Thực trạng và giải pháp nâng cao vị trí của việt nam trong chuỗi giá trị toàn cầu đối với hàng may mặc

20 237 0
Thực trạng và giải pháp nâng cao vị trí của việt nam trong chuỗi giá trị toàn cầu đối với hàng may mặc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI  - KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO VỊ TRÍ CỦA VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU ĐỐI VỚI HÀNG MAY MẶC Sinh viên thực Lớp Khoá Giáo viên hƣớng dẫn : Nguyễn Vũ Minh Phương : Nhật : 43G– KT&KDQT : ThS Phạm Thị Hồng Yến Hà Nội – Tháng 06/2008 MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU TRONG NGÀNH MAY MẶC I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU Khái niệm chuỗi giá trị 1.1 Chuỗi giá trị giản đơn 1.2 Chuỗi giá trị mở rộng 1.3 Chuỗi giá trị kết hợp Khái niệm chuỗi giá trị toàn cầu 12 2.1 Định nghĩa 12 2.2 Phân loại 13 2.2.1 Chuỗi giá trị người sản xuất chi phối (producer driven) 13 2.2.2 Chuỗi giá trị người mua chi phối (buyer driven) 14 2.3 Đặc điểm chuỗi giá trị toàn cầu 15 2.3.1 Điều hành chuỗi giá trị (Governance) 15 2.3.2 Nâng cấp chuỗi giá trị 16 2.4 Các chủ thể tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu 18 2.4.1 Các công ty đa xuyên quốc gia (MNCs, TNCs) 18 2.4.2 Các công ty vừa nhỏ (SMEs) 19 2.5 Lợi ích việc tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu 21 II CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU TRONG NGÀNH MAY MẶC 22 Đặc điểm ngành may mặc giới 22 Đặc điểm chuỗi giá trị hàng may mặc toàn cầu 24 2.1 Thiết kế sản phẩm 26 2.2 Hệ thống sản xuất cung ứng nguyên phụ liệu 26 2.3 Hệ thống sản xuất cung ứng hàng may mặc 27 2.4 Hệ thống marketing phân phối 27 CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG CHUỖI GIÁ TRỊ HÀNG MAY MẶC TOÀN CẦU VÀ VIỆC THAM GIA CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 29 I THỰC TRẠNG CHUỖI GIÁ TRỊ HÀNG MAY MẶC TOÀN CẦU 29 Nội dung tình hình thực Hiệp định ATC 29 Thực trạng chuỗi giá trị dƣới ảnh hƣởng Hiệp định ATC 30 2.1 Châu Á trở thành khu vực cung ứng sản phẩm dệt may chủ yếu 31 2.2 Các quốc gia nhập có xu hướng tìm nguồn cung tập trung, quy mô lớn 32 2.3 Vai trò nhà bán lẻ ngày gia tăng chuỗi giá trị 33 II TÁC ĐỘNG CỦA VIỆC HIỆP ĐỊNH ATC HẾT HIỆU LỰC ĐẾN CÁC CHỦ THỂ TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ 34 Tác động việc Hiệp định ATC hết hiệu lực đến nhà nhập hàng may mặc toàn cầu 34 1.1 Nhà nhập Hoa Kỳ 35 1.2 Nhà nhập EU 38 Tác động việc Hiệp định ATC hết hiệu lực đến nhà xuất hàng may mặc toàn cầu 39 III THỰC TRẠNG THAM GIA VÀO CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 46 Thực trạng vị trí Việt Nam chuỗi giá trị hàng toàn cầu hàng may mặc 46 Thực trạng hoạt động sản xuất cung ứng nguyên phụ liệu 48 2.1 Hoạt động sản xuất cung ứng nguyên liệu 48 2.1.1 Dệt vải 48 2.1.2 Nhuộm, in hoàn tất 51 2.2 Hoạt động sản xuất cung ứng phụ liệu 52 Thực trạng hoạt động sản xuất cung ứng hàng may mặc 54 3.1 Sản xuất sản phẩm may mặc 54 3.2 Các thị trường cung ứng chủ yếu 58 3.2.1 Thị trường Mỹ 59 3.2.2 Thị trường EU 60 3.2.3 Thị trường Nhật Bản 61 IV PHÂN TÍCH SWOT ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP MAY MẶC VIỆT NAM KHI THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU 62 Điểm mạnh 62 Điểm yếu 63 Cơ hội 64 Thách thức 65 CHƢƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO VỊ TRÍ CỦA VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ HÀNG MAY MẶC TOÀN CẦU 67 I ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN NGÀNH MAY MẶC VIỆT NAM 67 Mục tiêu tổng quát 67 Mục tiêu cụ thể 67 Định hƣớng phát triển 68 3.1 Sản phẩm 68 3.2 Đầu tư phát triển sản xuất 69 3.3 Bảo vệ môi trường 69 II CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO VỊ TRÍ CỦA VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU HÀNG MAY MẶC 70 Các giải pháp thuộc trách nhiệm Chính phủ 71 1.1 Điều chỉnh chế sách ngành dệt may nhằm nâng cao lực thâm nhập vào chuỗi giá trị toàn cầu 71 1.2 Đầu tư kêu gọi đầu tư vào ngành cung ứng nguyên phụ liệu 72 1.3 Nâng cao nguồn vốn đầu tư cho ngành may mặc 73 Các giải pháp thuộc quyền hạn Bộ, ngành 74 2.1 Nâng cao lực thiết kế thời trang toàn ngành 74 2.2 Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ cho tiến trình gia nhập chuỗi giá trị 76 2.3 Đầu tư phát triển công nghệ tiên tiến, đại cho ngành dệt may 78 2.4 Nghiên cứu phát triển nguồn nguyên phụ liệu 79 Các giải pháp thuộc vai trò Hiệp hội dệt may 81 3.1 Thúc đẩy mối liên kết doanh nghiệp ngành dệt may 81 3.2 Kiến nghị chế, sách thúc đẩy mở cửa thị trường, chống biện pháp phi thuế thương mại quốc tế 82 Các giải pháp doanh nghiệp 83 4.1 Đầu tư thích đáng cho hoạt động nghiên cứu thị trường 83 4.2 Nâng cao nỗ lực tiếp cận thị trường 84 4.3 Tiết kiệm chi phí, tối đa hóa hiệu hoạt động 85 4.4 Chuyển đổi hình thức kinh doanh sang phương thức kinh doanh trực tiếp (FOB) 86 4.5 Cần tìm hiểu nắm cam kết Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế 87 KẾT LUẬN 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNC Công ty xuyên quốc gia (Transnational Company) SME Công ty vừa nhỏ (Small and Medium Enterprise) MNC Công ty đa quốc gia (Multinational Company) UNCTAD Hội nghị Liên Hiệp Quốc thương mại phát triển (United Nation Conference on Trade and Development) IMF Quỹ tiền tệ quốc tế (International Money Fund) GDP Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Product) EU Liên minh Châu Âu (European Union) WTO Tổ chức thương mại giới (World Trade Organization) ATC Hiệp định hàng dệt may (Agreement on Textiles and Clothing) MFA Hiệp định đa sợi (Multifiber Agreement) SWOT Điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) CAFTA Hiệp định thương mại tự Trung Mỹ (Central America Free Trade Agreement) USD Đồng đôla Mỹ (United State Dollar) CAD Phần mềm dùng thiết bị tảng máy tính hỗ trợ việc thiết kế (Computer-aided Design) CAM Phần mềm dùng chế tạo thành phần vật mẫu (Computer-aided Manufactuaring) AFTA Khu vực mậu dịch tự ASEAN (Asean Free Trade Area) DANH MỤC HÌNH VẼ Hình Chuỗi giá trị giản đơn Trang Hình Chuỗi giá trị mở rộng – chuỗi đồ gỗ nội thất Trang Hình Chuỗi giá trị kết hợp Trang Hình Sơ đồ chuỗi giá trị doanh nghiệp Trang 10 Hình Hệ thống giá trị Trang 11 Hình Bản đồ chuỗi giá trị - Lý thuyết thực tế Trang 11 Hình Các cấp bậc nâng cấp Trang 17 Hình Nâng cấp nội chuỗi Trang 18 Hình Đồ thị thể chuỗi giá trị hàng may mặc Trang 25 Hình 10 Biến động nhập sản phẩm dệt may Mỹ Trang 37 Hình 11 Vị trí Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu Trang 47 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Phân tích chuỗi giá trị đào đóng hộp Trang 13 Bảng 1.2 Phân biệt hai loại hình chuỗi giá trị Trang 15 Bảng 1.3 Chuỗi giá trị hàng may mặc Trang 25 Bảng 2.1 Lịch trình bãi bỏ quota theo Hiệp định ATC Trang 30 Bảng 2.2 10 nước nhập sản phẩm may mặc hàng đầu Trang 35 Bảng 2.3 Cán cân thương mại ngành dệt may Mỹ Trang 36 Bảng 2.4 Kim ngạch nhập hàng dệt may EU năm 2006 Trang 39 Bảng 2.5 10 nhà xuất sản phẩm may mặc hàng đầu Trang 39 Bảng 2.6 Tăng trưởng xuất số nước xuất Trang 40 mặt hàng may mặc Bảng 2.7 Xu hướng nhập hàng may mặc Hoa kỳ Trang 42 Bảng 2.8 Năng lực sản xuất ngành dệt Việt Nam Trang 49 Bảng 2.9 Trang thiết bị ngành dệt Việt Nam Trang 51 Bảng 2.10 Sản xuất nguyên phụ liệu ngành dệt năm 2005 Trang 53 Bảng 2.11 Các thị trường xuất may lớn Việt Nam Trang 59 Bảng 2.12 Các sản phẩm may nhập hàng đầu từ Việt Nam Trang 59 theo tỷ trọng xuất danh mục năm 2006 Bảng 3.1 Mục tiêu phát triển ngành may mặc Việt Nam Bảng 3.2 Các tiêu chiến lược phát triên ngành dệt may Trang 68 Việt Nam Trang 67 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày 11/1/2007 coi dấu ấn lịch sử với kinh tế Việt Nam mà Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 tổ chức thương mại giới WTO, mở thời kỳ với vận hội thách thức Cánh cửa hội nhập mang đến hội to lớn cho doanh nghiệp Việt Nam thỏa sức vẫy vùng thị trường toàn cầu đầy hứa hẹn, thị trường tiềm ẩn nhiều rủi ro doanh nghiệp Việt Nam không non trẻ kinh nghiệm, yếu tiềm lực tài mà thiếu tầm nhìn toàn cầu Nền kinh tế giới không tập hợp nhiều kinh tế đơn lẻ mà tổng hòa mối liên kết phức tạp, đan xen chặt chẽ với nhau, không nhắc tới vai trò sức ảnh hưởng ngày lớn tập đoàn đa quốc gia Chính mạng lưới dày đặc công ty hệ thống chi nhánh trải khắp quốc gia, lãnh thổ định đến phân công lao động quốc tế Giờ đây, doanh nghiệp từ nhiều quốc gia khác dần trở thành mắt xích quan trọng dòng chảy giá trị gia tăng toàn cầu Tồn hay không tồn tại, tất phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có phát huy lợi so sánh chuỗi giá trị hay không.Vì vậy, việc phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp theo quan điểm chuỗi giá trị cách thức hữu hiệu để đánh giá lực cạnh tranh tìm lời giải cho toán hội nhập Mọi quốc gia chiến lược phát triển kinh tế dài hạn phải xác định hướng ưu tiên phát triển sở nguồn lực lợi có Ở nước ta, ngành may mặc với lợi chi phí thấp, tạo nhiều công ăn việc làm ngành chủ lực cho phát triển kinh tế quốc gia Tuy nhiên, ngành đứng trước nguy lớn cạnh tranh khốc liệt nhà sản xuất hàng may mặc khổng lồ Trung Quốc Với lợi to lớn quy mô, công nghệ chiến lực đầu tư hợp lý, Trung Quốc không cạnh tranh với việc nhận đơn đặt hàng nước mà dần chiếm giữ phân đoạn tạo nhiều giá trị gia tăng chuỗi giá trị toàn cầu Ngoài ra, doanh nghiệp may mặc Việt Nam chưa thể so sánh với tập đoàn may mặc khổng lồ đến từ Mỹ, EU, Nhật Bản…Ngành may mặc Việt Nam không nhanh chóng tìm hướng mới, tương lai chắn thất bại việc hội nhập vào thị trường may mặc toàn cầu Trước đòi hỏi thiết tình hình mới, gợi ý giúp cho doanh nghiệp may mặc Việt Nam vừa phát huy nội lực, vừa tận dụng ảnh hưởng tích cực ngoại lực nhằm tham gia sâu vào mạng lưới sản xuất hàng may mặc toàn cầu cần phải nghiên cứu cách nghiêm túc Do đó, nghiên cứu chuỗi giá trị may mặc toàn cầu chứa đựng ý nghĩa lý luận thực tiễn sâu sắc Chính vậy, em chọn chủ đề: “ Thực trạng giải pháp nâng cao vị trí Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu hàng may mặc” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Khóa luận tốt nghiệp hướng đến số mục tiêu bản: - Nghiên cứu nhằm làm rõ vấn đề chuỗi giá trị, chuỗi giá trị toàn cầu đánh giá ảnh hưởng chúng - Nghiên cứu tình hình chuỗi dự đoán xu hướng phát triển chuỗi giá trị hàng may mặc toàn cầu - Đánh giá mức độ tham gia doanh nghiệp may mặc Việt Nam vào chuỗi giá trị may mặc giới, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức việc tham gia chuỗi giá trị, từ đề giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: chuỗi giá trị may mặc toàn cầu vị trí Việt Nam chuỗi giá trị may mặc toàn cầu Phạm vi nghiên cứu: Các doanh nghiệp may mặc Việt Nam bao gồm doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp có vốn đầu tư nước khoảng thời gian từ năm 2000 đến Phƣơng pháp nghiên cứu Khóa luận tốt nghiệp sử dụng đồng thời nhiều phương pháp nghiên cứu khoa học như: phương pháp vật biện chứng, phương pháp vật lịch sử, phương pháp phân tích tổng hợp… để nghiên cứu với hỗ trợ công cụ minh họa bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ thông qua kết thống kê, so sánh Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngoài phần Lời mở đầu, Kết luận, Danh mục tài liệu tham khảo, Danh mục bảng biểu hình vẽ… khóa luận tốt nghiệp gồm có ba chương sau: Chƣơng I: Những vấn đề chuỗi giá trị toàn cầu ngành may mặc Chƣơng II: Thực trạng chuỗi giá trị hàng may mặc toàn cầu việc tham gia doanh nghiệp Việt Nam Chƣơng III: Các giải pháp nâng cao vị trí Việt Nam chuỗi giá trị hàng may mặc toàn cầu Cuối em xin chân thành cảm ơn cô giáo, Th.S Phạm Thị Hồng Yến bận rộn với công tác giảng dạy giành nhiều thời gian giúp đỡ em hoàn thành khóa luận CHƢƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU TRONG NGÀNH MAY MẶC I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU Khái niệm chuỗi giá trị Mỗi hàng hóa tới tay người tiêu dùng sản phẩm hoàn chỉnh kết tinh toàn giá trị gia tăng từ sản phẩm ý tưởng đến đưa sản phẩm hữu tới cho khách hàng Quá trình bao gồm nhiều công đoạn tỉ mỉ phức tạp mà công đoạn lại làm gia tăng thêm giá trị sản phẩm Trong thời kỳ sản xuất bước đầu phát triển, cá thể làm tất công đoạn để sản xuất hàng hóa mang trao đổi với Nền sản xuất mang tính sơ khai nhỏ lẻ, chưa có chuyên môn hóa thuật ngữ “chuỗi giá trị “ chưa người ta bắt tay vào nghiên cứu Tuy nhiên, xã hội loài người sau hàng nghìn năm phát triển ngày mang mặt hoàn toàn khác Chuyên môn hóa thực tất lĩnh vực Các công ty cố gắng tối đa để tối thiểu hóa chi phí, nâng cao lợi nhuận hiệu kinh tế theo quy mô chuyên môn hóa công đoạn sản xuất Tất công đoạn toàn trình sản xuất thực có hệ thống, giống mắt xích liên kết với Việc tìm hiểu, nghiên cứu mối liên kết ngày trở nên cấp thiết với nhu cầu tối thiểu hóa chi phí, nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp tình hình cạnh tranh ngày khốc liệt Chính vậy, tiến sĩ kinh tế học Michael Porter thuộc trường Đại học Harvard nghiên cứu sáng tạo nên thuật ngữ “ chuỗi giá trị” (global value chain) sử dụng nhiều nghiên cứu kinh tế toàn cầu Vậy, chuỗi giá trị gì? Cho tới nay, có nhiều tranh cãi định nghĩa thống cho thuật ngữ “chuỗi giá trị”, nhà nghiên cứu kinh tế đứng từ góc độ khác lại đưa định nghĩa khác phản ánh nhiều mặt chất “chuỗi giá trị” Vì để có định nghĩa xác cả, tốt xem xét định nghĩa chuỗi giá trị mối quan hệ với giới hạn nghiên cứu Theo mức độ phức tạp hệ thống chuỗi giá trị, phân chia thành ba loại chuỗi sau đây:  Chuỗi giá trị giản đơn  Chuỗi giá trị mở rộng  Chuỗi giá trị kết hợp 1.1 Chuỗi giá trị giản đơn Theo quan điểm Raphael Kaplinsky Mike Morris, tác giả “Sổ tay chuỗi giá trị” (Handbook for value chain - 2002) thì: “Chuỗi giá trị bao gồm hoạt động cần thiết để đưa sản phẩm dịch vụ từ ý tưởng, thông qua khâu chế biến (bao gồm kết hợp hoạt động chế biến vật lý với dịch vụ cung ứng nguyên liệu cho hoạt động sản xuất), cung cấp hàng hóa đến tay người tiêu dùng cuối công đoạn tái chế” Còn theo quan điểm tiến sĩ kinh tế học Michael Porter (1985) định nghĩa: “Chuỗi giá trị gồm toàn hoạt động gia tăng giá trị khâu cung cấp nguyên liệu đến sản xuất, chế biến, lưu kho hàng hóa, marketing cung cấp dịch vụ hậu mãi” Như vậy, chất hai định nghĩa tương đồng, nhiên, hai tác giả “Sổ tay chuỗi giá trị” có điểm tiến so với Michael Porter đề cập đến khâu tái chế thành tố cấu thành đóng góp thêm giá trị gia tăng cho sản phẩm Bởi lẽ, phát triển kinh tế quốc gia cần phải trọng đến việc bảo vệ môi trường gìn giữ nguồn tài nguyên thiên nhiên, chăm lo bảo tồn phát triển lợi ích cho hệ tương lai Không thế, hoạt động tái chế, tận dụng nguồn nguyên liệu mục tiêu quan trọng doanh nghiệp nguồn lực thiên nhiên ngày trở nên cạn kiệt Cùng với cải thiện rõ rệt ý thức bảo vệ môi trường người tiêu dùng, hàng hóa dán mác “công nghệ xanh” trở thành lựa chọn ưu tiên mắt khách hàng hàng hóa không thân thiện với môi trường, gây hại cho người sử dụng bị đào thải Như vậy, công đoạn xử lý sau bán hàng ngày đóng góp giá trị không nhỏ vào giá trị vô hình sản phẩm Mô hình chuỗi giá trị giản đơn trình bày sau: Hình 1: Chuỗi giá trị giản đơn Nguồn:Sổ tay chuỗi giá trị,2002 1.2 Chuỗi giá trị mở rộng Trong thực tế, công đoạn dây chuyền sản xuất, phân phối vô phức tạp mà chuỗi giá trị giản đơn phản ánh phần cốt lõi chưa biểu kiên kết phức tạp đan xen công đoạn Các nhà kinh tế quan niệm rằng, để có sản phẩm, phải xem xét đến khâu đầu nguồn gieo hạt, phân bón… hoạt động phân phối cho người mua nước Lấy ngành sản xuất đồ gỗ làm ví dụ Ngoài công việc ban đầu trồng rừng, chăm bón để lấy gỗ, tạo nguyên liệu, doanh nghiệp phải sử dụng kỹ thuật phụ liệu mình, gia công sản phẩm gỗ thô sơ Những sản phẩm gỗ sản xuất theo đơn đặt hàng phân phối đến người nhận Trong toàn trình đó, khâu tạo giá trị gia tăng chúng tham gia vào chuỗi giá trị ngành sản xuất đồ gỗ Chuỗi giá trị gọi chuỗi giá trị mở rộng so với chuỗi giá trị giản đơn trình bày Hình 2: Chuỗi giá trị mở rộng – chuỗi đồ gỗ nội thất Nguồn: Sổ tay chuỗi giá trị, 2002 1.3 Chuỗi giá trị kết hợp Chuỗi giá trị kết hợp móc nối chuỗi giá trị giản đơn khác có liên quan với Trong chuỗi giá trị kết hợp, công đoạn không làm gia tăng giá trị chuỗi mà đóng góp giá trị gia tăng cho chuỗi giá trị khác Ví dụ, sản phẩm ngành dệt không làm tăng giá trị cho ngành dệt mà tham gia vào chuỗi giá trị ngành may Chuỗi giá trị ngành sản xuất giấy, ngành khai khoáng ngành sản xuất đồ gỗ sử dụng nguyên liệu ngành lâm nghiệp Các mối liên kết ngành vốn chặt chẽ ngày có xu hướng gắn kết với nhu cầu tìm kiếm nguồn nguyên liệu, phụ liệu làm cho mạng lưới chuỗi giá trị ngày trở nên phức tạp Sự thay đổi mắt xích chuỗi gây ảnh hưởng lớn đến chuỗi giá trị khác, vậy, nhiệm vụ nhà kinh tế nghiên cứu chuỗi giá trị đánh giá lượng hóa ảnh hưởng để phát sinh ảnh hưởng tiêu cực tìm hướng giải Hình 3: Chuỗi giá trị kết hợp Nguồn: Sổ tay chuỗi giá trị, 2002 Như chuỗi giá trị nói chung hiểu mạng lưới liên kết đa ngành, đa cấp, liên quan đến việc đóng góp giá trị gia tăng vào sản phẩm cuối cùng, bao gồm toàn công đoạn từ đưa ý tưởng đến khâu cuối xử lý tái chế Việc nghiên cứu phân tích xu hướng biến động thành tố chuỗi giá trị mối liên kết chuỗi giá trị giúp nhà kinh tế dự báo xu hướng phát triển liên kết lớn kinh tế Ngoài ra, nhìn từ góc độ quản trị, chuỗi giá trị phương pháp đại giúp đánh giá tình hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp thông qua công đoạn Trong “Lợi cạnh tranh” xuất năm 1985, Michael Porter đưa mô hình chuỗi giá trị hoạt động sản xuất doanh nghiệp dựa hai nhóm hoạt động hoạt động chủ chốt hoạt động bổ trợ  Nhóm hoạt động chủ chốt gồm có: - Hậu cần nội bộ: hoạt động tiếp nhận, lưu kho nguyên liệu thô, phân phối tới sở sản xuất theo yêu cầu - Sản xuất: trình chuyển từ yếu tố đầu vào thành sản phẩm hàng hóa, dịch vụ hoàn chỉnh - Hậu cần bên ngoài: hoạt động lưu kho phân phối hàng hóa, thành phẩm - Marketing bán hàng: Xác định rõ nhu cầu khách hàng yếu tố tạo nên doanh thu cho doanh nghiệp - Cung cấp dịch vụ: hoạt động hỗ trợ khách hàng sau bán hàng  Nhóm hoạt động bổ trợ gồm có: - Cơ sở hạ tầng công ty: cấu tổ chức, hệ thống quản lý, văn hóa doanh nghiệp v.v… - Quản trị nguồn nhân lực: Chế độ tuyển dụng, thuê mướn lao động, sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực, chế độ đền bù cho người lao động - Phát triển công nghệ: phát triển công nghệ cao nhằm phục vụ cho hoạt động tạo nhiều giá trị gia tăng cho doanh nghiệp - Cung ứng: hoạt động mua nguyên liệu, nhiên liệu, vật tư làm đầu vào cho trình sản xuất Lợi nhuận giá trị gia tăng doanh nghiệp tạo phụ thuộc hoàn toàn vào việc phối hợp thực cách có hiệu hoạt động Doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh cách tái định hình chuỗi giá trị nhằm cung cấp sản phẩm với mức giá rẻ đặc định hóa sản phẩm tốt Hình 4: Sơ đồ chuỗi giá trị doanh nghiệp Nguồn: Lợi cạnh tranh, Michael Porter, 1985 Chuỗi giá trị doanh nghiệp mắt xích hệ thống lớn bao gồm chuỗi giá trị nhà cung cấp thượng nguồn, kênh phân phối hạ nguồn mạng lưới khách hàng Michael Porter gọi chuỗi mắt giá trị hệ thống giá trị, thể sơ đồ sau: 10 Hình 5: Hệ thống giá trị Nguồn: Lợi cạnh tranh, Michael Porter, 1985 Tuy nhiên, thực tế, mạng lưới chuỗi giá trị liên kết vô phức tạp với liên kết nhiều chiều, đa ngành đa cấp, có mối quan hệ chặt chẽ với Thật khó bóc tách riêng chuỗi giá trị để nghiên cứu độc lập mà dường tất chuỗi giá trị ngành hàng giới có mối liên hệ với Do thực tiến nghiên cứu, nhà kinh tế học thường biểu diễn mô hình chuỗi giá trị dạng đơn giản liên kết theo chiều Tuy nhiên, mối liên hệ phần tử chuỗi biểu diễn cách đầy đủ để giúp cho việc hình dung mức độ phức tạp nó, cần phải thể sơ đồ sau: Hình : Bản đồ chuỗi giá trị: Lý thuyết thực tế Nguồn: Sổ tay chuỗi giá trị, 2002 11 Khái niệm chuỗi giá trị toàn cầu 2.1 Định nghĩa Sự phát triển kinh tế giới song hành với đòi hỏi ngày cao vấn đề hiệu Các doanh nghiệp làm biện pháp để nâng cao hiệu hoạt động, cắt giảm chi phí mà đảm bảo chất lượng sản phẩm cung cấp cho khách hàng Hiệu kinh tế theo quy mô doanh nghiệp sử dụng liều thuốc chữa cháy Khi khai thác hết hiệu kinh tế theo quy mô, công ty đa quốc gia bành trướng sang quốc gia láng giềng nơi tận dụng nguồn nhân công rẻ nguồn nguyên liệu dồi Mỗi linh kiện cấu thành nên sản phẩm tìm kiếm nhập từ nước nơi linh kiện sản xuất với chất lượng tốt mà giá thành lại rẻ Giờ đây, hàng hóa có nguồn gốc cấu tạo từ hàng trăm nước thế, giá trị kết tinh hàng hóa tập hợp từ giá trị gia tăng tạo từ hàng trăm quốc gia khác Tất hoạt động trở nên hình thành nên dòng chảy giá trị gia tăng toàn cầu ẩn chứa thân sản phẩm Theo Kogut.B, chuỗi giá trị toàn cầu “một tiến trình công nghệ kết hợp với nguồn nguyên liệu lao động Các nguồn đầu vào lắp ráp, marketing phân phối Một doanh nghiệp đơn lẻ mắt xích dây chuyền hợp theo chiều dọc phạm vi rộng” Như vậy, doanh nghiệp đơn lẻ tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu lợi so sánh Những công ty, tập đoàn lớn người đứng đầu thao túng chuỗi giá trị thường làm phần việc đòi hỏi nhiều chất xám tạo giá trị gia tăng cao như: nghiên cứu, phát triển sản phẩm, thiết kế, phân phối…đồng thời người tìm kiếm định mắt xích lại chuỗi cho doanh nghiệp vừa nhỏ quốc gia khác Những doanh nghiệp vừa nhỏ sản xuất theo 12 [...]... sau: Chƣơng I: Những vấn đề cơ bản về chuỗi giá trị toàn cầu trong ngành may mặc Chƣơng II: Thực trạng chuỗi giá trị hàng may mặc toàn cầu và việc tham gia của các doanh nghiệp Việt Nam Chƣơng III: Các giải pháp nâng cao vị trí của Việt Nam trong chuỗi giá trị hàng may mặc toàn cầu Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn cô giáo, Th.S Phạm Thị Hồng Yến mặc dù rất bận rộn với công tác giảng dạy đã giành rất... ra giá trị gia tăng vì thế chúng đều tham gia vào chuỗi giá trị đối với ngành sản xuất đồ gỗ Chuỗi giá trị này gọi là chuỗi giá trị mở rộng so với chuỗi giá trị giản đơn đã trình bày ở trên Hình 2: Chuỗi giá trị mở rộng – chuỗi đồ gỗ nội thất Nguồn: Sổ tay về chuỗi giá trị, 2002 7 1.3 Chuỗi giá trị kết hợp Chuỗi giá trị kết hợp là sự móc nối các chuỗi giá trị giản đơn khác nhau nhưng có liên quan với. ..3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: chuỗi giá trị may mặc toàn cầu và vị trí của Việt Nam trong chuỗi giá trị may mặc toàn cầu Phạm vi nghiên cứu: Các doanh nghiệp may mặc Việt Nam bao gồm cả doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài trong khoảng thời gian từ năm 2000 đến nay 4 Phƣơng pháp nghiên cứu Khóa luận tốt... quan với nhau Trong chuỗi giá trị kết hợp, một công đoạn có thể không chỉ làm gia tăng giá trị trong chuỗi đó mà còn đóng góp giá trị gia tăng cho chuỗi giá trị khác Ví dụ, sản phẩm của ngành dệt không chỉ làm tăng giá trị cho ngành dệt mà còn tham gia vào chuỗi giá trị của ngành may nữa Chuỗi giá trị của ngành sản xuất giấy, ngành khai khoáng và ngành sản xuất đồ gỗ đều sử dụng nguyên liệu của ngành lâm... một giá trị không nhỏ vào giá trị vô hình của sản phẩm Mô hình chuỗi giá trị giản đơn được trình bày như sau: Hình 1: Chuỗi giá trị giản đơn Nguồn:Sổ tay về chuỗi giá trị, 2002 1.2 Chuỗi giá trị mở rộng Trong thực tế, những công đoạn trong một dây chuyền sản xuất, phân phối vô cùng phức tạp mà chuỗi giá trị giản đơn mới chỉ phản ánh được phần cốt lõi chứ chưa biểu hiện được sự kiên kết phức tạp và đan... VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU TRONG NGÀNH MAY MẶC I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU 1 Khái niệm chuỗi giá trị Mỗi một hàng hóa khi tới được tay người tiêu dùng đều là một sản phẩm hoàn chỉnh kết tinh toàn bộ các giá trị gia tăng từ khi sản phẩm mới chỉ là ý tưởng đến khi đưa được sản phẩm hiện hữu tới cho khách hàng Quá trình này bao gồm rất nhiều công đoạn tỉ mỉ và phức tạp mà mỗi... đây:  Chuỗi giá trị giản đơn  Chuỗi giá trị mở rộng  Chuỗi giá trị kết hợp 1.1 Chuỗi giá trị giản đơn Theo quan điểm của Raphael Kaplinsky và Mike Morris, tác giả cuốn “Sổ tay về chuỗi giá trị (Handbook for value chain - 2002) thì: Chuỗi giá trị bao gồm các hoạt động cần thiết để đưa sản phẩm dịch vụ từ ý tưởng, thông qua khâu chế biến (bao gồm sự kết hợp các hoạt động chế biến vật lý với các... định hình chuỗi giá trị nhằm cung cấp sản phẩm với một mức giá rẻ hơn hoặc đặc định hóa sản phẩm của mình tốt hơn Hình 4: Sơ đồ về chuỗi giá trị của doanh nghiệp Nguồn: Lợi thế cạnh tranh, Michael Porter, 1985 Chuỗi giá trị của doanh nghiệp chỉ là một mắt xích trong một hệ thống lớn hơn bao gồm chuỗi giá trị của những nhà cung cấp thượng nguồn, các kênh phân phối hạ nguồn và mạng lưới khách hàng Michael... hướng giải quyết Hình 3: Chuỗi giá trị kết hợp Nguồn: Sổ tay về chuỗi giá trị, 2002 8 Như vậy chuỗi giá trị nói chung có thể hiểu là một mạng lưới liên kết đa ngành, đa cấp, liên quan đến việc đóng góp giá trị gia tăng vào sản phẩm cuối cùng, bao gồm toàn bộ các công đoạn từ đưa ra ý tưởng đến khâu cuối cùng là xử lý và tái chế Việc nghiên cứu và phân tích xu hướng biến động của các thành tố trong chuỗi. .. ngữ chuỗi giá trị , các nhà nghiên cứu kinh tế khi đứng từ các góc độ khác nhau lại đưa ra những định nghĩa khác nhau phản ánh nhiều mặt trong bản chất của chuỗi giá trị Vì vậy để có được định nghĩa chính xác hơn cả, tốt nhất là xem xét định nghĩa chuỗi giá trị trong mối quan hệ với giới hạn nghiên cứu của nó Theo mức độ phức tạp trong hệ thống chuỗi giá trị, có thể phân chia thành ba loại chuỗi

Ngày đăng: 05/11/2016, 10:26

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan