BÀI THUYẾT TRÌNH TÀI LIỆU QUẢN TRỊ rủi RO quản trị rủi ro nguồn nhân lực

57 799 0
  • Loading ...
    Loading ...
    Loading ...

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Tài liệu liên quan

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 06/11/2016, 22:05

QUẢN TRỊ RỦI RO GVHD: Ths Trương Thị Thùy Dung QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC Nhóm thực hiện: NHÓM SINH VIÊN THỰC HIỆN Tạ Thị Kim Chi Thiều Thị Ngọc Diễm Lê Thị Thanh Hải Hoàng Thị Hoa Đỗ Văn Huy Nguyễn Bình Phương Huyền Nguyễn Thảo Linh Nguyễn Hoàng Long Trần Thị Yến Nhi 10 Nguyễn thị Tuyết Sương 11 Đinh Đỗ Hoàng Tân 12 Thiều Thị Thu Thảo 13 Nguyễn Thị Thu Thủy RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SM ENTERTAINMENT KHÁI NIỆM RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC RỦI RO Mối nguy hiểm Bất trắc Có thể đo lường Kết quả: - Có lợi - Không có lợi KHÁI NIỆM RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC Nguồn nhân lực Lao động: - Toàn thời gian - Bán thời gian Nhà quản trị Cán Công nhân Nhân viên Lao động theo mùa Lao động quanh năm KHÁI NIỆM RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC Hoạch định nguồn nhân lực QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Phân tích thiết kế công việc Chiêu mộ đào tạo, phát triển Đánh giá công việc, thù lao Sức khỏe an toàn nhân viên KHÁI NIỆM RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC Người lao động: - Gặp tai nạn - Mất sức lao động - Bỏ việc Tổn thất nhân Ảnh hưởng: - Người lao động gia đình - Năng suất lao động NHẬN DẠNG RỦI RO Mối nguy hiểm Nguyên nhân tổn thất Con người Môi trường làm việc MỐI NGUY HIỂM Ý thức đạo đức Con người Sai lầm người NHẬN DẠNG RỦI RO RỦI RO THUẦN TÚY TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN Tạm thời giảm cường độ làm việc Nhân viên bị giảm khả chuyên môn Kiểm tra lại khả chuyên môn tổ chức cho nhân viên tham gia khóa đào tạo với chuyên gia Vạch kế hoạch cho nhân viên công việc khác NHẬN DẠNG RỦI RO RỦI RO THUẦN TÚY TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN Thay đổi chiến lược Rút ngắn khoảng cách vè thời gian phát hành hát Các nghệ sĩ debut không Tăng thời lượng xuất đài thời điểm truyền hình Đưa nghệ sĩ sang thị trường tiềm khác như: Nhật Bản, Trung Quốc NHẬN DẠNG RỦI RO RỦI RO THUẦN TÚY TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN Nhân viên xung đột với khách hàng Khiển trách, xử lý kỉ luật NHẬN DẠNG RỦI RO RỦI RO THUẦN TÚY TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN Thay đổi phương thức tuyển dụng Tổ chức thi tuyển chọn nghệ sĩ 10 Bỏ lỡ không giữ Chú ý vào chương trình tìm nhân viên kiếm tài truyền hình tài - Xem xét việc chiêu mộ tương lai người tài bị bỏ lỡ RỦI RO SUY ĐOÁN Nhân viên thường xuyên phải làm việc đêm Nghệ sĩ phát triển thị trường Mỹ Nhật Bản Công ty có nhiều nhân viên người nước ngoài, đặc biệt người Trung Quốc Nghệ sĩ tham gia hoạt động kinh doanh Sự suy thoái kinh tế toàn cầu Sự tranh chấp trị Hàn Quốc Nhật Bản RỦI RO THỊ TRƯỜNG Các hát mới, thông tin nội liên tục bị “rò rỉ” Các hát không phù hợp với nhu cầu thị trường NGUYÊN NHÂN Công ty muốn thu hồi vốn đầu tư nhanh Sự cuồng nhiệt người hâm mộ vượt giới hạn Luật pháp nước Đôi xuất đố kị, cạnh tranh lẫn nhân viên NGUYÊN NHÂN Thể lực nhân viên, đặc biệt nhân viên nữ yếu phải thường xuyên ăn kiêng Áp lực từ công ty đối thủ mắt nghệ sĩ Sự thay đổi thị hiếu khách hàng Sự bùng nổ công nghệ thông tin ĐO LƯỜNG RỦI RO Thực tập sinh Chi phí tuyển dụng Chi phi đào tạo Chi phí sinh hoạt Chi phí phát hành album thử nghiệm Chi phí tổ chức buổi họp buổi họp báo Chi phí thuê trang phục, trang điểm, chăm sóc ngoại hình Chi phí quảng cáo 10 người người người 10000 Số tiền (USD) 300.000 100.000 120.000 240.000 lần 80.000 người 40.000 người 150.000 Chi phí biểu diễn truyển hình lần 70.000 Chi phí cho thực tập sinh Đơn vị ĐO LƯỜNG RỦI RO Nghệ sĩ hoạt động năm TỔN THẤT Các hợp đồng quảng cáo - Quảng cáo truyền hình - Quảng cáo ảnh - Đại diện cho thương hiệu ĐƠN VỊ SỐ TIỀN (USD) quảng cáo 80.000 - 500.000 Các buổi chụp ảnh cho tạp chí bị hủy lần Các đài truyền hình cấm vận chương trình 10.000 - 15.000 truyền hình Các vai diễn bị cắt tập phim 30.000 - 100.000 15.000 – 80.000 ĐO LƯỜNG RỦI RO Các nguồn tài trợ bị cắt (mỹ nhà tài phẩm, thời trang, trang sức…) trợ 20.000 – 100.000 Các show diễn bị hủy show 10.000 – 40.000 Giá trị cổ phiếu giảm (khoảng 30%) 10 x 20.650.000 cổ cổ phiếu phiếu = 206.500.000 Lượng tiêu thụ album giảm Các kiện giải trí, tuần lễ thời trang 10 Các buổi fan meeting bị hủy 11 Thù lao cho nhân viên ekip 1000 40.000 – 60.000 kiện 6.000 – 20.000 lần 10.000 – 30.000 người 3.000 – 12.000 KIỂM SOÁT RỦI RO Né tránh rủi ro, quản trị thông tin • Đặt số điều luật ràng buộc nghệ sĩ kí kết hợp đồng với công ty • Luôn trọng quan tâm đến hoạt động nghệ sĩ Trong có quy định: phải cho công ty biết đích xác đâu thời điểm, không phép tự ý việc chấp thuận công ty KIỂM SOÁT RỦI RO Né tránh rủi ro, quản trị thông tin • Mọi phát ngôn nghệ sĩ kiểm soát gắt gao công ty • Phong cách nghệ sĩ phải phục vụ cho yêu cầu công việc Trang phục, lối trang điểm, kiểu tóc nghệ sĩ lần xuất công ty định hướng • Luôn bảo mật , quản lý chặt chẽ thông tin bất lợi gây ảnh hưởng xấu đến hình ảnh nghệ sĩ KIỂM SOÁT RỦI RO Giảm thiểu tổn thất • Chủ động đối phó với scandal, tổn thất mặt nhân • Trấn an cổ đông, • Tránh trả lời báo giới giải thích rõ với báo giới • Tạo quan hệ tốt với phóng viên giỏi TÀI TRỢ RỦI RO Lưu giữ tổn thất o.Bù đắp tổn thất quỹ đầu tư o.Thế chấp bất động sản cho ngân hàng để vay tiền o.Phát hành thêm cổ phiếu Chuyển giao tài trợ Chuyển giao cho công ty bảo hiểm Korean Life Insurance để bảo hiểm cho nghệ sĩ (y tế, tai nạn) [...]... THẤT BIẾN ĐỔI RỦI RO CHUYỂN GIAO KIỂM SOÁT ĐA DẠNG HÓA TÀI TRỢ RỦI RO KĨ THUẬ T CÔNG CỤ CHI PHÍ CỦA RỦI RO TÀI TRỢ PHƯƠNG PHÁP CHI PHÍ TỔN THẤT CHUYỂN GIAO TÀI TRỢ RỦI RO LƯU GIỮ TỔN THẤT RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SM ENTERTAINMENT TÊN ĐẦY ĐỦ STAR MUSEUM – BẢO TÀNG NGÔI SAO THÀNH LẬP 14 – 2 - 1995 LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG Đào tạo năng khiếu Sản xuất các sản phẩm âm nhạc Quản lý nghệ... ĐỘNG LUẬT PHÁP CHÍNH TRỊ PHƯƠNG PHÁP NHẬN DẠNG RỦI RO Thiết lập bảng kê Phân tích tài chính: Phương pháp lưu đồ: Thanh tra hiện trường Tham khảo các chuyên gia trong tổ chức Làm việc với các nguồn bên ngoài Phân tích các tổn thất Phân tích các hợp đồng ĐO LƯỜNG RỦI RO Đo lường mức độ tổn thất mà công ty phải chịu khi rủi ro xảy ra KIỂM SOÁT RỦI RO QUẢN TRỊ THÔNG TIN NÉ TRÁNH RỦI RO NGĂN NGỪA TỔN THẤT... làm việc Nguyên vật liệu Tổ chức nơi làm việc Quan hệ lao động Hút thuốc nơi làm việc Làm việc ban đêm THUYÊN CHUYỂN LAO ĐỘNG Nhân sự Công việc này Chỗ làm này Công việc khác Chỗ làm khác Thuyên chuyển lao động Điều hòa nguồn nhân lực của tổ chức Lấp vị trí trống THUYÊN CHUYỂN LAO ĐỘNG RỦI RO NGƯỜI LAO ĐỘNG Tự ý bỏ việc Giãn thợ Được phép nghỉ chính thức Nguyên nhân khác NGUỒN RỦI RO VẬT CHẤT VĂN HÓA... Entertainment USA SM Town Travel SM Culture and Contents SM Beijing NHÀ QUẢN TRỊ TÊN NHÀ QUẢN TRỊ CHỨC VỤ Lee Soo Man Nhà sáng lập /Chủ tịch HĐQT Kim Young Min Giám đốc điều hành Lee Jong In Giám đốc tài chính Han Sae Min Giám đốc truyền thông Nam So Young Giám đốc đối ngoại Gregory Hwang Giám đốc trình diễn Shim Jae Won Giám đốc trình diễn NHÀ QUẢN TRỊ LEE SOO MAN KIM YOUNG MIN NGHỆ SĨ BoA Kang Ta J - Min NGHỆ... đốc trình diễn NHÀ QUẢN TRỊ LEE SOO MAN KIM YOUNG MIN NGHỆ SĨ BoA Kang Ta J - Min NGHỆ SĨ DBSK SNSD NGHỆ SĨ SUPER JUNIOR NGHỆ SĨ SHINEE NGHỆ SĨ EXO EXO NGHỆ SĨ RED VELVET NGHỆ SĨ Jang Dong Gun Kim Soo Ro Kim Min Jong NGHỆ SĨ Lee Yeon Hee Kim Ha Neul Go Ara NGHỆ SĨ Kang Ho Dong Shin Dong Yup Kim Byung Man NHẠC SĨ Yoo Young Jin Kenzie Hitchhiker CÁC PHIM ĐÃ SẢN XUẤT MISS KOREA Prime Minister and I
- Xem thêm -

Xem thêm: BÀI THUYẾT TRÌNH TÀI LIỆU QUẢN TRỊ rủi RO quản trị rủi ro nguồn nhân lực, BÀI THUYẾT TRÌNH TÀI LIỆU QUẢN TRỊ rủi RO quản trị rủi ro nguồn nhân lực, BÀI THUYẾT TRÌNH TÀI LIỆU QUẢN TRỊ rủi RO quản trị rủi ro nguồn nhân lực

Từ khóa liên quan