11/30/2016    Đơn vị phụ trách giảng dạy: Bộ môn Kinh tế Kinh doanh thương mại, Viện Thương mại Kinh tế quốc tế, ĐHKTQD Địa Viện TM&KTQT: Phòng 307-310, Nhà 7, ĐHKTQD Website Viện TM&KTQT: http://www.vienthuongmaikinhtequocte.neu.edu.vn/ TT Tên giảng viên giảng dạy GS.TS Hoàng Đức Thân PGS.TS Phan Tố Uyên PGS.TS Trần Văn Bão PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc ThS Nguyễn Thanh Phong Th.S Ngô Thị Mỹ Hạnh Th.S Lê Thùy Dương Th.S Trần Đức Hạnh Địa email hoangducthan@neu.edu.vn uyenpttmai@gmail.com baotv@neu.edu.vn nguyenthualoc@gmail.com phongnt.ktqd@gmail.com hanhbiz@yahoo.com leduong.neu@gmail.com tdhanh10@gmail.com 11/30/2016 TT Nội dung 10 11 12 Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương 10 Chương 11 Chương 12 Tổng cộng Tổng số tiết 5 5 3 3 3 45 Trong Bài tập, thảo Ghi Lý thuyết luận, kiểm tra 3 3 2 2 KT tiết 2 30 15  Số lần kiểm tra thƣờng kỳ: 01 Hình thức kiểm tra giảng viên định sở lựa chọn hình thức: kiểm tra tự luận tập nhóm  Điều kiện dự thi kết thúc học phần: ◦ Thời lượng sinh viên phải có mặt nghe giảng: tối thiểu 80% số tiết học; ◦ Điểm chuyên cần ≥  Hình thức thi kết thúc học phần công thức tính điểm học phần: ◦ Thi kết thúc học phần: Thi tự luận, thời gian làm bài: 90 phút ◦ Công thức tính điểm học phần: Điểm học phần = Điểm đánh giá giáo viên x 10% + Điểm kiểm tra x 20% + Điểm thi kết thúc học phần x 70% 11/30/2016 Giới thiệu khái quát Chương: Chương nghiên cứu trình tổ chức mối quan hệ thương mại (QHTM) doanh nghiệp: - Mục thứ đề cập đến sở khoa học, chất, nội dung đặc trưng QHTM - Mục thứ hai, hệ thống mối QHTM nhân tố làm phức tạp hoá QHTM, xem xét tiêu thức phân loại - Mục thứ ba, đề cập ưu nhược điểm QHTM trực tiếp gián tiếp - Mục thứ tư, đề cập vấn đề tổ chức quan hệ kinh tế thương mại, lên đơn hàng, tổ chức ghép mối doanh nghiệp - Mục cuối cùng, đề cập cách toàn diện sở pháp lý mối QHTM hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua bán hàng hoá, hợp đồng ngoại thương 1.1 Bản chất đặc trƣng quan hệ thƣơng mại 1.1.1 Tính tất yếu quan hệ thương mại doanh nghiệp 1.1.2 Đặc trưng quan hệ thương mại 1.1.3 Hệ thống quan hệ thương mại 1.2 Quan hệ thƣơng mại trực tiếp gián tiếp 1.2.1 Quan hệ thương mại trực tiếp 1.2.2 Quan hệ thương mại gián tiếp 1.3 Tổ chức quan hệ thƣơng mại 1.3.1 Đơn hàng 1.3.2 Tổ chức mối quan hệ thương mại 1.4 Cơ sở pháp lý quan hệ thƣơng mại 1.4.1 Hợp đồng mua bán hàng hóa 1.4.2 Hợp đồng mua bán ngoại thương 11/30/2016 1.1.1 Tính tất yếu QHTM DN   Cơ sở hình thành QHTM doanh nghiệp phân công lao động xã hội Phân công lao động xã hội định cần thiết phải trao đổi sản phẩm đơn vị SXKD Quan hệ kinh tế thương mại tổng thể mối quan hệ lẫn kinh tế, tổ chức luật pháp phát sinh doanh nghiệp trình mua bán hàng hóa, dịch vụ 1.1.2 Đặc trƣng quan hệ thƣơng mại  QHTM loại quan hệ kinh tế Nó chứa đựng yếu tố tài sản, tổ chức pháp lý  QHTM doanh nghiệp mang tính chất hàng hóa tiền tệ  QHTM quan hệ bình đẳng, hai chiều  Hệ thống mối quan hệ kinh tế doanh nghiệp biểu quan hệ hợp tác, tôn trọng lẫn có lợi 1.1.3 Hệ thống quan hệ thƣơng mại Quan hệ kinh tế TM Đặc điểm hình thành Định hướng trước Đặc điểm với HTQL Không Kinh tế định Kinh tế liên hướng ngành ngành trước Lãnh thổ Qua khâu trung gian Giữa lãnh thổ Trực tiếp Gián tiếp Theo hình thức bán Bán thẳng Bán qua kho, trạm Sự bền vững Theo thương vụ Ngắn hạn Dài hạn 11/30/2016 1.2.1 Quan hệ thƣơng mại trực tiếp  Khái niệm: QHTM trực tiếp quan hệ mua bán hàng hóa, dịch vụ mà vấn đề kinh tế, tổ chức luật pháp thoả thuận trực tiếp người sản xuất người tiêu dùng ƢU ĐIỂM NHƢỢC ĐIỂM ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG •NSX đảm bảo cho QTSX tiến hành nhịp nhàng, trôi chảy •Thiếu tính chuyên môn hóa •Khi DN có quan hệ mật thiết công nghệ sản xuất sản phẩm cuối •Nâng cao chất lượng giảm giá thành sản phẩm •Dẫn đến tăng dự trữ sản xuất, gây ứ đọng vốn kinh doanh •Hình thành hợp lý dự trữ hộ tiêu dùng •Khi SP sản xuất theo đơn đặt hàng đặc biệt, cần có thỏa thuận trực tiếp •Khi cung cấp nguyên vật liệu cho sản xuất lớn •Giảm chi phí lưu thông HH •Thiết lập MQH ổn định lâu dài 1.2.2 Quan hệ thƣơng mại gián tiếp  Khái niệm: Quan hệ thương mại gián tiếp quan hệ người sản xuất người tiêu dùng cuối phải qua khâu trung gian NHƢỢC ĐIỂM ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG •Giảm chi phí kho tàng, bảo quản hàng hóa doanh nghiệp •Phát sinh thêm chi phí trình lưu chuyển hàng hóa •Đối với đơn vị tiêu dùng có nhu cầu hay biến động •Bảo đảm đồng vật tư hàng hóa cho sản xuất kinh doanh •Thời gian lưu chuyển hàng hóa kéo dài ƢU ĐIỂM •Cho phép thực hoạt động dịch vụ thương mại tốt 11/30/2016 1.3.1 Đơn hàng  Lên đơn hàng coi việc xác định nhu cầu tất quy cách, chủng loại hàng hóa, dịch vụ cần thiết, số lượng đặt mua quy cách, chủng loại thời hạn nhận hàng  Nhiệm vụ quan trọng công tác lập đơn hàng chọn đặt mua vật tư hàng hóa có hiệu kinh tế cao, tức vật tư hàng hóa sử dụng cho phép giảm phế liệu, phế phẩm, tiết kiệm lao động, giảm chi phí máy móc thiết bị, đồng thời nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm, bảo vệ môi trường  Muốn lập đơn hàng xác, cần dựa vào nhiệm vụ sản xuất sản phẩm theo mặt hàng cụ thể, mức tiêu dùng vật tư cụ thể, định mức dự trữ sản xuất, lượng vật tư tồn kho thực tế mức sản phẩm dở dang v.v… Phương pháp chủ yếu sử dụng để tính toán phương pháp trực tiếp 1.3.2 Tổ chức mối quan hệ thƣơng mại   Khái niệm: Tổ chức mối QHTM trình ghép mối doanh nghiệp với mua bán hàng hóa, dịch vụ Nhiệm vụ: ◦ Phối hợp có hiệu loại phương tiện vận chuyển hàng hóa phân phối hợp lý luồng hàng giưã loại phương tiện ◦ Bảo đảm tổng quãng đường vận chuyển ngắn cho loại phương tiện vận tải ◦ Bảo đảm giá thành vận chuyển chi phí liên quan khác nhỏ nhất, nâng cao khả cạnh tranh mua bán hàng hóa ◦ Không ngừng mở rộng củng cố mối quan hệ kinh tế trực tiếp, dài hạn doanh nghiệp nhằm tạo thị trường tiêu thụ ổn định  Phương pháp ghép mối: ◦ Phương pháp so sánh chênh lệch khoảng cách ◦ Phương pháp phân tích sơ đồ ◦ Phương pháp toán học kỹ thuật công nghệ thông tin 11/30/2016 1.4.1 Hợp đồng mua bán hàng hóa  Hợp đồng mua bán HH thỏa thuận có tính chất pháp lý hình thành sở cách bình đẳng, tự nguyện chủ thể nhằm xác lập, thực chấm dứt quan hệ trao đổi HH  Hợp đồng mua bán HH thể lời nói, văn xác lập hành vi cụ thể  Hợp đồng mua bán HH phải có nội dung chủ yếu sau: Tên hàng, Số lượng, Quy cách, Chất lượng, Giá cả, Phương thức toán, Địa điểm thời hạn giao nhận hàng Ngoài ra, bên thỏa thuận nội dung khác hợp đồng 1.4.2 Hợp đồng mua bán ngoại thƣơng  Hợp đồng mua bán ngoại thương (hợp đồng mua bán quốc tế hợp đồng xuất nhập khẩu) thỏa thuận đương có trụ sở kinh doanh nước khác nhau, theo bên gọi bên xuất (bên bán) có nghĩa vụ chuyển vào quyền sở hữu bên khác gọi bên nhập (bên mua) tài sản định gọi hàng hóa Bên mua có nghĩa vụ nhận hàng trả tiền  Hợp đồng mua bán ngoại thương có ba đặc điểm: ◦ Chủ thể hợp đồng mua bán ngoại thương người mua người bán phải có sở kinh doanh đăng ký hai quốc gia khác ◦ Hàng hóa đối tượng mua bán hợp đồng di chuyển khỏi biên giới quốc gia ◦ Đồng tiền toán ngoại tệ bên hai bên  Các điều khoản hợp đồng mua bán ngoại thương bao gồm: Tên hàng; Số lượng; Chất lượng; Giá cả; Giao hàng; Thanh toán; Bao bì ký mã hiệu; Bảo hành; Các trường hợp bất khả kháng 11/30/2016  Quan hệ kinh tế thương mại tổng thể mối quan hệ lẫn kinh tế, tổ chức luật pháp phát sinh doanh nghiệp trình mua bán hàng hóa, dịch vụ  Quan hệ thương mại trực tiếp quan hệ thương mại gián tiếp có ưu điểm nhược điểm riêng  Lên đơn hàng coi việc xác định nhu cầu tất quy cách, chủng loại hàng hóa, dịch vụ cần thiết, số lượng đặt mua quy cách, chủng loại thời hạn nhận hàng  Hợp đồng mua bán HH thỏa thuận có tính chất pháp lý hình thành sở cách bình đẳng, tự nguyện chủ thể nhằm xác lập, thực chấm dứt quan hệ trao đổi HH Hợp đồng mua bán HH bao gồm hợp đồng mua bán hàng hóa nước hợp đồng mua bán hàng hóa quốc tế Về bản, hợp đồng mua bán HH có nội dung chủ yếu sau: Tên hàng, Số lượng, Quy cách, Chất lượng, Giá cả, Phương thức toán, Phương thức giao nhận HH Giới thiệu khái quát Chương: Hoạt động trao đổi hàng hoá kinh tế tạo tiền đề hội cho hình thành phát triển lĩnh vực kinh doanh: kinh doanh thương mại Kinh doanh thương mại đầu tư tiền của, công sức cá nhân hay tổ chức vào việc mua bán hàng hoá nhằm tìm kiếm lợi nhuận Mục thứ Chương đề cập tới vấn đề kinh doanh mục tiêu kinh doanh thương mại hàng hoá - - Mục thứ hai hệ thống kinh doanh thương mại nước ta Mục thứ ba loại hình kinh doanh đặc trưng loại hình doanh nghiệp thương mại - Mục cuối cùng, phương pháp luận xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng hoá chế thị trường Làm rõ phương pháp xác định tiêu kế hoạch lưu chuyển công tác kế hoạch nghiệp vụ kinh doanh doanh nghiệp thương mại - 11/30/2016 2.1 Kinh doanh mục tiêu kinh doanh hàng hóa 2.2 Hệ thống kinh doanh thƣơng mại kinh tế quốc dân nƣớc ta 2.2.1 Theo thành phần kinh tế 2.2.2 Theo quy mô doanh nghiệp 2.3 Loại hình kinh doanh đặc trƣng loại hình kinh doanh thƣơng mại 2.3.1 Các loại hình kinh doanh thương mại 2.3.2 Đặc trưng loại hình doanh nghiệp thương mại 2.4 Phƣơng pháp luận xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng hóa chế thị trƣờng 2.4.1 Phương pháp luận lập kế hoạch lưu chuyển doanh nghiệp thương mại 2.4.2 Công tác kế hoạch nghiệp vụ - kinh doanh doanh nghiệp thương mại KINH DOANH   Kinh doanh việc thực một, số tất công đoạn trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lợi Kinh doanh hàng hóa đầu tư tiền của, công sức cá nhân hay tổ chức kinh tế vào lĩnh vực mua bán hàng hóa nhằm tìm kiếm lợi nhuận MỤC TIÊU CỦA KD HÀNG HÓA Lợi nhuận Tăng thu nhập cải thiện đời sống cho NLĐ Tăng trưởng bền vững Vị An toàn 11/30/2016 2.2.1 Theo thành phần kinh tế  Kinh tế Nhà nước  Kinh tế tập thể  Kinh tế tư nhân  Kinh tế tư Nhà nước  Kinh tế có vốn đầu tư nước 2.2.2 Theo quy mô doanh nghiệp Doanh nghiệp quy mô lớn Doanh nghiệp vừa nhỏ: Quy mô Doanh nghiệp siêu nhỏ Số lao động Khu vực I Nông, lâm nghiệp thủy sản II Công nghiệp xây dựng III Thương mại DV Doanh nghiệp nhỏ Doanh nghiệp vừa Số lao động Tổng nguồn vốn Số lao động 10 người trở xuống Tổng nguồn vốn 20 tỷ đồng trở xuống từ 10 người đến 200 người từ 20 tỷ đồng đến 100 tỷ đồng từ 200 người đến 300 người 10 người trở xuống 20 tỷ đồng trở xuống từ 10 người đến 200 người từ 20 tỷ đồng đến 100 tỷ đồng từ 200 người đến 300 người 10 người trở xuống 10 tỷ đồng trở xuống từ 10 người đến 50 người từ 10 tỷ đồng đến 50 tỷ đồng từ 50 người đến 100 người (Nghị định Số 56/2009/NĐ-CP) 10 11/30/2016 Xác định nhu cầu mua • Xác định nhu cầu mua giai đoạn trình mua • Nhu cầu mua xác định sở kế hoạch vật tư Tìm kiếm lựa chọn người cung ứng • Tìm kiếm người cung ứng: • Có nhiều nguồn thông tin để tìm kiếm người cung ứng trang vàng danh bạ điện thoại, hội trợ triển lãm, đại diện thương mại… • Lựa chọn người cung ứng: • Thông qua tiêu chuẩn chất lượng, giá cả, khả kỹ thuật, tiếng, thời hạn giao hàng, vị trí địa lý Thương lượng đặt hàng • Về thương lượng • Xác định tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm phương tiện kiểm tra • Xác định giá cả, với điều khoản xét lại giá giao hàng theo thời hạn • Xác định hình thức trả tiền • Điều kiện giao hàng • Thời hạn giao hàng hình phạt giao hàng chậm • Về đặt hàng phương thức cung ứng: Cung ứng đến tận doanh nghiệp hay đến nơi gần doanh nghiệp Cung ứng kho, bãi đơn vị  Hai 73 11/30/2016           Hình thức kiểm tra hàng hóa số lượng Giao nhận hàng trọng lượng, số lượng, thể tích cân đong đo đếm Giao nhận nguyên hầm (đối với xà lan, tàu thủy), nguyên toa (đối với tàu hỏa) phải niêm phong kẹp chì trước mặt người phụ trách phương tiện vận tải Giao theo nguyên bao nguyên kiện, bố trí đếm số bao, số kiện, số bó Giao nhận theo mớn nước vào dấu vạch thành phương tiện để xác định số lượng vật tư Kiểm tra chất lượng vật tư Phòng kinh doanh (bộ phận vật tư) doanh nghiệp chịu trách nhiệm việc theo dõi tình hình thực kinh doanh hầu cần vật tư kỹ thuật Nhân viên tiếp liệu có vai trò quan trọng, phân công ohuj trách mua mặt hàng định Nhân viên tiếp liệu cần thường xuyên liên hệ với đơn vị kinh doanh tổ chức đưa vật tư doanh nghiệp kịp thời Người mua hàng cầu nối doanh nghiệp người cung ứng 74 11/30/2016  Kế hoạch hậu cần vật tư hàng quý doanh nghiệp lập theo danh mục vật tư cụ thể, để đảm bảo cho hoạt động sản xuất  Kế hoạch hậu cần vật tư hàng tháng khác với kế hoạch vật tư hàng quý có cột phản ánh thừa thiếu vật tư biện pháp giải thừa thiếu  Dù việc lập kế hoạch hậu cần có hoàn hảo đến đâu, trình thực cần phải có điều chỉnh cần thiết thay đổi thị trường sản xuất kinh doanh gây Giới thiệu khái quát nội dung chương: Hiệu hoạt động thương mại doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào tính hợp lý việc tổ chức máy thương mại doanh nghiệp Chương tìm hiểu tổ chức máy thương mại doanh nghiệp, hình thức tổ chức máy doanh nghiệp, hình thức tổ chức máy tiêu thụ sản phẩm máy quản lý vật tư doanh nghiệp 75 11/30/2016 11.1 TỔ CHỨC BỘ MÁY THƢƠNG MẠI Ở DOANH NGHIỆP 11.1.1 Căn tổ chức máy thương mại doanh nghiệp 11.1.2 Những hình thức tổ chức máy thương mại doanh nghiệp 11.2 TỔ CHỨC BỘ MÁY TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở DOANH NGHIỆP 11.2.1 Mục tiêu nhiệm vụ máy tiêu thụ sản phẩm 11.2.2 Tổ chức máy 11.3 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ VẬT TƢ Ở DOANH NGHIỆP 11.3.1 Mục tiêu nhiệm vụ máy quản lý vật tư 11.3.2 Tổ chức máy 11.1.1 Căn tổ chức máy thương mại doanh nghiệp 11.1.2 Những hình thức tổ chức máy thương mại doanh nghiệp 76 11/30/2016         Bộ máy thương mại doanh nghiệp hoạt động có hiệu cao phận quan trọng trình quản lý chiến lược doanh nghiệp Trong trình xây dựng máy thương mại doanh nghiệp, mô hình tổ chức chuẩn hoàn cảnh thực tế doanh nghiệp xuất phát điểm để đưa phương án tổ chức phù hợp với doanh nghiệp Tính phù hợp máy thương mại thể hiệu hoạt động thương mại doanh nghiệp Để đánh giá mức độ hiệu máy thương mại doanh nghiệp vào: Tỷ số chi phí/ khối lượng mua (bán) Mức độ thực mục tiêu thương mại Hình thức tổ chức thương mại truyền thống Hình thức tổ chức thương mại theo chuyên môn hóa Các nguyên tắc tổ chức  Nguyên tắc chức  Nguyên tắc mặt hàng  77 11/30/2016 11.2.1 Mục tiêu nhiệm vụ máy tiêu thụ sản phẩm 11.2.2 Tổ chức máy      Nghiên cứu nhu cầu khách hàng Lựa chọn phương pháp giao hàng tối ưu Đáp ứng cách kịp thời việc cung ứng sản phẩm cho khách hàng theo số lượng, chất lượng mặt hàng quy đinh đơn hàng, hợp đồng Giúp sở sản xuất doanh nghiệp bố trí sử dụng hợp lý lực sản xuất Giải vấn đề có tính chất nghiệp vụ thay đổi sản phẩm sản xuất theo yêu cầu khách hàng Mục tiêu     Trong lĩnh vực công tác kế hoạch Trong công tác nghiệp vụ tiêu thụ Trong công tác kho hàng Về công tác hợp đồng Nhiệm vụ 78 11/30/2016 • Tổ chức theo quy trình • Tổ chức theo sản phẩm • Tổ chức theo khách hàng • Tổ chức theo thị trường 11.3.1 Mục tiêu nhiệm vụ máy quản lý vật tư 11.3.2 Tổ chức máy 79 11/30/2016      Bảo đảm kịp thời, đầy đủ đồng vật tư cho nhu cầu sản xuất với chất lương cao Bảo đảm điều kiện tiền đề để sử dụng có hiệu vật tư kỹ thuật Tìm kiếm nguồn vật tư bổ sung Thự trình hậu cần vật tư với chi phí thấp Đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vật tư hàng hóa Mục tiêu         Xác định nhu cầu vật tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh; lập kế hoạch mua sắm vật tư hàng năm, quý tháng Lập đơn hàng, hợp đồng mua bán, theo dõi thực hợp đồng vật tư ký Tổ chức tiếp nhận vật tư Theo dõi thường xuyên tình hình dự trữ sản xuất Tổ chức đảm bảo vật tư theo hạn mức cấp phát kiểm tra việc sử dụng vật tư cấp Hạch toán vật tư báo cáo tình hình đảm bảo vật tư Nhiệm vụ Bộ máy quản lý vật tư thường tổ chức theo quy trình Có thể tổ chức máy vật tư theo mô hình kết hợp nguyên tắc quy trình với nguyên tắc khác : theo nhóm vật tư, theo đối tượng phục vụ 80 11/30/2016  Bộ máy thương mại doanh nghiệp hoạt động có hiệu cao phận quan trọng trình quản lý chiến lược doanh nghiệp  Các hình thức tổ chức máy doanh nghiệp bao gồm: hình thức tổ chức truyền thống hình thức tổ chức theo hướng chuyên môn hóa  Bộ máy tiêu thụ sản phẩm tổ chức theo kết hợp hình thức sau: tổ chức theo quy trình; theo sản phẩm; theo khách hàng; theo thị trường  Bộ máy quản lý vật tư thường tổ chức theo quy trình Tuy nhiên, người ta tổ chức máy vật tư theo mô hình kết hợp nguyên tắc quy trình với các nguyên tắc khác như: theo nhóm vật tư, theo đối tượng phục vụ Giới thiệu khái quát nội dung chương: Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mối quan tâm hàng đầu sản xuất xã hội doanh nghiệp Chương đề cập đến vấn đề hiệu kinh doanh thương mại Mục thứ làm rõ khái niệm phân loại hiệu kinh doanh thương mại Mục thứ hai trình bày hệ thống tiêu đánh giá hiệu phương pháp xác địnhnhững tiêu cụ thể phạm vi doanh nghiệp tiêu hiệu hoạt động xuất nhập Mục thứ ba, biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh thương mại 81 11/30/2016 12.1 KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI HIỆU QUẢ KINH DOANH THƢƠNG MẠI 12.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh thương mại 12.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh thương mại 12.2 HỆ THỐNG CHỈ TIÊU VÀ PHƢƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH THƢƠNG MẠI 12.2.1Tiêu chuẩn hiệu kinh doanh thương mại 12.2.2 Hệ thống tiêu hiệu kinh doanh thương mại 12.3 BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH THƢƠNG MẠI 12.3.1 Tình hình thương mại nước ta 12.3.2 Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh thương mại 12.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh thương mại 12.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh thương mại 82 11/30/2016  Hiệu kinh doanh thương mại biểu mối tương quan kết thu chi phí bỏ Hiệu KDTM =   𝐾ế𝑡 𝑞𝑢ả đầ𝑢 𝑟𝑎 𝐶ℎ𝑖 𝑝ℎí đầ𝑢 𝑣à𝑜 Hiệu kinh doanh thương mại không tồn biệt lập với sản xuất Những kết thương mại mang lại đánh giá thông qua tiêu hiệu kinh doanh suất lao động, tiết kiệm lao động nguồn lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp  Hiệu kinh doanh cá biệt hiệu kinh tế xã hội  Hiệu chi phí phận chi phí tổng hợp  Hiệu tuyệt đối hiệu so sánh 83 11/30/2016 12.2.1Tiêu chuẩn hiệu kinh doanh thương mại 12.2.2 Hệ thống tiêu hiệu kinh doanh thương mại Tiêu chuẩn hiệu kinh doanh thương mại biểu thông qua hệ thống tiêu, tiêu phản ánh mặt hoạt động kinh doanh thương mại chúng có ý nghĩa định  Tiêu chuẩn biểu mặt chất lượng hiệu  Hệ thống tiêu biểu đặc trưng số lượng hiệu kinh doanh thương mại  84 11/30/2016   Tổng lợi nhuận thu kỳ P= DT –CP Mức doanh lợi doanh thu bán hàng 𝑃 P’1 = 𝐷𝑆 x100%  Mức doanh lợi vốn kinh doanh 𝑃 P’2 = 𝑉𝐾𝐷 x 100%  Mức doanh lợi chi phí kinh doanh 𝑃 P’3 = 𝐶𝑓𝑘𝑑 x 100%  Năng suất lao động bình quân lao động 𝐷𝑇 𝑇𝑁 W =𝐿Đ𝑏𝑞 W =𝐿Đ𝑏𝑞 12.3.1 Tình hình thương mại nước ta 12.3.2 Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh thương mại 85 11/30/2016 Muốn nâng cao hiệu kinh doanh, doanh nghiệp phải chủ động sáng tạo, hạn chế khó khawnm phát triển thuận lợi để tạo môi trường hoạt động có lợi cho  Các biện pháp chủ yếu:  Nâng cao hiệu quản trị kinh doanh doanh nghiệp  Tối ưu hóa sản lượng sản xuất  Nâng cao lực lý, tổ chức điều hành trình độ đội ngũ lao động  Áp dụng kỹ thuật tiên tiến đầu tư đổi công nghệ theo hướng đại   Hiệu kinh doanh thương mại biểu mối tương quan kết thu chi phí bỏ  Hiệu kinh doanh thương mại bao gồm ba loại hình: Hiệu kinh doanh cá biệt hiệu kinh tế xã hội; Hiệu chi phí phận chi phí tổng hợp; Hiệu tuyệt đối hiệu so sánh  Những tiêu hiệu kinh doanh phạm vi doanh nghiệp bao gồm: Tổng lợi nhuận thu kỳ; Mức doanh lợi doanh số bán; Mức doanh lợi vốn kinh doanh; Mức doanh lợi chi phí kinh doanh; Năng suất lao động bình quân lao động  Những tiêu hiệu hoạt động xuất nhập bao gồm: Tỷ suất ngoại tệ xuất khẩu; Tỷ suất ngoại tệ nhập khẩu; Tỷ suất ngoại tệ xuất nhập liên kết 86 11/30/2016 87 ... hóa 2. 2 Hệ thống kinh doanh thƣơng mại kinh tế quốc dân nƣớc ta 2. 2.1 Theo thành phần kinh tế 2. 2 .2 Theo quy mô doanh nghiệp 2. 3 Loại hình kinh doanh đặc trƣng loại hình kinh doanh thƣơng mại 2. 3.1... bền vững Vị An toàn 11/30 /20 16 2. 2.1 Theo thành phần kinh tế  Kinh tế Nhà nước  Kinh tế tập thể  Kinh tế tư nhân  Kinh tế tư Nhà nước  Kinh tế có vốn đầu tư nước 2. 2 .2 Theo quy mô doanh nghiệp... niệm thương mại điện tử 4.1 .2 Lợi ích thương mại điện tử 4 .2 Hình thức hoạt động thƣơng mại điện tử 4 .2. 1 Giao dịch thương mại điện tử, bên tham gia thương mại điện tử 4 .2. 2 Hình thức hoạt động thương