Đang tải... (xem toàn văn)
hiện này đề tài quản lý bệnh viện đang được các bạn sinh viên cũng như các kỹ thuật viên lập trình đang rất chú tâm tới. vì tính phổ biến và tầm quan trọng của nó trong đời sống. hi vong tài liệu của mình giúp ích một phần trong công việc của các bạn. mình cũng có cả phần mềm full
MỤC LỤC I)CÂY CÔNG VIỆC: II) DANH SÁCH CÔNG VIỆC: Ký hiệu CV Tên Công việc Thời hạn (ngày) Hoạt động trước Chi phí ngày (nghìn đồng) Thực Khảo sát A Lấy yêu cầu - 120 Hoàng B Lên ý tưởng A 100 Nguyên C Lấy liệu A 120 Mạnh D Sàng lọc liệu A 110 Tường Phân tích E Định hình chức quản lý bệnh nhân B 100 Nguyên F Định hình giao diện hệ thống B 100 Tường Thiết kế G Thiết kế sở liệu C,D 180 Mạnh H Kiểm tra sai sót liệu đầu vào D 120 Tường I Thiết kế chức năng, giao diện F 130 Hoàng K Làm tài liệu hướng dẫn sử dụng E,F 150 Nguyên Thực L Viết câu lênh truy vấn SQL G 180 Mạnh M Viết code liên kết CSDL H 120 Tường N Viết code Chức chương trình I 130 Nguyên O Kiểm tra lỗi I 150 Hoàng Kiểm thử &chuyển giao Hệ thống P Vận hành thử hệ thống kiểm sốt lỗi L,M,N,O 150 Hồng Q Lắp đặt hệ thống K,P 150 Mạnh III) SƠ ĐỒ PERT CỦA CÔNG VIỆC: E,3 K,6 F,2 B,2 10 I,7 N,8 O,8 A,2 C,3 G,6 L,6 11 P,4 12 Q,3 13 D,3 M,6 H,6 Đường găng: ABEKQ: 16 ABFKQ: 15 ABFINPQ: 28 ABFIOPQ: 28 ACGLPQ: 24 ADGLPQ: 24 ADHMPQ: 24 Công việc găng: A, B, F, I, N, O, P, Q IV) BẢNG CHI PHÍ CƠNG VIỆC: a)Cơng việc Găng: STT Kí hiệu Số ngày Ngày Ngày Chi phí Chi phí cơng việc cơng việc thực bắt đầu kết thúc ngày A 1-Dec 3-Dec 120 240 B 3-Dec 5-Dec 100 200 F 5-Dec 7-Dec 100 200 I 7-Dec 14-Dec 130 910 N 14-Dec 22-Dec 130 1040 O 14-Dec 22-Dec 150 1200 P 22-Dec 26-Dec 150 600 Q 26-Dec 29-Dec 150 450 Tổng (nghìn đồng) 4300 b)Cơng việc ngồi Găng: STT Kí hiệu công việc Số ngày thực Ngày bắt đầu Ngày Chi phí Chi phí cơng việc kết thúc ngày (nghìn đồng) C 3-Dec 6-Dec 120 360 D 3-Dec 6-Dec 110 330 E 5-Dec 8-Dec 100 300 G 6-Dec 12-Dec 180 1080 H 6-Dec 12-Dec 120 720 K 8-Dec 14-Dec 150 900 L 12-Dec 18-Dec 180 900 M 12-Dec 18-Dec 120 720 Tổng =>Tổng chi phí cơng việc = 4300+5310=9610 V) SƠ ĐỒ GANT: Tài nguyên: 5310 - Phần mềm: SQL server, C# - Phần cứng: Laptop, SSD Nhân sự: (4 người) - Trần Thế Mạnh - Nguyễn Mạnh Tường - Bùi Sơn Hoàng - Phạm Quốc Nguyên VI) RỦI RO: Rủi ro Biểu Phần trăm rủi ro Phiên phần cứng, phần mềm thay đổi trình thực dự án 5% Người mua nên yêu cầu phiên giải pháp trọn gói Giao diện tới hệ thống 5% Bắt đầu sớm, quy định chuẩn nội hệ thống bên ngồi khơng hồn thành hạn Hành động giảm thiểu rủi ro kết nối Cập nhật hệ thống cũ lên chuẩn Làm việc với hệ thống bên để thống chuẩn Triển khai thử nghiệm có Cơng nghệ 5% Chuẩn bị, kiểm tra tuân thể không đầy đủ cho việc theo kế hoạch thử nghiệm chi xác định đảm bảo hiệu tiết, xác định cấu phần triển khai diện rộng quan trọng nghiệp vụ thiết yếu bắt buộc phải thử nghiệm Chấp nhận thực tế việc triển khai thí điểm khơng hồn hảo cần sửa trước triển khai diện rộng việc cần điều chỉnh sau Biện pháp phịng ngừa thảm họa khơng mong đợi 5% Chỉ yêu cầu rõ ràng cụ thể, yêu cầu kịch kiểm tra hệ thống phịng ngừa thảm họa Quy trình nghiệp vụ thay đổi triển khai dự án CNTT 6% Ban quản lý cấp cao phải tham gia vào q trình xây dựng sách để đảm bảo hiểu rõ ảnh hưởng thay đổi quan trọng Xây dựng thay đổi cần thiết vào hệ thống thơng qua quy trình quản lý thay đổi phê duyệt Phạm vi yêu cầu tăng, dẫn đến thiếu kinh phí 4% Mọi thay đổi phạm vi phải qua tiến trình phê duyệt thay đổi phải đảm bảo phù hợp với kinh phí phê duyệt trước Đặt mức ưu tiên cho yêu cầu nghiệp vụ yêu cầu kỹ thuật vào tiến trình định Hệ thống khơng đáp 5% Đảm bảo nhân viên cấp tham gia vào việc tái thiết kế quy trình nghiệp vụ hệ thống Huy động người dùng vào việc Quy trình nghiệp vụ ứng nhu cầu mong đợi người dùng kiểm tra và, Thử nghiệm nhiều chức Có u cầu nghiệp vụ đặc biệt mà dự án đáp ứng 4% Báo cáo lên ban quản lý dự án vấn đề để ảnh hưởng tới quy trình nghiệp vụ chiến lược kinh doanh Nguy nhân viên giỏi rời khỏi dự án chừng chênh lệch thu 10% Tạo hội thăng tiến, học tập nước Lắng nghe cán bộ, đánh giá áp dụng cải tiến họ vào công Con người việc Người dùng khơng muốn sử dụng từ chối hệ thống 4% Thuyết phục, tập huấn, tuyển nhân viên mới, định kỳ luân chuyển cán phịng ban Người dùng khơng 5% Thực đào tạo hỗ trợ biết cách sử dụng hệ thống người sử dụng, cung cấp kiến thức hệ thống Biên soạn, tập hợp đầy đủ tài liệu tập huấn Thường xuyên theo dõi, giám sát việc hiểu chấp nhận hệ thống (thông qua ứng dụng hỗ trợ, thực khảo sát), điều chỉnh việc tập huấn dựa kết đánh giá Con người Truyền thông rõ ràng hệ thống tới nhân viên, nhấn mạnh việc nhân viên tham gia triển khai thí điểm để đảm bảo hệ thống đáp ứng yêu cầu họ Lãnh đạo quan trực thuộc khơng ủng hộ hệ thống 5% Lãnh đạo cấp cao quan tâm thường xuyên tới dự án, thường xuyên gửi báo cáo tích cực dự án mong muốn dự án tới cấp lãnh đạo phía Lãnh đạo cấp cao làm việc với lãnh đạo quyền địa phương để đảm bảo truyền thông điệp dự án mới, đảm bảo đạo hỗ trợ quyền địa phương thực hiện, triển khai dự án Sau xem xét bảng phía trên, nhận thấy rủi ro liên quan đến nhân tố người có hậu lớn Nhân viên tổ chức tham gia từ đầu đến cuối dự án, 10 họ người thực tế sử dụng sản phẩm cuối định vào thành công dự án Dự án triển khai tốt, nhiên thừa nhân viên không sẵn sàng sử dụng dựa vào để cải tiến cơng việc Bên cạnh vai trị lãnh đạo, nhân viên có vai trò quan trọng Một tất nhân viên đơn vị có cảnh báo có nhận thức rủi ro, họ có phản ứng tích cực hiệu để phòng tránh giảm thiểu rủi ro Để giữ chân nhân viên giảm thiểu rủi ro nhân viên giỏi kinh nghiệm xin nghỉ việc, bên cạnh việc tạo môi trường làm việc thoải mái trọng đến văn hóa tổ chức; lãnh đạo nên sử dụng thời gian định để lắng nghe nhân viên, hiểu họ nghĩ trăn trở, khuyến khích nhân viên đưa ý tưởng để chủ động cải tiến môi trường làm việc Thường nhân viên tham gia triển khai dự án có nhiều lý với kết hợp khác thái độ mục tiêu nghề nghiệp Lãnh đạo nên tìm hiểu rõ động lực, bao gồm phát triển, thừa nhận, mức độ u thích cơng việc, thử thách vị trí Thêm vào đó, cử nhân viên tham gia khóa học ngắn hạn dài hạn nước, tạo hội cho đơn vị nhân viên hiểu rõ hơn, nhân viên gắn bó lâu dài Bộ phận nhân phải thể vai trò quan trọng, thường xuyên theo dõi báo cáo lãnh đạo vấn đề liên quan đến nhân chủ chốt dự án 11 ... - Phần mềm: SQL server, C# - Phần cứng: Laptop, SSD Nhân sự: (4 người) - Trần Thế Mạnh - Nguyễn Mạnh Tường - Bùi Sơn Hoàng - Phạm Quốc Nguyên VI) RỦI RO: Rủi ro Biểu Phần trăm rủi ro Phiên phần. .. CNTT 6% Ban quản lý cấp cao phải tham gia vào trình xây dựng sách để đảm bảo hiểu rõ ảnh hưởng thay đổi quan trọng Xây dựng thay đổi cần thiết vào hệ thống thơng qua quy trình quản lý thay đổi... tưởng A 100 Nguyên C Lấy liệu A 120 Mạnh D Sàng lọc liệu A 110 Tường Phân tích E Định hình chức quản lý bệnh nhân B 100 Nguyên F Định hình giao diện hệ thống B 100 Tường Thiết kế G Thiết kế sở liệu