượng công việc thấp Có thể họ làm việc thiếu nhiệt tình =>Tùy vào tình hình thực tế trạng doanh nghiệp mà nhà quản trị định chọn biện pháp cho phù hợp hiệu - Quản lí hồ sơ nhân Hồ sơ nhân viên Thông tin nhân viên: Hỗ trợ phân nhân quản lý, lưu trữ thông tin đầy đủ tất nhân viên Quản lý thông tin liên lạc, thông tin cá nhân, trình công tác, kinh nghiệm kỹ năng, tài khoản ngân hàng, nhân thân, người phụ thuộc 42 Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] Quản lý Hợp đồng lao động: • • • Lưu trữ thông tin hợp đồng lao động nhân viên, thông tin loại phụ cấp, giảm trừ, phụ lục Cảnh báo hợp đồng hết hạn, hợp đồng hết hạn, nhân viên chưa có hợp đồng Tạo mẫu in tuỳ biến cho nhân viên, chức vụ, giúp việc in ấn Hợp đồng dễ dàng, tiện lợi Đào tạo 43 Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] • • • Đào • • SVP - Samsung Value Program: chia sẻ giá trị triết lý quản lý Samsung Đối tượng nhà quản lý bổ nhiệm tuyển dụng, nhà điều hành CEO công ty thành viên SLP – Samsung Business Leadership Program: nuôi dưỡng nhà lãnh đạo tương lai Tập đoàn chương trình phải tuân thủ chặt chẽ theo quy trình “Lựa chọn - Phát triển - Bổ nhiệm” nhân Khâu lựa chọn bổ nhiệm phận nhân đảm nhiệm khâu phát triển nhân thuộc chức phận phát triển nguồn nhân lực Học viên chủ yếu cấp điều hành (các phó chủ tịch, nhà điều hành cấp cao, tổng giám đốc) SGP – Samsung Global Talent Program: đào tạo nhiều loại ngoại ngữ khác nhau, 10 tuần liên tục cho cán quản lý Chương trình hỗ trợ nhiều để Samsung trở thành tập đoàn mang tính toàn cầu tạo theo chương trình phát triển nguồn nhân lực SamSung Trong đó: Chương trình ‘Chia sẻ giá trị’: mục đích chia sẻ triết lý quản lý, nguyên tắc, tầm nhìn giá trị cốt lõi củng cố tâm chung công ty theo đuổi đổi không ngừng Có nhiều chương trình khác thực theo 44 Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] • • • đối tượng nhân viên mới, nhân viên có kinh nghiệm khóa học theo cấp bậc chức vụ (các nhà quản lý, lãnh đạo nhóm người điều hành) Chương trình ‘Lãnh đạo tương lai’: mục tiêu chương trình nhằm nuôi dưỡng hệ lãnh đạo tương lai Đó người khởi xướng ý tưởng, sáng kiến tương lai việc dẫn đầu cách mạng kỹ thuật số trở thành công ty hàng đầu giới Công ty có chiến lược lựa chọn nuôi dưỡng nhà lãnh đạo tương lai từ nhà quản lý điều hành tài đồng thời trì đội ngũ nhân viên đầy tiềm cấp Chương trình ‘Tài toàn cầu’: Công ty tổ chức hệ thống khóa học ngoại ngữ nhằm hỗ trợ nhân viên trau dồi thêm lực cạnh tranh toàn cầu Tiếng Anh, Tiếng Trung, Tiếng Nhật số ngôn ngữ khác Khóa học năm thuộc chương trình đào tạo chuyên gia khu vực tập trung vào đội ngũ ứng viên cho vị trí công việc nước tương lai đào tạo điều kiện yêu cầu công việc nhà máy nước Trong đó, khóa học chuyên sâu tổ chức cách riêng rẽ cho vị trí ngắn hạn nước Đồng thời công ty cử nhân viên tham gia khóa MBA trường đại học tiếng nước để nâng cao lực toàn cầu quản trị nguồn nhân lực, lập kế hoạch tài Chương trình đào tạo Chuyên gia: tập trung bồi dưỡng chuyên gia có trình độ lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực, lập kế hoạch, tài chính, đấu thầu mua sắm, đảm bảo chất lượng, thiết kế quản lý phát minh sáng chế Trường đào tạo chuyên ngành Công ty thực chương trình đào tạo có hệ thống nhằm hỗ trợ nhân viên khai thác tiềm Công ty có khóa học nghiên cứu & phát triển (R&D) riêng rẽ hợp tác với trường đại học tiếng Hàn Quốc khóa học viện nghiên cứu để bồi dưỡng chuyên gia R&D Quản lý công Lịch làm việc • Tổ chức quản lý làm nhân viên • Phân ca, kiếp cho nhân viên làm việc theo ca Chấm công 45 Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] • Ghi nhận thời gian, địa điểm chấm công nhân viên • Tích hợp máy chấm công • Chấm công điện thoại di động (smartphone) • Quản lý xác nhận lại công trường hợp đặc biệt, ngoại lệ Nghỉ phép • Nhân viên theo dõi ngày phép xác • Đăng ký phép thuận tiện • Duyệt phép trực tiếp hệ thống Tăng ca • • Đăng ký tăng ca dễ dàng Thiết lập hệ số tính lương tương ứng với hình thức tăng ca Tính lương - Xây dựng tiêu chuẩn bảng lương chuẩn công ty theo đối tượng lao động tính linh hoạt theo nhiều phương pháp tính lương - Xây dựng bảng lương, thưởng cho toàn cán công nhân viên dựa kết lao động kết sản xuất kinh doanh công ty phòng ban chức cập nhật hệ thống - Bảng lương thưởng, thu nhập khác nhân viên tự động cập nhật vào module kế toán tổng hợp hệ thống ERP - Tích hợp chức cho phòng kế hoạch phòng sản xuất biết tình hình nhân để chủ động cho kế hoạch sản xuất Qua kế hoạch sản xuất phòng nhân lập kế hoạch công tác cho nhân viên 46 Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] - Từ kế hoạch công tác nhân viên phòng đào tạo lập lên kế hoạch đào tạo cho nhân viên cho phù hợp với đơn hàng mẫu sản phẩm… - Phòng sản xuất phòng ban liên quan khác theo dõi kết làm việc nhân viên nhập liệu vào kết lao động - Hệ thống dựa kế hoạch cho nhân viên kết đạt để đưa bảng đánh giá kết làm việc nhân viên Cần thiết tự động hoá qui trình tính lương Bộ phận tính lương đau đầu với số chi li • Công thức lương thiết lập linh động theo hoạt động doanh nghiệp • Dữ liệu kết chuyển tự động • Chi tiết lương tự động gởi đến nhân viên • Bảng lương chia sẻ cho cấp quản lý c Xây dựng sở liệu 47 Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] Mô hình ER quản lý nhân Bảng NHAN VIEN lưu trữ thông tin nhân viên công ty hiệu lực hợp đồng S TT Tên trường Kiểu Độ Giải thích rộng MaNV Text 10 Mã nhân viên HoTen Text 30 Họ tên nhân NgaySin Date /Time 10 Ngày sinh QueQua Text 20 Quê quán GioiTin Text Giới tính DanToc Text 20 Dân tộc h n h viên 48 Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] SoDient hoai ber Num 20 Số điện thoại liên lạc MaPB Text 15 Mã phòng ban MaCV Text 15 Mã chức vụ MaTDV Text 15 Mã trình độ văn Num 10 H ng BacLuo ber hóa Bậc lương Bảng PHONG BAN lưu trữ thông tin nhiệm vụ phòng ban tổ chức doanh nghiệp Độ rộng 10 30 50 20 Bảng CHUC VU quản lý chức danh có kết cấu tổ chức doanh nghiệp Độ rộng 10 20 Bảng TRINH DO HOC VAN quản lý trình độ chuyên môn đạt nhân viên thời điểm Độ rộng 10 20 50 Bảng LUONG lưu trữ thông tin hệ số lương phụ cấp doanh nghiệp Độ rộng 49 Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] 10 20 10 10 Bảng THOI GIAN CONG TAC dùng để lưu trữ thời gian bắt đầu đảm nhiệm chức vụ nhân viên S T K Đ G ên i ộ iải tr ể thí u r ch ờn ộ g n g M T M aN e ã V x nh t ân viê n aC V M T M e ã x ch t ức vụ N D ga a yN t e m / Ch T uc i m e N gày nh ậm ch ức 50 Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] Mô hình quan hệ liệu hệ thống quản lý nhân Bảng NHAN VIEN Bảng PHONG BAN 51 Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] Bảng LUONG Bảng CHUC VU Bảng TRINH DO HOC VAN 52 Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] Bảng THOI GIAN CONG TAC 53 Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] Sơ đồ quan hệ liệu Bảng mô hình quan hệ liệu quản lý nhân 2.2.3 Chuỗi cung ứng a Nhà cung ứng Các nhà cung cấp cung cấp linh kiện, phụ kiện, hóa chất hỗ trợ trình sản xuất điện thọai Samsung Hầu hết nhà cung cấp linh kiện, phụ kiện cho Samsung Việt Nam nước doanh nghiệp nước theo Samsung vào Việt Nam Năm 2010, tổng số 37 doanh nghiệp, nhà cung cấp linh kiện, phụ kiện cho nhà máy sản xuất điện thoại Samsung Việt Nam (SEV) có tới 12 nhà cung cấp nước, 25 nhà cung cấp nước Vì cậy Samsung tự sản xuất link kiện cho việc sản xuất cung cấp cho nhà máy sản xuất điện thọai khác như: Nokia, Motorola 54 Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] Với công ty Samsung Vina cho biết tỷ lệ nhà cung cấp linh kiện, phụ kiện nội địa doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu doanh nghiệp cung cấp bao bì in ấn Samsung Vina sử dụng nhiều nhà cung cấp bên mà trội phải kể đến nhà cung cấp như: - Cabot Microelectronics chuyên cung cấp vi mạch điện tử - Broadcom cung cấp chip điện tử cho vài dòng điện thoại Samsung SGH-J750 SGH-A401 - GSi Lumonics iNC nhà cung câp thiết bị như: hệ thống WaferRepairT M430, chất bán dẫn thiết bị sản xuất thiết bị điện tử bao gồm đánh dấu hệ thống mạch trang trí hệ thống Bên cạnh gần GSi Lumonics cung cấp thành phần xác điều khiển chuyển động, laser dựa vào hệ thống sản xuất chất bán dẫn toàn cầu điện tử Vấn đề lý giải nhà cung cấp linh kiện, phụ kiện Việt Nam yếu chưa đáp ứng tiêu chuẩn Samsung trình sản xuất sản phẩm điện thoại khắt khe, chi tiêt nhỏ bị lỗi sẳn phẩm bị hỏng nên đòi hỏi yêu cầu cao b Nhà phân phối Công ty Samsung sử dụng kết hợp phân phối trung gian phân phối trực tiếp đến khách hàng cuối Trên thị trường Việt Nam có hai nhà phân phối Viettel tập đoàn Phú Thái Trước cón có FPT nhà phân phối thức Samsung từ ngày 25/12/2009 FPT Mobile không nhà phân phối điện thoại Samsung Phú Thái nhà phân phối lới Việt Nam, chuyên phân phối sản phẩm tiêu dùng với 15 năm kinh nghiệm Hệ thống phân phối Phú Thái có 30 công ty con, nhà kho nhà kho phụ toàn quốc Vì Samsung sử dụng Phú Thái làm nhà phân phối thức giúp làm mở rộng mạng lưới phân phối điện thoại đến người tiêu dùng rộng rãi mang đến lợi ích tốt cho 55 Báo cáo môn: Phát triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] đại lý Samsung Ngoài số nhà phân phối thức Samsung như: Công ty cổ phần TIE – nhà phân phối thức hình tivi Samsung năm 2000, Digiword Corporation ký kết hợp tác nhà phân phối máy tính cho Samsung vào tháng 11/2010 ngày 23/2/2011 công ty lại ký kết hợp tác nhà phân phối thức máy in Samsung Việt Nam DGW nhà phân phối sản phẩm CNTT uy tín cung ứng dịch vụ bảo hành ủy quyền chuẩn mực háng đầu Việt Nam, ngoái hệ thống kênh phân phối rộng lớn với 1200 đại lý nước, DGW có ba trung tâm bảo hành ủy quyền DGCare, trung tâm kinh doanh, chuỗi hệ thống quản lý – cung ứng hàng hóa DGSuply Chain với tổng diện tích 7.000m2 Năm 2009, DGW đạt mức tăng trưởng ấn tượng 237% đạt 1.350 tỉ đồng doanh thu Tăng 77 bậc bảng xếp hạng Top 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam năm 2010 Hợp tác với DGW nhằm sử dụng mạng lưới phân phối toàn quốc để mở rộng thị phần máy in Samsung đạt mục tiêu đạt vị trí thứ thị trường Việt Nam Sau sản phẩm có mặt nhà phân phối thức tập đoàn Samsung, nhanh chóng phân phối đến toàn quốc thông qua đại lý, cửa háng bán lẽ điện thoại di động toàn quốc Với cách phân phối thông qua nhà phân phối thức ... triển hệ thống doanh nghiệp điện tử] CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP ERP CHO HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY SAVINA 2.1 Tìm hiểu công ty SAVINA Cũng nhiều doanh nghiệp nước... thống doanh nghiệp điện tử] 1.3.2 Giải pháp sản xuất Giải pháp sản xuất cho phép lập kế hoạch theo dõi trình sản xuất Căn vào số liệu sản xuất theo kế hoạch theo đơn hàng Hệ thống việc xây dựng. .. lý sản xuất kinh doanh ấp ủ mong có giải pháp hoàn thiện cho hoạch định nguồn lực Công ty Sam Sung VN Do nhóm chọn đề tài giải pháp ERP cho doanh nghiệp SamSung Việt Nam với hi vọng đưa giải pháp