L IC M N Trong trình nghiên c u th c hi n lu n v n, tác gi nh n đ cs h t n tình c a GS.TS V Thanh Te s giúp đ c a th y cô giáo Tr ng ng d n ih c Th y l i; Ban giám đ c phòng ban chuyên môn Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An; s tham gia góp ý c a nhà qu n lý, b n bè, đ ng nghi p s n l c c a b n thân n nay, tác gi hoàn thành lu n v n th c s v i đ tài lu n v n: “Nghiên c u th c tr ng đ xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c giám sát ch t l ng công trình th y l i giai đo n thi công t i Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An” chuyên ngành Qu n lý xây d ng Tác gi c ng xin đ c bày t lòng bi t n sâu s c đ n GS.TS V Thanh Te, dành nhi u th i gian, công s c c ng nh tâm huy t h ng d n tác gi hoàn thành lu n v n Xin c m n gia đình, b n bè đ ng nghi p đ ng viên, khuy n khích, chia s v i tác gi su t trình h c t p hoàn thi n lu n v n Trong trình nghiên c u không tránh kh i nh ng thi u sót Kính mong th y giáo, cô giáo b n đ ng nghi p chia s nh ng kinh nghi m đóng góp ý ki n đ Lu n v n đ c hoàn thi n h n M t l n n a tác gi xin chân thành c m n! Hà N i, ngày tháng 08 n m 2016 Tác gi lu n v n Ph m Th Phi i L I CAM OAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên c u c a riêng Các thông tin, tài li u trích d n lu n v n đ th c ch a đ c ghi rõ ngu n g c K t qu nêu lu n v n trung c công b b t k công trình tr Hà N i, ngày c tháng 08 n m 2016 Tác gi lu n v n Ph m Th Phi ii M CL C L I C M N i L I CAM OAN ii PH N M U 1.Tính c p thi t c a đ tài M c đích nghiên c u it ng ph m vi nghiên c u Cách ti p c n ph ng pháp nghiên c u N i dung lu n v n CH NG 1: T NG QUAN V CÔNG TÁC QU N LÝ CH T L NG CÔNG TRÌNH TH Y L I 1.1 T ng quan v tình hình phát tri n công trình th y l i Vi t Nam đ a bàn t nh Ngh An 1.1.1 Tình hình phát tri n công trình th y l i Vi t Nam 1.1.2 Tình hình phát tri n công trình th y l i đ a bàn t nh Ngh An 1.2 S c n thi t c a công tác qu n lý ch t l ng công trình th y l i Vi t Nam hi n 18 1.2.1 Vai trò c a ngành th y l i trình phát tri n c a đ t n 1.2.2 Tình hình ch t l c 18 ng xây d ng công trình th y l i nói chung hi n n c ta 20 1.3 Nh ng m t đ t đ c công tác nâng cao ch t l ng xây d ng công trình th y l i n c ta 22 1.4 Nh ng b t c p v v n đ ch t l 1.5 Nh ng y u t nh h ng xây d ng công trình th y l i hi n 23 ng đ n ch t l ng công trình Th y l i 25 1.5.1 Nhóm nhân t khách quan 25 1.5.2 Nhóm nhân t ch quan 27 K t lu n ch CH L ng 29 NG 2: C S KHOA H C VÀ PH NG PHÁP GIÁM SÁT CH T NG TRONG GIAI O N THI CÔNG CÁC CÔNG TRÌNH TH Y L I 30 2.1 Qu n lý ch t l ng công trình 30 2.1.1 Qu n lý ch t l ng 30 iii 2.1.2 Các nguyên t c Qu n lý ch t l 2.1.3 Khái ni m qu n lý ch t l ng 31 ng công trình 33 2.1.4 N i dung c b n c a ho t đ ng qu n lý ch t l ng công trình xây d ng 35 2.1.5 N i dung công tác giám sát thi công xây d ng 37 2.2 Các c s pháp lý giám sát ch t l ng xây d ng 41 2.2.1 Các v n b n giám sát ch t l ng xây d ng 41 2.2.2 C n c tiêu chu n, quy chu n giám sát ch t l ng xây d ng 41 2.3 Các mô hình giám sát ch t l ng công trình 43 2.3.1 Mô hình giám sát ch đ u t 44 2.3.2 Mô hình t v n giám sát đ c l p 47 2.3.3 Mô hình giám sát c ng đ ng 48 2.4 M t s ph ng pháp giám sát ch t l ng công trình 49 2.4.1 Ph ng pháp quan sát 49 2.4.2 Ph ng pháp th c nghi m 50 2.4.3 Ph ng pháp ki m tra b ng thí nghi m 51 2.5 Công tác giám sát ch t l K t lu n ch CH ng công trình m t s qu c gia th gi i [6] 52 ng 2: 55 NG 3: TH C TR NG VÀ GIÁM SÁT CH T L XU T GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C NG CÁC CÔNG TRÌNH TH Y L I TRONG GIAI O N THI CÔNG T I CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN TH Y L I NAM NGH AN 57 3.1 Gi i thi u khái quát v Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An 57 3.2 Th c tr ng công tác giám sát d án đ u t xây d ng công trình th y l i giai đo n thi công b máy giám sát t i Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An 60 3.3.1 Nh ng k t qu đ t đ c 64 3.3.2 Nh ng t n t i nguyên nhân 65 3.4 xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c giám sát ch t l ng công trình giai đo n thi công t i công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An 67 3.4.1 Gi i pháp v nhân l c 67 3.4.2 Gi i pháp trang b n ng l c máy móc thi t b công ngh 73 iv 3.4.3 Xây d ng quy trình giám sát 75 K t lu n ch ng 78 K T LU N VÀ KI N NGH 80 K t lu n 80 Ki n ngh 81 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 82 v DANH M C CÁC HÌNH V , B NG BI U Hình 1.1 Các nhân t tác đ ng đ n ch t l Hình 2.1 Qu n lý ch t l ng công trình 25 ng theo giai đo n c a d án đ u t xây d ng công trình 34 Hình 3.1 S đ t ch c b máy Công ty TNHH MTV Th y l i Nam 58 Hình 3.2 S đ quy trình giám sát thi công 76 B ng 3.1 Phân tích nguyên nhân c a h n ch giai đo n thi công 67 vi DANH M C CÁC T VI T T T TNHH MTV Trách nhi m h u h n m t thành viên UBND y ban nhân dân PTNT Phát tri n nông thôn CTXD Công trình Xây d ng CLCTXD Ch t l TCXDVN Tiêu chu n xây d ng Vi t Nam QLDA ng công trình xây d ng Qu n lý d án C T Ch đ u t DA D án CTTL Công trình th y l i CBNV Cán b nhân viên vii PH N M U Tính c p thi t c a đ tài Trong nh ng n m g n đây, công trình th y l i ngày đ c ng nhà n c quan tâm đ u t m nh m Nhi u công trình l n đòi h i k thu t cao v thi t k , đòi h i công ngh thi công m i đ c s d ng mà không c n s tr giúp t n Các công trình th y l i nh h đ p, kênh m quan tâm c a ng nhà n ng đ c xây d ng m i th y rõ s c v n đ ph c v nông nghi p Bên c nh nh ng k t qu to l n đó, m t v n đ đ ch t l c c t t c c p, ngành quan tâm ng thi công công trình, đ c bi t công tác giám sát ch t l ng trình thi công xây d ng Công tác kh o sát, thi t k k thu t ngày đ d ng ph n m m tính toán r t nhi u, có nhi u ch đ c ng ng trình tính toán v a đáp ng c yêu c u k thu t, v a mang tính th m m cao Nh ng giai đo n thi công, máy móc ch gi i phóng đ liên quan m t thi t đ n ch t l c m t ph n công vi c n ng nh c, nh ng công vi c ng công trình, y u t ng i v n đóng vai trò ch ch t Giám sát thi công xây d ng y u t quan tr ng trình xây d ng, công trình xây d ng không đ m b o ch t l ng ng s có nguy h i đ n đ i s ng xã h i c a m i i, không công trình không đ m b o ch t l hi m đ n tính m ng ng ng s t lún, v đ p gây nguy i, nhi u công trình có ch t l ng không đ m b o c ng gây m t m quan gi m đ b n v ng c a công trình, gây lãng phí, t n T ng c nhà n ng công tác giám sát ch t l ng thi công xây d ng đ c quan tâm nh ng n m g n Nhà n c c ban hành Lu t Xây d ng, ph ban hành Ngh đ nh, ban ngành có thông t h công tác giám sát ch t l Tuy nhiên, ch t l ng ng d n ng công trình xây d ng ng công trình xây d ng giai đo n thi công v n v n đ b c xúc hàng đ u xây d ng công trình, giám sát thi công công trình mang tính ch quan, đ i phó, ch a quy t li t d n đ n hi n t x y ng rút ru t công trình v n Trong nh ng n m qua, Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An đ T nh Ngh An quan tâm đ u t nhi u d án c i thi n h th ng kênh m công ty qu n lý, bên c nh nh ng k t qu đ t đ c UBND ng, h đ p c t d án, v n nhi u m t h n ch , thi u sót, đ c bi t công tác giám sát ch t l ng công trình giai đo n thi công V i m c đích tìm gi i pháp đ nâng cao công tác giám sát ch t l ng công trình giai đo n thi công, tác gi l a ch n đ tài: “Nghiên c u th c tr ng đ xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c giám sát ch t l ng công trình th y l i giai đo n thi công t i Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An” đ làm lu n v n t t nghi p c a mình, v i mong mu n có nh ng đóng góp thi t th c vi c nâng cao n ng l c giám sát ch t l ng công trình th y l i t i Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An M c đích nghiên c u T th c tr ng d a c s khoa h c đ đ xu t gi i pháp nâng cao n ng l c giám sát ch t l ng công trình th y l i giai đo n thi công t i Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An it ng ph m vi nghiên c u a it ng nghiên c u it ng nghiên c u c a đ tài công tác giám sát ch t l ng công trình th y l i b Ph m vi nghiên c u Ph m vi nghiên c u c a đ tài công tác giám sát công trình giai đo n thi công t i Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An Cách ti p c n ph ng pháp nghiên c u Trong trình nghiên c u, tác gi lu n v n s d ng ph ch y u sau đây: Ph ng pháp kh o sát; Ph ng pháp nghiên c u ng pháp th ng kê, kinh nghi m; Ph ng pháp t ng h p, so sánh; Ph m t s ph ng pháp chuyên gia; Ph ng pháp phân tích tính toán ng pháp k t h p khác N i dung lu n v n N i dung lu n v n ph n m đ u, k t lu n ki n ngh g m ch ng nh sau: - Ch ng 1: T ng quan v công tác qu lý ch t l - Ch ng 2: C s khoa h c ph ng công trình th y l i ng pháp giám sát ch t l ng giai đo n thi công công trình th y l i - Ch ng 3: Th c tr ng đ xu t gi i pháp nâng cao n ng l c giám sát ch t l ng công trình th y l i giai đo n thi công t i Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An Th nh t, hoàn thi n k n ng lãnh đ o tr c ti p: Là k n ng làm vi c v i ng i n i b doanh nghi p bên liên quan đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Th hai, hoàn thi n k n ng u quy n: Là k n ng mà ng d c có quy n ch u trách nhi m, quy n quy t đ nh C n ph i th y rõ đây, m c dù ng ph i ch u trách nhi m tr i lãnh đ o cho phép c p m t s khâu, m t s giai đo n i c p giao quy n cho c p d i nh ng v n c qu n lý c p tr c ti p c a Th ba, hoàn thi n k n ng t xây d ng h th ng: n ng quan tr ng c n ph i ph i h p m i ng ây m t nh ng k i t ch c thành m t kh i th ng nh t đ ng th i ph i bi t phân tích t ch c m t cách hoàn h o tr c quy t đ nh ây m t k n ng ph c t p mà công ty có quy mô l n đòi h i cao Th t , hoàn thi n k n ng nghi p v : M c dù ng giám sát nh ng mu n u hành giám sát đ ph i n m ch c đ i Giám đ c ng i u hành c b ph n đòi h i ng c chuyên môn c a cán b , phân h qu n lý Ng i qu n lý i Giám đ c c n ph i hi u sâu s c công vi c chuyên môn c a công ty đ giúp công ty ho t đ ng m t cách có hi u qu hoàn thi n đ c nh ng k n ng ph i t ch c l p đào t o nâng cao nghi p v cho cán b qu n lý Có hai hình th c đào t o: đào t o t i ch đào t o công ty + t o t i ch : T ch c khóa đào t o chuyên sâu cho cán b qu n lý, c v chuyên ngành v i m t s ki n th c c n thi t cho qu n tr kinh doanh nh nghiên c u v lu t pháp liên quan, nghiên c u thêm v k n ng nh k n ng qu n lý nhân s , k n ng giao d ch đàm phán, …khuy n khích cán b qu n lý chuyên sâu nghiên c u chuyên ngành c a v n d ng vào th c ti n + t o công ty: Giám đ c công ty c n cho cán b qu n lý đào t o chuyên sâu v ki n th c qu n lý t i tr ng đ i h c có uy tín ho c tai trung tâm có th qu c t đào t o, ho c có th h c h i kinh nghi p qu n lý 68 đ n v khác Hi n th c t , công ty c ng th c hi n nh ng vi c làm Tuy nhiên quy mô ch t l ng v n ch a đ m b o Vì v y công ty c n ph i tích c c th c hi n h n n a đ có ch t l ng t t h n 3.4.1.2 Gi i pháp nâng cao n ng l c chuyên môn a Nâng cao công tác n d ng ây m t khâu vô quan tr ng quy t đ nh đ n ch t l ng c a ngu n nhân l c Công ty, mu n có đ i ng nhân s ho t đ ng có hi u qu ph i n ch n ng i vi c n ch n nhân viên phù h p v i yêu c u công vi c đ ng th i đáp ng yêu c u khác c a Công ty c n ph i xác đ nh rõ m c đích n nhân viên T đó, có k ho ch ch ng trình n ch n thích h p Hi n Công ty c n n 05 k s chuyên ngành đ làm vi c l n m nh h n n a, kh i l phòng K thu t Khi công ty ng công vi c nhi u s ph i n d ng thêm nhi u k s , c nhân, công nhân k thu t, đ đáp ng yêu c u công vi c c v ti n đ ch t l ng Trong công tác n d ng c n ph i th c hi n nghiêm túc nh ng n i dung sau: + S p x p l i nhân s : Phân lo i tay ngh , chuyên môn c a l c l s px pl il cl ng lao đ ng, t ng lao đ ng cho có hi u qu nh t Xác đ nh nhu c u nhân s t ng l nh v c công ty đ m b o nhi m v đ c giao t có k ho ch n d ng nhân viên m i + Tuy n ch n nhân viên d a v n ng l c, trình đ chuyên môn, trình đ tay ngh phù h p v i yêu c u công vi c, n d ng ch không d a vào m i quan h xã h i c a ng l i đ ng ký n d ng Tuy n d ng nhân viên cho b ph n qu n lý ch t ng ph i t t nghi p đ i h c chuyên ngành k thu t giao thông, th y l i, xây d ng, ; + Có th th c hi n công tác n d ng qua trung tâm xúc ti n vi c làm, đ ng báo, đ c bi t ý vi c thu hút n d ng nhân tài t tr ng đ i h c… Công tác n d ng giám đ c công ty ch đ o tr c ti p phòng T ch c hành th c hi n ph i đ m b o n d ng công b ng, xác đ l a ch n nh ng nhân 69 viên x ng đáng Ch t l ng c a công tác n d ng s quy t đ nh ch t l ngu n nhân l c, chi n l đ ng c a c kinh doanh c a công ty Tuy n ch n t t s gi m thi u c chi phí n ch n l i c ng nh nh ng r i ro không đáng có công vi c Chính v y c n c k ho ch c th sàng l c c n th n b Nâng cao trình đ chuyên môn T ng c + ng đào t o nâng cao trình đ chuyên môn, nghi p v i v i nhân viên m i đ c n d ng: Có ch ng trình đào t o, hu n luy n đ i v i nhân viên m i vào ngh , khâu đào t o, hu n luy n có tính ch t c n b n, t o m t ki n th c v ng ch c b n cho ng i cán b t ban đ u, giúp cho nhân viên m i h i nh p vào b u không khí v n hóa c a Công ty đ có kh n ng đ m đ vi c m t cách có hi u qu v y t o đ ng công c s phát tri n đ ng b v chuyên môn công ty, trình thay th nhân l c, ti p qu n bàn giao h s công trình s b v ng m c ng i cán b có đ n ng l c đ ch đ ng gi i quy t công vi c Công ty có th th c hi n đào t o, hu n luy n nhân viên m i nh sau: - Phân công c th ng tr nhi m h ih ng d n nhân viên m i công vi c, vi c phân công ng phòng ban tr c ti p phân công, ng i đ c phân công có trách ng d n, ki m tra giúp nhân viên m i có th làm quen v i công vi c, b t k p v i ti n đ công vi c công ty - Ph i báo cáo tình hình làm quen, ti p thu công vi c v i tr b id ng nâng cao trình đ cho nhân viên m i ng phòng đ có h ng ng th i ph i khích l nhân viên m i tích c c h c t p trau d i trình đ chuyên môn t cán b nòng c t có kinh nghi m công ty + Có k ho ch đào t o nâng cao chuyên môn nghi p v th nhân viên qua l p t p hu n, b i d n m b t k p th i tr ng xuyên đ nh k cho ng nh m nâng cao chuyên môn nghi p v c nh ng thay đ i v c ch , sách, ho t đ ng th tr ng c th : - Chú tr ng vi c đào t o ki n th c t ng h p c p nh t th ng xuyên nh m đào t o nh ng cán b h i t đ c nh ng ki n th c t ng h p, có t m nhìn bao quát công vi c 70 - Th ng xuyên t ch c trao đ i, h i th o, c p nh t thông tin cho cán b nhân viên công ty, cách th c đ có th nâng cao ki n th c chuyên môn m t cách th c t hi u qu , t o đ t d c s th ng nh t chung gi i quy t công vi c có tính ch t t ng th i ph i h p v i tr ng ng chuyên môn t ch c khóa đào t o đ b i ng chuyên môn nghi p v cho đ i ng lao đ ng hi n có, đ c bi t ph i nhanh chóng n m b t ti n b khoa h c k thu t m i v cách s d ng nh ng v t li u m i, ph ng pháp m i đ b t k p v i xu h ng chung c a toàn b ngành t v n n c th gi i + Có k ho ch đ u t , phát tri n đào t o ngu n nhân l c t ng n m theo đ nh h ng phát tri n c a Công ty Hàng n m Công ty c cán b c a Công ty h c t p (cao h c, ti n s , ) đ nâng cao trình đ chuyên môn đ ng th i Công ty ph i t o u ki n v th i gian kinh phí giúp đ cho cán b đ c c h c Hi n Công ty m i có 01 trình đ th c s , th i gian t i c n đ y m nh công tác đ nâng cao trình đ n ng l c c a cán b nhân viên công ty đáp ng đ c nh ng yêu c u c a th i k m i v i nh ng ti n b khoa h c k thu t liên t c c p nh t thách th c c a n n kinh t th tr ng Ban giám đ c công ty rà soát nhân s ki m tra n ng l c c a thành viên đ n v , đ a m t s tiêu chí đ đánh giá sát th c n ng l c chuyên môn đ i v i đ ng chí thu c phòng k thu t nh : - S thông hi u v quy ph m, pháp lu t, tiêu chu n k thu t - Hi u bi t v công tác xây l p ch y u, n m v ng c n c pháp lý v công tác qu n lý ch t l ng xây d ng công trình òi h i ng i giám sát thi công ph i có nhi u kinh nghi m, ch đ ng công tác x lý k thu t - Kh n ng phân tích n i dung c a h s thi t k đ c t u ki n k thu t riêng áp d ng cho t ng h ng m c công trình N m v ng bi n pháp trình t thi công đ c áp d ng - Phân tích đánh giá đ c ch t l ng hoàn thành c ng nh hi u th c hi n công tác nghi m thu 71 Ngoài công tác đánh gía n ng l c v chuyên môn đ n v c n ph i xét đ n đ o đ c ngh nghi p K s đ c giao nhi m v giám sát ph i ng i có đ o đ c t t, không v l i, không l i d ng quy n h n đ gây khó kh n cho nhà th u thi công c Ch đ đãi ng đ i v i cán b giám sát Chính sách đãi ng ng khích ng i lao đ ng: Xây d ng sách lao đ ng h p lý, khuy n i lao đ ng b ng nh ng đòn b y kinh t đ ng viên h v m t tinh th n, đ m b o đ y đ quy n l i thích đáng c a h , giúp h n đ nh cu c s ng T h s an tâm sinh s ng t p trung s c l c vào trình lao đ ng s n xu t, c ng hi n cho công ty đ ng th i giúp Công ty h n ch đ c tình tr ng ch y máu ch t xám Theo đó, Công ty c n ph i: + Th c hi n đ y đ ch đ , quy n l i c a ng i lao đ ng theo quy đ nh c a pháp lu t + Có sách th ng ph t h p lý nh m khuy n khích nhân viên h ng hái s n xu t V i sách t ng l b cl ng đ c Nhà n sách t ng l ng đ nh k hi n t i Công ty n m/l n v i m c t ng theo c quy đ nh (kho ng 10%) lâu, Công ty nên áp d ng ng đ nh k n m/l n v i m c t ng 5% s khích thích ng i lao đ ng h ng hái, ph n đ u h n công vi c + m b o u ki n làm vi c, sinh ho t, ngh ng i an toàn lao đ ng + Ngoài ra, c n t ch c ho t đ ng v n ngh , th thao đ t o nên nh ng y u t khích l v m t tinh th n cho ng i lao đ ng đ ng th i làm t ng s g n bó đoàn k t gi a cán b nhân viên toàn công ty + Xây d ng phong cách làm vi c chuyên nghi p, hi n đ i: T o m t phong cách làm vi c theo h ng hi n đ i, công nghi p, chuyên nghi p t Ban giám đ c đ n cán b giám sát, nâng cao tính sáng t o, đ m b o ch t l ng Th c hi n gi i pháp m t cách tích c c nghiêm túc s giúp nâng cao đ c n ng l c chuyên môn c a ngu n nhân l c công ty Công tác tri n khai th c hi n đ đ t đ c hi u qu cao nh t c n có s nh t quán toàn công ty t cán b lãnh đ o đ n 72 toàn th nhân viên, t t c m i ng i đ u ph i ý th c đ c nhi m v c a vi c nâng cao n ng l c chuyên môn, n ng l c qu n lý, t hoàn thi n k n ng m m khác Tích c c phát huy tinh th n đoàn k t giúp đ l n nhau, sách khuy n khích, đ ng viên c a công ty ph i nhanh chóng, k p th i; Ban giám đ c Công ty ph i xác đ nh nhi m v quan tr ng hàng đ u c a Công ty giai đo n n n kinh t th tr l ng h i nh p c nh tranh gay g t, t quy t tâm c g ng nâng cao ch t ng ngu n nhân l c c a công ty, kh ng đ nh v th c a công ty th tr ng t v n xây d ng d B sung nhân l c cho phòng k thu t Công ty Nh ng d án n m g n đây, nhân s t giám sát công trình h u h t k s c a Phòng k thu t Công ty V i đ i ng k s có ng thu c phòng k thu t hi n t i ch i Do đ c thù công vi c c a phòng k thu t v a giám sát Công trình thi công, v a l p k ho ch b m t i ph c v s n xu t nông nghi p, v a tham gia công tác phòng ch ng h n hán, thiên tai…v i s l ng nhân s nh hi n t i r t ít, không đ đ làm t t công tác giám sát công trình Do đó, Ban giám đ c Công ty c n có bi n pháp n d ng, u chuy n nhân s b sung cho phòng k thu t V i s l ng công vi c nh hi n t i, Ban giám đ c c n n thêm 05 k s chuyên ngành, có ki n th c, đ c đào t o có kinh nghi m công tác giám sát công trình xây d ng 3.4.2 Gi i pháp trang b n ng l c máy móc thi t b công ngh Hi n m c dù đ n v trang b t công ngh nh ng đ th c hi n đ ng đ i v máy móc thi t b ph n m m c d án quy mô l n đáp ng nh ng yêu c u v khoa h c công ngh c n ph i có k ho ch trang b thêm máy móc thi t b khoa h c công ngh đ nâng cao n ng l c c a công ty máy móc thi t b , ng d ng công ngh thông tin tiên ti n công ngh hi n đ i giúp nâng cao trình đ cho cán b k thu t, thêm c s đ làm t t nhi m v giám sát đ c giao Công ty c n ph i m nh d n đ u t đ i m i công ngh , t ch c c cán b đào t o c p nh t ki n th c, công ngh tiên ti n Tuy nhiên vi c đ u t mua s m m i thi t b , ph n m m r t t n kém, v y, u ki n ch a th mua s m m t lúc, công ty c n ph i xây d ng l trình k ho ch c th đ mua s m t ng lo i 73 thi t b ph n m m cho thích h p nh ng c n ph i có đ đáp ng yêu c u c a công trình, công ty có th tính tìm gi i pháp sau: + L p k ho ch mua s m máy móc thi t b , ph n m m công ngh thông qua vi c ki m tra giám sát vi c s d ng, b o trì b o d ng máy móc thi t b nhu c u công vi c c n nh ng thi t b , ph n m m đ t cân đ i ngu n v n đ mua s m + Tích c c hi n đ i hoá trang thi t b , tích c c c p nh t ph n m m ng d ng có b n quy n đ c p nh t đ c tính n ng nâng cao ch t l ng s n ph m t v n thi t k : ph n m m tính d toán, ph n m m tính toán k t c u, … Nghiên c u c i ti n máy móc, ph n m m, ph ng pháp thi t k , Hàng n m Công ty nên trích m t ph n l i nhu n ho c t qu mua s m c b n đ đ u t công ngh , thi t b máy móc m i, c p nh t công ngh xây d ng đ a vào thi t k ( Ví d : v t li u, k t c u, …) V i ph n m m có th tranh th t n d ng s giúp đ , ng h c a c quan nhà n sách nh : đ t nhà n c ph i h p công ty ph n m m bán h giá + Công ty c ng c n ph i t ch c t t công tác s d ng, b o d thi t b theo đ nh k c b ng ng, s a ch a máy móc u t th a đáng cho vi c mua s m thi t b , ph tùng thay th d phòng đ có th s a ch a m t cách k p th i, không làm nh h ng đ n ch t l ng công vi c, c th nh sau : - V i s máy móc thi t b có th c i ti n đ có th nâng cao ch t l ng, công ty mua s m linh ki n v l p ráp, thay th nh m kéo dài th i gian ho t đ ng, t ng công su t Ph ng án không c n t p trung nhi u v n, không thay đ i máy móc hi n t i m t cách đ t ng t, thích h p v i nh ng giai đo n khó kh n v v n - Ngoài ra, máy t m th i r i vi c, ti p t c ti n hành hình th c cho công ty khác thuê máy đ thu l i nhu n b i không ph i th i m c ng có nhi u d án v y Công ty nên có k ho ch linh ho t gi i pháp đ t n d ng t i đa ngu n l c máy móc, thi t b c a đ n v - T n d ng máy móc, trang thi t b h p lý, u chuy n linh ho t đ gi m b t chi phí mua m i i v i gi i pháp hi n Công ty th c hi n r t t t giúp 74 phát huy h t công su t s d ng máy móc c a công ty, m t khác không phát sinh chi phí mua s m m i + T ng c ng công tác đào t o đ i ng cán b - công nhân viên đ n ng l c th c hi n gi i pháp sau: - H p tác ch t ch v i vi n khoa h c, trung tâm nghiên c u ng d ng, tr ng đ i h c đ nghiên c u ng d ng ti n b k thu t vào s n xu t, th nghi m s n ph m m i đ ng th i có k ho ch c ng theo t ng chuyên đ i đào t o, ti p thu ng d ng công ngh vi n khoa h c, trung tâm đ c p nh t vào th c t s n xu t c a công ty - T ch c t t h n công tác thông tin nh t c n c p nh t nhanh m i thông tin v tình hình phát tri n khoa h c công ngh n c n c ngoài, cung c p k p th i cho cán b nhân viên Công ty - T ng c ng kinh phí cho ho t đ ng nghiên c u Khuy n khích nhân viên tìm tòi, nghiên c u nh ng bi n pháp c i thi n n ng su t, kh c ph c nh ng khó kh n giám sát 3.4.3 Xây d ng quy trình giám sát S đ quy trình giám sát thi công Áp d ng giai đo n b t đ u tri n khai thi công Mô hình giám sát ch đ u t tr c ti p giám sát công trình 75 Trách nhi m Giám đ c/Các CBNV đ c giao nhi m v TP.K S đ quy trình giám sát Tài li u, h s liên quan Quy t đ nh c k s giám sát thi công H s d th u gói th u t v n giám sát (n u có) Toàn b h s pháp lý c a công trình H s thi t k b n v thi công đ c t c a công trình Nh n nhi m v Xem xét, đ xu t Giám sát chính/ Giám sát viên Giám sát chính/ Giám sát viên Ch đ u t / Các nhà th u/ Giám sát Giám sát/Các nhà th u/Ch đ u t /Qu n lý k thu t/T v n thi t k Các giám sát/ n v thi công Các giám sát Các giám sát Ch đ u t / lãnh đ o công ty C T/Nhà th u/Các TP khác n v thi công/Giám sát Giám sát/P HCTH T p h p nghiên c u h s , hi n tr ng, xác đ nh bi u m u áp d ng L p k ho ch, phân công nhi m v cho t ng giám sát viên Th ng nh t: Bi n pháp thi công, Ti n đ thi công, V t li u đ u vào u ki n c th - Bi n pháp thi công - Ti n đ thi công - H s ch t l ng nguyên v t li u - Biên b n nghi m thu - Biên b n làm vi c - Nh t ký giám sát Ti n hành công vi c Nhà th u Ki m tra Quy t đ nh thành l p t ki m tra Báo cáo hoàn thành Báo cáo hoàn thành Báo cáo hòan thành G i lãnh đ o Công ty Báo cáo hoàn thành Xem xét Nghi m thu bàn giao công trình đ a vào s d ng Ki m tra h s quy t toán Các nhà th u Biên b n nghi m thu bàn giao công trình đ a vào s d ng H s quy t toán Quy trình ki m soát tài li u, h s L uh s Hình 3.2 S đ quy trình giám sát thi công 76 Mô t s đ quy trình giám sát: Giám đ c Công ty giao nhi m v cho CBNV Công ty theo Quy t đ nh c k s t v n giám sát thi công Các CBNV đ c giao nhi m v giám sát xem xét h s gói th u giám sát (n u có) tòan b h s pháp lý c a công trình, ti n hành t p h p nghiên c u h s , hi n tr ng xác đ nh bi u m u áp d ng Giám sát l p K ho ch công vi c phân công nhi m v cho t ng giám sát viên Giám sát thi công Ch đ u t Các nhà th u th ng nh t: + Bi n pháp thi công + Ti n đ thi công + V t li u đ u vào u ki n đ th c hi n t ng công vi c c th Các cán b Giám sát ti n hành công vi c giám sát theo k ho ch: Ki m tra u ki n kh i công công trình xây d ng theo quy đ nh t i i u 72 c a Lu t Xây d ng; Ki m tra s phù h p n ng l c c a nhà th u thi công xây d ng công trình v i h s d th u h p đ ng xây d ng, bao g m : Ki m tra v nhân l c, thi t b thi công c a nhà th u thi công xây d ng công trình đ a vào công tr ng; Ki m tra h th ng qu n lý ch t l ng c a nhà th u thi công xây d ng công trình; Ki m tra gi y phép s d ng máy móc, thi t b , v t t có yêu c u an toàn ph c v thi công xây d ng công trình; Ki m tra phòng thí nghi m c s s n xu t v t li u, c u ki n, s n ph m xây d ng ph c v thi công xây d ng c a nhà th u thi công xây d ng công trình.Ki m tra giám sát ch t l ng v t t , v t li u thi t b l p đ t vào công trình nhà th u thi công xây d ng công trình cung c p theo yêu c u c a thi t k , bao g m: Ki m tra gi y ch ng nh n ch t l ng c a nhà s n xu t, k t qu thí nghi m c a phòng thí nghi m h p chu n k t qu ki m đ nh ch t l đ c c quan nhà n ng thi t b c a t ch c c có th m quy n công nh n đ i v i v t li u, c u ki n, s n ph m xây d ng, thi t b l p đ t vào công trình tr c đ a vào xây d ng công trình; Ki m tra giám sát trình thi công xây d ng công trình, bao g m: Ki m tra bi n pháp thi công c a nhà th u thi công xây d ng công trình; 77 Ki m tra giám sát th ng xuyên có h th ng trình nhà th u thi công xây d ng công trình tri n khai công vi c t i hi n tr ng K t qu ki m tra đ u ph i ghi nh t ký giám sát c a ch đ u t ho c biên b n ki m tra theo quy đ nh; Sau ki m tra, n u cán b giám sát phát hi n nh ng sai ph m, c n yêu c u đ n v thi công ch nh s a, thay đ i N u v n đ v n i dung ki m tra, cán b giám sát c a Ch đ u t nhà th u th c hi n b c ti p theo g m: Xác nh n b n v hoàn công; T ch c nghi m thu công trình xây d ng theo quy đ nh (TCXDVN 371:2006 ch ng V - ngh đ nh 15/2013/N -CP ); T p h p, ki m tra tài li u ph c v nghi m thu công vi c xây d ng, b ph n công trình, giai đo n thi công xây d ng, nghi m thu thi t b , nghi m thu hoàn thành t ng h ng m c công trình xây d ng hoàn thành công trình xây d ng; Sau th c hi n xong, Giám sát l p Báo cáo hoàn thành g i lãnh đ o Công ty ki m tra (Ch đ u t ) ki m tra N u lãnh đ o công ty nh n th y c n ph i s a đ i, ho c nghi ng v ch t l ki m đ nh ch t l ng, c n yêu c u nhà th u th c hi n bi n pháp thí nghi m, ng Cán b giám sát theo dõi trình th c hi n, báo cáo l i cho lãnh đ o công ty N u v n đ , ch đ u t , Nhà th u thi công, thành ph n khác ti n hành nghi m thu bàn giao đ a công trình vào s d ng theo Biên b n bàn giao đ a công trình vào s d ng K t lu n ch ng Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An đ c UBND T nh Ngh An giao nhi m v qu n lý v n hành tr m b m, h ch a đ a bàn huy n Nam àn, H ng Nguyên, TP Vinh, Nghi L c Trong trình qu n lý v n hành, nhi u công trình th y l i th i gian xây d ng lâu n m, ch t l d ng n u không đ c nâng c p s a ch a Trong nh ng n m qua, công tác nâng c p, s a ch a công trình đ trình đ ng công trình xu ng c p không th s c ban Giám đ c Công ty quan tâm ch đ o, nhi u công c nâng c p đ a l i hi u qu cao công tác ph c v s n xu t nông nghi p dân sinh Trong ch ng 3, tác gi gi i thi u v Công ty TNHH MTV 78 Th y l i Nam Ngh An, s đ b máy công ty b máy giám sát công trình th ng s d ng cho d án Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An làm ch đ u t ng th i, tác gi nêu hi n tr ng n ng l c giám sát c a Công ty T nh ng th c tr ng đó, tác gi đ xu t gi i pháp nh m nâng cao n ng l c cho cán b giám sát, b máy giám sát công trình cho Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An 79 K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n Vi t Nam đ t n tri n đ t n c có n n kinh t ch y u nông nghi p, bên c nh m c đích phát c theo h đ iv iđ tn ng công nghi p hóa, hi n đ i hóa vai trò c a nông nghi p c r t quan tr ng Các công trình th y l i ph c v cho s n xu t nông nghi p v n đ c ng nhà n c quan tâm đ u t m nh m Các công trình có quy mô l n, áp d ng tiêu chu n thi t k m i đòi h i yêu c u cao v trình đ c a ch đ u t c ng nh đ n v thi công công trình Góp ph n phát tri n chung vào ngành xây d ng công trình th y l i c a c n c, v i đ c thù t nh có n n s n xu t nông nghi p lâu đ i, ban ngành lãnh đ o t nh Ngh An r t quan tâm đ n vi c phát tri n công trình ph c v s n xu t nông nghi p Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An đ Nam c giao nhi m v ph c v s n xu t nông nghi p cho đ a bàn huy n àn, H ng Nguyên, Thành ph Vinh, Nghi L c, v i vai trò trách nhi m c a mình, t nh ng n m đ u thành l p, ban lãnh đ o công ty t t c nhân viên gi quan m ph c v h t cho nhân dân Nhi u công trình kênh m ng, h đ p đ c gia c , xây d ng m i V i mong mu n đ ki n th c tích l y đ c đóng góp nh ng c trình h c t p, nghiên c u nhà tr ng vào ho t đ ng th c ti n nâng cao n ng l c t v n cho đ n v mình, tác gi l a ch n c g ng vi c hoàn thành đ tài lu n v n t t nghi p, v i tên: “ Nghiên c u th c tr ng đ xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c giám sát ch t l ng công trình th y l i giai đo n thi công t i Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An” Lu n v n gi i quy t đ ra, đ t đ c đ y đ m c tiêu, nhi m v đ t c nh ng k t qu sau: + ã h th ng hóa làm rõ nh ng v n đ lý lu n c b n v ch t l ng công trình xây d ng, giám sát công trình xây d ng Nh ng b t c p ch t l ng công trình hi n y u t nh h ng đ n ch t l ng công trình xây d ng + Phân tích, đánh giá hi n tr ng v công tác giám sát ch t l ng công trình xây d ng giai đo n thi công c a công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An + xu t gi i pháp nh m nâng cao n ng l c giám sát ch t l thi công t i công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An 80 ng trình Ki n ngh Do th i gian nghiên c u làm vi c ch a lâu, nên lu n v n nhi u thi u sót không th tránh kh i Vì v y tác gi r t mong s nh n đ cô đ lu n v n đ c nhi u ý ki n đóng góp c a th y, c hoàn thi n h n, góp ph n giúp cho Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An nâng cao đ c ch t l ng, n ng l c giám sát thi công M t l n n a tác gi xin chân thành cám n s giúp đ nhi t tình c a th y giáo h ng d n th y, cô giáo Khoa Ban lãnh đ o Công ty TNHH MTV Th y l i Nam giúp tác gi hoàn thành lu n v n t t nghi p Qua lu n v n này, tác gi c ng hy v ng nh ng ki n ngh , đ xu t c a s đ d ng góp ph n nâng cao nâng cao n ng l c giám sát ch t l c áp ng công trình Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An, góp ph n xây d ng t nh Ngh An ngày m t giàu m nh, phát tri n 81 DANH M C TÀI LI U THAM KH O Quy t đ nh s 72/2007/Q -UBND ngày 06 tháng n m 2007 c a UBND T nh Ngh An v vi c phê t đ án ‘‘Phát tri n th y l i t nh Ngh An đ n n m 2010’’ Qu c h i n c C ng hòa xã h i ch ngh a Vi t Nam (2003), Lu t xây d ng s 16/2003/QH11, ngày 26 tháng 11 n m 2003; Tr n Ch ng (2009) - Tr ch t l ng ban ch t l ng t ng h i xây d ng Vi t Nam Qu n lý ng d án đ u t xây d ng; Chính ph : Ngh đ nh 59/2015/N -CP c a ph ngày 18/6/2015 v qu n lý d án đ u t xây d ng công trình Thông t 03/2009/TT-BXD, ngày 26/3/2009 c a B Xây d ng v vi c quy đ nh m t s n i dung c a ngh đ nh 12/2009/N -CP ngày 12/2/2009 c a Chính ph v qu n lý d án đ u t xây d ng công trình Nguy n Phú Hùng “ Gi i pháp nâng cao ch t l nhà Kinh ô” Lu n v n th c s , Tr ng ng t v n giám sát công trình tòa i h c Th y l i, Hà N i, 2015 Internet M t s trang web n t c a b , ngành, c a t nh Ngh An; Các t li u đ ng báo tài li u khác có liên quan 82 ... t h n ch , thi u sót, đ c bi t công tác giám sát ch t l ng công trình giai đo n thi công V i m c đích tìm gi i pháp đ nâng cao công tác giám sát ch t l ng công trình giai đo n thi công, tác gi... CÔNG TRÌNH TH Y L I TRONG GIAI O N THI CÔNG T I CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN TH Y L I NAM NGH AN 57 3.1 Gi i thi u khái quát v Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An ... giám sát ch t l ng công trình th y l i giai đo n thi công t i Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An it ng ph m vi nghiên c u a it ng nghiên c u it ng nghiên c u c a đ tài công tác giám