BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI [[ \\       BÙI DUY DƯƠNG PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC ỨNG HOÀ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN PGS.TS BÙI XUÂN HỒI HÀ NỘI - 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Những nội dung luận văn thực hướng dẫn PGS.TS Bùi Xuân Hồi Mọi tham khảo dùng luận văn trích dẫn nguồn gốc rõ ràng Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chưa công bố công trình Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2014 Tác giả         Bùi Duy Dương   MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT 2  DANH MỤC CÁC BẢNG 4  DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ 5  MỞ ĐẦU 6  CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI 9  1.1 Khái niệm chung lưới điện vận hành lưới điện 10  1.2 Cơ sở lý luận quản lý vận hành lưới điện 11  1.3 Kinh nghiệm quản lý vận hành lưới điện số công ty vận hành điện nước 30  CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC ỨNG HÒA 35  2.1 Khái quát Công ty điện lực Ứng Hòa 36  2.2 Khái quát lưới điện phân phối huyện Ứng Hòa 39  2.3 Phân tích thực trạng công tác lập kế hoạch vận hành lưới điện 42  2.4 Phân tích thực trạng công tác tổ chức vận hành lưới điện 46  2.5 Phân tích thực trạng công tác kiểm tra, đánh giá điều chỉnh công tác vận hành lưới điện 50  2.6 Phân tích tiêu đánh giá công tác quản lý vận hành lưới điện 54  2.7 Đánh giá công tác quản lý vận hành lưới điện Công ty điện lực Ứng Hòa 64  CHƯƠNG III ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC ỨNG HÒA 67  3.1 Định hướng phát triển Công ty điện lực Ứng Hòa 68  3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối Công ty điện lực Ứng Hòa 70  KẾT LUẬN 92  TÀI LIỆU THAM KHẢO 93  DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT ASAI : Mức độ sẵn sàng cung cấp điện tháng (Average Service Availability Index); ASUI : Mức độ không sẵn sàng cung cấp điện (Average Service Unavailability Index); AENS : Điện trung bình không cung cấp đến khách hàng (Average Energy Not Supplied); ACCI : Điện trung bình không cung cấp đến khách hàng bị ảnh hưởng điện (Average Customer Curtailment Index); CAIFI : Số lần điện trung bình khách hàng (Customer Average Interruption Frequency Index); CAIDI : Thời gian điện trung bình khách hàng (Customer Average Interruption Duration Index); CMIS : Hệ thống thông tin quản lý khách hàng (Customer Management Information System); CBCNV : Cán công nhân viên; CSDL : Cơ sở liệu; ĐD : Đường dây; ĐTXD : Đầu tư xây dựng; ENS : Tổng điện không cung cấp (Energy Not Supplied); EVN : Tập đoàn Điện lực Việt Nam; GIS : Hệ thống thông tin địa lý (Geographic Information System); KĐTM : Khu đô thị mới; Lv Ths : Luận văn thạc sĩ; MBA : Máy biến áp; PP : Phân phối; QLLĐ : Quản lý lưới điện; QLDA : Quản lý dự án; QLĐK : Quản lý điện kế; QLVH : Quản lý vận hành; SCL : Sửa chữa lớn; SAIFI : Số lần gián đoạn cung cấp điện trung bình lưới điện (System Average Interruption Frequency Index); SAIDI : Thời gian gián đoạn cung cấp điện trung bình lưới điện (System Average Interruption Duration Index); TBA : Trạm biến áp; TSCĐ : Tài sản cố định; TP.HN : Thành phố Hà Nội; VHLĐ : Vận hành lưới điện; DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Bảng vật tư thiết bị Công ty quản lý đến năm 2013…………… … 39 Bảng 2.2 Một số hạng mục vật tư thiết bị Công ty qua năm… 42 Bảng 2.3 Kế hoạch đầu tư phát triển, cải tạo lưới điện, sửa chữa lớn TSCĐ… 43 Bảng 2.4 Kế hoạch giảm tổn thất điện năm 2013……………………… 45 Bảng 2.5 Bảng cấu lao động Công ty điện lực Ứng Hòa………………… 49 Bảng 2.6 Công tác kiểm tra định kỳ đường dây TBA từ năm 2011- 2013 51 Bảng 2.7 Bảng thống kê cố điển hình năm 2013………………………… 52 Bảng 2.8 Tổng hợp nguyên nhân gây cố lưới điện…………………… 53 Bảng 2.9 Bảng tổng hợp cố lưới điện xử lý vi phạm HLATLĐ……… 54 Bảng 2.10 Chỉ số độ tin cậy điện lưới năm 2013…………………………… 58 Bảng 2.11 Tỷ lệ tổn thất điện Công ty điện lực Ứng Hòa……………… 59 Bảng 2.12 Bảng tổng hợp tổn thất lưới điện hạ điển hình năm 2013…… 60 Bảng 2.13 Tỷ lệ tổn thất điện chi tiết theo nguyên nhân……………… 61 Bảng 2.14 Kết hoạt động kinh doanh năm 2013………………………… 63 Bảng 2.15 Kết kinh doanh qua năm 2011 - 2013…….……………… 63 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty điện lực Ứng Hoà 38 Hình 3.1 Mô hình hóa lưới điện 75 Hình 3.2 Module lập lịch 76 Hình 3.3 Module Cập nhật lưới điện 77 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Sự phát triển Khoa học kỹ thuật với trình hội nhập kinh tế sâu rộng đòi hỏi Doanh nghiệp không đổi trang thiết bị máy móc mà cách thức quản lý Một doanh nghiệp có hệ thống quản lý vận hành khoa học đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đạt 80% thành công hoạt động Hiện nay, ngành điện xem ngành kinh tế kỹ thuật mũi nhọn, có vai trò vô quan trọng kinh tế quốc dân Nguồn lượng điện có ảnh hưởng bao trùm đến tất lĩnh vực sản xuất, kinh doanh đời sống sinh hoạt xã hội Điện lực Việt Nam không ngừng phát triển nhằm thực tốt bốn mục tiêu CNH, HĐH nước ta điện, đường, trường, trạm với mạng lưới vận hành rộng khắp từ miền núi tới hải đảo vươn xa sang nước bạn Lào, Campuchia Tuy nhiên, điện lực ngành độc quyền bảo hộ Nhà nước Quá trình hội nhập phát triển yêu cầu ngành điện phải thay đổi cách thức quản lý vận hành để phù hợp với yêu cầu chế thị trường, cạnh tranh lành mạnh môi trường công Trong thời gian từ năm 2001- 2010, Tập đoàn điện lực Việt Nam, xây dựng cho mục tiêu cụ thể trước tiên “tiếp tục cố hoàn thiện phận quản lý Tổng công ty đơn vị thành viên để đảm bảo nhanh, đáp ứng kịp thời cho sản xuất kinh doanh đầu tư xây dựng ngày tốt hơn” Ngành điện nói chung Công ty điện lực Ứng Hòa nói riêng cần phải có thay đổi chế hoạt động cho phù hợp với điều kiện mới, xu để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng giúp công ty ngày phát triển vững mạnh Xuất phát từ lý trên, chọn đề tài: “Phân tích đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối Công ty điện lực Ứng Hòa” làm đề tài luận văn khoa học Mục đích nghiên cứu 2.1 Mục đích chung Trên sở phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối Công ty, xác lập hệ thống giải pháp khả thi để hoàn thiện công tác quản lý cho Công ty thời gian tới 2.2 Mục đích cụ thể Hệ thống hóa sở lý luận quản lý vận hành lưới điện phân phối Công ty Phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối Công ty giai đoạn 2011- 2013 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối cho Công ty Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu tài liệu: phương pháp tìm kiếm tài liệu liên quan đến vấn đề nghiên cứu bao gồm loại tạp chí báo cáo khoa học, tác phẩm khoa học ngành, giáo trình, mạng internet luận án, luận văn Phương pháp phân tích tổng hợp: Là phương pháp sử dụng nguồn tài liệu thu thập để tìm quan điểm, luận điểm liên quan đến chủ để nghiên cứu, phân tích tổng hợp lại để hệ thống sở lý luận thực tiễn vấn đề nghiên cứu Phương pháp thu thập thông tin số liệu: Thông tin số liệu thứ cấp: tập hợp từ báo cáo hoạt động kinh doanh Công ty điện lực Ứng Hòa giai đoạn 2011 – 2013; tổng hợp từ số quan địa phương Phương pháp xử lý số liệu: phần mềm EXCEL Phương pháp thống kê mô tả: sử dụng để mô tả đặc tính liệu thu thập qua hình thức Phương pháp phân tích liệu chuỗi thời gian: dùng để làm công tác dự báo kiểm tra giả thiết kinh tế Các kiện quan sát xếp theo trình tự thời gian để rút quy luật, so sánh, kết luận Phương pháp suy luận sáng tạo: dùng sở khoa học lý luận, kiến thức, hiểu biết thân để đưa kết luận, giải pháp Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Những vấn đề liên quan đến lưới điện, vận hành lưới điện, nguồn nhân lực việc sử dụng nguồn nhân lực Công ty 4.2 Phạm vi nghiên cứu Không gian: Công ty điện lực Ứng Hòa Thời gian: đánh giá thực trạng giai đoạn 2011 – 2013 để đưa giải pháp thời gian tới Đóng góp đề tài Hệ thống hóa vấn đề lý luận chất lượng quản lý chất lượng Trình bày khái niệm lưới điện, tổn thất điện năng, ý nghĩa việc nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới điện tiêu chí đánh giá chất lượng quản lý vận hành lưới điện phân phối Phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện Huyện Ứng Hòa Thành phố Hà Nội Đề xuất số giải pháp hoàn thiện lưới điện, hệ thống thông tin quản lý, đảm bảo nguồn nhân lực, giảm tổn thất điện nâng cao hài lòng khách hàng Công ty điện lực Ứng Hòa Nội dung nghiên cứu Phần mở đầu Chương I Cơ sở lý luận quản lý vận hành lưới điện phân phối Chương II Phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện Công ty điện lực Ứng Hòa Chương III Đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối Công ty điện lực Ứng Hòa 3.2.2.3 Hiệu giải pháp mang lại - Phân cấp đơn vị Công ty rõ ràng, đơn vị chức nhiệm vụ phân công để thực nhiệm vụ, công việc phối hợp nhịp nhàng rút ngắn thời gian xử lý công việc, tránh tình trạng đổ lỗi cho - CBCNV có trách nhiệm công tác kiểm tra vận hành lưới điện, chất lượng kiểm tra cao - Việc áp dụng công nghệ đại công tác vận hành lưới điện giúp Công ty điện lực Ứng Hòa: + Luôn theo dõi tình trạng hoạt động thiết bị, tính toán vận hành lưới lưới điện theo sơ đồ nối dây tối ưu nhất, hiệu suất thiết bị cao Giảm suất cố, nâng cao tính ổn định hệ thống vận hành tình trạng non tải, đầy tải tải + Tiết kiệm tối đa nhân lực, nâng cao đời sống cán công nhân viên nhờ tiết kiện tối đa quỹ tiền lương + Tạo niềm tin khách hàng, giảm đến mức thấp khiếu kiện sai sót chủ quan - Thực đồng giải pháp Xây dựng đội ngũ cán quản lý vận hành điện đào tạo kỹ thuật lành nghề cho lao động Công ty điện lực Ứng Hòa hoàn thành mục tiêu nguồn nhân lực đề ra, “tăng cường nhân lực với tỷ lệ trung bình 8% /năm từ đến 2015, trọng vào đội ngũ kỹ sư điện công nghệ thông tin, trẻ hoá đội ngũ CBCNV, đưa độ tuổi bình quân xuống 35 tuổi với mục tiêu: Tăng tỷ lệ kỹ sư, tỷ lệ công nhân có tay nghề cao cấu nguồn nhân lực theo lộ trình thích hợp” 3.2.3 Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác kiểm tra, đánh giá điều chỉnh vận hành lưới điện 3.2.3.1 Căn đề xuất giải pháp - Việc kiểm tra lưới điện thực kiểm tra trực quan mắt thiết bị đại hỗ trợ ghi chép vào giấy mà thiết bị kỹ 81 thuật số để cập nhật, thông tin trạng lưới không ghi chép cập nhật đầy đủ, thông tin báo cáo chuyển Phòng kỹ thuật sơ sài, mang tính đối phó, số lượng kiến nghị đề xuất giải pháp từ phía công nhân vận hành trực tiếp hạn chế 3.2.3.2 Nội dung giải pháp Để hỗ trợ việc cập nhật kết kiểm tra, đánh giá, Công ty điện lực Ứng Hòa cần thực công tác số hóa hệ thống thông tin lưới điện, quản lý lưới điện đồ địa số, kiểm soát lý lịch phần tử lưới điện phục vụ cho việc quản lý, sửa chữa… Để hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý lưới điện, Công ty cần: - Nghiên cứu chuyên sâu ứng dụng GIS quản lý hệ thống thông tin lưới điện - Xây dựng chương trình mang tính chiến lược việc đầu tư sở kỹ thuật đồ (bản đồ kỹ thuật số), đào tạo người, hệ thống thu thập thông tin lưới điện thực địa - Xây dựng hệ thống thông tin dùng chung chia sẻ sở liệu dễ dàng Quy định chặt chẽ việc thu thập liệu, liệu dùng chung phải thống - Lập kế hoạch bố trí nguồn kinh phí để đảm bảo việc chuẩn hóa lại lưới điện trung hạ thế, số hóa toàn hệ thống lưới điện hạ thế, trạm biến áp, dây từ sau công tơ đến khách hàng sử dụng điện 3.2.3.3 Hiệu giải pháp - Xây dựng sở liệu lưới điện - Luôn theo dõi tình trạng hoạt động thiết bị, tính toán vận hành lưới điện theo sơ đồ nối dây tối ưu nhất, hiệu suất thiết bị cao - Giảm suất cố, nâng cao tính ổn định hệ thống vận hành tình trạng non tải, đầy tải tải - Phân vùng khu vực bị cố để từ có biện pháp kiểm tra khắc phục kịp thời 82 - Tiết kiệm tối đa nhân lực, nâng cao đời sống cán công nhân viên nhờ tiết kiện tối đa quỹ tiền lương 3.2.4 Một số giải pháp khác 3.2.4.1 Căn đề xuất giải pháp - Hiện trạng lưới điện Công ty điện lực Ứng Hoà - Độ tin cậy lưới điện chưa cao, thời gian điện lỗi chủ quan nhiều - Tổn thất lưới điện, lộ trình giảm tổn thất Công ty - Công nghệ thông tin áp dụng vào công tác kinh doanh điện chưa thực triệt để - Chất lượng điện cung cấp cho khách hàng có độ tin cậy thấp - Quan hệ khách hàng điện lực trao đổi thông tin liên quan đến cung cấp điện cho khách hàng chưa đầy đủ, thông suốt 3.2.4.2 Nội dung giải pháp * Nâng cao chất lượng công tác quản lý bảo dưỡng đường dây Hiện nay, nhiều thiết bị lưới điện Công ty điện lực Ứng Hòa không đảm bảo chất lượng vận hành chưa thay Thiết bị đưa vào vận hành không đáp ứng điều kiện vận hành, chất lượng không thử nghiệm Lắp đặt thiết bị đóng cắt không phù hợp vị trí, chủng loại làm cho việc chuyển tải, vận hành lưới điện không linh hoạt, thời gian cố kéo dài, khả cung cấp điện không cao Để đảm bảo trình truyền tải điện liên tục đòi hỏi Công ty điện lực Ứng Hòa cần trọng công tác quản lý bảo dưỡng đường dây Để quản lý sử dụng hiệu tài sản đường dây truyền tải, Công ty cần thành lập đơn vị có đủ lực chuyên môn nhân lực cần thiết để thực chức năng, phải nắm vấn đề như: Các loại vật liệu, thiết bị khác sử dụng tất tuyến dây đặc tính nơi lắp đặt, hồ sơ bảo 83 dưỡng phận, tình trạng vận hành tất phận kết cấu khung cứng, biện pháp quản lý kiểm tra việc sửa chữa… Trong trình quản lý đường dây, Công ty điện lực Ứng Hòa cần xây dựng sách bảo dưỡng sở khuyến nghị nhà chế tạo, đánh giá kỹ thuật, liệu thực tế vận hành phận Để phù hợp với tình hình cụ thể khu vực địa bàn mà Công ty điện lực Ứng Hòa sửa đổi bổ sung, chừng mực đó, số tiêu chuẩn sách bảo dưỡng theo điều kiện cụ thể vận hành đó, dựa loại bảo dưỡng sau: + Bảo dưỡng dự phòng: bao gồm kiểm tra định kỳ, theo dõi tình trạng thiết bị vật liệu, thay phận thiết bị xung yếu không để chúng bị hư hỏng Một số công việc thực đường dây mang điện, số công việc khác phải thực cắt điện (thời gian cắt điện kế hoạch) Bồi dưỡng dự phòng đặc trưng định (03 tháng 06 tháng lần), thời gian thực hiện, khoản giảm doanh thu số lao động + Bảo dưỡng tiên liệu: gồm biện pháp theo dõi trực tiếp xác định xác tình trạng phận nhằm dự đoán hư hỏng xảy phận cần phải bảo dưỡng Ví dụ, theo dõi độ rung dây dẫn cho phép xác định tuổi thọ lại dây dẫn, theo dõi độ căng dây cáp cần phải căng lại dây khoảng cách so với đất bị giảm dây bị rão tăng độ điện dung + Sửa chữa cố: bao gồm tất hoạt động sửa chữa kế hoạch, thực nhằm khôi phục đường dây xảy hư hỏng phận khả mang dòng điện Công việc bao gồm việc phận, vị trí hư hỏng, giải trạm chập, tháo thay phận chi tiết phụ tùng thay sửa chữa trường (như nối dây dẫn đứt ống nối hay nối ép) Sửa chữa cố đặc trưng tần suất thực hiện, thời gian thực hiện, khoản giảm doanh thu số lao động Thông thường sửa chữa cố tốn nhiều thời gian so với bảo dưỡng dự phòng, đó, mục tiêu quản lý bảo dưỡng phải xây dựng kế hoạch bảo dưỡng nhằm đảm bảo độ tin cậy với 84 mức chi phí thấp Việc thực bảo dưỡng đường dây dựa vào sách, tiêu chuẩn, phương pháp hướng dẫn bảo dưỡng Công ty điện lực Ứng Hòa Tất tài liệu tập hợp tập “Quản lý bảo dưỡng” tài liệu tham khảo cho cán chịu trách nhiệm bảo dưỡng thiết bị Các tiêu chuẩn bảo dưỡng quy định hoạt động bảo dưỡng dự phòng có hệ thống, loại kiểm tra cần thực hiện, định tiêu liên quan đến hoạt động bảo dưỡng có điều kiện, hoạt động tuỳ thuộc vào kết kiểm tra tình hình quan sát được, từ sửa chữa hay thay phận Các hướng dẫn dạng phương pháp vận hành nhằm tạo điều kiện cho công việc kiểm tra sữa chữa, phương pháp sửa chữa tiêu chuẩn hoá Bảo dưỡng dự phòng thực nhằm tránh xảy tình trạng cắt điện đó, ngăn ngừa phận đường dây bị hư hỏng làm việc kém, tức xác định chỗ bất thường, chỗ hỏng bắt đầu hỏng để phát phận đường dây bị hư hại, đánh giá tình trạng phận xác định tuổi thọ lại chúng Các hoạt động bảo dưỡng dự phòng chủ yếu kiểm tra quan trắc, nhiên số thử nghiệm chỗ hay lấy mẫu thử nghiệm phòng thí nghiệm nhằm chuẩn đoán tình trạng số phận * Nâng cao độ tin cậy cung cấp điện Hiện tiêu an toàn lưới điện độ tin cậy lưới điện Công ty điện lực Ứng Hòa thấp Ngoài nguyên nhân khách quan ảnh hưởng thời tiết, điều kiện kinh tế - xã hội có nguyên nhân chủ quan từ phía Công ty chưa tuân theo quy trình, quy định; việc lập kế hoạch thực kế hoạch yếu kém… Nâng cao độ tin cậy cung cấp điện hiểu theo nghĩa cụ thể phải giảm số lần điện thời gian điện cho khách hàng trường hợp nào: cố (khách quan) hay bảo trì, bảo dưỡng lưới điện (chủ quan) Độ tin cậy cung cấp điện tiêu quan trọng đánh giá chất lượng phục vụ 85 khách hàng ngành điện, phản ánh thực chất cụ thể hiệu công tác quản lý vận hành kinh doanh đơn vị phân phối điện Do Công ty điện lực Ứng Hòa cần đề giải pháp quán triệt đến đơn vị để phấn đấu ngày thực tốt tiêu độ tin cậy cung cấp điện Về giải pháp, Công ty điện lực Ứng Hòa cần thực nội dung sau: - Nâng cao chất lượng kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ hệ thống điện, phát quang hành lang tuyến nhằm ngăn ngừa cố; hoán chuyển hợp lý thiết bị đóng cắt phân đoạn để giảm tối thiểu thời gian số lượng khách hàng điện xảy cố công tác lưới điện; tập trung xử lý nhanh cố để khôi phục cấp điện trở lại thời gian sớm cho khách hàng; nâng cao chất lượng đẩy nhanh tiến độ công trình sửa chữa lớn, chống tải … - Đối với công tác lưới điện, đơn vị thi công phải lập phương án thi công chi tiết, kết hợp nhiều hạng mục thi công vào lần cắt điện yêu cầu phải hoàn thành thi công, đóng điện thời gian quy định theo đăng ký Yêu cầu đội ngũ cán kỹ thuật từ Công ty đến Đội quản lý điện tăng cường việc hệ thống, phân tích nguyên nhân cố để tìm giải pháp khắc phục hiệu Hàng tháng, Công ty điện lực Ứng Hòa cần đánh giá kết thực độ tin cậy cung cấp điện Đội Công ty, tồn nguyên nhân việc làm chưa làm việc nâng cao độ tin cậy cung cấp điện - Thực nghiêm túc công tác huấn luyện, kiểm tra sát hạch quy trình an toàn điện định kỳ; nâng cao chất lượng nội dung công tác huấn luyện kiến thức ATVSLĐ, tăng cường nội dung thực hành thực tế; - Nghiêm túc thực xây dựng kế hoạch cắt điện đảm bảo có phối hợp đơn vị, tổ đội đơn vị hiệu theo quy định, Quy trình Điều độ HTĐ Quốc gia - Tăng cường đầu tư xây dựng tuyến mạch vòng nhằm có liên kết, bổ trợ cho đường dây trung áp liên kết lưới điện hạ áp trạm biến áp với - Lắp đặt thiết bị cảnh báo cố tuyến đường dây trung áp 86 - Lắp đặt mới, di chuyển vị trí cầu dao phụ tải không hợp lý vị trí thích hợp nhằm giảm phạm vi điện nhỏ * Giảm tổn thất điện Tỷ lệ tổn thất điện Công ty điện lực Ứng Hòa năm gần đạt kế hoạch đề ra, nhiên mức cao Để nâng cao hiệu vận hành lưới điện việc giảm tỉ lệ tổn thất điện việc làm cần thiết Tổn thất kỹ thuật Công ty điện lực Ứng Hòa chủ yếu hệ thống lưới điện phân phối cũ, xây dựng từ 30 năm trước, thời gian vận hành, không đảm bảo an toàn Biện pháp khắc phục tiến hành cải tạo đại tu lưới điện thay hệ thống cũ, đầu tư áp dụng công nghệ (như thay hoàn toàn công tơ điện cho công tơ sử dụng trước đây, xây dựng trạm biến áp, phụ tải, nâng cao chất lượng đường dây,…) Việc đảm bảo kỹ thuật kinh doanh điện đảm bảo an toàn cho việc cung ứng sử dụng điện mà góp phần giảm tổn thất kỹ thuật tăng điện thương phẩm Giảm tổn thất điện kỹ thuật việc tiến hành cải tạo lưới điện, Điện lực cần tăng cường áp dụng biện pháp kỹ thuật như: lắp tụ bù, nâng cao công suất trạm tải, tăng tiết diện dây đường dây cũ không đáp ứng phụ tải, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào công tác vận hành kinh doanh điện năng, tránh tình trạng cắt điện kéo dài nguyên nhân chủ quan, đảm bảo cấp điện an toàn liên tục Tổn thất điện thương mại đáng kể người tiêu dùng câu móc trộm nhiều biện pháp khác Do đó, đòi hỏi Công ty cần tăng cường quản lý phụ tải, tức quản lý người tiêu dùng điện Việc cải tạo lưới điện vừa giúp cho công tác quy hoạch lưới điện hợp lý vừa đảm bảo chống lại tượng câu móc, lấy cắp điện số khách hàng, góp phần giảm tổn thất điện Để công tác cải tạo lưới đạt hiệu quả, phía Đội quản lý điện cần chủ động lập phương án hoàn thiện sữa chữa thường xuyên khu vực có tỷ lệ tổn thất cao Khi phương án thông qua, cần nhanh chóng tổ chức thực hiện, phải coi công tác quan trọng nhất, có vai trò định hoạt động giảm tổn 87 thất điện Về phía Công ty điện lực Ứng Hòa cần đảm bảo đủ vốn, vật tư kỹ thuật cho công trình, nhanh chóng duyệt phương án theo kế hoạch, tạo điều kiện thuận lợi cho Đội quản lý điện việc cải tạo lưới hạ Để giảm tỷ lệ tổn thất điện năng, Công ty điện lực Ứng Hòa cần thực đồng sách sau : a Về sách giá điện Khuyến khích khách hàng sử dụng điện vào thấp điểm Đây động lực thúc đẩy doanh nghiệp sản xuất hoạt động vào thấp điểm nhằm hạ giá thành sản phẩm Điều góp phần làm cho ngành điện san biểu đồ phụ tải, giảm tổn thất điện Cùng với phát triển thành phần kinh tế địa bàn Ứng Hòa, công ty cần tăng cường kiểm tra, theo dõi giám sát mục đích sử dụng điện đối tượng khách hàng để áp giá bán xác, giảm thất thoát tài cho Công ty Bên cạnh đó, phải có biện pháp xử lý trường hợp cố tình vi phạm sử dụng điện b Về quản lý tài sản Trong điều kiện Nhà nước chưa có văn quy phạm pháp luật cụ thể giúp cho công tác quản lý ngành điện hiệu việc tăng cường phối hợp chặt chẽ ngành điện với quyền quan chức địa phương xem biện pháp hữu hiệu c Tăng cường quản lý khách hàng Việc tăng cường quản lý khách hàng biện pháp cần thiết giúp cho việc kinh doanh điện đạt hiệu cao hơn, đồng thời làm giảm tổn thất điện Do số lượng khách hàng Công ty điện lực Ứng Hòa lớn nên công tác quản lý khách hàng cần phải phân cho tổ, đội sản xuất Mỗi tổ đội quản lý nhóm khách hàng định khu vực định ví dụ tổ xã Tuy nhiên thôn xã lại thành lập tổ đội quản lý khách hàng riêng điều gây cồng kềnh tổ chức, tốn chi phí nhân công Do 88 đó, Công ty cần có biện pháp tổ chức phối hợp công tác quản lý khách hàng với quản lý lưới điện theo mô hình Đội quản lý tổng hợp Việc quản lý khách hàng thường xuyên chặt chẽ giúp cho Công ty phát khách hàng ăn cắp điện, sử dụng sai mục đích so với hợp đồng, từ có biện pháp xử lý phù hợp Đối với khách hàng ăn cắp điện bị phát hiện, Công ty cần có biện pháp xử lý cứng rắn, biện pháp hữu hiệu biện pháp kinh tế phạt tiền trường hợp ăn cắp điện lần đầu, tiếp tục vi phạm biện pháp phạt hành tuỳ theo mức độ vi phạm bị tố cáo ăn cắp điện ăn cắp tài sản Nhà nước Đối với khách hàng sử dụng điện sai mục đích ghi hợp đồng làm cho việc tính toán giá điện bị nhầm lẫn gây tổn thất biện pháp hữu hiệu phạt hành đồng thời tạm ngừng việc cấp điện khách hàng không thực nội dung hợp đồng ký kết Hiện để phát khách hàng ăn cắp điện vấn đề khó khăn Do dựa vào quyền sở cách đưa lên hệ thống loa đài địa phương khuyến khích người tố giác hộ ăn cắp điện người tố giác hộ ăn cắp điện thưởng với mức thưởng hợp lý (tên người tố giác giữ kín) Hơn lưới hạ vị trí bị nghi ngờ ăn cắp điện dùng ống nhựa bọc dây dẫn khoảng Cùng với việc phát xử lý khách hàng ăn cắp điện làm giảm tổn thất thương mại biện pháp quan trọng tuyên truyền, phổ biến cho khách hàng quy định, quy chế hành vi ăn cắp điện, tuyên truyền giúp khách hàng sử dụng thiết bị công suất, tiết kiệm điện, sử dụng điện an toàn, tránh xảy cố cháy, chập điện gây chết cháy công tơ, qua tải đường dây làm tăng tổn thất điện Công ty cần xây dựng chế độ xử phạt Đội quản lý điện trường hợp để tổn thất điện cao nguyên nhân khách hàng mà không phát có chế độ khen thưởng Đội quản lý thực tốt công tác giảm tổn thất điện 89 Một biện pháp giúp cho Công ty nâng cao công tác quản lý khách hàng cách hiệu khai thác triệt để hệ thống Quản lý thông tin khách hàng CMIS Quản lý khách hàng máy vi tính có nhiều ưu điểm: ™ Công tác thống kê, phân tích số lượng khách hàng trạm biến áp, Chi nhánh nhanh gọn xác nhờ trợ giúp máy tính, tạo điều kiện cho công tác quy hoạch phát triển lưới điện Nhờ vi tính hoá, số người làm công tác giảm xuống chất lượng công việc đảm bảo góp phần giảm chi phí quản lý ™ Mã hoá giúp cho công tác theo dõi nợ, chấm xoá nợ xác kịp thời phát trường hợp khách hàng chây ỳ không toán tiền mua điện để có biện pháp giải triệt để, không để xảy tình trạng nợ đọng kéo dài, gây khó khăn cho công tác thu tiền điện Hiện với phát triển công nghệ thông tin việc mã hoá khách hàng trở nên dễ dàng Do việc đưa vi tính vào quản lý khách hàng thực cách dễ dàng ™ Bên cạnh việc tiến hành kiểm tra thường xuyên việc sử dụng điện khách hàng, Công ty cần có đợt tổng kiểm tra khách hàng, hệ thống lưới điện để phát huy hiệu công tác quản lý khách hàng Công ty cần tập trung phương tiện vật tư, kỹ thuật nhân lực giải tồn phát trình tổng kiểm tra đảm bảo kiểm tra đến đâu giải nhanh gọn đến đó, dứt điểm trạm tránh tình trạng làm làm lại nhiều lần gây lãng phí 3.2.4.3 Hiệu giải pháp mang lại - Độ tin cậy lưới điện cao, thời gian điện lỗi chủ quan - Nâng cao chất lượng điện - Nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp điện cho khách hàng - Nâng cao khả thông tin quản lý khách hàng - Nâng cao khả điều hành lưới điện - Tạo niềm tin khách hàng 90 - Giảm thất thoát điện bất hợp pháp, tạo công cho khách hàng sử dụng điện - Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận - Hoàn thành tiêu tổn thất theo lộ trình - Từng bước nâng cao đời sống CBCNV nhờ tăng lợi nhuận 91 KẾT LUẬN Ngành điện ngành đóng vai trò quan trọng phát triển kinh tế xã hội đảm bảo an ninh quốc phòng Trong trình phát triển nguồn điện lưới quốc gia Việt Nam vấn đề cần ý phải tìm giải pháp nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới nhằm đảm bảo lợi ích khách hàng (các doanh nghiệp, tổ chức, hộ tiêu thụ cá nhân), nâng cao doanh thu lợi nhuận cho Công ty điện lực Chất lượng quản lý vận hành lưới phân phối cụ thể phạm vi lãnh thổ Việt Nam nghiên cứu, tiến trình Luận văn đóng góp nghiên cứu phạm vi lưới điện phân phối Huyện Ứng Hòa Luận văn hệ thống hóa sở lý luận quan trọng Công tác quản lý vận hành lưới điện đồng thời phân tích trạng công tác quản lý vận hành Công ty điện lực Ứng Hòa Trên sở tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện Công ty điện lực Ứng Hòa Các giải pháp đưa dựa mục tiêu phát triển điện lực Huyện Ứng Hòa, thực trạng quản lý vận hành lưới điện, nguồn nhân lực Công ty nhu cầu phát triển địa phương, người sử dụng điện Tuy số hạn chế định tác giả mong với nội dung đề cập đề tài đóng góp phần việc quản lý vận hành lưới điện phân phối Công ty điện lực Ứng Hòa hiệu Tác giả xin chân thành cảm ơn ban Lãnh đạo Công ty điện lực Ứng Hòa nói riêng Tổng Công ty điện lực TP Hà Nội nói chung, phòng ban, đồng nghiệp đóng góp ý kiến, cung cấp số liệu bổ sung cho luận văn Cuối tác giả mong tiếp tục nhận cộng tác, giúp đỡ người trình hoàn thiện tri thức công việc sau này./ 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Bách (2004), Lưới điện hệ thống điện, Nhà xuất Khoa học & Kỹ thuật, Hà Nội Nguyễn Tiến Cường (2003), Công tác điều độ thị trường điện cạnh tranh Phùng Văn Cường (2005), Nghiên cứu mô hình thị trường điện phương pháp tính phí truyền tải thị trường điện cạnh tranh Nguyễn Lê Định (2006), Nghiên cứu áp dụng toán OPF thị trường điện Nguyễn Văn Giáp (2010), Đánh giá hệ thống truyền tải điện Việt Nam tính toán phí sử dụng lưới điện truyền tải Nguyễn Trọng Hoài cộng sự, 2009 Dự báo phân tích liệu Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Đinh Thế Lợi (2004), Một số giải pháp nhằm giảm tổn thất điện Điện lực Quảng Ninh Đồ án tốt nghiệp Trường Đại học Bách khoa Hà nội Nguyễn Danh Sơn (2005), Một số biện pháp xây dựng thị trường điện lực Việt Nam Nguyễn Thành Sơn, Hoàn thiện phân tích báo cáo tài Công ty Điện lực 3, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Đại học Đà Nẵng, 2005 10 Nguyễn Hồng Thắng (2006), Định giá truyền tải điện thị trường điện cạnh tranh 11 Nguyễn Anh Tuấn, Trần Đăng Khoa, Định hướng xây dựng thị trường điện cạnh tranh Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, Tạp chí Điện đời sống số 65, 2004 12 Nguyễn Anh Tuấn (2009), Nghiên cứu phương pháp xác định giá truyền tải điện phương pháp chống tắc nghẽn phù hợp điều kiện thị trường điện Việt Nam 93 13 Chính phủ (2005), Nghị định số 137/2013/NĐ-CP ngày 21 tháng 10 năm 2013 quy định chi tiết thi hành số điều luật điện lực luật sửa đổi, bổ sung số điều luật điện lực 14 Chính phủ (2006), Quyết định số 26/2006/QĐ-TTg ngày 26 tháng 01 năm 2006 Phê duyệt lộ trình, điều kiện hình thành phát triển cấp độ thị trường điện lực Việt Nam 15 Chính phủ (2007), Quyết định số 110/2007/QĐ-TTg ngày 18 tháng 07 năm 2007 phê duyệt quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2006 - 2015 có xét đến 2025 16 Chính phủ (2008), Quyết định số153/2008/QĐ-TTg ngày 28 tháng 11 năm 2008 Quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Cục điều tiết Điện lực thuộc Bộ Công thương 17 Chính phủ (2010), Nghị định số 134/2013/NĐ-CP ngày 17 tháng 10 năm 2013 quy định xử phạt vi phạm hành lĩnh vực điện lực, an toàn đập thủy điện, sử dụng lượng tiết kiệm hiệu 18 Báo cáo kinh doanh, báo cáo kỹ thuật, báo cáo tổng hợp hàng tháng, hàng năm Công ty điện lực Ứng Hòa, từ năm 2011, 2012 2013 19 Bộ Công thương (2009), Thông tư số 27/2009/TT-BCT ngày 25 tháng 09 năm 2009 Quy định đo đếm điện thị trường phát điện cạnh tranh 20 Bộ Công thương (2009), Quyết định số 6713/QĐ-BCT ngày 31 tháng 12 năm 2009 Quyết định Phê duyệt Thiết kế Thị trường phát điện cạnh tranh Việt Nam 21 Bộ Công thương (2010), Thông tư số 32 /2010/TT-BCT ngày 30 tháng năm 2010 Thông tư Quy định hệ thống điện phân phối 22 Bộ Công thương (2010), Thông tư số 14/2010/TT-BCT ngày 15 tháng năm 2010 Quy định phương pháp lập, trình tự, thủ tục xây dựng, ban hành quản lý giá truyền tải điện 94 23 Bộ Công thương (2010), Thông tư số 13/2010/TT-BCT ngày 15 tháng năm 2010 Quy định phương pháp lập, trình tự, thủ tục xây dựng chi phí vận hành hệ thống điện thị trường điện 24 Bộ Công thương (2010), Thông tư 12/2010/TT-BCT ngày 15 tháng năm 2010 Quy định hệ thống điện truyền tải 25 Bộ Công thương (2010), Quyết định số 6941/QĐ-BCT ngày 30 tháng 12 năm 2010 Phê duyệt Thiết kế tổng thể sở hạ tầng công nghệ thông tin cho vận hành giám sát hoạt động Thị trường phát điện cạnh tranh Việt Nam 26 Bộ công thương (2013), Thông tư số 27/2013/TT-BCT ngày 31 tháng 10 năm 2013 quy định kiểm tra hoạt động điện lực sử dụng điện, giải tranh chấp hợp đồng mua bán điện 27 Bộ công thương (2013), Thông tư số 30/2013/TT-BCT ngày 31 tháng 10 năm 2013 quy định điều kiện, trình tự ngừng, giảm mức cung cấp điện 28 Bộ công thương (2013), Thông tư số 03/2013/TT-BCT ngày 08 tháng năm 2013 Quy định vận hành thị trường phát điện cạnh tranh 29 Bộ công thương (2013), Thông tư số 19/2013/TT-BCT ngày 31 tháng năm 2013 Quy định giá bán điện hướng dẫn thực 30 Quốc Hội: Luật Điện lực số 28 năm 2004 Luật số 24 sửa đổi bổ sung số điều Luật điện lực năm 2013 31 Quyết định số 17/QĐ-ĐTĐT - "Ban hành quy trình lập kế hoạch thị trường điện năm tới, tháng tới tuần tới" - Cục Điều tiết Điện lực ban hành ngày 30/3/2012 32 Trung tâm điều độ Hệ thống điện Quốc gia A0 (2012), Tổng kết vận hành hệ thống điện quốc gia năm 2011 33 Các trang web của: + Bộ Công thương: http://www.mot.gov.vn/web/guest/home + Tập đoàn điện lực Việt Nam: http://www.evn.com.vn/ + Tổng Công ty điện lực TP Hà Nội: http://www.evnhanoi.com.vn/ 95