Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng MỤC LỤC Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng DANH SÁCH KÝ HIỆU VÀ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Ý nghĩa MHQLNL Mô hình quản lý lượng EnMS Mô hinnhf quản lý lượng QLNL Quản lý lượng EM Người quản lý lượng MR Đại diện lãnh đạo cao ET Đội quản lý lượng SEU Khu vực sử dụng lượng quan trọng CPTKNL Chi phí tiết kiệm lượng EnPIs Các số hiệu lượng HTQLNL Hệ thống quản lý lượng EMM Ma trận đánh giá thực trạng quản lý lượng CBCNV Cán công nhân viên NQLNL Người quản lý lượng TKHQNL Tiết kiệm hiệu lượng Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng DANH MỤC BẢNG BIỂU Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng DANH MỤC HÌNH VẼ Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng LỜI NÓI ĐẦU SỰ CẦN THIẾT VÀ LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Năng lượng ngành sở hạ tầng (điện-đường-trường-trạm), điều kiện quan trọng để phát triển kinh tế xã hội Năng lượng có vai trò quan trọng hoàn cảnh nước ta tiến hành công nghiệp hóa – đại hóa đất nước, mở rộng quy mô kinh tế hội nhập, thu hút đầu tư, hầu hết ngành kinh tế sử dung sản phẩm cuả ngành Năng lượng tảng để tiến hành khí hóa, nâng cao suất đại hóa kinh tế Hiện nguồn lượng đặc biệt hóa thạch than, dầu, khí đốt, … trở nên cạn kiệt, nguồn lượng xanh lượng tái tạo đòi hỏi nhiều thời gian nghiên cứu thử nghiệm, chưa đáp ứng nhu cầu lượng kinh tế Việc sử dụng nguồn lượng thải vào môi trường lượng khí thải khổng lồ gây ô nhiễm môi trường, gây hiệu ứng nhà kính, làm biến đổi khí hậu ngày rõ rệt Chính mà Việt Nam nhiều quốc gia giới có sách biện pháp cụ thể nhằm khai thác, sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả, giảm thiểu sử dụng nguồn lượng hóa thạch, khuyến khích phát triển sử dụng nguồn lượng tái tạo lượng mặt trời, địa nhiệt, gió,… Tuy nhiên phần nhiều giải pháp tập trung chủ yếu phần đơn lẻ động cơ, nồi bơm Những hệ thống có hiệu suất thấp sử dụng gấp hai lượng lượng so với hệ thống tối ưu hóa nguyên nhân gây nên phát thải nhà kính tăng nhanh cách đáng kể Điều làm cho nhà quản lý, nhà khoa học nhà sản xuất phải thiết lập mô hình quản lý lượng cách tối ưu nhằm giảm thiểu thất thoát lượng trình sản xuất, giảm chi phí sản xuất, bảo tồn lượng, bảo vệ môi trường Trước nhu cầu toàn xã hội phạm vi toàn cầu, đời tiêu chuẩn ISO 50001 với tên tiêu chuẩn “Mô hình quản lý lượng – Các yêu cầu hướng dẫn sử dụng” đem lại biện pháp quản lý lượng tích hợp chu trình quản lý thực hóa biện pháp cải thiện hiệu suất cách liên tục Do để áp dụng hiệu tiêu chuẩn cần có nghiên cứu, đánh giá cần thiết điều kiện áp dụng Việt Nam Nhận thức tính cần thiết mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 Áp dụng kiến thức học thực tế em lựa chọn đề tài “Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng” MỤC ĐÍCH VÀ PHẠM VI THỰC HIỆN ĐỀ TÀI Mục đích thực đề tài tìm hiểu mô hình quản lý lượng giới nói chung đặc biệt mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng 50001 nói riêng Qua đưa phương pháp xây dựng áp dụng Nhà máy giấy Bãi Bằng Phạm vi thực đề tài là: - Nghiên cứu, tổng hợp mô hình quản lý lượng giới - Tìm hiểu phương pháp xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 - Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Nhằm xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng, phương pháp nghiên cứu sử dụng đồ án bao gồm tổng hợp tài liệu so sánh mô hình quản lý lượng, thu thập, tính toán phân tích số liệu tiêu thụ lượng đơn vị Các nguồn tài liệu tài liệu mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn giới nói chung theo tiêu chuẩn ISO 50001 nói riêng KẾT CẤU ĐỒ ÁN Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo đề tài tập trung vào nội dung sau: Chương I: Cơ sở lý luận Chương II: Thực trạng quản lý lượng Nhà máy giấy Bãi Bằng Chương III: Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng LỜI CÁM ƠN Sau thời gian thu thập, nghiên cứu phân tích tài liệu số liệu cần thiết, để hoàn thành đồ án này, em xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến: - Tập thể Thầy Cô Khoa QLNL đặc biệt Thạc sỹ Nguyễn Đình Tuấn Phong - Giảng viên trường Đại học Điện Lực tận tình hướng dẫn em suốt trình thực tập quản lý, thực tập tốt nghiệp cuối thực đồ án - Toàn thể ban lãnh đạo, cán bộ, công nhân viên thuộc Nhà máy giấy Bãi Bằng tạo điều kiện thuận lợi để em có điều kiện thu thập thông tin hữu ích, đảm bảo tính thực đồ án Tuy nhiên kiến thức hạn hẹp, kiến thức hạn chế, kinh nghiệm non không tránh khỏi sai sót, em mong nhận góp ý quý Thầy Cô giáo, cán công nhân viên đọc giả Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 01 năm 2017 Sinh viên thực Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 TỔNG QUAN VỀ MÔ HÌNH QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 1.1.1 Khái niệm Mô hình quản lý lượng (MHQLNL) phần hệ thống quản lý tổ chức, sử dụng để thiết lập sách, mục tiêu lượng; quản lý để đạt mục tiêu đó, đảm bảo sử dụng lượng cách tiết kiệm hiệu Để xây dựng việc quản lý lượng cách hiệu sở, thường phải theo lộ trình từ xuống Có sáu khía cạnh đảm bảo thành công mô hình quản lý lượng bao gồm: - Chính sách lượng: Việc quản lý lượng cách hiệu thực đơn vị có sách lượng hợp lý rõ ràng - Cấu trúc tổ chức quản lý lượng: Cần phải có phân công rõ ràng nhiệm vụ quản lý lượng lồng ghép công tác với chức quản lý khác sở - Cơ chế thúc đẩy, đào tạo nguồn nhân lực: Được thể thông qua kênh thông tin sử dụng để thông báo với cán bộ, nhân viên toàn sở vấn đề lượng - Cơ chế đo lường, giám sát sử dụng lượng: Được thể thông qua việc giám sát lưu trữu – hiển thị đặc tính lượng sở - Hệ thống truyền thông/marketing lượng: Được thể thông qua việc truyền bá nhân rộng ý thức quản lý lượng học thành công quản lý lượng hiệu nội Nhà máy sở với bên - Đầu tư dành cho hoạt động/dự án sử dụng lượng: thể thông qua sách khả huy động nguồn vốn đầu tư cho dự án tiết kiệm hiệu lượng sở Để xác định trạng quản lý lượng sử dụng Bảng ma trận quản lý lượng (Energy Management Matrix, EMM) Trong trình xây dựng MHQLNL, ma trận quản lý lượng sử dụng cho việc đánh giá thực trạng quản lý lượng giúp sở nhận dạng điểm mạnh, điểm yếu công tác quản lý lượng qua xác định thứ tự ưu tiên cho hoạt động hướng tới nhu cầu mục tiêu lâu dài 1.1.2 Vai trò mô hình quản lý lượng Mô hình quản lý lượng đóng vai trò quan trọng mô hình quản lý lượng tổ chức Bởi lượng đóng vai trò huyết mạch cho hoạt động đơn vị nên hệ thống nhiều quan tâm từ nhà quản lý Vai trò MHQLNL đơn vị, tổ chức là: Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng - Cho phép quản lý hệ thống tiêu thụ lượng nhằm tiết kiệm chi phí lượng; Giảm cho phí vận hành bảo dưỡng; - Nâng cao nhận thức người lao động sử dụng lượng tiết kiệm hiệu - Xây dựng kế hoạch mục tiêu sử dụng lượng; - Xây dựng quy trình kiểm soát việc sử dụng lượng đơn vị từ giúp cải tiến liên tục hiệu lượng; - Chuẩn bị hệ thống báo cáo lượng; - Hỗ trợ hệ thống quản lý chất lượng, quản lý môi trường… Ngày nay, nước giới triển khai xây dựng mô hình quản lý lượng thông qua tiêu chuẩn mô hình quản lý lượng xây dựng riêng để phù hợp với quy mô đặc điểm quốc gia khu vực 1.1.3 Các tiêu chuẩn mô hình quản lý lượng áp dụng Hiện nay, số quốc gia khu vực giới đưa tiêu chuẩn MHQLNL Các tiêu chuẩn mô hình quản lý lượng áp dụng tổng hợp bảng 1.1 Bảng 1: Danh mục tiêu chuẩn quốc gia/khu vực mô hình quản lý lượng Số hiệu tiêu chuẩn MHQLNL Quốc gia/Khu vực ANSI/MSE 2000:2000 Năm ban hành Mỹ 2000 DS 2403:2001 Đan Mạch 2001 SS 627750:2003 Thuỵ Điển 2003 Ailen 2005 Tây Ban Nha 2007 Hàn Quốc 2007 Trung Quốc 2009 EN 16001:2009 Liên minh châu Âu 2009 SANS 879:209 Nam Phi 2009 ISO 50001 Quốc tế 2010 I.S 393:2005 UNE 216301:2007 KSA 400:2007 GB/T 23331:2009 Năm 2000, Mỹ ban hành tiêu chuẩn quốc gia mô hình quản lý lượng Từ năm 2001 đến năm 2009, châu Âu đời sáu tiêu chuẩn, có năm tiêu chuẩn quốc gia Đan Mạch, Thuỵ Điển, Hà Lan, Ailen, Tây Ban Nha tiêu chuẩn khu vực chung cho Liên minh châu Âu (EN 16001) Tại châu Á, từ sau năm 2007 đến có hai quốc gia Hàn Quốc Trung Quốc công bố tiêu chuẩn quốc gia MHQLNL Nhật Bản có yêu cầu pháp lý sở sử dụng lượng trọng điểm cần phải có người quản lý lượng Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng kế hoạch quản lý lượng Đặc điểm chung MHQLNL tiên tiến giới là: Thứ nhất: Đều có đặc điểm xây dựng giống với nguyên tắc ISO, công tác quản lý lượng trình liên tục cải tiến theo chu trình bao gồm: Kế hoạch – Thực – Kiểm tra – Khắc phục (P-D-C-A) Mô hình lặp lại liên tục hoạt động quản lý tổ chức, kết chu trình tảng cho chu trình Các đơn vị áp dụng mô hình PDCA dễ dàng đánh giá lại kết hành động nhằm tối ưu liên tục hệ thống tiêu thụ lượng giảm thiểu chi phí lượng cách nhanh chóng Mô hình quản lý lượng theo PDCA dễ dàng lồng ghép vào cấu trúc quản lý đơn vị đơn vị áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001, môi trường 14001… Thứ hai: Yêu cầu xây dựng cấu thống quản lý lượng sở: - Có cam kết lãnh đạo sách lượng; - Có người quản lý lượng; - Có nhóm/ban quản lý lượng; - Xây dựng hệ thống thủ tục chuẩn hoá lượng; Thứ ba: Yêu cầu liên tục cải tiến hiệu lượng Mỗi tiêu chuẩn có đặc điểm khác biệt xây dựng riêng cho quốc gia hay khu vực, chưa có tính phổ biến đồng Ví dụ như: tiêu chuẩn MSE 2000 EN 16000 hai MHQLNL có đặc trưng riêng chủ yếu áp dụng cho khu vực nước Mỹ Liên minh châu Âu với điều kiện tiến khoa học kỹ thuật điều kiện riêng đặc trưng tiêu thụ lượng quốc gia thuộc hai khu vực nói Do yêu cầu thị trường quốc tế để chuẩn hóa mô hình quản lý lượng, ngày 15/6/2010 – Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế ban hành tiêu chuẩn ISO 50001 – Mô hình quản lý lượng hướng dẫn sử dụng ISO 50001 tiêu chuẩn quốc tế áp dụng chung cho nhiều nước giới có Việt Nam Đến nay, ISO 50001 nhìn nhận công cụ quản lý lượng hữu hiệu nhiều nhà máy, tổ chức quốc tế Chính lý ISO 50001 tiêu chuẩn lựa chọn để xây dựng mô hình quản lý lượng báo cáo Mục đích tiêu chuẩn mô hình quản lý lượng đưa khuôn khổ hệ thống cho đơn vị, tổ chức nhằm đạt hiệu lượng Các tiêu chuẩn quốc gia khu vực sử dụng song song tuỳ theo đặc điểm nhu cầu đơn vị, tổ chức khác Hiện nay, ba tiêu chuẩn MHQLNL Mỹ (MSE 2000), châu Âu (EN 16001) Quốc tế (ISO 50001) sử dụng rộng rãi phổ biến Trong đó, tiêu chuẩn Mỹ ban hành vào năm 2000 trở Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng Phụ lục 10: Kế hoạch đánh giá nội Ngày:… /… Phạm vi:……… Bên đánh giá:…… Đầu mục đánh giá Chính sách ượng(*) Nội dung đánh giá Thời gian bắt đầu/kết thúc Kiểm toán viên Cam kết, vai trò, trách nhiệm TM Văn sách lượng phương thức ban hành Tuân thủ yêu cầu pháp lý yêu cầu khác Đánh giá tuân thủ Thu thập liệu tiêu thụ lượng Xem xét lượng Hoạch định lượng Các yêu cầu (chỉ tiêu) cần đánh giá Danh mục SEU Đường sở lượng số hiệu lượng Các biến số ảnh hưởng tiêu thụ lượng SEU Nhận dạng ECO Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Danh mục ECO Page 139 Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng Đầu mục đánh giá Nội dung đánh giá Thời gian bắt đầu/kết thúc Kiểm toán viên Mục tiêu, tiêu lượng kế hoạch hành động Thực Các yêu cầu (chỉ tiêu) cần đánh giá Tài liệu mục tiêu, tiêu lượng kế hoạch hành động Năng lực, đào tạo nhận thức Hồ sơ lực Thực Nhu cầu đào tạo Kết đào tạo Kết đề xuất cải tiến lượng Trao đổi thông tin Báo cáo tình hình triển khai hệ thống QLNL Tiêu chí vận hành bảo dưỡng Kiểm soát vận hành Vận hành theo tiêu chí Thiết kế, thu mua dịch vụ Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Tiêu chí thu mua Page 140 Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng Đầu mục đánh giá Nội dung đánh giá Thời gian bắt đầu/kết thúc Kiểm toán viên lượng, sản phẩm, thiết bị lượng Kết thiết kế Kiểm soát tài liệu Tài liệu liên quan Các đặc tính chủ chốt Kiểm tra Các yêu cầu (chỉ tiêu) cần đánh giá Kêt Đánh giá nội kết đánh giá Hành động khắc phục phòng ngừa Báo cáo liên quan Danh mục tài liệu chuẩn bị Cải tiến(*) Xem xét lãnh đạo Kết xem xét (*): áp dụng cho lãnh đạo cấp cao Báo cáo trình bày đầu mục đánh giá, phân xưởng vào để tiến hành đánh giá “chéo” nhằm đảm bảo tính khách quan Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Page 141 Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng Phụ lục 11: Hành động khắc phục/phòng ngừa Mã số theo dõi: Loại: Khắc phụ Phòng ngừa Nguồn Kiểm toán nội Ý kiến nhân viên Giám sát đo lường Xem xét lãnh đạo Đánh giá lượng Phân tích liệu Không tuân thủ pháp Khác: ………………… luật Không tuân thủ yêu cầu khác xéthoặc lãnh Mô tả vấn đề (đối với hành động khắcXem phục) hộiđạo (đối với hành động phòng ngừa): Bằng chứng: Kiến nghị: Điều tra hành động Mục thực trưởng phận có liên quan Nguyên nhân thực tế vấn đề: (Tại xảy ra/Xảy nào?) Có cần thiết hành động? CÓ KHÔNG Hành động khắc phục phòng ngừa cần tiến hành: Ngày dự kiến hoàn thành Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Hạn kéo dài (nếu có) Page 142 Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng Lý kéo dài: Người thực hiện: Ngày: Mục thực trưởng phận sau hoàn thành hành động Người thực hành động: Ngày kết thúc: Theo dõi kết thúc Mục thực người đánh giá sau hành động kết thúc Kết hành động: Có hiệu không? Có Không Giải thích: Kết xem xét bởi: Kết có làm thay đổi tài liệu quản lý lượng không? Ngày kết thúc: Có Không Nếu có tài liệu bị thay đổi? Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Page 143 Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng Phụ lục 12: Danh mục tài liệu cần chuẩn bị cho xem xét lãnh đạo DANH MỤC TÀI LIỆU CẦN CHUẨN BỊ CHO XEM XÉT CỦA LÃNH ĐẠO LOẠI THÔNG TIN CẦN THU THẬP CÁC NGUỒN THU THU THẬP Tình hình mô hình quản lý lượng  Các đầu mục hành động từ lần xem xét trước (hồ sơ xem xét lãnh đạo)  Xem xét lượng – hiệu lượng  Xem xét lượng – SEU  Đo lường giám sát – EnPIs  Mục tiêu, tiêu kế hoạch hành động – Tình hình thực  Yêu cầu pháp luật yêu cầu khác – Đánh giá kết  Sự không phù hợp, hành động khắc phục phong ngừa – Tình hình thực Những chiến lược cần phải thay đổi chỉnh sửa  Chính sách lượng – Xem xét lại sách lượng  Mục tiêu, tiêu kế hoạch hành động – Xem xét lại mục tiêu tiêu  Các yêu cầu pháp luật yêu cầu khác – Xem xét lại thay đổi yêu cầu  Xem xét lượng – Xem xét lại nguồn lượng tại, lượng tái tạo có tiềm công nghệ khác Những thay đổi cần  EnPIs thiết, mong đợi, có kết  Đo lường giám sát – Các kết đo lường giám sát đặc tính chủ chốt liên hiệu quan đến hiệu lượng lượng  Mục tiêu, tiêu kế hoạch hành động – Tình hình thực Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Page Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng DANH MỤC TÀI LIỆU CẦN CHUẨN BỊ CHO XEM XÉT CỦA LÃNH ĐẠO LOẠI THÔNG TIN CẦN THU THẬP CÁC NGUỒN THU THU THẬP Có thay đổi từ  Những thay đổi yêu cầu pháp luật yêu cầu bên có ảnh  Những thay đổi yêu cầu khác hưởng đến mô hình quản lý  Những thay đổi từ bên liên quan lượng không? Có thay đổi nội  Kết kiểm toán nội bộ mà có ảnh hưởng đến mô  Xem xét lượng – Xem xét cập nhật  Thiết kế – Những thay đổi kế hoạch hình quản lý lượng?  Mua sắm – Những thay đổi kế hoạch Kết đo lường có cung cấp thông tin xác? Có cần bổ sung, thay đổi hay loại bỏ mục tiêu cải thiện không? Nguồn lực cần thiết mô hình quản lý lượng? Mô hình quản lý lượng có phù hợp với tổ chức?  Xem xét lại EnPI  Xem xét lại đường sở  Đánh giá mức tiêu thụ lượng thực tế so với dự kiến đạt  Danh mục hội ưu tiên  Kiến nghị nhân viên bên liên quan  Dự kiến lượng tiêu thụ SEU tương lai  Kế hoạch kiểm toán nội  Dự kiến hiệu lượng giai đoạn sau  Chính sách lượng – Xem xét lại sách lượng  Kết kiểm toán nội  Những thay đổi từ bên liên quan  Tình trạng kế hoạch hoạt động thực tế hiệu kế hoạch so với mong đợi  Hiệu sở, hệ thống, quy trình thiết bị Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Page Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng DANH MỤC TÀI LIỆU CẦN CHUẨN BỊ CHO XEM XÉT CỦA LÃNH ĐẠO LOẠI THÔNG TIN CẦN THU THẬP CÁC NGUỒN THU THU THẬP Hệ thống quản lý  Tình trạng kế hoạch hoạt động thực tế hiệu lượng có vận hành thực kế hoạch so với mong đợi không?  Hiệu sở, hệ thống, quy trình thiết bị Mô hình quản lý lượng có đem lại hiệu cải tiến liên tục không?  Kết mục tiêu  Quản lý SEUs  Đo lường biến liên quan Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Page Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng Phụ lục 13: Hồ sơ xem xét lãnh đạo Ngày thực hiện: Người lập báo cáo: Thành viên tham dự Đầu vào Chức vụ Được thông qua Thông tin kèm lần họp theo Các hành động từ…Có đợt xem xét lãnh đạo trước …Không …Có Kết kiểm toán …Có mô hình quản lý lượng …Không …Có Đại diện cho phòng ban/tổ chức Tóm tắt thảo Kế hoạch hành động luận/Quyết định …Không …Không Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Page 147 Người phân công Hạn Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng Ngày thực hiện: Người lập báo cáo: Kết đánh giá tuân …Có thủ pháp luật …Không …Có Kết đánh giá tuân …Có thủ yêu cầu khác …Không …Có Những thay đổi …Có yêu cầu pháp luật …Không …Có Những thay đổi …Có yêu cầu khác có liên quan …Không …Có Hiện trạng hành động khắc phục …Có …Không …Không …Không …Không …Không …Có …Không Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Page 148 Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng Ngày thực hiện: Người lập báo cáo: Hiện trạng hành động phòng ngừa …Có …Có …Không Tiến độ thực mục tiêu tiêu…Có …Không …Không …Có …Không Quyết định: Có cần thay đổi mục tiêu tiêu không? …Co …Không Hiệu lượng số hiệu …Có …Không Kết đánh giá tuân …Có thủ yêu cầu khác …Không …Có …Không …Có …Không Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Page 149 Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng Ngày thực hiện: Người lập báo cáo: lượng liên quan Quyết định: Có định hành động cần thay đổi từ hiệu lượng không? …Có …Không Quyết định: Có định hành động cần thay đổi từ EnPIs? ….Có ….Không Dự kiến hiệu lượng Các kiến nghị để cải thiện …Có …Có …Không …Không …Có …Có …Không …Không Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Page 150 Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng Ngày thực hiện: Nhận xét sách lượng cam…Có kết liên quan …Không Người lập báo cáo: …Có …Không Quyết định: Có cần thay đổi sách lượng không? ….Có ….Không Quyết định: Việc trì mô hình quản lý…Có lượng có phù hợp không? …Không …Có …Không Quyết định: Việc trì EnMS có đem lại…Có hiệu không? …Có …Không …Không …Có …Không …Có …Không Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Page 151 Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng Ngày thực hiện: Quyết định: Cần thiết thay đổi phân bổ…Có nguồn lực không? …Có …Không …Không Quyết định: Có cần thiết có thay…Có đổi khác để phù hợp với cam kết cải tiến…Không liên tục không? …Có …Không Người lập báo cáo: …Có …Không …Có …Không Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Page 152 Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_D7QLNL1 Page ... viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_ D7QLNL1 Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 cho Nhà máy giấy Bãi Bằng DANH MỤC BẢNG BIỂU Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_ D7QLNL1 Xây dựng... xuất, điều kiện địa lí, văn hóa hay xã hội Việc thực thành công hay không phụ thuộc vào cam kết tất cấp chức tổ chức đặc biệt lãnh đạo cao Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_ D7QLNL1 Xây dựng... chuẩn ISO 50001, tổ chức phải thiết lập, thực trì mục tiêu tiêu lượng văn chức năng, cấp, trình Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Cường_ D7QLNL1 Xây dựng mô hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001