Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao năng lực cạnh tranh trong công tác đấu thầu xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đông Á Nâng cao năng lực cạnh tranh trong công tác đấu thầu xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đông Á Nâng cao năng lực cạnh tranh trong công tác đấu thầu xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đông Á Nâng cao năng lực cạnh tranh trong công tác đấu thầu xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đông Á Nâng cao năng lực cạnh tranh trong công tác đấu thầu xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đông Á
Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Mục lục Danh mục bảng biểu sơ đồ Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức công ty Sơ đồ 2: Quy trình thi công nghiệm thu công trình thuỷ lợi Sơ đồ 3: Quy trình thi công nghiệm thu công trình cầu Sơ đồ 4: Quy trình thi công nghiệm thu công trình đường Sơ đồ 5: Bộ phận lập giá dự thầu quản lý điều hành dự án công ty Bảng 1: Tài sản nguồn vốn công ty từ năm 2005 - 2009 Bảng 2: Doanh thu công ty từ năm 2005 - 2009 Bảng 3: Các khoản chi phí công ty từ năm 2005 – 2009 Bảng 4: Lợi nhuận mà công ty thu từ hoạt động kinh doanh từ năm 2005 - 2009 Bảng 5: Tình hình thực nghĩa vụ với Nhà nước từ năm 2005 - 2009 Bảng 6: Bảng kê khai thiết bị thi công Page of 70 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Bảng 7: Phân công nhiệm vụ phòng ban tham gia lập hồ sơ dự thầu Bảng : Tình hình tham gia đấu thầu thắng thầu công ty năm gần Bảng : Tỷ lệ trúng thầu công ty qua năm 2005 – 2009 Bảng 10: Kết cấu tài sản công ty từ năm 2005 đến năm 2009 Bảng 11: Khả toán công ty từ năm 2005 đến năm 2009 Bảng 12: Các tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động công ty từ năm 2005 đến năm 2009 Bảng 13: Các tiêu doanh lợi công ty từ năm 2005 đến năm 2009 Bảng 14: Hồ sơ kinh nghiệm công ty Biểu đồ 1: Doanh thu công ty giai đoạn 2005 - 2009 Biểu đồ 2: Lợi nhuận sau thuế công ty giai đoạn 2005 - 2009 Biểu đồ : Tình hình đấu thầu tính theo số công trình dự thầu giá trị công trình năm 2005 Biểu đồ : Tình hình đấu thầu tính theo số công trình dự thầu giá trị công trình năm 2006 Biểu đồ : Tình hình đấu thầu tính theo số công trình dự thầu giá trị công trình năm 2007 Biểu đồ 6: Tình hình đấu thầu tính theo số công trình dự thầu giá trị công trình năm 2008 Page of 70 Chuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp Dân Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Biểu đồ : Tình hình đấu thầu tính theo số công trình dự thầu giá trị công trình năm 2009 Mở đầu Toàn cầu hoá xu chung toàn giới Toàn cầu hoá với phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ tạo môi trường mới, sân chơi cho tất doanh nghiệp Việt Nam Sự kiện Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO ( 7/11/2006) mang đến hội to lớn khiến doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với thách thức không nhỏ Trong bối cảnh mới, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh ngày trở nên quan trọng yếu tố định thành công doanh nghiệp Thị trường nơi diễn hoạt động mua bán, tranh giành, chèn ép mánh khoé, thủ thuật nhằm mục đích cho doanh nghiệp tham gia thị trường thu mối lợi - sản phẩm, dịch vụ tiêu thụ với số lượng lớn Xã hội ngày phát triển, đời sống người ngày nâng cao cải thiện trước Cùng với trình đô thị hoá diễn mạnh mẽ nước ta nay, nhu cầu nhà ở,các công trình dân dụng, khu vui chơi giải trí giao thông vận tải tăng lên rõ rệt Sự đời nhiều công ty xây dựng thâm nhập nhiều công ty nước khiến cho thị trường xây dựng ngày trở nên gay gắt, khốc liệt Đấu thầu hoạt động quan trọng tất công ty xây dựng Đó phương thức khoa học, khách quan góp phần hạn chế tình trạng lãng phí thất thoát, tiêu cực xây dựng bản, mang lại hiệu cao tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, hợp pháp thị trường xây dựng Trong môi trường kinh doanh biến động mạnh nước ta nay, vấn đề cấp thiết đặt cho công ty xây dựng làm để nâng cao khả trúng thầu, làm để nâng cao khả cạnh tranh để tồn phát triển bền vững Trong trình thực tập công ty, tiếp xúc với thực tế công việc, so sánh kiến thức trang bị ngồi ghế nhà trường với môi trường kinh doanh này, em nhận thấy phải có đầu tư, nghiên cứu tìm phương hướng giải pháp kinh doanh hữu hiệu cho công ty trước mắt lâu dài Khả cạnh tranh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng gồm nhiều yếu tố cấu Page of 70 Chuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp Dân Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc thành: lao động, kinh tế, tài chính, kỹ thuật… Em tìm hiểu nhận thấy rằng, hạn chế lớn công ty tỷ lệ thắng thầu mức thấp Do việc nâng cao khả cạnh tranh, nâng cao khả trúng thầu yêu cầu cấp thiết mang tính chiến lược Với mong muốn góp phần nhỏ bé để khắc phục hạn chế công tác đấu thầu công ty, em lựa chọn đề tài: “ Nâng cao lực cạnh tranh công tác đấu thầu xây dựng công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á” để làm chuyên đề tốt nghiệp Chuyên đề em gồm phần sau: Chương I: Giới thiệu chung công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á Chương II: Thực trạng lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xây dựng công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á Chương III: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xây dựng công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á Do hạn chế thời gian thân thiếu nhiều kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn nên chuyên đề em nhiều thiếu sót, em mong nhận giúp đỡ đóng góp ý kiến thầy cô, cô chú, anh chị công ty để chuyên đề em hoàn thiện Sinh viên Page of 70 Chuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp Dân Page of 70 Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Chuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp Dân Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Chương I: Giới thiệu chung công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á Sự hình thành phát triển công ty 1.1 Lịch sử hình thành thông tin chung công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á Tên công ty: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á Tên giao dịch: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần Địa trụ sở chính: Tổ 30B, đường Hoàng Văn Thụ, phường Hoàng Văn Thụ, thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên Vốn điều lệ: 250.000.000 đồng Vốn kinh doanh thời điểm thực tập: 41.563.452.120 đồng Được Sở kế họach đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 1703000076 Ngành nghề kinh doanh: - Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, cấp thoát nước, xây lắp điện đến 35KV - Phá dỡ chuẩn bị mặt - Trang trí nội ngoại thất - Mua bán vật liệu xây dựng - Mua bán rượu, bia, thuốc điếu - Kinh doanh nhà - Dịch vụ cho thuê môi giới nhà đất - Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà nghỉ ăn uống - Vận chuyển hành khách xe ôtô ( bao gồm vận chuyển khách du lịch) - Kinh doanh dịch vụ lữ hành nội địa - Kinh doanh dịch vụ văn hóa vui chơi thể thao ( tennis, cầu lông, bi a) - Kinh doanh dịch vụ massage, xông hơi, vũ trường - Dịch vụ vận chuyển hàng hóa, thư tín, bưu phẩm đường hàng không - Đại lý bán vé máy bay nước quốc tế - Kho bãi lưu giữ hàng hóa - Rửa xe ôtô, mua bán ôtô, xe máy - Xử lý chống mối mọt Page of 70 Chuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp Dân Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc 1.2 Qúa trình phát triển Xã hội ngày phát triển, đời sống người ngày nâng cao, cải thiện, với trình đô thị hóa diễn mạnh mẽ, nhu cầu nhà ở, khu vui chơi giải trí giao thông vận tải tăng lên Đáp ứng yêu cầu thị trường xây dựng, ngày 26 tháng năm 2003, Công ty thành lập lấy tên: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á 04 cổ đông sáng lập Năm 2004 – 2005, Công ty mở rộng thêm số lĩnh vực kinh doanh: kinh doanh siêu thị, khách sạn, dịch vụ ăn uống, dich vụ vận chuyển hàng hoá, kho bãi lưu giữ hàng hoá, kinh doanh dịch vụ văn hoá vui chơi thể thao Từ thành lập nay, ưu đãi sách, đất đai nguồn vốn Tỉnh Công ty phát triển cách vững chắc, hoàn thành kế hoạch, hợp đồng lớn ký thời hạn Vì vậy, Công ty tạo uy tín thị trường với nhà cung cấp, bạn hàng, tổ chức tín dụng Hiện nay, tổng số lao động công ty 220 người có 42 người có trình độ đại học, cao đẳng trung cấp 28 người, 150 người nhân viên công nhân lao động lành nghề Ngoài công ty có lực lượng công nhân xây dựng lành nghề không thường xuyên, sẵn sàng làm việc công ty cần Trong thời gian qua, Công ty thi công nhiều công trình có chất lượng cao, tiêu biểu như: Công trình khu ký túc xá cao cấp Sông Công, Trụ sở Ban quản lý dự án tỉnh, Trường học cấp I cấp II Đồng Quang Bên cạnh mở rộng mô hình nhà hàng khách sạn nâng cấp khách sạn Có thể nói năm tiến hành hoạt động kinh doanh với nỗ lực phấn đấu Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á bước khắc phục khó khăn để không ngừng vươn lên, rõ cố gắng tập thể lãnh đạo cán công nhân viên công ty, máy kế toán ngày lớn mạnh bề rộng lẫn bề sâu đóng vai trò công cụ quản lý hữu hiệu Tổ chức quản lý công ty Sau năm hình thành phát triển, công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á hoàn thiện chế hoạt động Đặc biệt hoàn thiện mô hình tổ chức máy quản lý toàn công ty Trong đó, quan trọng tổ chức hiệu máy quản trị, bên cạnh việc hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm phận, cá nhân Hiện nay, công ty hình thành nội quy, quy chế đầy đủ, rõ ràng yêu cầu nghiêm Page of 70 Chuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp Dân Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc túc thực phòng ban toàn nhân viên toàn công ty Các vấn đề chế độ làm việc người lao động, điều chỉnh chung, điều chỉnh cá biệt, chế độ họp hành, triển khai công tác làm việc tuân theo quy định nguyên tắc cụ thể Việc hoàn thiện công tác tổ chức văn phòng mối quan hệ thống phòng ban củng cố có chuyển biến tích cực Các phòng ban chức hoàn thành đến 90% nhiệm vụ đặt tháng, năm Còn công trình thi công xây dựng, đội công trình quản lý giám sát chặt chẽ Tổng Giám Đốc phân đội trưởng Các nguyên tắc chế độ làm việc, quy định chung, riêng công trình xây dựng công bố rõ ràng yêu cầu công nhân thực nghiêm túc Kết việc không ngừng hoàn thiện cấu tổ chức công ty là: có phối hợp thống từ xuống dưới, từ lãnh đạo đến nhân viên, đặc biệt phòng ban chức toàn công ty giúp cho phần lớn công việc đạt hiệu tốt, nâng cao uy tín khả cạnh tranh kinh tế thị trường Page of 70 Chuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp Dân Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức công ty ( Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính) Page of 70 Chuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp Dân Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Dựa vào sơ đồ ta thấy máy quản trị công ty thiết lập theo cấu tổ chức trực tuyến – chức Bao gồm cấp cấp quản lý là: Quản lý cấp cao, quản lý cấp trung gian quản lý cấp sở Quản lý cấp cao bao gồm: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Tổng Giám Đốc phó Tổng Giám Đốc Cấp quản lý trung gian trưởng, phó phòng ban chức Quản lý cấp sở phận quản đốc phân xưởng, tổ trưởng tổ công nhân lao động Đây hệ thống quản trị vừa trì hệ thống trực tuyến, vừa kết hợp với tổ chức phận chức Trong Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm Tổng Giám Đốc công ty nắm quyền hành định việc công ty Giúp việc cho Tổng Giám Đốc phó Tổng Giám Đốc ( phó Tổng Giám Đốc Kỹ thuật – Thi công phó Tổng Giám Đốc Kinh doanh – Tài chính) phòng ban chức toàn công ty Các phòng ban chức có nhiệm vụ hỗ trợ cho toàn hệ thống trực tuyến Các định từ phòng chức đề xuất với Tổng Giám Đốc công ty, Tổng Giám Đốc thông qua đề xuất nghiên cứu hình thành mệnh lệnh truyền đạt trực tuyến từ xuống Còn công trường thi công xây dựng, quyền quản lý điều hành thuộc đội trưởng công trường, người điều hành hoạt động công trường chịu trách nhiệm xử lý vấn đề phát sinh, định vấn đề quan trọng phải xin ý kiến Tổng Giám Đốc tuân theo quy định Tổng Giám Đốc Cụ thể máy quản trị công ty gồm có: Hội đồng quản trị Chức năng: Hội đồng quản trị quan có đầy đủ thẩm quyền để thực tất quyền nhân danh công ty trừ thẩm quyền thuộc đại hội đồng cổ đông Nhiệm vụ: Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành người quản lý khác Công ty Hội đồng quản trị phải nộp báo cáo cho Đại hội đồng cổ đông hoạt động mình, cụ thể việc giám sát hội đồng với giám đốc điều hành cán quản lý khác công ty, báo cáo hội đồng quản trị báo cáo tài Page 10 of 70 Chuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp Dân Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc ty tìm đến ngân hàng tổ chức tín dụng nước để huy động, cung ứng vốn cách kịp thời nhanh chóng Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xây dựng công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á 2.1 Tính toán đơn giá dự thầu hợp lý nhằm nâng cao khả trúng thầu Cơ sở đưa giải pháp Trong trình hội nhập, thị trường xây dựng ngày phát triển, khả cạnh tranh yếu tố định thành bại công ty xây dựng Sau yếu tố kỹ thuật, đơn giá dự thầu yếu tố quan trọng để đánh giá khả trúng thầu công ty Sau nhận hồ sơ mời thầu chủ đầu tư, công ty thường dựa vào định mức mà Nhà nước quy định yêu cầu dự án để tính toán đơn giá Mục đích tính đơn giá nhằm làm giảm chi phí nhân công, chi phí nguyên vật liệu, chi phí máy móc,…một cách hợp lý mà đảm bảo chất lượng hiệu dự án Cách tính giá dự thầu hợp lý, linh hoạt giúp công ty đưa mức giá dự thầu phù hợp, tiết kiệm chi phí cho nhà đầu tư mà giúp công ty thu lợi nhuận cao Nội dung giải pháp Để tính toán đơn giá dự thầu cách hợp lý, cần phải hợp lý hoá cấu đơn giá Thứ nhất, giảm chi phí nguyên vật liệu Xác định nguồn cung ứng nguyên vật liệu với chất lượng giá phù hợp với yêu cầu chủ đầu tư Chọn mua nguyên vật liệu nhà cung cấp có uy tín, chất lượng, đảm bảo, thiết lập mối quan hệ tốt đẹp để trì hoạt động sản xuất cách hiệu Đối với số loại nguyên vật liệu huy động địa phương, lựa chọn nhà cung ứng chỗ để giảm chi phí vận chuyển hao hụt nguyên vật liệu Nghiên cứu để dự báo biến động giá thị trường nguyên vật liệu Luôn có sách dự trữ hợp lý để đảm bảo mức dự trữ tối thiểu Giám sát chặt chẽ trình thi công để có biện pháp tránh lãng phí nguyên vật liệu, nâng cao độ xác định mức pha chế, tận dụng phế liệu… Thứ hai, giảm chi phí nhân công Bố trí lao động cách hợp lý, phù hợp với trình độ yêu cầu công việc để nâng cao hiệu sử dụng lao động Đối với hạng mục công việc yêu cầu lao Page 56 of 70 Chuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp Dân Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc động phổ thông, thuê lao động địa phương Có thể bố trí đan xen thợ bậc thấp với thợ bậc cao, bố trí thợ lành nghề kèm cặp, giúp đỡ thợ trẻ để nâng cao suất lao động Đồng thời có sách tích cực khuyến khích người lao động làm việc, đảm bảo lợi ích an toàn lao động công việc Thứ ba, giảm chi phí máy móc thi công Các loại máy móc công ty đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh có tính đặc thù cao công cụ thiết yếu lĩnh vực xây dựng Để giảm bớt chi phí máy thi công, công ty cần có kỹ sư giám sát công trường xây dựng để kiểm tra việc thực theo yêu cầu dự án Bố trí máy móc thiết bị phù hợp với hạng mục công việc trình độ kỹ thuật người lao động để tránh lãng phí thời gian, đặc biệt thời gian nghỉ ngơi máy đồng thời nâng cao hiệu suất làm việc Với công trình xa công ty,nhất công trình thi công miền núi, đường vận chuyển khó khăn, việc tập kết máy móc tốn Hoặc nhiều trường hợp, số loại máy móc có lượng thi công ít,công ty thuê máy móc địa phương, nơi có công trình giao thông…Cần phải tính toán lựa chọn cho chi phí thuê nhỏ đảm bảo hiệu sử dụng máy cao Sau đó, tuỳ thuộc vào khối lượng công việc lớn hay nhỏ, thời gian sử dụng ngắn hay dài mà lựa chọn phương án thuê theo ca hay thuê thời gian dài để giảm chi phí Thứ tư, giảm chi phí chung Để giảm chi phí chung cho dự án, Công ty cần tổ chức máy quản lý gọn nhẹ, hợp lý, hoạt động có hiệu quả.Cần bố trí phân công nhiệm vụ cho đơn vị, đội công trình cách rõ ràng, đặc biệt đội ngũ cán làm công tác điều hành quản lý công trình Điều kiện thực Để giảm chi phí nguyên vật liêu, đội ngũ lập giá dự thầu cần phải tuân theo định mức nguyên vật liệu mà Nhà nước quy định cho hạng mục công trình Tính toán để đưa hạng mục công trình cắt giảm chi phí mà không làm ảnh hưởng đến chất lượng yêu cầu dự án Theo dõi sát biến động giá thị trường để có phương án điều chỉnh đơn giá cách hợp lý Phải nhận thức rõ khác biệt cắt giảm chi phí với việc bớt xén nguyên vật liệu Để giảm chi phí nhân công, đội ngũ cán lập giá dự thầu cần vào bậc thợ, hệ số lương theo quy định Nhà nước, yêu cầu hạng mục công việc để Page 57 of 70 Chuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp Dân Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc bố trí lao động cách phù hợp Khuyến khích tăng suất lao động giám sát chặt chẽ để tránh lao động dư thừa 2.2 Thành lập phận chuyên trách lập giá dự thầu quản lý điều hành dự án có trình độ chuyên môn Cơ sở đưa giải pháp Cạnh tranh gay gắt điều không tránh khỏi trình hội nhập Đối với dự án tham gia dự thầu thời gian qua, nhìn chung giá dự thầu công ty cao so với đối thủ cạnh tranh, nguyên nhân làm giảm khả trúng thầu Để nâng cao lực cạnh tranh, nâng cao khả trúng thầu, công ty cần có đội ngũ lập giá dự thầu lành nghề, bồi dưỡng để có trình độ chuyên môn giỏi Một lý khác ảnh hưởng lớn đến khả trúng thầu công ty việc tìm kiếm, khai thác, xử lý thông tin nhiều hạn chế Do đó, công ty cần xây dựng ban chuyên quản lý điều hành dự án đầu tư, đồng thời tham mưu cho lãnh đạo đưa định đấu thầu Nội dung giải pháp Xây dựng phận lập giá dự thầu quản lý điều hành dự án bao gồm: Thứ nhất, xây dựng đội ngũ cán lập giá dự thầu quản lý điều hành dự án văn phòng Tuyển dụng thêm cán làm công tác lập giá dự thầu phòng Kỹ thuật – Thi công để đảm nhiệm công việc công ty tham gia nhiều gói thầu gói thầu có giá trị lớn Bố trí cán chủ chốt ( trưởng phòng Kỹ thuật – Thi công đội trưởng quản lý dự án) để phân công rõ ràng công việc cho nhân viên quyền: tìm kiếm thông tin gói thầu, phân tích số liệu thu được, tiến hành xác định đơn giá cách chi tiết, cụ thể,…Người chịu trách nhiệm quản lý dự án phải người theo dõi trình dự thầu, thực hợp đồng gói thầu, chuẩn bị thủ tục bảo lãnh dự thầu bảo lãnh thực hợp đồng Sau hợp đồng, tổ chức họp, rút kinh nghiệm, tổng kết đánh giá kết Thứ hai, xây dựng đội ngũ cán quản lý điều hành quản lý dự án công trường thi công Đề xuất cán chủ chốt làm đội trưởng độ quản lý điều hành thi công công trường Công ty cử kỹ sư xây dựng có kinh nghiệm, tạo điều kiện cho họ nghiên cứu yêu cầu dự án điều kiện tự nhiên, xã hội nơi thi công, phân công họ giám sát việc thực đắn với đề xuất ban đầu Sơ đồ 5: Bộ phận lập giá dự thầu quản lý điều hành dự án công ty Page 58 of 70 Chuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp Dân Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Một vấn đề quan trọng quản lý người lao động công trường xây dựng Ngoài kỹ sư xây dựng, thợ đường, thợ cầu cống, lái xe,…công ty phải huy động nhiều lao động phổ thông địa phương Do đó, phải có biện pháp quản lý chặt chẽ để người lao động có trách nhiệm với công việc, không gây ảnh hưởng đến tiến độ chất lượng công trình Bên cạnh việc lắp đặt hệ thống thông tin liên lạc, thiết bị công nghệ để truyền tải thông tin từ cấp lãnh đạo đến tận trường Điều kiện thực Trước hết, thành lập phận lập giá dự thầu giám sát để họ hoạt động chuyên môn Đây lực lượng chủ yếu định thành công ban đầu dự án Sau đó, cần trọng việc đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán tham gia dự án, đặc biệt đội ngũ quản lý điều hành dự án Có sách tuyển dụng để đảm bảo đầy đủ lao động thuyên chuyển cán để họ làm việc theo chức quy định, đẩy mạnh tính chuyên môn hoá công việc Bên cạnh đó, công ty cần làm tốt công tác quản trị nguồn nhân lực để nâng cao hiệu sử dụng lao động 2.3 Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường, hoạt động marketing để nâng cao khả Page 59 of 70 Chuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp Dân Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc trúng thầu Cơ sở đưa giải pháp Trong kinh tế thị trường, hoạt động nghiên cứu thị trường, hoạt động marketing có vai trò quan trọng Nó công cụ hữu hiệu giúp cho công ty đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Một hạn chế lớn công ty chưa trọng vào việc nghiên cứu thị trường, nghiên cứu khách hàng Thực tế, công ty chưa có phòng marketing để thực nhiệm vụ cách khoa học hợp lý Phòng Kỹ thuật – Thi công công ty phận phải thực nhiều chức năng: việc lập kế hoạch kinh doanh phụ trách vấn đề kỹ thuật, đội ngũ cán nhân viên phòng chịu trách nhiệm việc nghiên cứu thị trường: tìm hiểu thông tin gói thầu, nghiên cứu cung cầu, tăng cường hoạt động quảng cáo, tiêu thụ, sách giá cả…Đây hạn chế lớn mà công ty cần khắc phục năm tới Bởi vì, công tác nghiên cứu thị trường làm tốt giúp công ty thu thập thông tin xác, kịp thời thị trường mà giúp công ty nắm bắt thị hiếu khách hàng, đồng thời xác định cho lĩnh vực mạnh để trọng đầu tư có hiệu Nội dung giải pháp Thành lập phòng marketing để thực nhiệm vụ sau: Nghiên cứu thị trường thông qua phương tiện thông tin đại chúng mối quan hệ công ty với đối tác để thu thập thông tin gói thầu, đặc biệt biến động cung cầu để tìm hội cho công ty thách thức mà công ty phải đối mặt Nghiên cứu thông tin đối thủ cạnh tranh tại, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, sản phẩm thay Từ thông tin thu đối thủ cạnh tranh, phân tích đánh giá điểm mạnh, điểm yếu để phán đoán chiến lược cạnh tranh đối thủ dựa vào đề chiến lược cạnh tranh phù hợp, có tính khả thi Nghiên cứu, tìm hiểu thông tin thị trường xây dựng: biến động giá nguyên vật liệu, mức lương cho người lao động, việc mua sắm máy móc trang thiết bị,… để từ đưa sách giá phù hợp, có tính cạnh tranh Đồng thời, tìm hiểu sách, quy định Nhà nước đấu thầu để có giải pháp tốt thích nghi với thay đổi bất thường Page 60 of 70 Chuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp Dân Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Cụ thể là: Khi thành lập phòng marketing, thuyên chuyển cán phòng Kỹ thuật – Thi công làm nhiệm vụ nghiên cứu thị trường nhiều năm, có nhiều kinh nghiệm làm trưởng phòng để chịu trách nhiệm quản lý chung công việc Tuyển thêm người lao động cho phòng Marketing với yêu cầu tốt nghiệp chuyên ngành marketing trường đại học Kinh tế Thương mại Trong đó, người có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, khách hàng, biến động cung cầu,…, người xúc tiến hoạt động quảng cáo, xúc tiến hoạt động tiêu thụ, người xây dựng sách giá mang tính cạnh tranh phù hợp Trưởng phòng người quản lý chung, đảm bảo tính chuyên môn thành viên kết hợp làm việc theo nhóm cần thiết Có thể tập trung vào hai chiến lược sau: Thứ nhất, chiến lược cạnh tranh giá Như phân tích trên, giá dự thầu yếu tố quan trọng định đến khả trúng thầu công ty So với công ty lớn lĩnh vực xây dựng, việc cạnh tranh sách giá theo thị trường phương án không hiệu Bởi công ty lớn thường công ty có nhiều năm kinh nghiệm, thị phần tương đối lớn Do đó, cạnh tranh sách chi phí thấp phương án hiệu để công ty tiết kiệm chi phí cho nhà đầu tư, đồng thời thu lợi nhuận cao cho Thứ hai, chiến lược cạnh tranh cách phân đoạn thị trường Hiện nay, có nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường lại bị chia nhỏ Công ty cần thực sách phân đoạn thị trường thâm nhập cách thích hợp - Phân đoạn theo khu vực địa lý: thị trường miền Bắc, Trung, Nam Có thể tập trung trọng điểm vào thị trường miền Bắc thị trường mà công ty xây dựng uy tín với khách hàng Tích cực tìm kiếm gói thầu tỉnh mà công ty hoạt động nhiều năm Bên cạnh đó, bước thâm nhập vào thị trường miền Trung, miền Nam để chiếm lĩnh thị phần - Phân đoạn theo tính chất công trình: thị trường xây dựng công trình giao thông, công trình công nghiệp, công trình dân dụng… Page 61 of 70 Chuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp Dân Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Điều kiện thực Xây dựng phòng marketing để tổ chức thực công việc chuyên môn lĩnh vực Tuyển dụng nhân viên marketing đào tạo có trình độ, lực, có tinh thần trách nhiệm để đảm nhiệm tốt công việc nghiên cứu thị trường công ty Tạo điều kiện cho phận marketing làm việc có hiệu cao việc đầu tư phương tiện đại, đầu tư kinh phí cách hợp lý 2.4 Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực để nâng cao trình độ cho người lao động Cơ sở đưa giải pháp Con người yếu tố trung tâm hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động phải cần quan tâm đầu tư hợp lý Song song việc khai thác hiệu lực, sở trường người lao động với việc bồi dưỡng nâng cao trình độ họ phương pháp tốt để thực mục tiêu lâu dài công ty Phân tích cấu lao động theo trình độ ta thấy: đội ngũ lao động có trình độ đại học chiếm tỷ lệ 19,1% Do đó, việc bồi dưỡng, nâng cao trình độ người lao động để phù hợp với yêu cầu công việc, yêu cầu công nghệ đại điều cần thiết Đối với công tác đấu thầu, giải pháp hạn chế sai sót từ đầu, rút ngắn thời gian lập hồ sơ, tiết kiệm chi phí đấu thầu mà đảm bảo chất lượng hồ sơ dự thầu Đặc biệt, với đội ngũ lao động vừa có kinh nghiệm vừa có chuyên môn nghiệp vụ, công ty có biện pháp thích nghi kịp thời với thay đổi, biến động thị trường, đồng thời xây dựng sách đầu tư có tính khả thi mang lại nhiều lợi ích kinh tế - xã hội Nội dung giải pháp Thứ nhất, phát triển nguồn nhân lực thông qua công tác tuyển dụng Công ty cần tiến hành đầy đủ bước theo quy định: - Đăng ký tuyển dụng phương tiện thông tin đại chúng để thu hút ứng cử viên phạm vi rộng: đối tượng chủ yếu kỹ sư ngành xây dựng cầu đường trường đại học Giao Thông, Xây dựng số trường kỹ thuật khác - Tiếp nhận hồ sơ, sàng lọc hồ sơ cách chặt chẽ để loại bỏ ứng viên không đủ Page 62 of 70 Chuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp Dân Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc điều kiện - Tổ chức vấn cho thử việc để theo dõi khả làm việc thực tế người lao động - Đánh giá thời gian thử việc ký hợp đồng lao động người lao động đạt yêu cầu tuyển dụng công ty Sau thời gian thử việc tháng ( hưởng 80% mức lương), người lao động đáp ứng yêu cầu bố trí công việc theo chuyên môn Quy trình tuyển dụng tiến hành theo quy định giám sát chặt chẽ góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực từ ban đầu Thứ hai, phát triển nguồn nhân lực thông qua công tác đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao chất lượng lao động Tạo điều kiện, khuyến khích cán bộ, nhân viên công ty tham gia lớp học ngắn hạn, dài hạn trường đại học để bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ Tùy theo trình độ nghiệp vụ vốn có nguyện vọng họ để lựa chọn chương trình phương thức đào tạo thích hợp với việc vừa học vừa làm nhằm đạt hiệu cao, có phương án bố trí người thay phù hợp Khuyến khích cán nhân viên có trình độ đại học tiếp tục nghiên cứu để học lên cao hay mở rộng Tạo điều kiện để họ có thời gian tìm hiểu học hỏi lĩnh vực khác như: quản lý kinh tế, pháp luật, trị, xã hội, vi tính, ngoại ngữ,…để hỗ trợ tốt công việc phù hợp với trình độ công nghệ, dây truyền máy móc đại mà công ty tích cực đầu tư, để dung hòa trình độ lao động với trình độ công nghệ Tăng cường hội thảo để trao đổi kinh nghiệm cán công nhân viên, phòng ban chức công ty Luôn thống quan điểm: kết hợp chặt chẽ đào tạo lý luận thực hành công việc Thường xuyên kiểm tra, theo dõi trình làm việc để đánh giá xác trình độ tay nghề đội ngũ công nhân chủ chốt, từ xác định xác đối tượng cần đào tạo đảm bảo đào tạo cách đồng Đối với kế hoạch đào tạo, phải đảm bảo việc đào tạo liên tục theo định kỳ trọng việc xây dựng kế hoach đào tạo lâu dài Song song với việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động, công ty cần có sách ưu đãi, thiết thực: động lực vật chất, động lưc tinh Page 63 of 70 Chuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp Dân Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc thần, tạo môi trường làm việc lành mạnh, công bằng,…để người lao động yên tâm lao động học tập Điều kiện thực Để thực tốt giải pháp trên, cần đảm bảo hai yếu tố sau đây: - Yếu tố tài chính: chi phí tuyển dụng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân viên khoản chi phí đáng kể nên công ty cần xác định rõ lực tài để có định đầu tư hợp lý, vừa tiết kiệm chi phí vừa mang lại hiệu cao - Yếu tố thời gian: tiến hành tuyển dụng, công ty cần nhiều thời gian để giám sát đánh giá khả làm việc bước đầu người lao động để bố trí, xếp công việc phù hợp với trình độ họ Khi có kế hoạch cho người lao động học để bồi dưỡng, nâng cao tay nghề, công ty cần bố trí thời gian để họ vừa học vừa làm cách hiệu Hoặc lập kế hoạch mang tính luân phiên cho nhóm để bố trí người thay cách hợp lý 2.5 Nâng cao lực tài chính, nâng cao hiệu sử dụng vốn tăng cường khả huy động vốn cho công tác đấu thầu Cơ sở đưa giải pháp Năng lực tài việc sử dụng vốn cách hiệu tiêu quan trọng để đánh giá khả cạnh tranh công ty Năng lực tài tốt giúp công ty có khả thích nghi với biến động thị trường hoàn thành dự án theo tiến độ Tình hình tài ổn định hoạt động kinh doanh có hiệu tạo uy tín cho nhà đầu tư mà giúp công ty giành hội lớn, đồng thời giảm bớt áp lực, khó khăn trình tham gia đấu thầu Một hạn chế lớn công ty việc quản lý vốn, ,nợ, việc huy động thu hồi vốn gặp nhiều khó khăn Tình trạng thiếu vốn nguyên nhân khiến công ty chưa đủ điều kiện tiếp cận đến dự án mang tầm cỡ quốc gia, gặp khó khăn trình thực dự án: ví dụ chậm tiến độ thi công, ảnh hưởng đến chất lượng hiệu kinh doanh thời gian sản xuất kéo dài,… Nội dung giải pháp Thứ nhất, công ty cần quản lý nguồn vốn sử dụng có hiệu nguồn vốn kinh doanh Xử lý tốt khoản nợ hạn để tránh tình trạng ứ đọng vốn, gây khó khăn việc thu hồi vốn Do tiêu khả toán công ty thấp, nên Page 64 of 70 Chuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp Dân Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc công ty cần nhanh chóng chi trả khoản nợ ngắn hạn để tăng khả toán Tiến hành thi công nhanh, thi công dứt điểm công trình thực để rút ngắn thời gian xây dựng, thu hồi nhanh vốn đầu tư, rút ngắn chu lỳ sản xuất Xúc tiến hoạt động tiêu thụ để giảm khối lượng hàng tồn kho hàng tháng tăng nhanh tổng doanh thu Đây biện pháp giúp công ty tăng tiêu doanh lợi kinh doanh, chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu Tham khảo ý kiến nhà tư vấn tài chính, công ty kiểm toán để đưa giải pháp tốt nhằm nâng cao khả toán công ty Thứ hai, tích cực thâm nhập vào thị trường có vốn đầu tư nước Đây thị trường tiềm giúp công ty tìm kiếm hội đầu tư mới, thu lợi nhuận cao, đồng thời học hỏi nhiều kinh nghiệm quản lý nguồn vốn tiếp cận với tiến khoa học kỹ thuật toàn giới Thứ ba, vay vốn, công ty cần thực tốt cam kết hợp đồng chứng minh mục đích sử dụng vốn Một phương thức huy động vốn có hiệu khác việc liên doanh, liên kết với nhà thầu có uy tín nước Việc hợp tác giúp công ty tìm hỗ trợ nguồn vốn lưu động mà tạo thiện cảm với đối tác, tăng cường khả hợp tác lâu dài có lợi Đồng thời tích cực xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với tổ chức tài để tranh thủ giúp đỡ họ việc vay vốn, việc bảo lãnh dự thầu nhằm khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng Thứ tư, lập kế hoạch cụ thể cho công tác sử dụng vốn ngắn hạn, trung hạn, dài hạn Trong đó, quan trọng xác định thời điểm cung ứng vốn, khối lượng vốn cho dự án để có biện pháp huy động thích hợp Xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu, đầu tư máy móc trang thiết bị, kế hoạch sử dụng lao động cách hợp lý Điều kiện thực Cán quản lý phòng tài – kế toán phải có trình độ chuyên môn quản lý tài chính, có khả ngoại giao tốt, xây dựng mối quan hệ tốt với tổ chức tài Phòng tài – kế toán phải lập báo cáo tài hàng tháng, hàng quý, hàng năm để theo dõi tình hình biến động tài sản, nguồn vốn 2.6 Đảm bảo tiến độ thi công: Cơ sở đưa giải pháp Tiến độ thi công chất lượng công trình hai yếu tố định đến uy tín Page 65 of 70 Chuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp Dân Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc công ty thị trường xây dựng Hiện nay, công ty chưa áp dụng hệ thống quản lý chất lượng cụ thể, hạn chế lớn trình hội nhập, mà tất doanh nghiệp nhận thức tầm quan trọng chất lượng đồng loạt xây dựng hệ thống quản lý chất lượng phù hợp như: ISO 9000, ISO 14000, SA 8000,… Bên cạnh đó, quan trọng tiến độ thi công, môi trường kinh doanh biến động mạnh mẽ tất công ty phải gắng sức chạy đua với thời gian, việc rút ngắn thời gian thi công mà đảm bảo chất lượng điều mà công ty xây dựng mong muốn đạt Nội dung giải pháp Để nâng cao chất lượng công trình xây dựng, ban lãnh đạo công ty cần cử kỹ sư, cán thường xuyên theo dõi, kiểm tra, giám sát trình thi công cách chặt chẽ Việc kiểm tra phải tiến hành theo định kỳ kết hợp với bất thường để khắc phục giải cố, vấn đề phát sinh ý muốn Điều kiện thực Có biện pháp thi công cụ thể rõ ràng Sắp xếp trình tự hạng mục công trình cách hợp lý, để có kế hoạch rút ngắn thời gian cần thiết Khi rút ngắn thời gian thi công, cần tính toán chi phí phát sinh Tiến hành kiểm tra, giám sát chặt chẽ để tránh tình trạng chạy theo tiến độ mà không tâm đến chất lượng công trình xây dựng Page 66 of 70 Chuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp Dân Page 67 of 70 Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Chuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp Dân Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Kết luận Cùng với phát triển toàn kinh tế Việt Nam trình hội nhập, ngành xây dựng nước đà phát triển mạnh mẽ Yêu cầu đổi chế quản lý xây dựng đặt cấp bách, công tác đấu thầu để tổ chức cạnh tranh lành mạnh đơn vị xây dựng nhằm lựa chọn nhà thầu có khả thực tốt yêu cầu chủ đầu tư Mặc dù xây dựng kế hoạch, chiến lược nhằm thích nghi tốt với biến động môi trường kinh doanh, công tác đấu thầu công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á nhiều hạn chế ảnh hưởng lớn đến khả thắng thầu thời gian qua Sau thời gian tìm hiểu thực tiễn nghiên cứu vấn đề liên quan đến công tác đấu thầu công ty, em nhận thấy tồn nguyên nhân vấn đề Trong chuyên đề mình, em xin mạnh dạn đưa giải pháp nhằm khắc phục tồn vấn đề Đó là: - Tính toán đơn giá dự thầu hợp lý nhằm nâng cao khả trúng thầu - Thành lập phận lập giá dự thầu quản lý điều hành dự án có trình độ chuyên môn: - Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường, hoạt động marketing để nâng cao khả trúng thầu - Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực để nâng cao trình độ cho người lao động - Nâng cao lực tài chính, nâng cao hiệu sử dụng vốn tăng cường khả huy động vốn cho công tác đấu thầu - Đảm bảo tiến độ thi công Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Văn Phúc tất cô anh chị công ty giúp đỡ bảo tận tình để em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Page 68 of 70 Chuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp Dân Page 69 of 70 Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Chuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp DânChuyên Đề Tốt Nghiệp Dân Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Đại Học Kinh Tế Quốc Danh mục tài liệu tham khảo Bảng cân đối kế toán công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á năm 2005, 2006, 2007, 2008, 2009 Báo cáo kết kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á năm 2005, 2006, 2007, 2008, 2009 Hồ sơ giới thiệu lực công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền: Giáo trình Quản trị kinh doanh ( giáo trình đại học Kinh Tế Quốc Dân) Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội, 2007 PGS.TS Lê Văn Tâm, PGS.TS Ngô Kim Thanh: Giáo trình Quản trị chiến lược ( giáo trình đại học Kinh Tế Quốc Dân) Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội, 2009 PGS.TS Lê Công Hoa: Giáo trình Quản lý xây dựng ( giáo trình đại học Kinh Tế Quốc Dân) Lưu hành nội PGS.TS Lê Văn Tâm, TS Ngô Kim Thanh: Giáo trình Quản trị doanh nghiệp( giáo trình đại học Kinh Tế Quốc Dân) Nhà xuất Lao động – Xã hội Hà Nội, 2004 Văn hướng dẫn thực quy chế đấu thầu Nhà xuất Xây Dựng Hà Nội, 2003 Hệ thống văn pháp luật hướng dẫn thực quy chế quản lý đầu tư xây dựng, quy chế đấu thầu Nhà xuất Chính trị quốc gia Quy chế quản lý đầu tư xây dựng Nhà xuất Xây Dựng Hà Nội, 1999 Wedsite: doanhnghiep.xaydung.gov.vn Page 70 of 70 ... trạng lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xây dựng công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á 1.Thực trạng công tác đấu thầu xây dựng công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á 1.1... chung công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á Chương II: Thực trạng lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xây dựng công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á Chương III: Giải pháp nâng. .. trạng công tác lập hồ sơ dự thầu công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á 1.1.1 Nội dung hồ sơ dự thầu công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Đông Á Hồ sơ dự thầu thể tất khả công ty