Lời mở đầu Trong kinh tế thị trờng, để tồn phát triển đơn vị sản xuất kinh doanh phải đảm bảo tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh có lợi nhuận Muốn thực đợc điều doanh nghiệp sản xuất phải quan tâm đến tất khâu nhằm đáp ứng tốt nhu cầu xã hội nh chất lợng sản phẩm cao, giá thành hạ, góp phần thúc đẩy vòng quay vốn, đảm bảo phát triển doanh nghiệp có hoạt động quản lý hàng tồn kho Quản lý hàng tồn kho công việc phức tạp, đòi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải biết vận dụng sáng tạo phơng pháp quản lý vào thực tiễn hoạt động doanh nghiệp Đồng thời, hàng tồn kho lại bao gồm nhiều thành phần với đặc điểm khác nhau, thành phần lại có độ tơng thích khác với phơng thức quản lý Vì thế, coi nhẹ hoạt động doanh nghiệp Với tầm quan trọng quản lý hàng tồn kho em chọn đề tài Giải pháp nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho Công ty Liên doanh Hioda Motors cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hy vọng viết góp ích phần vào việc hoàn thiện công tác quản lý hàng tồn kho Công ty Liên doanh Hioda Motors tài liệu tham khảo cho đối tợng quan tâm Nội dung luận văn đợc trình bầy phần nh sau: Chơng I: Cơ sở lý luận quản lý hàng tồn kho quản lý tài sản lu động doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng hiệu quản lý hàng tồn kho Công ty Hioda Motors Chơng III: Giải pháp nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho Công ty Hioda Motors Trong trình tìm hiểu thực chuyên đề em nhận đợc giúp đỡ tận tình cô giáo hớng dẫn PGS.TS.Nguyễn Thị Bất việc lựa chọn đề tài tìm hớng phân tích lôgíc, anh chị phòng kiểm toán Công ty Kiểm toán KPMG để lựa chọn đợc khách hàng phù hợp với đề tài Do nhận thức trình độ có hạn nên viết nhiều sai sót hạn chế Vì em mong nhận đợc bảo ý kiến đóng góp để em có điều kiện nâng cao kiến thức để phục vụ cho trình công tác sau Em xin chân thành cảm ơn Chơng sở lý luận quản lý hàng tồn kho quản lý tài sản lu động doanh nghiệp 1.1 Hàng tồn kho doanh nghiệp 1.1.1 Cơ cấu Bảng cân đối kế toán doanh nghiệp Khi đánh giá doanh nghiệp, thông tin tài nội - báo cáo tài nguồn thông tin Trong đó, Bảng cân đối kế toán báo cáo tài quan trọng đối tợng có quan hệ sở hữu, quan hệ kinh doanh quan hệ quản lý với doanh nghiệp Bảng cân đối kế toán báo cáo tài mô tả tình trạng tài doanh nghiệp thời điểm định Thông thờng, Bảng cân đối kế toán đợc trình bày dới dạng bảng cân đối số d tài khoản kế toán: bên phản ánh tài sản bên phản ánh nguồn vốn doanh nghiệp Những đối tợng quan tâm có liên quan đến hoạt động quản lý tài sản doanh nghiệp xem xét Bảng cân đối kế toán nh nguồn t liệu để đánh giá chất lợng hoạt động doanh nghiệp đợc nghiên cứu Cơ cấu tài sản đợc thể rõ Bảng cân đối kế toán Vì thế, ngời quan tâm có đợc nhìn tổng quan tỉ trọng tài sản lu động tài sản cố định nh biến động loại tài sản doanh nghiệp qua thời kì Trong doanh nghiệp sản xuất, tài sản lu động mà đặc biệt hàng tồn kho chiếm tỉ trọng định cấu tài sản Theo dõi Bảng cân đối kế toán qua nhiều năm tài thấy rõ vị trí giá trị hàng tồn kho tổng giá trị tài sản doanh nghiệp Hàng tồn kho không liên quan đến hoạt động đầu vào mà liên quan đến tình hình tiêu thụ sách quản lý khác Nếu xét khía cạnh năm tài chính, tỉ trọng cấu hàng tồn kho Bảng cân đối kế toán thay đổi đột biến qua kì liên tiếp vấn đề đặt cho hoạt động quản lý hàng tồn kho nói riêng quản lý tài sản lu động nói chung doanh nghiệp Để nghiên cứu nội dung quản lý hàng tồn kho, trớc hết ta cần nắm bắt vấn đề chung tài sản lu động hàng tồn kho doanh nghiệp 1.1.2 Các vấn đề chung tài sản lu động hàng tồn kho doanh nghiệp Tài sản lu động Một điều kiện thiết yếu để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đối tợng lao động Khác với t liệu lao động, đối tợng lao động tham gia chu kì sản xuất định Khi tham gia vào trình sản xuất, dới tác động lao động, chúng bị tiêu hao toàn thay đổi hình thái vật chất ban đầu để tạo hình thái vật chất sản phẩm Chính vậy, đến chu kì sản xuất sau lại phải sử dụng đối tợng lao động khác Những đặc điểm xuất phát điểm quan trọng để nhận biết nh tổ chức quản lý tài sản lu động Từ ta có khái niệm chung tài sản lu động: Tài sản lu động tài sản ngắn hạn thờng xuyên luân chuyển trình sản xuất kinh doanh.1 Mỗi loại tài sản có vai trò, vị trí định nhiệm vụ mục tiêu mà doanh nghiệp đặt Đối với doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất công nghiệp, giá trị tài sản lu động thờng chiếm tỉ trọng cao ổn định tổng giá trị tài sản doanh nghiệp Vì thế, yêu cầu đặt máy điều hành doanh nghiệp nâng cao hiệu quản lý sử dụng tài sản lu động để góp phần hoàn thành mục tiêu kế hoạch đề Để đạt đợc điều này, Doanh nghiệp cần phải quản lý tốt phận tài sản lu động bao gồm: Tiền mặt Chứng khoán có tính khoản cao Các khoản phải thu Dự trữ/Hàng tồn kho Giáo trình Tài Doanh nghiệp Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân Hàng tồn kho Trong phận tài sản lu động, hàng tồn kho đợc đánh giá trung tâm ý lĩnh vực kế toán tài chính, kiểm toán nh thảo luận chuyên gia tài Có số lí khiến hàng tồn kho trở nên đặc biệt quan trọng: Hàng tồn kho thờng chiếm tỉ trọng lớn tổng số tài sản lu động doanh nghiệp dễ bị xảy sai sót gian lận lớn hoạt động quản lý; Mỗi doanh nghiệp lựa chọn phơng pháp khác để định giá hàng tồn kho nh mô hình dự trữ phù hợp với doanh nghiệp Vì phơng pháp, mô hình khác đem lại kết khác nên yêu cầu đặt với doanh nghiệp phải đảm bảo tính thống việc sử dụng phơng pháp định giá nh mô hình dự trữ kì, năm tài chính; Giá trị hàng tồn kho ảnh hởng trực tiếp tới giá vốn hàng bán có ảnh hởng trọng yếu tới lợi nhuận năm; Công việc xác định chất lợng, tình trạng giá trị hàng tồn kho công việc phức tạp khó khăn hầu hết tài sản khác Hàng tồn kho loại tài sản lu động kết chuyển hết giá trị vào chu kì sản xuất kinh doanh nên quản lý hàng tồn kho trở nên phức tạp quan trọng; Hàng tồn kho khái niệm rộng, bao gồm nhiều loại khác Có nhiều khoản mục khó phân loại định giá nh linh kiện điện tử phức tạp, công trình xây dựng dở dang, tác phẩm nghệ thuật, kim khí, đá quýĐồng thời, tính đa dạng mình, loại hàng tồn kho đợc bảo quản cất trữ nhiều nơi khác nhau, điều kiện đảm bảo khác nhiều ngời quản lý Vì thế, công tác kiểm soát vật chất, kiểm kê, quản lý sử dụng hàng tồn kho công việc phức tạp công tác quản lý tài sản nói chung tài sản lu động nói riêng Từ lí ta thấy đợc cần thiết việc nghiên cứu hàng tồn kho doanh nghiệp sản xuất Nội dung hàng tồn kho Hàng tồn kho: Là tài sản: a) Đợc giữ để bán kỳ sản xuất, kinh doanh bình thờng; b) Đang trình sản xuất kinh doanh dở dang; c) Nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ để sử dụng trình sản xuất, kinh doanh cung cấp dịch vụ.2 Tóm lại, tồn kho nguồn nhàn rỗi đợc giữ để sử dụng tơng lai Bất kì lúc mà đầu vào hay đầu doanh nghiệp có nguồn không sử dụng sẵn sàng, tồn kho xuất Tuỳ loại hình doanh nghiệp, dạng hàng tồn kho khác nội dung hoạch định, kiểm soát hàng tồn kho khác Đối với doanh nghiệp làm công tác dịch vụ, sản phẩm họ vô hình nh dịch vụ công ty t vấn, công ty giải trí hàng tồn kho chủ yếu dụng cụ, phụ tùng phơng tiện vật chất kĩ thuật dùng vào hoạt động họ Đối với lĩnh vực này, nguyên vật liệu sản phẩm tồn kho có tính chất tiềm tàng nằm kiến thức tích tụ, tích luỹ lực kiến thức nhân viên làm công việc Đối với lĩnh vực thơng mại, doanh nghiệp mua hàng để bán kiếm lời Hàng tồn kho họ chủ yếu hàng mua hàng chuẩn bị đến tay ngời tiêu dùng Trong lĩnh vực này, doanh nghiệp hầu nh dự trữ bán thành phẩm dây chuyền nh lĩnh vực sản xuất Đối với lĩnh vực sản xuất chế tạo, sản phẩm họ phải trải qua trình chế biến lâu dài để biến đầu vào nguyên liệu thành sản phẩm làm cuối Vì hàng tồn kho bao gồm hầu hết loại, từ nguyên vật liệu, đến bán thành phẩm dây chuyền bán thành phẩm cuối trớc đến tay ngời tiêu dùng Chuẩn mực kế toán số 02 theo Quyết định số 149/2001QĐ-BTC 1.1.3 Phân loại hàng tồn kho Về hàng tồn kho bao gồm ba loại chính: Nguyên vật liệu thô phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh Nguyên vật liệu đối tợng lao động đợc thể dới dạng vật hoá nh: sắt, thép doanh nghiệp khí chế tạo, sợi doanh nghiệp dệt, da doanh nghiệp đóng giày, vải doanh nghiệp may mặcĐây yếu tố thiếu đợc trình sản xuất, có vai trò lớn để trình đợc tiến hành bình thờng dù không trực tiếp tạo lợi nhuận; Sản phẩm dở dang bao gồm sản phẩm cha hoàn thành sản phẩm hoàn thành cha làm thủ tục nhập kho thành phẩm Tồn kho trình sản xuất chủ yếu sản phẩm cha hoàn thành Đó loại nguyên liệu nằm công đoạnh dây chuyền sản xuất Trong kinh tế thị trờng, sản phẩm làm đòi hỏi trình độ công nghệ cao Vì trình sản xuất ngày có nhiều công đoạn, công đoạn tồn bán thành phẩm bớc đệm nhỏ để trình sản xuất đợc diễn liên tục Nếu dây chuyền sản xuất dài, phức tạp, có nhiều công đoạn nhỏ phân tách sản phẩm dở dang nhiều; Thành phẩm bao gồm thành phẩm tồn kho thành phẩm gửi bán Tồn kho thành phẩm tồn doanh nghiệp thời kì định Sau hoàn thành công đoạn sản xuất, hầu nh tất doanh nghiệp cha thể tiêu thụ hết sản phẩm Có nhiều nguyên nhân gây tợng Để tiêu thụ sản phẩm cần phải sản xuất đủ lô hàng đợc xuất kho, có độ trễ định sản xuất tiêu dùng, quy trình chế tạo nhiều công đoạn tốn nhiều thời gian doanh nghiệp sản xuất mặt hàng mang tính thời vụ Ngoài ra, hàng tồn kho bao gồm số loại khác nh: Hàng hoá mua để bán (thờng xuất doanh nghiệp thơng mại) bao gồm: Hàng hoá tồn kho, hàng mua đờng, hàng gửi bán, hàng hóa gửi gia công chế biến; Công cụ, dụng cụ tồn kho, gửi gia công chế biến mua đờng.3 Trên cách phân loại hàng tồn kho theo phận cấu thành Ngời ta phân loại hàng tồn kho theo thời gian mà hàng tồn kho tồn Tồn kho doanh nghiệp trì liên tục tồn khoảng thời gian ngắn không lặp lại Trên sở hàng tồn kho đợc phân chia làm hai loại: Tồn kho kì: Bao gồm mặt hàng mà đợc dự trữ lần mà ý định tái dự trữ sau đợc tiêu dùng; Tồn kho nhiều kì: Gồm mặt hàng đợc trì tồn kho đủ dài, đơn vị tồn kho tiêu dùng đợc bổ sung Giá trị thời hạn bổ sung tồn kho đợc điều chỉnh phù hợp với mức tồn kho đáp ứng nhu cầu Tồn kho nhiều kì thờng phổ biến tồn kho kì 1.1.4 Đặc điểm loại hàng tồn kho 1.1.4.1 Nguyên vật liệu Nguyên vật liệu yếu tố thiếu đợc trình sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp Nói đến hoạt động quản lý hàng tồn kho, quản lý nguyên vật liệu thờng đợc nhắc đến Quản lý tốt khâu thu mua, dự trữ sử dụng nguyên vật liệu điều kiện cần thiết để đảm bảo chất lợng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Nguyên vật liệu sử dụng doanh nghiệp bao gồm nhiều loại, loại có vai trò công dụng khác Với điều kiện kinh tế thị trờng, doanh nghiệp phân loại nguyên vật liệu tốt tổ chức tốt việc hạch toán quản lý nguyên vật liệu Chuẩn mực kế toán số 02 theo Quyết định số 149/2001QĐ-BTC Trong thực tế công tác quản lý hạch toán doanh nghiệp, đặc trng dùng để phân loại nguyên vật liệu thông dụng theo vai trò tác dụng nguyên vật liệu trình sản xuất kinh doanh Theo đặc trng này, nguyên vật liệu thờng phân làm loại sau: Nguyên liệu vật liệu (NVLC): Là nguyên liệu, vật liệu mà sau trình gia công chế biến cấu thành hình thái vật chất sản phẩm Nguyên liệu đối tợng lao động cha qua chế biến công nghiệp; Vật liệu phụ: Là vật liệu có tác dụng phụ trình sản xuất kinh doanh, đợc sử dụng kết hợp với NVLC để hoàn thiện nâng cao tính năng, chất lợng sản phẩm đợc sử dụng để đảm bảo cho công cụ lao động hoạt động bình thờng, dùng để phục vụ cho nhu cầu kĩ thuật, nhu cầu quản lý; Nhiên liệu: Là thứ dùng để tạo nhiệt nh than đá, củi, xăng, dầu Nhiên liệu doanh nghiệp thực chất loại vật liệu phụ, nhiên đợc tách thành loại riêng việc sản xuất tiêu dùng nhiên liệu chiếm tỉ trọng lớn đóng vai trò quan trọng kinh tế quốc dân, nhiên liệu có yêu cầu kĩ thuật quản lý hoàn toàn khác với loại vật liệu phụ thông thờng; Phụ tùng thay thế: Là loại vật t đợc sử dụng cho hoạt động sửa chữa, bảo dỡng tài sản cố định; Thiết bị vật liệu XDCB: Là loại thiết bị, vật liệu phục vụ cho hoạt động xây lắp, xây dựng bản; Vật liệu khác: Là loại vật liệu đặc chủng doanh nghiệp phế liệu thu hồi Để đảm bảo thuận tiện, tránh nhầm lẫn cho công tác quản lý hạch toán số lợng giá trị loại nguyên vật liệu, doanh nghiệp sở phân loại theo vai trò công dụng nguyên vật liệu phải tiếp tục chi tiết hình thành nên Sổ danh điểm nguyên vật liệu Sổ xác định thống tên gọi, mã hiệu, quy cách, số hiệu, đơn vị tính, giá hạch toán danh điểm nguyên vật liệu Kí hiệu Nhóm Danh điểm NVL Mẫu Sổ danh điểm nguyên vật liệu Nguyên vật liệu đợc nhập xuất kho thờng xuyên Chính phát sinh yêu cầu quản lý kiểm soát nguyên vật liệu nhập xuất kho cho doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp có phơng thức kiểm kê khác Dới hai phơng pháp tổng hợp để kiểm kê nguyên vật liệu: Phơng pháp kê khai thờng xuyên (KKTX): Là phơng pháp theo dõi, phản ánh thờng xuyên, liên tục, có hệ thống tình hình nhập, xuất, tồn kho vật t, hàng hoá sổ sách kế toán Tình hình biến động tăng giảm vật t hàng hoá đợc thể rõ ràng, giá trị nguyên vật liệu thời điểm kì hạch toán nắm bắt đợc Cuối kì hạch toán, vào số liệu kiểm kê thực tế nguyên vật liệu tồn kho, so sánh đối chiếu với số liệu tồn sổ kế toán ta xác định đợc số vật t thừa, thiếu truy tìm nguyên nhân để có giải pháp xử lí kịp thời Phơng pháp có nhiều u điểm nên đợc áp dụng doanh nghiệp sản xuất đơn vị thơng nghiệp kinh doanh mặt hàng có giá trị lớn Phơng pháp kiểm kê định kì (KKĐK): Là phơng pháp hạch toán vào kết kiểm kê thực tế để phản ánh giá trị hàng tồn kho cuối kì sổ kế toán tổng hợp từ tính giá trị nguyên vật liệu xuất kì theo công thức: Trị giá vật t, hàng hoá xuất kho = Tổng trị giá vật t, hàng hoá mua vào kì + Trị giá vật t, hàng hoá tồn đầu kì - Trị giá vật t, hàng hoá tồn cuối kì Theo phơng pháp KKĐK, biến động nguyên vật liệu không đợc theo dõi, phản ánh tài khoản hàng tồn kho Giá trị vật t, hàng hoá mua nhập kho đợc phản ánh tài khoản mua hàng Phơng pháp thờng áp dụng doanh nghiệp có nhiều chủng loại nguyên vật liệu với quy cách, mẫu mã khác nhau, giá trị thấp đợc xuất thờng xuyên Ưu điểm phơng pháp giảm nhẹ công việc hạch toán, nhiên độ xác nguyên vật liệu xuất dùng cho mục đích khác phụ thuộc vào chất lợng công tác quản lý kho, quầy, bến bãi 1.1.4.2 Bán thành phẩm Bán thành phẩm hay gọi chi phí sản xuất kinh doanh dở dang loại hàng tồn kho dù dù nhiều tồn doanh nghiệp Bán thành phẩm sản phẩm kết thúc quy trình công nghệ sản xuất (trừ công đoạn cuối cùng) đợc nhập kho hay chuyển giao để tiếp tục chế biến bán Tồn kho bán thành phẩm thờng phân thành ba loại hình: bán thành phẩm vận chuyển, bán thành phẩm quay vòng, bán thành phẩm an toàn, đợc lần lợt thiết lập mục đích khác nhau, đồng thời chịu ảnh hởng nguyên nhân khác Trong mô hình JIT, mục tiêu trọng tâm giảm tối đa lợng hàng tồn kho bán thành phẩm rút ngắn chu kì sản xuất hay giảm chi phí sản xuất Chu kì sản xuất sản phẩm thời gian nguyên vật liệu đợc đa vào đa đợc thành phẩm Đó thời gian để nguyên vật liệu, linh kiện thông qua hệ thống chế tạo sản xuất Giữa thời gian nguyên vật liệu thông qua hệ thống, lợng hàng tồn kho bán thành phẩm suất có mối quan hệ nh sau: Thời gian thông = Lợng tồn kho bình quân bán thành phẩm Năng suất hệ thống Công thức đợc gọi định luật Little Nó chứng minh rõ ràng giảm lợng hàng tồn kho bán thành phẩm hệ thống làm cho thời gian nguyên vật liệu thông qua hệ thống (chu kì sản xuất) đợc rút ngắn Khi tồn kho bán thành phẩm đợc giảm thiểu đem đến nhiều kết nh: Sản lợng tồn kho bán thành phẩm có hai hiệu ứng quan trọng việc rút ngắn chu kì sản xuất vừa giảm tử số định luật Litte, vừa tăng 10 Công ty cha xác định lợng dự trữ an toàn cho thời điểm đặt hàng, lợng nguyên vật liệu nhập tồn kho đủ đáp ứng nhu cầu ngày lô hàng cha đến nhà máy Tuy nhiên, điều dẫn đến nhiều kết không lờng hết nh tàu chở hàng đờng gặp trục trặc không kịp nên ngày giao hàng bị lùi lại, hết nguyên vật liệu kho mà hàng cha đến nơi Trờng hợp khác xảy lô hàng nhập không đáp ứng đợc tiêu chuẩn kĩ thuật hợp đồng có thông số kĩ thuật khác với yêu cầu nhà máy Chính vậy, cần lợng dự trữ an toàn để đề phòng trờng hợp xấu xảy Nguyên vật liệu nội địa Nguyên vật liệu nội địa tồn kho đợc quản lý hớng tới mô hình JIT Đây mô hình thích hợp với thực tiễn hoạt động công ty Với mối quan hệ mật thiết với công ty sản xuất khác, Hioda Motors thiết lập đợc mạng lới nhà cung cấp chuyên nghiệp CT sản xuất phụ tùng tự động CT sản xuất thiết bị Machiniri Công ty cao su Super CT TNHH Quảng Đông (Sunny) Công ty Cella Break Công ty TNHH THC NVL nội địa Hioda Motors Hàng tháng, Hioda Motors đặt hàng công ty đợc đáp ứng kịp thời với số lợng chất lợng nguyên vật liệu đảm bảo phù hợp với yêu cầu đề Dù quản lý sở mô hình JIT, công ty xác định lợng nguyên vật liệu tồn kho cho tháng tới bảng kế hoạch chi tiết mình: NVL nội địa tồn kho tháng T = NVL nội địa ớc tính đa vào sản xuất theo kế hoạch tháng (T-1) - NVL nội địa tồn kho ớc tính tháng (T-1) Tuy nhiên, thông thờng, lợng nguyên vật liệu nội địa tồn kho hàng lợng đáp ứng khoảng đến ngày sản xuất mà Công ty yêu cầu đơn hàng tuỳ theo tình hình nhu cầu nguyên vật liệu nhà cung cấp cung cấp cho Hioda Motors lợng hàng mà công ty đặt mua Vì vậy, gần nh lợng nguyên vật liệu nội địa tồn kho an toàn (dự phòng) Bán thành phẩm tồn kho 63 Bán thành phẩm tồn kho công ty biến động nhiều tháng, kì Bán thành phẩm trình chế tạo đợc vận chuyển ngang hàng (sản phẩm qua công đoạn đợc vận chuyển đến nơi khác để thực công đoạn sau đó) khâu thực máy nh hàn (welding), nén ép (pressing), lắp ráp (resembling) Đây điều kiện tốt để giảm lợng bán thành phẩm tồn kho trạng thái sản xuất dây chuyền Tuy nhiên, số công đoạn khâu kiểm tra tiêu chuẩn kĩ thuật đợc áp dụng phơng pháp vận chuyển theo lô (khi thực đợc số sản phẩm định công đoạn chuyển toàn số sản phẩm sang công đoạn khác để tiếp tục hoàn thiện) Phơng pháp làm tăng thời gian nghỉ công đoạn, gây chi phí không đáng có cho doanh nghiệp Để giải nhợc điểm phơng pháp này, khống chế lợng bán thành phẩm tồn kho, công ty cần xác định lợng sản phẩm vận chuyển lần thích hợp để giảm chi phí sản xuất không cần thiết Hơn nữa, tự động hoá sản xuất cách thống nhất, đồng giúp công ty cải thiện đợc hiệu hoạt động quản lý hàng tồn kho 64 Chơng Giải pháp nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho công ty Hioda Motors 3.1 Định hớng hoạt động Hioda Motors tơng lai Trong năm vừa qua, Hioda Motors đạt đợc nhiều thành tựu hoạt động sản xuất kinh doanh Kế thừa kết đạt đợc, Hioda Motors chủ trơng kiên trì theo đuổi mục tiêu đặt để ngày tiến bớc vững để tới thành công Trớc hết, Công ty xác định mục tiêu khuyếch trơng thơng hiệu, sản phẩm ngày đợc ngời tiêu dùng biết đến đón nhận Trớc thị trờng xe máy sôi động đầy cạnh tranh với nhiều hãng có uy tín thành tựu Việt Nam, Hioda Motors mong muốn tăng thị phần, mở rộng phạm vi tiêu thụ, hớng tới đối tợng khách hàng tầng lớp dân c có thu nhập trung bình Trong thời gian tới, công ty cố gắng giảm chi phí nữa, tăng tỉ lệ nội địa hoá để giảm giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh thị trờng Việt Nam Ngoài ra, năm 2004, Công ty kí kết đợc số hợp đồng xuất xe máy sang Philipines, Lào Cămpuchia (nh hợp đồng xuất sang Philipines 1000 xe máy Buddy) Đây thị trờng tiềm mà Công ty muốn mở rộng tiêu thụ thị trờng Việt Nam Từ Việt Nam, Công ty xâm nhập vào thị trờng Đông Dơng vùng lân cận Công ty xúc tiến quảng cáo thơng hiệu gây dựng mối quan hệ với khách hàng tiềm để đến năm 2006 xây dựng thêm nhà máy sản xuất xe máy Lào, từ đa thơng hiệu đến với ngời tiêu dùng tăng doanh thu đồng thời thực kế hoạch sản xuất dài hạn hiệu Cũng với mục tiêu đa sản phẩm đến với ngời tiêu dùng, Công ty tiếp tục tăng số lợng Đại lý uỷ quyền từ 50 lên 100 năm tới xâm nhập thị trờng khu vực khác nh miền Trung, miền Nam Việt Nam Mục tiêu thứ hai không phần quan trọng đợc nhắc đến lĩnh vực tài doanh nghiệp mục tiêu tối đa hoá giá trị tài sản cho chủ 65 sở hữu Để thực mục tiêu này, mục tiêu thứ trớc hết phải đạt đợc Có thực thành công chiến lợc sản phẩm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận đa mô hình sản xuất đạt hiệu tối u Đồng thời, chiến lợc sáp nhập dọc (thôn tính nhà cung cấp) để giảm chi phí, tăng tỉ lệ nội địa hoá đợc Hioda Motors vạch rõ thực từ năm đầu hoạt động Trong năm 2003, Công ty tăng lợng vốn cổ phần Công ty sản xuất phụ tùng tự động Việt Nam lên 30% nắm quyền kiểm soát công ty Trong năm 2005, Công ty dự định tăng vốn cổ phần Công ty TNHH Quảng Đông Trung Quốc để chủ động việc sản xuất thành phần xe máy Đây biện pháp nhằm giảm nhu cầu phụ thuộc (lợng xe máy sản xuất tỉ lệ với lợng nguyên vật liệu mà nhà cung cấp phân phối cho doanh nghiệp) Từ đó, tiết kiệm thời gian chi phí, tăng khả tự chủ sản xuất cho công ty 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho Hioda Motors Để nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho, Hioda Motors cần xác định tầm quan trọng vấn đề hoạt động quản lý tài sản Mục đích quản lý hàng tồn kho nhằm giảm vòng quay dự trữ, khống chế hàng tồn kho để giảm chi phí, tránh ứ đọng vốn, tăng khả sử dụng vốn, đồng thời giúp doanh nghiệp chủ động hoạt động tìm kiếm đầu vào cho sản xuất 3.2.1 áp dụng mô hình quản lý hàng tồn kho cách phù hợp cho thành phần hàng tồn kho khác áp dụng mô hình EOQ để quản lý nguyên vật liệu nhập tồn kho Với bớc tính toán nh trình bày phần 2.3.3., Công ty nên xác định lợng đặt hàng tối u cho doanh nghiệp trớc bớc vào năm tài Điều quan trọng lợng đặt hàng Công ty cha đạt mức tối u nên cha tối thiểu hoá đợc chi phí đặt hàng chi phí lu kho Thay đặt lô 3000 tháng lần, áp dụng cách đặt hàng đơn đặt hàng 2400 năm đặt hàng 15 lần giúp công ty cải thiện đợc vấn đề Tơng tự nh nguyên vật liệu nhập khẩu, thành phần hàng tồn kho 66 phải nhập từ bên nhà cung cấp cha đủ gắn bó để thực mô hình JIT, Hioda Motors nên tính toán cụ thể để tìm đợc cho loại hàng tồn kho lợng đặt hàng tối u Có nh vậy, chi phí sản xuất nh giá thành sản phẩm giảm để cạnh tranh với hãng sản xuất xe máy khác Cũng với nguyên vật liệu nhập khẩu, điểm đặt hàng lại khoảng 800 nên Công ty cha có sách lợng dự trữ an toàn Tuy nhiên, dựa biến động lợng nguyên vật liệu nhập tồn kho đa vào sản xuất thực tế năm, đặt lợng dự trữ an toàn cần thiết Thực tế cho thấy năm 2004, lợng nguyên vật liệu đa vào sản xuất thực tế hầu hết lớn lợng đặt mua lần Vì thế, Công ty đặt tỉ lệ định cho lợng dự trữ an toàn Tỉ lệ tham khảo 20% điểm đặt hàng tức 850 x 20% = 170 (bộ) tơng ứng với hai ngày sản xuất bình quân áp dụng mô hình JIT để quản lý nguyên vật liệu nội địa tồn kho Mô hình JIT lựa chọn hợp lý cho loại hình hàng tồn kho Lợng nguyên vật liệu nội địa tồn kho đợc giảm thiểu Để nâng cao hiệu mô hình JIT trờng hợp này, Công ty nên kí kết hợp đồng thơng mại lâu dài với nhà cung cấp để tránh trờng hợp giá mua công ty khác cao mà nhà cung cấp bỏ dở việc phân phối chừng gây khó khăn lớn khiến Công ty rơi vào tình trạng bị động, hoạt động sản xuất bị ngừng trệ Một giải pháp khác đợc nhắc đến tăng cờng sáp nhập, hợp thâu tóm nhà cung cấp tạo thành tập đoàn sản xuất kinh doanh có hệ thống quan hệ khăng khít Đây giải pháp mang tính chiến lợc cho tồn lâu dài Hioda Motors thị trờng Việt Nam Liên tục giảm chi phí sản xuất kinh doanh dở dang Để thực đợc điều này, Công ty phải thực đồng hoá trình sản xuất Với dây chuyền lắp ráp xe máy đại tự động hoá, để tăng suất lao động, giảm bán thành phẩm, Công ty cần trọng vào khâu đợc thực ngời lao động Đây khâu gây ứ đọng nguyên vật liệu loại hàng tồn kho khác đa vào sản xuất, làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh dở dang 67 Triết lý sản xuất JIT đem phơng thức sản xuất dây chuyền số lợng lớn kết hợp với phơng thức sản xuất luân phiên theo lô Từ giúp ngắn thời gian chuyển đổi công việc đồng hoá trình sản xuất Nếu lập kế hoạch sản xuất theo ngày, xác định lợng hàng tồn kho cần sử dụng ngày làm việc hỗ trợ nhiều cho việc quản lý hàng tồn kho theo mô hình JIT Tuy nhiên, giải pháp mang tính lý thuyết mà công ty có khả thực thực tế 3.2.2 Kết hợp quản lý hàng tồn kho theo mô hình đề mô hình chiết khấu giảm giá Nếu Công ty đặt hàng chiết khấu với số lợng lớn, mô hình EOQ đợc thay đổi đôi chút Để định có nên yêu cầu lô hàng với số lợng lớn để đợc chiết khấu hay không, doanh nghiệp cần tối thiểu hoá tổng chi phí mua hàng, đặt hàng chi phí lu kho Tổng chi phí cần phải đợc tối thiểu hoá: lợng đặt hàng tối u EOQ trớc chiết khấu chiết khấu lợi, lợng đặt hàng tối thiểu để chiết khấu có lợi Ví dụ: Công ty sử dụng loại hàng tồn kho với thông tin sau: Giá mua: 96$/1 đơn vị sản phẩm Nhu cầu năm: 4000 đơn vị Chi phí lần đặt hàng: 300$ Chi phí lu kho hàng năm: 10% giá mua Lợng đặt mua tối u: 500 đơn vị Nếu công ty đặt mua lần 1000 đơn vị đợc chiết khấu 8% Giải pháp: Nếu đặt mua đơn hàng 500 đơn vị sản phẩm chi phí năm cho hàng tồn kho là: Chi phí mua hàng: 4.000 x 96$ = 384.000$ Chi phí đặt hàng: 300$ x (4.000/500) = 2.400 Chi phí lu kho: 96$ x 10% x (500/2) = 2.400 68 Tổng chi phí: 384.000 + 2.400 + 2.400 = 388.800 Nếu đặt mua đơn hàng 1.000 đơn vị sản phẩm với giá chiết khấu 8% chi phí năm cho hàng tồn kho là: Chi phí mua hàng: 384.000 x 92% = 353.280 Chi phí đặt hàng: 300$ x (4.000/1.000) = 1.200 Chi phí lu kho: 96$ x 92% x 10% x (1.000/2) = 4.416 Tổng chi phí: 353.280 + 1.200 + 4.416 = 358.896 Kết luận: Công ty nên đặt hàng với lợng 1.000 đơn vị sản phẩm đơn hàng Nh vậy, Công ty tiết kiệm đợc số tiền 388.000 358.896 = 29.904$ năm Qua ví dụ thấy mô hình đặt hàng chiết khấu đợc áp dụng Hioda Motors u điểm Công ty giảm chi phí hàng tồn kho năm đặt hàng đủ lớn để hởng tỉ lệ chiết khấu hợp lý Tuy nhiên, Công ty phải cân nhắc xem áp dụng mô hình cho loại hàng tồn kho nào, so sánh xem chi phí tăng lên (nh chi phí lu kho), chi phí giảm (nh chi phí mua hàng) Có loại hàng tồn kho để lâu làm giảm giá trị, kết dự phòng giảm giá hàng tồn kho lại tăng lên, gây khó khăn cho doanh nghiệp 3.2.3 Hoàn thiện tổ chức hệ thống sổ sách quản lý hàng tồn kho Trớc hết, dù áp dụng mô hình nào, đặc biệt mô hình JIT, vấn đề đặt nhà quản lý làm để quản lý ngời, phát huy đợc đầy đủ tính tích cực nhân viên tính sáng tạo họ, khiến họ có tinh thần trách nhiệm cao Hệ thống sổ sách kế toán hàng tồn kho cần đợc hoàn thiện hơn, đặc biệt phiếu xuất, nhập kho cần đợc thiết kế cho chuyển tải đợc nội dung cần thiết cho nhà quản lý, tránh sai sót, gian lận nhầm lẫn xảy hoạt động liên quan đến hàng tồn kho Các phòng ban chịu trách nhiệm quản lý hàng tồn kho cần đợc phân công nhiệm vụ rõ ràng độc lập để nâng cao khả chủ động trách nhiệm công việc Phòng kinh doanh cần đợc phân tách nhiệm vụ giao bớt 69 số nhiệm vụ quản lý hàng tồn kho cho phận khác Để đạt đợc hiệu quản lý, Công ty cần thành lập phòng chức liên quan đến việc quản lý hàng tồn kho Cơ cấu nh sau: Phòng mua hàng Tơng tác Phòng lu hàng Kho NVL nhập Kho NVL mua nớc Phòng nhận hàng kiểm tra Phòng vận chuyển Kho công cụ, dụng cụ Kho thành phẩm Kho phụ tùng Việc phân công trách nhiệm cụ thể cấu phòng ban giúp Công ty đạt hiệu cao việc quản lý hàng tồn kho Đối với doanh nghiệp có qui mô nhỏ, điều khó thực hạn chế nhân lực Tuy nhiên, công ty sản xuất ngành công nghiệp xe máy mà nguyên vật liệu chiếm ý nghĩa quan trọng cần thực chuyên môn hoá hoạt động phòng ban có liên quan Cùng với phòng ban độc lập quản lý, kho cần tuyển chọn thủ kho có kinh nghiệm hiểu biết để phối hợp quản lý 3.3 Một số kiến nghị Công ty Hioda Motors với quan quản lý Nhà nớc 3.3.1 Kiến nghị Công ty Hioda Motors Về phơng pháp quản lý hàng tồn kho Công ty có nhiều nỗ lực nhằm nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho Về bản, hàng tồn kho Hioda Motors đợc giữ mức vừa phải có xu hớng tỉ trọng thấp dần tổng tài sản Để đạt đợc hiệu cao hơn, Công ty cần có kế hoạch mua sắm hàng tồn kho kế hoạch sản xuất đồng bộ, thống Công ty nên xem xét lại lợng đặt hàng số lần đặt hàng nguyên vật liệu nhập 70 thành phần chiếm tới 54% tổng giá trị đơn vị sản phẩm Cụ thể giảm lợng đặt hàng lần tăng số lần đặt hàng năm lên trung bình 15 lần/năm Công ty cần thực nghiêm ngặt kiểm tra, kiểm kê hàng tồn kho thờng xuyên, định kì có biên kiểm kê gửi lên ban lãnh đạo công ty, đặc biệt công cụ dụng cụ phải thực kiểm kê nh thành phần hàng tồn kho khác Dự phòng giảm giá hàng tồn kho cần đợc lập nhiều để bù đắp thiệt hại nhiều trờng hợp nh hàng tồn kho bị giảm chất lợng, số lợng Trong năm vừa qua, Công ty có lợng hàng tồn kho tồn thời gian dài mà không đợc sử dụng Công ty cần lập thêm dự phòng giảm giá hàng tồn kho cho loại phải tìm cách lý, vừa giảm đợc chi phí lu kho, lại giảm đợc lợng dự phòng phải lập Về hệ thống quản lý hệ thống sản xuất Đối với hệ thống chứng từ chu trình hàng tồn kho, Công ty cần lập chi tiết loại phiếu nh phiếu xuất kho, phiếu lu kho, phiếu vận chuyển hàng với nội dung thể rõ mục đích sử dụng, cách thức vận chuyển toán, nơi đến, nơi Các phòng ban cần đợc phân tách nhiệm vụ Phòng kinh doanh nên thực chức mua hàng lựa chọn khách hàng tiêu thụ Phòng kiểm tra chất lợng số lợng hàng tồn kho nhập, xuất theo dõi biến động kì cần đợc thành lập Các cán liên quan phải đợc đào tạo để nắm vững chu trình hàng tồn kho công ty mình, từ hiểu rõ trách nhiệm công việc Dây chuyền sản xuất cần đồng hoá Bên cạnh khâu tự động hoá, khâu có công nhân tham gia, Công ty nên thực phơng thức sản xuất luân phiên theo lô Sự kết hợp phơng thức sản xuất dây chuyền số lợng lớn phơng thức sản xuất luân phiên theo lô đem đến hiệu cao, nọi dung mô hình JIT 71 3.3.2 Kiến nghị quan quản lý Nhà nớc Môi trờng bên có tác động lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính thế, với hoạt động quản lý doanh nghiệp chịu ảnh hởng dù dù nhiều tác nhân bên Để giúp doanh nghiệp tăng hiệu quản lý hàng tồn kho, Nhà nớc tác động dới số góc độ nh: Giảm thuế nhập nguyên vật liệu mà doanh nghiệp phải nhập từ nớc Tại Hioda Motors, nguyên vật liệu nhập (chiếm 54% chi phí đơn vị sản phẩm) Nếu đợc giảm thuế, doanh nghiệp tăng lợng nguyên vật liệu mua vào, tăng lợng sản phẩm sản xuất ra, tăng doanh thu bán hàng Đối với ngành công nghiệp xe máy, từ sau Đại hội X năm 2002, Nhà nớc không chủ trơng coi ngành công nghiệp u tiên Việc cấm quận huyện nội thành đăng kí mua xe máy khiến doanh nghiệp ngành chịu nhiều tổn thất Với doanh nghiệp cha có chỗ đứng vững thị trờng nh Hioda Motors, điều khó khăn lớn Khi giảm lợng hàng bán, tồn kho tăng lên, thời gian lu kho lâu gây tăng chi phí cho doanh nghiệp giảm chất lợng nguyên vật liệu đầu vào nh giảm chất lợng sản phẩm đầu Vì thế, bên cạnh sách thắt chặt hoạt động đăng kí xe máy, Nhà nớc cần cải thiện sở hạ tầng, mở rộng đờng xá, đa dạng hoá phơng thức vận chuyển để giảm ách tắc, tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất xe máy tồn phát triển 72 Kết luận Thực tập cần thiết cho sinh viên nh cầu nối lý luận thực tiễn Trong thời gian thực tập Công ty kiểm toán KPMG, em tìm hiểu học hỏi đợc nhiều điều mẻ bổ ích, lý thú tài doanh nghiệp nói chung quản lý hàng tồn kho nói riêng Qua đợt thực tập này, em đợc tìm hiểu cách sâu sắc thực tế kiến thức đợc học bốn năm trờng đại học, đồng thời giúp em hiểu thêm muốn trở thành nhà tài giỏi không cần am hiểu vấn đề lý luận mà phải biết vận dụng lý luận cách sáng tạo vào thực tiễn để giải vấn đề thực tế phát sinh Giai đoạn thực tập kết thúc với kết cụ thể chuyên đề với đề tài "Giải pháp nâng cao hiệu hàng tồn kho Công ty Hioda Motors" Hioda Motors khách hàng KPMG mà em có dịp đợc tìm hiểu sâu trình thực tập Công ty Em thấy quản lý hàng tồn kho hoạt động quản lý phức tạp, đòi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải vận dụng sáng tạo phơng pháp, mô hình thực tiễn nh phải lập đợc hệ thống cấu quản lý hiệu Để có đợc thành công quản lý hàng tồn kho, ngời quản lý phải thực bỏ công sức thời gian để tìm cho doanh nghiệp giải pháp phù hợp Trong trình nghiên cứu đề tài hiểu biết hạn chế nên chuyên đề em tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đợc ý kiến đóng góp thầy cô giáo để viết đợc hoàn thiện Qua em xin bầy tỏ lòng cảm ơn chân thành tới cô giáo hớng dẫn PGS.TS.Nguyễn Thị Bất anh chị phòng Kiểm toán Công ty KPMG tạo điều kiện giúp em hoàn thành chuyên đề 73 Danh mục tham khảo Giáo trình Tài Doanh nghiệp Chủ biên: TS Lu Thị Hơng Nhà Xuất Giáo dục 2002 Giáo trình Quản trị Tài Tác giả: PTS Nguyễn Quang Thu Nhà Xuất Giáo dục 1999 Giáo trình Quản trị Sản xuất tác nghiệp Chủ biên: Th.S.Trơng Đoàn Thể Nhà Xuất Giáo dục 1999 Quản trị Sản xuất tác nghiệp Tác giả: Nguyễn Thanh Liêm, Nguyễn Hữu Hiển Nhà Xuất Giáo dục 2001 Giáo trình Kiểm toán tài Chủ biên: GS.TS Nguyễn Quang Quynh Nhà Xuất Tài 2001 Giáo trình Kế toán tài doanh nghiệp Chủ biên: TS Đặng Thị Loan - Nhà Xuất Giáo dục - 2001 Tổ chức quản lý sản xuất Tác giả: Lê Anh Cờng, Bùi Minh Nguyệt Nhà Xuất Lao động 2004 Quản lý sản xuất Trung tâm Pháp Việt đào tạo quản lý Tác giả: Gerard Chevalier, Nguyễn Văn Nghiến Nhà Xuất Thống kê 1998 Tài liệu quản lý tài sản Biên soạn: Công ty KPMG 10 Luận văn khóa trớc 74 Mục lục LấI Mậ đầU CHơNG Cơ Sậ Lí LUậN Về QUảN Lí H NG TN KHO TRONG QUảN Lí T I SảN LU đẫNG CẹA DOANH NGHIệP .2 1.1 Hàng tồn kho doanh nghiệp .2 1.1.1 Cơ cấu Bảng cân đối kế toán doanh nghiệp 1.1.2 Các vấn đề chung tài sản lu động hàng tồn kho doanh nghiệp .3 1.1.3 Phân loại hàng tồn kho .6 1.1.4 Đặc điểm loại hàng tồn kho 1.2 Quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp 12 1.2.1 Sự cần thiết phải quản lý hàng tồn kho .12 1.2.2 Nội dung quản lý hàng tồn kho 13 1.2.3 Các phơng pháp quản lý hàng tồn kho 20 1.3 Đánh giá hiệu quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp 28 1.3.1 Một số tiêu đánh giá hiệu quản lý hàng tồn kho 28 1.3.2 Đánh giá hiệu quản lý hàng tồn kho thông qua mô hình phơng pháp dự trữ 30 CHơNG 32 THC TRạNG HIệU QUả QUảN Lí H NG TN KHO TạI HIODA MOTORS 32 2.1 Khái quát Hioda Motors Việt Nam 32 2.1.1 Lịch sử hình thànhvà phát triển Hioda Motors 32 2.1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Hioda Motors 33 2.1.3 Các quy trình sản xuất - kinh doanh chủ yếu 36 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy .38 2.1.5 Kết sản xuất kinh doanh 39 75 2.2 Tình hình quản lý hàng tồn kho công ty Hioda Motors 43 2.2.1 Hàng tồn kho công ty Hioda Motors 43 2.2.2 Chu trình hàng tồn kho Hioda Motors 53 2.3 Đánh giá hiệu quản lý hàng tồn kho Hioda Motors 58 2.3.1 Đánh giá hiệu quản lý hàng tồn kho thông qua số tài 58 2.3.2 Đánh giá hiệu quản lý hàng tồn kho thông qua hệ thống kiểm soát hàng tồn kho Hioda Motors 59 2.3.3 Đánh giá hiệu quản lý hàng tồn kho Hioda Motors qua mô hình dự trữ 60 CHơNG 65 GIảI PHáP NâNG CAO HIệU QUả QUảN Lí H NG TN KHO TạI CôNG TY HIODA MOTORS .65 3.1 Định hớng hoạt động Hioda Motors tơng lai 65 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho Hioda Motors 66 3.2.1 áp dụng mô hình quản lý hàng tồn kho cách phù hợp cho thành phần hàng tồn kho khác .66 3.2.2 Kết hợp quản lý hàng tồn kho theo mô hình đề mô hình chiết khấu giảm giá 68 3.2.3 Hoàn thiện tổ chức hệ thống sổ sách quản lý hàng tồn kho 69 3.3 Một số kiến nghị Công ty Hioda Motors với quan quản lý Nhà nớc 70 3.3.1 Kiến nghị Công ty Hioda Motors 70 3.3.2 Kiến nghị quan quản lý Nhà nớc .72 KếT LUậN 73 DANH MễC THAM KHảO 74 76 Chỉ tiêu 2002 2003 2003 Đô la Mỹ 2004 88.683.848 114.929.821 114.929.821 (71.957.925) 145.851.478 (93.779.377) 16.725.924 21.150.444 Tổng doanh thu Doanh thu năm (1) 88.683.848 Giá vốn hàng bán 2002 Đô la Mỹ Lợinhuận nhuận gộp Lợi trớc thuế (2) 16.725.924 21.150.444 Doanh thu hoạt động tài 25.090.969 Chênh lệch 145.851.478 25.090.969 (572.721) Chi phí bán hàng (2.560.510) Vòng quay hàng tồn kho (4) = (1)/(3) (lần) 10,128 14,069 Chi phí quản lý doanh nghiệp (3.994.602) (1.445.537)19,983(6.414.474) % 26.245.973 4.424.520 4.424.520 Hàng tồn kho quân (3) = (Hàng(2.092.925) tồn kho bình quân(706.043) quý) / Chi phí hoạtbình động tàinăm 7.298.700 Chênh lệch (587.500) 26.5% 185.913 9.676.69618,0211.171.492 Hệ số đảm nhiệm hàng tồn kho (6) = (3)/(1) (USD) Kết từ hoạt động khác 0,0987 0,0711 153.468 0,05 Lợinăng nhuận thuếhàng tồn kho (7) = 9.830.194 Khả sinhtrớc lợi (2)/(3) (USD) 1,1226 1,3699 Thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế 9.830.194 1,94 19.146 11.190.638 (557.131) 10.633.507 % Chênh lệch 2004/2004 Chênh lệch 29.6% 30.921.657 (6.7%) % % 26.9% 30.921.657 26.981.131 26.9% 28.8% 3.940.525 18.6% 26.5% 3.940.525 19.6% 1.386.882 -66.3% 75.6% 133.323 -18.9% (870.300) 3.941 lần (6.824.481) 39% 4.968.937 343.7 5.914 lần 410.006 % 42% 6.4% 1.494.796 28% 15.4% 7,573 ngày2.875.932 25.7% 30% 112.397 0,028 USD 14.159.822 0,247 USD -134.322 -87.5% 28% 1.360.474 22% (707.991) 557.131 13.451.831 803.343 1.646.531 (11%) 1.434.092 14.047.424 9,958 ngày 56.0% 18.6% 858.622 (5.641.134) Thời gian vòng luân chuyển hàng tồn kho (5) = 360 ngày / (4) (ngày/vòng) Lợi nhuận từ hoạt động 35,55 25,59 kinh doanh 2004/2003 26.245.973 29.6% 30.3% (120.760.509) 21.821.453 1.994.790 8.169.000 2003/2002 2003/2002 1.136.168 8.756.500 950.255 2004 Đô la Mỹ 0,021 USD 13.8% 0,57 USD - 8.2% 41.2% 93.251 487.0% 30% 2.969.184 150.860 2.818.324 26.5% 42% 27.1% 26.5% Nguồn: Báo cáo tài năm 2002, 2003, 2004 củ Công ty Hioda Motors 77 ... kinh doanh Nội dung quản lý hàng tồn kho Quản lý hàng tồn kho tính lợng tồn kho tối u cho chi phí tồn kho nhỏ Hoạt động quản lý hàng tồn kho đợc đặt sở bốn câu hỏi lớn sau: Lợng đặt hàng đơn... vào mô hình quản lý hàng tồn kho dới 19 1.2.3 Các phơng pháp quản lý hàng tồn kho Khi nghiên cứu phơng pháp quản lý hàng tồn kho, cần giải hai câu hỏi trọng tâm là: Lợng hàng cho đơn hàng chi phí... trọng công tác quản lý tài sản nói chung Quản lý hàng tồn kho phận tài sản lu động có ý nghĩa kinh tế quan trọng hàng tồn kho tài sản có giá trị lớn doanh nghiệp Bản thân vấn đề quản lý hàng tồn