Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu ́H U Ế ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN -  - TÊ KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC H MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT IN ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG Đ A ̣I H O ̣C K ĐẮK LẮK TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY NGUYỄN THỊ HOA LIỄU Khoá học: 2009 - 2013 SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN TÊ ́H U Ế -  - IN H KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC K MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢHOẠT ̣C ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG Đ A ̣I H O ĐẮK LẮK TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY Sinh viên thực hiện: Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Hoa Liễu TS Nguyễn Ngọc Châu Lớp: K43A KHĐT Niên khoá: 2009 – 2013 Huế, tháng 05 năm 2013 SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu LỜI CẢM ƠN Sau trình thực tập em hoàn thành xong khóa luận tốt nghiệp thu nhiều kinh nghiệm suốt thời gian nghiên cứu đề tài Để có Ế kết này, nỗ lực thân em nhận giúp đỡ nhiều U cá nhân tổ chức Với tình cảm chân thành cho phép em bày tỏ lòng ́H biết ơn sâu sắc đến cá nhân quan tạo điều kiện giúp đỡ em suốt trình học tập nghiên cứu TÊ Đầu tiên, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy cô giáo khoa Kinh tế phát triển toàn thể thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế H Huế tận tình giảng dạy em suốt trình học tập nghiên cứu Đặc biệt, IN em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Châu tận tình hướng K dẫn em trình để hoàn thành tốt đề tài tốt nghiệp Bên cạnh em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, anh chị ̣C nhân viên, đặc biệt phòng Kế hoạch – kĩ thuật Công ty Cổ phần xây dựng O Đắk Lắk bạn bè nhiệt tình giúp đỡ, cung cấp tài liệu cần thiết, đóng góp ý ̣I H kiến để em hoàn thành khóa luận Tuy nhiên, hạn chế thời gian, kiến thức kinh nghiệm nên khóa luận Đ A tốt nghiệp khỏi thiếu sót, hạn chế Kính mong quý thầy cô giáo, bạn bè người quan tâm đến đề tài tiếp tục giúp đỡ, đóng góp để đề tài hoàn thiện Huế, ngày 11 tháng năm 2013 Sinh viên thực Nguyễn Thị Hoa Liễu SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC .ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC BIỂU ĐỒ .vii Ế TÓM TẮT NGHIÊN CỨU viii U DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC .ix ́H ĐƠN VỊ QUY ĐỔI x PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ TÊ Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu H Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu IN Phương pháp nghiên cứu .2 K CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ O ̣C I CƠ SỞ LÍ LUẬN ̣I H 1.1 Lý luận chung hoạt động đầu tư 1.1.1 Khái niệm đầu tư Đ A 1.2 Vai trò đầu tư 1.2.1 Đứng góc độ vĩ mô 1.2.2 Đứng góc độ vi mô 1.3 Phân loại đầu tư 1.4 Hiệu hoạt động đầu tư 1.4.1 Khái niệm hiệu hoạt động đầu tư 1.4.2 Các nguyên tắc xác định hiệu 1.4.3 Phân loại hiệu hoạt động đầu tư 1.5 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu hoạt động đầu tư .7 1.5.1 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu tài dự án đầu tư .7 SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu i Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu 1.5.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh tế - xã hội dự án đầu tư 11 II CƠ SỞ THỰC TIỄN .12 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐẮK LẮK TRONG THỜI GIAN GẦN ĐÂY 14 2.1 Giới thiệu công ty Cổ Phần xây dựng Đắk Lắk 14 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần xây dựng Đắk Lắk 14 Ế 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 15 U 2.1.3 Cơ cấu tổ chức sản xuất 16 Tổ chức máy quản lý .19 2.2.1 Tổ chức máy quản lý công ty 19 ́H 2.2 TÊ 2.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban công ty 20 2.3 Điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức công ty 21 H 2.4 Thực trạng hoạt động đầu tư Công ty cổ phần xây dựng Đắk Lắk 23 IN 2.4.1 Tình hình đầu tư công ty 23 K 2.4.1.1 Đặc điểm đầu tư công ty 23 2.4.1.2 Nguồn vốn đầu tư Công ty cổ phần xây dựng Đắk Lắk 23 O ̣C 2.4.2 Tình hình đầu tư vào máy móc thiết bị thi công 27 ̣I H 2.4.3 Tình hình đầu tư vào nguồn nhân lực công ty .32 2.4.4 Tình hình đầu tư vào dự án xây dựng sở hạ tầng 35 Đ A 2.5 Một số đánh giá hoạt động đầu tư Công ty cổ phần xây dựng Đắk Lắk năm gần 40 2.5.1 Hiệu hoạt động tài công ty xây dựng Đắk Lắk .40 2.5.1.1 Một số tiêu kinh tế .40 2.5.1.2 Thị phần 42 2.5.2 Hiệu kinh tế xã hội .42 2.5.2.1 Mức đóng góp cho ngân sách nhà nước 43 2.5.2.1 Số lượng, chất lượng lao động thu nhập bình quân đầu người 44 2.5.3 Các hiệu kinh tế xã hội khác 47 SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu ii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu 2.6 Một số hạn chế hoạt động nâng cao hiệu hoạt động đầu tư công ty cổ phần xây dựng Đắk Lắk 47 2.6.1 Hạn chế không điều chỉnh giá hợp đồng trọn gói 47 2.6.2 Khó khăn vốn 48 2.6.2.1 Hạn chế việc huy động sử dụng nguồn vốn 48 2.6.2.2 Hạn chế vốn với Chính sách Chính phủ .48 2.6.3 Hạn chế tiền thuê đất khoản nộp thuế .48 Ế 2.6.4 Hạn chế việc đầu tư vào máy móc thiết bị 49 U 2.6.5 Hạn chế đầu tư vào nguồn nhân lực 49 ́H 2.7 Nguyên nhân hạn chế 50 2.7.1 Nguyên nhân chủ quan .50 TÊ 2.7.2 Nguyên nhân khách quan 50 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT H ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐẮK LẮK TRONG IN NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY .51 K 3.1 Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới 51 3.1.1 Dự báo tình hình 51 O ̣C 3.1.2 Mục tiêu 51 ̣I H 3.1.3 Các tiêu kế hoạch năm 2013 53 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu tư công ty 53 Đ A 3.2.1 Giải pháp từ phía doanh nghiệp 53 3.2.1.1 Giải pháp vốn 53 3.2.1.2 Giải pháp máy móc, trang thiết bị thi công 55 3.2.1.3 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty 56 3.2.1.4 Các giải pháp đầu tư vào tài sản vô hình - giải pháp thị trường 58 3.2.1.5 Giải pháp tiến hành đầu tư vào dự án xây dựng 59 3.2.1.6 Giải pháp nâng cao lực, chức cấu máy tổ chức .60 3.2.1.7 Giải pháp nâng cao quản lý nhà lãnh đạo 60 Công tác tổ chức 61 Công tác đạo điều hành sản xuất 62 SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu iii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu Công tác đầu tư 62 Công tác quản lý kỹ thuật, chất lượng an toàn lao động 63 Đảm bảo công tác tài thực nhiệm vụ Công ty 63 Một số biện pháp khác 63 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 67 I Kết luận 67 II Kiến nghị 67 Ế TÀI LIỆU THAM KHẢO Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U PHỤ LỤC SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu iv Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÍ HIỆU : Chủ sở hữu CNH – HĐH : Công nghiệp hóa, đại hóa VNĐ : Việt Nam đồng NÐ-CP : Nghị định Chính Phủ UBND : Ủy ban nhân dân HĐQT : Hội đồng quản trị HĐCĐ : Hội đồng cổ đông BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế XD : Xây dựng DN : Doanh nghiệp U ́H TÊ H IN CBCNV : Ngân sách Nhà Nước : Vốn đầu tư ̣I H O ̣C VĐT SXKD : Cán công nhân viên K NSNN QĐ Ế CSH : Sản xuất kinh doanh : Quyết định : Nghị Chính phủ CT-TTg : Chỉ thị Thủ tướng Chính phủ Đ A NQ-CP TP : Thành phố TT-BTC : Thông tư Bộ tài VĐT : Vốn đầu tư ATLĐ : An toàn lao động HĐ : Hợp đồng THPT : Trung học phổ thông SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu v Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ đạo, tổ chức thực kinh doanh xây lắp .18 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty Cổ Phần Xây Dựng Đắk Lắk 19 Ế BIỂU ĐỒ U Biểu đồ 2.1: Tổng vốn đầu tư Daconco qua năm .24 ́H Biểu đồ 2.2: Cơ cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 2010 - 2012 26 TÊ Biểu đồ 2.3: Giá trị máy móc thiết bị 2010 - 2012 31 Biểu đồ 2.4: Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực 2010 - 2012 33 Biểu đồ 2.5: Giá trị hợp đồng qua năm 2010-2012 .36 H Biểu đồ 2.6: Số lượng công trình báo cáo lãi, lỗ 2010 – 2012 .36 Đ A ̣I H O ̣C K IN Biểu đồ 2.7: Tổng nộp ngân sách Nhà nước Daconco 2010 - 2012 .43 SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu vi Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tổng nguồn vốn đầu tư qua năm từ 2010-2012 .23 Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn vốn Daconco giai đoạn 2010 – 2012 .25 Bảng 2.3: Tình hình máy móc thiết bị thi công công ty 28 Bảng 2.4: Giá trị máy móc thiết bị 31 Ế Bảng 2.5: Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty giai đoạn 2010-2012 32 U Bảng 2.6: Số lượng lao động công ty qua năm giai đoạn 2010-2012 33 ́H Bảng 2.7: Kinh phí đầu tư cho nguồn nhân lực 34 Bảng 2.8: Giá trị hợp đồng thực qua năm .35 TÊ Bảng 2.9: Số lượng công trình báo cáo lãi, lỗ năm 2010 – 2012 37 Bảng 2.10 : Danh mục công trình công ty kí hợp đồng năm 2012 39 H Bảng 2.11: Một số tiêu kinh tế đánh giá tình hình tài công ty xây dựng Đắk Lắk 40 IN Bảng 2.12: So sánh thị phần công ty xây dựng Đắk Lắk với công ty khác K địa bàn Đắk Lắk 42 Bảng 2.13: Nộp ngân sách nhà nước .43 O ̣C Bảng 2.14: Số lượng lao động thu nhập bình quân đầu người lao động qua năm 44 Đ A ̣I H Bảng 2.15: Cán chuyên môn kỹ thuật doanh nghiệp 45 SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu vii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu kể nguồn vốn đầu tư - Vì điều kiện sản xuất diễn chủ yếu trời nên cần tính đến yếu tố thời tiết gây ảnh hưởng đến hiệu hoạt động đầu tư - Đào tạo cán quản lý trực tiếp dự án đầu tư phương pháp quản lý nhân sự, có khả phân tích tài đơn vị Có thể khẳng định giải pháp hiệu để nâng cao hoạt động đầu tư Tóm lại, hoạt động đầu tư vào dự án xây dựng sở hạ tầng hoạt động chủ Ế yếu công ty Ban lãnh đạo công ty thường xuyên theo dõi kiểm tra, đôn đốc U trình thi công để dự án hoàn thành hạn có chất lượng cao ́H 3.2.1.6 Giải pháp nâng cao lực, chức cấu máy tổ chức Để đáp ứng nhu cầu ngày mở rộng sản xuất kinh doanh công ty thời TÊ gian tới, công ty nên có số giải pháp nâng cao lực chức phòng ban sau: H - Nhiệm vụ đặt trước mắt thường xuyên kiểm tra, xếp, tổ chức lại đơn IN vị thành viên cho đáp ứng yêu cầu việc sản xuất K - Thường xuyên tổ chức xếp, tăng cường thêm nguồn nhân lực cho phòng ban để phòng ban Tuy nhiên việc xếp cần phải đảm bảo có chức O ̣C nhiệm vụ rõ ràng, không chồng chéo đáp ứng nhu cầu công ty ̣I H - Tiến hành sửa đổi hoàn chỉnh điều lệ tổ chức hoạt động Thường xuyên đưa chế tài quy định phù hợp với chế quản lý điều hành Đ A Nâng cao hiệu hoạt động tất phận phòng ban, đơn vị công ty cách bố trí lại cấu, bố trí lại nguồn nhân lực cho hợp lý để đơn giản, gọn nhẹ, tiết kiệm chi phí mà đạt mục tiêu đề 3.2.1.7 Giải pháp nâng cao quản lý nhà lãnh đạo Để quản lý tốt công ty điều không đơn giản, buộc ban lãnh đạo công ty cần phải quản lý cách có khoa học Với mục tiêu nâng cao hiệu hoạt động đầu tư ban lãnh đạo công ty cần: SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu 60 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu - Tạo lập mối quan hệ tốt, đoàn kết toàn công ty cách tranh thủ đồng tình ủng hộ phương hướng hoạt động Đồng thời cần tạo mối quan hệ tốt đẹp với bên như: quan nhà nước nơi làm việc, với khách hàng… - Luôn coi chữ tín hàng đầu Vì cần đào tạo CBCNV phải có ý thức trách nhiệm cao công việc - Lập kế hoạch chiến lược, đề mục tiêu cần đạt - Tổ chức điều động nguồn lực vốn, nhân lực, máy móc cách linh hoạt Ế từ đơn vị sản xuất sang đơn vị sản xuất cho không để gián đoạn hoạt động U - Tăng cường vai trò lãnh đạo, điều hành quản lý công việc theo hướng phân cấp ́H triệt để - Thường xuyên tiến hành kiểm tra, giám sát lực hoạt động phòng TÊ ban - Ngày nay, thông tin giữ vai trò quan trọng định đến thành công hay thất H bại công ty Nắm bắt thông tin cách nhanh chóng, từ tiến hành IN định cách xác kịp thời chức chủ yếu nhà lãnh đạo cao K công ty Ban lãnh đạo công ty có vai trò quan trọng việc đưa đường lối, chiến O ̣C lược phát triển công ty, định nhiều đến hiệu hoạt động đầu tư ̣I H toàn công ty Vì vậy, người đội ngũ lãnh đạo phải người vừa có tài, vừa có đức, có kiến thức, kinh nghiệm Đ A chuyên môn quản lý Từ trạng công ty, để nâng cao hiệu hoạt động đầu tư cần trọng công tác cụ thể sau: Công tác tổ chức - Tăng cường công tác quản lý, rà soát lại nhiệm vụ phận để phân công bố trí người cụ thể phù hợp với khả chuyên môn - Tăng cường cán kỹ thuật cho đội thi công, tư vấn giám sát đảm bảo công tác xây lắp công ty tiến độ, có chất lượng cao - Làm tốt công tác tuyển dụng đãi ngộ hợp lý khả người - Duy trì việc thực nội qui, qui định công ty SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu 61 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu - Thực tốt chế độ sách Nhà nước công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật kịp thời Công tác đạo điều hành sản xuất - Tích cực tìm kiếm đối tác chiến lược xây dựng, tham gia đấu thầu công trình xây dựng phù hợp với lực Công ty - Tổ chức quản lý tốt đến công trình xây dựng, có chế độ khen thưởng thích hợp có cán công nhân, đội thi công có sáng kiến tổ chức đề biện pháp thi Ế công mang lại hiệu cho công trình U - Quản lý chặt chẽ vật tư công trình, thiết bị thi công tránh thất thoát, lãng phí ́H - Tổ chức toán kịp thời khối lượng xây dựng công trình để thu hồi vốn, giảm áp lực vốn vay ngân hàng, tăng lợi nhuận cho Công ty TÊ - Thực nghiêm chỉnh quy trình, quy phạm xây lắp theo quy định Nhà nước H - Tăng cường đạo tập trung thống nhất, kiện toàn máy điều hành quản IN lý, phân công theo hướng phân cấp, tự chủ tự chịu trách nhiệm đội, phòng ban, K đơn vị trực thuộc công ty - Tăng cường đạo quản lý tốt chi nhánh để trì bảo tồn phát O ̣C triển phần vốn công ty chi nhánh ̣I H - Duy trì giao ban hàng tuần, hàng tháng đội sản xuất công ty để xử lý kịp thời, dứt điểm phát sinh hoạt động sản xuất kinh doanh.Tăng Đ A cường công tác quản lý theo dõi thực dự án, công trình, nâng cao lực quản lý giám sát kỹ thuật, chất lượng công trình, nâng cao uy tín thương hiệu công ty Công tác đầu tư - Trên sở lực tài có điều kiện cần thiết để phục vụ yêu cầu sản xuất phát triển kinh doanh doanh nghiệp Lãnh đạo công ty xác định chọn lĩnh vực đầu tư, đối tượng đầu tư phải phù hợp mang lại hiệu cho doanh nghiệp - Tiếp tục khuyến khích đội chủ nhiệm kỹ thật đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, dụng cụ chuyên dùng phục vụ thi công lĩnh vực thủy lợi, giao thông SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu 62 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu Công tác quản lý kỹ thuật, chất lượng an toàn lao động - Thực nghiêm chỉnh quy trình, quy phạm xây lắp theo quy định Nhà nước - Tăng cường công tác giám sát thi công - Duy trì mạng lưới ATLĐ từ công ty đến đội sản xuất công trình xây dựng Thường xuyên kiểm tra cương đình đội thi công không đảm bảo ATLĐ, thực tốt công tác phòng chống cháy nổ công trường Ế Đảm bảo công tác tài thực nhiệm vụ Công ty U - Tiếp tục triển khai thu hồi vốn công trình hoàn thành bàn giao đem vào sử - Quản lý thu chi vận hành vốn có hiệu ́H dụng , tạo nguồn vốn cho SXKD TÊ - Thanh toán hạng mục, công nợ kịp thời, đảm bảo thủ tục Một số biện pháp khác H Hiện nay, quản lý sản xuất đội đa phần cán kỹ thuật đảm nhận IN đa số họ chưa đào tạo cách kiến thức kỹ K quản lý, quản lý sản xuất Hầu hết đội không cung cấp số liệu chi phí sản xuất cho cán quản lý trình O ̣C thực thi nhiệm vụ, họ chưa thể phát huy hết khả chưa có ̣I H quan tâm mức quản lý chi phí điều hành sản xuất Một vấn đề tượng lãng phí xuất vị trí, công đoạn trình sản xuất Xác Đ A định nguyên nhân tìm giải pháp đơn giản, hiệu Quan trọng trang bị cho cán quản lý phương pháp, công cụ phù hợp để họ tự giải vấn đề với cộng tác thành viên tổ chức kèm theo quan tâm, đánh giá mức lãnh đạo doanh nghiệp hỗ trợ họ để trì hoạt động này, tránh không làm theo dạng phong trào từ trước đến thường xảy Công ty cần thay đổi số quan niệm suất, chất lượng, kỹ quản lý người ứng dụng số phương pháp quản lý đại, quan tâm nhiều đến "cải tiến liên tục" v.v Để đạt mục tiêu công tác quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm công cụ quan trọng Để hạ giá thành sản phẩm công trình, hạng SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu 63 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu mục công trình, đòi hỏi phải áp dụng đồng nhiều biện pháp, có phối hợp nhiều mặt toàn hoạt động công ty Sau số giải pháp bản: a)Nâng cao suất lao động Kết việc nâng cao suất lao động làm cho chi phí tiền lương công nhân sản xuất số chi phí cố định khác giá thành sản phẩm hạ thấp Muốn không ngừng nâng cao suất lao động để giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm, công ty phải nhanh chóng đón nhận tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ Ế vào sản xuất, tổ chức lao động khoa học để tránh lãng phí sức lao động máy U móc thiết bị, động viên sức sáng tạo toàn thể cán công nhân viên người lao ́H động, cống hiến ngày nhiều trí tuệ cho phát triển công ty Tổ chức quản lý lao động tốt chăm lo công tác bảo hộ lao động, cải thiện điều kiện lao động, nâng TÊ cao trình độ văn hóa kỹ thuật cho công nhân viên, thực chế độ tiền lương thưởng hợp lý tạo khả để người lao động phát huy sáng kiến, cống hiến sức lực IN b)Tiết kiệm nguyên, nhiên vật liệu H tài để nâng cao suất lao động K Nguyên, nhiên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn việc tính toán chi phí sản xuất (từ 53-55%), phấn đấu tiết kiệm nguyên, nhiên vật liệu tiêu hao có ý nghĩa quan O ̣C trọng việc giảm chi phí sản xuất hạ giá thành Muốn tiết kiệm phải xây dựng ̣I H đựơc định mức tiêu hao Cần xây dựng định mức giá lẫn lượng biến đổi hai yếu tố tác động đến thay đổi chi phí Khi định mức ban Đ A hành cần thực khống chế số lượng tiêu hao, cải tiến kỹ thuật sản xuất nhằm giảm bớt tiêu hao cho sản phẩm c)Phát triển nguồn lực để giảm chi phí nhân công - Trước khởi công công trình cần tiến hành xây dựng biểu đồ nhân lực hợp lý từ xác định số lao động cần thiết, biết tình hình thừa thiếu để chủ động điều tiết - Bố trí người, việc tránh chồng chéo Với công việc đòi hỏi yêu cầu mặt kỹ thuật, mỹ thuật thiết phải người có tay nghề cao đảm nhận - Hạn chế sử dụng lao động thuê công nhân có trình độ thấp, ý thức kỷ luật SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu 64 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu - Có sách đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật nòng cốt lao động làm việc lâu năm công ty có kế hoạch điều động xuống phụ trách đội sản xuất Ở đội sản xuất trực tiếp cần phân tổ sản xuất thành nhóm nhỏ, nhóm cử người phụ trách sử dụng hình thức khen thưởng kỷ luật tiền nhóm trưởng để gắn trách nhiệm họ việc điều hành lao động nhóm, tránh lãng phí mát vật liệu tự ý bỏ việc công nhân - Quan tâm tạo điều kiện nâng cao trình độ cán quản lý nguyên vật liệu, tay Ế nghề công nhân trực tiếp sản xuất, tình trạng hoạt động máy móc thiết bị, điều U kiện nơi sản xuất, … ́H d)Tận dụng sở máy móc thiết bị Khi sử dụng phải làm cho loại máy móc, thiết bị phát huy hết khả có TÊ chúng để sản xuất nhiều hơn, giúp cho chi phí khấu hao số chi phí cố định khác giảm bớt cách tương ứng đơn vị sản phẩm Muốn tận dụng H sở máy móc thiết bị phải lập chấp hành đắn mức sử dụng thiết bị, bảo quản, IN kiểm tra thường xuyên, tổ chức lao động hợp lý, cân đối lực sản xuất dây K truyền sản xuất, cải tiến kỹ thuật để nâng cao lực sản xuất thiết bị e)Giảm bớt tổn thất sản xuất O ̣C Những tổn thất sản xuất doanh nhiệp chi phí sản phẩm hỏng ̣I H chi phí ngừng sản xuất Các khoản chi phí không tạo thành giá trị sản phẩm phát sinh dẫn đến lãng phí nhân lực, vật lực giá thành sản phẩm Đ A tăng cao Vì phải cố gắng giảm bớt tổn thất Muốn giảm bớt tổn thất phải không ngừng nâng cao kỹ thuật công nghệ sản xuất phương pháp thao tác, nâng cao ý thức trách nhiệm sản xuất (cần thiết quy trách nhiệm cụ thể cho cá nhân chịu trách nhiệm trực tiếp) Muốn giảm bớt tình trạng ngừng sản xuất phải đảm bảo cung ứng nguyên vật liệu đặn, kiểm tra sửa chữa máy móc thiết bị kế hoạch, tìm cách khắc phục tính chất thời vụ sản xuất f)Tăng cường công tác quản lý vật liệu Trong trình thi công phải xác định phương pháp cung ứng nguyên vật liệu thích hợp Coi trọng công tác bảo quản nguyên vật liệu, cần có giám sát chặt chẽ, SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu 65 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu thuờng xuyên kiểm tra, kiểm soát, tránh cấp thừa, không chủng loại Thực chế độ khen thưởng cá nhân, tập thể có thành tích công tác tiết kiệm nguyên vật liệu đồng thời xử lý nghiêm túc vi phạm g)Tiết kiệm chi phí quản lý hành Phải chấp hành nghiêm chỉnh dự toán chi quản lý hành Phải cải tiến phương pháp làm việc để nâng cao suất công tác quản lý giảm bớt số lượng nhân viên quản lý Ế h)Tổ chức tốt công tác quản lý tài U Công ty đòi hỏi lượng vốn lớn lâu dài phải lựa chọn phương thức ́H huy động vốn có hiệu như: - Đa dạng hóa kênh vay vốn nhằm tránh lệ thuộc vào số ngân hàng TÊ có thời kinh doanh đến; đăng ký vay vốn từ quỹ hỗ trợ phát triển - Lập kế hoạch chi phí, kế hoạch giá thành sản phẩm, sau tổ chức thực H kế hoạch lập tiến hành kiểm tra tài khoản chi phí nguyên vật IN liệu khâu mua, vận chuyển, dự trữ dựa định mức tiêu hao vật tư doanh K nghiệp xác định - Kiểm tra tài khoản chi phí tiền lương trình lập thực O ̣C kế hoạch tiền lương kiểm tra tài khoản chi phí có tính Đ A ̣I H chất tổng hợp chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý đội, doanh nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu 66 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ I Kết luận Cùng với phát triển kinh tế đất nước, hoạt động đầu tư ngày có vai trò quan trọng Trong đó, hoạt động đầu tư ngành xây dựng nắm vai trò quan trọng, nhiên để đầu tư mang lại hiệu cao lại vấn đề mà quan tâm Vấn đề đặt không riêng Công ty Cổ phần xây dựng Đắk Lắk Ế mà yêu cầu đơn vị tổ chức kinh doanh Bối cảnh kinh tế U nhiều doanh nghiệp đối mặt với thách thức, khó khăn, có ́H nhiều doanh nghiệp giải thể làm ăn thua lỗ hiệu Bí giữ vững lợi nhuận hạn chế tốt tác động tiêu cực công ty cổ phần xây dựng TÊ Đắk Lắk nhờ lãnh đạo, điều hành Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc liệt, nhanh nhạy, dự báo xác tình hình Tập thể cán bộ, người lao động H đoàn kết, gắn bó, sáng tạo phát triển chung Công ty Hy vọng công ty IN sớm khắc phục tồn tại, đặc biệt việc nâng cao hiệu hoạt động đầu tư K nhằm đem lại kết mục tiêu đề Trong trình thực tập công ty, với mong muốn áp dụng kiến thức ̣C học vào hoạt động thực tế đồng thời đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu O hoạt động đầu tư đạt hiệu cao thời gian tới Tôi học hỏi ̣I H nhiều điều hoàn thành khóa luận thực tập Đ A Hi vọng với giải pháp thời gian tới công ty ngày đạt hiệu cao hiệu tài hiệu kinh tế xã hội Sự phát triển công ty đóng góp không nhỏ vào phát triển ngành xây dựng, phát triển kinh tế đất nước II Kiến nghị Trên đây, đề xuất số giải pháp nhằm giúp nâng cao hiệu hoạt động đầu tư Công ty Cổ phần xây dựng Đắk Lắk, để giải pháp có điều kiện phát huy tác dụng có số kiến nghị đến Công ty sau: - Ban lãnh đạo cần trọng quan tâm đến công tác khảo sát, nghiên cứu trước định đầu tư tính toán tiêu kĩ lưỡng đảm bảo hiệu đầu tư SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu 67 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu - Tiến hành lập kế hoạch vốn, nguồn nhân lực theo giai đoạn cụ thể tránh tình trạng thiếu vốn thiếu cán kĩ thuật làm giảm hiệu đầu tư - Sử dụng thông tin, văn phân tích đánh giá làm sở phân tích đánh giá hiệu đầu tư lấy sở đầu tư hiệu thời gian tới Đồng thời trọng đầu tư tài sản vô hình nâng cao uy tín, khả cạnh tranh, nghiên cứu thị trường để việc đầu tư có hiệu - Xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo kiến thức, kỹ cho người lao Ế động, đặc biệt lao động quản lí Cũng khuyến khích, khen thưởng, xây dựng U công tác Đoàn Công ty tạo động lực động viên người làm việc Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H - Áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào xây dựng để đạt hiệu cao SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu 68 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, Giáo trình Lập dự án đầu tư, NXB Thống kê, Hà Nội, 2005 Giáo trình Hiệu Quản lý Dự án Nhà nước, khoa khoa học quản lý, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội, 2001 U Đầu tư, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, 2007 Ế PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, TS Từ Quang Phương, Giáo trình Kinh tế ́H Th.S Hồ Tú Linh, Bài giảng Kinh tế đầu tư, Đại học kinh tế Huế Đỗ Thị Hương, Chuyên đề tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu TÊ hoạt động đầu tư Công ty Cổ phần đầu tư & xây dựng HUI1, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội, 2008 H Báo cáo tổng kết tình hình Công ty Cổ phần xây dựng Đắk Lắk IN Báo cáo UBND tỉnh Đắk Lắk năm 2012 K Các tạp chí, tin nội Công ty Cổ phần xây dựng Đắk Lắk Các tài liệu phòng ban Công ty Cổ phần xây dựng Đắk Lắk O ̣C Hồ sơ giới thiệu lực Công ty Cổ phần xây dựng Đắk Lắk ̣I H 10.Một số khóa luận liên quan khóa trước 11.Các trang web, báo internet : tailieu.vn; vi.wikipedia.org – Từ điển Bách Đ A khoa toàn thư mở SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu Ế ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TÊ ́H U BAN KIỂM SOÁT PHÓ GĐ PHÓ GĐ IN PHÓ GĐ K PHÓ GĐ1 H GIÁM ĐỐC CÔNG TY O ̣I H XÍ NGHIỆP KINH DOANH VLXD CÁC ĐỘI SẢN XUẤT XÂY LẮP PHÒNG TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN XƯỞNG MỘC – NỘI THẤT PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH XƯỞNG GIA CÔNG CƠ KHÍ Đ A XÍ NGHIỆP XÂY LẮP Ghi chú: ̣C PHÒNG KẾ HOẠCH – KÍ THUẬT Mối quan hệ đạo Mối quan hệ phối hợp & chế độ báo cáo Phụ lục 1: Sơ đồ tổ chức hoạt động doanh nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu ĐỘI ĐIỆN NƯỚC ĐỘI QL THIẾT BỊ & XE MÁY Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu Đ A ̣I H O ̣C H IN K HẠNG MỤC CÔNG TRÌNH Gói thầu số 13: Bệnh viện đa khoa huyện Cư Jút Trụ sở làm việc Phòng nội vụ & Phòng LĐTBXH huyện EaSup Nhà lớp học 08 phòng Trường THCS xã EaLê, huyện EaSup Khu kỹ thuật Viễn thông An Khê Sân bê tông, tường rào khu vực nhà ăn Văn phòng HĐND UBND Hoa viên Hồ Tây thị trấn Đắk Mil Nhà lớp học phòng Trường mầm non xã Ealê, huyện EaSup Nhà làm việc thí nghiệm; Nhà để xe máy Viện khoa học NLNTN Trường THPT Nguyễn Du (giai đoạn 1) Gói thầu số 01: Xây lắp thiết bị kèm Trường THPT Lê Duẩn Nhà bếp + cổng tường rào Trường mầm non xã YaT’Mốt, Easup Sửa chữa, nâng cấp đập Thọ Hoàng, xã Đắk Sắc Cơ sở làm việc phòng PC 66 – Công an tỉnh Đắk Nông Gara xe máy, sân bê tông, nhà giáo viên – Trung tâm GDTX tỉnh Nhà sỹ quan, nhà ăn + bếp ăn 60 chỗ Doanh trại CQQS Cu Kuin Gói thầu số 01: Trường THPT Trường Chinh, huyện Đắk R’Lấp Nhà sinh hoạt văn hóa cộng đồng Thôn xã laJ’Lơi Sửa chữa, cải tạo phòng học, sân – Trường chuyên Nguyễn Du SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu U NGÀY KÍ HỢP ĐỒNG 5/1/2010 23/01/2010 6/2/2010 9/2/2010 1/3/2010 15/3/2010 28/3/2010 10/4/2010 6/5/2010 29/5/2010 3/5/2010 28/6/2010 29/6/2010 12/7/2010 12/7/2010 15/7/2010 23/7/2010 28/7/2010 TÊ ́H TÊN CÔNG TRÌNH ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG Cư Jút EaSup EaSup Gia Lai EaSup Đắk Mil EaSup BMT Đắk Mil BMT EaSup Đắk Mil Đắk Nông Đắk Lắk Cu Kuin Đắk Nông EaSup BMT Ế Phụ lục 2: Danh sách công trình công ty kí hợp đồng năm 2010 GIÁ TRỊ HỢP ĐỒNG 16.574.069.000 2.648.418.000 1.898.763.000 3.379.000.000 154.965.000 7.852.000.000 1.381.839.000 180.978.000 15.611.900.000 9.539.000.000 443.321.000 2.573.500.000 7.121.240.000 358.862.000 2.759.000.000 23.993.662.000 288.941.000 126.790.000 THỜI GIAN THỰC HIỆN HĐ KHỞI HOÀN CÔNG THÀNH 5/1/2010 5/11/2010 28/3/2010 30/3/2011 28/3/2010 30/11/2010 210 ngày 1/3/2010 30/3/3010 25/2/2010 20/11/2010 12/4/2010 20/10/2010 10/4/2010 25/5/2010 17/5/2010 2/5/2011 10/6/2010 5/6/2011 3/5/2010 3/7/2010 1/7/2010 1/9/2010 1/7/2010 1/7/2011 30 ngày 210 ngày 730 ngày 23/7/2010 23/9/2010 29/7/2010 13/9/2010 GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu K ̣C O ̣I H A Đ TỔNG CỘNG GIÁ TRỊ HỢP ĐỒNG CÔNG TY KÝ THỰC HIỆN 2010: SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu 169.337.000 3.488.228.000 574.112.000 8.699.000.000 7.200.000.000 15.108.100.000 124.268.000 4.135.910.000 648.919.000 4.434.000.000 644.590.000 1.852.045.000 12.421.000.000 204.805.000 163.000.000 1.284.579.000 325.591.000 11.124.000.000 90.725.000 6.334.000.000 5.070.000.000 180.982.457.000 U Ế 20/7/2010 26/7/2010 2/8/2010 5/8/2010 1/9/2010 14/9/2010 1/10/2010 4/10/2010 11/10/2010 12/10/2010 15/10/2010 26/10/2010 15/11/2010 7/12/2010 13/12/2010 15/12/2010 17/12/2010 20/12/2010 21/12/2010 27/12/2010 30/12/2010 TÊ ́H Đắk Nông Đắk Nông EaSup Đắk Nông Đắk Nông BMT Krông Ana EaSup EaSup EaSup Đắk Mil EaSup BMT Cu Kuin Krông Buk BMT BMT BMT BMT Cu Kuin Đắk Nông IN Sửa chữa Khu WC nhà LV; nhà khách Chi nhánh NHNN&PTNT tỉnh Nhà làm việc Sở Chỉ huy – Doanh trại quan huyện Krông Búk Cổng tường rào sân bê tông Trường mầm non Sơn Ca xã CuM’Lan Gói thầu số 03 : San nền, thoát nước Trường Chính trị tỉnh ĐN Gói thầu số 4a: Đường Đắk Mâm Đồn 7(759)- Tỉnh lộ Đường tù quốc lộ 14 vào Thôn Kiên Cường, xã Hòa Thuận Cải tạo SC khu WC kí túc xá Trường PTTH nội trú huyện Krông Ana Gói thầu số 35A: Đường GT dụ án Hồ chứa nước EaSup Thượng Nhà WC, cải tạo Nhà lồng A chợ EaSup Trường Trung học sở Bế Văn Đàn xã Cu K’Bang Nhà lớp học phòng trường tiểu học Thôn Tân Sơn Nhà thư viện-tin học, Nhà bảo vệ, Sân bê tông Trường tiểu học Ealê Đường Thôn xã Cu Êbur, TP.Buôn Ma Thuột-Đắk Lắk Gói thầu số 07 : Giếng khoan máy bơm chìm Nhà công vụ Cukuin Tháo dỡ nhà cũ Chi nhánh Ngân hàng ĐT&PT Bắc Đắk Lắk Mở rộng giảng đường Phân viện khu Tây Nguyên Cải tạo, mở rộng phòng học số 04 Phân viện Tây Nguyên Trụ sở làm việc Sở Thông tin Truyền thông tỉnh Đắk Lắk Sửa chữa Nhà giảng đường G1-Phân viện Tây Nguyên Gói thầu số 02: Hạ tầng KT Huyện ủy Cu Kuin Gói thầu số 07: Trường chuyên tỉnh Đắk Nông H Khóa luận tốt nghiệp 2/10/2010 25/8/2010 13/10/2010 1/10/2010 7/10/2010 4/10/2010 17/10/2010 22/11/2010 15/12/2010 23/12/2010 45 ngày 10/1/2011 20 ngày 28/12/2010 180 ngày 2/12/2010 25/11/2010 547 ngày 6/8/2011 7/12/2010 4/6/2011 90 ngày 31/12/2010 180 ngày 22/11/2011 30 ngày 5/1/2010 21/06/2011 360 ngày 28/6/2011 200 ngày (Nguồn: Phòng Tài – Kế toán) Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu H ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG Đắk Mil BMT Krông Buk EaSup EaSup BMT Krông Buk BMT BMT Đắk Nông Krông Bông Đắk Mil Đắk Mil BMT Đắk Lắk A ̣I H O ̣C K IN TÊN CÔNG TRÌNH HẠNG MỤC CÔNG TRÌNH Cầu Thôn Đắk Xô, xã Đắk Sắk Mở rộng đường Y Ngông đoạn Mai Xuân Thưởng-TL1.TP BMT Cơ sở làm việc Công an huyện Krông Buk Cổng, tường rào, nhà bảo vệ, sân bê tông Trụ sở LV huyện Cải tạo Trụ sở HĐNH & UBND huyện EaSup Trường Đại học Đông Á-Phân viện Đắk Lắk Trụ sở làm việc Chi nhánh Ngân hàng ĐT&PT Đắk Lắk Gói thầu số 01: Khối Trụ sở làm việc & Hà tàng KT công trình Gói thầu 06: Trường Văn hóa Gói thầu số 10: Chống sét, PCCC, chống mối Trụ sở UBND tỉnh Kiên cố hóa kênh mương thủy lợi Krông K’Mar Krông Bông Hàng rào – Trường THCS Kim Đồng xã Long Sơn Cổng, hàng rào – Trường THCS Lê Đình Chinh xã Long Sơn Cải tạo Nhà WC học sinh phòng tiếp khách TTGDTX tỉnh Cổng trường Trung tâm GDTX tỉnh Đắk Lắk Đ SỐ TT 10 11 12 13 14 15 16 TÊ ́H U Ế Phụ lục 3: Danh sách công trình công ty kí hợp đồng năm 2011 NGÀY KÍ HỢP ĐỒNG 20/11/2010 17/01/2011 7/2/2011 18/2/2011 18/2/2011 22/02/2011 4/3/2011 8/4/2011 4/5/2011 30/6/2011 23/8/2011 9/20/2011 9/20/2011 12/10/2011 16/10/2011 THỜI GIAN THỰC HIỆN HĐ GIÁ TRỊ HỢP ĐỒNG 1.250.000.000 25.927.000.000 13.776.344.000 1.625.000.000 540.000.000 16.241.566.000 14.054.200.000 93.553.633.000 8.424.771.000 3.440.479.000 25.014.438.000 215.335.000 249.700.000 528.900.000 402.059.000 KHỞI CÔNG 20/11/2011 19/01/2011 18/5/2011 18/02/2011 18/02/2011 29/03/2011 14/03/2011 15/4/2011 10/5/2011 30/6/2011 3/9/2011 9/26/2011 9/26/2011 60 ngày 17/10/2011 HOÀN THÀNH 30/4/2011 19/01/2012 12/5/2012 28/6/2011 3/4/2011 29/05/2012 6/7/2012 15/12/2012 10/12/2011 30/8/2011 24/02/2013 12/26/2011 12/26/2011 27/11/2011 K ̣C O ̣I H A Đ SVTH: Nguyễn Thị Hoa Liễu 2.429.000.000 60 ngày 3.209.000.000 90 ngày 186.101.000 18/11/2011 31/12/2011 133.100.000 18/11/2011 31/12/2011 10.890.000.000 400 ngày 1.415.000.000 45 ngày 16.558.000.000 55.448.000.000 36.099.000.000 27.053.830.667 358.664.463.667 (Nguồn: Phòng Tài – Kế toán) Ế 18/10/2011 18/10/2011 18/11/2011 18/11/2011 30/11/2011 12/12/2011 U BMT BMT Đắk Mil Đắk Mil Đắk Nông Đắk Nông TÊ ́H Gói thầu số 01: San – Trung tâm KTPTTH tỉnh Đắk Lắk Gói thầu số 05: Xây dựng cổng, tường rào, nhà thường trực Nhà WC Trường tiểu học Bi Năng Tắc xã Đắk Gần Nhà WC Trường Mẫu giáo Hoa Pơ Lang xã Đắk Gần Gói thầu số thuộc Trường THPT chuyên Đắk Nông (GĐ1) Gói thầu số 01: Gia cố mặt đường Trung tâm VH tỉnh Đắk Nông Cơ quan Quân thị xã Gia Nghĩa Hồ Thượng Hồ hạ Gói thầu số 32: 81.161.492.000 đồng/3 nhà thầu TỔNG CỘNG GIÁ TRỊ HỢP ĐỒNG 2011 IN 17 18 20 21 22 23 24 25 26 27 GVHD: TS.Nguyễn Ngọc Châu H Khóa luận tốt nghiệp