BI KIM TRA HT MễN MễN HC QUN TR NGUN NHN LC TI: Hóy phõn tớch thc trng v hot ng o to v phỏt trin ngun nhõn lc ti t chc m anh/ch ang lm vic Trờn c s ú hóy nờu nhng hn ch v xut mt s gii phỏp khc phc B I L M o to v phỏt trin ngun nhõn lc l mt nhng quan trng sng cũn chin lc ngun nhõn lc núi riờng v chin lc phỏt trin Cụng ty núi chung phõn tớch mt cỏch c th v thc tin hn ch ny ta cựng xem xột phõn tớch cỏc ni dung c bn di õy, vi mt cỏch tip cn t phớa doanh nghip ni hc viờn ang cụng tỏc: Gii thiu s lc v Cty CP Tp on u t Thng mi Cụng nghip Vit Tm quan trng ca vic o to v phỏt trin Ngun nhõn lc Phõn tớch thc trng hot ng o to v phỏt trin ngun nhõn lc ti Cty Vit Cỏc hn ch - tn ti, v cỏc gii phỏp khc phc Kt lun PHN TCH CH I- GII THIU S LC V CTY CP TP ON T TM CN VIT Tờn gi y : Cty C Phn Tp on u t Thng mi Cụng nghip Vit Tờn giao dch : Viet A Group Holdings Co Tờn vit tt : Tp on Vit Tr s chớnh : S 18/2 Ngừ 370 - Cu Giy H Ni Ngy thnh lp : 20/10/1995 A - LNH VC HOT NG - T vn, thit k, sn xut, cung cp, lp t trn gúi cỏc d ỏn in ngun, in cụng nghip, ng dõy ti in cao th, cỏc trm bin th, cỏc h thng phõn phi úng ct in, cỏc d ỏn t ng húa iu khin, bo v - Thit k, sn xut cỏc sn phm c khớ, kt cu, khung dn, c khớ chớnh xỏc, khuụn mu Thit k, sn xut cỏc sn phm nha v composite - Thit k, sn xut cỏc loi thit b in, h thng bo v iu khin, thit b úng ct in, thit b o in, thit b in t - Sn xut cỏc loi dõy cỏp in, dõy ng, dõy nhụm, dõy hp kim - Xõy dng cỏc cụng trỡnh in, cỏc cụng trỡnh cụng nghip v dõn dng - Khai thỏc, ch bin khoỏng sn, ỏ xõy dng Sn xut, cung cp phõn vi sinh - Cụng ngh thụng tin, cung cp dch v phn mm tin hc - Kinh doanh, dch v bt ng sn Xut nhp khu tng hp B- C CU B MY T CHC đại Hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban tổng giám đốc Ban QA kiểm toán nội Ban Tổ chức hành ban marketing Ban kinh doanh Ban đối ngoại xuất Ban kế hoạch vật t Ban trung tâm t vấn thiết kế trung tâm nghiên cứu phát triển kỹ thuật Ban tài kế toán trung tâm công nghệ thông tin Văn phòng đại điện đà nẵng Văn phòng đại điện Nha trang Văn phòng đại điện hố hồ chí minh công ty thành viên II- TM QUAN TRNG CA VIC O TO V PHT TRIN NGUN NHN LC TI TP ON VIT Trong thi i khoa hc k thut phỏt trin nh v bóo, cuc cnh tranh gia cỏc nc v cỏc cụng ty ngy cng khc lit Cuc cnh tranh ú th hin trờn tt c cỏc mt: cụng ngh, qun lý, ti chớnh, cht lng, giỏ c, v.v Nhng trờn ht, yu t ng ng sau mi cuc cnh tranh l ngi Thc t ó ch rng i th cnh tranh u cú th copy mi quyt ca cụng ty v sn phm, cụng ngh, v.v Duy ch cú u t vo yu t ngi l ngn chn c i th cnh tranh chộp quyt ca mỡnh Do cú tớnh thc tin, nờn nghiờn cu thc trng v gii phỏp phỏt trin ngun nhõn lc l ti luụn núng hi trờn din n thụng tin v nghiờn cu quc t (trớch t www.doanhnhan360.com) Trc tỡnh hỡnh ú Cty Vit ý thc c rng s tn ti v phỏt trin ph thuc rt nhiu vo vic xõy dng i ng lónh o ti ba v i ng cỏn b cụng nhõn viờn gii thụng tho kinh nghim lnh ngh - nng ng ch ng - sỏng to thc hin c mc tiờu ny thỡ cụng tỏc o to v phỏt trin l mt trong nhng cụng tỏc then cht v quan trng, qua ú cú th bi dng, phỏt trin ngun nhõn lc cao cp, i ng k cn d b, cỏn b nũng ct v cú trỡnh chuyờn mụn cao Cn c vo hot ng c thự v hoỏ Doanh nghip, Vit ó la chn cỏc hỡnh thc o to v phỏt trin ngun nhõn lc phự hp xõy dng t chc tr nờn vng mnh Ngoi ra, vi quy mụ v c cu t chc hot ng ca Tp on Vit nh ó gii thiu trờn, cú th ỏp ng c nhu cu v ngun nhõn lc cho b mỏy ca ton on m bo phự hp v kp thi nhm t hiu qu hot ng SXKD cao, thỡ cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc l ht sc quan trng, ú l mt nhng sng cũn v ct lừi cỏc k hoch v chin lc hnh ng ca Vit III- PHN TCH THC TRNG HOT NG O TO V PHT TRIN NGUN NHN LC TI TP ON VIT Xỏc nh c tm quan trng ca cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc, vi quy mụ hot ng v c thự hoỏ doanh nghip ca mỡnh, Vit ó xõy dng v trin khai cỏc chin lc v k hoch o to phỏt trin ngun nhõn lc cho ton Tp on, nhm ỏp ng nhu cu ngy cng cao v ngun lc nõng cao hiu qu hot ng SXKD Vi trit lý kinh doanh: Khỏch hng l thng Bn hng l trng tn Con ngi l ci ngun Cht lng l vnh cu (Trớch dn t S mnh - Tm nhỡn Giỏ tr ct lừi v trit lý kinh doanh ca Vit ) Vit ó xỏc nh nhng giỏ tr ct lừi ht sc quan trng, ú cú cỏc ni dung liờn quan n hot ng o to v phỏt trin ngun nhõn lc nh sau: - Cú mt th nhng ngi cú tri thc, cú húa, nng ng, sỏng to, hiu qu, ham hc hi, tụn trng v chia s ln cựng hng ti mc tiờu phỏt trin bn vng v luụn coi "Cụng ty l gia ỡnh, ng nghip l anh em" - B mỏy Lónh o on kt, cú nng lc cao, cú t cỏch chun mc, luụn hng ti li ớch cng ng, ú quan tõm n li ớch ca cỏn b cụng nhõn viờn v nh u t (c ụng); Luụn trit thc hin nhng cam kt ca mỡnh Tớnh minh bch v trỏch nhim cao ca Lónh o to s tin cy ca tt c nhng cú liờn quan v d dng cú c s hp tỏc, h tr t nhiu phớa, thỳc y cho Tp on phỏt trin nhanh, mnh, vng chc. (Trớch dn t S mnh - Tm nhỡn Giỏ tr ct lừi v trit lý kinh doanh ca Vit ) Qua ú cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc ti Vit ó c thc hin mt cỏch khoa hc v bi bn hng ti s chuyờn nghip cao C th ú l vic xõy dng v ban hnh cỏc quy ch v quy nh liờn quan n t chc nhõn s, quy trỡnh o to õ c ISO hoỏ, v chin lc phỏt trin ngun nhõn lc 1/ Phõn tớch ỏnh giỏ chung v hot ng o to v phỏt trin Ngun nhõn lc ti Tp on Vit Vi quy mụ v tớnh cht hot ng a dng, v lnh vc a ngnh ngh, nờn quỏ trỡnh hot ụng Ban T chc Hnh chớnh nhõn s, ng u Phú TG T chc Hnh chớnh ó cú nhng ỏn v chng trỡnh trinh lờn HQT cho nhng nhng nh hng di hn cho cụng tỏc quy hoch phỏt trin ngun nhõn lc, o to bi dng cỏn b ngun, cỏn b k cn nh: - Xõy dng tiờu chun cho cỏc chc danh cụng vic, chc danh ngh nghip, tiờu chun cp bc k thut ton Tp on - Xõy dng l trỡnh phỏt trin ngh nghip cho tng v trớ, cỏ nhõn - Xõy dng l trỡnh o to chc danh ỏp ng cỏc tiờu chun - Xõy dng chng trỡnh di hn quy hoch cỏn b ngun, i ng qun lý k cn - Xõy dng chng trỡnh o to chin lc cho tng n v thnh viờn Tp on - Xõy dng h thng kim soỏt, ỏnh giỏ kt qu sau o to - Xõy dng lc lng cho cụng tỏc thớ nghim, chuyn giao cụng ngh, tip thu khoa hc k thut a vo ng dng - Liờn kt mng li o to vi cỏc T chc o to hng u nc v quc t - Xõy dng cỏc Modul o to, loi hỡnh o to, cỏc khoỏ o to hin i Tuy vy, ú mi ch l cụng tỏc nh hng, quỏ trỡnh trin khai b phn nhõn s cng gp rt nhiu cỏc khú khn nh: lm th no xỏc nh ỳng hng o to phỏt trin lónh o, vo thi im no, o to sao, bi dng phỏt huy sao? nhõn s no hi cỏc yu t cú th phỏt trin tr thnh lónh o - qun lý cp cao v xõy dng cỏn b ngun cho tng lai , cỏch thc o to th no khụng lm giỏn on nh hng n cụng vic? s dng sau o tao sao? Do vy quỏ trỡnh thc hin, Vit ó phi i mt vi qun lý s dng sau o to, hn ch s chy mỏu cht xỏm, s lụi kộo ca Cụng ty khỏc, nờn cỏc hot ng phỏt trin lónh o thng c cõn nhc k lng v ú mt phn ó lm chm i cỏc quỏ trỡnh phỏt trin nhõn s ca Cụng ty V thc hin tt cỏc chin lc v ngun nhõn lc cng nh o to v phỏt trin lónh o, Vit xõy dng cỏc Quy ch, v cỏc u ói ni b mt mt nhm to s rng buc, mt mt khuyn khớch v to ng lc cho CBCNV c phỏt huy v cng hin ht mỡnh cho Cụng ty Mt cỏc ni dung quy ch ú c th hin nh sau: CBCNV dn dn c nõng cao trỡnh mi ngi tinh thụng mt vic v bit nhiu vic, cú th thay th cỏc v trớ cụng tỏc khỏc cn thit Nõng cao nng lc lónh o bn thõn, thớch ng, phự hp vi l trỡnh phỏt trin ngh nghip ca v trớ cụng tỏc m nhn tt cỏc v trớ lónh o cp cao c ỏnh giỏ, xem xột, b nhim c th hin Hng dn ISO ca Tp on Vit (Trớch dn ni dung mc ớch ca cụng tỏc o to phỏt trin Hng dn t chc cụng tỏc o to HDVA TCHC 02, ban hnh ngy 01/12/2006 ca Tp on Vit ) Ban Lónh o Tp on Vit ng viờn mi CBCNV cn phỏt huy nng lc chuyờn mụn ca mỡnh n mc cao nht Ban Lónh o m bo mang n c hi lm vic bỡnh ng cho mi ngi nhm tụn trng s phỏt trin v cỏc mt cỏ nhõn, tay ngh, kinh doanh, k thut v qun lý ca h CBCNV s cú c hi i chuyờn sõu vo nhng lnh vc chuyờn bit hoc m mang kin thc v k nng da trờn mc tiờu ngh nghip v nguyn vng ca tng ngi Khi CBCNV c tip tc nõng cao k nng v ngh nghip chuyờn mụn ti Vit , CBCNV cng cú c hi chn ng s nghip theo hng k thut, kinh doanh hoc qun lý(Trớch dn ni dung Quy ch nhõn s Tp on Vit Chng III: o to v phỏt trin, iu 8, Phỏt trin ngh nghip) Chớnh sỏch ca Vit l to mi iu kin CBCNV c phỏt huy ht nng lc ca bn thõn v cú chớnh sỏch bt, l trỡnh ngh nghip rừ rng i vi tng v trớ m bo cho mi CBCNV cú c hi c bt thng tin theo l trỡnh ngh nghip, Vit t chc cỏc khoỏ o to b tr nõng cao, chuyờn sõu v cỏc chng trỡnh thng tin ni b thớch hp CBCNV c khuyn khớch tho lun nh k thỏng/ln hoc t xut vi Ph trỏch trc tip/Ban Giỏm c/Ban Tng Giỏm c v c hi phỏt trin ngh nghip nhm phỏc tho k hoch thc hin cỏc mc tiờu, im li kt qu thc hin v thu nhn ý kin phn hi Khi cú mt v trớ cụng vic khuyt hoc mi phỏt sinh, chớnh sỏch ca Vit l bt CBCNV v trớ hin ti lờn v trớ cao hn, nu CBCNV kh nng m trỏch v trớ ny Vic chn la s c tin hnh theo s cõn nhc k cng ca Lónh o Cụng ty, cú xem xột n quỏ trỡnh cụng tỏc, bng cp, sc kho, tui v kh nng thc hin cụng vic Trong trng hp khụng tỡm c ngi thớch hp ni b, Vit mi thc hin vic tuyn dng thờm ngi t bờn ngoi vo v trớ ú hoc iu chuyn t n v thnh viờn khỏc Tp on n Cn c vo chin lc kinh doanh, c cu t chc ca Tp on, hng nm Cỏn b ph trỏch cụng tỏc o to phi lm vic vi lónh o xỏc nh nh hng v k hoch o to cho c nm cng nh k hoch o to trung hn v di hn cho CBCNV Trờn c s nh hng v k hoch o to, Cỏn b ph trỏch o to s tin hnh lm vic, phỏt phiu iu tra, thm dũ cỏc chng trỡnh o to mu d kin ti tng Phũng (ban), n v tỡm hiu nhu cu o to v tng hp xỏc nh k hoch o to cho c nm trỡnh Ban lónh o xem xột Trờn c s K hoch o to c phờ duyt, Cỏn b ph trỏch o to tin hnh xõy dng chng trỡnh o to chi tit, i tng o to, d trự v kinh phớ, ging viờn, thi gian, a im Cỏn b ph trỏch o to phi chu trỏch nhim tỡm kim, khai thỏc cỏc trung tõm, c s o to cht lng, cú uy tớn t chc Sau mi chng trỡnh o to phi ỏnh giỏ kt qu, lp bỏo cỏo thu hoch, ỏnh giỏ hiu qu sau o to; phi lp danh sỏch hc viờn, ghi kt qu tham d 2/ C s trin khai cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc ca Vit Mt chng trỡnh o to v phỏt trin ngun nhõn lc hiu qu phi ph thuc vo tớnh cht, lnh vc hot ng, hoỏ ca Doanh nghip ú Trờn nguyờn tc ú Vit ó xõy dng chng trỡnh o to v phỏt trin NNL cn c vo cỏc yu t sau: - Chin lc phỏt trin ca Doanh nghip - Mc tiờu phỏt trin ca Doanh nghip ngn hn - Chin lc phỏt trin ngun nhõn lc, trng tõm phỏt trin - Chớnh sỏch phỏt trin ngh nghip cho nhõn viờn - Thc trng ngun nhõn lc Doanh nghip, kh nng lónh o, giao vic, gii quyt cụng vic ca cỏc cp Lónh o - Trỡnh chuyờn mụn, t l gia cỏc ngnh ngh c o to - Mụ hỡnh, c cu t chc hot ng ca cỏc Phũng (ban) trc thuc - Ngun ti chớnh ca Doanh nghip - S ng thun ca ngi ch s hu doanh nghip 3/ Cỏch thc thc hin cụng tỏc o to v phỏt trin NNL C th cỏc bc thc hin nh sau (Trớch t quy trỡnh ISO Mó s: HDVA-TCHC-02, ban hnh ln 2, ngy 01/12/2006 ca Tp on Vit ) Các bớc Lu đồ Biểu mẫu/phơng pháp Nhu cầu đào tạo Bớc Bớc BMVA-TCHC.02-01/08 Phân tích nhu cầu đào tạo (phân tích DN, phân tích công Xác định nhu cầu đào tạo Xây dựng kế hoạch đào tạo BMVA-TCHC.02-09 Bớc Triển khai đào tạo HD đào tạo phòng ban/đơn vị BMVA-TCHC.02- 01/ 02/03/04/05/06/07 Bớc Đánh giá kết đào tạo Lập hồ sơ đào tạo Bớc - BMVA-TCHC.02-01 BMVA-TCHC.02-02 BMVA-TCHC.02-03 BMVA-TCHC.02-04 Tt c cỏc bc thc hin u c hng dn chi tit v c th hoỏ bng cỏc hng dn theo quy trỡnh ISO v cỏc form mu biu c quy nh riờng cho tng bc thc hin 4/ Cỏc hỡnh thc - loi hỡnh v ni dung o to phỏt trin NNL ti Vit a/ Cỏc hỡnh thc v loi hỡnh o to: - o to bờn ngoi: T cỏc t chc nh cỏc hc viờn, trng i hc - cao ng trung cp ngh, cỏc trung tõm, cỏc t chc xó hi, cỏc c quan qun lý hun chuyờn mụn v cỏc quy nh phỏp lut mi ban hnh - o to bờn ni b: o to hi nhp, quy ch, quy nh ca cty, o to - hun chuyờn mụn, hng dn kốm cp trc tip - va hc va lm - o to di hn: Cỏc khoỏ hc o to Tin s, thc s, c nhõn - o to ngn hn: Cỏc khoỏ hc nõng cao nghip v chuyờn mụn c cp chng nhn, chng ch - o to nc - o to nc ngoi b/ Cỏc ni dung o to - o to cỏc k nng lónh o cho cp lónh o, k nng qun lý cho cp qun lý - o to hi nhp i vi nhõn viờn mi - o to trin khai thc hin cỏc h thng qun lý, v quy nh, quy ch cụng ty - o to trin khai h thng ISO, ERP - o to nõng cao trỡnh nghip v chuyờn mụn nghip v - ngoi ng - tin hc - o to hun cỏc quy ch, quy nh ca cung ty cng nh cỏc quy nh ca nh nc - o to hoỏ Doanh nghip - o to qua vic hng dn kốm cp, va hc va lm i vi nhõn viờn mi hoc cho cỏn b kiờm nhim v bit thờm cỏc mng cụng vic khỏc 5/ Cỏc phỏt trin ngun nhõn lc khỏc Tp on Vit - Phỏt trin ngun lc: õy l cụng tỏc thng xuyờn c thc hin qua cỏc k hoch - nh hng v chin lc phỏt trin ca cụng ty bng vic xõy dng chớnh sỏch h tr kinh phớ cho cỏn b ngun c hc v o to v ngoi nc bng cỏc khoỏ hc nhm nõng cao k nng lónh o v qun lý cng nh k thut v cụng ngh cao Ngoi cũn cú chớnh sỏch thu hỳt nhõn lc cao cp cú nhiu kinh nghip v trỡnh bc cao v cụng ty, qua ú cú th xõy dng v phỏt trin t chc hon thin hn cng nh truyn t kinh nghim v hng dn o to trỡnh chuyờn mụn cho cỏn b ct cỏn ca cụng ty - Cụng tỏc phỏt trin t chc: Do Vit l mt on kinh t a ngnh ngh vi tc phỏt trin nhanh Do ú cụng tỏc phỏt trin t chc luụn c coi trng v luụn c xõy dng k hoch c th v kp thi nhm ci thin t chc bng cỏch phỏt trin v thay i cu trỳc - h thng v cỏc tin trỡnh nõng cao hiu qu v t cỏc mc tiờu mong mun theo kp vi tc phỏt trin ca cụng ty - Cụng tỏc qun lý cụng vic: õy l mt mc tiờu v yờu cu rt quan trng hot ng qun lý cụng vic ca Vit thc hin c ni dung ny Cty ó u t rt ln v ngun lc vic xõy dng cỏc quy ch hot ng phc v cho vic qun lý ca tng mng hot ng nh quy ch Qun lý nhõn s, quy ch ti chớnh, quy ch tin lng, quy ch khen thng k lut, quy ch kinh doanh, quy ch k hoch vt t, quy ch qun lý d ỏn, Ngoi cũn t chc trin khai cỏc h thng qun lý cht lng ISO90012000 c xõy dng bng cỏc quy trỡnh c th chi tit n tng phn hnh cụng vic, h thng qun tr doanh nghip tng th ERP ca Oracal - ỏnh giỏ thc hin cụng vic: õy cng l mt cụng vic ht sc quan trng c thc hin nh k thỏng mt ln Qua ú ỏnh giỏ c cht lng - kt qu v hiu qu cụng vic ca tng cỏ nhõn - tng b phn phũng ban tng n v thnh viờn Vic trin khai c thc hin bng cỏc form mu biu ó c xõy dng thng nht ton Tp on Cỏch ỏnh giỏ c thc hin bng hỡnh thc ỏnh giỏ t trờn xung di v ỏnh giỏ chộo, ỏnh giỏ cụng khai v ỏnh giỏ phiu kớn , c th ú l cp trờn ỏnh giỏ cp di, cỏc cp ngang hang ỏnh giỏ chộo m bo khỏch quan IV- NHNG HN CH V GII PHP KHC PHC HOT NG O TO V PHT TRIN NGUN NHN LC TI TP ON VIT 1/ Cỏc hn ch v yu im cũn tn ti Vi cỏch thc v t chc cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc mt cỏch bi bn chuyờn nghip v cú h thng nh ó nờu trờn, nhiờn quỏ trỡnh thc hin cũn bc l nhiu yu im v tn ti cn c khc phc dn tng bc hon thin t chc nhm nõng cao v tn dng ti a ngun luc ca cty núi chung v ngun nhõn lc núi riờng Sau õy cú th trỡnh by mt s yu im cũn tn ti: - Cha cú master plan cho o to - Cụng tỏc o to trin khai ti mt s thi im kp thi cũn mang tớnh b ng - Ngõn sỏch cho o to hn ch v khụng kp thi Do b mỏy t chc iu hnh v qun lý h thng theo tng ngnh dc rt ln nờn ngõn sỏch ỏp ng cho nhu cu o to cũn hn ch v cha , chớnh sỏch h tr o to nhõn s cp cao hang nm cũn hn ch v ch tiờu Do ú thũng xuyờn xy hin tng cỏc CB c ch tiờu o to thỡ khụng cú hng thỳ hoc khụng cú thi gian tham gia o, cũn cỏc CB cú nhu cu c o to thỡ li khụng c h tr ngõn sỏch o to - S lng tham gia o to cũn lch vi nhu cu gõy lóng phớ - Vn cũn tỡnh trng cỏn b tham gia o to theo kiu i phú - Cha cú nh hng rừ rng cho ngi sau o to - Cha ỏnh giỏ v kim soỏt c cht lng sau o to - Cha xõy dng k hoch o to chộo gia cỏc v trớ - Cụng tỏc quy hoch cỏn b cha c quan tõm nhiu (c bit cho i tng CB trung thnh, tn tõm) - Chin lc o to cỏc Lónh o tng lai, Key Person cho nhng nhõn s nũng ct thay vỡ tuyn ngoi vi t l quỏ cao (cn cõn bng ni b v tuyn ngoi) - Cha xõy dng tiờu chun chc danh, tiờu chun cp bc nờn cha xỏc inh c yờu cu v k nng ngh nghip, yờu cu v kin thc, yờu cu v trỡnh xõy dng cỏc chng trỡnh o to cú tớnh chin lc ỏp ng - Vic qun lý cụng vic bng cỏc cụng c nh cỏc quy ch, quy nh cũn cha trit , cũn mang tớnh hỡnh thc, ch ti cha nng, k lut cha nghiờm minh - Vic ỏnh giỏ thc hin cụng vic nh k cũn mang tớnh hỡnh thc, ỏnh giỏ theo cm tớnh, v n v i phú 2/ Cỏc gii phỏp khc phc - T chc hot ng tr li trung tõm o to, õy l c bn ct lừi ca Doanh nghip thc hin chin lc n nh cht lng nhõn s, trỡ i ng nhõn s sn cú, phỏt trin cỏ nhõn ỏp ng yờu cu tng lai - Xõy dng master plan cho o to, cú chin lc v l trỡnh cho tng v trớ Trỏnh tỡnh trng b ng vic o to - Lp k hoch quy hoch o to CB ngun, c bit vi CB trung thnh, s dng sau o to - Chin lc o to cỏc Lónh o tng lai, Key Person cho nhng nhõn s nũng ct (cõn bng ni b v tuyn ngoi) - Tng ngõn sỏch o to cú th ỏp ng cho nhu cu o to - a dng húa cỏc ni dung o to - M rng ch tiờu o to hng nm, qua ú xõy dng thờm lc lng CB nũng ct tng li, v to s gn bú cng hin vi cụng ty - Quy nh c th cỏc iu kin rng buc bng cỏc cam kt i vi nhng CB c h tr kinh phớ o to ln cho cỏc khoỏ hc nõng cao cỏc k nng lónh o qun lý v chuyờn mụn cp cao - Cụng tỏc qun lý cn thc hin nghiờm tỳc nõng cao cht lng, to ý thc t giỏc - t ch cao hn p dng nghiờm khc cỏc ch ti khen thng k lut - Cụng tỏc ỏnh giỏ thc hin cụng vic nh k cn cụng bng, khỏch quan, hn ch t dn tng ỏnh giỏ theo cm tớnh, i phú Qua ú mi cú th ỏnh giỏ ỳng thc cht kt qu thc hin cụng vic ca CB, t ú iu chnh v xõy dng k hoch phỏt trin ngun nhõn lc phự hp hn v hiu qu hn - Cụng tỏc phỏt trin ngun nhõn lc cn phi xỏc nh rừ ỏp ng ỳng - v phự hp cho nhu cu v nhõn lc Hn ch tỡnh trng thu hỳt bng c nhng nhõn lc gii cú kinh nghim nhng li khụng phự hp vi c thự hot ng v hoỏ doanh nghip ca cụng ty V- KT LUN o to v phỏt trin ngun nhõn lc c coi l chin lc quan trng ca mi doanh nghip quỏ trỡnh phỏt trin ca mỡnh Hn na ú l mt nhng quan trng sng cũn chin lc ngun nhõn lc núi riờng v chin lc phỏt trin Cụng ty núi chung Cn c vo k hoch nhõn s, c thự lnh vc kinh doanh v kh nng ti chớnh, mi doanh nghip s chn cho mỡnh mt hỡnh thc o to phự hp Ngoi o to v phỏt trin ngun nhõn lc giỳp Doanh nghip xỏc nh c thc o giỏ tr vụ hỡnh v ngun nhõn lc t ú nõng cao hỡnh nh v v th ca Doanh nghip trờn th trng Phỏt trin lónh o, trung trớ tu l chỡa khoỏ thnh cụng ca Doanh nghip thớch ng vi mi s bin i ca mụi trng kinh t v xó hi, Doanh nghip cú i ng lónh o ti nng s luụn bit cỏch vt qua khú khn th thỏch tr thnh Doanh nghip phỏt trin bn vng H Ni, thỏng nm 2009 Trn Mnh Cng GaMBA01.M01 Ti liu tham kho Giỏo trỡnh Slide Qun tr Ngun nhõn lc i hc Griggs Quy ch Nhõn s ca Tp on Vit - H Ni, Vit Nam Hng dn cụng tỏc t chc o to HDVA- TCHC 02 - Tp on Vit Ti liu: Qun tr nhõn s ca Nguyn Hu Thõn Cỏc ngun t Internet: www.caohockinhte.info, www.doanhnhan360.com, www.tintuc.xalo.vn, ... Vit ) Các bớc Lu đồ Biểu mẫu/phơng pháp Nhu cầu đào tạo Bớc Bớc BMVA-TCHC.02-01/08 Phân tích nhu cầu đào tạo (phân tích DN, phân tích công Xác định nhu cầu đào tạo Xây dựng kế hoạch đào tạo BMVA-TCHC.02-09... đào tạo BMVA-TCHC.02-09 Bớc Triển khai đào tạo HD đào tạo phòng ban/đơn vị BMVA-TCHC.02- 01/ 02/03/04/05/06/07 Bớc Đánh giá kết đào tạo Lập hồ sơ đào tạo Bớc - BMVA-TCHC.02-01 BMVA-TCHC.02-02... cung cp phõn vi sinh - Cụng ngh thụng tin, cung cp dch v phn mm tin hc - Kinh doanh, dch v bt ng sn Xut nhp khu tng hp B- C CU B MY T CHC đại Hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban