Đ H N L Mã lớp: Số báo danh: Lê Duy Trinh 1313404041179 Quan hệ lao động tổ chức Th.S Châu Hoài Bão TÁC ĐỘNG CỦA YẾU TỐ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM - VINAMILK Tiểu luận: Cuối kì Giữa kì Tiểu luận hoàn thành vào ngày 04/01/2017 Giám khảo (Ký ghi rõ họ tên) ĐIỂM SỐ Giám khảo (Ký ghi rõ họ tên) ĐIỂM CHỮ TP.HỒ CHÍ MINH, THÁNG 01 NĂM 2017 Mã lớp: ĐH13NL3 Lê Duy Trinh Số thứ tự theo danh sách lớp: 89 1313404041179 Quan hệ lao động tổ chức Th.S Châu Hoài Bão TÁC ĐỘNG CỦA YẾU TỐ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM – VINAMILK Tiểu luận: Cuối kì Giữa kì Tiểu luận hoàn thành vào ngày 04/01/2017 MỤC LỤC TÁC ĐỘNG CỦA YẾU TỐ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM - VINAMILK Lê Duy Trinh1 Tóm tắt Quan hệ lao động vấn đề quan tâm nhiều xã hội Nó có tầm quan trọng lớn phát triển tổ chức Là yếu tố sống định thành bại tổ chức Không tác động đến tổ chức người lao động mà tác động đến kinh tế đất nước Muốn quan hệ lao động phát triển yếu tố không đề cập đến văn hóa tổ chức Đề tài nghiên cứu tác động văn hóa tổ chức Công ty cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk nhằm giúp có nhìn tầm quan trọng văn hóa tổ chức tác động đến quan hệ lao động xã hội Đặt vấn đề Ngày nay, văn hoá xác định tảng tinh thần, mục tiêu động lực cho phát triển đất nước Đặc biệt, xu giao lưu, hội nhập kinh tế quốc tế doanh nghiệp cần tạo lĩnh cạnh tranh cần thiết trình “vươn biển lớn” Bên cạnh nguồn lực vốn, nhân lực, trang thiết bị cần đến nguồn lực văn hóa Văn hóa coi lợi cạnh tranh, sắc để phân biệt doanh nghiệp với doanh nghiệp khác nguồn lực nội sinh cho phát triển doanh nghiệp Và cốt lõi văn hóa doanh nghiệp thương hiệu Hiện nay, vấn đề thương hiệu quan tâm, không thực tiễn mà phương diện lý luận Đồng thời, thương hiệu không vấn đề kinh tế mà nhiều ngành khoa học quan tâm Tuy nhiên, thực tế nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa chưa thành công chưa phát huy yếu tố văn hóa xây dựng thương hiệu Có doanh nghiệp phô trương hình thức mà không quan tâm đến xây dựng trì cốt lõi giá trị văn hóa nên làm ăn gian dối, vi phạm đạo đức kinh doanh, lừa dối khách hàng, đối tác Bên cạnh đó, có doanh nghiệp không quan tâm đến xây dựng ĐH13NL3,STT: 89 hình thức cho thương hiệu mà chọn cách “đánh cắp” biểu tượng thương hiệu khác Điều làm thiệt hại cho doanh nghiệp khác mà ảnh hưởng đến niềm tin, tình cảm người tiêu dùng, xã hội Có thể nói văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò then chốt việc giải tận gốc rễ vấn đề xung đột quyền lợi cá nhân tập thể Văn hóa doanh nghiệp có vị trí vai trò quan trọng quan hệ lao động doanh nghiệp nói riêng phát triển doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp thiếu yếu tố văn hóa, ngôn ngữ, tư liệu, thông tin nói chung gọi tri thức doanh nghiệp khó đứng vững tồn Chính vậy, em xin chọn đề tài: “Tác động yếu tố văn hóa doanh nghiệp quan hệ lao động Công ty cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk” Tuy nghiên cứu công ty em mong tiểu luận em nghiên cứu vấn đề chung văn hóa tổ chức xã hội Các khái niệm có liên quan Văn hóa tổng hợp phương thức sinh hoạt với biểu loài người sinh nhằm thích ứng nhu cầu đời sống đòi hỏi sinh tồn Công đoàn tổ chức người lao động tự nguyện lập cách hợp pháp, có tổ chức chặt chẽ, có mục tiêu cương lĩnh rõ ràng nhằm đại diện bảo vệ quyền lợi cho người lao động Văn hoá doanh nghiệp tổng hợp quan niệm chung mà thành viên công ty học trình giải vấn đề nội sử lý vấn đề với môi trường xung quanh Quan hệ lao động hệ thống mối quan hệ người lao động người sử dụng lao động nơi làm việc hay tổ chức đại diện họ với với nhà nước Những mối quan hệ bị chi phối lợi ích xoay quanh vấn đề phát sinh từ hoạt động thuê mướn lao động2 Khung lý thuyết Các nguyên tắc để xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến bộ, bao gồm: Nguyễn Duy Phúc, 2012 Các nguyên lý quan hệ lao động Hà Nội: NXB, trang 4&5 Nguyên tắc tôn trọng lẫn nguyên tắc ứng xử quan hệ chủ thể sở biết lắng nghe ý kiến nhau; sẵn sàng chấp nhận đúng, hợp lý bên đề xuất; cam kết thực điều thỏa thuận Nguyên tắc hợp tác nguyên tắc thể sẵn sàng phối hợp, tạo điều kiện cho nhau; chia sẻ, thiện chí trình thỏa thuận, giải vấn đề phát sinh, mâu thuẫn, tranh chấp lao động, lợi ích chung Nguyên tắc thương lượng nguyên tắc có tính đặc trưng quan hệ lao động theo nguyên tắc này, vấn đề quan hệ lao động phải thông qua thương lượng bên sở tự nguyện, bình đẳng công khai để đạt đồng thuận Nguyên tắc tự định đoạt: Trong quan hệ lao động, chủ thể có quan hệ tương tác với nhau, chủ thể độc lập Mọi vấn đề quan hệ lao động sau thỏa thuận thành công chủ thể tự định chịu trách nhiệm, không bên áp đặt bên nào, không chủ thể can thiệp Văn hóa doanh nghiệp Vinamilk 4.1 Những trình cấu trúc hữu hình doanh nghiệp • Lịch sử hình thành phát triển Được thành lập từ năm 1976 đến nay, Vinamilk có gần 35 năm xây dựng phát triển thương hiệu Từ nhà máy chuyên sản xuất sữa Thống Nhất, Trường Thọ, Dielac, Vinamilk không ngừng xây dựng hệ thống phân phối quản lí sản phẩm Đến nay, Vinamilk có 200 mặt hàng sữa sản phẩm từ sữa như: sữa đặc, sữa bột cho trẻ em người lớn, bột dinh dưỡng, sữa tươi, sữa chua uống, sữa chua ăn, sữa đậu nành, kem, phô-mai, nước ép trái cây, nước giải khát… Đồng thời Vinamilk không ngừng mở rộng quy mô sản xuất, nhà máy sữa: Hà Nội, Bình Định, Cần Thơ, Sài Gòn, Nghệ An đời để sản xuất chế biến sữa • Nhãn hiệu, logo, hiệu Vinamilk nhãn hiệu sữa tiếng hàng đầu Việt Nam Chính Vinamilk đặt chất lượng lên hàng đầu Hình ảnh logo Vinamilk độc đáo, điểm lượn logo tượng trưng cho giọt sữa dòng sữa, tên Vinamilk có ý nghĩa đặc biệt, Vina viết tắt Việt Nam, “m” chữ đầu milk nghĩa sữa “v” chữ đầu victory có nghĩa chiến thắng Hình ảnh tên công ty màu trắng sữa bật màu xanh dịu mát cam kết bền vững chất lượng Vinamilk Cùng với Slogan : “ Chất lượng quốc tế, chất lượng Vinamilk” mà không nhân viên công ty phải nhập tâm mà hẳn người tiêu dùng sản phẩm Vinamilk thuộc lòng • Kiến trúc, lễ nghi lễ hội năm Khẳng định hình ảnh mình, nhà máy, xí nghiệp Vinamilk gắn liền với hai màu xanh trắng, nằm khuôn viên rộng rãi, thoáng mát, sẽ, tạo ấn tượng với nhân viên người tiêu dùng Mỗi nhân viên làm việc nhà máy phải trang phục sẽ, gọn gàng Mọi người làm việc với thái độ thân thiện, nhiệt tình tâm huyết Khi đến làm việc, nhân viên đào tạo hướng dẫn tận tình trình độ chuyên môn quy định, tác phong công ty Ở đây, người đào tạo nghe kể câu chuyện sữa, dinh dưỡng… học truyền thống tốt đẹp công ty Hàng tháng, hàng năm, công ty có đợt liên hoan, tổng kết công tác để biểu dương thành tích đạt rút kinh nghiệm cho cán bộ, nhân viên Công ty tổ chức chương trình liên hoan văn nghệ, giải bóng đá toàn công ty để thắt chặt tình đoàn kết thành viên • Hoạt động kinh doanh Năm 2000, nhà máy Vinamilk xây dựng thành công tiêu chuẩn quản lí chất lượng ISO 9001: 2000, đạt chứng HACCP vệ sinh an toàn thực phẩm quốc tế năm 2004 Đối với chủ sở hữu doanh nghiệp, Vinamilk nỗ lực để mang lại lợi ích vượt trội cho cổ đông sở sử dụng hiệu bảo vệ nguồn tài nguyên Đối với nhân viên, Vinamilk đối xử tôn trọng công với nhân viên Vinamilk tạo dựng cho họ hội tốt để phát triển bình đẳng, xây dựng trì môi trường làm việc an toàn, thân thiên, cởi mở Đối với người tiêu dùng, Vinamilk cung cấp sản phẩm dịch vụ đa dạng với chất lượng đạt tiêu chuẩn cao nhất, giá cạnh tranh trung thực giao dịch Đối với nhà nước, Vinamilk tuân thủ luật pháp nhà nước luật pháp nơi mà hoạt động • Hoạt động xã hội Trong năm qua, Vinamilk dành nhiều tỷ đồng ủng hộ, hỗ trợ góp phần giúp đồng bào vùng bão lũ tỉnh miền Trung - Tây Nguyên vượt qua khó khăn, mát người tài sản Hằng năm, Vinamilk dành hàng chục tỷ đồng cho công tác xã hội từ thiện phát triển cộng đồng, đặc biệt đóng góp, xây dựng "Quỹ sữa Vươn cao Việt Nam", "Quỹ triệu xanh cho Việt Nam", "Quỹ học bổng Vinamilk - Ươm mầm tài trẻ Việt Nam"… Trong đó, "Quỹ sữa Vươn cao Việt Nam" tính đến dành 75 tỷ đồng, với 300.000 em uống sữa miễn phí Quỹ học bổng "Vinamilk ươm mầm tài trẻ Việt Nam", với 19 tỷ đồng dành cho học sinh tiểu học toàn quốc "Quỹ triệu xanh dành cho Việt Nam" tới hàng tỷ đồng… Ngoài ra, Vinamilk chăm lo, phụng dưỡng suốt đời cho Mẹ Việt Nam Anh hùng Bến Tre Quảng Nam… 4.2 Những giá trị tuyên bố • Triết lý kinh doanh Với triết lý kinh doanh : “Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm yêu thích khu vực, lãnh thổ Vì tâm niệm chất lượng sáng tạo người bạn đồng hành Vinamilk Vinamilk xem khách hàng trung tâm cam kết đáp ứng nhu cầu khách hàng” Vinamilk tạo dựng cho thành viên giá trị cốt lõi tinh thần Để thực điều đó, nhân viên công ty học đặt cho trách nhiệm phấn đấu thực sứ mệnh mục tiêu Vinamilk: “Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm yêu thích khu vực lãnh thổ” • Mục tiêu Mục tiêu công ty không ngừng phát triển hoạt động sản xuất, thương mại dịch vụ hoạt động lĩnh vực kinh doanh nhằm tối đa hoá lợi nhuận có công ty cho cổ đông, nâng cao giá trị công ty không ngừng cải thiện đời sống, điều kiện làm việc, thu nhập cho người lao động, đồng thời làm tròn nghĩa vụ nộp ngân sách cho nhà nước Bên cạnh đó, Vinamilk gắn kết công nghiệp chế biến với phát triển vùng nguyên liệu nhằm tăng tính độc lập nguồn nguyên liệu tương lai • Tầm nhìn Tầm nhìn công ty là: “Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam sản phẩm dinh dưỡng sức khỏe phục vụ sống người” • Cam kết cho tương lai Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng trân trọng, tình yêu trách nhiệm sống người xã hội • Chính sách chất lượng Chính sách chất lượng Công ty Cổ Phần sữa Việt Nam: Luôn thỏa mãn có trách nhiệm với khách hàng cách đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm với giá cạnh tranh, tôn trọng đạo đức kinh doanh tuân theo luật định • Những quan niệm chung Vinamilk đặt vấn đề chất lượng lên hàng đầu, thành viên công ty nhập tâm văn hoá mang sắc riêng Vinamilk: “Đồng tâm hợp lực, làm mình, chất lượng đặt lên hàng đầu, tâm huyết gửi vào sản phẩm tất ước nguyện chăm sóc sức khoẻ cộng đồng cho tuơng lai hệ mai sau” Mỗi công ty, doanh nghiệp muốn tạo vị vững thương trường cần tạo cho văn hoá mang sắc riêng Vinamilk Là công ty tiếng nhãn hiệu sữa, Vinamilk lấy chất lượng làm hàng đầu thành viên, công ty sản phẩm Mang truyền thống tốt đẹp sức khoẻ cộng đồng, nhân viên công ty thể tinh thần tương thân tương gửi tâm huyết vào sản phẩm Nền văn hoá góp phần tạo nên thương hiệu mạnh Vinamilk thị trường nước quốc tế • Giá trị cốt lõi Chính trực: Liêm chính, Trung thực ứng xử tất giao dịch Tôn trọng: Tôn trọng thân, Tôn trọng đồng nghiệp, Tôn trọng Công ty, Tôn trọng đối tác, Hợp tác tôn trọng Công bằng: Công với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp bên liên quan khác Đạo đức: Tôn trọng tiêu chuẩn thiết lập hành động cách đạo đức Tuân thủ: Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử quy chế, sách, quy định Công ty Tác động yếu tố văn hóa doanh nghiệp quan hệ lao động Công ty cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk 5.1 Đối với người lao động • Khích lệ đổi mới, sáng tạo Trong doanh nghiệp có môi trường văn hóa làm việc tốt, nhân viên luôn khuyến khích đưa sáng kiến, ý tưởng…Nhân viên trở nên động, sáng tạo gắn bó với doanh nghiệp Tại Vinamilk, nhân viên tôn trọng, lắng nghe chia sẻ; nhân viên cảm nhận mắc xích quan trọng tập thể đoàn kết vững mạnh Mọi nỗ lực thành họ công ty công nhận khen thưởng kịp thời - động lực lớn giúp bạn tìm thấy hứng khởi sẵn sàng đón nhận thách thức công việc Họ dành phần ba thời gian ngày làm việc công ty, lý Vinamilk lại không mang đến cho nhân viên thoải mái tinh thần để bạn yên tâm làm việc Các hoạt động thể thao, văn nghệ, khiêu vũ dã ngoại …được tổ chức thường xuyên giúp bạn có khoảnh khắc vui vẻ bổ ích; qua nhân viên có hội hiểu phát huy tinh thần làm việc nhóm hiệu • Tạo động lực Với người lao động Công ty cổ phần sữa Vinamilk văn hóa doanh nghiệp giúp mối quan hệ người lao động với người lao động, người lao động với người sử dụng lao động ngày tốt Từ tạo đoàn kết, gắn bó bên doanh nghiệp Giúp họ có thêm động lực để hoàn thành tốt công việc Chính điều tác động lớn đến việc giữ chân họ lại với công ty 5.2 Đối với người sử dụng lao động • Tạo nên nét đặc trưng riêng doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp có đặc trưng riêng văn hóa doanh nghiệp tạo nên nét khác biệt Các giá trị cốt lõi, tập tục, lễ nghi, thói quen hay cách họp hành, đào tạo, chí đến đồng phục, giao tiếp…đã tạo nên phong cách riêng biệt doanh nghiệp, phân biệt doanh nghiệp với doanh nghiệp khác Và Vinamilk tạo nét đặc trưng cho doanh nghiệp Một nét đặc trưng mà doanh nghiệp có • Quy tụ sức mạnh toàn doanh nghiệp Trong thời đại kinh tế thị trường nay, để trì phát triển doanh nghiệp điều khó khăn Văn hóa mạnh yếu tố giúp Vinamilk nằm vị trí 22 tổng số doanh nghiệp Nhà nước lớn Việt Nam Với lợi có mình, Vinamilk đủ sức mạnh để cạnh tranh thị trường nước mà cạnh với doanh nghiệp Nhà nước Cũng nhờ văn hóa giúp Vinamilk thu hút giữ nhân tài, củng cố lòng trung thành nhân viên với doanh nghiệp • Giảm đình công Khi doanh nghiệp có văn hóa mạnh tạo mối quan hệ người sử dụng lao động người lao động cách tốt Chính điều giúp cho Vinamilk đình công suốt thời gian hoạt động, điều mà doanh nghiệp mà nước quan tâm Cũng thông qua văn hóa doanh nghiệp, Vinamilk phát tài tiềm ẩn thông qua hoạt động văn hóa 10 Khi doanh nghiệp có văn hóa mạnh văn hóa xây dựng niềm tự hào nhân viên công ty Từ tăng gắn bó nhân viên với Vinamilk 5.3 Đối với xã hội Không doanh nghiệp đứng đầu doanh nghiệp niêm yết uy tín Việt Nam, Vinamilk doanh nghiệp cộng đồng Hơn 40 năm thành lập phát triển, công ty sữa hàng đầu Việt Nam, năm liên tiếp Vinamilk đạt “Thương hiệu Quốc gia”, Vinamilk doanh nghiệp cộng đồng với nhiều loại quỹ nhân văn, ý nghĩa Với mục đích trồng thêm nhiều xanh cho tỉnh, thành phố, cải thiện môi trường sống cho người dân Việt Nam, Vinamilk thành lập “Quỹ triệu xanh dành cho Việt Nam” Đến nay, ngân sách thực chương trình đạt tỷ đồng Có thể nói, với thành hoạt động sản xuất kinh doanh đạt năm 2016, với chương trình đầy ý nghĩa nhân văn với xã hội với cộng đồng giúp Vinamilk bước bước vững không giúp trì vị công ty sữa số Việt Nam, mà giúp Vinamilk tiến gần tới mục tiêu trở thành công ty sữa hàng đầu giới tương lai không xa Khi quan hệ lao động người sử dụng lao động người lao động ngày tốt giảm bớt gánh nặng cho Nhà nước việc giải căng thẳng, tranh chấp quan hệ lao động Cũng nhờ mối quan hệ lao động tốt đẹp ngăn chặn đình công, từ tạo ổn đinh cho hoat động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà ổn định kinh tế vĩ mô đất nước Giải pháp nhằm nâng cao hiệu tác động văn hóa doanh nghiệp tới quan hệ lao động Văn hóa doanh nghiệp đại chế độ doanh nghiệp đại phải xây dựng đồng bộ; Chính sách quản lý kinh tế quyền phải coi trọng vấn đề văn hóa doanh nghiệp; Hình thành hệ quan điểm giá trị chuẩn mực hành vi cho văn hóa doanh nghiệp; Phải ý nâng cao phẩm chất văn hóa người kinh doanh; Vai trò tổ chức Đảng đoàn thể văn hóa doanh nghiệp; Phát huy tinh thần làm 11 chủ cán công nhân viên chức tinh thần nhận thức mới; Phát huy trí tuệ đội ngũ chuyên gia tổ chức môi giới… 12 Doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một đội ngũ nhân sự hợp lý, đảm bảo về lượng và chất theo yêu cầu chuyên môn, nghĩa là nhân sự làm việc mang tính chuyên nghiệp; Xây dựng các văn bản quy định về văn hóa kinh doanh và hướng dẫn các bộ phận cá nhân thực hiện; Nhà nước cần có chính sách quản lý doanh nghiệp phù hợp để đủ sức động viên, khích lệ; Cần xử lý nghiêm doanh nghiệp, cá nhân vi phạm quá trình kinh doanh vi phạm pháp luật, làm ô nhiễm môi trường và gây hậu quả cho người tiêu dùng… Xây dựng mối liên kết bền vững doanh nghiệp người lao động trình chuyển đổi từ nhận thức đến hành động Quan hệ lao động tốt có tác động tích cực đến phát triển doanh nghiệp cộng đồng, quyền lợi ích người lao động bảo đảm, vừa mục tiêu vừa động lực phát triển vững bền doanh nghiệp Xây dựng mối liên kết bền vững doanh nghiệp người lao động có ý nghĩa to lớn xã hội, doanh nghiệp, người lao động, góp phần làm cho xã hội ổn định, doanh nghiệp phát triển Khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp muốn thực tốt cần trọng tới việc xác lập phát triển giá trị văn hóa cốt lõi doanh nghiệp, phương pháp, kỹ thuật xác định kiểm soát, phát triển giá trị cốt lõi hệ thống văn hóa doanh nghiệp “Hệ thống giá trị cốt lõi động lực chủ yếu thúc đẩy người làm việc, hạt nhân liên kết người doanh nghiệp với nhau, liên kết doanh nghiệp với khách hàng, đối tác doanh nghiệp, liên kết doanh nghiệp với xã hội nói chung Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp trình kiên nhẫn, lâu dài đòi hỏi ý chí lớn lao nhà lãnh đạo, cán công ty” Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp, trước hết phải ý chí xây dựng văn hóa ban lãnh đạo doanh nghiệp, sau phải qua công tác giáo dục để nhân viên hiểu, chấp nhận chia sẻ đến đồng thuận cộng đồng doanh nghiệp Ngoài ra, muốn xây dựng Văn hóa doanh nghiệp phải biết phối hợp chặt chẽ phận Công ty Thiếu hợp lực văn hóa doanh nghiệp không mang lại hiệu 13 Đánh giá văn hóa xác định yếu tố văn hoá cần thay đổi Sự thay đổi hay xây dựng văn hoá doanh nghiệp thường bắt đầu việc đánh giá xem văn hoá kết hợp với chiến lược phát triển doanh nghiệp Đánh giá văn hoá việc khó khăn văn hoá thường khó thấy dễ nhầm lẫn tiêu chí đánh giá Những ngầm định không nói hay không viết khó đánh giá Thường người hoà văn hoá không thấy tồn khách quan Khi xác định văn hoá lý tưởng cho doanh nghiệp có thấu hiểu văn hoá tồn doanh nghiệp Lúc tập trung vào việc làm để thu hẹp khoảng cách giá trị có giá trị mong muốn.Các khoảng cách nên đánh giá theo tiêu chí: phong cách làm việc, định, giao tiếp, đối xử Kết luận Văn hóa doanh nghiệp tập hợp giá trị tinh thần, biểu từ yếu tố bề trang phục công ty, không gian làm việc, lời ăn tiếng nói… đến yếu tố ngầm định quy tắc ứng xử, thái độ, niềm tin, tầm nhìn doanh nghiệp… Công ty cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk không gắn kết người công ty cách dễ dàng, mà giúp công việc vận hành trơn tru hiệu quả, tạo lợi cạnh tranh lớn với đối thủ thị trường Có thể thấy rõ: văn hóa doanh nghiệp bao gồm yếu tố đạo đức nằm khuôn khổ pháp luật Văn hóa doanh nghiệp hình thành cách tự phát mà hình thành thông qua nhiều hoạt động thân doanh nghiệp, doanh nhân, Nhà nước tổ chức xã hội Thực tiễn cho thấy hệ thống thể chế, đặc biệt thể chế trị, thể chế kinh tế, thể chế hành chính, thể chế văn hóa tác động sâu sắc đến hình thành hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp Tài liệu tham khảo Nguyễn Duy Phúc, 2015 Nguyên lý quan hệ lao động [pdf] Truy cập tại: [Ngày truy cập: 28 tháng 12 năm 2016] An Nguyễn, 2015 Điều kiện để xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến doanh nghiệp Truy cập tại: < http://vuit.org.vn/tintuc/t1098/dieu-kien-nao-de-xay-dung-quan-he-lao-dong-hai-hoa-on-dinh-va-tien-botrong-doanh-nghiep.html > [Ngày truy cập: 28 tháng 12 năm 2016] Thông tin nội công ty, download địa http://www http://ttcsugar.com.vn/ vào ngày 27/12/2016 15 .. .Quan hệ lao động tổ chức Th.S Châu Hoài Bão TÁC ĐỘNG CỦA YẾU TỐ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM – VINAMILK Tiểu luận: Cuối kì Giữa kì Tiểu luận. .. LỤC TÁC ĐỘNG CỦA YẾU TỐ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM - VINAMILK Lê Duy Trinh1 Tóm tắt Quan hệ lao động vấn đề quan tâm nhiều xã hội Nó có tầm quan. .. sách, quy định Công ty Tác động yếu tố văn hóa doanh nghiệp quan hệ lao động Công ty cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk 5.1 Đối với người lao động • Khích lệ đổi mới, sáng tạo Trong doanh nghiệp có môi