ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - MAI ANH TUẤN CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CAO TRONG CÁC DỰ ÁN TẠI TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội – 2017 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - MAI ANH TUẤN CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CAO TRONG CÁC DỰ ÁN TẠI TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA Chuyên ngành: Quản trị công nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS BÙI XUÂN PHONG Hà Nội – 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn đƣợc hình thành phát triển từ số liệu khảo sát thực có trích dẫn nguồn rõ ràng, phƣơng án giải vấn đề dựa quan điểm cá nhân tơi, dƣới hƣớng dẫn GS TS Bùi Xn Phong Nội dung cơng trình nghiên cứu chƣa đƣợc công bố cơng trình Tác giả luận văn Mai Anh Tuấn LỜI CẢM ƠN Đƣợc phân công Khoa Quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, đƣợc đồng ý Thầy giáo hƣớng dẫn GS.TS Bùi Xuân Phong, hồn thành luận văn “Chuyển giao cơng nghệ cao dự án Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia” Trƣớc hết, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến GS TS Bùi Xuân Phong hƣớng dẫn tơi thực nghiên cứu Xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thầy cô giáo học viên lớp QH-2014-E/3B, ngƣời đem lại cho kiến thức bổ trợ, vơ có ích thời gian học tập vừa qua Xin gửi lời cám ơn chân thành tới Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo, Ban Chủ nhiệm Khoa Quản trị kinh doanh Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội trang bị cho kiến thức vô quý báu sâu rộng, giúp tơi tiếp cận tƣ khoa học, nâng cao trình độ nhận thức hỗ trợ hữu ích phục vụ cho công tác sống Xin gửi tới Ban Lãnh đạo Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, Ban Công nghệ thông tin Ban Kỹ thuật Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia lời cám ơn sâu sắc tạo điều kiện thuận lợi giúp thu thập số liệu, khảo sát trạng nhƣ tài liệu nghiên cứu cần thiết liên quan tới luận văn Cuối xin gửi lời cám ơn đến gia đình, bạn bè, ngƣời ln bên tơi, động viên khuyến khích tơi trình thực luận văn Do tính đề tài nhƣ hạn hẹp thời gian nghiên cứu, luận văn chắn không tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong đƣợc góp ý bảo thầy cơ, bạn bè đồng nghiệp Hà Nội, ngày 03 tháng năm 2017 Tác giả luận văn Mai Anh Tuấn MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU iv DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ v MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHUYỂN GIAO CƠNG NGHỆ CAO 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Tình hình nghiên cứu giới 1.1.2 Tình hình nghiên cứu Việt Nam 1.1.3 Kết luận cơng trình nghiên cứu nước 10 1.2 Cơ sở lý luận chuyển giao công nghệ 11 1.2.1 Khái niệm công nghệ chuyển giao công nghệ 11 1.2.2 Năng lực công nghệ 14 1.2.3 Chuyển giao công nghệ 18 1.2.4 Các hoạt động chuyển giao công nghệ 21 1.2.5 Đặc điểm chuyển giao công nghệ cao 22 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨUError! Bookmark not defined 2.1 Quy trình nghiên cứu ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED 2.1.1 Mơ hình nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.1.2 Bước 1: Xác định vấn đề Error! Bookmark not defined 2.1.3 Bước 2: Nghiên cứu lý luận Error! Bookmark not defined 2.1.4 Bước 3: Thu thập liệu Error! Bookmark not defined 2.1.5 Bước 4: Phân tích liệu Error! Bookmark not defined 2.1.6 Bước 5: Đề xuất giải pháp Error! Bookmark not defined 2.1.7 Bước 6: Tổng hợp, kết luận Error! Bookmark not defined 2.2 Phƣơng pháp thu thập số liệu ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED 2.2.1 Số liệu thứ cấp Error! Bookmark not defined 2.2.2 Số liệu sơ cấp Error! Bookmark not defined 2.3 Phƣơng pháp phân tích số liệu ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED 2.3.1 Phương pháp phân tích so sánh Error! Bookmark not defined 2.3.2 Phương pháp phân tích định tính Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CAO TRONG CÁC DỰ ÁN TẠI TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA Error! Bookmark not defined 3.1 Giới thiệu khái quát EVNNPT ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Error! Bookmark not defined 3.1.2 Lĩnh vực hoạt động Error! Bookmark not defined 3.1.3 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Error! Bookmark not defined 3.1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu EVNNPTError! Bookmark not defined 3.2 Sự phát triển công nghệ cao lĩnh vực truyền tải điện ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED 3.2.1 Công nghệ cao lĩnh vực truyền tải điện Thế giới Error! Bookmark not defined 3.2.2 Công nghệ cao lĩnh vực truyền tải điện Việt Nam Error! Bookmark not defined 3.3 Các cơng trình ứng dụng khoa học cơng nghệ cao thực ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED 3.3.1 Hệ thống lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) Error! Bookmark not defined 3.3.2 Hệ thống thông tin vận hành lưới truyền tải điệnError! Bookmark not defined 3.3.3 Hệ thống tự động hóa TBA Error! Bookmark not defined 3.4 Thực trạng công tác đầu tƣ xây dựngERROR! BOOKMARK NOT DEFINED 3.4.1 Công tác xây dựng Error! Bookmark not defined 3.4.2 Công tác sửa chữa lớn, cải tạo nâng cấpError! Bookmark not defined 3.4.3 Đề án thành lập Trung tâm Tự động hóa CNTT Error! Bookmark not defined 3.5 Thực trạng công tác vận hành ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED 3.5.1 Thực trạng công tác nghiệm thu Error! Bookmark not defined 3.5.2 Thực trạng công tác bảo dưỡng sửa chữaError! Bookmark not defined 3.5.3 Thực trạng công tác tiếp nhận, làm chủ công nghệ Error! Bookmark not defined 3.6 Hiện trạng nhân q trình chuyển giao cơng nghệ cao ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED 3.6.1 Đội ngũ quản lý Error! Bookmark not defined 3.6.2 Công tác vận hành Error! Bookmark not defined 3.6.3 Công tác sửa chữa, mở rộng Error! Bookmark not defined 3.6.4 Công tác cải tiến, làm chủ Error! Bookmark not defined 3.7 Tổng kết trạng vấn đề cần giải quyếtERROR! BOOKMARK NOT DEFINED CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CAO TRONG CÁC DỰ ÁN CỦA TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA Error! Bookmark not defined 4.1 Hồn thiện máy, sách cơng nghệERROR! BOOKMARK NOT DEFINED 4.1.1 Truyền thông mục tiêu ứng dụng công nghệ caoError! Bookmark not defined 4.1.2 Hoàn thiện thể chế Error! Bookmark not defined 4.1.3 Lựa chọn công nghệ phù hợp với ngành truyền tải điện Error! Bookmark not defined 4.1.4 Quy hoạch khu vực công nghệ Error! Bookmark not defined 4.2 Nâng cao lực cơng nghệ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED 4.2.1 Chuẩn hóa mặt tri thức đơn vị EVNNPT Error! Bookmark not defined 4.2.2 Áp dụng quản trị tri trức Error! Bookmark not defined 4.2.3 Công tác tổ chức nhân đào tạoError! Bookmark not defined 4.2.4 Bổ sung sở vật chất Error! Bookmark not defined 4.3 Nâng cao chất lƣợng công tác liên quan áp dụng cho dự án công nghệ cao ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED 4.3.1 Chuẩn hóa tiêu chuẩn kỹ thuật tài sản công nghệ Error! Bookmark not defined 4.3.2 Công tác chuyển giao công nghệ Error! Bookmark not defined 4.4 Tổng hợp vấn đề cần giải giải pháp thực ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED 4.5 Lộ trình thực giải pháp ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO 24 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa CGCN Chuyển giao cơng nghệ CNH-HĐH Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa CNTT Cơng nghệ thơng tin CSDL Cơ sở liệu DCS Distributed Control System (Hệ thống điều khiển phân tán) DN Doanh nghiệp ĐKMT Điều khiển máy tính ĐTXD Đầu tƣ xây dựng ĐZ Đƣờng dây tải điện 10 ERP Enterprise resource planning (hệ thống lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp) 11 EVN Tập đoàn Điện lực Việt nam 12 EVNICT Trung tâm Viễn thông CNTT - EVN 13 EVNNPT Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia 14 FDI 15 FMIS/MMIS Foreign Direct Investment (đầu tƣ trực tiếp từ nƣớc ngoài) Financial Management Information System / Material Management Information System – hệ thống thơng tin quản lý tài / vật tƣ i 16 GIS Geographics Information System – hệ thống thông tin địa lý 17 HIS Historical Information System – hệ thống thông tin lịch sử 18 HMI Human Machine Interface – giao diện ngƣời máy 19 HTĐK Hệ thống điều khiển 20 21 22 High-Voltage Direct Current / Flexible AC HVDC/FACTs Transmission Systems – hệ thống truyền tải xoay chiều linh hoạt Inter-Control Center Communications ICCP Protocol – giao thức truyền tin trung tâm điều khiển International Electrotechnical Commission – IEC Tổ chức kỹ thuật điện quốc tế 23 IED Intelligent Electronic Device – thiết bị điện thông minh 24 IoT Internet of Things 25 IP Internet Protocol 26 KPI Key Performance Indicator 27 MBA Máy biến áp 28 OEM Original Equipment Manufacturer 29 OJT On Job Training 30 PTC1,2,3,4 Power Transmision Company No 1, 2, 3, Công ty Truyển tải điện 1, 2, 3, 31 QLDA CCTD Quản lý dự án cơng trình điện 32 QLVH Quản lý vận hành ii - Tƣ liệu, thiết kế, quy trình, phƣơng pháp, hƣớng dẫn kỹ thuật, mơ tả sáng chế bí quyết, catalogue, thuyết minh thể ấn phẩm, vẽ phƣơng tiện lƣu trữ thông tin khác - Phần trao đổi cách cơng khai, đơn giản dạng mô tả kỹ thuật đƣợc cung cấp có điều kiện dạng bí theo quy định quyền sở hữu công nghiệp Tổ chức (Orgware) bao gồm: - Cơ cấu tổ chức máy quản lý công nghệ, trách nhiệm, quyền hạn thành phần máy - Cơ cấu điều hành quản lý cơng nghệ, sách khích lệ, kiểm tra, phân bổ nguồn nhân lực - Với phần công nghệ đƣợc thân thể chế khoa học quản lý Trong nghiên cứu khác TS Nguyễn Đăng Minh cơng nghệ khái niệm bao gồm máy móc (machine), kiến thức (knowledge), kỹ (skill) phƣơng pháp (methodology) Ta nhận thấy có nhiều cách thức diễn giải khác nhiên tựu chung lại cơng nghệ có chung nghĩa gốc, diễn giải chi tiết góp phần xác định lĩnh vực cần tập trung để giải tốn cơng nghệ nhƣ cải tiến cơng nghệ, chuyển giao công nghệ, quản trị công nghệ… Theo Theo định nghĩa WIPO KNOW HOW "Dữ liệu thông tin kỹ thuật kiến thức thu đƣợc từ kinh nghiệm kỹ áp dụng vào thực tiễn, đặc biệt công nghiệp" “Know how” liên quan đến quy trình, phƣơng pháp kỹ thuật sản xuất 1.2.1.2 Công nghệ cao Là công nghệ có hàm lƣợng cao nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ; tạo sản phẩm, dịch vụ có chất lƣợng giá trị gia tăng cao; có khả hình thành ngành sản xuất, dịch vụ đại hoá ngành sản xuất, dịch vụ có (theo luật chuyển giao cơng nghệ) Ví dụ số công nghệ cao áp dụng EVNNPT: - Giám sát dầu online: công nghệ giám sát hàm lƣợng khí dầu máy biến áp kháng điện để chuẩn đốn hỏng hóc bên máy nhƣ chập cuộn dây, tải… - Định vị cố lƣới: công nghệ xác định vị trí cố đƣờng dây tải điện nhƣ dạng cố (tiếp đất, ngắn mạch, sét…) - Tích hợp thiết bị thơng minh (IED) đến mức thứ (cao áp) cho phép giảm thiểu rơ-le trung gian hệ thống dây nối từ hệ thống điều khiển đến thiết bị Ví dụ số cơng nghệ cao áp dụng Quốc gia phát triển: - Ứng dụng thiết bị bay không ngƣời lái để giám sát đƣờng dây tải điện: cho phép phát hƣ hỏng, soi phát nhiệt… có độ an tồn chi phí thấp nhiều lần so với công nghệ “line-walker” - Ứng dụng công nghệ cao vào Trung tâm liệu nhƣ hybridclouds, green energy, intelligent WAN… 1.2.2 Năng lực công nghệ 1.2.2.1 Khái niệm đánh giá lực cơng nghệ Để q trình tiếp nhận cơng nghệ đƣợc thành cơng điều quan trọng lực cơng nghệ bên tiếp nhận Theo Fransman, Năng lực công nghệ liên quan đến lực doanh nghiệp để tiến hành hoạt động nhằm biến đổi đầu vào thành đầu ra, bao gồm: - Năng lực tìm kiếm lựa chọn công nghệ - Năng lực hấp thu sử dụng cơng nghệ - Năng lực thích nghi cải tiến công nghệ - Năng lực đổi công nghệ Theo Lall, Năng lực công nghệ đƣợc phản ảnh lực tổng hợp để thực nhiệm vụ chuỗi hoạt động mua sử dụng  thích ứng  cải tiến, bao gồm: - Năng lực chuẩn bị đầu tƣ - Năng lực thực dự án - Năng lực thực công việc công nghệ sản phẩm - Năng lực thực công việc công nghệ trình - Năng lực lập kế hoạch tổng thể điều hành sản xuất - Năng lực chuyển giao công nghệ - Năng lực đổi tổ chức để phát triển công nghệ Theo Viện nghiên cứu phát triển Thái lan (TDRI), Năng lực công nghệ lực tiến hành hoạt động liên quan đến công nghệ hoạt động nhằm áp dụng tri thức cách có hệ thống để biến đổi đầu vào thành đầu ra, bao gồm: Hình 1.3 Phân loại mức độ lực cơng nghệ (Nguồn: giáo trình chuyển giao công nghệ quốc tế) Việc nghiên cứu lực cơng nghệ giúp tác giả xác định vị trí lực công nghệ EVNNPT, xác định mặt mạnh, mặt yếu nhƣ đề xuất đƣợc giải pháp tiếp nhận cơng nghệ nhƣ lộ trình nâng cao lực công nghệ phù hợp cho EVNNPT Năng lực công nghệ bao gồm: - Năng lực công nghệ quốc gia yếu tố định mức độ thành công chiến lƣợc phát triển cơng nghiệp, đa dạng hố xuất - Năng lực công nghệ cấp doanh nghiệp đƣợc nâng cao giúp doanh nghiệp giảm đƣợc chi phí việc mua hấp thụ cơng nghệ, tăng cƣờng lực cạnh tranh Các bƣớc đánh giá lực cơng nghệ Quốc gia / Ngành: Hình 1.4 Các bƣớc đánh giá lực công nghệ Quốc gia / Ngành (Nguồn: giáo trình quản trị cơng nghệ) Đánh giá lực công nghệ doanh nghiệp: - Sử dụng ma trận đánh giá: kết hợp phƣơng pháp điều tra phƣơng pháp chuyên gia với bảng câu hỏi yếu tố xác định lực cơng nghệ, ta xác định đƣợc vị trí lực công nghệ doanh nghiệp, sau ví dụ vể ma trận đánh giá lực cơng nghệ với tham số đƣợc xem xét bao gồm mức chi tiêu cho R&D, chi phí đổi mới, nhân lực, máy móc hạ tầng, sách, chiến lƣợc Hình 1.5 Ma trận đánh giá lực cơng nghệ (Nguồn: Giáo trình quản trị cơng nghệ) - Đánh giá theo Atlas công nghệ: hai doanh nghiệp A B sử dụng hai công nghệ tƣơng ứng a b để sản xuất sản phẩm loại Biết hệ số môi trƣờng hai doanh nghiệp nhƣ nhau, doanh nghiệp có giá trị tạo đƣợc cơng nghệ cao doanh nghiệp có lực cơng nghệ tốt Phƣơng pháp địi hỏi có Doanh nghiệp tƣơng tự nhƣ EVNNPT để so sánh, nhiên yếu tố đặc thù, EVNNPT doanh nghiệp độc quyền tự nhiên lĩnh vực truyền tải điện Việt Nam nên việc lựa chọn doanh nghiệp nƣớc khơng có Ngƣời nghiên cứu cố gắng xem xét thu thập số liệu từ doanh nghiệp khu vực ASEAN để làm so sánh xác định vị trí lực công nghệ - Đánh giá định lƣợng lực công nghệ theo phƣơng pháp kết hợp bao gồm việc sử dụng Atlas công nghệ kết hợp với hệ số lực nội sinh 1.2.2.2 Biện pháp nâng cao lực công nghệ Trong biện pháp để nâng cao lực cơng nghệ, theo giáo trình quản trị cơng nghệ bao gồm biện pháp: - Nâng cao nhận thức hiểu biết lực công nghệ - Xây dựng yêu cầu lực công nghệ sở, ngành, quốc gia - Tiếp tục nghiên cứu hồn thiện phƣơng pháp phần tích đánh giá lực công nghệ - Tạo nguồn nhân lực cho công nghệ - Xây dựng củng cố hạ tầng sở cơng nghệ Hình 1.6 Các biện pháp nâng cao lực cơng nghệ (Nguồn: giáo trình quản trị cơng nghệ) 1.2.3 Chuyển giao công nghệ Chuyển giao công nghệ chuyển giao quyền sở hữu quyền sử dụng phần tồn cơng nghệ từ bên có quyền chuyển giao công nghệ sang bên nhận công nghệ Bao gồm: - Chuyển giao quyền sở hữu công nghệ: việc chủ sở hữu cơng nghệ chuyển giao tồn quyền chiếm hữu, quyền sử dụng, quyền định đoạt công nghệ cho tổ chức, cá nhân khác Trƣờng hợp công nghệ đối tƣợng đƣợc bảo hộ - Chuyển giao quyền sử dụng công nghệ: tổ chức, cá nhân cho phép tổ chức, cá nhân khác sử dụng công nghệ Chuyển giao cơng nghệ diễn Việt Nam, từ nƣớc vào Việt nam từ Việt nam nƣớc ngồi Hình 1.7 Các hình thức chủ yếu chuyển giao cơng nghệ từ nƣớc ngồi (Nguồn: giao trình chuyển giao cơng nghệ quốc tế) Theo Denis Kuznetsov, 2013 viết “Technology Transfer Methods” việc lựa chọn phƣơng pháp chuyển giao cơng nghệ phụ thuộc vào đặc điểm công nghệ cần chuyển giao liên hệ bên giao bên nhận công nghệ tƣơng lai Và với công nghệ phức tạp mối liên hệ bên giao bên nhận nên gần gũi Các phƣơng pháp chuyển giao công nghệ bao gồm: - Licensing: thỏa thuận bên hở hữu công nghệ cho phép bên nhận công nghệ sử dụng khoảng thời gian định - Hợp đồng hỗ trợ (Support Contract) thỏa thuận bên sở hữu cơng nghệ tham gia q trình triển khai cơng nghệ, hỗ trợ kỹ thuật đào tạo nhân - Liên doanh (Joint Venture): thỏa thuận hai nhiều bên để hình thành doanh nghiệp cụ thể Lợi ích từ công ty liên doanh trƣờng hợp chuyển giao công nghệ là: hợp tác lâu dài bên, động lực tất ngƣời tham gia vào việc chuyển giao thành cơng, chi phí thấp - Nhƣợng quyền thƣơng mại (Franchising): thỏa thuận mà công ty sở hữu công nghệ cung cấp quyền sử dụng thƣơng hiệu mơ hình kinh doanh - Liên minh chiến lƣợc (Strategic Alliance): thỏa thuận thƣờng đƣợc ký kết công ty lớn để sử dụng kỹ bên việc pháp triển công nghệ tiên tiến chủ yếu dạng phịng thí nghiệm chung, chƣơng trình nghiên cứu sản xuất sản phẩm - Hợp đồng chìa khóa trao tay (Turnkey Agreement): thỏa thuận mà tổng thầu chịu trách nhiệm hồn tồn cơng tác chuyển giao công nghệ Tuy nhiên giá thành cho việc chuyển giao thƣờng cao so với phƣơng pháp khác bên nhận khó định giá đƣợc cơng nghệ chuyển giao - Mua sắm thiết bị công nghệ: phƣơng pháp đơn giản thƣờng đƣợc sử dụng Tuy nhiên nhƣợc điểm thiết bị chứa giới hạn cụ thể vể công nghệ có sẵn thị trƣờng nên đối thủ cạnh tranh khác dễ dàng tiếp cận công nghệ - Hợp đồng quản lý (Management Contract): phƣơng pháp sử dụng chuyên gia tài (ngƣời sở hữu công nghệ) để chuyển công nghệ công ty Phƣơng pháp nên áp dụng cho cơng nghệ đơn giản khơng có sáng chế (chuyển giao kinh nghiệm, phƣơng pháp…) - Mua lại “Startup” cơng nghệ: việc chuyển giao cơng nghệ thực thông qua việc mua “startup” phát triển công nghệ - Đầu tƣ trực tiếp từ nƣớc (FDI): phƣơng pháp chủ yếu để chuyển giao công nghệ quốc gia Công ty sở hữu công nghệ đầu tƣ trực tiếp vào quốc gia phát triển để tạo thị trƣờng nhƣ tránh hàng rào xuất lao động giá rẻ - Hợp đồng mua lại sản phẩm (Buy-Back Contract): hình thức thỏa thuận mà bên sở hữu cơng nghệ đầu tƣ công nghệ thu lợi từ sản phẩm mà công nghệ tạo Dạng chuyển giao thƣờng sử dụng để chuyển giao công nghệ từ cơng ty nƣớc ngồi đến nƣớc phát triển Các quốc gia phát triển trở thành cổ đông Công ty - Nhà sản xuất thiết bị ban đầu (OEM): coi phƣơng pháp chuyển giao công nghệ công ty nƣớc ngồi th lại cơng ty địa phƣơng sản xuất theo thơng số kỹ thuật cơng ty nƣớc ngồi (bên sở hữu công nghệ) Trong phạm vi luận văn, ngƣời nghiên cứu tập trung vào chuyển giao công nghệ nƣớc từ nƣớc vào Việt nam, cụ thể chuyển giao quyền sử dụng công nghệ Nguyên nhân đặc thù EVNNPT quản lý vận hành lƣới điện đầu tƣ xây dựng lƣới điện khơng có yếu tố xuất cơng nghệ nhƣ chuyển giao quyền sở hữu công nghệ 1.2.4 Các hoạt động chuyển giao công nghệ Các hoạt động chuyển giao công nghệ bao gồm: - Môi giới chuyển giao cơng nghệ: hoạt động hỗ trợ bên có cơng nghệ, bên cần cơng nghệ việc tìm kiếm đối tác ký kết hợp đồng chuyển giao công nghệ - Tƣ vấn chuyển giao công nghệ: hoạt động hỗ trợ bên việc lựa chọn công nghệ, đàm phán, ký kết thực hợp đồng chuyển giao công nghệ - Đánh giá công nghệ: hoạt động xác định trình độ, giá trị, hiệu kinh tế tác động kinh tế-xã hội, môi trƣờng công nghệ - Định giá công nghệ: hoạt động xác định giá công nghệ - Giám định công nghệ: hoạt động kiểm tra, xác định tiêu công nghệ đƣợc chuyển giao so với tiêu công nghệ đƣợc quy định hợp đồng chuyển giao công nghệ - Xúc tiến chuyển giao công nghệ: hoạt động thúc đẩy, tạo tìm kiếm hội chuyển giao cơng nghệ; cung ứng dịch vụ quảng cáo, trƣng bày, giới thiệu công nghệ; tổ chức chợ, hội chợ, triển lãm công nghệ, trung tâm giao dịch công nghệ 1.2.5 Đặc điểm chuyển giao công nghệ cao Do đặc thù công nghệ cao có hàm lƣợng cao nghiên cứu khoa học phát triển cơng nghệ; đại hố ngành sản xuất dịch vụ có nên việc chuyển giao cơng nghệ cao có số điểm khác biệt, cụ thể: - Đòi hỏi nhân lực tiếp nhận có kiến thức cao phù hợp, thực tế nhân lực tiếp nhận nƣớc phát triển chủ yếu vận hành (operational” Trong chuyển giao cơng nghệ cao địi hỏi nhân lực cần có kỹ mức cao nhƣ “professional”, “technological” Việc áp dụng On Job Training (OJT) phù hợp quốc gia tiếp nhận có trình độ tin học phổ biến - Hình thức OJT dần đƣợc thay khóa đào tạo bên sở hữu công nghệ Do việc thực OJT chủ yếu đáp ứng đƣợc phần công tác triển khai mở rộng, sửa chữa vận hành (các công việc không làm thay đổi chất công nghệ, làm thay đổi phạm vi) Việc tối ƣu nâng cấp cơng nghệ địi hịi bên tiếp nhận có kiến thức sâu công nghệ chuyển giao thơng qua khóa đào tạo hãng - Dễ bị thất bại tƣợng chảy máu chất xám Trong môi trƣờng nƣớc phát triển, việc lôi kéo nhân đƣợc trang bị công nghệ thƣờng xuyên xảy Và xu hƣớng chủ yếu lôi kéo nhân đƣợc đào tạo công nghệ từ bên tiếp nhận công nghệ sang đơn vị triển khai cơng nghệ (các cơng ty tích hợp giải pháp) - Cơng nghệ thay đổi nhanh, chi phí chuyển giao công nghệ lớn - Công nghệ thay bị hạn chế, bên tiếp nhận có lựa chọn để thay thành phần hƣ hỏng lỗi thời - Gắn liền với quyền sở hữu trí tuệ - Phụ thuộc lớn vào môi trƣờng đào tạo, kinh tế, trị, xã hội bên tiếp nhận Trong lực đào tạo nƣớc phát triển cịn hạn chế cần xem xét việc đào tạo bên sở hữu công nghệ nhƣ lựa chọn đảm bảo việc chuyển giao công nghệ cao thành công - Có liên quan mật thiết với quản trị tri thức - Có tính phức tạp, rủi ro cao Từ thực trạng tình hình nghiên cứu chuyển giao cơng nghệ, cụ thể cơng nghệ cao Việt nam giới; Cơ sở lý luận chuyển giao công nghệ cao dẫn dắt phƣơng pháp nghiên cứu phù hợp với đặc điểm tình hình Việt nam, cụ thể dự án có yếu tố cơng nghệ cao Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: Bộ Khoa học Công nghệ, 2001 Cẩm nang chuyển giao công nghệ Hà Nội: NXB Khoa học Kỹ thuật Chính phủ nƣớc CHXHCNVH, 2012 Đề án phát triển lưới điện thông minh, số 1670/QĐ–TTg ngày 8/11/2012 Hà Nội Công ty Truyền tải điện 1, 2016 Dự thảo Đề án Trạm biến áp không người trực Hà Nội Nguyễn Trọng Hiệu, 2016 Tài liệu giảng Chuyển giao công nghệ Quốc tế Hà Nội Nguyễn Đăng Minh, 2015 Quản trị tinh gọn Việt Nam đường tới thành công Hà Nội: Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội Hồng Đình Phi, 2012 Giáo trình quản trị cơng nghệ Hà Nội: Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội Quốc hội nƣớc CHXHCNVN, 2008 Luật công nghệ cao, số: 21/20086/QH 12, khóa 12 Hà Nội Quốc hội nƣớc CHXHCNVN, 2006 Luật Chuyển giao công nghệ, số: 80/2006/QH 11, khóa 11 Hà Nội Tổ chức Sở hữu trí tuệ giới WIPO, 2008 Chuyển giao công nghệ thành công ISBN 978-92-805-1769-9 10 Peter F Drucker, 2014 Năm câu hỏi quan trọng tổ chức Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất Trẻ 11 Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, 2015 Đề án ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý vận hành, đầu tư xây dựng điều hành doanh nghiệp - giai đoạn 2016-2020 Hà Nội Tiếng Anh: 12 David M Kettner and William J Decker, 2014 Fundamentals of Technology Transfer and Intellectual Property Licensing 13 Hoshimi Uchida, 1990 Technology Transfer Tokyo Keizai University (Translated from the Japanese by Anjali Patel) 14 Melba Kurman, 2013 Tech Transfer 2.0 New York: Triple Helix Press 15 Nazmun Nahar, Kalle Lyytinen, Najmul Huda, Sergey V Muravyov, 2006 Success factors for information technology supported international technology transfer 16 Sudeep Basu, PhD, and Reggie Taylor, 2010 Technology Transfer Practice Manual (Vol 4, Part - Use of Consultants in Technology Transfer) University Technology Manager 17 Tangible International Corporation, 2015 EVNNPT IT ROADMAP: Develop a 10-year IT Roadmap, Hanoi 18 UNITED NATIONS, 2001 Transfer of Technology Geneva: United Nations Conference On Trade and Development Publication Website: 19 Arne M Ragossnig and Goran Vujić, 2015 Challenges in technology transfer from developed to developing countries, 20 Báo Công thƣơng, 2014 Vận hành thử nghiệm Trung tâm điều khiển xa, 21 Bộ khoa học công nghệ, 2015 Những yế u tố mang đến tự chủ công nghệ một số nước Đông Á 22 Bộ khoa học công nghệ, 2015 Một số vấn đề tổ chức hoạt động chuyển giao công nghệ Việt Nam 23 Daniele Archibugi, Alberto Coco, 2004 Measuring Technological Capabilities at The Country Level: A Survey and A Menu for Choice 24 Denis Kuznetsov, 2013 Technology Transfer Methods, 25 Phạm Xuân Đƣơng, 2015 Công nghiê ̣p hóa hiê ̣n đa ̣i - bƣớc chuyển quan trọng đƣa nƣớc ta sớm trở thành nƣớc công nghiê ̣p http://www.tapchicongsan.org.vn/Home/Nghiencuu-Traodoi/2015/32101 26 Geospatial World, 2002 Asean Urged to Bridge E-Commerce Gap 27 Jane Drummond and Pavao Stefanovic, Transfer of high technology to developing countries http://mapcontext.com/autocarto/proceedings/autocarto-london-vol-2/pdf/transfer-of-high-technology-to-developing-countries.pdf 28 Mohamed Benmerikhi, Nageswara Rao Posinasetti, Ljubomir Jacić, Mahfuz Judeh, Antonio Gaybor, Nathan Weatherdon, 2014 Why so many developing countries fail to transfer technology? https://www.researchgate.net/post/Why_do_so_many_developing_countries_fai l_to_transfer_technology2 29 Mostafa Jafari, Peyman Akhavan, Abbass Rafiei, 2014 Technology Transfer Effectiveness in Knowledgebased Centers: Providing A Model Based On Knowledge Management 30 PC World Vietnam, 2005 Quản trị dự án ERP - Chìa khóa thành cơng: nhân nhân lực, 31 Phòng Luật Sƣ Sở Hữu Trí Tuệ, 2015 Khái niệm Chuyển giao cơng nghệ Những vấn đề pháp lý 32 The Bangkok Post, 2002 Khoảng cách công nghệ cản trở phát triển ASEAN điện tử 33 Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, 2016 Sẵn sàng ứng dụng công nghệ 3D cho dự án lưới điện, https://www.youtube.com/watch? v=I0ao0nN1c6M 34 Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, 2016 Công nghệ Back-to-back ứng dụng HVDC/FACTs truyền tải điện, 35 Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, 2016 Áp dụng thiết bị bay gắn camera (flycam) công tác kiểm tra đường dây 220kV - 500kV 36 Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, 2016 Ứng dụng công nghệ lọc dầu online cho MBA 220 kV 37 Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, 2015 Công nghệ rửa sứ hot-line đường dây truyền tải điện, 38 Nguyễn Đoan Trang, 2004 Chuyển giao công nghệ thông qua dự án FDI: Thực trạng giải pháp 39 Trung tâm Ứng dụng tiến khoa học công nghệ tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, 2015 Hoạt động chuyển giao công nghệ: Doanh nghiệp thường bị động ... luận chuyển giao công nghệ cao Chƣơng Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng Thực trạng chuyển giao công nghệ cao dự án Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia Chƣơng Giải pháp chuyển giao công nghệ cao dự. .. động chuyển giao cơng nghệ cơng trình cơng nghệ cao Tổng công ty truyền tải điện Quốc gia nhƣ nào? - Câu hỏi thứ hai, Cần xây dựng giải pháp chuyển giao công nghệ cao áp dụng dự án công nghệ Tổng. .. Quốc gia nay; khó khăn vƣớng mắc hoạt động chuyển giao công nghệ Nhiệm vụ thứ tƣ: Đề xuất giải pháp chuyển giao công nghệ áp dụng dự án công nghệ cao Tổng công ty Truyền tải điện Quốc để nâng cao