i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu độc lập thân với giúp đỡ giáo viên hướng dẫn Những thông tin, số liệu, tư liệu luận án trích dẫn rõ ràng, đầy đủ nguồn gốc Những số liệu thu thập tổng hợp cá nhân bảo đảm tính khách quan trung thực Tác giả Vũ Anh Tuấn ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU vi MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VỚI VẤN ĐỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐOÀN KINH TẾ 1.1 Tổng quan lực cạnh tranh tập đoàn kinh tế 1.1.1 Khái quát tập đoàn kinh tế 1.1.2 Năng lực cạnh tranh TĐKT 12 1.2 Cơ chế quản lý tài TĐKT tác động đến việc nâng cao lực cạnh tranh TĐKT 20 1.2.1 Hoạt động tài TĐKT 20 1.2.2 Cơ chế quản lý tài TĐKT 21 1.3 Ảnh hưởng chế quản lý tài TĐKT vấn đề nâng cao lực cạnh tranh TĐKT 40 1.4 Các tiêu chí đánh giá chề quản lý tài 44 1.4.1 Tính bảo toàn phát triển nguồn lực tài chính, giá trị tài sản TĐKT.44 1.4.2 Bảo đảm chế ngự rủi ro hoạt động tài TĐKT 44 1.4.3 Đảm cho TĐKT sử dụng cách chủ động nguồn lực tài tài sản đạt hiệu cao, đồng thời có tác dụng kiểm tra, giám sát hoạt động tài TĐKT 44 1.4.4 Có tác dụng hỗ trợ, thúc đẩy TĐKT nâng cao lực cạnh tranh 45 1.5 Kinh nghiệm sử dụng chế quản lý tài Chính phủ số nước TĐKT 45 1.5.1 Cơ chế quản lý tài Nhà nước doanh nghiệp, TĐKTNN Trung Quốc 45 1.5.2 Cơ chế quản lý tài nhà nước TĐKT (Cheabol) Hàn Quốc 50 iii 1.5.3 Cơ chế quản lý tài nhà nước TĐKT Pháp 56 1.6 Một số kết luận rút coi học Việt Nam trình xác lập chế thực thi chế quản lý tài nhà nước TĐKT Việt Nam 57 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA NHÀ NƯỚC VỚI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH CỦA CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ VIỆT NAM 61 2.1 Thực trạng lực cạnh tranh TĐKTNN Việt Nam 61 2.1.1 Khái quát TĐKTNN Việt Nam 61 2.1.2 Thực trạng lực cạnh tranh TĐKTNN 67 2.2 Thực trạng chung chế quản lý tài nhà nước TĐKTNN giai đoạn từ năm 2006 đến năm 2010 77 2.2.1 Quá trình hình thành phát triển chế quản lý tài Nhà nước TĐKTNN 77 2.2.2 Thực trạng chế huy động vốn Tổng Công ty TĐKT nhà nước 78 2.2.3 Thực trạng chế quản lý sử dụng vốn TĐKTNN Nhà nước quy định 83 2.2.4 Thực trạng chế quản lý tài sản nhà nước quy định Tổng công ty, TĐKTNN 92 2.2.5 Thực trang chế quản lý doanh thu, chi phí kết sản xuất kinh doanh 98 2.2.6 Thực trạng chế giám sát tài 102 2.3 Thực trạng chế quản lý tài tập đoàn dầu khí Việt Nam tập đoàn Vinashin 104 2.3.1 Thực trạng chế quản lý tài tập đoàn dầu khí Việt Nam 104 2.3.2 Tình hình tài Tập đoàn công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam (Vinashin) - Bài học đắt giá chế quản lý nói chung chế quản lý tài nói riêng 121 iv 2.4 Đánh giá chung thực trạng chế quản lý tài Nhà nước TĐKTNN thể quy chế quản lý tài ban hành theo Nghị định 09/2009/QĐ-CP 123 2.4.1 Những kết đạt 123 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế quy chế quản lý tài 125 2.4.3 Các nguyên nhân tồn hạn chế 125 CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA NHÀ NƯỚC NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỐI VỚI CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ VIỆT NAM 128 3.1 Chủ trương, định hướng Đảng Nhà nước phát triển tập đoàn kinh tế Việt Nam giai đoạn tới 128 3.2 Hoàn thiện chế quản lý tài TĐKTNN Việt Nam 130 3.2.1 Mục tiêu, yêu cầu hoàn thiện chế quản lý tài TĐKTNN Việt Nam 130 3.2.2 Các nhóm giải pháp hoàn thiện đổi chế quản lý tài Nhà nước TĐKTNN 132 3.2.3 Một số định hướng hoàn thiện chế quản lý tài tập đoàn dầu khí Việt Nam 150 3.3 Điều kiện thực thi giải pháp 159 3.3.1 Kinh tế vĩ mô ổn định 159 3.3.2 Cấu trúc lại mô hình TĐKTNN 160 3.3.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý, điều hành TĐKT chủ tịch Hội đồng quản trị/Hội đồng thành viên, thành viên Hội đồng quản trị/Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc, Giám đốc công ty con, công ty liên kết 162 KẾT LUẬN 165 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DNNN Doanh nghiệp Nhà nước NSNN Ngân sách Nhà nước FDI Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ĐTPT Đầu tư phát triển NHNN Ngân hàng Nhà nước NHTM Ngân hàng Thương mại VPCP Văn phòng Chính phủ SCIC Tổng công ty đầu tư kinh doanh vốn Nhà nước TĐ Tập đoàn TĐKT Tập đoàn kinh tế TĐKTNN Tập đoàn kinh tế Nhà nước HĐQT Hội đồng quản trị HĐTV Hội đồng thành viên TSCĐ Tài sản cố định DK Tập đoàn Dầu khí Việt Nam ĐL Tập đoàn Điện lực Việt Nam BCVT Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt Nam TKV Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản VN VNS Tập đoàn Công nghiệp Tàu thủy Việt Nam DM Tập đoàn Dệt may Việt Nam CS Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam VTQĐ Tập đoàn Viễn thông Quân đội HC Tập đoàn Hoá chất Việt Nam PTN Tập đoàn Phát triển nhà đô thị Việt Nam CNXD Tập đoàn Công nghiệp Xây dựng Việt Nam BV Tập đoàn Bảo Việt vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1 Mô hình tập đoàn kinh tế đa ngành 11 Sơ đồ 1.2 Mô hình kiểm soát tài đơn giản 32 Sơ đồ 1.3 Mô hình tập đoàn mà thành viên đồng cấp có đầu tư kiểm soát lẫn 33 Sơ đồ 1.4 Mô hình tập đoàn có công ty mẹ trực tiếp đầu tư, kiểm soát số công ty thành viên không thuộc cấp trực tiếp 34 Sô đồ 1.5 Mô hình Tập đoàn Tập đoàn 34 Sơ đồ 1.6 Mô hình Tập đoàn có cấu trúc sở hữu tài hỗn hợp 35 Bảng 2.1 Quy mô vốn điều lệ Công ty mẹ 68 Bảng 2.2 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu số TĐKTNN 69 Bảng 2.3 Doanh thu số Tập đoàn 72 Bảng 2.4 Tài sản vốn chủ sở hữu TĐKTNN 81 Bảng 3.1 So sánh chức năng, nhiệm vụ Công ty tài Ban tài tập đoàn kinh tế Nhà nước 149 MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài luận án Trong bối cảnh hội nhập kinh tế khu vực giới ngày sâu rộng, doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh ngày khốc liệt với tập đoàn kinh tế đa quốc gia hùng mạnh giới Nhằm thích ứng với bối cảnh đó, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế mở rộng thị trường bên lãnh thổ, nhiều nước không ngừng gia tăng quy mô doanh nghiệp, xây dựng phát triển tập đoàn kinh tế Các doanh nghiệp Việt Nam không nằm xu hướng Việc xây dựng phát triển tập đoàn kinh tế Việt Nam vừa bảo đảm phù hợp với xu phát triển kinh tế toàn cầu vừa cho phép khai thác lợi so sánh vốn có quốc gia, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế đất nước Nhận rõ vị trí, tầm quan trọng tập đoàn kinh tế, Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X Đảng Cộng sản Việt Nam nhấn mạnh: thúc đẩy việc hình thành số tập đoàn kinh tế tổng công ty Nhà nước mạnh, hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực, có ngành chính; có nhiều chủ sở hữu, sở hữu nhà nước giữ vai trò chi phối… Để tập đoàn kinh tế, tổng công ty vào hoạt động thực đạt hiệu cao, đòi hỏi phải giải nhiều vấn đề, từ việc lựa chọn mô hình tập đoàn thích hợp, hoàn thiện hệ thống sách quản lý nhà nước tập đoàn kinh tế, đến việc đào tạo, nâng cao lực đội ngũ cán quản lý… Trong số vấn đề đó, có vấn đề quản lý tài tập đoàn kinh tế Quản lý tài tập kinh tế nhà nước nhìn nhận từ góc độ chủ trương, biện pháp nhà nước hoạt động tài tập đoàn kinh tế Thời gian qua bên cạnh chủ trương, biện pháp quản lý nhà nước hoạt động tài tập đoàn kinh tế có nhiều đổi tích cực có tác dụng định đến việc nâng cao lực cạnh tranh tập đoàn kinh tế, song nhiều vấn đề tồn tại, hạn chế: Chủ trương, biện pháp quản lý tài nhà nước mang nặng tính hành bao cấp, chưa bám sát với hoạt động thực tiễn tập đoàn kinh tế nhà nước làm hạn chế không nhỏ đến lực cạnh tranh tập đoàn kinh tế Việt Nam Để góp phần nâng cao lực cạnh tranh tập đoàn kinh tế Việt Nam bối cảnh không nghiên cứu, đổi công tác quản lý tài nhà nước tập đoàn kinh tế Nhằm góp thêm ý tưởng việc hoàn thiện chế quản lý tài tập đoàn kinh tế nhà nước tác giả lựa chọn đề tài “Quản lý tài góp phần nâng cao lực cạnh tranh Tập đoàn kinh tế Việt Nam” làm luận án tiến sĩ kinh tế Tổng quan tình hình nghiên cứu Cho đến có không công trình nghiên cứu quản lý tài tập đoàn kinh tế góc độ lý thuyết, đánh giá thực tiễn tổng kết kinh nghiệm nước Điển hình có số công trình sau đây: Thứ nhất, công trình nghiên cứu xuất thành sách có tựa đề: “Tập đoàn kinh doanh chế quản lý tài tập đoàn kinh doanh” NXB Tài ấn hành năm 2003 TS Phạm Quang Trung (Đại học Kinh tế Quốc dân) Đi sâu nghiên cứu công trình cho thấy công trình làm sáng tỏ nhiều vấn đề lý luận chế quản lý tài tập đoàn kinh tế, Tổng công ty nhà nước, đồng thời mô tả, tổng hợp, phân tích tranh toàn cảnh thực trạng áp dụng chế quản lý tài Tổng công ty tập đoàn kinh tế Việt Nam vào thời gian đầu Tổng công ty tập đoàn kinh tế vào hoạt động Ngày nay, với biến đổi lớn Tổng công ty tập đoàn kinh tế trước thay đối sách Nhà nước tác động Hội nhập kinh tế tập đoàn kinh tế phân tích đánh giá không giữ nguyên giá trị cần cập nhật Thứ hai, tác phẩm dạng sách giáo khoa có tựa đề: “Quản trị tài doanh nghiệp đại” NXB thống kê năm 2009 tác giả Dương Hữu Hạnh Tác phẩm không đề cập trực tiếp đến cụm từ “cơ chế quản lý tài tập đoàn kinh tế”, song nội dung đề cập tác phẩm phần đề cập đến vấn đề quản lý tài doanh nghiệp đại, góc nhìn quản trị tài doanh nghiệp Tuy nhiên, tác phẩm biên soạn sở tác phẩm giáo sư Mỹ, Úc mang đậm nét sách giáo khoa, nghiêng phần lý luận nhiều Thứ ba, tác phẩm “Thành lập quản lý tập đoàn kinh doanh Việt Nam” NXB Chính trị quốc gia Hà Nội ấn hành năm 1996 tác giả Nguyễn Đình Phan Trong tác phẩm này, tác giả có dành số trang viết bàn vấn đề quản lý tài tập đoàn kinh doanh, song dừng lại mức độ hạn chế mang tính chất gợi ý ban đầu Từ đến nay, tình hình hoạt động tập đoàn kinh tế Nhà nước Việt Nam có nhiều biến động, chế quản lý tài tập đoàn kinh tế có nhiều thay đổi Nói chung, xung quanh vấn đề chế quản lý tài tập đoàn kinh tế Việt Nam có số tác phẩm dạng sách có đề cập góc cạnh khác nhau, song tất đời từ năm 2000 trở trước Ngày nay, tác động mạnh hội nhập kinh tế khu vực giới, quản lý Nhà nước tập đoàn kinh tế Nhà nước, tất yếu nẩy sinh nhiều vấn đề chế quản lý tài tập đoàn kinh tế Việt Nam Gần đây, năm 2009 Chính phủ có Nghị định số 09/2009/NĐ-CP ban hành quy chế quản lý tài tập đoàn kinh tế nhà nước Đó Nghị định có nhiều tác dụng tích cực công tác quản lý tài tập đoàn kinh tế nhà nước; nhiên theo nhận định nhà kinh tế, nhiều điểm bất cập so với yêu cầu đổi phát triển tập đoàn kinh tế nhà nước Vấn đề chế quản lý tài Tập đoàn kinh tế không nhận quan tâm học giả nước, nước nhiều nhà kinh tế quan tâm đến Chẳng hạn Eugene F.Brigham nhà nghiên cứu người Đức tác phẩm “Fundamentals of Financial Management” có đề cập đến vấn đề quản trị tài tập đoàn kinh tế góc độ lý luận chung khái niệm, đặc điểm, nội hàm phương pháp quản lý Mục tiêu nghiên cứu đề tài luận án Luận án hướng trọng tâm vào mục tiêu chủ yếu sau đây: - Nghiên cứu lý thuyết quản lý tài với lực cạnh tranh tập đoàn kinh tế - Phân tích đánh giá thực trạng quản lý tài với vấn đề nâng cao lực cạnh tranh tập đoàn kinh tế nhà Việt Nam năm qua - Đề xuất giải pháp hoàn thiện quản lý tài nhằm góp phần nâng cao lực cạnh tranh tập đoàn kinh tế Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận án là: Tác động chủ trương, biện pháp nhà nước quản lý hoạt động tài tập đoàn kinh tế nhà nước vấn đề nâng cao lực cạnh tập đoàn kinh tế từ góc độ lý thuyết thực tiễn Phạm vi nghiên cứu đề tài luận án, góc độ lý thuyết chế quản lý tài chung TĐKT, song sâu đánh giá thực trạng chế quản lý tài TĐKTNN Việt Nam tập trung nghiên cứu tác động quản lý tài Nhà nước vấn đề nâng cao lực cạnh tranh tập đoàn kinh tế nhà nước Việt Nam, không sâu nghiên cứu quy định quản lý tài thân TĐKT nhà nước đề Việc nghiên cứu thực tế quản lý tài Nhà nước tập đoàn kinh tế nhà nước Việt Nam thực từ năm 2006 đến năm 2010 Tuy nhiên, để xem xét, đánh giá cách toàn diện, luận án có khảo sát nghiên cứu vấn đề có liên quan, kinh nghiệm quốc tế quản lý tập đoàn đa quốc gia, từ xem xét, vận dụng có chọn lọc phù hợp với điều kiện Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Nhằm hoàn thành mục tiêu đề ra, luận án sử dụng phương pháp nghiên cứu bao gồm: - Tổng hợp, phân tích so sánh kinh nghiệm quốc tế, kinh nghiệm sử dụng chế quản lý tài Chính phủ số nước Trung Quốc, Hàn Quốc, Pháp Tập đoàn kinh tế nhà nước - Phương pháp vật lịch sử vật biện chứng - Phương pháp tổng hợp, thống kê, phân tổ, phân tích đối chiếu, so sánh tư liệu lý luận thực tiễn - Phương pháp sơ đồ, biểu mẫu để khái quát hóa vấn đề cần nghiên cứu - Phương pháp định lượng: sử dụng kỹ thuật thống kê kinh tế lượng để mô hình hoá kiểm định việc ảnh hưởng chế quản lý tài nhà nước Tập đoàn kinh tế nhà nước Việt Nam giai đoạn vừa qua phương hướng giai đoạn tới Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài luận án Cung cấp thêm kiến thức lý luận lực cạnh cách thức quản lý tài nhà nước tập đoàn kinh tế nói chung, góp phần nâng cao nhận thức xã hội trình hình thành, phát triển vận hành tập đoàn kinh tế góc nhìn lực cạnh tranh chế quản lý tài tác động đến lực cạnh tranh Đưa gợi ý cho nhà hoạch định sách nhà quản lý tập đoàn kinh tế giải pháp hoàn thiện phương thức quản lý tài nhà nước hoạt động tài tập đoàn kinh tế nhà nước Việt nam bối cảnh Kết cấu luận án Luận án kết cấu thành chương theo truyền thống: Chương 1: Cơ chế quản lý tài với vấn đề nâng cao lực cạnh tranh tập đoàn kinh tế Chương 2: Thực trạng chế quản lý tài Nhà nước với nâng cao lực cạnh tranh tập đoàn kinh tế Việt Nam Chương 3: Hoàn thiện chế quản lý tài Nhà nước nhằm nâng cao lực cạnh tranh tập đoàn kinh tế Việt Nam CHƯƠNG 1: CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VỚI VẤN ĐỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐOÀN KINH TẾ 1.1 Tổng quan lực cạnh tranh tập đoàn kinh tế 1.1.1 Khái quát tập đoàn kinh tế 1.1.1.1 Khái niệm TĐKT Ở nước Tây Âu Bắc Mỹ nói đến tập đoàn kinh tế người ta thường dùng đến cụm từ “Consortium”, “Cartel”, “Trust”, “Alliance” hay “Group”… Ở nước Châu Á Nhật người ta dùng từ “Zaibatsu” Hàn Quốc dùng từ “Cheabol” để tập đoàn kinh tế Tuy nhiên, nhiều vấn đề TĐKT kinh tế nay, giới Việt Nam chưa nghiên cứu giải cách trọn vẹn công luận thừa nhận có vấn đề khái niệm TĐKT Dưới góc độ khái niệm, có nhiều tiếp cận khác TĐKT, song chưa đưa khái niệm có tính chuẩn tắc Leff- nhà kinh tế Mỹ, năm 1978 đưa quan niệm: “Tập đoàn kinh tế tập hợp công ty hoạt động kinh doanh thị trường khác kiểm soát tài quản trị chung, thành viên chúng ràng buộc với mối quan hệ tin cậy lẫn sở sắc tộc bối cảnh thương mại” Hai nhà kinh tế học Powell Smith Doestt cho “Tập đoàn kinh tế hệ thống công ty hợp tác thường xuyên với thời gian dài” Một số nghiên cứu gần nhà kinh tế như: Frank, Myer, Kojma, cho TĐKT dựa kiểu liên minh khác như: quan hệ ngân hàng, phối hợp chặt chẽ ban giám đốc, liên minh sở hữu, liên minh chia sẻ thông tin… Tóm lại, góc độ khái niệm có nhiều cách tiếp cận khác TĐKT, chắt lọc hạt nhân hợp lý cách tiếp cận cho rằng: “Tập đoàn kinh tế tổ hợp gồm nhiều công ty có tư cách pháp nhân độc lập, hoạt động ngành hay ngành khác phạm vi nước hay nhiều nước, tự nguyện liên kết với theo nguyên tắc phương thức định nhằm tăng cường khả cạnh tranh thị trường tối đa hóa lợi nhuận kinh doanh” 1.1.1.2 Đặc điểm TĐKT Do đặc thù tình hình kinh tế xã hội quốc gia nên nói chung tập đoàn kinh tế nước có đặc điểm khác nhau, song nhìn cách khái quát so với thực thể kinh tế khác, TĐKT có đặc điểm sau: Thứ nhất, mặt tổ chức tập đoàn kinh tế tổ hợp công ty có tư cách pháp nhân độc lập liên kết với cách tự nguyện có mục tiêu chung tối đa hóa lợi nhuận Thứ hai, mối liên kết thành viên tập đoàn đa dạng, liên kết vốn, công nghệ, liên kết hoạt động sản xuất kinh doanh… Thứ ba, nói chung phạm vi hoạt động tập đoàn kinh tế đa dạng, không hoạt động lĩnh vực kinh doanh mà với tay hoạt động dịch vụ, tài chính, ngân hàng, bất động sản, hoạt động tập đoàn biên giới quốc gia có vươn biên giới quốc gia 9 Thứ tư, hầu hết TĐKT có quy mô lớn vốn, lao động, doanh thu phạm vi hoạt động Một yêu cầu hình thành TĐKT tận dụng lợi quy mô cạnh tranh, đó, có quy mô lớn vốn, lao động, doanh thu đòi hỏi khách quan hình thành TĐKT Thứ năm, TĐKT thường có tổ chức đa dạng đa sở hữu Đặc điểm thường phụ thuộc vào lịch sử hình thành TĐKT nước, quan điểm quản lý kinh tế nước Thứ sáu, nhằm nâng cao lực cạnh tranh bối cảnh toàn cầu hóa, mở cửa, hội nhập, hầu hết TĐKT có trung tâm nghiên cứu khoa học triển khai công nghệ (R&D) Thứ bảy, TĐKT tổ chức, quản lý theo thứ bậc rõ ràng điều hành tập trung Tuy nhiên, lịch sử hình thành TĐKT nước mà đặc điểm có số ngoại lệ Đó đặc điểm chung tập đoàn kinh tế thừa nhận cách phổ biến Tuy nhiên, tùy theo đặc điểm kinh tế xã hội nước thời kỳ phát triển khác mà tập đoàn kinh tế mang dấu ấn riêng nước thời kỳ khác Lịch sử hình thành tập đoàn kinh tế giới đa dạng Song lại có hai phương thức hình thành tập đoàn kinh tế giới: - Phương thức truyền thống: Doanh nghiệp phát triển tuần tự, tự phát triển, tự tích tụ, tập trung vốn đầu tư chi phối doanh nghiệp khác biện pháp sáp nhập, hợp nhất, thôn tính, mua cổ phần, góp vốn vào doanh nghiệp khác để trở thành tập đoàn Ở phương thức can thiệp trực tiếp Nhà nước Trong trường hợp khác, doanh nghiệp, công ty tự nguyện liên kết với để tạo thành tập đoàn kinh doanh 10 có tiềm lực kinh tế tài đủ mạnh, đủ sức cạnh tranh thị trường, lớn mạnh chúng tách để hình thành tập đoàn kinh tế Nói chung cách thức hình thành tập đoàn kinh tế mang tính truyền thống bắt nguồn từ nguyên nhân sâu xa xu hướng cạnh tranh ngày gay gắt thị trường nước - Phương thức thứ hai: hình thành tập đoàn kinh tế dựa sở công ty nhà nước có quy mô lớn tổng công ty nhà nước có mối quan hệ mật thiết bên cấu tổ chức theo hướng tập đoàn Phương thức hình thành tập đoàn kinh tế thường thấy nước có kinh tế chuyển đổi Trung Quốc Việt Nam 1.1.1.3 Cấu trúc TĐKT Tùy theo đặc điểm hoạt động khác mà tập đoàn kinh tế có cấu trúc cụ thể khác quốc gia Thí dụ: Các Keiretu người Nhật tổ chức theo chiều dọc theo chiều ngang phát triển tùy theo ngành nghề Các Keiretsu thường có ngân hàng, công ty mẹ công ty thương mại nhóm gồm hãng sản xuất Ngược lại, Chaebol Hàn Quốc thường kiểm soát gia đình nhóm gia đình tổ chức theo chiều dọc Các Guanxi quiye Đài Loan thường có quy mô nhỏ, liên kết lỏng lẻo thực thể với phong cách quản lý nặng lý thuyết, trái với phong cách độc đoán, gia trưởng Chaebol Keiretsu Các tập đoàn kinh tế Trung Quốc theo cấu trúc riêng biệt tập đoàn đa ngành quy mô lớn có mối ràng buộc chặt chẽ với nhà nước Nói chung, tùy theo đặc điểm kinh doanh đặc điểm nước mà cấu trúc tập đoàn kinh tế không giống Để hiểu rõ cấu trúc TĐKT sâu nghiên cứu cách phân loại TĐKT Có nhiều tiêu thức phân loại TĐKT 11 Phân loại theo tính chất chuyên môn hóa Theo tiêu thức TĐKT phân thành hai nhóm: Nhóm 1: Các tập đoàn chuyên ngành hẹp Thuộc nhóm có TĐKT hoạt động chuyên môn hóa sâu, có công ty hoạt động ngành phối hợp chặt chẽ với để khai thác mạnh chuyên môn Điển hình Tập đoàn ngân hàng-tài Nhóm 2: Các TĐKT đa ngành, kinh doanh tổng hợp Loại TĐ thường có ngành hay lĩnh vực trung tâm, mũi nhọn, kinh doanh đa dạng với nhiều ngành khác Các ngành nghề lĩnh vực kinh doanh tạo thành kiểu cấu trúc lớp: lớp ngành mũi nhọn TĐ, lớp thứ gồm ngành mật thiết công nghệ thị trường với ngành mũi nhọn, lớp ngành mở rộng, liên quan đến ngành hạt nhân Sơ đồ minh họa cấu trúc này: Lĩnh vực liên quan công nghệ Lĩnh vực có quan hệ chặt chẽ với công nghệ Lĩnh vực mũi nhọn Sơ đồ 1.1 Mô hình tập đoàn kinh tế đa ngành Phân loại theo phạm vi hoạt động Dựa vào tiêu thức người ta phân TĐKT thành hai loại: TĐ quốc gia; TĐ đa quốc gia (Multinational Corporations-MNCs) Phạm vi hoạt động không biểu quy mô TĐ mà định đến cấu tổ chức TĐ 12 Phân loại theo hình thức sở hữu Đa số TĐKT giới có nguồn gốc từ công ty thuộc sở hữu gia đình nhân Qua trình lớn mạnh công ty trở thành TĐKT Quá trình mở rộng quy mô TĐKT đồng thời trình thay đổi cấu sở hữu vốn có gia tăng thị trường tài Ngày nay, hầu hết TĐKT lớn công ty cổ phần, hình thức công ty cổ phần tạo điều kiện thuận lợi cho việc huy động vốn, nâng cao ảnh hưởng TĐ, nâng cao khả cạnh tranh, phân tán rủi ro Tuy nhiên, giới tồn TĐKT thuộc sở hữu nhà nước Việt Nam Dù có nhiều loại TĐKT, song nhìn chung cấu tổ chức TĐKT bao gồm: - Một công ty mẹ; - Các công ty thành viên; - Các công ty liên kết Với đặc điểm, cấu trúc TĐKT vậy, chi phối đến lực cạnh tranh cách thức tổ chức hoạt động tài TĐKT 1.1.2 Năng lực cạnh tranh TĐKT 1.1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh TĐKT Cho đến chưa có khái niệm chuẩn tắc lực cạnh tranh TĐKT, song thực chất hoạt động TĐKT giống hoạt động doanh nghiệp lớn hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực có nhiều mối liên kết lực cạnh tranh TĐKT không khác lực cạnh tranh doanh nghiệp Có thể hiểu chung nhất: “Năng lực cạnh tranh TĐKT thể thực lực lợi TĐKT so với đối thủ cạnh tranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi nhuận ngày cao việc 13 khai thác, sử dụng lợi bên trong, lợi bên nhằm tạo sản phẩm, dịch vụ hấp dẫn người tiêu dùng để tồn phát triển, thu lợi nhuận ngày cao cải thiện vị trí so với đối thủ cạnh tranh thị trường” Để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung, TĐKT nói riêng người ta đưa hệ thống tiêu chí để đánh giá 1.1.2.2 Tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh TĐKT Với cách đặt vấn đề giác độ khái niệm lực cạnh tranh TĐKT không khác lực cạnh tranh doanh nghiệp có quy mô lớn, luận án cho tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh TĐKT dựa vào tiêu chí lực doanh nghiệp để xem xét Cụ thể, tiêu chí để đánh giá lực cạnh tranh TĐKT gồm yếu tố sau đây: Quy mô phương thức sử dụng vốn TĐKT Quy mô vốn lớn tạo điều kiện thuận lợi cho TĐKT triển khai chiến lược kinh doanh, chiến lược cạnh tranh Tuy nhiên, quy mô vốn lớn phương thức quản lý, sử dụng vốn không hợp lý, đầu tư không hiệu không bảo toàn vốn mà làm cho việc triển khai chiến lược cạnh tranh dẫn đến thất bại Quy mô vốn cách thức sử dụng vốn TĐKT phụ thuộc vào chiến lược hoạt động thành viên công ty quản lý, điều hành chi phối công ty mẹ Hoạt động nghiên cứu thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu Hiểu biết đặc tính loại thị trường, kịp thời nắm bắt thông tin thị trường diễn biến tình hình giá cả, cung, cầu sản phẩm hàng hóa, sở thích, thị hiếu khách hàng hàng loạt vấn đề khác đã, biến động thị trường đòi hỏi cần thiết nhằm nâng cao lực cạnh tranh TĐKT Song, để hiểu rõ thị trường hoàn toàn công việc đơn giản, đòi hỏi phải có trình 14 nghiên cứu cách công phu liên tục Trên sở hiểu rõ thị trường, vào lợi để lựa chọn thị trường mục tiêu cho phát huy lợi vốn có vấn đề Hoạt động nghiên cứu thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu công việc phức tạp đòi hỏi phải có đầu tư tiền bạc, công sức, trí tuệ Phải coi việc đầu tư cho hoạt động nghiên cứu thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu đầu tư cho hoạt động sản xuất, kinh doanh mang lại hiệu lâu dài Chiến lược cạnh tranh TĐKT Có thể coi chiến lược cạnh tranh TĐKT giống chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp có quy mô lớn Michael E.Porter - người coi cha đẻ lý thuyết Chiến lược cạnh tranh cho rằng: Chiến lược cạnh tranh TĐKT tìm kiếm vị cạnh tranh thuận lợi ngành - đấu trường cạnh tranh Chiến lược cạnh tranh nhằm mục đích tạo lập vị thuận lợi bền vững trước sức ép định cạnh tranh ngành Ông cho rằng: “Có hai vấn đề trọng tâm làm tảng cho việc lựa chọn chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp Thứ nhất, mức độ hấp dẫn ngành để mang lại lợi nhuận lâu dài yếu tố định điều Không phải ngành nghề đem lại hội lợi nhuận Và thuận lợi vốn có ngành thành phần chủ chốt để xác định thuận lợi doanh nghiệp, TĐKT Vấn đề trọng tâm thứ hai chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp, TĐKT yếu tố định vị cạnh tranh tương đối ngành” (Lợi cạnh tranh-M.E Porter, tr 31 NXB TRẺ-DTBOOKS năm 2008) Như vậy, theo M.E Porter chiến lược cạnh tranh tìm kiếm vị cạnh tranh thuận lợi chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp TĐKT