PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cần thiết đề tài Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh ngày gay gắt nay, để tồn phát triển, doanh nghiệp phải trọng phát triển chiều sâu, nâng uế cao suất, chất lượng sản phẩm, đặc biệt nâng cao hiệu làm việc lao động Và thực tiễn hoạt động doanh nghiệp tế H người giữ vai trò lớn thành bại tổ chức Một tổ chức kinh tế có cơng nghệ đại, chất lượng dịch vụ tốt, sở hạ tầng vững chãi thiếu lực lương lao động làm việc có hiệu tổ h chức khó tồn lâu dài tạo dựng lợi cạnh tranh Làm in để khai thác tốt nguồn lực để phục vụ cho phát triển tổ chức tận dụng tối đa nguồn lực để phát triển xã hội vấn đề đặt mang tính cấp cK thiết nhà quản lý nói chung nhà quản trị nhân lực nói riêng Để quản lý có hiệu nguồn lực quan trọng ấy, điều phải hiểu hiểu rõ họ người, coi người yếu tố trung tâm phát triển Đồng thời xem xét yếu tố chủ đạo thúc đẩy động làm việc nhân viên, tác động vào yếu tố nhằm tạo điều kiện để phát huy hết khả tiềm ẩn bên người Đ ại Có khơng bị lãng phí nguồn lực tạo động lực thúc đẩy hoàn thiện cá nhân người lao động phát triển tổ chức Nhà máy chế biến nông sản Sơn Long - Nghệ An hoạt động lĩnh vực ng kinh doanh chế biến nông sản, lĩnh vực kinh doanh chủ đạo sản xuất kinh doanh tinh bột sắn Môi trường cạnh tranh tinh bột sắn với vai trò ườ sắn thay đổi, với nhiều phát minh hơn, sắn có giá trị cao với người nơng dân Cũng mà việc tồn trị trường với nhiều đối thủ Tr cạnh tranh ngành sắn đặt câu hỏi với nhà quản trị nhà máy Với tính chất đa dạng cơng việc, nhà máy chế biến nông sản Sơn Long sở hữu đội ngũ nguồn nhân lực với nhiều thành phần khác nhau, với tính chất cơng việc khác Chính mà việc áp dụng sách tác động đến động lực làm việc nhân viên ban lãnh đạo nhà máy trọng, lao động trực tiếp Các sách ban lãnh đạo nhà máy đưa như: sách an tồn lao động, sách lương bổng phúc lợi, cách thức bố trí cơng việc, sách tạo hứng thú cơng việc quan tâm đến triển vọng phát triển nhân viên… Tuy nhiên, thực tế, sách uế lại có mức độ ảnh hưởng đến nhân viên khác Do đó, việc phân tích yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc lao động trực tiếp nhà máy chế biến nông tế H sản Sơn Long việc làm có ý nghĩa, nhằm giúp cho ban quản trị nhà máy có nhìn đắn yếu tố ảnh hưởng đến trình động lực làm việc người lao động Giúp ban lãnh đạo nhà máy Sơn Long hiểu rõ hiệu tác động việc thực sách lao động Kết phân tích làm sở để in h ban quản trị nhà máy đề giải pháp thúc đẩy người lao động làm việc tích cực hơn, mang lại hiệu cao cho người lao động hoạt động nhà cK máy, đồng thời nâng cao lòng trung thành người lao động nhà máy Xuất phát từ lý trên, với trình nghiên cứu tìm hiểu tình hình sử dụng lao động nhà máy chế biến nông sản Sơn Long, định chọn đề họ tài: “Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc lao động trực tiếp Nhà máy chế biến nông sản Sơn Long, Nghệ An” làm đề tài luận văn Đ ại thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung ng Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động trực tiếp để đề xuất giải pháp nhằm gia tăng động lực lao động, từ góp ườ phần tăng suất làm việc nhà máy chế biến nông sản Sơn Long, Nghệ An thời gian tới Tr 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa vấn đề lý luận động lực làm việc yếu tố tác động đến động lực làm việc người lao động doanh nghiệp - Nhận diện phân tích nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động trực tiếp nhà máy chế biến nông sản Sơn Long, Nghệ An - Đề xuất số giải pháp nhằm gia tăng động lực làm việc người lao động nhà máy chế biến nông sản Sơn Long thời gian tới 2.3 Câu hỏi nghiên cứu Từ mục tiêu nghiên cứu đặt ra, luận văn tập trung giải uế câu hỏi nghiên cứu sau: + Câu hỏi 1: Thực trạng tình hình tạo động lực làm việc cho người lao động nhà tế H máy chế biến nông sản Sơn Long diễn nào? + Câu hỏi 2: Các nhân tố tác động đến động lực làm việc người lao động trực tiếp nhà máy chế biến nông sản Sơn Long, Nghệ An? Trong nhân tố tác động đó, nhân tố ảnh hưởng lớn tới động lực làm việc người lao in h động? + Câu hỏi 3: Làm để gia tăng động lực làm việc cho người lao động trực Long nói riêng? cK tiếp doanh nghiệp sản xuất nói chung nhà máy chế biến nông sản Sơn Đối tượng phạm vi nghiên cứu họ 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài nhân tố tác động đến động lực làm Đ ại việc phận lao động trực tiếp sản xuất nhà máy chế biến nông sản Sơn Long, xã Nghĩa Long, Huyện Nghĩa Đàn, tỉnh Nghệ An Đối tượng khảo sát: ng + Các nhà chuyên môn, đội ngũ cán quản lý nhà máy chế biến nông sản Sơn Long, Nghệ An ườ + Những người lao động trực tiếp nhà máy chế biến nông sản Sơn Long, Nghệ An Tr 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về mặt không gian: Luận văn nghiên cứu Nhà máy chế biến nông sản Sơn Long, xã Nghĩa Long, Huyện Nghĩa Đàn, Nghệ An - Về mặt thời gian: Các số liệu thứ cấp thu thập tình hình hoạt động kinh doanh từ năm 2010-2012 Các số liệu sơ cấp hình thành từ việc điều tra, vấn quan sát thực từ tháng đến tháng năm 2013 - Về mặt nội dung: Luận văn nghiên cứu động lực làm việc nhân tố nông sản Sơn Long, xã Nghĩa Long, Huyện Nghĩa Đàn, Nghệ An tế H Phương pháp nghiên cứu uế tác động đến động lực làm việc người lao động trực tiếp nhà máy chế biến Để đạt mục tiêu nghiên cứu đặt ra, đề tài sử dụng kết hợp phương pháp nghiên cứu sau đây: 4.1 Phương pháp nghiên cứu định tính in h 4.1.1 Phương pháp thu thập số liệu 4.1.1.1 Số liệu thứ cấp cK Số liệu thứ cấp thu thập từ báo cáo tài tình hình tài sản, nguồn vốn, lao động, hoạt động sản xuất kinh doanh, nội quy, quy chế… nhà họ máy chế biến nơng sản Sơn Long Ngồi ra, số liệu liên quan đến tình hình tổng quan thu thập từ niên giám thống kê, sách báo, tạp chí chuyên ngành liên quan đến động lực làm việc, suất lao động Đ ại 4.1.1.2 Số liệu sơ cấp Số liệu sơ cấp đề tài thu thập dựa bảng hỏi nhằm vấn chuyên gia người lao động trực tiếp nhà máy chế biến nông sản Sơn ng Long, Nghệ An tình hình tạo động lực làm việc nhà máy 4.1.2 Phương pháp quan sát ườ Quan sát phương pháp sử dụng nghiên cứu khoa học tự nhiên khoa học xã hội Trong phương pháp quan sát người nghiên cứu quan Tr sát tồn tại, khơng có can thiệp gây biến đổi trạng thái đối tượng nghiên cứu Tác giả thực quan sát công nhân viên nhà máy làm việc, ghi chép lại hoạt động nhà máy, trình làm việc người lao động vấn đề liên quan đến việc nghiên cứu đề tài 4.1.3 Phương pháp khảo sát toàn Luận văn thực chọn mẫu toàn số lao động trực tiếp làm việc nhà máy chế biến nông sản Sơn Long (223 lao động), để tránh sai số kết phân tích có ý nghĩa với doanh nghiệp uế 4.1.4 Phương pháp vấn theo nhóm Phương pháp ứng dụng nhằm vấn nhóm người đại diện tế H cho đối tượng điều tra để tiến hành hoàn thiện bảng hỏi trước đưa vấn thức phương diện rộng Chọn người vấn theo nhóm nhà máy chế biến nông sản Sơn Long theo tiêu thức sau: Chọn trưởng phận: người - Mỗi phận chọn thêm thành viên bất kỳ, ngẫu nhiên, mang tính đại diện, in h - nói lên suy nghĩ người lao động khác Khi chọn phải xem xét có cK đầy đủ nam nữ Ngồi ra, q trình thảo luận nhóm kết thúc, tác giả tiến hành tham khảo ý kiến chuyên gia, ông Thái Bá Năm, Giám đốc nhà máy, chủ tịch họ hội đồng quản trị ơng Phan Hồng Hà, Phó Giám đốc nhà máy Các câu hỏi đưa buổi vấn theo nhóm tóm gọn bao Đ ại gồm câu hỏi sau: Những yếu tố tác động đến động lực làm việc người lao động trực tiếp Nhà máy chế biến nông sản Sơn Long? ng Yếu tố tiền lương, thưởng Yếu tố đồng nghiệp ườ Yếu tố lãnh đạo Ýếu tố an toàn lao động Tr Yếu tố đào tạo thăng tiến Các nhân tố tác động đến trình làm việc động lực làm việc người lao động? Ngồi nhân tố nêu ra, cịn có nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động? Theo anh chị nhân tố đó, nhân tố quan trọng nhất? Anh chị có góp ý thêm cho việc hoàn thành câu hỏi điều tra?  Kết q trình vấn theo nhóm sau: + Cả nhân tố nêu theo giả thiết dựa vào mơ hình lý thuyết đưa uế ảnh hưởng đến động lực làm việc lao động trực tiếp + Trong nhân tố đó, nhân tố có ảnh hưởng khác đến động lực tế H làm việc Và người nhóm điều tra lại chọn tiêu thức quan trọng tác động đến động lực làm việc khác + Ngoài tiêu thức nêu trên, số người vấn cịn cho có số nhân tố khác ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động như: Công việc hấp dẫn, thú vị - Nhân tố tình hình kinh doanh, cung ứng nguyên vật liệu nhà máy - Yếu tố máy móc thiệt bị, công nghệ sản suất nhà máy - Yếu tố ý thức, thái độ người lao động nhà máy cK in h - Qua trình vấn nhóm trước tiến hành khảo sát tồn mẫu, tác họ giả hoàn thiện bảng hỏi, thêm biến vào bảng hỏi là: tình hình kinh doanh, máy móc thiết bị yếu tố chất công việc Yếu tố ý thức người lao động Đ ại yếu tố ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc người lao động Tuy nhiên bảng hỏi điều tra thân người lao động, việc đánh giá ý thức mang tính chủ quan, phiến diện, kết điều tra khơng có ý ng nghĩa Vì tác giả loại bỏ tiêu thức khỏi bảng hỏi thức Tổng hợp q trình nghiên cứu tài liệu nghiên cứu định tính, đề tài ườ hình thành nên bảng hỏi thức với tiêu thức ảnh hưởng đến động lực làm Tr việc người lao động Cụ thể biến dự kiến mơ hình nghiên cứu sau: AN TỒN LAO ĐỘNG NM trang bị vật phẩm, áo quần bảo hộ LĐ NM thường xuyên kiểm tra an toàn LĐ Máy móc thiết bị đại Tiền lương xứng đáng với nỗ lực làm việc Công việc làm thú vị Máy móc thiết bị dễ sử dụng Tiền lương đảm bảo sống Cơng việc có nhiều thách thức Việc phân chia công việc hợp lý Máy móc thiết bị hư hỏng, an tồn lao động ại CV phù hợp với lực tế H uế TÌNH HÌNH KINH DOANH in LƯƠNG, THƯỞNG cK MÁY MĨC THIẾT BỊ họ BẢN CHẤT CÔNG VIỆC h TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG Đ ờn g Tr Đồng nghiệp quan tâm, giúp đỡ công việc Các đồng ngiệp có phối hợp nhịp nhàng, hiệu Đồng nghiệp thân thiện LÃNH ĐẠO Lãnh đạo nhà máy quan tâm đến cấp Lãnh đạo lắng nghe ý kiến người LãnhLĐ đạo coi trọng tài người LĐ Lãnh đạo có lực, khả điều hành công việc tốt Tiền lương ngang DN khác Chính sách lương, thưởng , trợ cấp rõ ràng Tương lai tình hình KD tiến triển Tình hình cung ứng NVL đầu vào đảm bảo Tiền lương nhân viên trả công Trả lương đầy đủ hạn Tình hình KD NM tốt ĐỒNG NGHIỆP Sơ đồ 1.1: Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc ĐÀO TẠO THĂNG TIẾN NM thường xuyên tổ chức đào tạo phát triển nghề nghiệp Nhà máy tạo nhiều hội để người LĐ thăng tiến 4.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng 4.2.1 Phương pháp thống kê mô tả Là phương pháp sử dụng bảng tần suất để đánh giá đặc điểm mẫu điều tra thơng qua việc tính tốn tham số thống kê như: phần trăm, giá bảng tần suất mô tả sơ đặc điểm mẫu nghiên cứu tế H 4.2.2 Phương pháp xử lý phân tích số liệu uế trị trung bình (mean), độ lệch chuẩn (Std Deviation) biến quan sát, sử dụng Các số liệu phân tích xử lý kết dựa phép thống kê, mô hình nghiên cứu xử lý phần mềm Excel, SPSS h 4.2.3 Phương pháp phân tích nhân tố EFA- Exploratory Factor Analysis) in Phân tích nhân tố khám phá dùng đề rút gọn tập hợp nhiều biến quan sát có phụ thuộc lẫn (ít nhiều có tương quan nội lẫn nhau) thành đại lượng cK thể dạng mối tương quan theo đường đường thẳng gọi nhân tố (factor), biến chứa đựng thông tin tập biến ban đầu [6] họ Kích thước mẫu tổi thiểu 50 quan sát, tốt lớn 125 Kinh nghiệm số nhà nghiên cứu cho biết: Số quan sát cần lớn hay lần số biến phân tích nhân tố.[6] Đ ại - Xuất phát từ thang đo Likert với nhiều mức độ khác Người ta đánh giá độ tin cậy gắn kết nội (tương quan nội tại)  Cronbach phản ánh tương quan tất nấc theo cặp một) ng - Mức độ tương quan nội nấc đạt cực đại tất biến (items) vấn đề (construct) có thang đo ườ - Giá trị Cronbach Alpha từ – 1, giá trị gần 1, độ tin cậy tương quan nội biến component loaded cao Giá trị từ 0,5 trở Tr lên chấp nhận [6] + Xem xét thích hợp phân tích nhân tố: Sử dụng trị số KMO (Kaiser- Meyer-Olkin) Nếu trị số KMO từ 0.51: phân tích nhân tố thích hợp với liệu nghiên cứu cho Nếu trị số KMO < 0.5: phân tích nhân tố có khả khơng thích hợp với liệu + Xác định số lượng nhân tố: Sử dụng trị trị số Eigenvalue – đại lượng đại diện cho phần biến thiên giải thích nhân tố Trị số Eigenvalue > + Kiểm định giá trị trung bình mẫu One Sample Test tế H Giả thiết: H0:    uế việc tóm tắt thơng tin có ý nghĩa [6] H1 :    Bằng phần mềm SPSS xử lý cho kết quả, với độ tin cậy kiểm định 99 Nếu: Sig- Observed significance level (mức ý nghĩa quan sát ) <  hay Sig < in - h % 95% tương ứng với mức ý nghĩa  = 0,01  = 0,05 cho phép kiểm định - cK 0,01: Giả thiết H0 bị bác bỏ lúc này, mức ý nghĩa quan sát nhỏ mức ý nghĩa Nếu ( sig >  = 0,01) : mức ý nghĩa quan sát > mức ý nghĩa kiểm định họ Vì giả thiết H0 chấp nhận [6] + Kiểm định One-way ANOVA Giả sử biến chia nhóm theo tiêu thức Mức ý nghĩa Đ ại chọn  = 0,05  = 0,01 Gọi xij giá trị biến định lượng nghiên cứu quan sát thứ j thuộc x 1, x 2, x x k trung bình nhóm  1,  2,   n ng nhóm thứ i trung bình thực nhóm sau phân chia theo tiêu thức Giả thiết kiểm định:  =  =  = =  n: Không có khác biệt trung bình nhóm ườ + H0 : Tr theo tiêu thức phân loại + H1 : Tồn giá trị trung bình nhóm thứ i khác giá trị nhóm khác số nhóm cịn lại + Nếu sig ANOVA >  kết luận khơng có khác biệt cách có ý nghĩa thống kê trung bình nhóm biến phân chia + Nếu sig ANOVA <  bác bỏ giả thiết H0 nghĩa có khác biệt trung bình nhóm biến cách có ý nghĩa thống kê + Kiểm định Kruskal-Wallis Kiểm định Kruskal-Wallis phương pháp kiểm định giá trị trung bình uế nhiều nhóm tổng thể nhau, phương pháp phân tích phương sai yếu tố (One way ANOVA) mà khơng địi hỏi giả định phân phối tế H chuẩn tổng thể Giả thiết kiểm định tương tự kiểm định ANOVA, nhiên, kiểm định phi tham số, giả thiết phân phối chuẩn tổng thể không đáp ứng nên mức độ tin cậy thấp kiểm định ANOVA + Kiểm định Independent Sample T-Test in h Đây kiểm định so sánh trung bình nhóm độc lập mẫu có phân phối chuẩn Giả thiết kiểm định:  =  : Khơng có khác biệt hai giá trị trung bình nhóm theo tiêu thức phân loại + H1 :  ≠ họ + H0 : cK điều tra Giả định kiểm định hai mẫu lấy ngẫu nhiên từ hai tổng thể : Có khác biệt hai giá trị trung bình nhóm theo tiêu thức Đ ại phân loại + Nếu mức ý nghĩa kiểm định - sig >  kết luận khơng có khác biệt cách có ý nghĩa thống kê hai trung bình nhóm biến phân chia ng + Nếu mức ý nghĩa kiểm định - sig <  bác bỏ giả thiết H0 nghĩa có khác biệt trung bình hai nhóm biến cách có ý nghĩa thống kê ườ 4.2.4 Phương pháp phân tích hồi quy tương quan Nhiệm vụ phân tích hồi quy tương quan là: xác định phương trình (mơ Tr hình) hồi quy để phản ánh mối liên hệ (mơ hình hồi quy đơn phản ánh mối liên hệ tuyến tính phi tuyến tính tiêu thức; mơ hình hồi quy phản ánh mối liên hệ nhiều tiêu thức nguyên nhân với tiêu thức kết quả); Đánh giá mức độ chặt chẽ mối liên hệ tương quan thơng qua việc tính tốn hệ số tương quan tuyến tính, tỷ số tương quan, hệ số tương quan bội, hệ số xác định… 10 nên thực theo thời gian đề ra, tránh trường hợp phát lương muộn, gây ảnh hưởng đến tâm lý làm việc người lao động 3.3.1.2 Hiện đại hóa máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ Đây yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động, uế nhiên lại yếu tố trì động lực làm việc Mặt khác, nhà máy chế biến nông sản Sơn Long lại doanh nghiệp sản xuất, trình sản xuất phụ thuộc tế H lớn vào quy trình cơng nghệ Nếu máy móc vận hành tốt, an tồn sử dụng Vì nhà máy Sơn Long nên trọng đến yếu tố Cụ thể: + Máy móc thiết bị phải đại, đảm bảo cho trình sản xuất lưu thông nguyên vật liệu trôi chảy, theo kịp với tiến khoa học công nghệ nước in h + Hầu hết người lao động trực tiếp phận sản xuất phận kho cho máy móc nhà máy thường hay hư hỏng, gặp số cố điện cK trình sản suất Vì vậy, ban lãnh đạo nhà máy cần có sách bố trí nhân viên kỹ thuật túc trực trình sản xuất để sửa lỗi hư hỏng kịp thời Ngoài ra, dây chuyền công nghệ cần tu, bảo dưỡng định kỳ, đảm bảo chất lượng họ máy móc, cơng nghệ, tránh hư hỏng trình sản xuất gây gián đoạn sản xuất hàng hóa Đ ại + Máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất thường phức tạp khó vận hành Vì cần có đội ngũ nhân viên kỹ thuật chịu trách nhiệm hướng dẫn cho người công nhân sản xuất số thao tác công đoạn sản xuất Từ ng đó, người lao động theo kịp tiến độ dây chuyền sản xuất Bên cạnh đó, cán công nhân viên nhà máy cần học cách thức xử lý máy móc thiết ườ bị tình gặp nguy cấp nhằm phịng ngừa rủi ro 3.3.2 Giải pháp khuyến khích tinh thần Tr 3.3.2.1 Cải thiện môi trường làm việc, tạo gắn bó người lao động gắn bó với nhà máy Đồng nghiệp nhân tố tác động lớn đến động lực làm việc người lao động trực tiếp mẫu điều tra nhà máy Sơn Long Vì vậy, yếu tố thay đổi tích cực tác động lớn đến động lực làm việc người lao động 85 trực tiếp Tập thể thành viên nhà máy qua trình thực trách nhiệm hợp tác trực tiếp với nhau, ln có liên quan tác động qua lại lẫn Vì điều mà ban lãnh đạo nhà máy cần thực cải thiện môi trường làm việc, tạo mối quan hệ thân thiết, gắn bó đồng nghiệp uế để tăng thêm động lực làm việc Cụ thể: + Để q trình lao động diễn trơi chảy, khâu q trình sản xuất phải tế H hồn thành quy định Những người đồng nghiệp người trực tiếp làm việc với trình sản xuất, cần tạo chia sẻ, phối hợp nhịp nhàng, hiệu công việc người đồng nghiệp + Tạo nên bầu khơng khí tập thể lao động ln vui vẻ, hịa đồng, hình thành thái in h độ người công việc, bạn bè, đồng nghiệp người lãnh đạo cách nhiệt tình,tạo hịa hợp, đồn kết cK + Xây dựng tinh thần tương thân, tương ái, đồng nghiệp giúp đỡ tiến công việc sống Trong tập thể lao động ln có lan truyền cảm xúc từ người sang người khác, làm điều ảnh hưởng tốt đến trạng họ thái tâm lý, thái độ cơng việc người lao động Từ ảnh hưởng tới suất lao động hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Đ ại + Xây dựng chương trình sẻ chia sống, giúp đỡ đồng nghiệp có hồn cảnh khó khăn, tạo dựng chương trình phúc lợi xã hội định kỳ địa bàn lân cận nhà máy Sơn Long nhằm tạo gắn bó với q trình ng hoạt động làm việc + Ngồi chương trình “tổ sản xuất giỏi”, “ca sản xuất tối ưu” … mà nhà ườ máy Sơn Long tổ chức, cần tổ chức thêm chương trình thi đua khen thưởng người lao động phận nhà máy để tạo thêm hứng Tr khởi trình làm việc như: hội thi tay nghề, tiết kiệm nguyên vật liệu, chương trình cắm hoa, nấu ăn,văn nghệ, thể thao… Các phong trào thi đua tạo phấn đấu nâng cao suất người lao động, nâng cao hiệu kinh tế Người lao động phấn đấu lao động để đạt vượt mục tiêu đề Người lao 86 động so sánh khả năng, lực với đồng nghiệp tạo nên thi đua lao động, kích thích động lực làm việc họ + Có chương trình dã ngoại, tham quan du lịch phong phú hơn, địa điểm mà nhà máy Sơn Long thường tổ chức như: Cửa Lò, Huế, Đà Nẵng, Hà Nội, uế cần xây dựng số điểm tham quan khác, tạo hứng khởi cho cán công nhân viên sau kỳ kinh doanh Đồng thời, qua tăng cường tình đồn kết, gắn tế H bó với nhà máy 3.3.2.2 Cải thiện hoạt động sản xuất nâng cao hiệu kinh doanh nhà máy Yếu tố tình hình kinh doanh nhà máy tác động đến niềm tin thái độ in h làm việc người lao động Đây nhân tố tác động mạnh đến động lực làm việc người lao động Vì vậy, để tăng cường niềm tin lạc cK quan vào tình hình triển vọng kinh doanh nhà máy để nâng cao động lực làm việc, cần thực số biện pháp sau đây: + Cải thiện tình hình kinh doanh nhà máy, mở rộng thị trường họ tiêu thụ miền Bắc Trung Quốc, Lào… Ngoài ra, đẩy mạnh việc tiêu thụ tinh bột máy Đ ại sắn vào thị trường Trung Nam Bộ nhằm tăng doanh thu lợi nhuận nhà + Cải thiện tình hình cơng nợ cán cân toán nhà máy Hiện tại, vốn vay nhà máy lớn, chi phí tài cao, ảnh hưởng đến hiệu kinh ng doanh nhà máy Vì vậy, để thiện tình hình này, cần có sách huy động thêm vốn cổ đơng, hay thân người lao động, biến người lao ườ động trở thành chủ nhân nhà máy, từ tạo thêm động lực làm việc, tăng cống hiến, đóng góp mục tiêu chung nhà máy Sơn Long Tr + Từng bước hoàn thiện khâu cung ứng thu mua nguyên vật liệu cho trình sản xuất Ngồi việc ký hợp đồng với nơng trường hộ nông dân trồng sắn để thu mua nguyên vật liệu, Nhà máy cần phải hợp tác với quyền địa phương, ủy ban nhân dân xã lân cận như: Nghĩa Long, Nghĩa Lộc, 87 Nghĩa Thuận, Đơng Hiếu… nhằm thúc đẩy q trình trồng sắn cung ứng nguyên vật liệu, đảm bảo đầy đủ nguyên vật liệu sản xuất cho nhà máy + Để người lao động hiểu tin tưởng tình hình kinh doanh tương lai nhà máy Sơn Long, ngồi nỗ lực cải thiện tình hình kinh doanh uế việc thơng tin cho người lao động thực trạng dự định phát triển tương lai nhà máy quan trọng Cần công bố rõ kết sản xuất kinh doanh cho tế H người lao động biết sau kỳ kinh doanh Có thể tổ chức hoạt động kèm theo hoạt động tổng kết trình sản xuất kinh doanh sau mùa vụ nhà máy Làm điều tạo thêm niềm tin vào công việc tương lai nhà máy, người lao động in h 3.3.2.3 Xác định nội dung công việc, phân chia công việc hợp lý Bản chất công việc nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cK người lao động Bản chất công việc thể phù hợp lực làm việc người lao động nội dung cơng việc Hầu hết nội dung công việc lao động trực tiếp nhà máy chế biến nông sản Sơn Long đơn giản, phù hợp với họ lực người lao động Ban giám đốc nhà máy cần xác định nội dung, chất công việc, phân chia công việc cách hợp lý Vì vậy, cần thực số Đ ại giải pháp sau: + Xác định rõ nhiệm vụ, nội dung công việc phận, người lao động nhằm cụ thể hóa q trình làm việc tạo thuận lợi cho việc đánh giá người ng lao động sau Có thể thực điều thông qua mô tả công việc tuyển dụng nhân viên vào làm việc, có điều chỉnh nội dung cơng việc ườ cần thiết + Phân cơng bố trí lao động cách hợp lý đảm bảo người việc tránh Tr tình trạng làm trái ngành trái nghề gây khó khăn cơng việc cho người lao động Chính vậy, ba phận lao động trực tiếp nhà máy, phận kỹ thuật có nội dung cơng việc phức tạp nhất, địi hỏi cơng nhân có tay nghề Đội ngũ lao động phận kho cần có sức khỏe khả kiểm soát, ghi chép biến động hàng hóa, nguyên vật liệu, phụ phẩm… Bộ phận công nhân trực tiếp sản xuất 88 lại cần am hiểu nắm vững quy trình cơng nghệ sản xuất để điều khiển máy móc thiết bị, cung cấp nguyên vật liệu hay xử lý tình sản xuất + Phát huy hiệu quả, tính liên tục trình sản xuất nhà máy, đảm bảo khâu sản xuất tiến hành thuận lợi, đảm bảo chất lượng thành phẩm phụ uế phẩm liên quan để tăng cường uy tín với khách hàng + Để phát huy sức mạnh tập thể tinh thần làm việc hăng say, cần xác định mục tế H tiêu cụ thể định mức, tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động Khi nhân viên giao việc phù hợp với lực họ có trách nhiệm thực tốt cơng việc + Tạo phong phú nội dung công việc, thiết kế lại công việc cho người lao in h động, tạo thêm hứng thú, hăng say làm việc Ngoài ra, việc làm nhiều thách thức kích thích người lao động hăng say làm việc Vì vậy, cK người cơng nhân nhà máy làm tốt vai trị mình, nên giao cho họ nhiệm vụ khó khắn hơn, để họ có thêm động lực lao động 3.3.2.4 Tổ chức đào tạo, nâng cao tay nghề tạo hội thăng tiến cho người họ lao động Ngày khoa học công nghệ phát triển người ngày phải tiếp xúc Đ ại với cơng việc địi hỏi trình độ cao Hơn nữa, nhà máy sở hữu dây chuyền công nghệ sản xuất đại, họ có nhu cầu đào tạo người lao động ngày cao để khơng ngừng nâng cao trình độ, đáp ứng kíp thời ng công nghệ thay đổi Công tác đào tạo thể quan tâm nhà máy tới nhân viên, tạo niềm tin gắn kết người lao động với nhà máy, tạo cho họ động ườ lực để phát huy khả để phục vụ cho nhà máy đồng thời tạo điều kiện để áp dụng tiến kỹ thuật quản lý vào tổ chức Tuy nhiên công tác Tr đào tạo phải thực cách đạt hiệu tốt Vì vậy, cần phải: + Tổ chức lớp đào tạo nghề cho cán công nhân viên vào làm việc nhà máy Hiện nay, nhà máy thực lớp đào tạo nhân viên tuyển dụng Tuy nhiên, điều chưa thể đáp ứng nhu cầu đào 89 tạo nâng cao tay nghề người lao động Vì cần tổ chức thêm lớp đào tạo, mở thêm khóa đào tạo cuối mùa vụ, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hoàn thành, nhà máy nghỉ tháng để chờ mùa vụ + Ngoài cán đào tạo nghề, Nhà máy tổ chức đào tạo theo hình thức người uế trước dẫn cho người sau Điều tạo thuận lợi cho trình đào tạo làm việc tế H + Ngồi ra, việc đào tạo cơng nhân trực tiếp cần kết hợp với bên chuyển giao công nghệ, cụ thể nhà cung cấp dây chuyền công nghệ cho nhà máy Sơn Long Ngay lắp ráp dây chuyền công nghệ mới, nên tổ chức lớp học đào tạo quy trình hoạt động, chức khâu sản xuất tương ứng với công đoạn in h máy Định kỳ, thực bảo dưỡng máy móc kèm theo việc đào tạo lại nhà cung cấp, đảm bảo việc sử dụng máy móc thiết bị đảm bảo kỹ cK sản xuất cho công nhân sản xuất cơng nhân kỹ thuật Bên cạnh đó, nhu cầu thăng tiến, tự khẳng định cơng việc nhu cầu bậc cao, kích thích lớn đến động lực làm việc người lao động họ Vì vậy, nhà máy cần có sách thăng tiến rõ ràng, cụ thể để người lao động phấn đấu Ngoài ra, việc khen thưởng nhân viên làm việc xuất sắc nên Đ ại tiến hành thường xuyên, tạo hứng khởi trình làm việc 3.3.2.5 Tăng cường hiệu quản lý máy lãnh đạo, quan tâm đến đời sống công nhân viên ng Người lãnh đạo có vai trị quan trọng tổ chức, yếu tố quan trọng hệ thống lãnh đạo, người mệnh lệnh, huy điều khiển ườ nguời khác thực định đề ra, tổ chức hoạt động hoàn thiện máy quản lý, nhằm đảm bảo giải tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Tr doanh nghiệp Thái độ người lãnh đạo ảnh hưởng trực tiếp đến mối quan hệ người lãnh đạo với tập thể, đóng vai trị to lớn việc xây dựng cố tập thể vững mạnh từ ảnh hưởng tới hiệu làm việc suất lao động Đây yếu tố ảnh hưởng thấp tới động lực làm việc người lao động trực tiếp nhà máy, nhiên, người lao động hài lòng với máy lãnh đạo, họ 90 có thêm động lực làm việc Chính thế, ban lãnh đạo nhà máy cần tăng cường hiệu quản lý máy, quan tâm đến đời sống người lao động, coi trọng tài năng, công sức đóng góp người lao động, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ uế + Người lãnh đạo phải tạo điều kiện thuận lợi công việc giúp cho nhân viên nhận thấy rằng, công việc mà họ làm hợp với chun mơn, kỹ mình, tế H giúp họ phát triển nghề nghiệp tương lai + Làm cho nhân viên cảm nhận thành viên quan trọng nhà máy cách để tất nhân viên tham gia vào hoạt động quan trọng cơng ty Khi họ gắn bó với nhà máy làm việc hăng say in h + Ban lãnh đạo nhà máy Sơn Long cịn cần phải ln lắng nghe ý kiến người lao động, khơng thơng qua “hịm thư góp ý” nhà máy mà cịn thơng qua cK nhiều kênh thông tin khác nhau, trực tiếp hay gián tiếp, thơng qua biết tâm tư nguyện vọng người lao động, thấu hiểu họ hơn, tạo gần gũi với người lao động Đồng thời thơng qua góp ý, điều chỉnh hoạt động quản lý, họ hoạt động sản xuất kinh doanh kịp thời + Luôn quan tâm đến đời sống người lao động, có chương trình động viên Đ ại thăm hỏi gia đình có hỷ sự, ma chay… có tham gia thành viên ban giám đốc, điều tạo cho người lao động thêm niềm tin, gắn bó với nhà máy + Đánh giá thường xun cơng mức độ hồn thành nhiệm vụ người lao ng động qua giúp người lao động điều chỉnh hành vi cho phù hợp với yêu cầu tổ chức từ giúp họ làm việc tốt ườ + Cần công nhận khen thưởng công khai người lao động giỏi nhà máy Nếu người lao động lãnh đạo coi trọng tài năng, họ khẳng định Tr cơng việc động lực làm việc họ ngày tăng lên + Bên cạnh đó, người lãnh đạo muốn thành cơng, muốn tin tưởng điều họ phải có lực thực phải chứng minh lực trước tập thể người lao động Vì vậy, ban lãnh đạo nhà máy cần không ngừng trau dồi kiến thức, kỹ quản trị, nâng cao lực quản lý thân Đồng thời, 91 cần có tầm nhìn kinh doanh để ngày đưa nhà máy phát triển xa Ln gương mẫu cơng việc, có tác phong làm việc nghiêm túc, có khả thấu hiểu mong muốn động thúc đẩy người lao động làm việc để từ tăng thêm động lực làm việc, nâng cao suất lao động hiệu kinh 3.3.2.6 Nâng cao ý thức, trình độ tay nghề người lao động uế doanh nhà máy Sơn Long tế H Bản thân người lao động bao gồm: trình độ văn hố, chun mơn, tay nghề, kỹ năng, lực đội ngũ lao động yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến động lực làm việc Tuy nhiên, việc điều tra người lao động trình độ chun mơn tay nghề thân họ thường phiến diện khơng trung thực Chính in h thế, nhân tố ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc, đặc biệt động lực nội người lao động tác giả không đưa nhân tố vào trình cK điều tra + Cần nâng cao trình độ văn hóa trình độ chun mơn người lao động Người có trình độ văn hóa có khả tiếp thu vận dụng cách nhanh họ chóng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất, đồng thời trình làm việc họ khơng vận dụng xác mà cịn linh hoạt sáng tạo công cụ Đ ại sản xuất để tạo hiệu làm việc cao Sự hiểu biết chuyên môn sâu, kỹ năng, kỹ xảo nghề thành thạo thời gian hao phí lao động rút ngắn từ góp phần nâng cao suất lao động Trình độ văn ng hố chun mơn người lao động không giúp cho người lao động thực cơng việc nhanh mà góp phần nâng cao chất lượng thực công việc ườ + Luôn quan tâm cải thiện tình trạng sức khoẻ người lao động: Trạng thái sức khoẻ có ảnh hưởng lớn tới suất lao động Nếu người có tình trạng sức Tr khoẻ không tốt dẫn đến tập trung trình lao động, làm cho độ xác thao tác cơng việc giảm dần, sản phẩm sản xuất với chất lượng không cao, số lượng sản phẩm giảm , chí dẫn đến tai nạn lao động + Rèn luyện thái độ lao động, tác phong làm việc kỷ luật lao động cho công nhân viên nhà máy Thái độ lao động có ảnh hưởng định đến khả năng, suất 92 chất lượng hồn thành cơng việc người tham gia lao động Còn kỷ luật lao động thể qua nội quy, quy chế làm việc nhà máy, điều khoản quy định có liên quan đến thực nhiệm vụ như: số lượng, chất lượng cơng việc, an tồn vệ sinh lao động, làm việc, nghỉ ngơi, hành vi vi phạm pháp luật lao uế động, hình thức xử lý vi phạm kỷ luật… Vì vậy, cần có bảng hiệu nội quy hoạt động nhà máy, phổ biến rõ nội quy, quy chế hoạt động để tăng cường ý tế H thức, kỷ luật tinh thần trách nhiệm công việc người lao động Kết luận: Trong thân người tồn hai mặt sinh học xã hội, phát triển người gắn liền với phát triển hai mặt Vì muốn thúc đẩy phát triển người cần phải có kích thích hai in h mặt vật chất tinh thần để tạo sức mạnh tổng hợp, cụ thể: Kích thích vật chất nhằm tác động vào mặt sinh học, kích thích tinh thần nhằm tác động vào cK mặt xã hội Nhu cầu người vô hạn, doanh nghiệp đáp ứng tất nhu cầu họ song khả người vơ hạn Do việc thực sách phần tạo động lực cho người lao động để họ có họ thể cống hiến hết khả thân cho nhà máy Ngoài ra, việc thực giải pháp phải đồng bộ, giải pháp quan trọng, Đ ại ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc như: cải thiện mơi trường làm việc, tăng cường gắn bó người đồng nghiệp, tăng lương, thưởng, cải thiện tình hình kinh doanh, xác định nội dung cơng việc phân chia công việc hợp lý ng phải thực trước, đẩy mạnh Các giải pháp cải thiện máy lãnh đạo, nâng cao hiệu hoạt động dây chuyền công nghệ máy móc thiết bị, ườ thường xuyên thực chương trình đào tạo nghề, tạo hội thăng tiến cho người lao động thực sau, kết hợp làm tăng tác động đến động lực làm việc Tr người lao động nhà máy chế biến nông sản Sơn Long 93 PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Động lực làm việc yếu tố quan trọng thúc đẩy trình uế hiểu làm việc người lao động Vì vậy, việc thấu hiểu nhân tố tác động đến động lực làm việc giúp cho ban quản trị doanh nghiệp hình thành nên tế H sách phù hợp để tác động tới trình làm việc nhân viên, từ bước nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Đề tài “Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc lao động trực tiếp nhà máy chế biến nông sản Sơn Long, Nghệ An” thực từ tháng đến tháng năm 2013 sở h tiến hành điều tra thu thập số liệu ý kiến người lao động trực tiếp Với việc chọn in mẫu điều tra toàn lao động trực tiếp, 216 phiếu điều tra thu hợp lệ tập cK hợp phương pháp nghiên cứu định tính định lượng, xử lý số liệu sơ cấp thứ cấp, thang đo Likert với mức độ: từ = không đồng ý đến = đồng ý, luận văn thu số kết sau đây: họ + Một là, luận văn hệ thống hóa vấn đề sở lý luận sở thực tiễn động lực làm việc nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm Đ ại việc người lao động + Hai là, luận văn phân tích đánh giá thực trạng việc tạo động lực cho người lao động nhà máy chế biến nông sản Sơn Long thông qua đánh giá người lao động trực tiếp Kết nghiên cứu cho thấy: số nhân tố ảnh ng hưởng đến động lực làm việc đưa điều tra ban đầu, người lao động đánh giá cao ườ nhất, hài lòng với yếu tố lãnh đạo, yếu tố đồng nghiệp tình hình kinh doanh nhà máy với giá trị trung bình mức Sau yếu tố máy móc thiết bị, đào tạo thăng tiến Ít hài lịng với yếu tố lương, thưởng Trả lời Tr giả thuyết câu hỏi nghiên cứu đề ban đầu  Về yếu tố chất cơng việc: Có khác biệt có ý nghĩa thống kê hai yếu tố theo giới tính theo độ tuổi, yếu tố theo số năm công tác thu nhập, yếu tố theo phận làm việc 94  Về yếu tố máy móc thiết bị: hầu hết yếu tố khơng có khác biệt tiêu thức phân loại người lao động Riêng nhóm giới tính, khác biệt đánh giá người lao động yếu tố máy móc thiết bị có ý nghĩa thống kê uế  Về yếu tố tiền lương: có khác biệt đánh giá người lao động phân theo tiêu thức Chỉ có hai nhóm giới tính khác có cảm tế H nhận không khác yếu tố tiền lương  Về yếu tố an toàn lao động: yếu tố tồn khác biệt đánh giá người lao động phân theo giới tính, độ tuổi thu nhập Các nhóm cịn lại khơng có khác biệt in h  Yếu tố đồng nghiệp, tình hình kinh doanh nhà máy, lãnh đạo, đào tạo thăng tiến khơng có khác biệt đánh giá người lao động cK + Ba là, thơng qua thực phân tích nhân tố khám phá (EFA) thiết lập mơ hình hồi quy bội nhân tố ảnh hưởng đến biến phụ thuộc Y động lực làm việc, luận văn kết luận được: Có nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc họ người lao động trực tiếp nhà máy chế biến nông sản Sơn Long xếp theo thứ tự ảnh hưởng từ cao đến thấp sau: F7: Đồng nghiệp, F1: Tiền lương, Đ ại thưởng, F2: Tình hình kinh doanh nhà máy, F6: Bản chất công việc, F4: Đào tạo thăng tiến, F5: Lãnh đạo, F3: Máy móc thiết bị Và biến độc lập giải thích 61,3% biến thiên biến phụ thuộc (Y) động lực làm việc ng  Các hệ số hồi quy (β) biến độc lập F1, F2, F7 có ý nghĩa thống kê với độ tin cậy 95% Hệ số hồi quy (β) biến độc lập F6 có ý nghĩa thống kê với độ ườ tin cậy 90% Riêng hệ số hồi quy biến F3, F4, F5 khơng có ý nghĩa thống kê Mơ hình hồi quy khơng xảy tượng tự tương quan đa Tr cộng tuyến + Bốn là, thông qua kết nghiên cứu thực trạng trình tạo động lực làm việc nhà máy, luận văn rút mặt tích cực hạn chế q trình tạo động lực làm việc Bên cạnh đó, luận văn thơng qua định hướng phát triển mục tiêu kinh doanh nhà máy Sơn Long phần thực trạng 95 để đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục số mặt hạn chế phát huy vấn đề mà nhà máy làm tốt việc tạo động lực làm việc cho lao động Trong đó, ưu tiên việc thực giải pháp dựa vào mức độ tác động nhân tố tới động lực làm việc, bước tăng hiệu sách tạo động lực làm uế việc, tăng cường gắn bó người lao động, tăng suất, hiệu làm việc Qua tháng thực đề tài, với nỗ lực hết mình, đề tài đạt tế H thành tựu định, giải đáp giả thuyết câu hỏi nghiên cứu mục tiêu nghiên cứu mà tác giả đặt Đề tài góp phần nhỏ vào lĩnh vực nghiên cứu nhân sự, việc tạo động lực làm việc cho người lao động Bên cạnh đó, đề tài mơ hình nghiên cứu tham khảo động lực làm việc in h cho doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Tuy nhiên, thời gian nghiên cứu kinh nghiệm tác giả có hạn, luận văn khơng thể tránh khỏi cK thiếu sót, từ mở rộng hướng nghiên cứu sau: + Luận văn thực điều tra người lao động trực tiếp nhà máy chế biến nơng sản Sơn Long Vì vậy, kết nghiên cứu áp dụng cho riêng họ phận lao động trực tiếp phạm vi doanh nghiệp mà luận văn nghiên cứu Khi có điều kiện, mở rộng nghiên cứu động lực tồn doanh nghiệp, Đ ại quy mơ nhiều doanh nghiệp địa phương địa bàn nước + Luận văn thực nghiên cứu phân tích nhân tố khám phá (EFA), vậy, kết nghiên cứu dừng lại việc khám phá nhân tố ảnh ng hưởng đến động lực làm việc thiết lập mơ hình hồi quy bội Nếu có thời gian điều kiện, thực phân tích nhân tố khẳng định (CFA) thực mơ ườ hình cấu trúc tuyến tính SEM để đề tài có giá trị khoa học Một lần nữa, tác giả xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp, ban lãnh Tr đạo người lao động nhà máy chế biến nông sản Sơn Long hỗ trợ tác giả thực luận văn Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Phan Thị Minh Lý tận tình giúp đỡ tác giả trình thực luận văn Rất mong nhận góp ý quý thầy cô giáo bạn để luận văn ngày hoàn thiện Chân thành cảm ơn! 96 KIẾN NGHỊ I ĐỐI VỚI NHÀ MÁY CHẾ BIẾN NÔNG SẢN SƠN LONG Thị trường tinh bột sắn thị trường tiềm uế doanh nghiệp, vậy, mức độ cạnh tranh thị trường ngày cao Chính vậy, muốn đứng vững thị trường, bước khẳng định vị nâng cao hiệu tế H kinh doanh cần có chiến lược lâu dài, hiệu việc tạo động lực làm việc cho người lao động để có phát triển bền vững  Điều mà nhà máy Sơn Long cần làm có sách kinh doanh phù hợp, cải thiện nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, cải thiện cán in h cân tốn, có sách cơng nợ phù hợp, tránh gặp phải rủi ro kinh doanh, cải thiện tình hình tài nhà máy cK  Thực giải pháp đồng bộ, hiệu làm gia tăng động lực làm việc cho người lao động trực tiếp nói riêng tồn thể cán cơng nhân viên nhà máy nói chung Giải tốt mối quan hệ nhà máy, xây dựng họ mơi trường làm việc lành mạnh, đồn kết vui vẻ  Cải thiện hình ảnh nhà máy, thực sản xuất sạch, bảo vệ nguồn nước Đ ại mơi trường xung quanh, quảng bá tốt hình ảnh để thị trường, xã hội địa phương thừa nhận, cán công nhân viên tự hào  Hướng dẫn nhân viên thực giá trị truyền thống tốt đẹp nhà máy ng HTX Sơn Long, tạo giá trị vơ hình quan niệm chung, ý thức tự tôn nhà máy ườ  Quá trình chuyển giao ca làm việc cần nhanh chóng, xem xét kết quả, sổ sách… làm việc ca làm việc trước, tránh sai sót gián đoạn q trình sản xuất Tr  Có giải pháp giảm thiểu tránh xảy tình trạng cắp hay hao hụt nguyên vật liệu trình bảo quản sản xuất  Tăng cường an tồn lao động, cơng đoạn sản xuất có liên quan đến máy móc thiết bị 97  Thực đầy đủ nghĩa vụ quan nhà nước pháp luật, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động địa phương khu vực lân cận khác II ĐỐI VỚI CƠ QUAN NHÀ NƯỚC uế  Có sách ưu đãi hình thức kinh doanh HTX + Hình thức kinh doanh HTX hình thức Đảng nhà nước quan tâm ưu tế H tiên trình xây dựng chủ nghĩa xã hội nước ta Vì vậy, quyền địa phương cần có sách quan tâm, ưu đãi, có nhiều sách hỗ trợ sản xuất kinh doanh nhà máy Sơn Long nhà máy sản xuất, kinh doanh sản phẩm, dịch vụ nông nghiệp in h + Khuyến khích phát triển nhà máy chế biến nơng sản Sơn Long nhà máy góp phần tạo công ăn việc làm cho 200 lao động địa phương, bên cạnh cK hàng năm đóng góp nghĩa vụ nạp thuế đầy đủ + Thực biện pháp hỗ trợ nhà máy việc tìm đầu vào nguyên vật liệu hộ dân, nơng trường… họ  Hồn thiện khn khổ, thể chế pháp luật + Thể chế kinh tế phải tiếp tục cụ thể hóa quan điểm, đường lối Đảng Đ ại thành luật, sách nhà nước + Sửa đổi bổ sung hoàn thiện hệ thống sách như: Chính sách đầu tư, sách thuế, sách tài tín dụng, sách hỗ trợ thông tin, xúc ng tiến thương mại, sách phát triển doanh nghiệp, sách lao động – tiền lương, sách đất đai, sách khoa học – cơng nghệ, sách phát triển ườ giáo dục, đào tạo nguồn nhân lực + Các văn cụ thể hóa thể chế kinh tế cần phải đội ngũ nhà doanh Tr nghiệp quần chúng nhân dân tham gia đóng góp tuỳ theo nội dung yêu cầu + Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp sở sản xuất kinh doanh gia nhập thị trường tiếp tục rà sốt để bãi bỏ giấy phép khơng cần thiết, bảo đảm tự kinh doanh theo pháp luật, không gây trở ngại cho việc bỏ vốn đầu tư vào sản xuất – kinh doanh người dân 98 + Tiếp tục thi hành luật doanh nghiệp, đồng thời với đòi hỏi đổi mạnh mẽ thể chế kinh tế, hình thành đồng thể chế kinh tế thị trường  Cải cách thủ tục hành + Tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện việc thi hành luật doanh nghiệp, đưa luật doanh uế nghiệp vào sống để thực tạo bước chuyển biến Trong đời sống kinh tế nước ta Loại bỏ rào cản gây phiền hà làm tăng chi phí tế H đầu tư kinh doanh + Thủ tục hành chính, thủ tục đăng ký kinh doanh hay thủ tục khác cần rút gọn, giảm nhẹ gánh nặng tài thời gian cho doanh nghiệp  Giải tốt mối quan hệ doanh nghiệp, nhà nước nhân dân in h Nhà nước cần giải hài hòa mối quan hệ, lợi ích nhà nước, doanh nghiệp nhân dân Muốn làm điều cần có chế tài doanh nghiệp, cK có tiếp xúc với nhân dân, từ thấu hiểu bước hài hịa lợi ích bên Đảm bảo người dân có mơi trường sống sẽ, có cơng việc ổn định, thu nhập cao, doanh nghiệp có lợi nhuận vị kinh doanh thị trường nhà nước có Tr ườ ng Đ ại họ nguồn thu ngân sách dồi dào, hiệu 99