L IC M N Trong trình h c t p làm lu n v n t t nghi p cao h c, đ cô giáo tr ng c s giúp đ c a th y, i h c Th y L i, đ c bi t th y giáo PGS.TS Nguy n Tr ng T , s tham gia góp ý c a nhà khoa h c, đ ng nghi p c quan công tác, nhà qu n lý, ban lãnh đ o công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú s n l c c a b n thân n nay, tác gi hoàn thành lu n v n th c s v i đ tài lu n v n: “Nghiên c u đ xu t gi i pháp qu n lý ch t l ng thi công công trình xây d ng c a nhà th u thi công - công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú, áp d ng cho d án khu đô th m i H ng Phú – TP Tuy Hòa”, chuyên ngành Qu n lý xây d ng Tác gi bày t lòng bi t n sâu s c t i th y giáo PGS.TS Nguy n Tr ng T h ng d n, ch b o t n tình cung c p ki n th c khoa h c c n thi t trình th c hi n lu n v n Xin chân thành c m n th y, cô giáo thu c B môn Công ngh Qu n lý xây d ng - khoa công trình th y, cô giáo thu c B môn khoa Kinh t Qu n lý, phòng t o i h c Sau i h c tr ng i h c Th y L i, Vi n chuy n giao công ngh ng d ng mi n Trung t o m i u ki n thu n l i cho tác gi hoàn thành t t lu n v n th c s c a Do trình đ , kinh nghi m c ng nh th i gian nghiên c u h n ch nên Lu n v n khó tránh kh i nh ng thi u sót, tác gi r t mong nh n đ đ c gi Xin trân tr ng c m n! i c nh ng ý ki n đóng góp c a quý L I CAM OAN Tôi xin cam đoan đ tài lu n v n s n ph m nghiên c u c a riêng cá nhân Các s li u k t qu lu n v n hoàn toàn v i th c t ch a đ t t c công trình tr c T t c trích d n đ Phú Yên, ngày c công b c ghi rõ ngu n g c tháng 10 n m 2015 Tác gi lu n v n Ph m Hoàng Trí ii DANH M C CÁC T VI T T T v DANH M C CÁC B NG BI U vi M U 1 Tính c p thi t c a đ tài M c đích nghiên c u Ý ngh a khoa h c th c ti n c a đ tài Ph ng pháp nghiên c u it ng ph m vi nghiên c u K t qu d ki n đ t đ c CH NG T NG QUAN V CÔNG TÁC QU N LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY D NG VÀ CH T L NG CÔNG TRÌNH Quan m v ch t l ng công trình y u t nh h ng t i ch t l ng công trình 1.1.1 Quan m v ch t l ng công trình 1.1.2 Các y u t nh h ng t i ch t l ng công trình 1.2 Vai trò t m quan tr ng c a giai đo n thi công công trình nh h ng đ n ch t l ng công trình 1.3 T ng quan v công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng công trình 1.3.1 Khái ni m v qu n lý ch t l ng thi công xây d ng công trình 1.3.2 N i dung c b n c a ho t đ ng qu n lý ch t l ng thi công xây d ng công trình 1.3.3 M t s ch tiêu đánh giá hi u qu qu n lý theo t ng n i dung c a y u t tác đ ng đ n ch t l ng công trình 13 1.4 S c n thi t c a công tác qu n lý thi công v n đ ch t l ng công trình xây d ng Vi t Nam hi n 15 1.4.1 Vai trò c a ngành XD trình công nghi p hóa, hi n đ i hóa 15 1.4.2 Tình hình ch t l ng công trình xây d ng nói chung hi n 1.4.3 Ý ngh a c a vi c nâng cao công tác qu n lý ch t l 1.5 K t lu n ch n c ta 16 ng công trình xây d ng 17 ng 1: 18 CH NG C S NGHIÊN C U V CÔNG TÁC QU N LÝ THI CÔNG C A NHÀ TH U THI CÔNG CHO D ÁN KHU Ô TH 19 2.1 C s pháp lý v công tác qu n lý thi công: 19 iii 2.2 c m yêu c u k thu t thi công công trình khu đô th m i 23 2.2.1 c m khu đô th m i: 23 2.2.2 Các yêu c u k thu t thi công công trình khu đô th m i: 23 2.3 Quy trình n i dung c a công tác qu n lý ch t l ng thi công c a nhà th u thi công 27 2.3.1 Mô hình t ch c qu n lý 27 2.3.2 Phân tích mô hình qu n lý: 28 2.3.3 Ch c n ng nhi m v c a b ph n công tr 2.4 ng 28 c m c a công ty c ph n đ u t đ a c H ng phú công tác qu n lý ch t l ng thi công khu đô th 32 2.4.1 Công tác qu n lý ngu n nhân l c 32 2.4.2 Công tác qu n lý máy móc thi t b v t li u xây d ng 36 2.4.3 Công tác qu n lý thi công 37 2.5 K t lu n ch ng 39 CH NG XU T GI I PHÁP QU N LÝ THI CÔNG NH M NÂNG CAO CH T L NG CÔNG TRÌNH XÂY D NG T I D ÁN KHU Ô TH M I H NG PHÚ 40 3.1 Gi i thi u v d án 40 3.1.1 a m: 40 3.1.2 Quy mô công trình 40 3.1.3 Các đ n v qu n lý thi công công tr ng: 40 3.1.4 N i dung gói th u: 40 3.1.5 c m k t c u công trình 40 3.1.6 Gi i pháp thi công cho ph n h m ph n thân 40 3.1.7 Các s c v ch t l ng công trình có th g p ph i trình thi công, nguyên nhân bi n pháp phòng ng a 41 3.2 xu t gi i pháp v nhân s qu n lý k thu t thi công xây d ng 43 3.2 Giám đ c d án, Ch huy tr ng, Ch huy phó 44 3.2.1 B ph n b o đ m qu n lý ch t l ng QA-QC 45 3.2.2 K thu t giám sát công trình 46 iv 3.2.3 B ph n Shop 46 3.2.4 B ph n k thu t tr c đ c công tr ng 47 3.3 xu t gi i pháp v qu n lý v t t , thi t b thi công 48 3.3.1 Gi i pháp qu n lý ch t l ng cho lo i v t t ch y u s d ng cho công trình: 48 3.3.2 Gi i pháp qu n lý ch t l ng cho lo i thi t b thi công ch y u: 54 3.4 xu t quy trình qu n lý ch t l ng k thu t thi công cho công trình 57 3.4.1 M c đích: 57 3.4.2 H th ng qu n lý ch t l ng t i hi n tr ng: 57 3.5 xu t quy trình x lý s không phù h p v ch t l ng thi công 63 3.5.1 M c đích: 63 3.5.2 N i dung: 64 3.6 K t lu n ch ng 3: 72 K T LU N – KI N NGH 72 K t lu n: 72 Ki n ngh : 73 DANH M C CÁC TÀI LI U THAM KH O 75 DANH M C CÁC T ATL An toàn lao đ ng v VI T T T HSE An toàn - s c kh e – môi tr BCH Ban ch huy BIM Xây d ng mô hình k thu t công trình BXD B xây d ng BG Ban giám đ c CAR Phi u nh c nh sai ph m C T Ch đ u t CNV Công nhân viên CHT/CT Ch huy tr CLCTXD Ch t l CBCNV Cán b công nhân viên CBKT Cán b k thu t CPXD C ph n xây d ng CTXD Công trình xây d ng G DA Giám đ c d án GS Giám sát KPH Không phù h p MMTB Máy móc thi t b ng ng công trình ng công trình xây d ng DANH M C CÁC B NG BI U B ng 3.1: Thành ph n h t cát B ng 3.2: Mô đun đ l n c a cát B ng 3.3: Hàm l ng bùn sét t p ch t cát vi B ng 3.4: Th i gian v n chuy n cho phép c a bê tông DANH M C CÁC HÌNH V Hình 1.1: S đ hóa y u t c b n t o nên ch t l ng công trình xây d ng Hình 2.1: S đ t ch c ban ch huy công trình Hình 3.1: xu t s đ t ch c ban ch huy công tr vii ng Hình 3.2: xu t l u đ qu n lý ch t l ng k thu t Hình3.3: L u đ nghi m thu công vi c Hình 3.4: L u đ nghi m thu giai đo n Hình 3.5: L u đ nghi m thu hoàn thành bàn giao công trình Hình 3.6: L u đ x lý s không phù h p v ch t l viii ng M U Tính c p thi t c a đ tài Ch t l ng công trình xây d ng không nh ng có liên quan tr c ti p đ n an toàn sinh m ng, an toàn c ng đ ng, hi u qu c a d án đ u t xây d ng công trình mà y u t quan tr ng đ m b o s phát tri n b n v ng c a m i qu c gia Do có vai trò quan tr ng nh v y nên lu t pháp v xây d ng c a n h c th gi i đ u coi m c đích ng t i Các s c v ch t l x y ng công trình sai sót qu n lý thi công nh ng n m g n m t s h ng m c công trình l n n ý b c xúc c a nhân dân c n Nâng cao ch t l c ngày gia t ng gây nên s c nói chung ngành xây d ng nói riêng ng công trình c n có nhi u gi i pháp k t h p Bên c nh y u t v đ i m i công ngh , v t li u k thu t thi công y u t ng i v n mang tính quy t đ nh B máy t ch c qu n lý giám sát thi công có vai trò then ch t su t trình th c hi n d án C nh tranh đ c tr ng c a c ch th tr c nh tranh không ch n ch t l n ng Các T ng công ty công ty xây d ng c mà c nh tranh v i c n c vi c đ m b o ng thi công xây d ng công trình nh t u ki n phát tri n hi n c a c ta T i công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú, hi n công tác qu n lý ch t l đ c tr ng nh m nâng cao th bên c nh nh ng k t qu đ t đ ch c qu n lý ch t l ng hi u c nh tranh th tr ng ng xây d ng Song c v n nh ng m t t n t i, y u kém, ph ng pháp t ng thi công v n ch a th c s hi u qu Xu t phát t th c ti n này, m t cán b công tác t i Công ty, nh n th c đ ct m quan tr ng c a b máy t ch c qu n lý giám sát thi công, v i nh ng ki n th c đ c h c t p - nghiên c u th c th c t làm vi c, ch n đ tài “Nghiên c u đ xu t gi i pháp qu n lý ch t l ng thi công công trình xây d ng c a nhà th u thi công - công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú, áp d ng cho d án khu đô th m i H ng Phú – TP Tuy Hòa” đ làm đ tài nghiên c u c a M c đích nghiên c u M c đích nghiên c u c a đ tài đ xu t m t s gi i pháp qu n lý nh m nâng cao ch t l ng thi công xây d ng công trình t i công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú, áp d ng cho d án khu đô th m i H ng Phú – TP.Tuy Hòa Ý ngh a khoa h c th c ti n c a đ tài 3.1 Ý ngh a khoa h c: Nh ng k t qu nghiên c u c a đ tài h th ng đ y đ nh ng v n đ lý lu n có c s khoa h c bi n ch ng v công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng Nh ng nghiên m t m c đ nh t đ nh s góp ph n nâng cao ch t l c u ng xây d ng công trình 3.2 Ý ngh a th c ti n: Nh ng gi i pháp đ xu t nh m t ng c ng nâng cao qu n lý ch t l ng thi công công trình xây d ng áp d ng cho d án khu đô th m i H ng Phú – TP.Tuy Hòa tài li u tham kh o h u ích cho công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú nói riêng c ng nh công ty thi công xây d ng công trình nói chung Ph ng pháp nghiên c u  Ph ng pháp nghiên c u t ng quan  Ph ng pháp thu th p phân tích tài li u  Ph ng pháp quan sát tr c ti p 5.1 it it ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Công tác qu n lý ch t l ng c a nhà th u thi công 5.2 Ph m vi nghiên c u: Ph m vi nghiên c u c a lu n v n đ c t p trung vào ho t đ ng qu n lý ch t l công xây d ng công trình nhân t nh h công trình ng đ n ch t l ng thi ng thi công xây d ng Hình 3.3: L u đ nghi m thu công vi c 61 L u đ nghi m thu gia đo n: Hình 4: L u đ nghi m thu giai đo n L u đ nghi m thu hoàn thành bàn giao công trình: 62 Hình 5: L u đ nghi m thu hoàn bàn giao công trình 3.6 xu t quy trình x lý s không phù h p v ch t l ng thi công 3.6.1 M c đích: Nh m lo i b nh ng sai l i, nh ng m không phù h p (KPH) đ c phát hi n, tìm hi u phân tích nguyên nhân đ đ a nh ng hành đ ng kh c ph c phù h p, đ ng 63 th i đ a bi n pháp phòng ng a (PN) đ ng n ng a s tái di n (n u có) Áp d ng cho vi c th c hi n sai l i công tác qu n lý ch t l ng 3.6.2 N i dung: L u đ x lý s không phù h p (KPH): H ng d n trình t x lý t t c nh ng v n đ không phù h p x y t t c ho t đ ng c a công ty Trong tr ng h p có yêu c u ph i kh c ph c s không phù h p (n u s không phù h p có liên quan đ n k thu t thi công) bi n pháp kh c ph c ph i có s tham gia c a c a Phòng k thu t (kèm theo biên b n cu c h p, thông báo, hay vãn b n liên quan yêu c u c n ph i kh c ph c ngay), nh ng sau kh c ph c xong ph i l p phi u CAR cho hành đ ng 64 L u đ x lý s không phù h p v ch t l ng thi công: Hình 3.6: L u đ x lý s không phù h p v ch t l 65 ng N i dung Trách nhi m N i dung công vi c Bi u m u Khi phát hi n s KPH theo tr Phát hi n s không phù h p ng h p c n ph i l u l i b ng ch ng đ ch ng minh T t c CBCNV nh : hình nh,… N u n i b t phát hi n: Ng báo cho Tr ng b ph n Khi phát hi n s Tr ng b i phát hi n KPH nh , Tr ng b ph n c a n i b phát hi n ph i ti n hành: ph n liên - Yêu c u l p phi u x lý s không phù quan h p - Phân công ng i có trách nhi m x lý 1a.Th c - Ng i có yêu c u l p phi u x lý s hi n x lý KPH có trách nhi m l p phi u x lý s không phù h p Ng đ BM-01/KPH i c phân công - Ng iđ c phân công kh c ph ti n hành kh c ph c nhanh đ đáp ng k p th i ho t đ ng c a công ty Khi th c hi n x lý c n ph i l u l i b ng ch ng đ ch ng minh nh : quay phim, ch p hình,… Tr ng b 2a Ki m tra ph n liên quan 3a T ng Ng h p đ i c phân Ki m tra vi c kh c ph c nh ng sai l i đ c phát hi n Hàng tu n Tr ng ng b ph n phân công i t ng h p l i nh ng v n đ KPH 66 BM-02/KPH BM-03/KPH công không phù h p l p l p l i N u có s nhi u l n Báo đ n trý ng b ph n đ l p phi u CAR - Mô t s không phù h p - Truy tìm nguyên nhân g c x y s 4a L p phi u CAR KPH t đ a bi n pháp x lý đ s Tr ng b ph n liên quan KPH không x y n a - Ð a bi n pháp x lý s KPH đ BM-02/KPH c phát hi n - Ð a hành đ ng phòng ng a nh m ng n ch n l p l i s KPH - Phi u CAR đ n v t phát hành Tr ng b ph n phân công ng i mô t s KPH phi u CAR Mô t s Ng không phù đ h p công i c phân - Phi u CAR đ n v đánh giá phát hành Ng s i đ i di n c a nhóm đánh giá mô t BM-02/KPH KPH vào phi u CAR (l p phi u gi y) Chuy n cho Tr ng b ph n có s không phù h p Tr ng b ph n phân công ng i mô t s KPH phi u CAR - Phi u CAR đ n v t phát hành Chuy n b ph n liên quan & P ISO Ng đ i c phân công Trý ng b ph n phân công ng i chuy n phi u CAR đ n b ph n có s KPH BM-02/KPH Phòng ISO - Phi u CAR đ n v đánh giá phát hành 67 Ng i đ i di n c a nhóm đánh giá chuy n phi u CAR cho Phòng ISO (Chuy n file c ng) - Tr - Ng C p nh t & theo dõi đ i c phân ng b ph n phân công ng i c p nh t phi u CAR vào s theo dõi đ qu n lý theo dõi tình hình kh c ph c s không công phù h p t i đ n v - P ISO - Phòng ISO c p nh t, theo dõi tình hình BM-04/KPH phi u CAR kh c ph c phi u CAR t i đ n v Phân tích nguyên nhân Tr ng b ph n liên quan - Phân tích làm rõ nguyên nhân g c c a s KPH, không đ a nguyên nhân chung chung đ có bi n pháp ng n BM-02/KPH ch n s KPH không x y n a - a bi n pháp x lý s không phù 6a.Bi n h pđ pháp kh c - N u bi n pháp kh c ph c liên quan đ n BM-02/KPH ph c k thu t thi công thi chuy n cho Phòng k c phát hi n thu t xem xét - a hành đ ng phòng ng a nh m ngãn ch n l p l i s KPH 6b.Bi n pháp phòng ng a · N u sai l i x y l n đ u tiên b ph n có sai l i có th đ a hành đ ng phòng ng a · N u sai l i l p l i nhi u h n l n b ph n có sai l i ph i đ a hành đ ng đ ngãn ch n s l p l i sai l i 68 BM-02/KPH - N u bi n pháp kh c ph c liên quan đ n k thu t thi công thi chuy n cho Phòng k thu t xem xét - N u hành đ ng kh c ph c phòng ng a có phát sinh chi phí Tr ng b ph n ph i l p ngân sách cho công tác kh c L p ngân Tr ng b ph c s KPH, th c hi n hành đ ng sách (n u ph n liên phòng ng a có) quan - Chuy n ngân sách (kèm phi u trình) cho Phòng QS xem xét ** Th c hi n b c hành đ ng kh c ph c có phát sinh chi phí - Ki m tra bi n pháp thi công kh c ph c s KPH - Ki m tra bi n pháp phòng ng a nh m ngãn ch n s Phòng k (n u có) thu t - l p l i s không phù h p m b o bi n pháp đ a phù h p & t i u Ki m tra BM-02/KPH - Th i gian ki m tra ngày k t ngày nh n đ c bi n pháp thi công (Xác nh n gi y) - Ki m tra ngân sách kh c ph c s a ch a Phòng QS - Ki m tra ngân sách phòng ng a (n u có) - Th i gian ki m tra ngày k t ng y 69 nh n ngân sách (Xác nh n gi y) - Xem xét phê t bi n pháp ngân Duy t P.TG ph trách sách kh c ph c s a ch a BM-02/KPH - Xem xét phê t bi n pháp ngân sách phòng ng a (n u có) 10 Th c Phân công, ch đ o giám sát th c hi n hi n hành hành đ ng kh c ph c s đ ng kh c theo ph ph c ch ng đ ch ng minh hành đ ng kh c Tr ng b không phù h p ng án t (l u l i b ng ph c, nh hình nh, biên b n) ph n liên BM-02/KPH Phân công, ch đ o giám sát th c hi n quan Th c hi n hành đ ng phòng ng a theo ph ng án hành đ ng t (l u l i b ng ch ng đ ch ng minh phòng ng a hành đ ng phòng ng a, nhý hình nh, biên b n) Tr - Ki m tra công vi c kh c ph c nh ng sai ng b ph n liên quan l i (có biên b n nghi m thu) - Ki m tra th c hi n hành đ ng phòng ng a (có biên b n nghi m thu) 11 Ki m tra Phòng QS P.TG ph trách - Ki m tra chi phí th c hi n - Xem xét xác nh n vi c kh c ph c s KPH hoàn t t đ t yêu c u; - Hi u qu c a hành đ ng phòng ng a 70 BM-02/KPH i di n lãnh đ o th m tra l i (th i gian th m tra ngày): 12 Th m tra i di n lãnh đ o - K t qu công tác kh c ph c s KPH - Hi u qu c a hành đ ng phòng ng a nh m ngãn ch n s l p l i s không phù h p Phi u CAR đ c th m tra ch m nh t ngày (k t ngày đ ng b tra) tr c t th m ng b ph n ph i chuy n v cho: 13 Chuy n Tr h s x lý ph n liên - Phòng ISO s KPH quan · Phi u x lý s KPH” BM-02/KPH · Bi n pháp kh c ph c s KPH · Bi n pháp phòng ng a (n u có) 14 T ng h p Phòng ISO nh k tháng t ng h p sai l i nh ng bi n pháp kh c ph c cho sai BM-04/KPH l i Làm nh ng h c kinh nghi m cho BM-03/KPH công ty - L u “phi u CAR” - Bi n pháp kh c ph c Phòng ISO - B ng t ng h p 11 L u h - S theo dõi phi u CAR sõ - L u “phi u CAR” B ph n liên quan - Bi n pháp kh c ph c - S theo dõi phi u CAR 71 3.7 K t lu n ch ng 3: Trên c s đánh giá th c tr ng công tác qu n lý thi công công trình xây d ng t i công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú Trong ch ng c a lu n v n, tác gi nêu đ c m k thu t, bi n pháp thi công quy mô công trình d án khu đô th m i H ng Phú, t đ a gi i pháp c b n c ng nh m t s quy trình thi công góp ph n nâng cao h n n a ch t l l ng thi công công trình xây d ng này, làm th a mãn cao nh t yêu c u ch t ng c a ch đ u t K T LU N – KI N NGH K t lu n: S phát tri n kinh t xã h i tr thành ngu n l c to l n thúc đ y s phát tri n đô th v m t h t ng k thu t, h t ng xã h i nhà , đ c bi t nhà chung c cao t ng, chung c ph c v tái đ nh c , nhà xã h i chung c cho ng phát tri n nh v y, v n đ ch t l quy t đ nh c n ph i đ i có thu nh p th p Bên c nh s ng công trình xây d ng y u t then ch t mang tính c tr ng m t cách k p th i sâu s c Trong ph m vi nghiên c u c a lu n v n, tác gi t p trung nghiên c u nh ng v n đ liên quan đ n nâng cao ch t l ng công trình xây d ng giai đo n thi công thông qua gi i pháp qu n lý thi công phù h p t i công ty c ph n đ u t xây d ng đ a c H ng Phú đ tđ c nh ng n i dung này, tác gi hoàn thành nh ng nghiên c u sau đây: ã nghiên c u, h th ng hóa có phân tích nh ng nhân t nh h ng đ n ch t l ng công trình giai đo n thi công xây d ng vai trò c a công tác qu n lý thi công xây d ng nh h ng đ n ch t l ng công trình ã ti n hành phân tích, đánh giá th c tr ng công tác qu n lý thi công xây d ng t i công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú th i gian qua Ch đ c nh ng k t qu đ t đ c nh ng t n t i, h n ch công tác qu n lý thi công công trình xây d ng tìm đ c nh ng nguyên nhân ch y u d n đ n nh ng t n t i, h n ch 72 ã đ xu t đ c m t s gi i pháp qu n lý thi công có c s khoa h c, có tính hi u qu kh thi áp d ng cho d án khu đô th m i H ng Phú nh m nâng cao ch t l ng công trình xây d ng giai đo n thi công Có sách khuy n khích áp d ng công ngh tiên ti n, v t li u xây d ng m i nh m nâng cao ch t l ng tu i th c a công trình Ki n ngh : a Rà soát, s a đ i, b sung v n b n quy ph m pháp lu t nh m t ng c ng công tác QLCLCT B sung quy đ nh, ch tài đ i v i ch th tham gia xây d ng công trình vi c th c hi n đ m b o ch t l ng c a công trình xây d ng; quy đ nh rõ ch tài trách nhi m c a t ch c, nhân vi pham Các quy đ nh r t chi ti t, c th x lý cho t ng hành vi vi ph m B sung quy đ nh c a quy ch đ u th u Lu t u th u v vi c đ m b o CLCTXD h s m i th u Vi c l a ch n nhà th u, h p đ ng trình th c hi n h p đ ng, liên quan đ n tiêu chu n xét trúng th u tùy theo c p công trình, yêu c u ch t l l ng c a công trình đ đ m xét th u m i t ng quan gi a ch t ng k thu t giá cho phù h p, không hoàn toàn d a giá th u th p nh t đ m k thu t nh hi n B sung quy đ nh Lu t Xây d ng Các doanh nghi p ho t đ ng xây d ng lo i hình kinh doanh có u ki n, b t bu c t ch c nhà th u (t v n, kh o sát xây l p) ph i có ch ng ch n ng l c theo c p công trình Có k ho ch xây d ng, b sung h ng d n, tiêu chu n, quy trình, quy ph m thi t k thi công thi u, nh t đ i v i lo i k t c u, công ngh m i B sung quy đ nh v b o trì, s a ch a nh , s a ch a l n theo đ nh k , cho t ng c p công trình, đ c bi t đ i v i công trình h t ng k thu t ph c v chung, công trình phúc l i xã h i, nhà c quan, chung c … 73 b Nghiên c u ban hành sách liên quan nh m nâng cao CLCTXD: Có sách khuy n khích DN t ch c th c hi n đ tiêu chu n ISO 9001:2000, h th ng qu n lý môi tr c c p ch ng ch QLCL theo ng ISO 14000 ( u tiên đ u th u, ch n th u…) Có sách phù h p đ t ng kinh phí đào t o cán b , đào t o công nhân lành ngh , đáp ng đ c yêu c u ngày l n c a ngành xây d ng t ngu n NSNN, DN ng 74 i h c DANH M C CÁC TÀI LI U THAM KH O Lu t Xây d ng s 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 c a Qu c H i n c C ng hoà xã h i ch ngh a Vi t Nam Ngh đ nh s 46/2015/N -CP ngày 12/5/2015 c a Chính ph v qu n lý ch t l ng b o trì công trình xây d ng Thông t s 10/2013/TT-BXD ngày 25/07/2013 c a B Xây d ng v quy đ nh chi ti t m t s n i dung qu n lý ch t l ng công trình xây d ng Tr n Ch ng (2010), S c công trình xây d ng, C c giám đ nh nhà n l c v ch t ng công trình xây d ng ình c (2008), S c thi công t ng h m nhà cao t ng, T p chí khoa h c công ngh xây d ng inh Tu n H i (2013), Bài gi ng môn h c: Phân tích mô hình qu n lý, Tr ng i h c Th y L i Nguy n Bá K (2005), Thi công t ng ng m – S c , nguyên nhân phòng ng a Lê Ki u (2011), Nghi p v giám sát thi công xây d ng công trình, Chuyên đ b i d ng nghi p v cán b ngành xây d ng M Duy Thành (2012), Ch t l ng công trình, Bài gi ng cao h c, Tr ng ih c Th y L i 10 Nguy n Tr ng T (2012), K ho ch ti n đ , Bài gi ng cao h c, Tr ng i h c Th y L i 11 Nguy n Bá Uân (2010), Qu n lý d Tr ng án xây d ng nâng cao, Bài gi ng cao h c, i h c Th y L i 75 ... t p - nghiên c u th c th c t làm vi c, ch n đ tài Nghiên c u đ xu t gi i pháp qu n lý ch t l ng thi công công trình xây d ng c a nhà th u thi công - công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú, áp d... n lý ch t l ng đ i v i v t li u, s n ph m, c u ki n, thi t b s d ng cho công trình xây d ng Qu n lý ch t l ng c a nhà th u trình thi công xây d ng công trình Giám sát thi công xây d ng công trình. .. thu công vi c xây d ng trình thi công xây d ng công trình Giám sát tác gi c a nhà th u thi t k thi công xây d ng công trình Thí nghi m đ i ch ng, thí nghi m th t i ki m đ nh xây d ng trình thi công