-1- I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY Một số nét a Tên gọi đầy đủ Công ty: CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI b Tên giao dịch quốc tế HANOI CONSTRUCTION COMPANY NO9 c Tên viết tắt: HANCO9 d Giám đốc công ty: KỸ SƯ NGUYỄN VĂN KHIÊU e Trụ sở giao dịch chính: Tại số 560 Nguyễn Văn Cừ -Long Biên - Hà Nội - Điện thoại giao dịch: (04).8.271774 - (04)8.776752 - Fax: (04)8.273730 f Mã số thuế: 0100105768 - g Tổng nguồn vốn chủ sở hữu Công ty : 7.965.638.647 đồng Trong đó: - Vốn kinh doanh: 7.080.073.682 đồng Theo xác nhận vốn kinh doanh có đến ngày 30 tháng năm 2007 Chi cục Tài doanh nghiệp Thành phố Hà Nội h Tổng số Cán công nhân viên Công ty: 573 người Trong đó: - Trình độ đại học: 70 người - Trình độ cao đẳng, trung cấp: 55 người - Công nhân kỹ thuật : 268 người - Các lao động khác: 180 người - Độ tuổi bình quân là: 37 Chức nhiệm vụ: Chức nhiệm vụ Công ty ghi Quyết định thành lập giấy phép kinh doanh là: -2- Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, Xây dựng cơng trình cơng cộng, Xây dựng cơng trình nhà ở, xây dựng khác - Xây dựng dự án đầu tư, liên doanh liên kết với tổ chức, cá nhân nước để thực dự án - Kinh doanh nhà - Xây dựng cơng trình kỹ thuật hạ tầng, cơng trình giao thông vừa nhỏ - Thi công xây lắp cơng trình: Điện lực (đường dây trạm biến áp) đến 35KV, hệ thống điều hoà trung tâm - Thi cơng xây lắp cơng trình: Giao thơng, thể dục thể thao vui chơi giải trí, cấp - nước, thủy lợi, cầu cảng, kè sông, hồ kênh mương - Sản xuất gia công cấu kiện bê tơng, sản xuất gạch nung - Trang trí nội thất, mộc xây dựng - Kinh doanh làm đại lý bán vật liệu xây dựng, thiết bị văn phòng Chuyển giao cơng nghệ xây lắp vận hành lị nen Sơ đồ máy quản lý Công ty Giám đốc Phịng hành quản trị Phịng tổ chức lao động Phịng tài kế tốn PGĐ Kỹ thuật PGĐ Kế hoạch PGĐ Dự án đầu tư -3Phòng kế hoạch tổng hợp Phòng KT chất lượng XN Xây dựng số XN Xây dựng số XN Xây dựng số XN Xây dựng số XN Xây dựng số XN Xây dựng số Phòng quản lý dự án XN XD Vật tư xe máy Đội xây dựng trang trí nội thất 4.Trình độ lực lượng lao động Công ty Ngay từ thành lập công tác tổ chức Công ty hình thành để đáp ứng mục tiêu nghiên cứu nhà nước giao Đội ngũ cán Công ty tuyển lựa từ trường đại học sở sản xuất, vừa giỏi lý thuyết vừa giỏi thực tế đáp ứng mục tiêu kinh doanh giai đoạn phát triển Công ty TT CHUYÊN MÔN ĐẠI HỌC Kỹ sư Xây dựng Kỹ sư điện Kỹ sư Quy hoạch Cử nhân Kinh tế Cử nhân Tài Cử nhân Luật, ngoại ngữ Kỹ sư Giao thông Kỹ sư Thuỷ lợi TRUNG CẤP Trung cấp Xây dựng Trung cấp Điện Trung cấp Kinh tế CÔNG NHÂN KỸ THUẬT ĐƠN VỊ Người Người Người Người Người Người Người Người Người Người Người SỐ LƯỢNG 70 35 2 10 13 3 55 38 12 268 -41 Công nhân thợ nề Công nhân thợ sắt, hàn Công nhân thợ mộc Công nhân thợ điện, nươc Lái xe, lái cẩu, vận hành máy Lao động phổ thông Người Người Người Người Người Người 135 64 25 32 12 180 II THỰC TRẠNG CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG , ĐÀO TẠO , PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VÀ SỐ HẠN CHẾ Tình hình tuyển dụng lao động Cơng ty Mọi tổ chức, doanh nghiệp muốn có nguồn nhân lực dồi dào, có trình độ, giàu kinh nghiệm tay mình, Cơng ty xây dựng số Đây nội lực quan trọng cho doanh nghiệp đứng vững phát triển, nên việc tuyển chọn sử dụng lao động cần thiết phát triển ngày cao doanh nghiệp kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt địi hỏi người lao động phải có trình độ, nhanh nhạy tiếp thu ln tự hoàn thiện thân - Từ năm 1990 đến với luồng khơng khí kinh tế thị trường Cơng ty có số lượng tuyển dụng sau: Số lượng tuyển dụng: Đơn vị Năm Năm Năm 2006 2007 2008 Số lượng lao động tăng năm Người 18 21 24 Lao động gián tiếp Người 2 Lao động trực tiếp Người 16 19 21 Nhìn vào bảng biểu cho thấy số lượng Cơng ty tuyển vào phần nhiều công nhân lao động trực tiếp Vì xuất phát từ thực trạng Cơng ty máy hành cịn cồng kềnh Bởi nên số lao động gián tiếp không cần tuyển nhiều - Công tác tuyển dụng Công ty: Tuyển chọn người vào làm việc phải gắn với đòi hỏi cơng việc - Tuyển chọn người có tình độ chun mơn cần thiết, làm việc đạt tới suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt - Tuyển người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với cơng việc -5- Tuyển người có sức khoẻ, làm việc lâu dài với Cơng ty, với nhiệm vụ giao - Từ việc biết rõ nhu cầu lao động Công ty Công ty có hướng tuyển dụng phù hợp với ngành nghề Công ty qua việc chọn lựa phương hướng tuyển chọn: - Tuyển từ bên trường Đại học, Cao Đẳng kỹ thuật nước - Tuyển chọn bên ngoài, qua giới thiệu, qua phân bổ từ cấp đưa tiêu lao động xuống, họ thường người có trình độ làm việc nghành khác chuyển tới - Từ năm 1999 trở lại giảm biên chế nhà nước nên số lượng lao động Công ty không tăng nhiều so với trước, lao động chủ yếu Cơng ty bố trí xếp công việc chủ yếu Công ty Công tác tuyển chọn Công ty thường tiến hành chặt chẽ - Căn vào đơn xin việc, lý lịch, cấp giấy chứng trình độ chuyên môn người xin việc - Căn vào hệ thống câu hỏi trả lời để tìm hiểu người xin việc, câu hỏi Công ty đề - Căn vào tiếp xúc, gặp gỡ Phòng tổ chức người xin việc - Căn vào kiểm tra sức khoẻ, thử tay nghề, thử trình độ khả chun mơn Do việc xem xét lại nguồn nhân lực hàng năm làm cho tổ chức thấy rõ chất lượng nguồn nhân lực, chuẩn bị sẵn cho nhu cầu tương lai - Trách nhiệm tuyển mộ, thuê mướn, xếp người lao động thường giao cho Phòng tổ chức, người giám sát thi tuyển "Trưởng, Phòng, Ban giao cho người đứng đầu Bộ máy có nhu cầu nhân lực - Đối với tổ chức, doanh nghiệp nói chung Cơng ty xây dựng số nói riêng việc xác định số lao động cần thiết phận trực tiếp gián tiếp có ý nghĩa quan trọng vấn đề hoàn thành cấu lao động tối ưu Vì mà thừa lao động gây khó khăn cho quỹ tiền lương lãng phí sức lao động thiếu khơng đáp ứng yêu cầu công việc Số lượng lao động Chỉ tiêu 2006 2007 Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % 2008 Số lượng Tỷ lệ % -6Lao động gián tiếp 66 22,2 68 21,5 70 20,7 Lao động trực tiếp 231 77,8 247 78,5 268 79,3 Tổng số lao động 297 100 315 100 338 100 Qua số liệu bảng ta thấy cấu lao động trực tiếp gián tiếp Công ty tăng không đáng kể, cụ thể qua năm số lao động gián tiếp từ 66 người năm 2006 lên 70 người năm 2008, tương ứng từ 22,2% năm 2006 giảm 20,7% Lao động trực tiếp tăng 37 người qua năm, tương ứng với 77,8% năm 2006 lên 79,3% năm 2008 - Tại công ty sau số cán công nhân hưu sau năm công tác cống hiến cho Cơng ty, sau Cơng ty kịp thời bổ sung từ nguồn sinh viên trường, cán cơng nhân viên có chuyên ngành từ Công ty khác chuyển đến v.v để thay tạo động lực đội ngũ lao động Để làm rõ tình hình chất lượng tuyển dụng sử dụng lao động ta nghiên cứu thực trạng lao động máy gián tiếp qua bảng biểu sau: Kết cấu theo trình độ, độ tuổi máy gián tiếp năm 2008 TT Loại lao động Tổng số Nhân viên quản lý Nhân viên kỹ thuật Nhân viên khác Tỷ lệ % Tổng số 70 23 21 26 100 Trình độ học thức ĐH TH S.C 31 24 15 13 13 44,2 34,4 21,4 Độ tuổi 50 33 35 14 11 15 11 47,1 50,0 2,9 Ta thấy số lượng lao động gián tiếp Công ty có kết cấu tương đối hợp lý, người có trình độ Đại học Đại học chiếm 44,2% vị trí nhân viên quản lý, nhân viên kỹ thuật, kỹ sư xây dựng v.v lĩnh vực chiếm vị -7trí chủ chốt Cơng ty tiềm lực thúc đẩy đưa Cơng ty phát triển ngày - Còn xét độ tuổi ta thấy kết hợp sức trẻ kinh nghiệm cụ thể độ tuổi 33 chiếm 47,1; độ tuổi 35-50 chiếm 50,0%, nhờ phát huy kinh nghiệm, sức trẻ công việc Công ty Thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty xây dựng số - Đào tạo nhằm giúp cho người lao động có kỹ kiến thức cần thiết cho nghiệp mà theo đuổi, từ mà phát huy lực họ, giúp họ ổn định công ăn việc làm, nâng cao địa vị kinh tế xã hội người lao động góp phần cho phát triển xã hội, có ích cho đất nước, mang lại hiệu cao - Nền kinh tế xã hội trải qua bước tiến lớn, thông qua tiến công nghệ làm biến đổi cấu công nghiệp phát triển nguồn nhân lực trở lên quan trọng cần thiết hết Bởi mà xây dựng kế hoạch cụ thể cho đào tạo sử dụng nguồn nhân lực cần thiết cho doanh nghiệp, tổ chức, Công ty xây dựng số Công ty tổ chức công tác đào tạo nhân lực cách có cụ thể: Những mục tiêu đào tạo Công ty: + Trang bị kỹ cần thiết, nâng cao lực làm việc cho người lao động + Đào tạo cho cán bộ, chuyên ngành kinh tế, kỹ thuật + Nâng cao tay nghề, bồi dưỡng cho bậc thợ cho công nhân - Từ năm 1999 Công ty đổi đội ngũ nhân viên lẫn nâng cao công nghệ mới, tất kiện cho thấy Cơng ty có điều kiện hồn thiện chất lượng cơng trình, điều có lợi cho phát triển hoạt động kinh doanh Cơng ty - Về trình độ lực lượng lao động trực tiếp Công ty hầu hết qua trường đào tạo, nâng cao tay nghề - Vấn đề Công ty đặt Công ty phải nâng cao chất lượng công nhân viên, tiếp nhận người có tay nghề cao, khuyến khích công nhân dự thi nâng bậc thợ, trọng việc đầu tư nâng cao chất lượng yếu tố người, có hiệu lâu dài -8- Để công tác đào tạo phát triển nhân lực Cơng ty mang lại hiệu cao việc lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp điều kiện Công ty phụ thuộc vốn, tài chính, người Cơng ty cần đào tạo đối tượng, đủ không tràn lan Từ điều kiện vốn có Cơng ty, Cơng ty lựa chọn cho phương pháp đào tạo riêng, Cơng ty đặt kế hoạch đào tạo theo tiêu hàng năm, có quỹ riêng chi phí khuyến khích đào tạo - Thi lên bậc lương - Những cán cần phải có trình độ phù hợp với thay đổi công việc hay nâng cao tay nghề, Công ty gửi đào tạo nhiều phương pháp khác - Với cán cách gửi học nâng cao trình độ - Đối với cơng nhân: Đào tạo nơi làm việc v.v Sơ đồ mô hình đào tạo phát triển nhân lực doanh nghiệp Mơi trường bên ngồi Các KH DN Đào tạo phát triển Các KH tổ chức Nhu cầu nhân lực Nguồn nhân lực Nguồn ngồi Phân tích nhu cầu Tuyển chọn xếp đề bạt Nguồn Môi trường bên Doanh nghiệp Đánh giá Chỉ đạo kiểm tra -9III MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC 1.Về tuyển dụng Để Công ty ngày phát triển, hiệu kinh doanh ngày cao việc tuyển dụng người có lực, trình độ cần thiết Hiện sách tuyển dụng Cơng ty tương đối thích hợp có hiệu - Cơng ty tuyển người chuyên ngành, nghề phù hợp với công việc, cần tuyển dụng nhân viên, muốn có hội chọn lựa Cơng ty cần tăng cường tuyển từ nguồn bên - Trong trường hợp cần lao động gấp Cơng ty nên Cơng ty sử dụng phương pháp nhờ giới thiệu đăng tin tuyển - Do đặc thù công việc Công ty chun xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp nên thành phẩm sản xuất mặt hàng đáp ứng yêu cầu chất lượng người tiêu dùng xã hội nên đảm bảo lực lượng lao động Công ty đủ người, không thừa, không thiếu Về tuyển dụng cần phải làm ngay: - Thường xuyên tuyển dụng nguồn bên trong, lẫn bên ngoài, phát cán cơng nhân viên giỏi, có tay nghề để tuyển lao động vào làm việc Công ty Tránh tuyển lao động theo giới thiệu thân quen, mang tính chất gia đình Nhất thiết Cơng ty nên áp dụng bước tuyển chọn nhân lực sau: Phỏng vấn sơ ứng viên Nghiên cứu đơn xin việc Trắc nghiệm lĩnh vực Phỏng vấn thức Nghiên cứu điều tra hồ sơ xin việc Khám sức khoẻ Chính thức tuyển dụng - 10 2.Về đào tạo phát triển nhân lực - Việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ lực cho người lao động phải vào mục tiêu phát triển Công ty Từ đánh giá xác nhu cầu nhữgn mục tiêu năm - Công ty mở lớp đào tạo, huấn luyện số cán quản lý Công ty, cử học cán khoá nâng cao chuyên ngành, thi lên bậc, nâng cao trình độ nghiệp vụ phịng ban, học thêm ngoại ngữ, sử dụng thành thạo vi tính - Đồng thời tạo điều kiện cho cán quản lý giỏi có hội thăng tiến - Để có đội ngũ cán mong muốn Cơng ty cần có kế hoạch đào tạo để đáp ứng u cầu địi hỏi cơng tác quản trị - Đối với lao động có chun mơn nghiệp vụ phải có kế hoạch, chương trình cụ thể đặt để bồi dưỡng cho cán vào kỳ đến niên hạn xét bậc lương - Thực công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức để họ có trách nhiệm, u thích cơng việc làm, để họ cố gắng nghiệp Công ty - Đề bạt nhân viên, cán có tài năng, có chế độ thưởng, phạt rõ ràng, cơng bằng, yếu tố kích thích, cống hiến Cơng ty - Nhân viên phải đào tạo ngành, nghề - Ngoài Công ty nên tổ chức lần giao lưu nhân viên với - Người cơng nhân có kinh nghiệp hướng dẫn cho công nhân KẾT LUẬN Con người ngày có vai trị quan trọng tổ chức Con người coi yếu tố định tồn phát triển tổ chức người nhân tố hạt nhân tổ chức, định thành công hay thất bại tổ chức, làm cho tổ chức vận hành Vì vậy, vấn đề quản trị nhân lực tổ chức trở thành vấn đề cấp bách Ngày tổ chức tồn phát triển định vốn, công nghệ, hay thiết bị mà phụ thuộc nhiều vào lãnh đạo, tổ chức người tổ chức đó, cơng tác đào tạo phát triển phải đặc biệt trọng Nhận thức tầm quan trọng công tác đào tạo phát triển đứng trước thách thức giai đoạn Công ty xây dựng số cố gắng hoàn thành nhiệm vụ mà Nhà nước Tổng công ty giao cho, tăng hiệu sản xuất kinh doanh, cố 10 - 11 gắng đứng vững phát triển thị trường Song trước biến đổi thời cuộc, Cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn, mà Công ty cần phải động hơn, áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, Cơng ty phải hồn thiện công tác đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên công ty để đáp ứng nhiệm vụ khó khăn tương lai, khẳng định vai trị vị cạnh tranh thị trường TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị nhân lực - Trường ĐHQLKD Các báo cáo kết Công ty xây dựng số Quản trị học nhà xuất Văn hoá Hướng dẫn đầu tư sử dụng nguồn lao động Việt Nam Các tài liệu tham khảo khác qua Báo, Tạp chí lao động 11 - 12 - 12 ... lý Nhân viên kỹ thuật Nhân viên khác Tỷ lệ % Tổng số 70 23 21 26 10 0 Trình độ học thức ĐH TH S.C 31 24 15 13 13 4 4,2 3 4,4 2 1, 4 Độ tuổi 50 33 35 14 11 15 11 4 7 ,1 5 0,0 2,9 Ta thấy số. .. TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VÀ SỐ HẠN CHẾ Tình hình tuyển dụng lao động Cơng ty Mọi tổ chức, doanh nghiệp muốn có nguồn nhân lực dồi dào, có trình đ? ?, giàu kinh nghiệm tay mình, Cơng ty xây... mộc Công nhân thợ điện, nươc Lái xe, lái cẩu, vận hành máy Lao động phổ thông Người Người Người Người Người Người 13 5 64 25 32 12 18 0 II THỰC TRẠNG CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG , ĐÀO TẠO , PHÁT TRIỂN