1 M U Lý chn ti Con ngi luụn l ti nguyờn quan trng nht ca xó hi v cng l ti sn giỏ tr nht ca bt k mt t chc hay doanh nghip no n gin vỡ ngi l ngun lc ca mi ngun lc khỏc Chớnh vỡ th xó hi phỏt trin, nn kinh t th trng to lờn s cnh tranh ngy cng gay gt Khi ú cỏc doanh nghip mun tn ti v phỏt trin c phi cú sc mnh v ngun lc nhm m bo sc cnh tranh trờn th trng lm c iu ú khụng th thiu bn tay v trớ tu ca ngi Ngy nay, i vi cỏc doanh nghip thu hỳt v tuyn c ngi ó khú nhng gi c h cũn khú hn rt nhiu Vy, chỳng ta ó bao gi t hi vỡ h li i cha? Cú l rt nhiu cỏc nh lónh o, nh qun lý ó ngh n cõu hi v ó t tr li cho nú khụng bit bao nhiờu ln Nhng núi thỡ d cũn lm c thỡ thc s khụng phi chuyn d dng Cụng ty c phn cụng ngh v thng mi DELTA l mt nhng cụng ty phõn phi mỏy tớnh v linh kin mỏy tớnh hng u trờn th trng H ni v c nc Khi cụng ngh ngy mt phỏt trin, ngi cng tr lờn quen thuc i vi vic cú mỏy tớnh bờn mỡnh Chớnh nh vo xu th ú m sut nhng nm qua cụng ty DELTA ó khụng ngng phỏt trin v mi mt Kộo theo ú l quy mụ ngun nhõn lc ca cụng ty DELTA cng tng lờn tng ng Nhng vic tng lờn v mt s lng m bn thõn cụng ty li cha hon thin c cỏc chớnh sỏch nhõn s phự hp kp thi nhm ỏp ng c yờu cu s dng ngun lc hiu qu iu ny ó to lờn nhng khú khn v tn tht rt ln cho cỏc doanh nghip m mt s lng ngi lao ng cha c s dng hiu qu hoc ri b cụng ty ú chớnh l biu hin cho thy cỏc chớnh sỏch to ng lc i vi ngi lao ng ti cụng ty cha thc s tt Mt khỏc vic thu hỳt ngi lao ng vo lm vic ti cụng ty cng khụng cũn n gin nh trc Khi m cụng ngh phỏt trin, ngi cú c hi tip cn vi rt nhiu thụng tin v tuyn dng, h cú rt nhiu s la chn gia cỏc doanh nghip khỏc tỡm cho mỡnh mt ni lm vic phự hp õy cng l mt khú khn m cụng ty DELTA cng cn phi cú gii phỏp khc phc nhm m bo thu hỳt c ngun nhõn lc cn thit Mt lý cn thit hn c ú l t trc n cha cú mt nghiờn cu no v thu hỳt v to ng lc lm vic cho ngi lao ng ti cụng ty DELTA Vỡ th m mt nghiờn cu v trờn ti cụng ty l rt cn thit Vi tt c nhng lý trờn cng vi bn thõn mỡnh l mt thnh viờn cụng ty v ang trc tip lm cỏc cụng vic liờn quan n cụng tỏc nhõn s Tụi thy rng vic nghiờn cu cỏc gii phỏp nhm thu hỳt v to ng lc lm vic cho ngi lao ng cụng ty l rt cn thit ú cng l lý tụi chn ti Gii phỏp thu hỳt v to ng lc cho ngi lao ng lm vic ti cụng ty C phn cụng ngh v thng mi DELTA lm lun thc s ca mỡnh Tỡnh hỡnh nghiờn cu cú liờn quan Thu hỳt v to ng lc cho ngi lao ng hin ang l mt núng i vi cỏc doanh nghip Vỡ th nhng nm gn õy ny c s quan tõm ca rt nhiu t chc, cỏ nhõn v ngoi nc: Lun thc s ca tỏc gi Lờ Anh Tun vi ti: To ng lc lm vic cho ngi lao ng Cụng ty C phn C in Uụng Bớ-TKV, i hc Kinh t quc dõn, H ni, nm 2009 Trong lun tỏc gi ó tip cn to ng lc t gúc nhu cu ca ngi lao ng Tỏc gi i phõn tớch t chớnh nhu cu cỏ nhõn a cỏc liờn quan n to ng lc i vi cỏch tip cn t t chc tỏc gi ó ch cỏc ni dung v to ng lc T ú a cỏc gii phỏp v to ng lc, c bit chỳ ý l tỏc gi trung rt sõu vo cỏc gii phỏp v tha cỏc nhu cu cỏ nhõn ca ngi lao ng, thụng qua cỏc ch s khỏc t ú gúp phn lm tng ng lc cho ngi lao ng Tuy nhiờn nghiờn cu ny, tỏc gi cha xột n cỏc yu t nh hng n cụng tỏc to ng lc cho ngi lao ng ti cụng ty Lun thc s ca tỏc gi Mai Quc Bo, vi ti Hon thin cụng tỏc to ng lc cho ngi lao ng ti Tng Cụng ty Xi mng Vit Nam, i hc Kinh t quc dõn, H ni, 2010, lun thc s kinh t Tỏc gi tip cn nghiờn cu t vai trũ ca cụng tỏc to ng lc i vi doanh nghip Tỏc gi ó phõn tớch rt y h thng cỏc hc thuyt ca to ng lc Trong phn phõn tớch cỏc ni dung v to ng lc tỏc gi ó chung vo cỏc hot ng hin hu ti cụng ty cú tỏc ng n to ng lc Trong ú phi k n cỏc hot ng v h thng thự lao, phỳc li, phõn tớch, ỏnh giỏ cụng vic i vi phn gii phỏp tỏc gi ó a v phõn tớch rt chi tit v cỏc quan im ca lónh o cụng ty v nghiờn cu t ú xut cỏc gii phỏp i vi hai lun trờn v c bn cỏc tỏc gi ó cp n cỏc ni dung ch yu liờn quan n to ng lc lao ng Nh cỏc yu t cỏ nhõn, thự lao, phỳc li, phõn tớch v ỏnh giỏ thc hin cụng vic Tuy nhiờn theo tỏc gi ngoi cỏc núi trờn i vi mc tiờu to ng lc cho ngi lao ng ti cụng ty cũn cú nhng hot ng khỏc rt quan trng cng cú nh hng ln n ng lc ca ngi lao ng nh: mụi trng lm vic, c hi phỏt trin ngh nghip cho ngi lao ng Vỡ vy da trờn nhng kinh nghim rỳt c t cỏc nghiờn cu trc nghiờn cu ca mỡnh, tỏc gi s a nhng ni dung phõn tớch c y hn Lun thc s ca tỏc gi Minh Hũa, vi ti Hon thin tuyn dng nhõn viờn ngõn hng thng mi c phn Tiờn Phong Trong nghiờn cu ny tỏc gi ó cp n cụng tỏc tuyn m vi cỏc ni dung nh xõy dng chin lc tuyn m, tỡm kim ngi xin vic v ỏnh giỏ quỏ trỡnh tuyn m t ú ó a cỏc gii phỏp v tuyn m Tuy nhiờn nghiờn cu trờn tỏc gi cha cp y cỏc ca hot ng tuyn m vớ d nh cỏc phng phỏp tuyn m v ni dung phõn tớch cũn rt s si Bờn cnh ú tỏc gi cng cha cú ch c cỏc yu t nh hng n hot ng tuyn m ca cụng ty vỡ vy dn n vic phõn tớch cha c y õy s l nhng bi hc kinh nghim rt cú ớch cho tỏc gi nghiờn cu v ny Ngoi cũn rt nhiu cỏc nghiờn cu khỏc tai cỏc hi tho, cỏc trang bỏo v nghiờn cu v ny cng rt nhiu ú u l nhng d liu rt quan trng giỳp tỏc gi tham kho quỏ trỡnh nghiờn cu Mc tiờu v nhim v nghiờn cu Mc tiờu ca lun l tỡm c nhng gii phỏp phự hp v hiu qu nhm thu hỳt v to ng lc lm vic cho ngi lao ng ti cụng ty c phn cụng ngh v thng mi DELTA ng thi h thng húa cỏc lý lun c bn v thu hỳt v to ng lc cho ngi lao ng t c mc tiờu trờn nhim v nghiờn cu ca Lun l: - H thng cỏc lý lun c bn v thu hỳt v to ng lc cho ngi lao ng - Nghiờn cu kinh nghim t cỏc nghiờn cu liờn quan v kinh nghim v hot ng thu hỳt, to ng lc cho ngi lao ng ti mt s doanh nghip hin - Phõn tớch, ỏnh giỏ c thc trng cỏc hot ng thu hỳt v to ng lc cho ngi lao ng ti cụng ty DELTA - xut cỏc gii phỏp nhm hon thin hot ng thu hỳt v to ng lc cho ngi lao ng ti cụng ty DELTA i tng v phm vi nghiờn cu 4.1 i tng nghiờn cu: i tng nghiờn cu ca lun l thc trng cỏc hot ng thu hỳt v to ng lc cho ngi lm ng ti cụng ty c phn cụng ngh v thng mi DELTA 4.2 Phm vi nghiờn cu: - Phm vi v khụng gian: nghiờn cu ti cụng ty C phn Cụng ngh v Thng mi DELTA - Phm vi v thi gian: Cỏc s liu phõn tớch c s dng khong thi gian t nm 2010 n - Phm vi ỏp dng kt qu: p dng cho Cụng ty DELTA, ngoi cú th dựng lm ti liu tham kho cho nhng nghiờn cu liờn quan Phng phỏp nghiờn cu Trong lun ny, ngun s liu c xỏc nh bng c ngun th cp v ngun s cp Trong ú: 5.1 Ngun th cp - Ti liu t cỏc bn, bỏo cỏo v d liu tng hp ca Cụng ty DELTA - Ti liu t giỏo trỡnh, sỏch, bỏo v cỏc nghiờn cu liờn quan n ti Tt c cỏc ti liu th cp c s dng lun dựng di hỡnh thc k tha nờn tỏc gi ch trớch ngun v phõn tớch nhng khụng chng minh 5.2 Ngun s cp - Phng phỏp phng sõu: ú bao gm c i tng l lónh o, qun lý ti cỏc n v, phũng ban cụng ty Phng sõu ngi l lónh o, qun lý t Trng phũng tr lờn Mc ớch phng nhm ly ý kin ca i tng lónh o, qun lý ti cụng ty v liờn quan n thu hỳt v to ng lc lao ng - Phng phỏp iu tra xó hi hc: S dng iu tra bng bng hi ( lp phiu kho sỏt) i tng iu tra l ngi lao ng ti cỏc phũng ban ton cụng ty bao gm c nhõn viờn v qun lý Trong ú phỏt 100 phiu kho sỏt, thu v 88 phiu, s phiu hp l l 84 phiu, mu phiu kho sỏt trỡnh by Ph lc Mi phiu kho sỏt gm cú 31cõu hi vi cỏc phng ỏn tr li ó c lit kờ sn ngi c hi la chn Vic kho sỏt c thc hin theo hai cỏch l tr li trc tip theo bng hi phỏt hoc tr li luụn trờn bn mm theo mu tỏc gi gi i Mc ớch nhm kho sỏt thu thp ý kin ca ngi lao ng v cỏc ni dung liờn quan n thu hỳt v to ng lc lao ng, tõm t nguyn vng ca ngi lao ng lm vic ti cụng ty - Phng phỏp thng kờ phõn tớch: Cỏc s liu c tng hp, thng kờ t cụng Ty DELTA v cỏc ni dung liờn quan n nhim v nghiờn cu S dng phng phỏp phõn tớch nh lng lm rừ cỏc s liu thu c t iu tra, kho sỏt D kin nhng úng gúp mi ca lun - V mt lý lun: Tng hp v a mt s lý lun v thu hỳt v to ng lc cho ngi lao ng t chc theo quan im ca tỏc gi - V mt thc tin: - Phõn tớch c mt cỏch khỏi quỏt v chõn thc v thc trng ca nghiờn cu ti cụng ty DELTA - xut mt s gii phỏp cú tớnh kh thi v hiu qu i vi cụng ty DELTA nhm khc phc nhng hn ch cụng ty ang gp phi v cỏc ni dung liờn quan n thu hỳt v to ng lc Kt cu ca Lun Ngoi phn m u, kt lun, mc lc, cỏc bng biu, ph lc, danh mc ti liu tham kho, lun c trỡnh by gm chng chớnh: Chng 1: C s lý lun v thu hỳt v to ng lc cho ngi lao ng Chng 2: Thc trng thu hỳt v to ng lc cho ngi lao ng ti cụng ty c phn cụng ngh v thng mi DELTA Chng 3: Mt s gii phỏp v thu hỳt v to ng lc cho ngi lao ng ti cụng ty c phn cụng ngh v thng mi DELTA CHNG 1: C S Lí LUN V THU HT V TO NG LC CHO NGI LAO NG TRONG DOANH NGHIP 1.1 Cỏc khỏi nim c bn v nghiờn cu 1.1.1 Khỏi nim thu hỳt Thu hỳt cú th hiu rng ú l nhng bin phỏp, cỏch thc, nhng hnh ng m mt cỏ nhõn, hoc t chc no ú thc hin nhm to s chỳ ý, tũ mũ, cun hỳt v gõy n tng tt p vi ngi khỏc thu hỳt h v phớa mỡnh Khỏi nim v thu hỳt c s dng mi lnh vc vi cỏc hon cnh c th khỏc Tuy nhiờn lnh vc qun tr nhõn lc khỏi nim thu hỳt li c bit hn, bi i tng thu hỳt chớnh l ngi Hin cha cú nhiu khỏi nim thu hỳt ngun nhõn lc chớnh thng no c cụng b v s dng rng rói Nhng bờn cnh ú ó cú rt nhiu nh nghiờn cu li tip cn khỏi nim thu hỳt ngun nhõn lc vi mt tờn gi khỏc l tuyn m nhõn lc Chớnh vỡ th nghiờn cu ny khỏi nim v thu hỳt tỏc gi s tip cn di gúc l thu hỳt t bờn ngoi hay nghiờn cu ny khỏi nim v thu hỳt c tip cn nh khỏi nim tuyn m Tuyn m l quỏ trỡnh thu hỳt nhng ngi xin vic cú trỡnh t lc lng lao ng xó hi v lc lng lao ng bờn t chc [1, tr.66] Theo khỏi nim ny thỡ tuyn m nhõn lc c hiu n gin ú l l quỏ trỡnh t chc thu hỳt nhng ngi xin vic m cú trỡnh v lm vic, ú bao gm c ngun bờn v ngun bờn ngoi Tuyn m l quỏ trỡnh tỡm kim v thu hỳt cỏc ng c viờn cú kh nng ỏp ng nhng yờu cu ca nhng v trớ cũn b ng tin hnh la chn [18,1] Theo cỏch tip cn ca Ngụ Quý Nhõm, thỡ tuyn m ú l quỏ trỡnh m t chc tỡm kim v thu hỳt tt c nhng ng viờn cú kh nng ỏp ng yờu cu ca cụng m t chc ang cn tuyn Recruitment involves seeking and attracting a pool of people from which qualified candidates for vacancies can be chosen [13,tr.111] Theo quan im ny tuyn m liờn quan n vic tỡm kim v thu hỳt nhúm khỏch hng m t ú cỏc ng c viờn tiờu chun cho v trớ tuyn dng cú th c chn Mc dự cỏc quan im u cú nhng cỏch phỏt biu khỏc nhau, nhng xột cho thỡ cỏc quan im u núi n chung mt bn cht Tuyn m thc cht nú l quỏ trỡnh tỡm kim v thu hỳt nhng ng c viờn cú kh nng ỏp ng yờu cu ca cụng vic m t chc ang cn tuyn T nhng phõn tớch trờn theo quan im ca tỏc gi thỡ thu hỳt ngun nhõn lc cú th c hiu nh sau: Thu hỳt l quỏ trỡnh tỡm kim v khuyn khớch nhng ng c viờn kh nng ỏp ng c yờu cu ca cụng vic sn sng ng tuyn vo t chc 1.1.2 Khỏi nim to ng lc cho ngi lao ng Trong lao ng, hc v nhiu lnh vc khỏc na thỡ ng lc l mt yu t vụ cựng quan trng i vi mi cỏ nhõn ng lc cú nh hng trc tip n quỏ trỡnh v kt qu t mc tiờu no ú ca ngi Chớnh vỡ th ti cú ngi thnh cụng, ti cú ngi li tht bi, cng cú nhng ngi lm vic rt tt nhng bờn cnh ú li cú rt nhiu ngi li cú kt qu lm vic tht ỏng tht vng Mt nhng nguyờn nhõn dn n s khỏc bit ú l ng lc ca mi ngi khỏc Vy ng lc l gỡ, n ó cú rt nhiu nh khoa hc ó v ang nghiờn cu cng nh nh ngha v ny ng lc l s khỏt khao v t nguyn ca ngi lao ng tng cng n lc nhm hng ti vic t c cỏc mc tiờu ca t chc [1, tr.167] Theo nh khỏi nim ny thỡ ng lc ú l cỏi xut phỏt t bờn ca mi cỏ nhõn ang thỳc y h phi t c mc tiờu no ú ng lc ca ngi lao ng l nhng nhõn t bờn kớch thớch ngi n lc lm vic iu kin cho phộp to nng sut, hiu qu cao Biu hin ca ng lc l s sn sng n lc, say mờ lm vic nhm t c mc tiờu ca t chc cng nh ca bn thõn ngi lao ng[8 ,tr.151] Cng vi bn cht nh trờn nhng Higgins (1993) li cho rng ng l lc y t bờn cỏ nhõn ỏp ng cỏc nhu cu cha c tha Trong ú Bedeian (1993) thỡ li nh ngha vụ cựng ngn gn nh sau, ng lc l s c gng t c mc tiờu no ú Dự l cỏc quan im cú cỏch phỏt biu khỏc nhau, nhng xột v bn cht thỡ cỏc tỏc gi cựng núi n ng lc ú l s khỏt khao, s thỳc y, cỏi m nú lm cho mi chỳng cú mong mun n lc c gng t c mc tiờu no ú T nhng nghiờn cu v phõn tớch trờn theo quan im ca tỏc gi thỡ ng lc lm vic cú th c hiu nh sau: ng lc lm vic l lc y t bờn ca mi cỏ nhõn, kớch thớch ngi lao ng n lc lm vic bng s khỏt khỏt khao v t nguyn ca mỡnh t c mc tiờu Tuy nhiờn ng lc lm vic khụng t nhiờn sn cú m ụi ng lc phi chớnh t chc to Chớnh vỡ th m rt nhiu cỏc t chc luụn cõn nhc phi lm gỡ cú th to ng lc lm vic cho ngi lao ng Lm h cú hng thỳ, sn sng v mong mun c gng lm vic v trờn thc t rt nhiu cỏc doanh nghip hin ang c gng gii ỏp nhng bn khon ny To ng lc ú chớnh l quỏ trỡnh lm cho ngi lao ng ny sinh ng lc lm vic Vy cú th hiu: To ng lc lm vic l s dng cỏc chớnh sỏch, bin phỏp, phng phỏp qun lý thớch hp n ngi lao ng nhm xut hin ng lc lm vic h t ú to mong mun, khỏt khao v sn sng lm vic t c mc tiờu ca t chc 1.2 Mt s hc thuyt v thu hỳt v to ng lc cho ngi lao ng 1.2.1 Hc thuyt v thu hỳt Quy trỡnh PRIDE l mt quy trỡnh nghiờn cu v thu hỳt v khớch l nhõn viờn cú tớnh khỏi quỏt v thc tin rt cao Trờn khp th gii ó cú khụng ớt doanh nghip dng quy trỡnh ny theo nhng cỏch khỏc Quy trỡnh PRIDE gm cú bc: P Provide: Cung cp mt mụi trng lm vic tớch cc 10 R Recognize: Cụng nhn, trao thng v cng c cỏc hnh vi thớch hp I Involve: Lụi kộo v gn bú D Develop: Phỏt trin cỏc k nng v tim nng E Evaluate: Nhỡn nhn v ỏnh giỏ Bc Cung cp mt mụi trng lm vic tớch cc Quy trỡnh Pride ch rng cỏc qun lý thụng minh cn nhn trỏch nhim ca h cho vic xõy dng mt mụi trng lm tớch cc l khụng th u thỏc Nú phi c bt u t trờn nh Mt khớa cnh quan trng ca chin lc gi chõn hiu qu l o to nh qun lý Cỏc nh qun lý c o to thớch hp úng mt vai trũ quan trng nhng chin lc tuyn dng v gi chõn nhõn viờn hiu qu Cỏc nh qun lý s cn ti cỏc k nng, cụng c v kin thc giỳp h hiu c nhng nhu cu ca nhõn viờn v t ú cú th thc thi cỏc k hoch gi chõn c thit k nhm tng cng s gn bú ca nhõn viờn vi doanh nghip Bc Cụng nhn, trao thng v cng c cỏc hnh vi thớch hp Tin bc v li ớch cú th thu hỳt mi ngi ti cỏnh ca trc, nhng cũn mt vi th khỏc s gi chõn khụng cho h ri b t ca sau Mi ngi cú mt nhu cu ht sc c bn v cm giỏc c trõn trng v s t ho v cụng vic Cỏc chng trỡnh cụng nhn v khớch l s giỳp tho nhu cu ú Bc Lụi kộo v gn bú Ni dung ny cp n mi ngi cú th n lc lm vic, nhng h cú gn bú v hiu sut tt? Mi ngi s gn bú v nhit huyt nhiu hn h cú th úng gúp cỏc ý tng v xut iu ny em li cm giỏc lm ch cụng vic Bc Phỏt trin cỏc k nng v tim nng Nhng nhõn viờn cú k nng s khụng bao gi gn bú mói vi mt cụng vic nu h khụng thy tng lai cho mỡnh ú loi b cm giỏc ang lm mt cụng vic "ngừ ct", doanh nghip nờn to dng cho mi nhõn viờn mt bn k hoch phỏt trin cỏ nhõn PI-U: LUN SE 81.4L TRINH BAY QUYEĩ DE CL ONG BQ GINO DCC V DO TAO BQ LAO DQHG - THLfONG BINi:I V X HQ1 TRtfềNG DAI DQC LAO DQNG - X BQI LUNVAN TIC SI Chuyộn ngnh: Qun @ RIlR IEC M ngnh: 60340404 TẫN Dẩ TI LUN VN 10 Lx docbondc -2 Tin h han h ng h ien c iru herr uan tien de ter Lee ủ ớch, nhiem v u nghien cnn Doi tiipng, ph m vi nghien cnn * Ph iirrng phỏp 9úi dung chi tiet 11 Afin 03: Bụn k hoqclt t(rc hien de ti Wrong qHyen de cu'iyng K ẩ H O CH TH \IC H l E, N TI ậ T l Tb%oo i[ Ba dau Nhan xet vi xọc nhsn f19c s'iộn etta Ng irửi hirửng dI D hhoa b9c Trton Khat nghiởn Uni: [ ip b n z cọu foi 12 LUCSệ MU TRlbiH B Y QUYIN LUC VN Q N TệM TT 13 - Trang bra cfm3 - Trang phu bia 14 Nbi dung trinh bọy phn Nbi dung trlnh buy ph n s0LAON0- THỹDNGB YAHO( HCUYNTUNA NH XY D fNG VI4 IIễA DONT NGIlI P LM III HệA QUANDAO OQNG T@ NGN ING THUONG Cệ PilN \I T NAM TiQNH YUQNG 15 Bể GIRO DCC V DO TAO BO LAB DQI?G - THUONG Bfl'-t V LA H O I TR tfểNG il NG IIQC LAO DQNG -D HQF NTUW M X Y DOUG VN Hể.4 DOAM NGHIli P LM HI HềA QUAN LAO D()NG TAI NG N MG THUOiG Cể PH N VIST NAM VUQNG Chuyốn ngnh: Quiri tri nhn lic fv! sú: 60340404 LL SAN YEN TIC SI QUAN TRI NTt N UC CN BQ HLfểNG DN KHOA H C: 15 Tmmg 2.2 , , , , , , ,., , ,. Chuong3 , , ., BầG ODQ V DOT8O B0 no n9NG -ri-USG BINH v xi u0i X Y DOG VN HểA DOCNH NG P LII Hf HểA QUAN Hb LAO DONG TQ NGN HKG KONG Cế PHN QT NAM THJNH VUQNG Chuyờn ngỏnh: Quón tri nhõn lỗic 60340404 TểM TT LUJAN VN TQC Sl QUN TQ NHN L1,1C H NQl - 2013 18 Cụng trinh dupc hoỏn thỳnh tai: DAI HQC LAO DQxG H HQl Nguúi huúng dan khoa hoc: /Gfii rừ fip rộs ciic danh Ron lips ớipc vi) Phnbiỗnl: ,.,.,., Luz von du9c bin v'j ii Hei dúog chỏm main võn Dai hpc Lao dong Xd hfoi Dal hgc Wc irộn rrung ttrú stru Khoa Sun dpi hoo, fr'rúrp Dai hpc Lao dgng X húi 19 B@ GIO D IC Y. DO TAO B0 Jo $0NG THUGNG BiNH V X H(I1 TR tfG I1@I HQC_ LAO DQô G -P HQI LUC VL Tii C SI QU N TRI >irULUC Ho tộn hoc v iộn' HồĐi - 2014 20 PI-UI UC Sể QUY TRhH BO V 21 l Dpi din Klioa Sau dli h9c kim tra cộc dim kijo bio vj vi bo quyet dĂnh cựa I-tim trôúằg fi vip thnh llp Ftối aũng chộằ var tbic si vs kiai thiju Tliu Hai d8n8 d9c IQ ljch kboa h9c cita h9c viốn vl cc dim kim ci thiet de h9c vi5n dmĂrc bo vj luis (ndu cú) vE ly ljch khoa h9c vl qu trinh dio cita h9c viốn Tc gii lun vdn trinli by tũm tit nei dung l lJii khúng qu 20 pliiit Cre phtn bis dic ahh xột v mn ertu hũi. - - Cc thnh viộn Hai dúng vl nhihig nguũi tham dy n0u cflu húi Tc gi tri tũi ci cfiu húi Nguũi ** oa h9c dy rihJ xột (NÊu oguũi hu6ng din vỡng test thl Thu kj Hai hong dic thay) 11 TM ben kilm phieu d9c biốn bn kim phiJu cha Hai d8ng 12 Chự tich Hai dúng d9c bile btn cựa Hai dúng chiam IQ vi t c8eg b0 kit qu bio vl 13 Ogi biộu ph& biộu j kim (nộu cú) 14 Tfic gii luj viti ph$t bis y ki ln 15 Chự tjch Hai d yộn bo kit thực buúi bo vt tum von vl chiỡc mimg dic viốti dfi bio vg thoh cúrig Oi4m dnh gi$ IQ von the si cita tong thinh e ito theo thang diam 10, le 45n 0,5 Dio tu(in Yri li truHg bỡnh cong tieni chi cựa cc thnh viốn Hpi hong chain m oren kim d) lugn vọn dit foul gla1(tử 8,5 abu 10 aiirii) - Uvọn duqc viồt v6i che hop lj, r6 rọng, myh lqc vồ d6ng guy djnh ciia Tru6ng Dei hpc Lao dong -Yo hai, hfiu nbu kh8ng mile cÊc li trlnh bồy vọn bọn loi chinh tọ dồnh may (kb 1{nan niy dra ử-Ên y kim th$ng nhlt cita ci h8i phọn bign vồ ngtttri hudrig din, kồt hpp vửi dọnh giồ chung eric H9i dong) - Niji dung vọ ket quồ nghiửn cilu c6 drửm m6i, c6 gi$ ttj v5 mot khoa h9c, cử 22 tinh tfii, cử the ip doug nghiửn cd vử thuc tim l?nh syc cia l - vọri Tra lửi day dii vi cử rich ihay3i pivc cao it cọ ccc chu hửi ciia ccc thọnh vien hali dong c ilng += 8* thalD der b Lugn vfin loki klili (tri 7,0 dilm don 8,4 diiin) - Kit qsọ nghi4n ette ele lu r v8ằ cử gf4 in khoe hgc ằ lvs tie - Ket in l vlln h9p IQ, h ldc, the there trinli b$y theo diing quy djnli eta Trutrag Dsi h;c Lao d g - Yr hĐi - Hy vito tdo8 boy roy buoi boo v c6u d$og M dog d4og fltd gisn quy d(nh Tri l6i duke 80% erin hửi cia ccc tblnh vien hei dGng vi ngu6i thani dl c Lujn vọri dot ichi traiig blnli (tirJlLditm d 6,9 div) - Ludri vọri thyc hijti du9c mdc dich nhijm vp nghiin ciru de m - KM chu Itku vie h9p 1), tọọ thitc trinh b$y theo d6ng quy djnh cia Tru6ng Dsi h9c Lao dgng -XI h9i - H9c vien trlnh boy buử i biIO vt ta rọng, diing th6i gian quy d - Tri lửi dupc to 60% oử 16a s5 chu hửi c0a c4c tIọnh vien hei ng v3 ngvửi d Luin vtn kli$ng mt you cm (dudi diem) - U vọri kh8ng from thọnh dupc mdc tila, nbitm v9 aa &t Up lu4n cửn quọ se siit, cửn cử di oi sai yửt - Kit cau lu(m vtn khửng hpp 1y, the thiic tririh boy vọ k that in in c6n white sai sửt, chwa theo diing guy d{nh cua Truửng D gi h9c Lao dGng Xọ hĐ1 - like vie trlnh boy irong buửi tilo vg Ihi u ty lie Kb8ng trfi l6i duqc hae tri l6i cic ciiu h6i etta cic thọnh vi$n hei doug c6n l 8 >ửrig d y diL sai kien tliiic - Trutmg h9p nọy hpc vien phọi sta chCa de boo vj the hai Ljch họn vj U thii hai c(ia ltlioọ li9c phọi duqc djnh suu ng$y cu8i cọng etta ky bin v lila thlr uhrit b AOV4 lU# VOn l?ba 23 [...]... công ty - Trong công tác tạo động lực lao động, yếu tố tài chính không phải lúc nào cũng quan trọng nhất Chính vì vậy để tạo động lực cho người lao động một cách toàn diện công ty phải quan tâm đều tất cả các yếu tố liên quan đến người lao động đặc biệt là các yếu tố mang giá trị tinh thần cao CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THU HÚT VÀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI... hết mọi người đi làm hướng đến trong sự nghiệp của mình Tính hấp dẫn của công việc: Tính hấp dẫn của công việc ảnh hưởng đến cả vấn đề thu hút và tạo động lực cho người lao động Việc người lao động lựa chọn công việc bị chi phối rất nhiều bởi sự hấp dẫn của công việc Bên cạnh đó sự hấp dẫn của công việc càng cao thì động lực làm việc của người lao động càng được tăng lên và ngược lại công việc kém... sung cho nhau và có ảnh hưởng trực tiếp đến nhau Thu hút hiệu quả đồng nghĩa với việc công ty có một đội ngũ lao động đầu vào chất lượng và phù hợp điều này có lợi rất lớn cho các tổ chức Góp phần giúp cho các hoạt động về tạo động lực cho người lao động về sau được thu n lợi hơn Đồng thời với đội ngũ đầu vào phù hợp thì ngay từ đầu đã tạo được động lực rất lớn cho người lao động khi bắt đầu công việc. .. hiến và gắn bó sau này của người lao động Trong khi đó tạo động lực có tác động rất lớn đến việc thu hút Tổ chức tạo động lực tốt đồng nghĩa với việc là gia tăng sức hút của tổ chức đó trên thị trường và nó có tác động rất tích cực đến các mục tiêu thu hút Bên cạnh đó các vấn đề về tạo động lực cho công ty tốt, góp phần vào việc xây dựng hình ảnh và giá trí công ty ngày một tăng lên, vô hình cũng góp phần. .. mỗi người cũng khác nhau Vì thể sự tác động về vấn đề thu hút và tạo động lực lao động của mỗi người cũng không thể giống nhau 1.4.4 Các yếu tố thu c về công việc Đặc điểm của công việc: Có ảnh hưởng trực tiếp đến vấn đề tạo động lực cho người lao động Thể hiện ở chỗ, công việc có tạo cho người lao động tính tự chủ trong hay không Công việc mà họ thực hiện có ý nghĩa gì với bản than, với những người. .. - Công ty đã có những thành công trong việc xây dựng thương hiệu - Công ty đã tập trung xây dựng và phát triển website riêng của công ty Với cách làm như vậy công ty sẽ tạo cho những ứng viên và người lao động niềm tin , sự kỳ vọng rất lớn vào công ty, khi xem những nội dung trên website của công ty Nhờ đó tạo điều kiện cho việc thu hút nguồn lực từ bên ngoài một cách dễ dàng hơn Tuy nhiên công ty. .. sự công bằng thì sẽ tạo được động lực cho người lao động 1.3.2.3 Thù lao lao động Thù lao lao động là tất cả các khoản mà người lao động nhận được thông qua mối quan hệ thu mướn giữa họ với tổ chức Cơ cấu của thù lao lao động gồm có ba phần: Hệ thống thù lao cơ bản, các khuyến khích và chương trình khuyến khích, các phúc lợi và chương trình phúc lợi cho người lao động Trong đó, thù lao cơ bản là phần. .. với công ty DELTA về công tác thu hút và tạo động lực lao động tại công ty như sau: - Thực tiễn không thể xa rời lý luận hay thực tiễn đều phải dựa trên cơ sở khoa học về lý luận Vì vậy mọi hoạt động về thu hút và các chính sách về tạo động lực của công ty không thể bỏ qua nghiên cứu lý luận Vì đó là cơ sở khoa học để giúp công ty lựa chọn được những giải pháp hiệu quả nhất - Khi đưa ra các giải pháp. .. muốn đơn vị làm việc của mình có thê có được những chính sách đãi ngộ công bằng nhưng không cào bằng Vì thế để tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp không thể không chú đến vấn đề này 1.3 Nội dung của thu hút và tạo động lực lao động 1.3.1 Nội dung của hoạt động thu hút người lao động Trong nghiên cứu này thu hút được tiếp cận và phân tích dưới góc độ tuyển mộ Khi đó hoạt động thu hút sẽ bao... sự lôi quấn và động lực nhiều với người lao động 1.5 Sự cần thiết, mối quan hệ giữa thu hút và tạo động lực lao động 1.5.1 Sự cần thiết phải thu hút và tạo động lực lao động Đảm bảo nguồn nhân lực cho tổ chức: Đây chính là yêu cầu và là mục tiêu của bất kỳ tổ chức nào Càng ngày các nhà lãnh đạo, các nhà quản lý càng nhận ra tầm quan trong của con người đối với tổ, họ hiểu rằng muốn tồn tại và phát triển