BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ĐOÀN VĂN DOANH HOạCH ĐịNH CHIếN LƢợC PHÁT TRIểN CÔNG TY LắP ĐặT VậN HÀNH VÀ BảO DƢỡNG CÔNG TRÌNH DầU KHÍ BIểN PTSC POS ĐếN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN ÁI ĐOÀN HÀ NỘI - 2016 Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí biển PTSC POS đến năm 2020 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH vi PHẦN MỞ ĐẦU Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƢỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm chiến lƣợc phân loại chiến lƣợc 1.1.1 Khái niệm chiến lƣợc 1.1.2 Các loại hình chiến lƣợc kinh doanh 1.1.2.1 Các chiến lƣợc tăng trƣởng 1.1.2.2 Các chiến lƣợc tăng trƣởng ổn định 1.1.2.3 Các chiến lƣợc suy giảm 1.1.2.4 Chiến lƣợc hƣớng ngoại 1.2 Căn hoạch định chiến lƣợc doanh nghiệp 1.2.1 Phân tích môi trƣờng kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2 Xác định mục tiêu doanh nghiệp 18 1.2.3 Xây dựng chiến lƣợc doanh nghiệp 18 1.3 Các phƣơng pháp, công cụ phân tích chiến lƣợc 20 1.3.1 Hệ thống thông tin 20 1.3.2 Phƣơng pháp dự báo 20 1.3.3 Phƣơng pháp Ma trận SWOT 20 Kết luận Chƣơng .27 Chƣơng 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY LẮP ĐẶT VẬN HÀNH VÀ BẢO DƢỠNG CÔNG TRÌNH DẦU KHÍ BIỂN PTSC POS 29 2.1 Giới thiệu chung Tổng Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dƣỡng Công trình Dầu khí biển PTSC POS 29 2.1.1 Giới thiệu Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam 29 2.1.2 Giới thiệu Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dƣỡng Công trình Dầu khí biển PTSC POS 31 2.1.2.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty POS 31 2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh 32 2.1.2.3 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động 34 2.1.3 Kết kinh doanh 38 2.1.3.1 Nguồn vốn 38 2.1.3.2 Nguồn nhân lực 39 2.1.3.3 Tình hình đầu tƣ 49 2.1.3.4 Tình hình sản xuất 50 2.1.3.5 Kết hoạt động SXKD Công ty 52 2.2 Phân tích môi trƣờng kinh doanh công ty 53 2.2.1 Phân tích môi trƣờng vĩ mô ảnh hƣởng đến chiến lƣợc Công ty 53 2.2.1.1 Phân tích môi trƣờng kinh tế 54 2.2.1.2 Phân tích ảnh hƣởng điều kiện trị 59 2.2.1.3 Phân tích ảnh hƣởng điều kiện luật pháp - sách 60 2.2.1.4 Phân tích thay đổi công nghệ 60 2.2.1.5 Phân tích ảnh hƣởng điều kiện văn hóa, xã hội 61 2.2.1.6 Phân tích ảnh hƣởng môi trƣờng tự nhiên 63 i Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí biển PTSC POS đến năm 2020 2.2.2 Phân tích môi trƣờng ngành ảnh hƣởng đến hoạch định chiến lƣợc phát triển Công ty PTSC POS 64 2.2.2.1 Sơ lƣợc tình hình phát triển ngành Dầu khí Việt Nam 64 2.2.2.2 Phân tích quy hoạch phát triển ngành Dầu khí Việt Nam 66 2.2.2.3 Phân tích nhu cầu phát triển dịch vụ lắp đặt vận hành bảo dƣỡng công trình Dầu khí biển Việt Nam 71 2.2.3 Phân tích nội ảnh hƣởng đến chiến lƣợc kinh doanh Công ty 84 2.2.3.1 Năng lực sản xuất kinh doanh 84 2.2.3.2 Phân tích máy móc thiết bị thi công 88 2.2.3.3 Phân tích lực tài 90 2.2.3.4 Phân tích chất lƣợng nhân 91 2.2.3.5 Phân tích trình độ tiếp thị quản lý dự án 93 2.2.3.6 Phân tích lực công nghệ 94 2.2.3.7 Phân tích công tác quản lý an toàn, sức khoẻ, môi trƣờng (HSE) 95 2.3 Kết luận chung môi trƣờng kinh doanh Công ty 96 2.3.1 Đánh giá chung: .96 2.3.2 Điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy (SWOT) 96 2.3.2.1 Điểm mạnh: 96 2.3.2.2 Điểm yếu: 97 2.3.2.3 Cơ hội: 97 2.3.2.4 Nguy cơ: 98 Chƣơng 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC CHO CÔNG TY LẮP ĐẶT VẬN HÀNH VÀ BẢO DƢỠNG CÔNG TRÌNH DẦU KHÍ BIỂN PTSC POS 99 3.1 Xác định tầm nhìn chiến lƣợc mục tiêu tổng quát .99 3.1.1 Tầm nhìn, sứ mệnh 99 3.1.1.1 Tầm nhìn chiến lƣợc: 99 3.1.1.2 Sứ mệnh: 100 3.1.2.Mục tiêu kinh doanh .100 3.1.2.1 Mục tiêu chiến lƣợc: 100 3.1.2.2 Mục tiêu cụ thế: 101 3.2 Xác định chiến lƣợc 105 3.2.1.Lập ma trận SWOT hình thành chiến lƣợc 105 3.2.2.Xác định chiến lƣợc tổng quát 107 3.3 Các giải pháp để thực chiến lƣợc Công ty 108 3.3.1.Giải pháp nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực: 108 3.3.2.Giải pháp thực đầu tƣ, xây dựng bản: 110 3.3.3 Giải pháp tài chính, vốn: 112 3.3.4 Giải pháp marketing: 112 3.3.5 Giải pháp nghiên cứu phát triển: 113 KẾT LUẬN 115 TÀI LIỆU THAM KHẢO .116 PHỤ LỤC 117 ii Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí biển PTSC POS đến năm 2020 LỜI CẢM ƠN Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh “Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí biển PTSC POS đến năm 2020” kết trình học tập nghiên cứu Viê ̣n Kinh tế & Quản lý - Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội Xin chân thành cảm ơn thầy, cô truyền đạt cho kiến thức bổ ích suốt thời gian học tập nhƣ góp ý để có hƣớng nghiên cứu sâu đề tài với mục đích áp dụng vào thực tiễn hoạch định chiến lƣợc phát triển Công ty PTSC POS thời gian tới Xin trân tro ̣ng cảm ơn PGS.TS Nguyễn Ái Đoàn tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ mặt để hoàn thành tốt Luận văn Thạc sỹ Xin trân trọng cảm ơn Ban Giám đốc Công ty PTSC POS, Ông/BàTrƣởng/Phó phận phòng ban, Chủ nhiệm dự án tạo điều kiện thời gian, công việcvà cung cấp nguồn thông tin, tài liệu nhƣ hỗ trợ nhiệt tình ngƣời thân đồng nghiệp giúp đỡ nhiều suốt thời gian theo học bậc cao học thực Luận văn Cuối gửi lời cảm ơn đến gia đình tạo điều kiện thời gian ủng hộ tinh thần để hoàn thành Luận văn Trân tro ̣ng! iii Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí biển PTSC POS đến năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tác giả đề tài: “Hoạch định chiến lƣợc phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dƣỡng Công trình Dầu khí biển PTSC POS đến năm 2020” xin cam đoan công trình tác giả nghiên cứu tài liệu, thu thập thông tin môi trƣờng vĩ mô, môi trƣờng ngành quan sát, nghiên cứu thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dƣỡng Công trình Dầu khí biển PTSC POS để đƣa chiến lƣợc cho Công ty đến năm 2020 Đề tài hoàn toàn không chép TÁC GIẢ Đoàn Văn Doanh iv Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí biển PTSC POS đến năm 2020 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ PTSC PTSC POS CP Chính phủ NĐ Nghị định ASEAN Hiệp hội nƣớc Đông Nam Á GDP Tổng thu nhập kinh tế quốc nội GNP Tổng thu nhập quốc dân WTO Tổ chức thƣơng mại giới 10 FDI Đầu tƣ trực tiếp nƣớc 11 ODA Đầu tƣ hỗ trợ phát triển thức 12 APEC Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á-Thái Bình Dƣơng 13 UNDP Chƣơng trình Phát triển Liên Hiệp Quốc 14 HDI 15 NHNN Ngân hàng Nhà nƣớc 16 NHTM Ngân hàng thƣơng mại 17 UNDP Chƣơng trình hỗ trợ phát triển Liên Hợp Quốc 18 PPP Sức mua tƣơng đƣơng 24 CBCNV Cán công nhân viên 25 CEPT/AFTA 26 NL 27 TNHH 28 BOT Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dƣỡng Công trình Dầu khí biển PTSC POS Chỉ số phát triển ngƣời Hiệp định chƣơng trình ƣu đãi thuế quan có hiệu lực chung (CEPT) cho Khu vực Thƣơng mại Tự ASEAN (AFTA) Năng lƣợng Trách nhiệm hữu hạn Hợp đồng xây dựng kinh doanh chuyển giao v Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí biển PTSC POS đến năm 2020 DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH Bảng 1.1 Tóm tắt chiến lƣợc tập trung Bảng 1.2 Ma trận SWOT để hình thành chiến lƣợc 20 Bảng 2.1: Danh sách Công ty trực thuộc .30 Bảng 2.2 Cơ cấu vốn điều lệ .38 Bảng 2.3 Tổng số CBCNV Công ty PTSC POS .39 Bảng 2.4 Trình độ nguồn lao động Công ty POS 40 Bảng 2.5 Hiệu sử dụng nguồn lao động Công ty POS 40 Bảng 2.6: Cơ cấu giá trị sản lƣợng 50 Bảng 2.7: Kết hoạt động SXKD 52 Bảng 2.8: Doanh thu lĩnh vực hoạt động qua năm .52 Bảng 2.9: Trữ lƣợng dầu khí khu vực Đông Nam Á 71 Bảng 2.10: Các mỏ dầu khí lớn Việt Nam 72 Bảng 2.11: Các dự án triển khai Việt Nam 73 Bảng 2.12: Các bể trầm tích thềm lục địa Việt Nam 76 Bảng 2.13: Các phần mềm tính toán thiết kế - thi công có .79 Bảng 2.14: Các phần mềm phục vụ tính toán Thiết kế - thi công thiếu 79 Bảng 2.15: Các đối thủ cạnh tranh nƣớc 81 Bảng 2.16: Các đối thủ cạnh tranh khu vực 83 Bảng 2.17: Các công trình dầu khí Biển, đƣờng ống dẫn hữu 85 Bảng 2.18: Bảng thống kê công trình hữu khai thác 87 Bảng 2.19: Dự án đầu tƣ mua sắm máy móc thiết bị năm 2015 .88 Bảng 2.20: Một số tiêu tài năm 2012 đến 2015 90 Bảng 2.21: Bảng so sánh tiêu tài qua năm 91 Bảng Các tiêu chủ yếu chiến lƣợc phát triển đến năm 2020 102 Bảng 3.2: Ma trận SWOT để hình thành chiến lƣợc phận 106 Bảng 3.3 Danh mục đầu tƣ đến năm 2020 111 Hình 1.1 Định nghĩa mối quan hệ cấp độ môi trƣờng .9 Hình 1.2 Các yếu tố môi trƣờng ngành 12 Hình 1.3 Sơ đồ tóm tắt mô hình chiến lƣợc 19 vi Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí biển PTSC POS đến năm 2020 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty PTSC POS 34 Biều đồ 2.1: Cơ cấu giá trị sản lƣợng năm 2012 .51 Biều đồ 2.2: Cơ cấu giá trị sản lƣợng năm 2013 .51 Biều đồ 2.3: Cơ cấu giá trị sản lƣợng năm 2014 .51 Biều đồ 2.4: Cơ cấu giá trị sản lƣợng năm 2015 .52 vii Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí biển PTSC POS đến năm 2020 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Thực định hƣớng chiến lƣợc phát triển lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật dầu khí Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam – PVN Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam - PTSC giai đoạn 2016 - 2020, Công ty Cổ phần Dịch vụ Lắp đặt Vận hành Bảo dƣỡng Công trình Dầu khí Biển PTSC POS (Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dƣỡng Công trình Dầu khí Biển PTSC POS) đảm trách vai trò đơn vị đầu lĩnh vực cung cấp dịch vụ thiết kế, vận chuyển, lắp đặt, đấu nối, chạy thử, vận hành bảo dƣỡng công trình dầu khí biển cho nhà thầu/liên doanh nhà thầu khai thác dầu khí nƣớc, bƣớc phát triển mở rộng thị phần cung cấp dịch vụ kỹ thuật dầu khí khu vực giới Những năm gần đây, biến động kinh tế giới đặc biệt giá dầu thô giới suy giảm liên tục từ quý năm 2013 đến chƣa có dấu hiệu hồi phục ảnh hƣởng lớn đến thị trƣờng dịch vụ dầu khí nƣớc khu vực Nhiều dự án bị giãn tiến độ tạm ngừng triển khai ảnh hƣởng giá dầu dẫn đến thị trƣờng dịch vụ kỹ thuật dầu khí bị thu hẹp, mức độ cạnh tranh gay gắt liệt đơn vị cung cấp dịch vụ ngành, nƣớc nƣớc Muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải vạch sách, chiến lƣợc kinh doanh nhằm tận dụng hội kinh doanh hạn chế thấp nguy để từ nâng cao khả cạnh tranh, nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Do vậy, chiến lƣợc kinh doanh có ý nghĩa đặc biệt quan trọng phát triển doanh nghiệp tƣơng lai Xuất phát từ thực trạng trên, tác giả lựa chọn đề tài: “Hoạch định chiến lƣợc phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dƣỡng Công trình Dầu khí biển PTSC POS đến năm 2020” để nghiên cứu làm đề tài luận văn Mục đích nghiên cứu Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh phù hợp công ty nhằm mục đích đứng vững thị trƣờng, thích ứng đƣợc với biến đổi không ngừng diễn Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí biển PTSC POS đến năm 2020 môi trƣờng kinh doanh tạo đƣợc lợi cạnh tranh ngành công nghiệp Dầu khí thời gian tới Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Các lĩnh vực kinh doanh Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dƣỡng Công trình Dầu khí Biển Vận dụng lý thuyết chiến lƣợc kinh doanh, áp dụng công cụ phân tích chiến lƣợc vào lĩnh vực kinh doanh cụ thể, định hƣớng lĩnh vực kinh doanh cho công ty đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu Luận văn nghiên cứu lý thuyết chiến lƣợc kinh doanh, sử dụng phƣơng pháp phân tích, tổng hợp, so sánh sở điều tra, quan sát thực tế số liệu thống kê thu thập từ doanh nghiệp, tài liệu nghiên cứu chuyên ngành có liên quan để đánh giá tình hình cách sát thực, làm sở vững để đƣa nhận xét, đánh giá đề xuất lĩnh vực kinh doanh chiến lƣợc giải pháp thực mang lại hiệu qủa sản xuất kinh doanh cho công ty Kết cấu luận văn Luận văn gồm chƣơng với nội dung sau đây: Chƣơng 1: Cơ sở lý thuyết chiến lƣợc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh Chƣơng 2: Phân tích môi trƣờng kinh doanh Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dƣỡng Công trình Dầu khí biển PTSC POS Chƣơng 3: Hoạch định chiến lƣợc cho Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dƣỡng Công trình Dầu khí biển PTSC POS Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí Biển PTSC POS đến năm 2020 Kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy phân tích Chƣơng 2, kết hợp với lý luận phân tích trên, lập bảng ma trận SWOT dựa vào để đề xuất chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty đến năm 2020 Bảng 3.2: Ma trận SWOT để hình thành chiến lược phận Cơ hội, thuận lợi (O) O1:Các ngành Nguy cơ, khó khăn (T) công nghiệp có tốc độ phát T1: Áp lực cạnh tranh triển mạnh lớn O2:Sự quan tâm, hỗ trợ T2:Các dự án xây lắp Phân tích ma trận SWOT Tổng Công ty PTSC, công trình biển giảm Tập đoàn dầu khí quốc T3:Tình gia Việt nam trạng tượng chảy máu chất xám O3:Phát triển dịch vụ khó tuyển dụng vận hành bảo dưỡng cho nhân lực đầu vào có nhà máy lọc hóa dầu, chất lượng nhà máy điện, đạm Điểm mạnh (S) Các chiến lƣợc (SO) Các chiến lƣợc (ST) S1:Vị hàng đầu, chiếm lĩnh thị phần lớn ngành S2: Sở hữu phương tiện vận chuyển phục vụ thi công công trình dầu khí biển đại S3:Thiết lập nhiều mối S1+O1: Chiến lược tăng trưởng tập trung S3+O2: Chiến lược nghiên cứu phát triển S1+T1: Chiến lược dẫn đầu chi phí S2+T1: Chiến lược chiến lược khác biệt hóa dịch vụ quan hệ hợp tác với đối tác nước Điểm yếu (W) Các chiến lƣợc (WO) W1: Chất lượng nhân lực W2+O3: Chiến quản lý dự án công trình Marketing dầu khí biển hạn chế Các chiến lƣợc (WT) lược W1+T3: W3+O2: Chiến lược tài Chiến lược quản trị nguồn nhân lực 106 Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí Biển PTSC POS đến năm 2020 W2: Trình độ marketing yếu W3: W3+O1: Chiến lược Thiếu phương tiện chuyên dụng cho lắp đặt đầu tư xây dựng 3.2.2 Xác định chiến lược tổng quát Kết hợp điểm mạnh nhƣ vị trí hàng đầu ngành, chiếm phần lớn thị trƣờng, hội phát triển ngành … nhƣ phân tích Chƣơng 2, kết hợp với lý luận phân tích trên, dựa ma trận SWOT, lựa chọn phƣơng án chiến lƣợc tổng quát cho Công ty đến năm 2020 "Chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung", để tận dụng nguồn lực Công ty, đƣa giải pháp để thực nhằm tăng doanh số lợi nhuận cách đặt trọng tâm vào hai yếu tố sản phẩm thị trƣờng Chiến lƣợc giúp Công ty tận dụng tối đa khả tiềm tàng nội khai thác triệt để hội thị trƣờng bên Chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung có khả trì văn hóa doanh nghiệp bền vững, hiệu quả, chất lƣợng hình ảnh đẹp Công ty 3.2.3 Các chiến lược chức Để thực mục tiêu chiến lƣợc tổng quát cho Công ty, dựa phân tích cách lập ma trận SWOT với với nguồn lực lợi Công ty kết hợp đƣa nhiều chiến lƣợc chức đóng vai trò chiến lƣợc giải pháp nhƣ sau: - Chiến lƣợc quản trị nguồn nhân lực - Chiến lƣợc tài - Chiến lƣợc nghiên cứu phát triển - Chiến lƣợc Marketing - Chiến lƣợc đầu tƣ xây dựng 107 Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí Biển PTSC POS đến năm 2020 3.3 Các giải pháp để thực chiến lƣợc Công ty 3.3.1 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: - Đội ngũ lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp ảnh hƣởng lớn đến định chiến lƣợc khả tổ chức thực chiến lƣợc Do đó, đội ngũ lãnh đạo cấp cao cần có sách rõ rệt phân ranh giới loại công việc, phải xác định sách liên quan đến hoạt động Công ty, có tầm nhìn trung dài hạn định lĩnh vực kinh doanh nhằm đạt đƣợc thuận lợi cạnh tranh, đảm bảo phát triển bền vững doanh nghiệp tăng trƣởng điều kiện nguồn lực hữu hạn Công ty vào thời điểm nhƣ tƣơng lai Ngƣợc lại, đội ngũ lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp không đề đƣợc sách bản, rõ rệt mà để biến cố diễn tự phát, đa dạng hoá cách ngẫu nhiên kết lãng phí tài nguyên nhân lực vốn doanh nghiệp - Đội ngũ nghiệp vụ chuyên môn với vai trò đội ngũ tiên phong việc thực nghiệp vụ tác nghiệp để thực chiến lƣợc, bao gồm lãnh đạo nhân viên phòng ban Công ty Do đó, Công ty cần có sách khuyến khích đội ngũ chuyên môn có ý thức nâng cao trình độ nghiệp vụ lĩnh mực phụ trách có liên hệ với phòng ban khác để tạo đƣợc không khí cạnh tranh lành mạnh, thi đua hoàn thành tiêu phận có phối hợp chặt chẽ việc thực chiến lƣợc chức - Đối với đội ngũ công nhân trình độ chuyên môn nghiệp vụ họ đƣợc thể lành nghề khả tiếp thu công nghệ công việc mà họ đƣợc phân công đảm nhiệm nhằm nâng cao suất, hiệu sản xuất, chất lƣợng dịch vụ Do đó, cần có buổi học tập rút kinh nghiệm phổ biến kiến thức công nghệ, kỹ thuật chỗ cần đƣợc tổ chức thƣờng xuyên hình thức tốt để nâng cao trình độ chuyên môn đội ngũ công nhân tạo điều kiện cho công nhân lành nghề phổ biến kinh nghiệm cho công nhân tạo đƣợc gắn kết họ với - Trong thực tế thị trƣờng lắp đặt bảo dƣỡng chuyên ngành dầu khí, công tác phát triển nguồn nhân lực đặc biệt đƣợc xem trọng Vấn đề đƣợc đề 108 Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí Biển PTSC POS đến năm 2020 cập phần phân tích nội điểm yếu Công ty, Công ty sở hữu đội ngũ cán công nhân viên có trình độ chuyên môn cao trẻ, họ có sức khỏe, động có khả làm việc độc lập, nhiên CBCNV chƣa có đủ lực để giúp Công ty định hƣớng chiến lƣợc, đƣa sách công cụ nhằm tạo thuận lợi cho phát triển, phần lớn công việc phải Ban Giám đốc thực Vì để thực thi chiến lƣợc sản phẩm/dịch vụ, Công ty cần phải thực biện pháp sau: - Tìm chọn ứng viên thông qua kênh tuyển dụng nhƣ quảng cáo phƣơng tiện truyền thông đại chúng (báo, đài, internet…), qua công ty cung cấp nhân lực chuyên nghiệp (công ty săn đầu ngƣời) để tuyển dụng nhân tài thu hút cách có sách tiền lƣơng hợp lý Tăng số lƣợng nhân từ 574 nhân nhƣ lên đến 1000 nhân giai đoạn 2016 - 2020, tập trung tuyển dụng nhân cho mảng dịch vụ lắp đặt bảo dƣỡng công trình dầu khí biển - Chú trọng công tác đào tạo chỗ, phát triển nguồn lực xây dựng mạng lƣới nhà thầu phụ cung cấp nhân lực phù hợp - Tăng cƣờng công tác đào tạo, nâng cao trình độ cán quản lý thành phần quan trọng việc trợ giúp Ban giám đốc Công ty đƣa chủ trƣơng, đƣờng lối đắn để phát triển Công ty Do môi trƣờng hoạt động ngành dầu khí thƣờng xuyên thay đổi nhạy cảm nên cần đội ngũ cán thực có phẩm chất đạo đức nghề nghiệp phải thực động, chuyên nghiệp trình điều hành xử lý công việc ứng phó kịp thời có cố xảy - Đẩy mạnh công tác đào tạo nƣớc cho toàn thể CBCNV Công ty, đặc biệt đào tạo kỹ thuật chuyên ngành hàn, kết cấu, điên, tự động hóa, đào tạo chuyên sâu quản lý dự án, marketing Có thể liên hệ với Trƣờng Cao đẳng nghề dầu khí PVMTC trung tâm đào tạo chuyên nghiệp nƣớc Việt Nam để gửi CBCNV tham gia khóa học - Liên kết với Công ty dầu khí nƣớc nhƣ CLJOC, JVPC, Petronas, để gửi CBCNV Công ty tham gia khóa học ngắn hạn dài hạn liên 109 Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí Biển PTSC POS đến năm 2020 quan đến lĩnh vực an toàn, quản lý dự án, để dần thay chức danh chuyên gia nƣớc ngoài, tăng tỷ lệ sử dụng lao động Việt Nam - Nâng cao hiệu công tác đào tạo chỗ kế hoạch, sách, chƣơng trình cụ thể Ngƣời có kinh nghiệm dẫn cho ngƣời chƣa biết, ngƣời biết nhiều dẫn cho ngƣời biết ít, cán quản lý trực tiếp phải dẫn cho nhân viên cấp dƣới - Đề xuất với Tổng công ty PTSC để nâng cấp trung tâm đào tạo nội Công ty thành trung tâm đào tạo lao động kỹ thuật cao riêng Tổng Công ty PVC, trực tiếp tổ chức khóa đào tạo chuyên ngành liên quan đến xây lắp, dịch vụ dầu khí chất lƣợng cao để đáp ứng nhu cầu sản xuất Công ty, nhƣ đủ khả để cung cấp nhân lực có trình độ kỹ thuật cao cho khách hàng - Trả lƣơng cao cho lao động có trình độ cao: Một vấn đề lớn công tác quản lý nguồn nhân lực mức lƣơng Công ty trả cho CBCNV, đặc biệt CBCNV có trình độ cao thấp nhiều so với Công ty dầu khí nƣớc ngoài, tƣợng cào việc trả lƣơng chế độ sách khác, chƣa có khác biệt lớn ngƣời làm ngƣời làm nhiều Vì tƣợng chảy máu chất xám diễn ngày tăng Một số lƣợng lớn CBCNV sau đƣợc PTSC POS tuyển dụng, đƣợc đào tạo sau thời gian làm việc có kinh nghiệm chuyển sang làm việc công ty liên doanh, công ty dầu khí nƣớc với mức lƣơng cao từ 2-3 lần Vì để khắc phục tƣợng Công ty cần nghiên cứu để xây dựng chế độ tiền lƣơng, đơn giá tiền lƣơng hoàn chỉnh, hợp lý công chế độ sách khuyến khích khác nhằm thu hút lao động giỏi, động viên CBCNV tự giác nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ yên tâm làm việc lâu dài với Công ty 3.3.2 Giải pháp thực đầu tƣ, xây dựng bản: - Tập trung đẩy nhanh tiến độ đầu tƣ sở hạ tầng nhƣ phƣơng tiện, trang thiết bị nhằm sớm hoàn thành để đƣa vào khai thác sử dụng nhằm nâng cao lực dịch vụ, đáp ứng thỏa mãn tối đa yêu cầu khách hàng Ngoài ra, tìm kiếm phƣơng án đầu tƣ cách góp vốn, liên doanh cho lĩnh vực dịch vụ vận 110 Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí Biển PTSC POS đến năm 2020 chuyển, lắp đặt, đấu nối chạy thử công trình dầu khí biển nhƣ: Phƣơng tiện tàu rải ống, Tàu thi công đa năng, Sà lan vận chuyển ống kết cấu… - Tiến hành thực chủ trƣơng phân cấp tối đa công tác đầu tƣ từ khâu phê duyệt đến triển khai thực đầu tƣ theo hƣớng tăng cƣờng chủ động Công ty Tranh thủ ủng hộ đạo sát Tổng Công ty dự án đầu tƣ đảm bảo giải nhanh thủ tục đầu tƣ, đảm bảo tiến độ dự án đƣợc phê duyệt - Theo dõi tiến khoa học giới để tìm phƣơng tiện trang thiết bị có độ ứng dụng tiến tiến, hiệu cao nhƣng đảm bảo đƣợc hoạt động dịch vụ Công ty tôn trọng sách an toàn, sức khỏe, môi trƣờng, chất lựơng giữ vững an ninh quốc phòng khu biển cảng biển Việt Nam TT ► ► ► ► Bảng 3.3 Danh mục đầu tư đến năm 2020 Tổng mức đầu tƣ Đơn Tên dự án vị Tổng Vốn vay + tính số Vốn CSH Khác Giai đoạn 2016-2017 Đầu tƣ tàu đa Tr.USD 33.00 9.90 23.10 DP2 Đầu tƣ thiết bị phục vụ công tác sửa Tr.USD 4.00 4.00 chữa bảo dƣỡng Giai đoạn 2017-2018 Đầu tƣ thiết bị rải ống Tr.USD 11.50 3.45 8.05 Đầu tƣ thiết bị phục vụ công tác sửa Tr.USD 10.00 10.00 chữa bảo dƣỡng Giai đoạn 2017-2019 Đầu tƣ tàu DSV cho dịch vụ ngầm (Tổng mức đầu tƣ 120 Tr.USD 61.20 18.36 42.84 Tr.USD, PTSC đầu tƣ 51% tƣơng đƣơng 61.2 Tr.USD) Đầu tƣ thiết bị phục vụ công tác sửa Tr.USD 10.00 10.00 chữa bảo dƣỡng Giai đoạn 2019-2020 111 Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí Biển PTSC POS đến năm 2020 Đầu tƣ tàu dịch vụ hỗ trợ xây lắp công trình biển đa (Tổng mức đầu tƣ 20 Tr.USD, PTSC đầu tƣ 51% tƣơng đƣơng 10.2 Tr.USD) Đầu tƣ thiết bị phục vụ công tác sửa chữa bảo dƣỡng Tr.USD 10.20 3.06 Tỷ VNĐ 10.00 10.00 7.14 Nguồn: Phòng Kế hoạch Công ty PTSC POS 3.3.3 Giải pháp tài chính, vốn: Xây dựng kế hoạch tài Công ty phù hợp với giai đoạn phát triển, trình Hội đồng thành viên công ty & Tổng công ty định, theo phƣơng án sau đây: - Hằng năm lập tờ trình báo cáo tài kế hoạch nhu cầu vốn, đề nghị Tổng công ty, Tập đoàn trích từ lợi nhuận để lại phát hành thêm cổ phiếu bổ sung vốn, đảm bảo cho đầu tƣ phát triển sở vật chất, mua sắm máy móc thiết bị, mở rộng sản xuất kinh doanh giai đoạn từ 2012 – 2016 Xây dựng lộ trình tăng vốn phù hợp với kế hoạch đầu tƣ phát triển Công ty - Đẩy mạnh công tác nghiệm thu toán giai đoạn, hoàn thiện nhanh hồ sơ toán công trình lý hợp đồng, để thu hồi vốn nhanh nhằm giảm chi phí nâng cao hiệu sử dụng vốn trình sản xuất kinh doanh - Lập phƣơng án bán 10.000.000 cổ phiếu cho cổ đông chiến lƣợc, tìm kiếm thu hút cổ đông có lực tài chính, kinh nghiệm phù hợp với lĩnh vực sản xuất kinh doanh công ty - Tăng cƣờng công tác tra, kiểm tra, tiết kiệm chi phí - Xây dựng lộ trình tăng vốn phù hợp với kế hoạch đầu tƣ phát triển công ty 3.3.4 Giải pháp marketing: -Việc nghiên cứu có chiến lƣợc thích hợp để giành đƣợc hợp đồng nƣớc nƣớc vấn đề sống với Tổng Công ty PTSC nói chung Công ty PTSC POS nói riêng, đặc biệt gói thầu liên quan đến vận chuyển lắp 112 Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí Biển PTSC POS đến năm 2020 đặt, vận hành bảo dƣỡng công trình dầu khí biển nhƣ: vận chuyển chân đế, khối thƣợng tầng giàn khai thác, vận hành bảo dƣỡng công trình giàn khoan, khai thác dầu khí, tàu chƣa dầu sản phẩm đem lại doanh thu cao cho Công ty -Để trúng thầu cần nhiều biện pháp, biện pháp quan trọng tăng cƣờng công tác marketing quảng bá thƣơng hiệu, tập trung vào khách hàng có hoạt động lĩnh vực phát triển khai thác dầu khí nhƣ PVN, Vietsovpetro, PVOil, PVGas, CLJOC, PCVL, Rosneft Là đơn vị thành viên Tổng công ty PTSC nên công ty đƣợc thừa hƣởng hình ảnh thƣơng hiệu PTSC - thƣơng hiệu có uy tín đƣợc đánh giá cao thị trƣờng nƣớc khu vực công ty cần khai thác mạnh sẵn có thƣơng hiệu uy tín để trúng thầu gói thầu mà Tổng công ty làm tổng thầu, Tập đoàn làm chủ đầu tƣ -Công ty không nên thực quảng cáo phƣơng tiện thông tin đại chúng nhƣ tivi loại báo chí phổ thông mà quảng cáo loại tạp chí chuyên ngành nhƣ: Tạp chí công nghiệp, Tạp chí lƣợng toàn cầu, Tạp chí Dầu khí, Ngoài ra, Công ty nên thực phóng chuyên ngành qua đài truyền hình tham gia hội chợ triển lãm ngành xây dựng công trình dầu khí bờ biển -Định vị thƣơng hiệu tạo khác biệt với đơn vị ngành, PTSC POS hƣớng vào việc xác lập tâm trí khách hàng mục tiêu mang đến chất lƣợng công trình, tiến độ, an toàn hợp tác phát triển, tạo niềm tin cho khách hàng làm sở cho việc tăng doanh thu, mở rộng thị trƣờng, tăng trƣởng bền vững Công ty 3.3.5 Giải pháp nghiên cứu phát triển: Nghiên cứu, xây dựng, phát triển loại hình dịch vụ có đặc thù có mối liên hệ mật thiết với loại hình dịch vụ chiếm tỷ trọng cao doanh thu, lợi nhuận Công ty tƣơng lai nhƣ: phá dỡ, di dời, hoán cải công trình dầu khí… 113 Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí Biển PTSC POS đến năm 2020 Nghiên cứu phát triển dịch vụ vận hành bảo dƣỡng sửa chữa cho nhà máy lọc hóa dầu, nhà máy điện, nhà máy đạm bối cảnh giá dầu giảm, dự án lắp đặt vận hành bảo dƣỡng công trình dầu khí biển có chiều hƣớng giảm Tìm kiếm thêm nhà cung cấp, đối tác có đủ lực cạnh tranh giá để tăng thêm khả trúng gói thầu Nghiên cứu để tối ƣu hóa quy trình thiết kế, mua sắm, chế tạo, lắp đặt nhằm rút ngắn thời gian thực đáp ứng đƣợc yêu cầu mặt chất lƣợng 114 Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí Biển PTSC POS đến năm 2020 KẾT LUẬN Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam trở lên quan trọng điều kiện cạnh tranh gay gắt Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp ngành dầu khí nói riêng hoạt động dựa theo kinh nghiệm trực giác nhà lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp Các nhà điều hành doanh nghiệp chƣa gắn kết đƣợc phận quản lý Công ty Môi trƣờng kinh doanh biến động không ngừng Quá trình hội nhập kinh tế giới đặt doanh nghiệp trƣớc nhiều khó khăn, thách thức Để đạt đƣợc mục tiêu đề ra, doanh nghiệp phải vận dụng linh hoạt, tổng hợp biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng điều kiện khác nhóm khách hàng, vùng thị trƣờng lãnh thổ Luận văn đạt đƣợc số kết sau: Hệ thống hoá số lý luận hoạch định chiến lƣợc kinh doanh Phân tích sở để hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dƣỡng Công trình Dầu khí biển PTSC POS đến năm 2020 bao gồm phân tích môi trƣờng kinh doanh Công ty; phân tích tích môi trƣờng ngành dầu khí, môi trƣờng tự nhiên; trị; pháp luật; phân tích đối thủ cạnh tranh, phân tích nội PTSC POS để từ điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy trình sản xuất, kinh doanh PTSC POS, từ đề xuất chiến lƣợc tƣơng ứng Đƣa giải pháp biện pháp cụ thể để thực tăng trƣởng tập trung cấp Công ty biện pháp tăng cƣờng hoạt động Marketing, đổi hoàn thiện công tác tổ chức, hạ giá thành sản phẩm nhƣng đảm bảo chất lƣợng tiến độ để lôi kéo khách hàng cách đổi tổ chức thi công, băng cách đổi quản lý vật tƣ đầu vào, cách khai thác nhiều nhà cung ứng Các đề xuất luận văn xuất phát từ thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh thực trạng thực chiến lƣợc kinh doanh PTSC POS, giải pháp thực đóng góp phần cho Công ty đạt đƣợc mục tiêu đề giai đoạn từ năm 2020 115 Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí Biển PTSC POS đến năm 2020 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam (2006), “Chiến lược Chính sách kinh doanh”, NXB Lao động – Xã hội PGS TS Nguyễn Trọng Điều (2003), “Quản trị nguồn nhân lực”, NXB Chính trị Quốc gia” Nguyễn Thành Độ (1996), “Chiến lược kế hoạch phát triển doanh nghiệp”, NXB Giáo dục TS Phạm Văn Đƣợc (1999), “Phân tích hoạt động kinh doanh”, NXB Thống kê K.Ohmae (2013), “Tƣ chiến lƣợc gia”, NXB Lao Động - Xã Hội Nguyễn Khoa Khôi, Đồng Thị Thanh Phƣơng (2007), “Quản trị chiến lược”, NXB Thống kê Micheal E Porter (Tái Bản 2013), “Chiến Lược Cạnh Tranh”, Nhà Xuất Bản Trẻ Raymond Alain – Thietart 1999, “Chiến lƣợc doanh nghiệp”, Nhà xuất Thanh niên - Hà Nội Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), “Nâng cao sức cạnh tranh”, NXB Lao động – Xã hội Hà Nội Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dƣỡng Công trình Dầu khí Biển PTSC POS (2012, 2013, 2014, 2015), “Báo cáo tài chính” 10 Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dƣỡng Công trình Dầu khí Biển PTSC POS (2012, 2013, 2014, 2015), “Báo cáo kế hoạch đầu tư đến năm 2020”, Phòng Kế hoạch 11 Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dƣỡng Công trình Dầu khí Biển PTSC POS (2012, 2013, 2014, 2015), “Báo cáo kế hoạch nhân sự”, Phòng Hành nhân 12 Trang web Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam 13 Trang web Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam 14 Trang web Tổng cục thống kê 116 Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí Biển PTSC POS đến năm 2020 PHỤ LỤC Bảng 1:Các mỏ dầu Việt Nam Lô hợp Đơn vị quản Năm bắt đầu Tên mỏ Tình trạng đồng lý khai thác Bạch Hổ 09-1 Vietsovpetro Đang khai thác 1986 Nam Bạch Hổ 09-1 Vietsovpetro Đang khai thác 2011 Rồng 09-1 Vietsovpetro Đang khai thác 1994 Nam Rồng - Đồi Mồi 09-3 Vietsovpetro Đang khai thác 2009 Công ty Đại Đại Hùng 05-1b Đang khai thác 1994 Hùng Bunga Kekwa - Cái PM3TML&TVL Đang khai thác 1997 Nƣớc CAA&46 Rạng Đông 15-2 JVPC Đang khai thác 1998 Hồng Ngọc (Ruby) 01&02 PCVL Đang khai thác 1998 Topaz 01&02 PCVL Đang khai thác 2010 Diamond 01&02 PCVL Đang khai thác 2011 Pearl 01&02 PCVL Đang khai thác 2009 Sƣ Tử Đen 15-1 CLJOC Đang khai thác 2003 Sƣ Tử Vàng 15-1 CLJOC Đang khai thác 2008 Sƣ Tử Trắng 15-1 CLJOC Đang khai thác 2011 Sƣ Tử Nâu 15-1 CLJOC Đang khai thác 2013 Bunga Raya PM3-CAA TML Đang khai thác 2003 Bunga Tulip PM3-CAA TML Đang khai thác 2006 Cá Ngừ Vàng 09-2 HVJOC Đang khai thác 2008 Tê giác Trắng 16-1 HLJOC Đang khai thác 2011 Chim Sáo 07-03 Premier Oil Đang khai thác 2010 Dừa 07-03 Premier Oil Đang khai thác 2011 Phƣơng Đông 15-2 JVPC Đang khai thác 2008 Sông Đốc 46-02 TSJOC Đang khai thác 2008 Cendor PM304 Petrofac Đang khai thác 2006 Nguồn: Công ty PTSC POS Tên mỏ Tiền Hải C D14&Sông Trà Lý Lan Tây Rồng Đôi, Rồng Đôi Tây Bạch Hổ Rạng Đông Bảng 2: Các mỏ khí Việt Nam Đơn vị quản Năm bắt đầu Lô hợp đồng Tình trạng lý khai thác PVEP Sông ĐBSH Đang khai thác 1981 Hồng PVEP Sông ĐBSH Đang khai thác 2004 Hồng 06-1 BP Đang khai thác 2002 11-2 KNOC Đang khai thác 2006 09-1 15-2 Vietsovpetro Đang khai thác JVPC Đang khai thác 1995 2001 117 Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí Biển PTSC POS đến năm 2020 Tên mỏ Phƣơng Đông Cá Ngừ Vàng Lô hợp đồng Bunga Raya Bunga Seroja Bunga Tulip Bunga Orkid 15-2 09-2 PM3CAA&46 PM3-CAA PM3-CAA PM3-CAA PM3-CAA Mộc tinh 05-3 Hải Thạch 05-2 Bunga Kekwa Đơn vị quản Năm bắt đầu Tình trạng lý khai thác JVPC Đang khai thác 2008 HVJOC Đang khai thác 2008 TML&TVL Đang khai thác 2003 Đang khai thác Đang khai thác Đang khai thác Đang khai thác 2003 2003 2006 2008 Đang khai thác 2013 Đang khai thác 2013 TML TML TML TML Biển Đông POC Biển Đông POC Nguồn: Công ty PTSC POS Bảng 3: Các hợp đồng thực STT Tên dự án Năm 2010 Dự án EPCICHP Inlet Cooler Dự án Topaz Development Dự án Pearl Development Năm 2011 Dự án lắp đặt FPSO – Tê Giác Trắng Dự án HUC Tê Giác Trắng Dự án T&I&HUC Môc Tinh Giai đoạn dự án Ruby B Gaslift Dự án Ruby A Flowline Dự ánLan Đỏ Hoàn thành dự án EPCI subsea tie-in Đại Hùng Năm 2012 Dự án Biển Đông 1, gói thầu số 1, vận chuyển & lắp đặt giàn đầu giếng Mộc Tinh Dự án HUC SuTuTrang LTTP Dự án Lan Đỏ Subsea Dự án nâng cấp hệ thống Gaslift giàn Ruby B Dự án Lan Tây Modification Dự án EPCI Booster Compressor Năm 2013 Dự án đấu nối & chạy thử (HUC) Sƣ Tƣ Trắng LTTP Dự án Lan Tây Modification Cung cấp ống bọc ống dự án Rồng – Đồi Mồi; Tên khách hàng KNOC PCVL PCVL VSP HLHV BD POC PCVL TNK (BP cũ) PVEP POC BDPOC CLJOC SapuraAcery PCVL TNK (BP cũ) KNOC PTSC M&C/Cửu Long JOC TNK (BP cũ) VSP 118 Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí Biển PTSC POS đến năm 2020 Cung cấp sà lan vận chuyển cọc thuộc dự án Thăng Long - Đông Đô Cung cấp sà lan nhà tàu kéo phục vụ công tác sản xuất Cung cấp sà lan nhà thuộc dự án Sƣ Tử Vàng NorthEast; Dự án đấu nối & chạy thử (HUC) Hải Sƣ Trắng – Hải Sƣ Đen PTSC M&C/Thăng Long JOC Cung cấp dịch vụ vận chuyển khối thƣợng tầng PTSC M&C PLEM, PLET thuộc dự án Thăng Long – Đông Đô; Dự án phát triển mỏ Biển Đông 1: Gói thầu số & Vận chuyển & lắp đặt (T&I) giàn đầu giếng Hải Thạch (WHP-HT1), giàn công nghệ trung tâm Hải Thạch (HTBD POC PQP) hệ thống đƣờng ống cáp ngầm Gói thầu số 4: Đấu nối & chạy thử (HUC) HT-PQP & 10 WHP-HT1 COW giàn WHP-MT1; 11 Cung cấp sà lan nhà phục vụ công tác sản xuất Cung cấp tàu DSV dịch vụ Saturation Diving dự án Cửu Long JOC 12 Sƣ Tử Vàng NorthEast (Subsea Tie-in Submarine Cable Laying); 13 Dự án Subsea Tie-in Đại Hùng PVEP POC 14 Dự án T&I giàn Diamond giai đoạn PCVL Năm 2014 Cung cấp sà lan nhà phục vụ dự án phát triển mỏ PTTEP Yetagun, Myanmar International Cung cấp dịch vụ vận chuyển lắp đặt cấu kiện khơi cho dự án phát triển mỏ Diamond, lô 01&02 khơi Việt Nam Dự án EPCIC Ruby A Gaslift line Cung cấp tàu Phú Mỹ 08 phục vụ DA HUC Diamond Cung cấp sà lan nhà cho khách hàng PVC-MS dự án Diamond Cung cấp tàu VOS Hercules phục vụ công tác hoán cải giàn Rạng Đông Cung cấp sà lan nhà phục vụ Modification work cho JVPC Dự án đấu nối chạy thử HUC Thăng Long – Đông Đô Cung cấp sà lan vận chuyển PTSC 01 tàu Falcon 05 10 Cung cấp DSV để sửa chữa chân đế giàn Hải Sƣ Trắng 11 Dự án đấu nối, chạy thử giàn Chim Sáo thuộc dự án phát triển mỏ Chim Sáo PCVL PVC MS JVPC PTSC MC POVO TLJOC/PTSC MC PTSC MC/POVO 119 Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Công trình Dầu khí Biển PTSC POS đến năm 2020 Cung cấp dịch vụ chế tạo lắp đặt cụm thiết bị bao 12 gồm Pig Launcher, Pig Receiver MPFM FPSO thuộc dự án Dừa Modification Cung cấp dịch vụ lắp đặt đoạn ống ngầm tiền 13 chạy thử dự án STV South West (SVSW) Cung cấp dịch vụ rải cáp ngầm cáp quang dự án STV 14 South West (SVSW) Dự án lắp đặt hệ thống SSIV vùng mỏ Rạng Đông 15 Bạch Hổ Năm 2015 Dự án EPCI hệ thống thu gom phân phối khí mỏ Thái Bình – Hàm Rồng EMAS/POVO VSP PVGas PV Gas PTTEP International Dự án HUC COW ZAWKITA Myanmar HUC Sƣ Tử Nâu CLJOC Cung cấp sà lan nhà thực dự án đấu nối & chạy thử (HUC) Sƣ Tử Nâu Dự án EPCI lắp đặt hệ thống đƣờng ống mềm nội mỏ JVPC P17 & P18 (HCG-EOR FFS) Dự án tháo dỡ, lai dắt Lắp đặt lại hệ thống neo giữ giàn Đại Hùng 01 phao CALM PVEP POC Vận chuyển ống cho dự án thu gom khí Đại Hùng Dự án HUC SuTuVang South West VSP Dự án EPCIC Flowlines DH2 PVEP POC Dự án Nam Côn Sơn NCSP Dự án EPCIC Low Pressure System- Topaz PCVL (Nguồn: Phòng Kế hoạch Công ty PTSC POS) 10 11 120