Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty D&G Việt Nam trong nền kinh tế thị trường

121 335 0
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty D&G Việt Nam trong nền kinh tế thị trường

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

1. Lý do chọn đề tài Việt Nam ngày càng hội nhập sâu và rộng vào nền kinh tế thế giới. Điều này được thể hiện rõ nét nhất ở sự kiện Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) vào ngày 7 tháng 11 năm 2006. Việc tham gia vào sân chơi mang tính toàn cầu này đã đem lại cho nền kinh tế nói chung và hoạt động của doanh nghiệp nói riêng nhiều cơ hội nhưng cũng không ít thách thức. Cơ hội là thị trường được mở rộng, dễ dàng hơn trong việc tiếp xúc với các công nghệ, phương pháp sản xuất, quản lý mới, nhưng thách thức cũng rất nhiều, đó là sự cạnh tranh gay gắt giữa doanh nghiệp “nhỏ bé” của chúng ta với những doanh nghiệp “khổng lồ”, có nhiều tiềm lực, kinh nghiệm về sản xuất, quản lý và công nghệ tiên tiến của nước ngoài. Trước thực trạng đó, khả năng đứng vững và phát triển của doanh nghiệp tùy thuộc vào việc doanh nghiệp có nâng cao được năng lực cạnh tranh của mình hay không. Vì vậy, việc đánh giá và tìm biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp là việc vô cùng cần thiết trong thời điểm này. Để doanh nghiệp có thể tồn tại, phát triển, bản thân những nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải biết đánh giá, tìm ra các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp mình. Đối với ngành hàng tiêu dùng Việt Nam, mức độ cạnh tranh lại càng gay gắt hơn vì doanh nghiệp của chúng ta phải cạnh tranh với những doanh nghiệp lớn đầy tiềm năng của Trung Quốc, các công ty của Ấn Độ, Đài Loan, Hàn Quốc với những sản phẩm mang giá cả hợp lý và mẫu mã, màu sắc đa dạng, phong phú. Xuất phát từ những đòi hỏi trên, tôi càng nhận thức rõ hơn tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh đối với sự tồn tại, phát triển của công ty D&G Việt Nam trong giai đoạn hội nhập hiện nay, vì vậy tôi chọn vấn đề “ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty D&G Việt Nam trong nền kinh tế thị trường ” làm đề tài luận văn thạc sỹ. 2. Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở các lý thuyết về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, kết hợp với nghiên cứu thực tiễn, phân tích, đánh giá thực trạng và xu hướng cạnh tranh của công ty D&G VIỆT NAM, mục tiêu của luận văn là nhằm hệ thống hóa, áp dụng các kiến thức của các môn học vào thực tiễn của doanh nghiệp nhằm tìm ra các biện pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng của đề tài là nghiên cứu năng lực cạnh tranh của công ty D&G VIỆT NAM. Phạm vi của đề tài là nghiên cứu năng lực cạnh tranh của công ty trên địa bàn Hà Nội, có tính đến xu hướng phát triển, cạnh tranh của ngành trong phạm vi trong nước và quốc tế. 4. Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng các phương pháp như: Phân tích kinh tế, phân tích thống kê, quy nạp và diễn giải, quan sát, phỏng vấn, so sánh, lấy số liệu thực tế để phân tích, đối chiếu, kết luận vấn đề. 5. Những đóng góp của luận văn Hệ thống hoá lý luận chung về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp may nói riêng. Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty D&G VIỆT NAM. Chỉ ra những ưu điểm, tồn tại và các nguyên nhân. Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty D&G VIỆT NAM trong thời gian tới. 6. Kết cấu luận văn Ngoài phần lời cam đoan, Lời mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo… luận văn gồm 3 chương: Chương 1: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Chương 2:THỰC TRẠNG SẢN XUẤT – KINH DOANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY D&G VIỆT NAM TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY D&G VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HIỆN NAY

bộ giáo dục đào tạo trờng đại học kinh doanh công nghệ hà nội Vũ THị HOA GIảI PHáP NÂNG CAO NĂNG LựC CạNH TRANH CủA CÔNG TY D&G VIệT NAM TRONG NềN KINH Tế THị TRƯờNG Chuyên ngành : Kế TOáN KIM TOáN Mã số: 60.34.03.01 Ngời hớng dẫn khoa học: TS NGUYễN ĐĂNG HUY Hà nội 2015 trờng đại học kinh doanh công nghệ hà nội KHOA TàI CHíNH NGÂN HàNG Vũ THị HOA GIảI PHáP NÂNG CAO NĂNG LựC CạNH TRANH CủA CÔNG TY D&G VIệT NAM TRONG NềN KINH Tế THị TRƯờNG Chuyên ngành : TàI CHíNH NGÂN HàNG Mã số: 60.34.02.01 Ngời hớng dẫn khoa học: GS.,TS Vũ VĂN HóA Hà nội 2015 LI CAM OAN Tụi xin cam oan õy l cụng trỡnh nghiờn cu ca riờng tụi Cỏc s liu lun c thu thp t thc t Kt qu ca lun cha tng c cụng b bt k cụng trỡnh no Hc viờn V Th Hoa BNG CH VIT TT Ch vit tt WTO SXKD GDP BHXH BHYT TSC TSL VL CBCNV WEF TLSX SX KKD TP FDA H H CSH VNH Ngha ting Vit T chc thng mi th gii Sn xut kinh doanh Tng sn phm nc Bo him xó hi Bo him y t Ti sn c nh Ti sn lao ng Vn lu ng Cỏn b cụng nhõn viờn Din n kinh t th gii Ti liu sn xut Sn xut ng ký kinh doanh Thnh ph C quan dc phm hoa k i hi ng Hi ng Ch s hu Vn ngn hn MC LC DANH MC BNG BIU, S BNG Bng 2.1 C cu lao ng theo trỡnh .Error: Reference source not found Bng 2.2: C cu lao ng theo cp qun lý Error: Reference source not found BIU Biu 2.1 Biu bin ng ti sn 2012-2014 Error: Reference source not found Biu 2.2 Biu c cu ti sn 2012-2014 Error: Reference source not found Biu 2.3 Biu bin ng ngun giai on 2012-2014 Error: Reference source not found Biu 2.4 Biu c cu ngun giai on 2012-2014 .Error: Reference source not found Biu 2.5 Biu giỏ tr ti sn & ngun (CSH) 2012-2014 Error: Reference source not found Biu 2.6 Biu giỏ tr ti sn v ngun (CSH+VNH) 2012-2014 Error: Reference source not found Biu 2.7 C cu lao ng theo trỡnh (%) Error: Reference source not found Biu 2.8 C cu lao ng theo cp qun lý(%) Error: Reference source not found Biu 2.9 Biu bin i doanh thu giai on 2012-2014 Error: Reference source not found Biu 2.10 Kh nng toỏn giai on 2012-2014 Error: Reference source not found Biu 2.11 Ch s nhón hiu ti H Ni Error: Reference source not found Biu 2.12 Ch s nhón hiu ti TP H Chớ Minh Error: Reference source not found Biu 2.13 Cỏc th mnh c bn so vi i th .Error: Reference source not found Biu 2.14 Mc hi lũng ca khỏch hng v sn phm so vi sn phm i th cnh tranh .Error: Reference source not found Biu 2.15 Thay i Li nhun ca cụng ty D&G Vit Nam (2012 2014) .Error: Reference source not found S LI M U Lý chn ti Vit Nam ngy cng hi nhp sõu v rng vo nn kinh t th gii iu ny c th hin rừ nột nht s kin Vit Nam chớnh thc tr thnh thnh viờn th 150 ca T chc Thng mi th gii (WTO) vo ngy thỏng 11 nm 2006 Vic tham gia vo sõn chi mang tớnh ton cu ny ó em li cho nn kinh t núi chung v hot ng ca doanh nghip núi riờng nhiu c hi nhng cng khụng ớt thỏch thc C hi l th trng c m rng, d dng hn vic tip xỳc vi cỏc cụng ngh, phng phỏp sn xut, qun lý mi, nhng thỏch thc cng rt nhiu, ú l s cnh tranh gay gt gia doanh nghip nh ca chỳng ta vi nhng doanh nghip khng l, cú nhiu tim lc, kinh nghim v sn xut, qun lý v cụng ngh tiờn tin ca nc ngoi Trc thc trng ú, kh nng ng vng v phỏt trin ca doanh nghip tựy thuc vo vic doanh nghip cú nõng cao c nng lc cnh tranh ca mỡnh hay khụng Vỡ vy, vic ỏnh giỏ v tỡm bin phỏp nõng cao nng lc cnh tranh ca mt doanh nghip l vic vụ cựng cn thit thi im ny doanh nghip cú th tn ti, phỏt trin, bn thõn nhng nh lónh o doanh nghip phi bit ỏnh giỏ, tỡm cỏc bin phỏp nõng cao nng lc cnh tranh cho doanh nghip mỡnh i vi ngnh hng tiờu dựng Vit Nam, mc cnh tranh li cng gay gt hn vỡ doanh nghip ca chỳng ta phi cnh tranh vi nhng doanh nghip ln y tim nng ca Trung Quc, cỏc cụng ty ca n , i Loan, Hn Quc vi nhng sn phm mang giỏ c hp lý v mu mó, mu sc a dng, phong phỳ Xut phỏt t nhng ũi hi trờn, tụi cng nhn thc rừ hn tm quan trng ca vic nõng cao nng lc cnh tranh i vi s tn ti, phỏt trin ca cụng ty D&G Vit Nam giai on hi nhp hin nay, vỡ vy tụi chn Gii phỏp nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty D&G Vit Nam nn kinh t th trng lm ti lun thc s Mc ớch nghiờn cu Trờn c s cỏc lý thuyt v cnh tranh, nng lc cnh tranh, kt hp vi nghiờn cu thc tin, phõn tớch, ỏnh giỏ thc trng v xu hng cnh tranh ca cụng ty D&G VIT NAM, mc tiờu ca lun l nhm h thng húa, ỏp dng cỏc kin thc ca dng hp quy ln i vi nh cung cp vũng nm gim thiu chi phớ cho danh nghip Th : Cn cú bin phỏp x lý mnh m hn na i vi nguyờn liu, hng húa nhp lu, hng gi, hng nhỏi gõy thit hi cho nh sn xut chõn chớnh Th 6: Chớnh ph cn ỏp dng chớnh sỏch mt giỏ cỏc ngun nng lng nh : in, nc cụng bng cnh tranh gia cỏc doanh nghip cnh tranh trờn th trng Vit Nam 3.3.2 Kin ngh vi Ngõn hng Nh nc Vit Nam Th nht : Gim thiu th tc hnh chớnh, nõng cao cht lng dch v Tip tc i mi cụng ngh, to nhiu sn phm-dch v thit thc phc v cho cỏc hot ng xut-nhp khu, u t, t Th : Cn gim lói sut huy ng gim lói sut cho vay, to iu kin Doanh nghip tip cn ngun r Th : Nõng cao kh nng hi nhp, nghiờn cu sõu tỏc ng ca cỏc FTAs nhm t cho Doanh nghip v hot ng, chin lc kinh doanh, xỳc tin u t-thng mi Th : Nõng cao trỡnh qun tr doanh nghip v qun lý ri ro theo thụng lv.v tt c l nõng cao nng lc cnh tranh v h tr doanh nghip tt hn na 3.3.3 Vi B cụng thng Xõy dng chớnh sỏch cho cỏc khu vc trung ca doanh nghip Ban hnh khung chớnh sỏch vi quy nh v tiờu chun v u ói cho cỏc Khu cụng nghip h tr, khu cụng nghip chuyờn sõu Xõy dng h thng tiờu chun riờng ca Vit Nam h tr cỏc doanh nghip nh v va lnh vc cụng nghip h tr trờn c s xem xột n cỏc tiờu chun quy nh quc t cng nh cỏc tiờu chun sn cú ca cỏc on a quc gia ang cú mt Trờn th trng Vit Nam lnh vc cụng nghip h tr Tp trung thc hin cỏc chớnh sỏch u ói, khuyn khớch cỏc doanh nghip phỏt trin v m rng th phn Giao Ngõn hng Phỏt trin Vit Nam xem xột xõy dng cỏc quy nh riờng v iu kin vay cho cỏc doanh nghip 3.3.4 Kin ngh vi ngnh hng tiờu dựng 98 Nghnh cn xõy dng nhng trung tõm o lng cht lng hin i, ngun lc mnh, tiờu chun kim tra thc hin ỳng nhng quy nh ban hnh Cn cú chớnh sỏch h tr vn, mt bng nhng doanh nghip m rng quy mụ sn xut, x lý nc thi mụi trng, di di nh mỏy Phi hp vi tng cụng ty in lc, tng cụng ty cung cp nc nhm n nh ngun nng lng cho doanh nghip sn xut, u ói v giỏ cho cỏc doanh nghip thc hin ỳng yờu cu ca nghnh v ca nh nc Hin nhiu loi mỏy múc, thit b sn xut phi nhp khu, nghnh cn cú k hoch sn xut ti Vit Nam nhm ch ng ngun thit b, gim nhp siờu Thng xuyờn t chc hi tho thi ua nghnh, khuyn khớch nhng doanh nghip thc hin tt nõng cao nng lc cnh tranh, phc v th trng nc v xut khu 99 KT LUN Trong nn kinh t th trng cnh tranh gia cỏc doanh nghip l mt tt yu Vỡ vy, vic nõng cao nng lc cnh tranh i vi cỏc doanh nghip cú ý ngha sng cũn Ch cú doanh nghip no cú nng lc cnh tranh cao mi cú th tn ti, ng vng v phỏt trin mụi trng kinh t cnh tranh quyt lit iu ú cng ng ngha vi vic nhng doanh nghip lm n kộm hiu qu t s b o thi, loi tr Lun ó tng hp, phõn tớch mt s mang tớnh lý lun v cnh tranh, nng lc cnh tranh, nhng yu t nh hng n nng lc cnh tranh ca mt doanh nghip, cỏc tiờu c bn ỏnh giỏ nng lc cnh tranh ca mt doanh nghip núi chung v doanh nghip hng tiờu dựng núi riờng v c th húa i vi cụng ty D&G Vit Nam Lun ó tin hnh nghiờn cu, tỡm hiu, phõn tớch v tỡnh hỡnh kinh doanh ca cụng ty v phõn tớch, tỡm hiu v cỏc doanh nghip may nc, cng nh tỡm hiu v nng lc cnh tranh ca ngnh hng tiờu dựng Vit Nam v ngnh hng tiờu dựng ca cỏc quc gia khỏc, tỡm hiu v nng lc cnh tranh quc gia ca Vit Nam, quy hoch phỏt trin ca chớnh ph Vit Nam cho ngnh hng tiờu dựng, xu hng phỏt trin ca ngnh hng tiờu dựng v ngoi nc nờn quỏ trỡnh thc hin lun thc s cú nhiu khú khn Trong chng 2, lun trung phõn tớch, ỏnh giỏ v nng lc cnh tranh ca cụng ty D&G Vit Nam v cỏc mt nh cụng tỏc qun lý cht lng; cht lng ngun nhõn lc, phõn tớch nng lc ti chớnhxỏc nh v th cnh tranh ca cụng ty thi im hin ti cng nh tng lai Chng trỡnh by nhng yờu cu, nhng gii phỏp chung v nhng nhúm gii phỏp c th mang tớnh thc tin nhm nõng cao nng lc cnh tranh cho cụng ty bi cnh cnh tranh v hi nhp kinh t quc t ngy cng sõu rng Ta thy rng rng a s cỏc bin phỏp c kin ngh khụng ch phự hp riờng cho cụng ty D&G Vit Nam m cũn hon ton cú th ỏp dng chung cho cỏc doanh nghip cựng loi ngnh v s tham kho hu ớch cho cỏc doanh nghip ngoi nghnh 100 Do phi thu thp nhiu s liu phõn tớch, phi tỡm hiu v nhiu lnh vc, nhiu mt hot ng khỏc nờn chc chn kt qu ca lun vn cũn nhiu khim khuyt Mt ln na, rt mong nhn c s úng gúp ca cỏc thy cụ, cỏc bn v cỏc doanh nghip ngnh lun c hon thin hn Lun c hon thnh nghiờn cu vi s hng dn tn tỡnh v trỏch nhim ca thy giỏo GS.,TS.V Vn Húa - Phú hiu trng Trng i hc Kinh doanh v cụng ngh H Ni Em xin t lũng bit n giỏo viờn hng dn, cỏc GS, PGS, TS ca Trng ó tn tỡnh giỳp , dy bo thi gian hc cao hc ti Trng v vic hon thnh lun ny Xin trõn trng cm n! 101 DANH MC TI LIU THAM KHO I Vn bn qun lý Lut doanh nghip : 68/2014/QH13 ca Quc hi ban hnh ngy 26/11/2014 Lut cnh tranh : 27/2004/QH11 ca Quc hi ngy 3/12/2014 Ngh nh s 71/2014/N-CP ca chớnh ph ngy 21/7/2014 ban hnh Tng cc thng kờ (2000-2013) Thụng tin cỏc chi tiờu kinh t - Xó hi ti trang web: gso.gov.vn Cỏc thụng tin t trang web Thuvienphapluat.vn Cỏc thụng tin t trang web cng thụng tin B t phỏp www.moj.gov.vn Cỏc thụng tin t trang web phũng thng mi cụng nghip Vit Nam vcci_hcm.org.vn Cỏc thụng tin t trang web cc qun lý cnh tranh , B cụng thng 10 www.vca.gov.vn Cỏc thụng tin t trang web B ti chớnh: www.mof.gov.vn/portal/page/portal/mof_vn Cỏc thụng tin t trang web Cng thụng tin in t chớnh ph www.chinhphu.vn II Ti liu cỏ nhõn Cỏc bỏo cỏo ca cụng ty D&G Vit Nam giai on 2012-2014 (Bỏo cỏo tng kt, bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh, lu hnh ni b) GS.,TS.V Vn Húa & PGS.,TS Lờ Xuõn Ngha : Mt s c bn v Ti Chớnh Tin t Vit Nam giai on 2006-2010 GS.,TS.V Vn Húa & PGS.,TS Lờ Vn Hng : Giỏo trỡnh Ti Chớnh Quc T NXB i hc Kinh Doanh v Cụng Ngh H Ni 2009 GS.,TS.V Vn Húa & TS.V Quc Dng : Th Trng Ti Chớnh NXB Ti Chớnh, HN 2012 TS Lu Th Hng : Giỏo trỡnh Ti Chớnh Doanh Nghip NXB i hc Kinh t quc dõn 2010 GS.TS Nguyn Thnh v PGS TS Nguyn Ngc Huyn (2011), Giỏo trỡnh Qun tr kinh doanh, Nh xut bn i hc Kinh t Quc dõn, H Ni GS.TS Nguyn Thnh v PGS.TS Nguyn Ngc Huyn (2002), Chin lc kinh doanh v phỏt trin doanh nghip, NXB Lao ng - Xó hi, H Ni Fred R.David (1995), dch gi Nguyn Ngc Dng, Khỏi lun v qun tr chin lc, Nh xut bn Thng Kờ, H Ni ng Hiu, (2006), Nõng cao nng lc cnh tranh ca cỏc doanh nghip Vit Nam tr thnh thnh viờn ca WTO, Tp Nghiờn cu kinh t, (335), tr.41 10 Nguyn Th Xuõn Hng (2006), Xỳc Tin bỏn hng kinh doanh thng mi, NXB Thng Kờ, H Ni 11 Bựi Xuõn Khu, (2007), Nõng cao nng lc cnh tranh hng tiờu dựng nc ta, Bỏo Nhõn dõn ngy 15/01, H Ni 12 Trng c Lc, Nguyn ỡnh Trung (2010), Giỏo trỡnh Qun tr tỏc nghip, NXB i hc Kinh t Quc dõn, H Ni 13 Michael E Porter, dch gi Nguyn Ngc Ton (2012), Chin lc cnh tranh - Competitive Strategy, NXB Tr v Dtbooks, H Ni 14 Michael E Porter, dch gi Nguyn Phỳc Hong (2012), Li th cnh tranh - Competitive Advantage, Nh xut bn tr, H Ni 15 Michael E Porter, nhiu dch gi (2012), Li th cnh tranh Quc gia The Competitive Advantage of Nations, NXB Tr v DTbooks, H Ni 16 Michael El.Porter, dch gi Nguyn Ngc Ton,(1996), Chin lc cnh tranh, NXB Khoa hc k thut, H Ni 17 Tin s Nguyn Th Nhiu (2013), Mt s gii phỏp nõng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip nh v va bi cnh hi nhp quc t, Tp Cng sn ngy 22/2, s 36, tr.15 18 Philip Kotler, dch gi V Trng Hựng (2003), Qun tr Marketing -Marketing Management, NXB Lao ng - Xó hi, H Ni PH LC Ph lc 1.1 Bng c cu ti sn ca cụng ty giai on 2012-2014 STT A I II III IV V B II IV V Nm GI TR TI SN NGN HN Tin v cỏc khon tng ng tin Cỏc khon u t ti chớnh ngn hn Cỏc khon phi thu ngn hn phi thu khỏch hng Phi thu cho ngi bỏn Cỏc khon phi thu khỏc Hng tn kho Ti sn ngn hn khỏc GI TR TI SN DI HN Ti sn c nh Ti sn c nh hu hỡnh Ti sn c nh vụ hỡnh Chi phớ xõy dng c bn d dang Cỏc khon u t ti chớnh di hn Ti sn di hn khỏc TNG CNG GI TR TI SN 2012 T trng S tin (%) 275,280 63.07 7,563 1.73 0.00 79,707 18.26 20,402 4.67 19,019 4.36 40,286 9.23 186,833 42.80 1,177 0.27 161,206 36.93 146,994 33.68 141,171 32.34 0.00 5,822 1.33 5,459 1.25 8,753 2.01 436,486 100.00 2013 T trng S tin (%) 5.00 266,596 57.08 7,127 1.53 0.00 38,011 8.14 26,606 5.70 8,541 1.83 2,864 0.61 214,560 45.94 6,898 1.48 200,446 42.92 146,508 31.37 146,081 31.28 427 0.09 0.00 0.00 53,938 11.55 467,042 100.00 2014 T trng S tin (%) 7.00 403,542 56.95 39,845 5.62 50.03 0.01 150,170 21.19 36,480 5.15 110,181 15.55 3,509 0.50 155,428 21.93 8,069 1.14 305,055 43.05 245,722 34.68 132,930 18.76 418 0.06 112,375 15.86 0.00 59,333 8.37 708,597 100.00 n v : Triu ng So sỏnh 2013/2012 Chờnh T l lch (%) 8=4-2 9=8:2 -8,684 -3.15 -436 -5.76 So sỏnh 2014/2013 Chờnh T l lch (%) 10=6-4 11=10:4 136,946 51.37 32,718 459.07 -41,696 6,204 -10,478 -37,422 27,727 5,721 39,240 -486 4,910 -52.31 30.41 -55.09 -92.89 14.84 486.07 24.34 -0.33 3.48 112,159 9,874 101,640 645 -59,132 1,171 104,609 99,214 -13,151 -9 295.07 37.11 1190.02 22.52 -27.56 16.98 52.19 67.72 -9.00 -2.11 45,185 30,556 0.00 0.00 516.22 7.00 5,395 241,555 10.00 51.72 (Ngun : Phũng ti chớnh k toỏn cụng ty D&G Vit Nam cung cp) Ph lc 1.2 : Bng c cu ngun cụng ty D&G Vit Nam giai on 2012-2014 n vi :Triu ng 2012 Nm Tiờu A STT I II B I 10 II 1 N PHI TR N ngn hn Vay v n ngn hn Phi tr ngi bỏn ngi mua tr tin trc Thu v cỏc khon phi np nh nc Phi tr ngi lao ng Chi phớ phi tr Cỏc khon phi tr, phi np khỏc N di hn Vay v n di hn VN CH S HU Vn ch s hu Vn u t ca ch s hu Qu khỏc thuc ch s hu Li nhun sau thu cha phõn phi Ngun kinh phớ v qu khỏc Qu khen thng phỳc li TNG CNG NGUN VN 2013 T trng (%) 401,327 157,567 109,229 9,714 46 4,724 27,393 6,461 243,760 243,76 35,159 34,769 40,183 -5,422 390 390 436,486 91.94 36.10 25.02 2.23 0.01 1.08 0.00 6.28 1.48 55.85 0.00 8.06 7.97 9.21 0.00 -1.24 0.09 0.09 100.00 S tin T trng (%) 423,658 423,658 388,532 21,983 309 3,695 9,139 41,385 41,135 10,083 11 1,041 250 250 467,043 90.71 90.71 83.19 4.71 0.07 0.79 0.00 0.00 1.96 0.00 0.00 8.86 8.81 2.16 0.00 0.22 0.05 0.05 100.00 S tin So sỏnh 2014 2013/2012 T trng (%) 254,453 254,453 194,127 29,745 262 16,215 2,642 348 11,113 -` 454,144 454,049 360 11 94,038 95 95 708,597 35.91 35.91 27.40 4.20 0.04 2.29 0.37 0.05 1.57 0.00 0.00 64.09 64.08 0.05 0.00 13.27 0.01 0.01 100.00 S tin 2014/2013 8=4-2 T l (%) 9=8:2 10=6-4 T l (%) 11=10:4 22,331 266,091 279,303 12,269 263 -1,029 5.56 168.87 256 126.30 571.74 -21.78 -169,205 -169,205 -194,405 7,762 -47 12,520 -40 -40 -50 35 -15 339 2,678 0.00 41.45 0.00 1,974 22 6,226 6,366 -30,100 6,463 -140 -140 30,557 17.71 18.31 -74.91 37.50 -119.2 -35.90 -35.90 7.00 412,759 412,914 -9,723 92,997 -155 -155 241,554 997 1004 -96 8933 -62 -62 52 Chờnh lch Chờnh lch (Ngun s liu: Phũng ti chớnh k toỏn cung cp) Ph lc 1.3; Bng giỏ tr ti sn Vn ch s hu n v: Triu ng Nm Ti sn 2012 2013 2014 Ngun (ch s hu) Chờnh lch 4=3-2 356.779 35.159 (321.620) 427.032 41.385 (385.647) 558.427 454.144 (104.283) (Ngun : Trớch t bng cõn i ti sn v ngun phũng ti chớnh k toỏn) cung cp Ph lc 1.4: Bng giỏ tr ti sn & ch s hu giai on 2012-2014 n v: Triu ng Nm Ti sn ngun (ch s hu + Chờnh lch vay ngn hn) 4=3-2 2012 356.779 436.486 79.707 2013 427.032 465.043 38.011 2014 558.427 708.597 150.170 (Ngun: Trớch t bng cõn i ti sn v ngun phũng ti chớnh k toỏn cung cp) Ph lc 1.5: Bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh giai on 2012-2014 n v : Triu ng STT 10 11 12 13 14 15 16 17 Nm Doanh thu bỏn hng v cung cp dch v Cỏc khon gim tr doanh thu Doanh thu thun v bỏn hng v cung cp dch v (=1-2) Giỏ hng bỏn Li nhun gúp v bỏn hng v cung cp DV (=3-4) Doanh thu hot ng ti chớnh Chi phớ ti chớnh Trong ú: chi phớ lói vay Chi phớ bỏn hng Chi phớ qun lý doanh nghip Li nhun thun t hot ng kinh doanh (=5+6-7-8-9) Thu nhp khỏc Chi phớ khỏc Li nhn khỏc (=11-12) Tng li nhun k toỏn trc thu (=10+13) CP thu thu nhp doanh nghip hin hnh CP thu thu nhp doanh nghip hoón li Li nhun sau thu thu nhp (=14-15+16) 2012 T trng S tin (%) 399,339 100.00 163 0.04 2013 T trng S tin (%) 505,181 100.00 908 0.18 2014 T trng S tin (%) 907,949 100.00 56,016 6.17 So sỏnh 2013/2012 Chờnh T l lch (%) 105,942 26.54 745 457.06 So sỏnh 2014/2013 Chờnh T l lch (%) 402,768 79.73 55,108 6069.16 399,076 99.96 504,273 99.82 851,933 93.83 105,197 26.36 347,660 68.94 260,890 65.35 306,774 60.73 530,674 58.45 45,884 17,59 223,900 72,99 138,186 34.61 197,499 39.09 321,259 35.38 59,313 42.92 123,760 62.66 525 39,095 39,865 46,701 49,124 0.13 9.79 9.99 11.70 12.30 832 38,533 37,410 111,862 37,290 0.16 7.63 7.41 22.14 7.38 5,135 31,876 31,418 144,231 45,314 0.57 3.51 3.46 15.89 4.99 307 -562 -2,455 65,161 -11,834 58.48 -1.44 -6.16 139.53 -24.09 4,303 -6,657 -5,992 32,369 8,024 517.19 -17.28 -16.02 28.94 21,52 3,791 0.95 10,646 2.11 104,973 11.56 6,855 180.82 94,327 886.03 991 115 876 4,667 641 0.25 0.03 0.22 1.17 0.16 0.00 1.01 1,117 0.004 1,113 11,759 1,895 9,864 0.22 0.00 0.22 2.33 0.38 0.00 1.95 3,244 446 2,798 107,771 13,267 0.36 0.05 0.31 11.87 1.46 0.00 10.41 126 -111 237 7,092 1,254 5,838 12.71 -96.52 27.05 151,96 195,63 145.01 2,127 442 1,685 96,012 11,372 190.42 11050.00 151.39 816.50 600.11 0.00 858.07 4,026 94,504 84,640 (Ngun : Phũng ti chớnh k toỏn cung cp) Ph lc 1.6: Hiu qu s dng khõu toỏn n v : Triu ng STT Nm Tiờu n v 2012 2013 2014 So sỏnh 2013/2012 Chờnh T l lch Ti sn ngn hn Tin v cỏc khon tng ng tin N ngn hn Hng tn kho Kh nng toỏn hin thi (5=1/3) H s kh nng toỏn nhanh 6=(1-4)/3 Triu ng Triu ng Triu ng Triu ng Ln Ln 275.28 7,563 (%) lch (%) -3.88 138,946 52.51 -5.77 32,718 459.05 168.87 -169,205 -40.00 25,727 13.77 -57,133 -26.88 264,596 403,542 -10,684 7,127 39.845 157,567 423,658 254,453 186.833 212,560 155,427 So sỏnh 2014/2013 Chờnh T l -436 266,09 1.75 0.62 1.58 -1.13 -64.57 0.96 154.84 0.56 0.12 0.97 -0.44 -78.57 0.85 708.33 (Ngun : Trớch t bng kt cu ti sn - phũng ti chớnh k toỏn cung cp) Ph lc 1.7: Hiu qu s dng sn xut & d tr Nm STT n v Tiờu Doanh thu thun Triu ng Vn lu ng bỡnh quõn Triu ng Li nhun sau thu Triu ng S d bỡnh quõn cỏc khon phi thu Triu ng Giỏ hng bỏn Triu ng Giỏ tr hng tn kho bỡnh quõn Triu ng HIU QU TRONG KHU SN XUT K thu tin bỡnh quõn (4/1)*360 Ngy Vũng quay lu ng (1/2) Vũng T sut li nhun lu ng % (3/2)*100 H s m nhim lu ng (2/1) Ln HIU QU TRONG KHU D TR Vũng quay khon phi thu (1/4) Vũng Vũng quay hng hng tn kho (5/6) Vũng 2012 2013 2014 So sỏnh 2013/2012 Chờnh T l So sỏnh 2014/2013 Chờnh T l S tin S tin S tin 851,933 335,069 94,504 94,091 530,674 184,994 lch 105,197 40,656 5,838 -2,593 45,884 43,098 (%) 26,4 17,65 145,0 -4.20 17,59 27,34 lch 347,660 64,131 84,640 35,232 223,9 -15,703 (%) 68,94 23,67 858,1 59,85 72,98 -7,82 399,076 230,282 4,026 61,452 260,890 157,599 504,273 270,938 9,864 58,859 306,774 200,697 55 1.7 42 1.9 40 2.5 -13 0,2 -23,64 11,76 -2 0,6 -4,76 31,58 1.8 3.6 28.2 1,8 100 24,6 683,3 0,6 0.5 0.4 -0,1 -16,67 -0,1 -20 6,5 1,7 8.6 1.5 2.9 2,1 -0,2 32,31 -11,76 0,4 1,4 4,65 93,33 (Ngun : Trớch t bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh 2012-2014 phũng ti chớnh k toỏn cung cp) Ph lc 1.8: Hiu sut s dng Nm STT n v Tiờu 2012 2013 2014 S tin S tin S tin So sỏnh 2013/2012 T l Chờnh lch (%) So sỏnh 2014/2013 T l Chờnh lch (%) Doanh thu thun Triu ng 399,076 504,273 851,933 105,197 26.36 347,660 68.94 Vn ch s hu Triu ng 34,769 41,135 454,049 6,366 18.31 412,914 1003.80 Tng ti sn bỡnh quõn Triu ng 410,454 450,764 586,820 40,310 9.82 136,056 30.18 Vn lu ng bỡnh quõn Triu ng 230,282 270,938 335,069 40,656 17.65 64,131 23.67 Vn c nh bỡnh quõn Triu ng 179,673 180,826 252,750 1,153 0.64 71,924 39.78 Li nhun sau thu Triu ng 4,026 9,864 94,504 5,838 145.01 84,640 858.07 Vn CSH bỡnh quõn Triu ng 41,142 38,272 247,765 -2.870 -6.98 209,493 547.38 Hiu sut s dng ton b ti sn 8=(1/3) Hiu sut luõn chuyn lu ng (9=1/4) Hiu sut s dng c nh (10=1/5) Doanh li ti sn ROA (11=6/3)*100 Doanh li tiờu th ROS (12=6/1)*100 Doanh li t cú ROE (13=6/7)*100 Vũng 0.970 1.120 1.450 0.15 15.46 0.330 29.46 Vũng 1.730 1.870 2.550 0.14 8.09 0.680 36.36 Vũng 2.200 2.780 3.370 0.58 26.36 0.590 21.22 % 0.980 2.190 16.100 1.21 123.47 13.910 635.16 % 1.010 1.960 11.030 0.95 94.06 9.070 462.76 % 9.790 25.780 38.140 15.99 163.33 12.360 47.94 10 11 12 13 (Ngun : Trớch t bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh 2012-2014 phũng ti chớnh k toỏn cung cp) Ph lc 1.9 : C cu ti chớnh giai on 2012-2014 STT Nm Tiờu n v 2012 2013 Triu ng Triu ng Triu ng Triu ng H s n (5=1/2) % 92 91 36 Ln 1.1 1.3 4.43 (6=(3+4)/4) So sỏnh 2014/2013 (284,939) -40.21 30,556 7.00 7,092 151.96 (2,455) -6.16 (169,205) 241,555 96,012 (5,992) -40 52 816 -16 2014 Tng n Tng ti sn LNTT Lói vay H s toỏn lói vay So sỏnh 2013/2012 708,597 423,658 254,453 436,486 467,042 708,597 4,667 11,759 107,771 39,865 37,410 31,418 (1.000) -1.09 (55.000) -60 0.200 18.18 3.130 241 (Ngun : Cn c theo bng kt cu ti sn, ngun phũng ti chớnh k toỏn cung cp) Ph lc 1.1: Bng c cu ti sn ca cụng ty giai on 2012-2014 Ph lc 1.2: Bng c cu ngun cụng ty D&G Vit Nam giai on 2012-2014 Ph lc 1.3 : Bng giỏ tr ti sn Vn ch s hu Ph lc 1.4: Bng giỏ tr ti sn & ch s hu giai on 2012-2014 Ph lc 1.5: Bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh giai on 2012-2014 Ph lc 1.6: Hiu qu s dng khõu toỏn Ph lc 1.7: Hiu qu s dng sn xut & d tr Ph lc 1.8: Hiu sut s dng Ph lc 1.9 :C cu ti chớnh giai on 2012-2014

Ngày đăng: 04/11/2016, 12:11

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan