MIN Vị trí n Vị trí … Vị trí Vị trí Tiêu chí đánh giá Điểm chuẩn Yếu tố đánh giá Cấp độ chuẩn BẢNG TỔNG HỢP ĐIỂM GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC CỦA CÁC VỊ TRÍ (P1) 10 Tổng TC2: MỨC ĐỘ TÁC ĐỘNG TC1: MỨC ĐỘ Phạm vi ảnh hưởng Ảnh hưởng đến công việc Các định có tính định đến hoạt động nhóm 41 Các định có ảnh hưởng đến hoạt động đơn vị 78 Các định có ảnh hưởng đến hoạt động đơn vị khác 114 Các định có ảnh hưởng đến công việc toàn công ty 150 Hầu không tác động đến kết công việc chung Có tác động không đáng kể lên kết công việc chung 58 Tác động đáng kể lên kết công việc chung 109 Tác động lớn kết công việc chung 159 Có tác động định liên quan đến thành bại công ty 210 Không quản lý 12 Quản lý nhóm, tổ đội, phận nhỏ (dưới 15 nhân viên) Quản lý đơn vị, chức quy mô trung bình (từ 15 đến 50 nhân viên) 99 186 Mức độ tác động Số lượng nhân viên quản lý 12 Quản lý đơn vị, chức quy mô lớn (từ 50 nhân viên trở lên) 273 Quản lý chỉ đạo cấp công ty 360 Không có nhân viên quyền Trên 80% nhân viên quyền công nhân, lao động phổ thông không qua đào tạo 66 Trên 50% nhân viên quyền nhân viên, chuyên viên có trình độ nghiệp vụ, đào tạo Trên 50% nhân viên quyền đối tượng chuyên viên, chuyên gia có trình độ nghiệp vụ cao, đào tạo chuyên sâu quản lý số đối tượng nắm giữ vị trí quản lý cấp độ phận, phòng Trên 80% nhân viên quyền đối tượng nắm giữ vị trí quản lý cấp độ phòng ban, trung tâm 124 182 240 33 62 91 120 Chỉ chịu trách nhiệm kết công việc thân Chịu trách nhiệm kết công việc nhóm nhân viên 33 Chịu trách nhiệm kết công việc phận, đơn vị 62 Chịu trách nhiệm kết công việc liên đới trách nhiệm đơn vị khác 91 Chịu trách nhiệm kết công việc công ty 120 33 TC3: PHẠM VI TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ Loại nhân viên quản lý Mức độ tự chủ công việc Công việc kiểm soát thường xuyên, có chủ động thực Công việc kiểm soát theo kết công đoạn Vị trí công việc có số quyền chủ động trình thực công đoạn Công việc kiểm soát sau hoàn thành Vị trí công việc có số quyền chủ động trình thực việc Công việc kiểm soát theo mục tiêu (cấp trưởng đơn vị) Vị trí công việc quyền chủ động định phương pháp, lộ trình thực để đạt mục tiêu Công việc kiểm soát theo chiến lược (cấp lãnh đạo công ty) Phạm vi trách nhiệm công việc người khác Phạm vi trách nhiệm trình công việc Chỉ chịu trách nhiệm kết công việc thân Chịu trách nhiệm kết công việc khâu quy trình công việc Chịu trách nhiệm kết công việc quy trình công việc 62 Chịu trách nhiệm kết công việc hệ thống (quá trình- nhiều quy trình) kinh doanh 91 Chịu trách nhiệm kết công việc liên đới trách nhiệm đơn vị khác công ty 120 Không có có rất trách nhiệm quản lý tài sản, thiết bị công ty Có trách nhiệm quản lý thiết bị công nghệ sản xuất, công cụ vật tư giá trị giá trị trung bình từ 10 đến 50 triệu đồng Có trách nhiệm quản lý thiết bị công nghệ sản xuất, công cụ vật tư có giá trị trung bình từ 50 đến 100 triệu đồng Có trách nhiệm quản lý thiết bị công nghệ sản xuất, công cụ vật tư có giá trị trung bình từ 100 triệu đồng trở lên 33 62 91 Chịu trách nhiệm trước pháp luật toàn phần lớn tài sản, trang thiết bị công ty 120 Công việc không cần có tiếp xúc đối ngoại Công việc thỉnh thoảng có tiếp xúc với khách hàng, đối tác bên 33 Công việc phải thường xuyên tiếp xúc với khách hàng, đối tác bên Công việc đòi hỏi tiếp xúc, truyền đạt thông tin, thuyết phục với nhiều khách hàng, đối tác bên với nội dung thông thường Công việc đòi hỏi tiếp xúc, truyền đạt thông tin, thuyết phục với nhiều khách hàng, đối tác bên với nội dung chuyên sâu, phức tạp Mức độ quan trọng Sự phối hợp chỉ mang tính trao đổi thông tin, vai trò quan trọng chỉ quan trọng với thân vị trí công việc Sự phối hợp có vai trò quan trọng với thân vị trí công việc cá nhân khác công ty 62 91 120 75 Sự phối hợp có vai trò quan trọng ảnh hưởng đến nhiều phòng/ban công ty 142 Sự phối hợp có vai trò rất quan trọng ảnh hưởng đến chiến lược hoạt động công ty 210 Tần suất phối hợp Rất có phối hợp (vài lần/tháng) Phạm vi trách nhiệm tài sản, phương tiện làm việc TC4: MỨC ĐỘ PHỐI HỢP Trách nhiệm quan hệ đối ngoại và xây dựng hình ảnh công ty TC5: TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN VÀ KINHTRONG NGHIỆM CÔNG VIỆC Có phối hợp nhưng không mang tính thường xuyên 53 Phối hợp đặn, thường xuyên, gần hàng ngày 102 Phối hợp hàng ngày nhiều lần ngày 150 Phổ thông, đào tạo nghề ngắn hạn (6 tháng đến 24 tháng) Trung cấp 41 Cao đẳng 78 Đại học 114 Sau đại học 150 Không cần kinh nghiệm Kinh nghiệm với công việc >1 năm 50 Kinh nghiệm với công việc từ -3 năm 93 Kinh nghiệm bao quát phận từ 3-5 năm 137 Kinh nghiệm bao quát toàn công ty từ năm trở lên 180 50 93 137 Trình độ đào tạo Kinh nghiệm Hiểu biết công việc làm Hiểu biết mức thấp số qui trình làm việc thường lệ hàng ngày lặp lặp lại Hiểu biết số qui trình thực tế công việc, số công việc không mang tính chất hàng ngày lặp lặp lại đòi hỏi phải có hiểu biết lý thuyết công việc Hiểu biết số qui trình thực tế công việc, phần lớn công việc không mang tính chất hàng ngày lặp lặp lại đòi hỏi phải có hiểu biết trung bình lý thuyết công việc Hiểu biết số qui trình thực tế công việc đòi hỏi phải có chuyên môn lĩnh vực vấn đề cụ thể ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC VÀ MÔI KHẢ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ TRƯỜNG TC7: TC6: Hiểu biết đặc biệt chuyên sâu loạt qui trình thực tế công việc Những hiểu biết củng cố kiến thức lý thuyết kinh nghiệm thực tế tương đương Tính chất vấn đề 180 Vấn đề hướng dẫn rõ ràng, không cần phân tích Vấn đề có độ khó khăn thấp cần chút phân tích 58 Vấn đề chất khó đòi hỏi phải phân tích điều tra Vấn đề chất phức tạp đòi hỏi phân tích rộng, tỉ mỉ điều tra chi tiết Vấn đề chất phức tạp đòi hỏi phân tích liên quan đến nhiều phận Mức độ sáng tạo Không đòi hỏi sáng tạo cải tiến Cần có cải tiến bình thường Cải tiến phát triển dựa phương pháp kỹ thuật sẵn có Sáng tạo nên phương pháp kỹ thuật 109 159 210 41 78 114 Có tầm sáng tạo phát triển bao quát 150 3 47 90 62 120 Điều kiện làm việc Rất phải công tác xa/ra giao dịch (1 -2lần/tuần) Đi công tác (1-2 lần/tháng) /ra ngòai giao dịch (2-5lần/tuần) Thường xuyên phải công tác/ra ngòai giao dịch (>5lần/tuần) Môi trường Môi trường làm việc thuận lợi, tiếp xúc với độc hại Thường xuyên phải lại đường làm việc trời Thường xuyên làm việc môi trường độc hại không thuận lợi ... Mức độ tự chủ công việc Công việc kiểm soát thường xuyên, có chủ động thực Công việc kiểm soát theo kết công đoạn Vị trí công việc có số quyền chủ động trình thực công đoạn Công việc kiểm soát... thành Vị trí công việc có số quyền chủ động trình thực việc Công việc kiểm soát theo mục tiêu (cấp trưởng đơn vị) Vị trí công việc quyền chủ động định phương pháp, lộ trình thực để đạt mục tiêu Công. .. với thân vị trí công việc Sự phối hợp có vai trò quan trọng với thân vị trí công việc cá nhân khác công ty 62 91 120 75 Sự phối hợp có vai trò quan trọng ảnh hưởng đến nhiều phòng/ban công ty